高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫(kù)與答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫(kù)與答案

大題（共20題）一、P公司是一家專門從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團(tuán)公司。2013年末P公司擁有甲公司、乙公司2家全資子公司。2014年4月1日，甲公司向P公司支付現(xiàn)金4000萬(wàn)元，獲得乙公司60%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得對(duì)乙公司的控制權(quán)。當(dāng)日，乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為7000萬(wàn)元（此金額為當(dāng)日乙公司所有者權(quán)益在最終控制方P公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值）。其中：實(shí)收資本2000萬(wàn)元，資本公積1500萬(wàn)元，盈余公積1000萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)2500萬(wàn)元；乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為8000萬(wàn)元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為400萬(wàn)元。2014年3月31日，甲公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為28000萬(wàn)元，其中：實(shí)收資本15000萬(wàn)元，資本公積（資本溢價(jià)）5000萬(wàn)元，盈余公積2000萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)6000萬(wàn)元。此項(xiàng)合并交易前，甲公司與乙公司之間未發(fā)生過(guò)交易事項(xiàng)。1.2014年4月1日（合并日），甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：（1）增加資本公積（資本溢價(jià)）200萬(wàn)元；（2）確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資4200萬(wàn)元。2.2014年4月1日（合并日），甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：（3）以乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值7000萬(wàn)元為基礎(chǔ)確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益2800萬(wàn)元。要求：1.逐項(xiàng)判斷（1）至（3）項(xiàng)是否正確；如不正確，請(qǐng)說(shuō)明理由。2.計(jì)算甲公司合并日合并資產(chǎn)負(fù)債表中資本公積的金額?！敬鸢浮?.第（1）項(xiàng)會(huì)計(jì)處理正確。第（2）項(xiàng)會(huì)計(jì)處理正確。第（3）項(xiàng)會(huì)計(jì)處理正確。補(bǔ)充：個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)分錄：借：長(zhǎng)期股權(quán)投資4200貸：銀行存款4000資本公積——資本溢價(jià)2002.應(yīng)在合并日合并資產(chǎn)負(fù)債表中確定的資本公積，計(jì)算如下：5000+（7000×60%-4000）-（1000+2500）×60%=3100（萬(wàn)元）補(bǔ)充：合并報(bào)表調(diào)整留存收益的會(huì)計(jì)處理：借：資本公積2100貸：盈余公積600二、2008年5月22日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱基本規(guī)范），自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行。2008年6月，A公司（上市公司）召開董事會(huì)，研究貫徹執(zhí)行基本規(guī)范事宜。會(huì)議責(zé)成A公司經(jīng)理層根據(jù)基本規(guī)范中關(guān)于建立與實(shí)施內(nèi)部控制的五項(xiàng)原則，抓緊擬訂本公司實(shí)施基本規(guī)范的工作方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2008年8月，A公司經(jīng)理層提交了基本規(guī)范實(shí)施方案，其要點(diǎn)如下：（1）明確控制目標(biāo)，本公司實(shí)施內(nèi)部控制的目標(biāo)，是保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠，確保聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)后獲得標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見。（2）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，嚴(yán)格按照《公司法》建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限。為此，建議在董事會(huì)下增設(shè)審計(jì)委員會(huì)，由總會(huì)計(jì)師兼任委員會(huì)主任；同時(shí)，成立本公司內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總會(huì)計(jì)師兼任組長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施；在完善公司人力資源政策方面，以業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一支能力過(guò)硬的職工隊(duì)伍。（3）開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。緊密圍繞設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合本公司實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?？紤]到外部風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多變性，加之本公司風(fēng)險(xiǎn)分析力量不足，擬對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)忽略不計(jì)、重點(diǎn)識(shí)別和分析內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)定性分析結(jié)果，主要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（4）嚴(yán)格控制活動(dòng)，綜合運(yùn)用手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，采用相應(yīng)的控制措施。將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。同時(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)控制，將全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況作為績(jī)效考評(píng)的參考指標(biāo)。（5）加強(qiáng)信息溝通，建立信息與溝通制度。明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時(shí)溝通。充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用。只要將單一的會(huì)計(jì)電算化向全面ERP管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，將控制流程“固化”在信息系統(tǒng)之中，就能杜絕錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象發(fā)生。