公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的發(fā)言稿（熱門）5篇

第第頁(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的發(fā)言稿（熱門）5篇公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的發(fā)言稿（熱門）篇1各位同仁：緊急而富有收獲的豬年過去了，布滿期望和勃勃生機(jī)的玉鼠吉利年到來(lái)了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！一分耕耘，一分收獲。20__年，我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的期望得到了實(shí)現(xiàn)。去年我們有許多閱歷值得總結(jié)，有許多果實(shí)值得我們珍藏。但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)期富強(qiáng)昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：第一個(gè)字：品品就是品德、品質(zhì)、品牌。我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品行猶如樹木，名利猶如樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要?jiǎng)倮滓獑栴}就是學(xué)會(huì)做人，假如連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說(shuō)過：“我把人品排在人全部素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為假如一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說(shuō)：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。假如方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品行。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛惜集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力當(dāng)然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)勝利的彼岸。我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)究竟是怎樣來(lái)的？有人說(shuō)是：檢驗(yàn)出來(lái)的？制造出來(lái)的？設(shè)計(jì)出來(lái)的？管理出來(lái)的？習(xí)慣出來(lái)的？那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來(lái)的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、專心負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、鋪張為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。沒有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說(shuō)過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得勝利的。現(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號(hào)，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是進(jìn)一步加大廣告宣傳力度，向中國(guó)名牌沖刺！第二個(gè)字：贏贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：1、企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實(shí)不是我急于要賺錢，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。3、企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。第三個(gè)字：和和，就是和諧和諧?！对?shī)經(jīng)》說(shuō)：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首唱歌道“團(tuán)結(jié)就是力氣———這力氣是鐵，這力氣是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)?！眻F(tuán)結(jié)就是力氣，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力氣，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)就是力氣，團(tuán)結(jié)出分散力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體假如不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永久不會(huì)干枯，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力氣。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和諧，必需講紀(jì)律，必需有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。和，主要留意以下三點(diǎn)：1、家庭要和諧。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和諧的家庭你使你安心開心的工作。我們每天忙勞碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲乏，確定會(huì)影響到工作。一個(gè)勝利人士都有一個(gè)和諧的家。期望大家處理好家庭關(guān)系。2、班組要和諧。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得特別融洽。3、社會(huì)要和諧。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長(zhǎng)的土壤?；ǚ琶飞陨鉂M，春歸柳苑鳥聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒?，牢記品、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！最終，衷心祝福全體員工及家屬春節(jié)開心，身體健康，合家歡樂，生活美滿！公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的發(fā)言稿（熱門）篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家上午好！今天我是特別快樂的，我終于是得到了我夢(mèng)寐以求的位置，從我到公司工作這段時(shí)候以來(lái)，我就始終特別努力的在工作，證明我的工作能力，體現(xiàn)我的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)還是很關(guān)注員工們的工作情況的，否則我的工作能力也不會(huì)這么快被看到。