孫村煤礦機(jī)電運輸專業(yè)管理模式

第1頁共31頁第2頁共31頁孫孫村煤礦機(jī)電運輸專業(yè)管理模式任務(wù)，負(fù)責(zé)全礦的供電、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)、提升、運輸及各采掘機(jī)電機(jī)房、四個水平的排水泵房及泵房配電所、六部斜井提升機(jī)、一部立井提升機(jī)、一部鋼纜皮帶、三部強(qiáng)力皮帶及二個地面壓風(fēng)機(jī)站。輔助運輸運轉(zhuǎn)工區(qū)及運輸工區(qū)，其中機(jī)電部設(shè)置主任一名、主任工程師一名、副主任三名、主任助理三名，并設(shè)置十個專業(yè)化小組：電氣管理組、電纜管理組、防爆檢查組、設(shè)備管理組、小型電器管理組、油脂管理組、膠帶管理組、配件管理組、運輸管理組及自動化小組，基層區(qū)隊設(shè)置區(qū)長一名、支部書記一名、安全副區(qū)長一名、生產(chǎn)副區(qū)長一名、工會主席一名、技術(shù)副區(qū)長一名，其中機(jī)電工區(qū)設(shè)置機(jī)電副區(qū)長一名、分管副區(qū)長業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖)三、管理理念孫村煤礦機(jī)電運輸專業(yè)建立了“以技術(shù)創(chuàng)新代替?zhèn)鹘y(tǒng)思路，以設(shè)備性能升級、改造減少機(jī)電運輸事故”的管理模。第3頁共31頁、生產(chǎn)、經(jīng)營管文件精神，制定機(jī)電運輸專業(yè)年度經(jīng)營計劃及中長期發(fā)展規(guī)劃，并組織實施，定期主持召開機(jī)電運輸專業(yè)會議，組織討論和決定專業(yè)日常工作中的重大事項，檢查指導(dǎo)專業(yè)各區(qū)隊、部門的工作，聽取工作匯報，簽署上報集團(tuán)公司有關(guān)處室的各種報表、資料，深入基層現(xiàn)場，解決處理問題，保證全礦機(jī)電運輸專業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作持續(xù)正常進(jìn)行，堅持“科技興礦”戰(zhàn)略方針，積極推動開展“制度、管理、科技”三大創(chuàng)新工作，促進(jìn)礦井健康發(fā)展，保持機(jī)電運輸專業(yè)管理體系持續(xù)有效運行。機(jī)電副總工程師主要負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)管理工作，并協(xié)助機(jī)電礦長負(fù)責(zé)礦井機(jī)電安全管理工作。負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電專業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織有關(guān)人員對機(jī)電技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行編制、審批、會審、復(fù)查，負(fù)責(zé)對機(jī)電專業(yè)重大隱患排查及治理方負(fù)責(zé)對機(jī)電技術(shù)管理工作進(jìn)行把關(guān)，檢查規(guī)程措施的執(zhí)行情況，組織研新工藝、新材料推廣與應(yīng)用，對本專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績考礦井運輸安全管理工作。負(fù)責(zé)運輸專業(yè)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、零星施工任務(wù)書的審批把關(guān)，并抓好規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實，定期組織運輸專業(yè)隱患排查，制定相應(yīng)防范措施，組織研究運輸專業(yè)生產(chǎn)過程中重大技術(shù)難題，抓好運輸專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，組織工程技術(shù)人員開展好技術(shù)創(chuàng)新工作，對本專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)第4頁共31頁績考核，組織編制施工方案有關(guān)運輸?shù)脑O(shè)計，以及召開運輸專業(yè)技術(shù)例會。機(jī)電部分工概況：機(jī)電部主任主要貫徹落實煤礦機(jī)電、運輸技術(shù)規(guī)定期排查機(jī)電設(shè)備、管理方面的安全隱患，制定措施，積極推廣應(yīng)用新電專業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣、應(yīng)用，研究機(jī)電專業(yè)生產(chǎn)過程中重大技術(shù)問題，按照分工要求參加生產(chǎn)計劃、接續(xù)編制及圖措施的檢查，深入現(xiàn)場，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，及時上報各類技術(shù)資料、報表，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程考核和作業(yè)規(guī)程的評比。機(jī)電部供電、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副主任分管電氣管理組、電纜管理組及防爆檢查組，主要抓好井驗收工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作，抓好全礦機(jī)電設(shè)備的安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查評比工作，參與礦井新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用和對礦井供電的負(fù)荷整體調(diào)整，協(xié)調(diào)抓好機(jī)電專業(yè)隱患排查工作，參與供電事故的分析和防范措施的制定工作以及各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和采掘機(jī)電工培訓(xùn)工作。督促各單位人員認(rèn)真做好各種報表，并做到及時上報。經(jīng)常深入工區(qū)、現(xiàn)場了解檢查機(jī)電管理工作的開展情況，對查出的理工作以及阻燃膠帶的管理工作，協(xié)助主任制定機(jī)電各單位全年的材第5頁共31頁料、維簡計劃，并具體落實，負(fù)責(zé)大型設(shè)備工作的日常分工，監(jiān)督、檢查所有人員的工作情況并進(jìn)行考核，對全礦大型設(shè)備機(jī)電事故進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施，負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安全檢查工作，制定大型設(shè)備檢修設(shè)施的技術(shù)測定。機(jī)電部運輸副主任分管運輸管理組，主要抓好礦井軌道運輸技術(shù)管理工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的運輸工作。抓好全礦軌道運輸不斷健全和完善各種管理制度和技術(shù)資料等。參與礦井運輸新技術(shù)、新作；參與各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和特殊工種培訓(xùn)工作。參與編制礦井運輸重并做到及時上報。做好全礦斜巷連接裝置的試驗及監(jiān)督檢查。