2023年安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿(2篇)

2023年安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿(2篇)

書(shū)目

第1篇2023年平安生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿

第2篇平安生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿

2023年平安生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿

2023年平安生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿

今日，我們?cè)谶@里召開(kāi)大會(huì)，根據(jù)上級(jí)部門的要求，對(duì)公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，希望各單位要結(jié)合實(shí)際，對(duì)平安生產(chǎn)月有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)部署，仔細(xì)實(shí)行，力爭(zhēng)把本年度平安生產(chǎn)月活動(dòng)搞得既扎扎實(shí)實(shí)，又轟轟烈烈，營(yíng)造出良好的平安生產(chǎn)氛圍，

在平安生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話

。下面，我就如何開(kāi)展好平安生產(chǎn)月活動(dòng)，做如下支配。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高相識(shí)，明確指導(dǎo)思想，深化抓好今年的平安生產(chǎn)工作

平安工作關(guān)系全局、責(zé)任重于泰山，是事關(guān)職工群眾生命平安及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一件大事，公司各部門、各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高相識(shí)，貫徹好平安生產(chǎn)月活動(dòng)指導(dǎo)思想，并與公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ)年、hse創(chuàng)優(yōu)升級(jí)、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)相結(jié)合，加快推動(dòng)hse管理體系的運(yùn)行步伐，以強(qiáng)三基、反三違、除隱患;遵章遵守法律、關(guān)愛(ài)生命為工作主線，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)防范措施，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，排查治理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在各類隱患，建立起有序、可控的平安生產(chǎn)預(yù)防體系，達(dá)到杜絕重大事故，削減一般事故，事故總量逐年下降的工作目標(biāo)，為公司打造優(yōu)勢(shì)年活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)必要的平安保障。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)行好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)年和平安生產(chǎn)月范文內(nèi)容地圖活動(dòng)的各項(xiàng)支配

當(dāng)前，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入旺季，平安工作任務(wù)繁重，我們要根據(jù)公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ)年和平安生產(chǎn)月活動(dòng)的工作部署，突出重點(diǎn)，在建立長(zhǎng)效機(jī)制、強(qiáng)化基層平安基礎(chǔ)工作、風(fēng)險(xiǎn)管理、交通平安、用電管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)上下功夫，以確保公司平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

一是要抓好交通平安管理。嚴(yán)格執(zhí)行三交一封制度，狠反在行車中不系平安帶、接打手機(jī)、酒后駕車、跑私車等習(xí)慣性違章現(xiàn)象，執(zhí)行車輛回廠檢查制度，做好車輛三檢工作，對(duì)車輛的各要害部位定期進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題隱患，剛好處理，保障車輛設(shè)備的完好狀態(tài)，降低或杜絕因車輛設(shè)備本身的平安問(wèn)題而導(dǎo)致交通事故的發(fā)生頻次。

二是要抓好用電管理。通過(guò)日常的監(jiān)督檢查發(fā)覺(jué)，個(gè)人簡(jiǎn)歷用電問(wèn)題始終是各單位平安工作的一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，違章接電現(xiàn)象屢禁不止，存在肯定的平安隱患，各單位在活動(dòng)期間，要組織有關(guān)人員對(duì)本單位的各用電線路進(jìn)行仔細(xì)、細(xì)致的平安檢查，剛好更換老化、損壞的用電線路，對(duì)施工暫設(shè)的用電線路要嚴(yán)格根據(jù)用電管理規(guī)定進(jìn)行搭接，杜絕各類違章接電現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到用電平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

三是要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)有關(guān)要求，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，合理設(shè)置各類平安警示標(biāo)記;杜絕各類違章用電現(xiàn)象的發(fā)生;在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的施工人員必需根據(jù)規(guī)定配戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品;夜間施工作業(yè)必需有專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，擺設(shè)夜間平安警示標(biāo)記，達(dá)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，杜絕各類事故的發(fā)生。

四是加強(qiáng)平安監(jiān)管工作。突出重點(diǎn)，針對(duì)三違現(xiàn)象開(kāi)展日常性的平安監(jiān)管工作，發(fā)揮好hse[來(lái)源]現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，通過(guò)對(duì)事故和三違現(xiàn)象的曝光，揭示事故和三違現(xiàn)象將會(huì)給公司財(cái)產(chǎn)、職工群眾生命造成的嚴(yán)峻危害，警示職工遵章守紀(jì)，提高職工的平安責(zé)任感，強(qiáng)化職工平安責(zé)隨意識(shí)，促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，達(dá)到基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，范文寫(xiě)作把hse現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作推向深化。

