XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型

XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型2023/5/27XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型組織機(jī)構(gòu)的類型1、直線制組織機(jī)構(gòu)直線制組織機(jī)構(gòu)是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形成垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。經(jīng)理班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)員工員工員工員工員工員工2023/5/272XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型直線制優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；2、責(zé)權(quán)關(guān)系明確；3、橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；4、信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率較高。缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化分工，要求領(lǐng)導(dǎo)是全才；不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用于：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。2023/5/273XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型2、直線職能制：以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的只能部門，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)向結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式?？偨?jīng)理生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門職能部門職能部門職能組職能組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組2023/5/274XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型直線職能制的優(yōu)點(diǎn)：1、經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。2、職能部門是經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和監(jiān)督，因此它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。特點(diǎn)：分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的組織形式，保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入專業(yè)化管理。缺點(diǎn)：1、當(dāng)職能部門數(shù)量較多時(shí)，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復(fù)雜和困難。2、各生產(chǎn)部門和職能部門都需要向經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)導(dǎo)致經(jīng)理無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。適用于：企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)。2023/5/275XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型3、事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理方面有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部實(shí)施控制。2023/5/276XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型總經(jīng)理事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門品控生產(chǎn)銷售品控生產(chǎn)銷售品控生產(chǎn)銷售職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門2023/5/277XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：1、權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心。2、各事業(yè)部自主處理日常工作，有助于提高其經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力。3、各事業(yè)部可以集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。4、各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。缺點(diǎn)：1、容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；2、各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題容易忽視企業(yè)整體利益。適用于：經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。2023/5/278XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型4、矩陣制由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成。最大特點(diǎn)是具有雙重命令系統(tǒng)?？偨?jīng)理職能部門項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組A職能部門職能部門職能部門2023/5/279XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)：1、加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性。2、實(shí)行了集權(quán)與分權(quán)較優(yōu)的結(jié)合。3、有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力。4、有利于各種人才的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：1、由于這種組織形式是實(shí)行縱向、橫向的雙重領(lǐng)導(dǎo)，處理不當(dāng)，會(huì)由于意見分歧而造成工作中的扯皮現(xiàn)象和矛盾。2、組織關(guān)系較復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求較高。3、由于這種形式一般還具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，因而也容易導(dǎo)致人心不穩(wěn)。適用于：臨時(shí)性工作任務(wù)較多或突發(fā)事件頻繁的企業(yè)。2023/5/2710XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型組織機(jī)構(gòu)圖的制作方法組織系統(tǒng)圖的種類：⑴組織機(jī)構(gòu)圖：說明公司各個(gè)部門及職能科室、業(yè)務(wù)部門設(shè)置以及管理層次、相互關(guān)系的圖。⑵組織職務(wù)圖：表示各機(jī)構(gòu)中所設(shè)立的各種職務(wù)的名稱、種類的圖。生產(chǎn)部部長(zhǎng)┄管理科科長(zhǎng)┄┄生產(chǎn)調(diào)度主管┄2023/5/2711XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型⑶組織職能圖：表示各級(jí)行政負(fù)責(zé)人或員工主要職責(zé)范圍的圖。生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)崗位A1、分析生產(chǎn)情況2、制定作業(yè)計(jì)劃3、直到操作方法4、生產(chǎn)設(shè)備保全5、工藝工裝準(zhǔn)備崗位B1、毛坯備品備件計(jì)劃2、確定原料材料用量3、清點(diǎn)廢品廢件數(shù)量4、半成品庫(kù)臺(tái)賬管理5、與供應(yīng)科保持聯(lián)系崗位C1、安排生產(chǎn)月度計(jì)劃2、召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)4、下達(dá)任務(wù)變動(dòng)通知5、掌握進(jìn)度編制日?qǐng)?bào)2023/5/2712XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型⑷組織功能圖：表示某個(gè)機(jī)構(gòu)或崗位主要功能圖。①表明具有參謀作用機(jī)構(gòu)或崗位的圖。----參謀機(jī)構(gòu)2023/5/2713XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型組織工作實(shí)施原則：1、命令管理系統(tǒng)一元化原則。一個(gè)管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。管理人數(shù)的多少應(yīng)根據(jù)下級(jí)的分散程度、完成工作所需要的時(shí)間、工作內(nèi)容、下級(jí)的能力、上級(jí)的能力、標(biāo)準(zhǔn)化程度等條件來確定。通常，從事日常工作可管轄15-30人，從事內(nèi)容多變，經(jīng)常需要作出決定的工作，可管轄3-7人。2023/5/2714XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型2、明確責(zé)任和權(quán)限的原則。⑴責(zé)任就是指必須完成與職務(wù)相稱的工作義務(wù)。權(quán)限就是完成職責(zé)時(shí)可以在一定程度內(nèi)自由行使的權(quán)力。責(zé)任是完成工作的質(zhì)量和數(shù)量的程度，權(quán)限是完成工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)采用什么方法、利用什么手段、通過什么途徑去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。⑵管理人員應(yīng)盡可能把責(zé)任委托給下級(jí)，并授予所需的權(quán)限。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起“監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查”的責(zé)任，不能一推了之。2023/5/2715XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型3、優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員的原則。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)優(yōu)先物色管理人員。4、分配職責(zé)的原則。分配工作，劃分職責(zé)范圍，要避免重復(fù)、遺漏、含糊不清。⑴相同性質(zhì)的工作要?dú)w納起來進(jìn)行分析。⑵分配工作要具體、明確。⑶每一項(xiàng)工作不要分的過細(xì)，不要由許多下級(jí)一起承擔(dān)。⑷量才使用。⑸經(jīng)常檢查，拾遺補(bǔ)缺，以防止出現(xiàn)缺口。2023/5/2716XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型研究中心總監(jiān)總裁營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)總裁辦公室行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部研發(fā)中心倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部市場(chǎng)部銷售部售后服務(wù)部人力資源部行政部總務(wù)后勤部采購(gòu)部2023/5/2717XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型組織架構(gòu)小型企業(yè)組織架構(gòu)中型企業(yè)組織架構(gòu)大型企業(yè)組織架構(gòu)服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)2023/5/2718XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型一、小型企業(yè)的組織架構(gòu)