此刻我想說(shuō)的是，我既然來(lái)到了這個(gè)位置上，我也不會(huì)說(shuō)就此放松，并且我會(huì)更加努力的工作，讓我施展拳腳的地方更大了，我自然也是要做出更好的成果給公司領(lǐng)導(dǎo)看，我知道許多人對(duì)我的還是保持質(zhì)疑的態(tài)度，因?yàn)槲冶容^才到公司工作不到半年，就升職到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的職位，我也不想多做解釋，請(qǐng)大家看我將來(lái)的工作表現(xiàn)以及我在這個(gè)職位上給公司帶來(lái)的效益即可。我知道我現(xiàn)在的職位跟我之前的是完全不能比的，以前就是一個(gè)基層員工而已，而我現(xiàn)在就算是公司的部門領(lǐng)導(dǎo)了，我對(duì)自己的.工作職責(zé)有著特別清楚的認(rèn)識(shí)，請(qǐng)大家不要覺得我會(huì)承受不住壓力，你們不知道的是，我是有領(lǐng)導(dǎo)工作閱歷的，在沒來(lái)這家公工作之前我可是在__公司當(dāng)過三年的行政經(jīng)理的，__公司大家都知道吧，一個(gè)比較出名的上市公司了，因?yàn)橐恍﹤€(gè)人的緣由，我不得不選擇了辭職，但是問題不大，因?yàn)槲医z毫不覺得我們公司的發(fā)展前景比__公司差。這半年的基層工作讓我特別清楚的知道了公司的基本情況、工作理念還有存在的問題，所以我知道自己作為領(lǐng)導(dǎo)該往哪方面去下手，對(duì)癥下藥才能藥到病除，一個(gè)月內(nèi)，我保證用我所在部門的力氣，讓公司有一次比較大的變化，取得階段性的進(jìn)展，這一點(diǎn)我特別的有信念。另外，我要告訴我部門的員工們，我可不比上一任的領(lǐng)導(dǎo)那么的讓大家舒適，說(shuō)的好聽點(diǎn)他是寬厚慈愛，說(shuō)的不好聽點(diǎn)就是無(wú)所事事，公司辭退他也是情理之中的事情，首先我會(huì)對(duì)你們特別的嚴(yán)格。我部門的員工，我是不允許消失一點(diǎn)原則性的錯(cuò)誤的，所以請(qǐng)你們給我在工作當(dāng)中打起自己十二分的精神，不要讓我發(fā)覺了，否則懲罰會(huì)跟隨其后，絕不姑息，我始終堅(jiān)持只有嚴(yán)格的紀(jì)律，才能造就優(yōu)秀的員工，所以還望大家在我上任之后不要給我?guī)?lái)麻煩，您讓我舒適了，我自然也會(huì)帶著大家一起為公司做出卓越貢獻(xiàn)的。團(tuán)結(jié)始終才能發(fā)揮出我們部門最強(qiáng)的工作能力，我不會(huì)讓大家失望的，我也不說(shuō)什么大話，一切大家就看我日后的實(shí)際行動(dòng)吧。我的發(fā)言究竟結(jié)束，感謝大家。公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的發(fā)言稿（熱門）篇3同志們：首先慶賀各位經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)發(fā)言答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)負(fù)起完成董事會(huì)交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責(zé)。我已經(jīng)感到肩上擔(dān)子的份量。是的，集團(tuán)公司的幾千名職工的期望寄予在我們的身上，幾千名股東的期望寄予在各位的身上，集團(tuán)的發(fā)展寄予在各位的身上。在我們感到榮幸而奮勉?努力的同時(shí)，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實(shí)屬空前。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異樣激烈，以我們的學(xué)識(shí)和能力很難說(shuō)有把握承擔(dān)起如此之重任。好在有團(tuán)結(jié)如一，傾情實(shí)干的董、監(jiān)_，有樂觀向上唯公司事業(yè)是舉的令他人艷羨的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動(dòng)力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽識(shí)和豪情。我們肯定不要辜負(fù)全體職工對(duì)我們的期望，不要遺忘我們?cè)诎l(fā)言答辯過程中的承諾，把公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營(yíng)能力，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實(shí)施人性化管理和廣納人才，使集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標(biāo)。做到在日常工作中到處做表率，與職工同舟共濟(jì)，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)力，保證遵紀(jì)守法，公平公正，維護(hù)公司和股東利益，專心執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工制造工作機(jī)會(huì)、供應(yīng)生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭(zhēng)取把公司建成國(guó)際知名企業(yè)。在這里也要對(duì)大家提出要求：公司對(duì)董、監(jiān)_成員和高級(jí)管理成員的要求，同樣實(shí)用于各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體投資，不能在其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體從業(yè)，更不能在與公司有競(jìng)爭(zhēng)或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動(dòng)合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)肯定價(jià)轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險(xiǎn)金全部沒收。我們的任職是以完成__年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為先決條件，必需千方百計(jì)，全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo)。不論什么緣由凡三個(gè)月完不成計(jì)劃的都要予以解職，對(duì)屬于有意行為，將隨時(shí)予以解職，并予以解除勞動(dòng)合同。__年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇，我們必需好好把握這一機(jī)遇，把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。同時(shí)__年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必需做好。為了全面完成__年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們必需注重方針目標(biāo)的展開，注重過程管理，每月都要有計(jì)劃，有檢查，有考核，根據(jù)上級(jí)考核下級(jí)的要求專心做好。__年在公司內(nèi)部全面實(shí)施績(jī)效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級(jí)和任職的依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的發(fā)言稿（熱門）篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：大家上午好！