2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理全真模擬考試試卷A卷包含答案

2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理全真模擬考試試卷A卷包含答案

單選題（共54題）1、分部分項工程量清單項目編碼分（）級設(shè)置，用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。A.二B.三C.四D.五【答案】D2、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000－2016），下列不屬于對質(zhì)量的要求為（）。A.適用性B.可靠性C.持續(xù)性D.經(jīng)濟性【答案】C3、按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成項目式、職能式、矩陣式和復(fù)合式。其最基本的是（）。A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復(fù)合式【答案】A4、關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費應(yīng)計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D5、項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.提高參與項目個人的貢獻(xiàn)力C.提高項目團隊的貢獻(xiàn)力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】A6、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，某生產(chǎn)安全事故造成5人死亡，1億元直接經(jīng)濟損失，該生產(chǎn)安全事故屬（）。A.特別重大事故B.重大事故C.嚴(yán)重事故D.較大事【答案】A7、下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯誤的是（）A.有利于提髙組織的專業(yè)化程度B.不利于項目運作人員的培養(yǎng)C.有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.有利于節(jié)約資金【答案】D8、某工程施工時處于當(dāng)?shù)卣５挠昙荆瑢?dǎo)致工期延誤，在工期延誤期間又出現(xiàn)政策變化。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，對由此增加的費用和延誤的工期，正確的處理方式是（）。A.費用、工期均由承包人承擔(dān)B.費用、工期均由發(fā)包人承擔(dān)C.費用由發(fā)包人承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)D.費用由承包人承擔(dān)、工期由發(fā)包人承擔(dān)【答案】A9、工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化中，應(yīng)將（）的關(guān)鍵工作作為壓縮持續(xù)時間的對象。A.直接費用率最小B.持續(xù)時間最長C.直接費用率最大D.資源強度最大【答案】A10、下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的是（）。A.項目管理具有正式的權(quán)威性B.利于不同職能部門的團隊成員之間交流C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)D.不利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決【答案】C11、施工企業(yè)采購的某建筑材料出廠價為3500元/噸，運費為400元/噸，運輸損耗率為2%，采購保管費率為5%，則計入建筑安裝工程材料費的該建筑材料單價為（）元/噸。A.4176.9B.4173.0C.3748.5D.3745.0【答案】A12、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設(shè)計-招標(biāo)-施工B.設(shè)計-采購-施工C.設(shè)計-施工-運營D.設(shè)計-建造【答案】C13、初步設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括（）。A.資金籌措方案B.估算指標(biāo)C.正常施工條件D.工程勘察與設(shè)計文件【答案】B14、（2021年真題）下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目實施階段完成的是()。A.審查施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃B.組織項目設(shè)計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設(shè)計任務(wù)書編制【答案】A15、基于質(zhì)量和費用的選擇方法中在進(jìn)行質(zhì)量和費用綜合評審時，費用權(quán)重一般為（）。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】B16、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.固定性B.復(fù)雜性C.獨特性D.一次性【答案】A17、部門設(shè)置最基本的形式是（）。A.組織規(guī)模B.工作部門專業(yè)化C.實行部門職能化D.固定職能分工【答案】B18、目前國際上廣泛采用的一種工程咨詢服務(wù)費用的估算方法，也是國際競爭性工程咨詢招標(biāo)常用的費用計算方法指的是（）。A.按日計費法B.人月費單價法C.成本加酬金法D.工程造價百分比法【答案】B19、當(dāng)初步設(shè)計達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，編制建筑工程概算可采用（）。A.概算定額法B.概算指標(biāo)法C.類似工程預(yù)算法D.預(yù)算單價法【答案】A20、某工程施工過程中發(fā)生了一項未在合同中約定的零星工作，增加費用2萬元，此費用應(yīng)列入工程的（）中。