五是要做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作。在活動(dòng)期間要有安排的支配進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，提高公司職工面對(duì)各類突發(fā)事務(wù)時(shí)的應(yīng)急救援實(shí)力，提高全體職工的平安責(zé)隨意識(shí)和平安操作技能，真正達(dá)到全員參加，建立完善的應(yīng)急救援體系，為公司平安生產(chǎn)無(wú)事故奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六是從實(shí)際動(dòng)身，實(shí)行敏捷多樣的形式，增加活動(dòng)的實(shí)效性。工會(huì)、團(tuán)委、宣揚(yáng)部門要結(jié)合平安生產(chǎn)月活動(dòng)要求，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安生產(chǎn)教化活動(dòng)及輿論宣揚(yáng)報(bào)道，樹(shù)立平安生產(chǎn)工作典型，使平安生產(chǎn)月活動(dòng)深化人心，收到良好效果。

七是各職能部門要親密協(xié)作。共同做好平安生產(chǎn)月活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，努力形成全公司上下一體的宣揚(yáng)態(tài)勢(shì)，做到活動(dòng)有方案、過(guò)程有檢查、結(jié)束有總結(jié)，爭(zhēng)取收到更廣泛的社會(huì)影響和良好的輿論效果。

三、目前公司平安工作中存在的問(wèn)題

1、個(gè)別單位還存在重經(jīng)濟(jì)效益、輕平安管理的現(xiàn)象，對(duì)上級(jí)平安部門的文件、通知、會(huì)議精神不傳達(dá)或傳達(dá)不剛好，平安工作的職責(zé)和措施沒(méi)有落實(shí)到位，平安制度執(zhí)行不嚴(yán)格，hse體系運(yùn)行資料不健全等現(xiàn)象。

2、個(gè)別職工平安意識(shí)淡薄，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不按操作規(guī)程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系平安帶、跑私車等習(xí)慣性違章行為和由此引發(fā)的事故還沒(méi)有杜絕，工作總結(jié)提高職工平安意識(shí)的工作有待加強(qiáng)。

3、個(gè)別單位施工現(xiàn)場(chǎng)平安警示標(biāo)記擺放不規(guī)范，消防設(shè)施損壞、丟失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，隱患整改不剛好，平安防范措施不到位。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)民工宿舍管理不善，地面煙頭數(shù)量過(guò)多，存在消防隱患。

5、個(gè)別單位營(yíng)區(qū)內(nèi)存在違章接電現(xiàn)象，不符合平安用電管理規(guī)定，存在嚴(yán)峻的平安隱患。

四、幾點(diǎn)要求

1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保本次平安生產(chǎn)月活動(dòng)有效扎實(shí)開(kāi)展。

2、公司各主管部門和各單位要加強(qiáng)對(duì)本次平安生產(chǎn)月活動(dòng)的宣揚(yáng)報(bào)道工作，主動(dòng)選樹(shù)平安生產(chǎn)工作典型，營(yíng)造出全員參加和實(shí)踐本次平安生產(chǎn)月活動(dòng)的良好氛圍。

3、各單位要嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，確?；顒?dòng)實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展，將平安生產(chǎn)月活動(dòng)推向高潮。

4、各單位要加強(qiáng)對(duì)hse體系運(yùn)行基礎(chǔ)資料的建立工作，符合iso14001《環(huán)境管理體系》、ohs18001《職業(yè)健康平安管理體系》標(biāo)準(zhǔn)要求，真正達(dá)到國(guó)內(nèi)施工，國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提升公司整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司對(duì)外闖市場(chǎng)供應(yīng)必要的資質(zhì)保障。

同志們，仔細(xì)開(kāi)展好平安生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)我公司平安生產(chǎn)工作，維護(hù)當(dāng)前公司平安穩(wěn)定的大好局面，有著非常重要的意義。心得體會(huì)對(duì)在平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間因工作不仔細(xì)，措施不到位而導(dǎo)致發(fā)生的各類事故的單位或個(gè)人，肯定要根據(jù)事故處理四不放過(guò)的原則從嚴(yán)從重處理。平安生產(chǎn)月活動(dòng)結(jié)束后，各單位要做好活動(dòng)的總結(jié)上報(bào)工作，希望大家努力工作，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)建性，把今年的平安生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展得更有針對(duì)性，更富有成效，為促進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成果，做出新的更大的貢獻(xiàn)!

