企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范

年4月19日企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范GB/T29490-2月7日發(fā)布3月1日實(shí)施目次前言 II引言 III1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 14知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 24.1總體要求 24.2文件要求 25管理職責(zé) 35.1管理承諾 35.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針 35.3策劃 45.4職責(zé)、權(quán)限和溝通 45.5管理評審 46資源管理 56.1人力資源 56.2基礎(chǔ)設(shè)施 66.3財(cái)務(wù)資源 66.4信息資源 67基礎(chǔ)管理 67.1獲取 67.2維護(hù) 67.3運(yùn)用 67.4保護(hù) 77.5合同管理 87.6保密 88實(shí)施和運(yùn)行 88.1立項(xiàng) 88.2研究開發(fā) 88.3采購 88.4生產(chǎn) 98.5銷售和售后 99審核和改進(jìn) 99.1總則 99.2內(nèi)部審核 99.3分析與改進(jìn) 9前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T1.1—給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：馬維野、雷筱云、馬鴻雅、劉海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、張杰軍、張艷、楊哲、黃晶、韓奎國、岳高峰。引言0.1概述本標(biāo)準(zhǔn)提供基于過程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。0.2過程方法策劃相關(guān)方相關(guān)方策劃相關(guān)方相關(guān)方改進(jìn)實(shí)施改進(jìn)實(shí)施對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效檢查檢查圖1基于過程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過程。一般，一個(gè)過程的輸出將直接成為下一個(gè)過程的輸入。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個(gè)整體過程，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，如圖1所示。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求，一般包括：a）開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù)；b)提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大市場份額；c）防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全；d)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出一般包括：a)激勵(lì)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；b)靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)市場競爭地位；c）全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；d）系統(tǒng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心競爭力。本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法：a）策劃：理解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需求，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；b）實(shí)施：在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；c）檢查：監(jiān)控和評審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果；d）改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。0.3原則本標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)重視最高管理者的支持和參與是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵，最高管理層應(yīng)全面負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。全員參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。0.4影響因素企業(yè)實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮以下因素：a)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，法律和政策要求；b)企業(yè)的發(fā)展需求、競爭策略、所屬行業(yè)特點(diǎn)；c)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及核心技術(shù)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于有下列愿望的企業(yè)：a）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；b)運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；c）尋求外部組織對其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評價(jià)。事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等其它組織，可參照本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求執(zhí)行。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用適用于本文件。GB/T19000－質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T21374－知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)與信息基本詞匯術(shù)語和定義GB/T19000－和GB/T21374－界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。知識(shí)產(chǎn)權(quán)intellectualproperty在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域中，創(chuàng)造者、創(chuàng)造者等對自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果依法享有的專有權(quán)，其范圍包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地理標(biāo)志、植物新品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識(shí)、遺傳資源以及民間文藝等。[GB/T21374-,術(shù)語和定義3.1.1]過程process將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)。[GB/T19000-,定義3.4.1]產(chǎn)品product

過程的結(jié)果。注1：有下列四種通用的產(chǎn)品類別：——服務(wù)（如運(yùn)輸）；——軟件（如計(jì)算機(jī)程序、字典）；——硬件（如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械零件）；——流程性材料（如潤滑油）。許多產(chǎn)品由分屬于不同產(chǎn)品類別的成分構(gòu)成，其屬性是服務(wù)、軟件、硬件或流程性材料取決于產(chǎn)品的主導(dǎo)成分。例如：產(chǎn)品“汽車”是由硬件（如輪胎）、流程性材料（如：燃料、冷卻液）、軟件（如：發(fā)動(dòng)機(jī)控制軟件、駕駛員手冊）和服務(wù)（如銷售人員所做的操作說明）所組成。注2：服務(wù)一般是無形的，而且是在供方和顧客接觸面上需要完成至少一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。服務(wù)的提供可涉及，例如：——在顧客提供的有形產(chǎn)品（如需要維修的汽車）上所完成的活動(dòng)；——在顧客提供的無形產(chǎn)品（如為準(zhǔn)備納稅申報(bào)單所需的損益表）上所完成的活動(dòng)；——無形產(chǎn)品的交付（如知識(shí)傳授方面的信息提供）；——為顧客創(chuàng)造氛圍（如在賓館和飯店）。軟件由信息組成，一般是無形產(chǎn)品，并能夠方法、報(bào)告或程序的形式存在。硬件一般是有形產(chǎn)品，其量具有計(jì)數(shù)的特性。流程性材料一般是有形產(chǎn)品，其量具有連續(xù)的特性。硬件和流程性材料經(jīng)常被稱為貨物。[GB/T19000-,定義3.4.2]體系system相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。[GB/T19000-，定義3.2.1]管理體系managementsystem建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。注：一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。[GB/T19000-，定義3.2.2]知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針intellectualpropertypolicy知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊intellectualpropertymanual規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系總體要求企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施、運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，保持其有效性，并形成文件。文件要求總則知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊；本標(biāo)準(zhǔn)要求形成文件的程序和記錄。注：本標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的“形成文件的程序”，是指建立該程序，形成文件，并實(shí)施和保持。一個(gè)文件能夠包括一個(gè)或多個(gè)程序的要求；一個(gè)形成文件的程序的要求能夠被包含在多個(gè)文件中。文件控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)確保：發(fā)布前經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，修訂后再發(fā)布前重新審核和批準(zhǔn)；文件中的相關(guān)要求明確；按文件類別、秘密級別進(jìn)行管理；易于識(shí)別、取用和閱讀；e) 對因特定目的需要保留的失效文件予以標(biāo)記。知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊并保持其有效性，具體內(nèi)容包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊茫恢R(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。外來文件與記錄文件編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處理所需的控制。對外來文件和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件應(yīng)予以控制并確保：對行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進(jìn)行有效管理，確保其來源與取得時(shí)間可識(shí)別；建立、保持和維護(hù)記錄文件，以證實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)要求，并有效運(yùn)行；外來文件與記錄文件完整，明確保管方式和保管期限。管理職責(zé)管理承諾最高管理者是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)經(jīng)過以下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性：制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針；制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和權(quán)限，確保有效溝通；確保資源的配備；組織管理評審。知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)、發(fā)布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，并確保方針：符合相關(guān)法律和政策的要求；與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)；在企業(yè)內(nèi)部得到有效運(yùn)行；在持續(xù)適宜性方面得到評審；形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持；得到全體員工的理解。策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保:理解相關(guān)方的需求，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃，滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的要求；知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)活動(dòng)得到有效運(yùn)行和控制；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)最高管理者應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，并確保：形成文件而且可考核；與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾。法律和其它要求最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)建立、實(shí)施并保持形成文件的程序，以便：識(shí)別和獲取適用的法律和其它要求，并建立獲取渠道；及時(shí)更新有關(guān)法律和其它要求的信息，并傳達(dá)給員工。