管理會計經營決策分析和科學決策與信息分析

第四章經營決策分析第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)經營決策分析中的相關成本與無關成本第三節(jié)經營決策分析方法第四節(jié)生產決策分析第五節(jié)風險和不確定條件下的生產決策分析第一節(jié)決策分析概述一、決策及決策分析的含義管理會計中的決策分析是指為實現(xiàn)企業(yè)的預定目標，在科學預測的基礎上，結合企業(yè)內部條件和外部環(huán)境，對與企業(yè)未來經營戰(zhàn)略、方針或措施有關的各種備選方案進行成本效益分析的過程。第一節(jié)決策分析概述二、決策的特征1.決策總是面向未來

2.決策要有明確的目標

3.決策要考慮人的因素第一節(jié)決策分析概述三、決策的分類(一)按決策對經營活動影響期的長短分類

短期決策

長期決策(二)按決策者所掌握的信息特點分類確定性決策風險性決策不確定性決策(三)按決策方案之間的關系分類接受或拒絕方案決策互斥方案決策組合方案決策第一節(jié)決策分析概述在決策分析中，對未來發(fā)展狀況不確定，同時依據(jù)有關資料對各種可能出現(xiàn)的結果分別確定其發(fā)生的概率，這種決策稱為()2023年單選A.確定性決策B.不確定性決策C.風險性決策D,非風險性決策C第一節(jié)決策分析概述（四）決策分析的程序1.確定決策目標

2.收集與決策目標相關的信息

3.提出實現(xiàn)目標的各種備選方案4.選擇最滿意方案

5.決策方案的實施和跟蹤反饋第一節(jié)決策分析概述下列屬于決策特征的有()。（2023.4）A.決策總是面向未來B.決策有明確的目標C.決策要考慮人的因素D.決策要能解決問題E.決策要讓管理層滿意ABCP95第二節(jié)經營決策分析中的相關成本與無關成本概念(一)相關成本的含義相關成本是指由某項特定決策方案直接引起的未來成本支出，并且是不同方案之間有差別的未來成本。相關成本必須具有以下兩方面的基本特征：(1)相關成本是預計的未來成本；(2)相關成本是有差別的未來成本。第二節(jié)經營決策分析中的相關成本與無關成本概念(二)常見的相關成本概念1.增量成本增量成本有狹義和廣義之分。狹義的增量成本是指因實施某項具體方案而引起的成本，如果不采納該方案，則增量成本就不會發(fā)生。2.機會成本機會成本是指在決策分析過程中，由于選擇了某一方案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。企業(yè)的某些經濟資源可能會有許多不同用途，但在經濟資源稀缺的情況下，將資源用于某一方面就不能同時用于另一方面。第二節(jié)經營決策分析中的相關成本與無關成本概念(二)常見的相關成本概念3.重置成本重置成本是指按照現(xiàn)行市場價格購買功能與某項現(xiàn)有資產相同或相似的資產所需要支付的成本。4.可避免成本可避免成本是指如果選擇某個特定方案就可以消除的成本。第二節(jié)經營決策分析中的相關成本與無關成本概念(二)常見的相關成本概念5.專屬成本專屬成本是指那些能夠明確歸屬于某一特定決策方案的固定成本，也稱直接歸屬固定成本。專屬成本是決策方案的相關成本。6.可分成本可分成本是指在聯(lián)產品或半成品的生產決策中，對于已經分離的聯(lián)產品或已產出的半成品進行深加工而追加發(fā)生的成本。第二節(jié)經營決策分析中的相關成本與無關成本概念（三）無關成本概念1.沉沒成本沉沒成本是指由過去的決策所引起并已經發(fā)生的實際支出，不是現(xiàn)在或將來決策所能改變的成本。2.不可避免成本不可避免成本與可避免成本相對，是指不論管理層作出何種決策都不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本。第二節(jié)經營決策分析中的相關成本與無關成本概念（三）無關成本概念3.共同成本共同成本與專屬成本相對，是指由多個方案共同負擔的固定成本，也就是各方案之間沒有差別的成本。4.聯(lián)合成本聯(lián)合成本與可分成本相對，是指聯(lián)產品在分離之前的生產過程中所發(fā)生的，應由所有聯(lián)產品共同負擔的生產成本。第二節(jié)經營決策分析中的相關成本與無關成本概念下列成本中，屬于相關成本的有().2023多選A.沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.不可避免成本E.聯(lián)合成本BC第二節(jié)經營決策分析中的相關成本與無關成本概念下列成本中，不屬于相關成本的是().2023多選A.聯(lián)合成本B.增量成本C.重置成本D.可避免成本A第二節(jié)經營決策分析中的相關成本與無關成本概念某企業(yè)加工半成品直接出口可獲利4000元，進一步加工為產成品出售可獲利4750元，則加工為產成品的機會成本是().2023單選A.750元B.4000元C.4750元D.8750元B第三節(jié)經營決策分析方法經營決策分析方法(一)差量分析法