平安生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿

全體職工同志們：

大家上午好!

今日我們?cè)谶@里召開(kāi)王莊煤業(yè)20xx年平安生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。首先我代表礦兩委及我個(gè)人，向全體干部職工和你們的家人拜個(gè)晚年，向全部曾經(jīng)關(guān)切和支持王莊煤業(yè)建設(shè)發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示真誠(chéng)的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意，工作順當(dāng)!

在度過(guò)了一個(gè)快樂(lè)祥和的春節(jié)假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來(lái)，做到生活要開(kāi)心，工作要仔細(xì)。我們要以更加飽滿的熱忱、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步!

同志們，20xx年，是全面貫徹黨的和xx屆三中全會(huì)精神的重要之年，是實(shí)施“xx”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨更加展的關(guān)鍵之年。站在新起點(diǎn)，推動(dòng)新發(fā)展，我們要確立新思路。20xx年工作思路就是：堅(jiān)決不移的貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，堅(jiān)持以“平安生產(chǎn)和高效建設(shè)”為中心、以“加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升員工素養(yǎng)”為重點(diǎn)，樹(shù)立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法，嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成20xx年的各項(xiàng)平安生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。

首先我向大家通報(bào)一下20xx年我礦的平安管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及今年的主要工作：

一、平安管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年安排完成50萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，銷量50萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)銷售收入16950萬(wàn)元，安排完成考核利潤(rùn)3711.47萬(wàn)元，上交款4433.61萬(wàn)元，噸煤成本限制在120元內(nèi)。

三、采礦證延期工作：力爭(zhēng)完成采礦許可證延期和換證的相關(guān)工作。

3月底前完成《礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制、評(píng)審和批復(fù)。

4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境復(fù)原與治理方案》、《礦山地質(zhì)環(huán)境復(fù)原與治理方案》

7至9月份完成《土地復(fù)墾方案》的編制、評(píng)審和批復(fù)，期間完成3#煤資源價(jià)款的詢問(wèn)和上繳工作。

12月份起先申請(qǐng)采礦許可證延期，預(yù)料20xx年3月底完成。

四、3#煤層遺留資源開(kāi)采安排：在搞好9#煤層開(kāi)采的同時(shí)，將接著完善3#煤層遺留資源開(kāi)采的各項(xiàng)工作。

1、20xx年3月份前完成去年3#煤開(kāi)采在省科技廳的立項(xiàng)工作，爭(zhēng)取拿到省廳出的評(píng)審報(bào)告和批準(zhǔn)文件。

2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源平安開(kāi)采可行性探討報(bào)告》的批復(fù)。

3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質(zhì)報(bào)告》的編制、評(píng)審和批復(fù)。

4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設(shè)計(jì)》。

5、10至11月份完成《平安專篇》、《職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)》以及《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告》的編制、評(píng)審和批復(fù)。

6、12月底上報(bào)3#煤層遺留資源的相關(guān)報(bào)批手續(xù)和批準(zhǔn)文件。

五、曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉(cāng)工程和9號(hào)煤篩選系統(tǒng)改造

進(jìn)行曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉(cāng)建設(shè)工程，我們將抓緊時(shí)間建設(shè)，力爭(zhēng)早日建成投入運(yùn)用。改造9號(hào)煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上大不動(dòng)小調(diào)整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉(cāng))不能正常運(yùn)行時(shí)應(yīng)急運(yùn)用。

為全面完成20xx年我公司的平安生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)在我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、實(shí)行好和xx屆三中全會(huì)精神，接著嚴(yán)格執(zhí)行好中心“八項(xiàng)規(guī)定”和“六條禁令”。仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟、全面貫徹黨的和xx屆三中全會(huì)精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)工作作風(fēng)，親密聯(lián)系群眾，要深化基層，深化礦井一線了解狀況，探討問(wèn)題、解決困難，向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，問(wèn)計(jì)于民。要接著嚴(yán)格執(zhí)行中心“八項(xiàng)規(guī)定”和廉潔準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格紀(jì)律要求，為我們20xx年的平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的精神和思想基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新平安理念，提升平安執(zhí)行力。全體干部職工必需樹(shù)立和踐行八個(gè)“零”理念，即：工作零起點(diǎn)、行為零違章、操作零失誤、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、平安零事故。