在我國(guó)，60人以下的“服裝廠”即為“小型服裝企業(yè)”。這種類型的服裝廠在我國(guó)服裝業(yè)集群的城市或地區(qū)特別多，它們散布在大、中型服裝企業(yè)的周圍，一般多在近郊農(nóng)村。大多數(shù)是為大、中型服裝企業(yè)或服裝貿(mào)易公司做來料、來樣加工，只賺取勞務(wù)費(fèi)。也有的小型企業(yè)，其生產(chǎn)方式為自產(chǎn)自銷的，沒有開發(fā)和設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品一般在附近的小商品市場(chǎng)批發(fā)和零售，并隨著市場(chǎng)的變化而變化。廠長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)

工人2023/5/2719XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型二、中型企業(yè)的組織架構(gòu)

以當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，200人以上，千人以下服裝企業(yè)都可以稱為“中型服裝企業(yè)”，目前我國(guó)服裝企業(yè)具有一定規(guī)模的多為中型服裝企業(yè)，實(shí)行流水生產(chǎn)，從產(chǎn)品開發(fā)到成衣銷售，分工較細(xì)、層次較多、部門齊全，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和較穩(wěn)定的銷售渠道，此類企業(yè)一般都以接訂單、生產(chǎn)出口產(chǎn)品為主，部分企業(yè)內(nèi)、外銷兼顧。

2023/5/2720XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型中型企業(yè)組織架構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)部廠長(zhǎng)品管部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理公司辦公室技術(shù)部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理職員裁剪車間縫制一車間縫制二車間縫制三車間后整理車間整燙車間包裝車間打包室機(jī)修鍋爐房發(fā)配電房工人2023/5/2721XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型三、大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)千人以上的大型服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，大多數(shù)仍以直線職能架構(gòu)為基礎(chǔ)。在中型企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上增設(shè)“五師”，即總工師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總設(shè)計(jì)師和總工藝師，協(xié)助總經(jīng)理管理本單位的全部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作。

2023/5/2722XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型管理者代表總經(jīng)濟(jì)師開發(fā)部技術(shù)部銷售部國(guó)貿(mào)部

辦公室生產(chǎn)部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部外事部品管部信息部工程部人力資源總設(shè)計(jì)師機(jī)修室大型企業(yè)組織架構(gòu)西服一廠西服二廠襯衫一廠襯衫二廠董事長(zhǎng)總經(jīng)理總工程師總工藝師總會(huì)計(jì)師裁剪車間繡花車間縫制一車間縫制二車間縫制三車間后整理車間整燙包裝車間總檢科打包室