(二)邊際貢獻分析法

(三)本量利分析法第三節(jié)經營決策分析方法經營決策分析中常用的決策方法有().(2023.10)A.差量分析法

B.邊際貢獻分析法

C.本量利分析法D.最小平方法E.高低點法ABC第四節(jié)生產決策分析一、特殊訂單的決策(1)在剩余生產能力無其他用途的情況下，如果接受特殊訂單不需要追加專屬成本，那么只要該特殊訂單的出價大于產品單位變動成本，也就是該特殊訂單能提供邊際貢獻時，就可以接受該訂單。(2)在剩余生產能力無其他用途的情況下，如果接受特殊訂單需要追加專屬成本，那么接受此特殊訂單的條件是該訂單產生的邊際貢獻應大于專屬成本，也就是特殊訂單的相關損益應大于零。第四節(jié)生產決策分析一、特殊訂單的決策(3)如果剩余生產能力具有其他方面的用途，那么就應當將在其他用途上產生的收益作為接受特殊訂單的機會成本。(4)如果特殊訂單的訂貨數(shù)量超過了剩余生產能力的生產量，則接受該訂單將會放棄部分正常生產量的銷售，也就是將部分正常銷售量轉入了該特殊訂單，這種情況下，就應將由此放棄正常銷售產生的邊際貢獻作為特殊訂單的機會成本。第四節(jié)生產決策分析

二、虧損產品是否停產或虧損部門是否撤消的決策(1)當虧損產品的生產能力無其他用途時，只要虧損產品能產生邊際貢獻就不應當停產。(2)若虧損產品的生產能力可以轉作它用，即虧損產品停產后，其閑置下來的設備可用于生產其他產品，只要轉產后所產生的邊際貢獻大于虧損產品所提供的邊際貢獻，那么這一轉產方案就是可行的。第四節(jié)生產決策分析