思想確定行動(dòng)，看法確定勝利。各科隊(duì)負(fù)責(zé)人是本單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必需對(duì)本科隊(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。各級(jí)管理人員必需充分相識(shí)自身的平安生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持鐵腕抓平安;各職能科室必需嚴(yán)格履行本科隊(duì)的平安生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，把平安生產(chǎn)管理工作落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，全面提高平安生產(chǎn)管理水平。

三、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)。

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。二是加強(qiáng)施工過(guò)程限制、技術(shù)管理和各項(xiàng)技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。堅(jiān)決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全就停產(chǎn)。三是堅(jiān)持礦、科、隊(duì)、班組和個(gè)人“五級(jí)”隱患排查。隱患排查要做到縱向究竟、橫向到邊、不留死角，隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理，堅(jiān)決做到“無(wú)隱患上崗”、“無(wú)隱患作業(yè)”。

抓好班組建設(shè)，就是要全面深化過(guò)硬的班組管理?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。抓好班組工作，是平安工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將接著深化開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”和神華集團(tuán)“四五六”班組管理新模式建設(shè)活動(dòng);接著完善班組平安管理考核方法，強(qiáng)化平安目標(biāo)管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把平安目標(biāo)納入各班組平安績(jī)效考核;接著推行班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”平安確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

四、狠抓煤礦平安平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五、突出“一通三防”、“頂板運(yùn)輸”和“防治水”重點(diǎn)，強(qiáng)化專項(xiàng)治理，提高礦井綜合抗災(zāi)實(shí)力。

(1)、突出“一通三防”工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“通風(fēng)牢靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，要切實(shí)把防止瓦斯、煤塵事故作為平安工作的重中之重。依據(jù)我礦實(shí)際要進(jìn)一步完善和落實(shí)瓦斯、煤塵治理的各項(xiàng)管理制度。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能，加強(qiáng)探頭管理，做到位置精確，反應(yīng)靈敏，確保瓦斯超限自動(dòng)斷電。

(2)、強(qiáng)化頂板運(yùn)輸管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度;不斷更新完善運(yùn)輸設(shè)備和設(shè)施，把絞車運(yùn)輸作為管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，做到運(yùn)輸設(shè)備愛(ài)護(hù)齊全，靈敏牢靠，嚴(yán)格執(zhí)行礦“大件運(yùn)輸管理規(guī)定”。機(jī)電方面嚴(yán)格執(zhí)行“三開(kāi)一防”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各種大型設(shè)備的檢修維護(hù)。

(3)、加強(qiáng)地測(cè)及防治水管理。根據(jù)礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預(yù)料預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，切實(shí)增加礦井防水抗災(zāi)實(shí)力。一是重點(diǎn)實(shí)行方法上探3號(hào)煤采空區(qū)積水;二是實(shí)行掘探分別，每天5個(gè)小班掘進(jìn)、一個(gè)小班特地探水。三是主動(dòng)采納鉆探、物探、坑透儀等先進(jìn)的等科技手段，為超前探放水供應(yīng)技術(shù)支持。

六、實(shí)行聯(lián)?；ケ？己酥贫?，加強(qiáng)“三違”治理力度。

在20xx年的基礎(chǔ)上接著強(qiáng)化和完善聯(lián)?；ケＶ贫?，互保聯(lián)保制度的考核對(duì)象主要是采掘、井下協(xié)助單位現(xiàn)場(chǎng)管理和其他作業(yè)人員。通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)人員簽訂聯(lián)?；ケf(xié)議書(shū)，在明確各崗位平安責(zé)任的同時(shí)，突出互保聯(lián)保職責(zé)，強(qiáng)化職工平安自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，筑牢了平安第一道防線，提高班組自主平安管理水平，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動(dòng)性，形成平安工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”齊抓共管的良好局面。