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務(wù)費【答案】C21、13OPS屬于（）A.學(xué)業(yè)成就測試B.職業(yè)興趣測試C.職業(yè)能力測試D.職業(yè)人格測試【答案】B22、根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。A.進(jìn)度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C23、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，工程師確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.-4800元；0.67B.-4800元；0.83C.-6000元；0.80D.-12000元；0.83【答案】B24、下列關(guān)于造價指數(shù)法調(diào)整合同差額的說法正確的是（）。A.按現(xiàn)行價格指數(shù)計價的變更費用應(yīng)計入調(diào)價基數(shù)B.缺少造價指數(shù)時可按對應(yīng)可調(diào)因子的信息價格代替C.定值和變值權(quán)重一經(jīng)確定不得調(diào)整D.現(xiàn)行價格指數(shù)，指基準(zhǔn)日期的各可調(diào)因子的價格指數(shù)【答案】B25、建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后【答案】D26、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于變更的表述，正確的為（）。A.工程師要求承包商提交變更建議書發(fā)起變更，屬于“指示變更”B.承包商不能獲得實施變更所需的物資的，不可以拒絕接受變更C.承包商發(fā)起的變更由承包商從價值工程的角度自發(fā)提交變更建議書D.承包商發(fā)起的變更，變更的決定權(quán)在承包商，由承包商決定是否變更、如何變更【答案】C27、就業(yè)量所生產(chǎn)產(chǎn)品的總供給價格稱為（）。A.最低收益B.最低預(yù)期收益C.最低成本D.最低預(yù)期成本【答案】B28、2008年3月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4800萬元，已完工作預(yù)算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據(jù)此判斷,該項目此時()A.進(jìn)度提前，費用超支B.進(jìn)度拖延，費用超支C.進(jìn)度提前,費用節(jié)約D.進(jìn)度拖延，費用節(jié)約【答案】B29、由于項目管理采用目標(biāo)管理方法，因此在（）過程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于項目全過程。A.前期策劃B.前期準(zhǔn)備C.前期可行性研究D.項目實施【答案】A30、在確定了工作產(chǎn)出、得到績效考評指標(biāo)之后，應(yīng)采用（）提取關(guān)鍵績效指標(biāo)。A.平衡計分卡B.目標(biāo)管理法C.SMART法D.關(guān)鍵事件法【答案】C31、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線表示（）。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D32、工程勘察階段，咨詢單位對勘察文件的質(zhì)量管理工作是對（）進(jìn)行檢查。A.勘察方案B.勘察合同C.勘察任務(wù)書D.勘察成果【答案】D33、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少，通常指的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次【答案】B34、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，工程項目的缺陷責(zé)任期從（）起計算。A.業(yè)主使用之日B.實際竣工日期C.竣工驗收合格之日D.承包人提交竣工驗收申請報告【答案】C35、下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是（）。A.項目招標(biāo)B.項目設(shè)計C.項目施工D.項目收尾【答案】D36、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是（）。A.與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.組織開展設(shè)備采購與工程施工.監(jiān)理招標(biāo)及評標(biāo)等工作【答案】D37、養(yǎng)犬的人越來越多，犬糞犬吠干擾他人的正常生活，你認(rèn)為（）。A.養(yǎng)犬沒有實際意義，應(yīng)該禁止所有的居民養(yǎng)犬B.治理養(yǎng)犬的關(guān)鍵是征繳高額費稅C.提高養(yǎng)犬的人文明素質(zhì)最重要D.人們應(yīng)相互寬容理解【答案】C38、（2021年真題）按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》組織進(jìn)行檢驗批質(zhì)量驗收的人員是()。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.施工單位總工程師D.施工單位項目經(jīng)理【答案】B39、復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（）。A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大【答案】A40、組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相五之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳A.職責(zé)原則B.目標(biāo)原則C.協(xié)調(diào)原則D.彈性設(shè)計原則【答案】C41、下列可以作為政府采購的主要方式的是（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.競爭性磋商【答案】A42、項目業(yè)主在項目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。