（6）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。研究制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。突出內(nèi)部監(jiān)督重點(diǎn)。主要將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和控制流程納入監(jiān)督范圍。增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性，把開展專項(xiàng)監(jiān)督擺在首要位置。重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行缺陷，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力。為了協(xié)調(diào)好內(nèi)部監(jiān)督與外部審計(jì)的關(guān)系，建議聘請(qǐng)與本公司合作關(guān)系較好的某會(huì)計(jì)師事務(wù)所為建立健全內(nèi)部控制提供智力支持和咨詢服務(wù)。并聘請(qǐng)?jiān)撌聞?wù)所開展內(nèi)部控制審計(jì)。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出A公司經(jīng)理層提交的基本規(guī)范實(shí)施方案各要點(diǎn)中的不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.實(shí)施方案要點(diǎn)1中：A公司實(shí)施內(nèi)部控制的目標(biāo)定位不當(dāng)?；颍簩⒋_保獲得標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見作為內(nèi)控目標(biāo)不當(dāng)。理由：建立健全內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?；颍浩髽I(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、資產(chǎn)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)?；颍浩髽I(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)除保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠外，還應(yīng)當(dāng)包括提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。2.實(shí)施方案要點(diǎn)2中：（1）由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任審計(jì)委員會(huì)主任不當(dāng)。理由：審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性?；颍簩徲?jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)巍＃?）由總會(huì)計(jì)師兼任內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施不當(dāng)。理由：董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施?；颍?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。（3）將業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。三、華春企業(yè)集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的綜合性集團(tuán)，為了更好地實(shí)現(xiàn)新常態(tài)形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)2017年曾經(jīng)數(shù)次專題研究如何優(yōu)化母子管控，通過(guò)召開董事會(huì)商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好地分析每種管控模式的利弊，分別總結(jié)了四種模式的成功案例：1.華春集團(tuán)旗下的A公司在前期高速增長(zhǎng)的過(guò)程中，公司的投資活動(dòng)異常活躍，不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司，此階段管理人員利用制度控制模式對(duì)公司投資活動(dòng)進(jìn)行有效控制。以方達(dá)廣場(chǎng)為例，在新項(xiàng)目籌備過(guò)程中，公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度，公司在擴(kuò)張過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況，各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn)，確保了價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.華春集團(tuán)旗下的乙公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過(guò)預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開始前從整體上對(duì)公司資金的使用加以控制。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財(cái)務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。3.華春集團(tuán)旗下的丙公司利用平衡計(jì)分卡建立了管理目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)控制模式。其平衡計(jì)分卡包括三個(gè)層面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。總部根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)的要求確定考核指標(biāo)的權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員了解公司的愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與績(jī)效衡量指標(biāo)。受益于評(píng)價(jià)控制模式，丙公司的管理層得以及時(shí)跟蹤并修正指標(biāo)，使管理變得更加便捷有效，近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)年平均增長(zhǎng)率300%，營(yíng)業(yè)額提升50多倍。4.華春集團(tuán)旗下的丁股份有限公司經(jīng)過(guò)股份制改造后，公司主要經(jīng)營(yíng)者持有15%的股份，成為公司的自然人股東，實(shí)現(xiàn)了管理人員和股東利益的統(tǒng)一。目前，丁公司的員工持股資格與職務(wù)直接掛鉤：除了自然人持股保持不變外，其他員工所持股份和職級(jí)直接相關(guān)，員工職級(jí)變動(dòng)時(shí)，其所持股份的份額也相應(yīng)發(fā)生改變。持股員工主要集中在管理層，即公司、分公司、管理部門的責(zé)任人，共計(jì)251人，占管理人員的17.5%。要求：說(shuō)明乙公司、丁公司采取的哪種管理控制模式？【答案】乙公司采取的是預(yù)算控制，丁公司采取的是激勵(lì)控制。四、淮海化工廠系國(guó)有工業(yè)企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)從2004年1月1日開始執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。為了保證新制度的貫徹實(shí)施，該廠根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》制定了《淮?