職責(zé)、權(quán)限和溝通管理者代表最高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權(quán)其承擔(dān)以下職責(zé)：確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持；向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績效和改進(jìn)需求；確保全體員工對知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的理解；落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源；確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。機(jī)構(gòu)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的專職或兼職工作人員，或委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為管理，承擔(dān)以下職責(zé)：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績效評價(jià)體系；參與監(jiān)督和考核其它相關(guān)管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。其它管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)與本機(jī)構(gòu)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。內(nèi)部溝通建立溝通渠道，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行。管理評審評審要求最高管理者應(yīng)定期評審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。評審輸入評審輸入應(yīng)包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)；企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評估信息；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢；前期審核結(jié)果。評審輸出評審輸出應(yīng)包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)改進(jìn)建議；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議；資源需求。資源管理人力資源知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采取適當(dāng)措施，確保從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員滿足相應(yīng)的條件。教育與培訓(xùn)組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，包括以下內(nèi)容：規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，制定計(jì)劃并執(zhí)行；組織對全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；組織對中、高層管理人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；組織對研究開發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。人事合同經(jīng)過勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等方式對員工進(jìn)行管理，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密條款；明確創(chuàng)造創(chuàng)造人員享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；必要時(shí)應(yīng)約定競業(yè)限制和補(bǔ)償條款。入職對新入職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，以避免侵犯她人知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對于研究開發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，應(yīng)要求新入職員工簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明文件。離職對離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒；涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職時(shí)，應(yīng)簽署離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競業(yè)限制協(xié)議。激勵(lì)明確員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬；明確員工造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任?；A(chǔ)設(shè)施根據(jù)需要配備相關(guān)資源，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行：軟硬件設(shè)備，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；辦公場所。財(cái)務(wù)資源應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行：用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)；用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行；用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)；有條件的企業(yè)可設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。信息資源應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息；對信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；在對外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)審批；有條件的企業(yè)可建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時(shí)更新?；A(chǔ)管理獲取應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑；在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索和分析；保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取記錄；保障創(chuàng)造創(chuàng)造人員的署名權(quán)。維護(hù)應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)評估；知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更；知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄；有條件的企業(yè)可對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級管理。運(yùn)用實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：促進(jìn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，有條件的企業(yè)可評估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的貢獻(xiàn)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施、許可或轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制定調(diào)查方案，并進(jìn)行評估。投融資投融資活動(dòng)前，應(yīng)對相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評估。在境外投資前，應(yīng)針對目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)重組企業(yè)重組工作應(yīng)滿足以下要求：企業(yè)合并或并購前，應(yīng)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購的目的設(shè)定對目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；有條件的企業(yè)可進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評估。企業(yè)出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評估，分析出售或剝離的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對本企業(yè)未來競爭力的影響。標(biāo)準(zhǔn)化參與標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)滿足以下要求：參與標(biāo)準(zhǔn)化組織前，了解標(biāo)準(zhǔn)化組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策；將包含專利和專利申請的技術(shù)方案向標(biāo)準(zhǔn)化組織提案時(shí)，應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策要求披露并作出許可承諾；牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)組織制定標(biāo)準(zhǔn)工作組的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。聯(lián)盟及相關(guān)組織參與或組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟及相關(guān)組織應(yīng)滿足以下要求：參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并進(jìn)行評估；組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)遵循公平、合理且無歧視的原則，制定聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策；主要涉及專利合作的聯(lián)盟可圍繞核心技術(shù)建立專利池。保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：采取措施，避免或降低生產(chǎn)、辦公設(shè)備及軟件侵犯她人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)；定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及她人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，提出防范預(yù)案；有條件的企業(yè)可將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評測，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。爭議處理應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評估經(jīng)過訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對企業(yè)的影響，選取適宜的爭議解決方式。涉外貿(mào)易涉外貿(mào)易過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作包括：向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關(guān)訴訟，分析可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)適時(shí)在目的地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請、注冊和登記；對向境外銷售的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。合同管理加強(qiáng)合同中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：應(yīng)對合同中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查，并形成記錄；對檢索與分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等知識(shí)產(chǎn)權(quán)對外委托業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同，并約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等內(nèi)容；在進(jìn)行委托開發(fā)或合作開發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書面合同，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用等；承擔(dān)涉及國家重大專項(xiàng)等政府支持項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)了解項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并按照要求進(jìn)行管理。保密應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；明確可能造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。實(shí)施和運(yùn)行立項(xiàng)立項(xiàng)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；經(jīng)過知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估，并將評估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)。