A.決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工【答案】C43、時間－投資累計曲線（S形曲線），當(dāng)所有工作都按最遲開始時間開始，那么對（）有利。A.保證質(zhì)量B.加快進(jìn)度C.安全管理D.節(jié)約貸款利息【答案】D44、下列不屬于單位工程質(zhì)量驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)的為（）。A.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求B.質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C.所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格D.所含分部工程所有使用功能的檢驗資料應(yīng)完整【答案】D45、下列項目中，不屬于《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是（）。A.新能源設(shè)施項目B.信息網(wǎng)絡(luò)項目C.城市軌道交通項目D.商品住宅項目【答案】D46、咨詢工程師對工程項目管理的目的是（）。A.保障咨詢機構(gòu)實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)B.追求咨詢服務(wù)收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】C47、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從()內(nèi)扣除。A.保留金B(yǎng).工程進(jìn)度款C.預(yù)付款D.履約保證金【答案】A48、工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審，由（）做匯報。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管【答案】A49、工程項目應(yīng)對積極風(fēng)險的策略主要是()A.回避、轉(zhuǎn)移、減輕B.回避、轉(zhuǎn)移、利用C.增加、利用、分享D.轉(zhuǎn)移、利用、接受【答案】C50、在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件不同而涉及某些以前沒有做過的事情，這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D51、某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B52、在確定了工作產(chǎn)出、得到績效考評指標(biāo)之后，應(yīng)采用（）提取關(guān)鍵績效指標(biāo)。A.平衡計分卡B.目標(biāo)管理法C.SMART法D.關(guān)鍵事件法【答案】C53、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是()A.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗C.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)【答案】A54、在編制最高投標(biāo)限價時，計日工中的材料價格應(yīng)按（）計算。A.工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的單價B.清單中列出的單價C.市場調(diào)查確定的單價D.清單中列出的金額【答案】A多選題（共14題）1、正常情況下，依照法定程序延長的工作時間每月不能超過()。A.20小時B.36小時C.30小時D.40小時【答案】B2、進(jìn)行工程項目風(fēng)險識別，對列入初步風(fēng)險清單中的風(fēng)險需從()方面進(jìn)行分析評價。A.促成風(fēng)險產(chǎn)生的條件B.風(fēng)險發(fā)生的概率C.風(fēng)險影響面和危害程度D.風(fēng)險類別和因素E.風(fēng)險產(chǎn)生的原因【答案】ABC3、在履行合同過程中，由于（）原因造成勘察服務(wù)期限延誤的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)延長勘察服務(wù)期限并增加勘察費用，具體方法在合同中約定。A.發(fā)包人合同變更B.發(fā)包人未按合同約定期限及時答復(fù)勘察事項C.發(fā)包人未按合同約定及時支付勘察費用D.發(fā)包人未及時履行合同約定的相關(guān)義務(wù)E.勘察人勘察現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地下文物【答案】ABCD4、勞動法基本原則的作用包括()。A.反應(yīng)勞動法律部門的特點B.是指導(dǎo)性的法律規(guī)范C.指導(dǎo)勞動法的制定、修改和廢止D.指導(dǎo)勞動法的實施E.有助于理解、解釋勞動法【答案】CD5、某工程開工至第三個月末累計已完工作計劃投資為1200萬元，已完工作實際投資為1500萬元，計劃工作預(yù)算投資為1300萬元，此時進(jìn)行偏差分析可得到的正確結(jié)論有（）。A.進(jìn)度提前300萬元B.進(jìn)度拖后100萬元C.投資節(jié)約100萬元D.工程盈利300萬元E.投資超支300萬元【答案】B6、甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機構(gòu)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下事實。①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁機構(gòu)應(yīng)判定（）作為合同生效的日期。A.3月18日B.3月20日C.3月22日D.3月25日【答案】C7、職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程（）。A.同時報批B.同時設(shè)計C.同時施工D.同時驗收E.同時投入生產(chǎn)和使用【答案】BC8、在履行合同過程中，承包人因材料供應(yīng)商未能如期供貨導(dǎo)致工期延誤，以下關(guān)于違約責(zé)任