；S會(huì)計(jì)核算辦法》，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，總會(huì)計(jì)師就執(zhí)行新制度、辦法的內(nèi)容等作了系統(tǒng)講解。部分會(huì)計(jì)人員感到對(duì)會(huì)計(jì)政策變更的條件、會(huì)計(jì)估計(jì)變更的原因以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法不理解，向總會(huì)計(jì)師請(qǐng)教。總會(huì)計(jì)師根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，作了解答;同時(shí)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)地歸納了執(zhí)行新制度、辦法的主要變化情況。1.2004年執(zhí)行的新制度、辦法與該廠原做法相比，主要有以下幾個(gè)方面的變化：(1)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的范圍由應(yīng)收賬款擴(kuò)大至應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款。(2)要求對(duì)存貨、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)的賬面價(jià)值定期進(jìn)行檢查;如發(fā)生減值，應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。(3)將存貨的日常核算由實(shí)際成本法改為計(jì)劃成本法，期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)再將計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。(4)待處理財(cái)產(chǎn)損溢的余額在資產(chǎn)負(fù)債表以資產(chǎn)列示，改為：在期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表前查明原因，報(bào)廠長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后處理完畢;未獲批準(zhǔn)的，應(yīng)在對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)先行處理;其后批準(zhǔn)處理的金額與已處理的金額不一致的，調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的年初數(shù)。(5)將收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)由按照發(fā)出商品、同時(shí)收訖價(jià)款或者取得索取價(jià)款的憑據(jù)確認(rèn)收入，改為在同時(shí)滿足以下四個(gè)條件時(shí)才能確認(rèn)收入：【答案】2004年淮海化工廠的會(huì)計(jì)處理方法的調(diào)整中，屬于會(huì)計(jì)政策變更的事項(xiàng)有(1)、(2)、(4)、(5)和(6)。2005年淮海化工廠的會(huì)計(jì)處理方法的調(diào)整中，屬于會(huì)計(jì)估計(jì)變更的事項(xiàng)有(1)和(2)。五、20×8年1月1日，上市公司乙公司向其20名高層管理人員每人授予10萬(wàn)股股票期權(quán)，這些職員從20×8年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以4元每股購(gòu)買10萬(wàn)股A公司股票，從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為15元。（1）第一年年末有2名職員離開乙公司，乙公司估計(jì)未來(lái)有2名職員離開；（2）第二年年末又有1名職員離開公司，乙公司將估計(jì)未來(lái)沒(méi)有人員離開公司。假定乙公司20×9年12月31日修改授予日公允價(jià)值為18元。要求：編制有關(guān)分錄【答案】（1）20×8年12月31日管理費(fèi)用=(20-2-2)×15×10×1/3=800萬(wàn)元借：管理費(fèi)用800貸：資本公積——其他資本公積800（2）20×9年12月31日，進(jìn)行了對(duì)職工的有利修改：管理費(fèi)用=（20-2-1）×18×10×2/3-800=1240萬(wàn)元借：管理費(fèi)用1240貸：資本公積——其他資本公積1240六、銳達(dá)集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“銳達(dá)集團(tuán)”)是一家公開上市的大型電子設(shè)備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)。其持有股份達(dá)到53%的北極光電子銷售有限公司(簡(jiǎn)稱“北極光電子”)是全國(guó)久負(fù)盛名的民用電子設(shè)備銷售機(jī)構(gòu)。“北極光電子”在國(guó)內(nèi)每個(gè)省分別設(shè)立子公司，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務(wù)?！氨睒O光電子”實(shí)現(xiàn)的年銷售收入穩(wěn)居行業(yè)全國(guó)第一，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和銷售能力也位列全國(guó)第一。隨著國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，西部某省(簡(jiǎn)稱“A省”)在多領(lǐng)域電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的龍頭城市。而且由于全國(guó)信息技術(shù)支撐下的民用電子應(yīng)用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應(yīng)用設(shè)備市場(chǎng)更是高速發(fā)展，致使全國(guó)各地的家電企業(yè)紛紛進(jìn)入A省大興市投資于民用電子市場(chǎng)。不過(guò)，就A省的現(xiàn)實(shí)的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務(wù)和收入并不在大興市，尤其是其分支機(jī)構(gòu)在省內(nèi)的銷售終端點(diǎn)數(shù)量和銷售隊(duì)伍力量均落后于當(dāng)?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C(jī)構(gòu)。相比于“北極光電子”，這些機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢(shì)，促銷措施強(qiáng)大，但服務(wù)質(zhì)量卻遠(yuǎn)低于“北極光電子”。“北極光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務(wù)量10年來(lái)穩(wěn)定增長(zhǎng)，利潤(rùn)率也維持在較高水平，但業(yè)務(wù)量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也將會(huì)在未來(lái)的l～5年間陸續(xù)退休。最近，“銳達(dá)集團(tuán)”給“北極光電子”制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位，并將年增長(zhǎng)率維持在16%左右。由于各省市的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率已經(jīng)處于很低的水平，“北極光電子”管理層認(rèn)為A省大興市將是公司能否完成任務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵且決定性因素。要求：“戰(zhàn)略”一詞最早指軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略，后引入政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，戰(zhàn)略是一種從全局的考慮和謀劃，以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可細(xì)分為幾個(gè)層次？請(qǐng)簡(jiǎn)要陳述。