經(jīng)常深入工區(qū)、現(xiàn)場了解檢查運輸工作的開展情況，對查出的問題，幫助工區(qū)解決，對解決不了的重大安全隱患向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。機(jī)電部設(shè)備主任助理分管設(shè)備管理組、小型電器管理組、油脂管理組及配件管理組，主做好新增設(shè)備的驗收、分類、編號、入帳、建牌、入庫、保管、發(fā)放工參與礦井機(jī)電、運輸新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用；抓好上、下制定工作；做好各類報表的填報及上報；編制年度設(shè)備維簡計劃及年度預(yù)算工作。負(fù)責(zé)全礦油脂的安全質(zhì)量管理工作，油脂的化驗、存儲、建第6頁共31頁收、入帳、保管、發(fā)放、回交工作。機(jī)電部地面供電主任助理主要抓好礦井地面高低壓供電管理，負(fù)責(zé)礦井供電管理及供用電工作，抓好礦井地面分析并制定防范措施，并對供電設(shè)施進(jìn)行安全檢測和驗收，不斷健全和完善各種管理制度和技術(shù)資料，積極促進(jìn)煤礦供電新工藝、新裝備的推優(yōu)化，抓好重大隱患排查和落實工作，負(fù)責(zé)對礦井負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，對全礦峰谷分時用電的分配和考核，有針對性地提出節(jié)電降耗措施，確保礦狀況，對查出的問題，幫助基層單位解決，對解決不了的重大安全隱患向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。機(jī)電部自動化主任助理分管自動化小組，主要負(fù)責(zé)全礦自動化及攻關(guān)小組的管理工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要負(fù)責(zé)抓好對工業(yè)以太網(wǎng)的管理，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)使用行為，負(fù)責(zé)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)及自動化系統(tǒng)的運行、維護(hù)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。抓好對自動化小組人員專內(nèi)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)方案及計劃，積極組織實施，并嚴(yán)格落實。負(fù)和分配；及時發(fā)布工業(yè)綜合自動化網(wǎng)站的信息。同時加強(qiáng)溝通，利用最先進(jìn)的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，整合礦井生產(chǎn)、安全信息源，發(fā)揮自動化集成的最大效益，節(jié)能降耗，減少勞動強(qiáng)度，加快自動化新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣、應(yīng)用，保障孫村煤礦工業(yè)綜合自動化網(wǎng)第7頁共31頁訓(xùn)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解自動化設(shè)備的運行情況，對查出的問題，幫助區(qū)隊解決，對解決不了的重大安全隱患向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報?；鶎訁^(qū)隊分工概況：區(qū)長是基層區(qū)隊安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)在正常生產(chǎn)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級的安全生產(chǎn)要求，根據(jù)實際情況定期組織召開安全會議，及時研究、解決工作中的問題，負(fù)責(zé)組織制定本工區(qū)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核，組織好對本單位設(shè)備安全措施及有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況，及時糾正三違現(xiàn)象，每周至少組織一次安全辦公會議，及時排查生產(chǎn)中的安全隱患，并組織治理，如實、及保證管理體系的持續(xù)、有效運行。支部書記是基層區(qū)隊安全生產(chǎn)和政治配合區(qū)長組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，在礦黨委、礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，主持支部日常工作，帶領(lǐng)班子成員負(fù)責(zé)貫徹落實黨的路線方針政策，積極向上級匯報工作。抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全規(guī)章制度的監(jiān)督落實，保證安全，抓好安全重點人員及“三違”人員的排查幫教工作，規(guī)范職工的操作行為，經(jīng)常組織進(jìn)行從業(yè)人員安全思想教育，提高從業(yè)人員的安全意識，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解安全情況，協(xié)助區(qū)長及時分析解決安全生產(chǎn)中的重大問題，監(jiān)督區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員和各班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制度的落實情況，并督促其對存在的問題及第8頁共31頁時進(jìn)行整改，加強(qiáng)對黨員的教育和管理工作，按照程序做好黨員的培訓(xùn)教育、考察發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行定置化管理制度，并負(fù)責(zé)定置化管理的督導(dǎo)工作。生產(chǎn)副區(qū)長在區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好工區(qū)的生產(chǎn)管理，協(xié)助區(qū)長制定工區(qū)長期及月度作業(yè)計劃，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)進(jìn)展情況，做好作組之間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。安全副區(qū)長在區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)的安全管理。負(fù)責(zé)按照上級要求，結(jié)合本區(qū)實際，協(xié)助區(qū)長制定本工區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃、安全措施及各項安全管理制度，負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)、貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，搞素質(zhì)，協(xié)助區(qū)長開好安全辦公會，總結(jié)分析前一階段安全工作，并對下一階段安全工作提出安排意見，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對安查隱患、反“三違”，了解掌握員工思想動態(tài)，積極采納員工提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議，