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鍋爐房2023/5/2723XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型部門職能有關(guān)部門的職能范圍產(chǎn)品開發(fā)部職能范圍技術(shù)部職能范圍業(yè)務(wù)部職能范圍采購(gòu)部職能范圍倉(cāng)庫(kù)管理職能范圍生產(chǎn)部職能范圍品質(zhì)管理部職能范圍2023/5/2724XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型一、產(chǎn)品開發(fā)部職能范圍(1)接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)。(2)服裝新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)遵循顧客至上和塑造品牌的宗旨。(3)經(jīng)常進(jìn)行各種形式的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)。(4)通過各種渠道掌握服裝流行趨勢(shì)的信息。并利用CAD或手繪表達(dá)對(duì)新產(chǎn)品的構(gòu)思。成熟后畫成正式的服裝效果圖和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖。(5)新產(chǎn)品開發(fā)，要充分體現(xiàn)新造型、新色彩、新材料、新工藝的創(chuàng)新原則。(6)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖的制作應(yīng)力求真實(shí)、準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)清晰，為技術(shù)部制作生產(chǎn)樣板提供可靠的依據(jù)。(7)密切與技術(shù)部合作，圓滿完成新產(chǎn)品的打樣工作。(8)新產(chǎn)品樣衣經(jīng)模特試穿演示，并組織有關(guān)部門專家評(píng)審合格后，交總經(jīng)理審批，方可出樣征訂或批量投產(chǎn)。(9)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的號(hào)型選用和規(guī)格設(shè)計(jì)，交技術(shù)部制作生產(chǎn)樣板。2023/5/2725XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型二、業(yè)務(wù)部職能范圍(1)接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司銷售和承接訂單工作負(fù)責(zé)。(2)做好銷售、接訂單工作，以確保均衡生產(chǎn)。(3)收集和查詢客戶資料，建立客戶檔案，主動(dòng)聯(lián)系訂單。(4)協(xié)助技術(shù)部，為訂貨客戶打好確認(rèn)樣衣，并及時(shí)交到客戶手中。再將客戶對(duì)確認(rèn)樣衣的意見盡快反饋到技術(shù)部。(5)協(xié)助采購(gòu)部按客戶提供的面、輔料小樣以及打樣單聯(lián)系加工廠打樣。按時(shí)把面、輔料樣本交到客戶手中確認(rèn)。(6)應(yīng)客戶要求，聯(lián)絡(luò)技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)部門編制科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)單，快速向客戶報(bào)價(jià)。2023/5/2726XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型二、業(yè)務(wù)部職能范圍(7)對(duì)訂單進(jìn)行登記和生產(chǎn)排期，及時(shí)理單，把訂單信息、來樣款式、規(guī)格表、面輔料供應(yīng)情況、包裝和裝箱方法、工藝要求、交貨時(shí)間等提供給生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。(8)編制客供面、輔料供應(yīng)計(jì)劃，提醒客戶按計(jì)劃供貨。對(duì)自供面輔料，要技術(shù)部算出單耗和合理?yè)p耗率，交采購(gòu)部按時(shí)采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)來的面輔料樣本進(jìn)行確認(rèn)。(9)做好跟單工作，隨單對(duì)生產(chǎn)、面輔料供應(yīng)狀況、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督，保證按質(zhì)、按時(shí)交貨。(10)做好單證準(zhǔn)備，確保報(bào)關(guān)順利，并使大貨按時(shí)發(fā)運(yùn)。(11)做好催款工作，及時(shí)回收客戶的貨款。(12)對(duì)客戶做好售后服務(wù)，爭(zhēng)取客戶加單或另下訂單。對(duì)客戶的抱怨要及時(shí)解決，使客戶滿意。2023/5/2727XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型三、技術(shù)部職能范圍(1)接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。(2)接受并收集訂單資料、客供工藝單、客供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件并輸入電子文檔，以供使用和查閱。(3)配合業(yè)務(wù)部做好面輔材料耗用的報(bào)價(jià)部分，并編制面輔材料單件（套）用料定額表。(4)根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的樣衣、客供技術(shù)資料，制作確認(rèn)樣衣，通過評(píng)審、修改、批準(zhǔn)后交業(yè)務(wù)部。(5)制作大貨裁剪樣板和縫制工藝板，審核、修改和確認(rèn)樣板，并存入電子文檔以供以后使用和查閱。(6)會(huì)同裁剪人員使用CAD或手工繪制科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的排料圖，并通過繪圖儀輸出排料圖提供裁剪車間使用。