【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可以細(xì)分為三個(gè)層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略層次、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)備層次和職能戰(zhàn)略層次。其中，企業(yè)總體戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略，它是企業(yè)最高決策層指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，一般由公司董事會(huì)制定；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略亦稱業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門戰(zhàn)略，包括對(duì)特定產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶或區(qū)域做出決策；職能戰(zhàn)略是指為實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略。七、甲公司是國(guó)內(nèi)一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷售的股份公司。2019年底，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢(shì)放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢(shì)。甲公司董事會(huì)認(rèn)為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，公司戰(zhàn)略需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2020年初，甲公司根據(jù)董事會(huì)要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：市場(chǎng)部經(jīng)理：盡管國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢(shì)放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒(méi)有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期，在此形勢(shì)下，公司宜擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場(chǎng)，謀求更快發(fā)展。近年來(lái)，本公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司年均銷售增長(zhǎng)率達(dá)12%以上，而本公司同期年均銷售增長(zhǎng)率僅為4%，仍有市場(chǎng)拓展余地。因此，建議進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取今明兩年把銷售增長(zhǎng)率提升至12%以上。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長(zhǎng)率4%水平有困難，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力。考慮到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2019年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用水平，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)部將積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，做好有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債管理和融資籌劃工作。同時(shí)，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)政策。本公司2019年末資產(chǎn)總額為50億元，負(fù)債總額為25億元，所有者權(quán)益為25億元；2019年度銷售總額為40億元，凈利潤(rùn)為2億元，分配現(xiàn)金股利1億元。近年來(lái)，公司一直維持50%資產(chǎn)負(fù)債率和50%股利支付率的財(cái)務(wù)政策?？偨?jīng)理：公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)，既要抓住機(jī)遇加快發(fā)展，也要積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)董事會(huì)有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負(fù)債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關(guān)財(cái)務(wù)安排不能突破這一紅線。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)甲公司2019年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分別計(jì)算該公司的內(nèi)部增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率；據(jù)此分別判斷市場(chǎng)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議是否合理，并說(shuō)明理由。2.在保持董事會(huì)設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下，計(jì)算甲公司可實(shí)現(xiàn)的最高銷售增長(zhǎng)率?！敬鸢浮堪恕ⅫS河公司是一家從事新能源技術(shù)開發(fā)的境內(nèi)上市公司，為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，加速企業(yè)發(fā)展，決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。有關(guān)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容為：(1)激勵(lì)對(duì)象：共100人，其中高級(jí)管理人員30人、業(yè)務(wù)骨干30人、技術(shù)骨干37人、獨(dú)立董事3人。(2)激勵(lì)方式：股票期權(quán)計(jì)劃。(3)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施：2018年6月20日，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，黃河公司向激勵(lì)對(duì)象每人授予2萬(wàn)份股票期權(quán)。董事會(huì)決定授予日為2018年7月1日，自當(dāng)日起只要激勵(lì)對(duì)象在黃河公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可于2021年7月1日以每股6元的價(jià)格購(gòu)買黃河公司的普通股，行權(quán)有效期為2年。授予日該股票期權(quán)的公允價(jià)值為8元，2018年12月31日該股票期權(quán)的公允價(jià)值為9元。在行權(quán)限制期內(nèi)，黃河公司沒(méi)有激勵(lì)對(duì)象離開公司。在行權(quán)有效期內(nèi)，甲公司從二級(jí)市場(chǎng)以每股10元的價(jià)格回購(gòu)本公司普通股200萬(wàn)股，用于股權(quán)激勵(lì)，所有激勵(lì)對(duì)象均行權(quán)。要求：分析、判斷黃河公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否存在不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮坎划?dāng)之處有：①激勵(lì)對(duì)象存在不當(dāng)之處：激勵(lì)對(duì)象包括3個(gè)獨(dú)立董事。