在“三違”管理方面，要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理，對(duì)“三違”重處重罰，絕不手軟。實(shí)行一般“三違”和嚴(yán)峻“三違”分類管理。對(duì)于一般“三違”實(shí)行“三違”公示，罰款處理，寫(xiě)出平安保證書(shū);對(duì)于嚴(yán)峻“三違”，實(shí)行“三違”公示，一是罰款處理，寫(xiě)出平安保證書(shū);二是依據(jù)三違情節(jié)，停班到職教室學(xué)習(xí)，直至培訓(xùn)考試合格方可由職教室、安監(jiān)科和平安指揮中心批準(zhǔn)上崗。

七、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一是實(shí)行煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選等過(guò)程中各轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤炭“軟著陸”。在煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)置緩沖平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)塊煤的“軟著陸”。二是加強(qiáng)井下生產(chǎn)全過(guò)程煤質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理：嚴(yán)禁采掘面隨意割頂和割底;加強(qiáng)煤矸分別管理，嚴(yán)禁煤炭在井下生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中矸石、雜物等混入煤中;加強(qiáng)毛煤水分管理;三是優(yōu)化篩選系統(tǒng)的篩選品種質(zhì)量：將選煤系統(tǒng)煤芽篩選篩孔格改為1.2厘米以增加炭塊率;定期剛好清理篩選篩孔格。四是進(jìn)一步加強(qiáng)篩選系統(tǒng)矸石管理和考核，依據(jù)揀選矸石量計(jì)件考核。

八、加強(qiáng)成本費(fèi)用限制，精打細(xì)算，抓好成本管理。管理好一個(gè)企業(yè)，就是要以“平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)”為中心目標(biāo)，也就是說(shuō)既要抓好平安生產(chǎn)，又要提高經(jīng)營(yíng)效益。在目標(biāo)成本費(fèi)用管理方面，要著重從以下幾方面抓起：

一是合理選購(gòu) 各項(xiàng)材料。對(duì)申報(bào)的各項(xiàng)材料首先要核對(duì)庫(kù)存量，盡量降低庫(kù)存量;其次是入庫(kù)要對(duì)名稱、型號(hào)、數(shù)量與申購(gòu)單相核對(duì)一樣方可入庫(kù)。

二是人工費(fèi)用限制。合理配置各基層單位人員，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用。

三是降低各項(xiàng)修理費(fèi)用。首先是做好各類機(jī)電設(shè)備定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作;其次是做好易損易壞件進(jìn)行仔細(xì)分析，盡力降低修理費(fèi)用，提高修理質(zhì)量與運(yùn)用效率。

四是限制單位材料消耗量。在平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上限制材料消耗量，降低生產(chǎn)成本，主要是抓好班組成本費(fèi)用考核，實(shí)行“費(fèi)用包干”和“交舊領(lǐng)新”制度，同時(shí)加強(qiáng)廢舊物資回收和重復(fù)利用等。依據(jù)采掘隊(duì)每月初安排進(jìn)尺和產(chǎn)量，以產(chǎn)定材料，將各項(xiàng)材料指標(biāo)細(xì)化分解，分解到班組及個(gè)人，實(shí)行一日一考核，一周一小結(jié)，一月一評(píng)比，一季一分析的方法，實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字制，并做到日清月明，鋼性考核，并根據(jù)制度落實(shí)存檔，年終總結(jié)考核。克服以往發(fā)料有人管，運(yùn)用材料無(wú)人管的弊端，提高用料方面的透亮度，塑造“精細(xì)化班組核算，追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，確保平安生產(chǎn)必要投入。

五是降低各項(xiàng)協(xié)助費(fèi)用。結(jié)合集團(tuán)公司“七項(xiàng)制度”規(guī)定，制定切實(shí)可行的款待費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車支出、辦公日常消費(fèi)品等各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

九、接著開(kāi)展平安文化建設(shè)，提升職工平安素養(yǎng)。

一是加強(qiáng)平安文化建設(shè)，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍。廣泛開(kāi)展親情化平安教化，以平安文化講座、井下平安板報(bào)、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安文化長(zhǎng)廊、每月一日集中學(xué)習(xí)等形式，營(yíng)造良好平安文化氛圍，培育員工的責(zé)隨意識(shí)、敬業(yè)精神、紀(jì)律觀念和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。

二是抓好人員素養(yǎng)提升教化，全面提高平安意識(shí)。主要