(7)編制服裝生產(chǎn)工藝單，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后分發(fā)給與生產(chǎn)有關(guān)的各部門，指導(dǎo)生產(chǎn)全過程按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。(8)協(xié)助縫制車間工程技術(shù)人員共同繪制流水生產(chǎn)工序分析圖，對(duì)流水生產(chǎn)的流程、機(jī)臺(tái)、人員配置做出科學(xué)、合理、公平的安排。2023/5/2728XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型四、采購(gòu)部職能范圍(1)接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司生產(chǎn)用物料供應(yīng)負(fù)責(zé)。(2)做好面輔料供應(yīng)商和加工商的建檔和考查工作，定期考查供貨的質(zhì)量、價(jià)格、貨期、服務(wù)等方面的內(nèi)容。(3)采購(gòu)面輔料應(yīng)根據(jù)技術(shù)部編制的“單件（套）用料定額表”上的數(shù)據(jù)加上合理?yè)p耗，再結(jié)合訂單的訂購(gòu)數(shù)算出采購(gòu)總數(shù)。(4)采購(gòu)前應(yīng)列出“采購(gòu)清單”提出采購(gòu)申請(qǐng)，得到采購(gòu)部經(jīng)理（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)，方可進(jìn)行采購(gòu)。(5)需要印染的面料，在接到業(yè)務(wù)部“面料打樣通知單”后，方可聯(lián)系印染加工商進(jìn)行印染打樣，并限期完成。完成后交業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)給客戶確認(rèn)。確認(rèn)后應(yīng)及時(shí)與加工商洽談加工價(jià)格和交貨時(shí)間，達(dá)成加工合同后交總經(jīng)理審批。(6)采購(gòu)設(shè)備和其他耐久性物料，需要生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，編制清單，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購(gòu)。(7)采購(gòu)員要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解各種物料的價(jià)格行情，編制“每旬價(jià)格表”，進(jìn)行“貨比三家”，選擇優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、服務(wù)好，交貨準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商。2023/5/2729XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型五、倉(cāng)庫(kù)管理職能范圍(1)接受采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的生產(chǎn)用物料負(fù)責(zé)。(2)做好面輔材料和其他有關(guān)物料的入庫(kù)工作，入庫(kù)前要按購(gòu)進(jìn)發(fā)票核對(duì)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量。數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格方可辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)入帳。(3)入庫(kù)后的所有物料要合理堆放或整齊擺放在貨架上，并有品名和規(guī)格的標(biāo)識(shí)，以方便存儲(chǔ)和發(fā)放為原則。倉(cāng)庫(kù)要清潔、防潮、防鼠、防盜，確保物料的安全。(4)為了生產(chǎn)正常運(yùn)行，要堅(jiān)守崗位，識(shí)別領(lǐng)料人，做到隨到隨發(fā)，不耽誤生產(chǎn)，物料出庫(kù)時(shí)要按公司的制度辦理出庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)入帳。(5)對(duì)全部物料要定期盤點(diǎn)，做到物、賬、單三相符合，并填好“盤點(diǎn)表”，報(bào)送采購(gòu)部，使采購(gòu)部能隨時(shí)掌握物料庫(kù)存情況，決定是否補(bǔ)充物料。(6)盤點(diǎn)后如發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存量與賬面不符，除查明差異原因外，要編制“盤點(diǎn)損溢單”，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可調(diào)整賬面數(shù)字，使賬、物數(shù)字相符。(7)倉(cāng)管員要做好物料入、出庫(kù)日?qǐng)?bào)表和月結(jié)表以供相關(guān)部門使用。2023/5/2730XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型六、生產(chǎn)部職能范圍(1)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告生產(chǎn)廠的全部工作。(2)接受業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)通知單，技術(shù)部下達(dá)的服裝生產(chǎn)工藝單以及相應(yīng)的技術(shù)資料，向車間下達(dá)產(chǎn)量和質(zhì)量任務(wù)。(3)設(shè)法降低管理和生產(chǎn)費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)負(fù)責(zé)公司的機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)，保證生產(chǎn)能正常運(yùn)作。(5)與相關(guān)部門或上級(jí)協(xié)商解決生產(chǎn)所需的人、財(cái)、物以及如期交貨等問