我是超市客戶經(jīng)理。我代表華聯(lián)超市向與會(huì)的的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示熱情的歡迎！向會(huì)議的東道主—藍(lán)山集團(tuán)表示衷心的感謝！華聯(lián)超市股份有限公司是中國(guó)內(nèi)地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰(zhàn)極限，追求卓越”為企業(yè)精神，以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營(yíng)原則，以特許加盟為經(jīng)營(yíng)特色，以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術(shù)，努力開拓全國(guó)市場(chǎng)。我們和藍(lán)山食品有限公司的合作始于年，主要經(jīng)營(yíng)藍(lán)山熟肉制品，合作特別順利，銷售量也漸漸增長(zhǎng)。藍(lán)山素肉獨(dú)有的特點(diǎn)是：國(guó)內(nèi)首家專利型大豆蛋白食品，可以調(diào)節(jié)人們的膳食養(yǎng)分均衡，提高國(guó)人身體素質(zhì)。上市后引起了消費(fèi)者的關(guān)注，在超市形成了轟動(dòng)。藍(lán)山食品公司的產(chǎn)品質(zhì)量牢靠，產(chǎn)品價(jià)格合理，銷售政策敏捷，在產(chǎn)品的宣傳策劃和促銷方面閱歷豐富、方法多樣。經(jīng)過各方面的共同努力，素肉產(chǎn)品從上市之日起始終銷售火爆，銷售額逐月增加，藍(lán)山素肉不但提升了超市的人氣，同時(shí)也填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)食品產(chǎn)品的空白，對(duì)飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了推動(dòng)作用?，F(xiàn)在藍(lán)山素肉系列產(chǎn)品是我們超市的后起之秀，銷售額在食品種類中遙遙領(lǐng)先?，F(xiàn)在120g素肉每月銷量在30萬(wàn)袋以上，而且銷售額每月都在增長(zhǎng)，在今年年底前有望達(dá)到每月100萬(wàn)袋。隨著人們消費(fèi)觀念的提高，藍(lán)山素肉這種養(yǎng)分健康食品將被越來(lái)越多的消費(fèi)者所接受，產(chǎn)品的銷售空間將更加寬闊。我們已經(jīng)將藍(lán)山集團(tuán)作為主要的食品供應(yīng)商，長(zhǎng)期合作，互惠互利，共同發(fā)展。我們預(yù)備進(jìn)一步做好市場(chǎng)工作，為藍(lán)山產(chǎn)品的銷售制造更為優(yōu)越的條件，實(shí)現(xiàn)雙贏！最終我預(yù)祝招商會(huì)圓滿勝利！感謝大家！公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的發(fā)言稿（熱門）篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：一、管理層成長(zhǎng)的首要性__集團(tuán)是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中__it集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學(xué)校，最終的結(jié)果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特殊?????是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案、拿出對(duì)策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必需依靠自身的運(yùn)營(yíng)，即自身的不斷成長(zhǎng)，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、推斷能力、決策能力等。由此可見，對(duì)于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(zhǎng)比決策層的成長(zhǎng)更為重要，更為迫切。二、有關(guān)集團(tuán)會(huì)議的總結(jié)20__年集團(tuán)半年會(huì)議的召開，針對(duì)__it集團(tuán)半年工作的完成狀況，集團(tuán)給予了相當(dāng)大的確定，尤其是對(duì)于__科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著__it在__集團(tuán)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明__it集團(tuán)經(jīng)過近兩年多的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)獲得了肯定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定__it集團(tuán)，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20__下半年必需依據(jù)年初規(guī)劃，嚴(yán)格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹立的有利位置。半年過去，我們反思自身。我們自身的規(guī)劃，自身的標(biāo)準(zhǔn)，是否一貫始終；自身的年初規(guī)劃，以及各部門的規(guī)劃究竟是哪些，集團(tuán)對(duì)于我們的考核定位又在哪里？我們的目標(biāo)，我們對(duì)每一件事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對(duì)比和核查？所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對(duì)于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)當(dāng)做好而沒有做好的。我們做事情，包括對(duì)公司的發(fā)展，始終強(qiáng)調(diào)定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強(qiáng)，但是對(duì)于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清楚。所以，如若要在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳跟，必需提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個(gè)清楚的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫忙他人，以德報(bào)怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。三、危機(jī)與人才的思考一件事情，要在這件事情上找出它的危機(jī)、危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，是件極為簡(jiǎn)單的事情，甚至因?yàn)槠浯嬖诘奈ｋU(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)讓自身產(chǎn)生無(wú)望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機(jī)，帶給人的將是一種蓬勃的期望。這種期望，是因?yàn)槿说拇嬖?，人才的存在。唯有人才，才能化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢(shì)上行。面對(duì)后續(xù)的詳