淺談項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目成本控制中的作用

作用論文關(guān)鍵詞：工程管理者本錢控制工程利潤(rùn)最大化論文摘要：施工工程中本錢控制管理是實(shí)現(xiàn)工程本錢最小化、施工工程利益實(shí)現(xiàn)最大化的有力保障。因此，筆者認(rèn)為工程管理者必須在工程本錢控制中起到必要的作用，這對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)本錢支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都有著重大的意義，本文中，筆者就這方面的經(jīng)驗(yàn)期和質(zhì)量等所有其它工程目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使工程的本錢越小越好，即實(shí)現(xiàn)工程本錢的最小化，同時(shí)使施工工程利益實(shí)現(xiàn)最大化。在施工本錢管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)本錢管理制度和方法，對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)本錢支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程工程的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。筆者就。一、正確理解在施工企業(yè)中工程管理的內(nèi)容在施工企業(yè)中工程管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，以工組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)二、為了工程利潤(rùn)最大化，工程管理者應(yīng)注重以下幾點(diǎn)(一)必須強(qiáng)化施工工程本錢觀念建筑施工企業(yè)實(shí)行工程管理并以工程經(jīng)理部作為核算單位，要求工程經(jīng)理、工程管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和本錢觀念，對(duì)工程的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工工程本錢管理，必須首先對(duì)企業(yè)和工程經(jīng)理部人員加強(qiáng)工程本錢管理教育，只有在施工工程中培養(yǎng)強(qiáng)烈的本錢意識(shí)，讓參與施工工程管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工工程本錢管理對(duì)施工工程的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)本錢管理工作才能在施工工程本錢管理中得到貫徹和實(shí)施。(二)建立工程施而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將本錢責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使工程經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求本錢目標(biāo)，以及到達(dá)這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)工程各項(xiàng)施工活動(dòng)到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對(duì)工程經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲方法，制定相形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的本錢管理體系，使降低本錢成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。(三)控制人力、物質(zhì)資源的消耗資源消耗的減少，就等于本錢費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了本錢費(fèi)用。在工程開(kāi)工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程工程的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無(wú)根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如方案、勞資、施工等部門共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。(四)建立財(cái)務(wù)收支方案制度建立施工工程月度財(cái)務(wù)那個(gè)部門需要購(gòu)置文具，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購(gòu)置其他東西時(shí)，財(cái)務(wù)卻無(wú)款可批，這就使工對(duì)于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)工程的安排，就可防止以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作方案為指導(dǎo)，以月度方案產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入方案，工程財(cái)務(wù)本錢員根據(jù)部門的用款方案進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款方案報(bào)工程經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實(shí)行施工工程財(cái)務(wù)月度收支方案制度，可以做到收支同步，防止支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更(五)采用鼓勵(lì)制度只有用活用好鼓勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制本錢。工程經(jīng)理部是公內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲方法。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)工程經(jīng)理部人員，包括工程經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一局部視本錢目標(biāo)完成情況，按本錢節(jié)約額提取一定比例，對(duì)工程班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的工程；將工程經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對(duì)未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分外，還可以讓工程經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新工程經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在工程完成后獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn)，以表達(dá)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的本錢管理。在施工過(guò)程控制方面，對(duì)于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng)，這在施工現(xiàn)場(chǎng)尤為重要。在工程施工過(guò)程中，對(duì)于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的方法。如果我們提前將這些工程承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕?，那么我們就可以防止材料的損失及浪費(fèi)。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的工作主