理由：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)包括獨(dú)立董事，上市公司監(jiān)事也不得成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。②行權(quán)有效期存在不當(dāng)之處：行權(quán)有效期為2年。理由：行權(quán)有效期為股權(quán)生效日至股權(quán)失效日止的期限，由上市公司根據(jù)實(shí)際確定，但不得低于3年。九、已知甲公司擬于2019年年初用自有資金購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)，需一次性投資500萬(wàn)元。已知該設(shè)備預(yù)計(jì)使用壽命為5年，稅法規(guī)定的計(jì)提折舊年限也是5年；設(shè)備投入運(yùn)營(yíng)后每年可獲得利潤(rùn)100萬(wàn)元。假設(shè)該設(shè)備按年限平均法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值率為10%（不考慮建設(shè)安裝期和企業(yè)所得稅）。[已知：（P/A，10%，5）=3.7908，(P/F，10%，5)=0.6209]要求：1.計(jì)算使用期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量。2.如果以10%作為折現(xiàn)率，計(jì)算凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。3.指出凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點(diǎn)。【答案】1.折舊=500×（1-10%）/5=90（萬(wàn)元）各年的凈現(xiàn)金流量：NCF0=-500萬(wàn)元NCF1~4=100+90=190（萬(wàn)元）NCF5=190+500×10%=240（萬(wàn)元）2.凈現(xiàn)值=-500+190×（P/A，10%，5）+500×10%×（P/F，10%，5）=-500+190×3.7908+50×0.6209=251.30（萬(wàn)元）現(xiàn)值指數(shù)=（251.30+500）/500=1.503.凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點(diǎn)：①凈現(xiàn)值法使用現(xiàn)金流而非利潤(rùn)，主要因?yàn)楝F(xiàn)金流相對(duì)客觀。②凈現(xiàn)值法考慮的是投資項(xiàng)目整體，在這一方面優(yōu)于回收期法。③凈現(xiàn)值法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，盡管折現(xiàn)回收期法也可以被用于評(píng)估項(xiàng)目，但該方法與非折現(xiàn)回收期法一樣忽略了回收期之后的現(xiàn)金流。④凈現(xiàn)值法與財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)股東財(cái)富最大化緊密聯(lián)結(jié)。⑤凈現(xiàn)值法允許折現(xiàn)率的變化，而其他方法沒(méi)有考慮該問(wèn)題。一十、E公司的2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表主要數(shù)據(jù)如下：要求：請(qǐng)分別回答下列互不相關(guān)的問(wèn)題：如果公司計(jì)劃2012年銷售增長(zhǎng)率為15%，它應(yīng)當(dāng)籌集多少股權(quán)資本？計(jì)算時(shí)假設(shè)不變的銷售凈利率可以涵蓋負(fù)債的利息，銷售不受市場(chǎng)限制，并且不打算改變當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)、收益留存率和經(jīng)營(yíng)效率。【答案】資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不變時(shí)，銷售增長(zhǎng)率和資產(chǎn)增長(zhǎng)率是一致的，即資產(chǎn)增長(zhǎng)15%資產(chǎn)負(fù)債率不變，資產(chǎn)增長(zhǎng)15%，負(fù)債也增長(zhǎng)15%，所有者權(quán)益也增長(zhǎng)15%2012年的所有者權(quán)益增加=1000*15%=150(萬(wàn)元)所有者權(quán)益增加有兩個(gè)來(lái)源，一是留存收益增加，一是籌集新的股權(quán)資本。只要計(jì)算出留存收益增加，剩下的就是應(yīng)當(dāng)籌集的股權(quán)資本。銷售凈利率不變：2012年凈利=100*(1+15%)=115(萬(wàn)元)收益留存率不變：2012年留存收益=115*60%=69(萬(wàn)元)應(yīng)當(dāng)籌集的股權(quán)資本=150－69=81(萬(wàn)元)一十一、甲公司是我國(guó)一家大型控股集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”），主要經(jīng)營(yíng)PC、IT、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展和壯大，資金管理上的問(wèn)題逐漸暴露。集團(tuán)成員單位都是獨(dú)立的法人實(shí)體，每個(gè)下屬企業(yè)均多頭開戶，導(dǎo)致銀行存款過(guò)于分散無(wú)法形成規(guī)模，影響整個(gè)集團(tuán)的貸款力度。雖然集團(tuán)公司在資金管理上實(shí)行收支兩條線，有嚴(yán)格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報(bào)資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現(xiàn)金流量，對(duì)集團(tuán)資金的控制力度嚴(yán)重不足。為改善集團(tuán)公司的資金管理，2015年6月5日，集團(tuán)公司總部召開了由總經(jīng)理、各職能經(jīng)理參加的“集團(tuán)公司資金管理”研討會(huì)，部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：總經(jīng)理：隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，成立財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在資金管理運(yùn)作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。人力資源部經(jīng)理：財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)部的非銀行金融機(jī)構(gòu)，資金的管理面臨諸多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，其運(yùn)作需要既懂得金融業(yè)運(yùn)作，又懂得財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用的高素質(zhì)金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng)，不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才，更要注重集團(tuán)內(nèi)部管理的梯隊(duì)建設(shè)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：我同意總經(jīng)理的觀點(diǎn)，在集團(tuán)公司內(nèi)部成立財(cái)務(wù)公司是非常有必要的。設(shè)立財(cái)務(wù)公司的最低注冊(cè)資本為8000萬(wàn)元人民幣，可以由集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)單位出資設(shè)立，以“融通內(nèi)外資源、助推集團(tuán)戰(zhàn)略”為經(jīng)營(yíng)理念，積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料，判斷甲集團(tuán)公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（可細(xì)分）。<2>?