建筑企業(yè)201年度總結(jié)報(bào)告

建筑企業(yè)201*年度總結(jié)報(bào)告建筑企業(yè)201*年度總結(jié)報(bào)告

安徽大魏建筑安裝工程有限公司

201*-201*年度工作總結(jié)

201*-201*年，我公司在住建局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)治理正逐步走向安康有序的進(jìn)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成指標(biāo)

201*-201*年，我公司共承建有6項(xiàng)工程，總建筑面積約32160M2，總造價(jià)44688萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：44688萬(wàn)元，完成規(guī)劃指標(biāo)。（其中201*年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：3660萬(wàn)元，201*年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：808萬(wàn)元）。

二、工作業(yè)績(jī)：主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工治理、內(nèi)部治理和精神文明建立四方面（一）業(yè)務(wù)拓展

以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參與省、市、縣招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭(zhēng)取到更多的工程業(yè)務(wù)。（二）以工程施工治理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平1、嚴(yán)抓工程質(zhì)量、安全治理和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。

在工程施工治理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的治理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好各部門(mén)和工程部安全生產(chǎn)例會(huì)制度、檔案制度、員工業(yè)務(wù)力量及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、資金監(jiān)掌握度的有效落實(shí)。毫不松懈地抓好工程施工治理工作，為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安、技術(shù)部先后組織了節(jié)前大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查。在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的治理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干仔細(xì)學(xué)習(xí)了國(guó)家頒發(fā)各類(lèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證了公司各科室及工程部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工治理工作有據(jù)可依。2、完成資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案

201*年，公司進(jìn)一步加大了資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)仔細(xì)細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，公司201*年度會(huì)議上公布了各科室負(fù)責(zé)人及工程部人員的重新任免，較好地完成了資質(zhì)就位的工作。為有效加強(qiáng)施工人員資質(zhì)就位后的治理工作，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、承建工程業(yè)績(jī)等方面對(duì)各科室及工程部進(jìn)展評(píng)級(jí)，以便公司在施工治理方面分類(lèi)治理，提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和治理水平，確保建筑工程質(zhì)量。依據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的進(jìn)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理，公司在近期開(kāi)展201*年度的人員治理資審和備案工作。

（三）以?xún)?nèi)部治理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健治理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)治理制度，201*-201*年，，針對(duì)公司的治理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章治理規(guī)定》、《工程經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷(xiāo)假、外勤規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》、《人員治理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、治理、法律、技術(shù)等多方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)展計(jì)算機(jī)根本操作培訓(xùn)，組織辦理施工員崗位培訓(xùn)、質(zhì)檢員崗位培訓(xùn)、安全員崗位培訓(xùn)、資料員崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)、工程經(jīng)理安全生產(chǎn)輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為加強(qiáng)治理、躲避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注意實(shí)效的治理會(huì)議。公司依據(jù)業(yè)務(wù)治理工作需要，召開(kāi)了各部門(mén)座談會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的準(zhǔn)時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的全都認(rèn)同。6月份，就“如何躲避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工治理“等專(zhuān)題召開(kāi)了治理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)治理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的方法和措施。

3、以人為本，加強(qiáng)人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)治理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人供應(yīng)人才資源信息儲(chǔ)藏。辦理了公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的預(yù)備，做好年度考核考評(píng)。實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氣氛。

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳。為便利業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)

務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序治理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門(mén)的治理信息和文件能準(zhǔn)時(shí)傳送到公司，避開(kāi)因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

（四）齊心協(xié)力，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建立

公司為增加企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力，非常重視提高員工隊(duì)伍的全面素養(yǎng)，從各方面齊抓共管，開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的集體活動(dòng)。

1、公司組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)?；顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力氣；團(tuán)結(jié)出分散力、生產(chǎn)力；聽(tīng)從命令聽(tīng)指揮，步調(diào)全都才能成功。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈恿粢夂献?，到達(dá)了相互關(guān)懷理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2、積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、“五一“、“三八“和“五四“紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、鼓勵(lì)斗志的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種奮勉向上的文化氣氛。

3、舉辦“一起走過(guò)的日子--企業(yè)與我“的征文競(jìng)賽。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參與，以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)進(jìn)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)由然而生的驕傲，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展，充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)三、201*年工作規(guī)劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取201*年創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃任務(wù)全面完成，施工治理水平再上新臺(tái)階。

2、連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化進(jìn)展需要，積極學(xué)習(xí)、積存和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標(biāo)書(shū)的水平和力量，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程治理方面的工作流程需抓緊審定。

4、連續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程治理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)治理，增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范力量。

5、連續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)藏等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和治理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、治理、法律、科技等多方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工治理、效勞技能和綜合素養(yǎng)。

6、堅(jiān)決貫徹市建委的開(kāi)展建立行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開(kāi)展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹工程經(jīng)理和建筑師的過(guò)渡期培訓(xùn)規(guī)劃，確保和增加公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的狀況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃進(jìn)展的光明前景。201*