二、虧損產品是否停產或虧損部門是否撤消的決策

虧損產品應該停產的原因之一是().(2023.10)A.單位變動成本大于零B.單位變動成本小于零

C.單位邊際貢獻大于零D.單位邊際貢獻小于零

D第四節(jié)生產決策分析某企業(yè)生產和銷售A、B、C三種產品，有關下一年的產銷量、售價、成本和人工工時的資料如下表所示：項目A產品B產品C產品產銷量(件)500060004000銷售單價(元)7080100單位變動成本(元)407540單位人工工時4105固定制造費用(元)100000(按人工工時分配)銷售費用和管理費用(元)80000(全部為固定成本)要求：計算三種產品的營業(yè)利潤，如果有虧損產品，問是否要停產，并說明原因。第四節(jié)生產決策分析A產品人工工時=5000*4=20000小時1分B產品人工工時=6000*10=60000小時1分C產品人工工時=4000*5=20000小時1分固定制造費用分配率=固定制造費用/總人工工時=100000/(20000+60000+20000)=1元/小時2分A產品分配到的固定制造費用=固定制造費用分配率*A產品人工工時=1*20000=20000元1分B產品分配到的固定制造費用=固定制造費用分配率*B產品人工工時=1*60000=60000元1分C產品分配到的固定制造費用=固定制造費用分配率*C產品人工工時=1*20000=20000元1分第四節(jié)生產決策分析A產品產生的營業(yè)利潤=產量*(銷售單價-單位變動成本)-A產品分配到的固定制造費用=5000*(70-40)-20000=130000元1分B產品產生的營業(yè)利潤=產量*(銷售單價-單位變動成本)-B產品分配到的固定制造費用=6000*(80-75)-60000=-30000元1分C產品產生的營業(yè)利潤=產量*(銷售單價-單位變動成本)-C產品分配到的固定制造費用=4000*(100-40)-20000=220000元1分B產品為虧損產品，因為它的邊際貢獻大于零(6000*(80-75)=30000>0),能夠彌補企業(yè)的固定成本，不應該停產。2分某公司生產和銷售甲、乙、丙三種產品，其中乙產品發(fā)生虧損，有關產銷量、售價和成本的預算資料如下表所示:項目甲產品乙產品丙產品產銷量(件)300020003600銷售單價(元)163020單位變動成本(元)7.21510固定制造費用(元)7200180007200變動銷售及管理費用(元)480072009600固定銷售及管理費用(元)2460007200要求：(1)分別計算三種產品的銷售毛利和稅前利潤；(2)公司管理層正在考慮停止生產虧損的乙產品，對虧損的乙產品是否停產做出決策；(3)如果丙產品存在較大市場，若停止生產乙產品，則其生產設備可用來增加生產和銷售丙產品，但公司需要增加25000元的廣告費才能使丙產品的銷量在原有的基礎上增長20%,這種情況下是繼續(xù)生產乙產品，還是停產乙產品而轉產丙產品？(1)分別計算三種產品的銷售毛利和稅前利潤：1.銷售收入=產銷量*銷售單價2.變動成本=產銷量*單位變動成本3.銷售毛利=變動成+固定制造費用=產銷量*單位變動成本+固定制造費用4.銷售毛利=銷售收入-銷售成本=產銷量*銷售單價-產銷量*單位變動成本-固定制造費用=產銷量*(銷售單價-單位變動成本)-固定制造費用甲產品的銷售毛利=3000*(16-7.2)-7200=19200元1分乙產品的銷售毛利=2000*(30-15)-18000=12000元1分丙產品的銷售毛利=3600*(20-10)-7200=28800元1分營業(yè)利潤=銷售毛利-銷售費用和管理費用(固定+變動)甲產品的稅前利潤=19200-(4800+2400)=12000元1分乙產品的稅前利潤=12000-(7200+6000)=-1200元1分丙產品的稅前利潤=28800-(9600+7200)=12000元1分(2)公司管理層正在考慮停止生產虧損的乙產品，對虧損的乙產品是否停產做出決策：乙產品的邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額=銷售收入-產銷量*單位變動成本-變動銷售及管理費用=2000*(30-15)-7200=22800元2分乙的邊際貢獻大于0，應繼續(xù)生產乙產品。1分(3)采用差量分析法進行分析，轉產丙產品增加的產量=3600*20%=720件1.停產乙轉產丙的相關收入=轉產丙增加產量*丙銷售單價=720*20=14400元2.繼續(xù)生產乙的相關收入=乙產銷量*乙銷售單價=2000*30=60000元3.停產乙轉產丙的相關成本=轉產丙增加產量*丙單位變動成本+廣告費=720*10+25000=32200元4.繼續(xù)生產乙的相關成本=乙產銷量*乙單位變動成本=2000*15=30000元?差量收入=停產乙轉產丙的相關收入-繼續(xù)生產乙的相關收入=14400-60000=-45600元1分?差量成本=停產乙轉產丙的相關成本-繼續(xù)生產乙的相關成本=32200-30000=2200元1分?差量損益=?差量收入-?差量成本=-45600-2200=-47800元1分應繼續(xù)生產乙產品比轉產丙產品多帶來47800元的收益，所以應繼續(xù)生產乙產品。1分第四節(jié)生產決策分析三、自制或外購的決策定性因素：控制質量，和供應商保持長期的互利關系定量因素：企業(yè)是否有剩余生產能力；特點：只考慮相關成本，不考慮收入注意：1.自制不考慮固定成本，但考慮可避免成本與不可避免成本2.如果剩余生產能力有其他用途，則必須考慮機會成本；例4-74-8第四節(jié)生產決策分析

四、聯(lián)產品是否進一步加工的決策聯(lián)產品是指投入同一種原材料在同一生產過程中同時生產出來的若干種經濟價值較大的產品。對這類決策問題，一般可采用差量分析法。例4-9第四節(jié)生產決策分析五、有限資源利用的決策1.生產受到某一資源約束，但銷售量不受限制例4-102.生產受到某一資源約束，銷售量也受到限制例4-11第五節(jié)風險和不確定條件下的生產決策分析一、風險性決策

概率分析：1、針對分析對象確定未來可能出現(xiàn)的每一種事件，并為每一事件的發(fā)生估計一個概率；2、根據(jù)每種事件及其估計的概率，編制概率分析表，計算數(shù)學期望值；3、根據(jù)因素的期望值或在此基礎上求得的有關期望值指標進行決策。例4-12第五節(jié)風險和不確定條件下的生產決策分析二、不確定性決策(一)保守決策方法