、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出甲集團(tuán)公司資金集中管理的模式，并說(shuō)明理由。<3>?、根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言，指出財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。<4>?、判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理的是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（2分）2.甲集團(tuán)公司資金集中管理的模式是財(cái)務(wù)公司模式。（1分）理由：財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理，應(yīng)該成立財(cái)務(wù)公司。（2分）3.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于以下方面：（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）（2）信用風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）（4）操作風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）4.財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。（1分）理由：設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為1億元人民幣，而不是8000萬(wàn)元人民幣。（2分）一十二、東富汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱東富汽車或公司）是由東富汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司（以下簡(jiǎn)稱東富集團(tuán)）獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的一家以整車制造為主的A股上市公司。2011年底，東富汽車董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)制定了未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體如下：1.自主品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略：加大三、四線城市等國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷力度及渠道布局；穩(wěn)步實(shí)施自主品牌產(chǎn)品“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓以東南亞為主的海外市場(chǎng)，全力拓展自主品牌整車銷量規(guī)模，進(jìn)一步提升自主品牌形象。2.差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略：緊密跟蹤市場(chǎng)形勢(shì)，針對(duì)消費(fèi)需求個(gè)性化、年輕化的趨勢(shì)，利用技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，縮短新車型的推出速度，進(jìn)一步充實(shí)產(chǎn)品系列，滿足不同消費(fèi)層次的需求。3.國(guó)際化并購(gòu)戰(zhàn)略：通過(guò)并購(gòu)方式收購(gòu)海外同行企業(yè)，旨在引入國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源和領(lǐng)先技術(shù)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。4.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略：零部件、服務(wù)貿(mào)易、汽車金融板塊要圍繞整體戰(zhàn)略，形成以整車制造為中心，涵蓋上游的汽車研發(fā)、零部件和下游的汽車商貿(mào)服務(wù)、汽車金融、汽車物流等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷加大資源整合力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，彰顯高附加值的協(xié)同效應(yīng)。5.新能源汽車戰(zhàn)略：通過(guò)積極整合和獲取新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)和核心資源，以混合動(dòng)力汽車作為現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，努力探索商業(yè)應(yīng)用模式，扎實(shí)做好基礎(chǔ)設(shè)施以及市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等配套建設(shè)。要求：指出東富汽車戰(zhàn)略委員會(huì)制定的五個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略分別屬于何種細(xì)分戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由（如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分）?！敬鸢浮繎?zhàn)略1“自主品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略”屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略——市場(chǎng)開發(fā)（現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)）。理由：通過(guò)三四線城市、東南亞市場(chǎng)的營(yíng)銷開發(fā)，將現(xiàn)有自主品牌產(chǎn)品打入新市場(chǎng)。戰(zhàn)略2“差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略”屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開發(fā)（新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)）。理由：在原有市場(chǎng)上，針對(duì)消費(fèi)者差異化需求而研制新車型。戰(zhàn)略3“國(guó)際化并購(gòu)戰(zhàn)略”屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略。理由：國(guó)際同行的收購(gòu)能夠引入國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源和領(lǐng)先技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以增強(qiáng)自身實(shí)力。戰(zhàn)略4“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略”屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略。理由：通過(guò)零部件、商貿(mào)服務(wù)等上下游的有效整合，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量，有效控制交易成本。戰(zhàn)略5“新能源汽車戰(zhàn)略”屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化（新產(chǎn)品和新市場(chǎng)）（注：或者“多元化戰(zhàn)略（相關(guān)多元化）”）。理由：新能源汽車有別于燃料傳統(tǒng)汽車，與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)分屬不同領(lǐng)域。一十三、斐瑞思公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品——防火的商業(yè)文件柜，并銷售給辦公家具批發(fā)商。公司使用一種簡(jiǎn)單的作業(yè)成本制度以供內(nèi)部制定決策所用。該公司有兩個(gè)間接費(fèi)用部門，其成本列示如下：制造費(fèi)用$500000銷售和管理費(fèi)用$300000間接費(fèi)用合計(jì)$800000公司的作業(yè)成本制度采用以下的作業(yè)成本庫(kù)和作業(yè)量：作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)量裝配產(chǎn)品產(chǎn)品件數(shù)處理訂單訂單數(shù)維持客戶客戶數(shù)量其他不適用分配到“其他”作業(yè)成本庫(kù)的成本沒(méi)有作業(yè)量；該成本由閑置生產(chǎn)能力成本和企業(yè)維護(hù)成本構(gòu)成，它們都不計(jì)入產(chǎn)品件數(shù)、訂單數(shù)和客戶數(shù)量等作業(yè)量。斐瑞思公司以員工的訪談為依據(jù)將制造費(fèi)用與銷售和管理費(fèi)用分配到各作業(yè)成本庫(kù)，其結(jié)果如下表所示。作業(yè)所耗資源的分配【答案】作業(yè)成本庫(kù)的作業(yè)費(fèi)率如下表所示：一十四、甲公司為深交所主板制造類國(guó)有控股上市公司，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托為其出具2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中關(guān)注到如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)及其會(huì)計(jì)處理：(1)甲公司于2017年7月6日用閑置資金購(gòu)入股票600萬(wàn)元，目的是賺取價(jià)差。9月30日該股票收盤價(jià)為560萬(wàn)元，12月31日該股票收盤價(jià)為550萬(wàn)元。甲公司對(duì)該股票進(jìn)行了如下會(huì)計(jì)處理：①7月6日，購(gòu)入股票時(shí)將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合的金融資產(chǎn)，初始入賬金額為600萬(wàn)元。②12月31日，將公允價(jià)值下降40萬(wàn)元計(jì)入了資本公積。(2)甲公司為生產(chǎn)滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè)，生產(chǎn)中需要大量精對(duì)苯二甲酸作為原材料。原材料價(jià)格波動(dòng)將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響，為穩(wěn)定公司經(jīng)營(yíng)，規(guī)避原材料價(jià)格上漲帶來(lái)不利影響，甲公司決定利用境內(nèi)期貨市場(chǎng)開展套期保值。在套期保值業(yè)務(wù)中，甲公司采取了如下做法：①堅(jiān)持“種類相同或相關(guān)、數(shù)量相等或相當(dāng)、交易方向相反、月份相同或相近”的原則，將現(xiàn)貨與期貨相掛鉤。②為規(guī)避原材料價(jià)格上漲，采用買人套期保值方式，在2017年擬投入自有資金5000萬(wàn)元作為期貨保值金。③5月10日，甲公司從期貨交易所購(gòu)入精對(duì)苯二甲酸期貨，將其指定為10月份預(yù)期購(gòu)入該原材料的套期，甲公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，將其劃分為公允價(jià)值套期。④從5月購(gòu)入期貨至9月末，該期貨合約產(chǎn)生利得280萬(wàn)元，甲公司將其計(jì)入了當(dāng)期損益。⑤10月份，精對(duì)苯二甲酸價(jià)格有所上漲，甲公司購(gòu)入了原材料，同時(shí)甲公司將期貨賣出平倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)的收益計(jì)入了原材料初始確認(rèn)金額。【答案】根據(jù)資料(3)，逐項(xiàng)判斷①～⑦項(xiàng)是否正確；對(duì)不正確的，分別說(shuō)明理由。①正確。②不正確。理由：股權(quán)激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。③正確。④不正確。理由：上市公司在授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定授予價(jià)格或授予價(jià)格的確定方法。授予價(jià)格不得低于股票票面金額，且原則上不得低于下列價(jià)格較高者：a.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的50%；b.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前20個(gè)交易日、60個(gè)交易日或者120個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)之一的50%。⑤正確。⑥不正確。理由：甲公司除了應(yīng)按照收到的股款，增加銀行存款24000萬(wàn)元，增加股本3000萬(wàn)元、增加資本公積(股本溢價(jià))21000萬(wàn)元外，還應(yīng)就回購(gòu)義務(wù)確認(rèn)為負(fù)債，增加庫(kù)存股24000萬(wàn)元，增加其他應(yīng)付款(限制性股票回購(gòu)義務(wù))24000萬(wàn)元。⑦不正確。一十五、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。2019年2月，按照財(cái)政部及主管部門關(guān)于行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查有關(guān)要求，甲單位以2018年12月31日為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日，組織開展本單位資產(chǎn)清查工作。4月，甲單位經(jīng)履行政府采購(gòu)程序，委托乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)清查工作進(jìn)行審計(jì)。乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)如下事項(xiàng)：（1）甲單位成立國(guó)有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定清查實(shí)施方案，組織開展清查工作，報(bào)送資產(chǎn)清查結(jié)果等。領(lǐng)導(dǎo)小組由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，成員為資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，清查工作內(nèi)容僅為對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等各類資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對(duì)和查實(shí)。（2）截至2018年12月31日，甲單位應(yīng)收賬款賬面余額100萬(wàn)元為2011年12月應(yīng)收C公司貨款。清查過(guò)程中了解到，2014年2月法院發(fā)布了C公司的破產(chǎn)公告；2018年12月，C公司的破產(chǎn)清算工作已全部完成，C公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照已在工商部門注銷。根據(jù)C公司破產(chǎn)清算材料，經(jīng)鑒定，甲單位債權(quán)已不能得到任何清償。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，立即對(duì)該應(yīng)收賬款予以核銷，確認(rèn)損失。【答案】事項(xiàng)（1）決定不正確。理由：國(guó)有資產(chǎn)清查工作內(nèi)容包括單位基本情況清理、賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查、損益認(rèn)定、資產(chǎn)核實(shí)和完善制度等。事項(xiàng)（2）決定不正確。理由：財(cái)政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失和資金掛賬，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。