例4-13(二)樂觀決策方法

例4-14(三)折中決策方法例4-15第五節(jié)風險和不確定條件下的生產決策分析某公司準備在下一年度利用其剩余生產能力生產一種新產品。該公司現(xiàn)有甲、乙兩種新產品可供選擇。產品甲預計銷售價格為500元，預計單位變動成本為300元；產品乙預計銷售價格為300元，預計單位變動成本為180元，甲、乙兩種產品的銷售量是一隨機變量，有關下一年銷售預測資料如下表所示：甲產品乙產品銷售量(件)概率銷售量(件)概率30000.245000.325000.330000.315000.522000.4要求：2023年10分1.分別計算甲、乙兩種產品的期望銷售量；2.分別計算甲、乙兩種產品的期望邊際貢獻；3.作出生產哪種產品的決策。1.期望值=∑(隨機變量*概率)甲產品的期望銷售量=∑(甲產品的銷售量*概率)=3000*0.2+2500*0.3+1500*0.5=2100件2分乙產品的期望銷售量=∑(乙產品的銷售量*概率)=4500*0.3+3000*0.3+2200*0.4=3130件2分2.期望邊際貢獻=單位邊際貢獻*期望銷售量=(銷售價格-單位變動成本)*期望銷售量甲產品期望邊際貢獻=(500-300)*2100=420000元2分乙產品期望邊際貢獻=(300-180)*3130=375600元2分3.因為甲產品的期望邊際貢獻大于乙產品的期望邊際貢獻，所以選擇生產甲產品。2分第五節(jié)風險和不確定條件下的生產決策分析不確定性決策常用的方法一般有().A.保守決策方法B.樂觀決策方法C.折中決策方法D.風險決策方法E.隨機決策方法ABC第五節(jié)風險和不確定條件下的生產決策分析某公司為了擴大營業(yè)額，擬定了四種方案，各個方案在自然狀態(tài)下的損益估計如下表所示，則根據(jù)小中取大法選擇的生產方案是().生產力案邊際貢獻暢銷平銷滯銷方案A700500-100方案B500350-150方案C300200-180方案D20050-50A.方案AB.方案BC.方案CD.方案D第五節(jié)風險和不確定條件下的生產決策分析采用小中取大法，首先從各方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值最大的方案作為最優(yōu)方案。這里的”收益值”在生產經營決策中通常是指“邊際貢獻”或“營業(yè)利潤”。在小中取大法中，各方案的最小收益值都集中在“滯銷”欄，而最小收益值中的最大值是-50元，其對應的方案為D，故應選擇方案D。本章結束，謝謝大家！第3章科學決策與信息分析主要內容：信息分析在決策中的作用；各類型決策中的信息保障；信息分析的工作流程?；疽螅毫私飧黝悰Q策中信息利用的重要性；了解不同決策階段信息服務的特點；理解決策對信息的基本要求；掌握信息分析工作的基本流程。3.1信息分析在決策中的作用3.1.1決策活動中的信息利用信息分析:是對情報進行定向濃集和科學抽象的一種科學勞動.信息在軍事戰(zhàn)略制定中的作用；信息在制定地區(qū)經濟發(fā)展規(guī)劃中的作用；信息在科學管理中的作用；信息在對外貿易中的作用；信息在制定生產計劃中的作用；信息在提高產品質量、發(fā)展花色品種中的作用。3.1信息分析在決策中的作用3.1.2不同決策階段的信息服務決策階段信息服務的內容與特點決策前（超前服務）促成決策及早完成（快）；有助于決策者掌握預測性信息（準）；有助于決策者更新知識、增強判斷力（增）決策中（跟蹤服務）確立目標階段；決策方案準備階段；選定決策方案階段。決策后（反饋服務）跟蹤反饋；循環(huán)反饋；同步追蹤反饋。3.1信息分析在決策中的作用3.1.3決策對信息的基本要求可靠性（可信度）——信息的真實性和準確性。信息源；信息獲取手段；信息獲取的條件。完整性（完全度）——包括決策對象全部的信息全面收集歷史的、現(xiàn)實的和未來的信息；兼顧反映正面的和反面問題的信息。精確性（精確度）——反映事物特征的細微化程度。不同決策對信息的精確度要求不同；劃定范圍，確定上限和下限。3.2各類型決策中的信息保障3.2.1新產品研制的信息保障創(chuàng)意產生與篩選階段的信息保障創(chuàng)意產生于對信息的收集、吸收和理解；創(chuàng)意孕育著新產品，要盡可能多的收集；篩選是從多個創(chuàng)意中選擇出具有開發(fā)價值項目的過程，其要求是：新意；可行；實用；有效。3.2各類型決策中的信息保障3.2.1新產品研制的信息保障開發(fā)決策階段的信息保障主要任務是針對經過初步篩選出的幾個