一十六、甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。2021年9月，甲單位召開專題研討會(huì)，有關(guān)與會(huì)人員發(fā)言如下：（1）陳財(cái)務(wù)：近日，南方地區(qū)出現(xiàn)強(qiáng)降雨天氣，導(dǎo)致多地受災(zāi)，我單位經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后將一批庫(kù)存物資捐贈(zèng)給受災(zāi)地區(qū)，對(duì)外捐贈(zèng)時(shí)發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)5萬(wàn)元以銀行存款支付，在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加了資產(chǎn)處置費(fèi)用30萬(wàn)元，減少了庫(kù)存物品30萬(wàn)元，在預(yù)算會(huì)計(jì)中，增加了其他支出5萬(wàn)元，減少了資金結(jié)存5萬(wàn)元。（2）劉財(cái)務(wù)：?jiǎn)挝唤?jīng)財(cái)政部門安排資金，建設(shè)完成了“大數(shù)據(jù)智能預(yù)警系統(tǒng)”設(shè)備項(xiàng)目，該項(xiàng)目完成投資300萬(wàn)，單位在安裝完畢交付使用時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加固定資產(chǎn)300萬(wàn)元，減少在建工程300萬(wàn)元，預(yù)算會(huì)計(jì)未做處理。（3）王財(cái)務(wù)：我單位為響應(yīng)號(hào)召，堅(jiān)持向科學(xué)要答案、要方法，加大科研投入，不斷拿出切實(shí)管用的科研成果，這一計(jì)劃也得到了上級(jí)部門的支持，因開展科研及其輔助活動(dòng)從上級(jí)財(cái)政部門取得經(jīng)費(fèi)撥款，在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中將該經(jīng)費(fèi)撥款計(jì)入了非同級(jí)財(cái)政撥款，預(yù)算會(huì)計(jì)中計(jì)入了非同級(jí)財(cái)政撥款預(yù)算收入。（4）李財(cái)務(wù)：對(duì)于應(yīng)納入下一年度部門預(yù)算管理的暫付款項(xiàng)，單位應(yīng)在付出款項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加其他應(yīng)收賬款，減少銀行存款，預(yù)算會(huì)計(jì)中不做處理。待下一年實(shí)際報(bào)銷或結(jié)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際結(jié)算或報(bào)銷的金額，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)增加相關(guān)費(fèi)用，按照之前暫付的金額減少其他應(yīng)收款，按照退回或補(bǔ)付的金額，增加或減少銀行存款，在預(yù)算會(huì)計(jì)中，按照之前暫付的金額，增加相關(guān)支出，減少資金結(jié)存。（5）陳會(huì)計(jì)：年初，因財(cái)政授權(quán)支付用款額度未下達(dá)，在報(bào)經(jīng)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)后，用單位實(shí)有資金賬戶資金墊付相關(guān)支出，在財(cái)政授權(quán)支付用款額度下達(dá)后，單位及時(shí)通過(guò)財(cái)政授權(quán)支付方式將資金歸還原墊付資金賬戶。用單位實(shí)有資金賬戶資金墊付相關(guān)支出時(shí)，按照墊付的資金金額，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加其他應(yīng)收款，減少銀行存款；預(yù)算會(huì)計(jì)中，增加了事業(yè)支出，減少了資金結(jié)存。假定不考慮其他因素，根據(jù)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度有關(guān)規(guī)定，回答下列問(wèn)題：要求：分別判斷（1）－（5）中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)的處理是否正確；如不正確，說(shuō)明理由?！敬鸢浮恳皇?、甲公司是一家在境內(nèi)外同時(shí)掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：甲公司于2019年1月7日購(gòu)入W公司當(dāng)日發(fā)行的債券50萬(wàn)張，每張面值100元，以銀行存款支付價(jià)款5002萬(wàn)元，其中交易費(fèi)用2萬(wàn)元。（1）甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，預(yù)期長(zhǎng)期持有該金融資產(chǎn)，到期收回本金。2019年1月7日，甲公司將購(gòu)入的W公司債券分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，初始確認(rèn)金額為5000萬(wàn)元。（2）2019年6月初，考慮近期債市違約事件頻發(fā)，甲公司開展了債券風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)W公司分析后認(rèn)為，W公司經(jīng)營(yíng)面臨一些不確定性因素。為控制風(fēng)險(xiǎn)敞口，甲公司于2019年6月14日出售其持有的20萬(wàn)張W公司債券，剩余30萬(wàn)張將視市場(chǎng)情況擇機(jī)出售；當(dāng)日，甲公司變更了管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，其變更符合重分類的要求。甲公司將2019年7月1日作為該金融資產(chǎn)的重分類日，并將其持有的剩余30萬(wàn)張W公司債券重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，同時(shí)按其賬面價(jià)值作為重分類后的金融資產(chǎn)初始確認(rèn)金額。重分類日，該30萬(wàn)張W公司債券的賬面價(jià)值比公允價(jià)值低3萬(wàn)元。要求：（1）根據(jù)資料中事項(xiàng)（1），分別判斷金融資產(chǎn)的初始分類及其計(jì)量是否正確；如不正確，指出正確的處理。（2）根據(jù)資料中事項(xiàng)（2），分別判斷金融資產(chǎn)重分類日的確定及重分類的計(jì)量是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮浚?）金融資產(chǎn)的分類正確。金融資產(chǎn)的初始計(jì)量不正確。正確的處理：甲公司金融資產(chǎn)的初始確認(rèn)金額為5002萬(wàn)元?；颍航灰踪M(fèi)用2萬(wàn)元應(yīng)計(jì)入初始確認(rèn)金額。（2）重分類日正確。重分類的計(jì)量不正確。正確的處理：企業(yè)將一項(xiàng)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。或：以“賬面價(jià)值+3萬(wàn)元”計(jì)量。（三）金融資產(chǎn)減值1.金融資產(chǎn)減值范圍（1）以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)和以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)；（2）租賃應(yīng)收款；（3）合同資產(chǎn)，即《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》定義的合同資產(chǎn)；（4）企業(yè)發(fā)行的分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債以外的貸款承諾和符合規(guī)定的財(cái)務(wù)擔(dān)保合同。一十八、甲公司為深交所主板制造類國(guó)有控股上市公司，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托為其出具2018年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中關(guān)注到如下經(jīng)濟(jì)業(yè)