年安全員工作總結(jié)范文

2024年安全員工作總結(jié)范文

2024年平安員工作總結(jié)范文

2024年已經(jīng)接近尾聲，這一年是過的即緊急又充實(shí)，除了擔(dān)當(dāng)公司專職平安員外，還兼任河西、麒麟兩個(gè)有軌電車項(xiàng)目的平安員，每周的工作就是穿插公司與項(xiàng)目之間，有收獲也有圓滿，收獲了平安管理學(xué)問、收獲其他部門同事的友情，圓滿是自己未做到最好，為了能在2024年有更大的轉(zhuǎn)變，特對自己這一年的工作做出總結(jié)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全年工作完成概述

1、部門工作

在部門領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事樂觀協(xié)作下，很好的完成了2024年部門既定的各項(xiàng)任務(wù)，下面就我個(gè)人主要參加的工作描述如下：

1）參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系文件"三合一'修編工作，共修編、發(fā)布17份文件，新編制、發(fā)布1份文件。

2）參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系文件修訂工作，共修訂、發(fā)布9份文件。

3）組織開展2024年公司重要環(huán)境因素、重大危急源的辨識(shí)、識(shí)別、評價(jià)工作。

4）組織開展2024年公司法律、法規(guī)的再識(shí)別工作，并組織開展法律法規(guī)的合規(guī)性評價(jià)會(huì)議，編寫了合規(guī)性評價(jià)報(bào)告。

5）組織開展了"平安生產(chǎn)月'活動(dòng)，從方案的擬定、實(shí)施、總結(jié)全過程把控，很好的完成了"平安生產(chǎn)月'的各項(xiàng)活動(dòng)。

6）組織開展了平安意識(shí)培訓(xùn)、平安生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)、平安生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防平安技術(shù)規(guī)范》（GB50270-2024）培訓(xùn)、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ462024）培訓(xùn)、手持電動(dòng)工具平安學(xué)問培訓(xùn)、冬季防寒學(xué)問培訓(xùn)、冬季防滑小學(xué)問培訓(xùn)、如何預(yù)防和治療凍傷培訓(xùn)、弱電施工平安培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生平安培訓(xùn)、消防平安學(xué)問培訓(xùn)、中暑預(yù)防與急救環(huán)境職業(yè)健康平安持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)等培訓(xùn)。

7）組織開展了7次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，分別是火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)、食物中毒大事應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)、高溫中暑應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、集體外出意外大事應(yīng)急預(yù)案、電梯平安大事應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和地震應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，其他為沙盤演習(xí)。

8）參加體系內(nèi)審工作，此次是作為一名內(nèi)審員進(jìn)行3個(gè)部門的審核，共開具不合格項(xiàng)8條。

9）參加體系的監(jiān)督審核，協(xié)作外審老師進(jìn)行為期三天審核工作。

10）策劃、組織質(zhì)量平安月度檢查，今年共開展11次檢查，全部檢查的問題都已追蹤閉環(huán)。

11）協(xié)作質(zhì)量月活動(dòng)的開展，樂觀參加各項(xiàng)活動(dòng)。

12）負(fù)責(zé)XJL受傷調(diào)查，并編寫XJL受傷調(diào)查報(bào)告提交人資。

13）編制機(jī)場線項(xiàng)目、寧天城際項(xiàng)目、麒麟有軌電車項(xiàng)目的消防逃命圖，并對公司消防逃命圖進(jìn)行了2輪修改。

15）參加哈爾濱地鐵2號線項(xiàng)目哈爾濱北站施工的平安質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)督促分包商做好現(xiàn)

場的施工質(zhì)量平安管理工作，督促監(jiān)理做好旁站、隱藏工程檢查工作。

收獲：通過以上工作的熬煉，一方面熟識(shí)了部門的業(yè)務(wù)，另一方面也熬煉了我的動(dòng)手力量，對今后的個(gè)人進(jìn)展和獨(dú)立處理業(yè)務(wù)有很大關(guān)心，使我有信念向更高的職位發(fā)出挑戰(zhàn)。

2、工程項(xiàng)目管理

本人從2024年3月份開頭，擔(dān)當(dāng)于河西、麒麟有軌電車項(xiàng)目部專職平安員一職，工作期間在本部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)章及業(yè)主、監(jiān)理、本公司質(zhì)環(huán)安體系文件的要求，仔細(xì)履行一名專職平安員工作職責(zé)，從內(nèi)業(yè)資料的編制、外場的管控狀況來看，

都達(dá)到了預(yù)期的效果，本公司合同范圍內(nèi)的河西、麒麟有軌電車項(xiàng)目在建設(shè)期間未發(fā)生一起輕傷事故或職業(yè)病事故，順當(dāng)?shù)倪_(dá)成了公司2024年度下達(dá)的平安指標(biāo)、目標(biāo)。

主要開展的工作：

1）建立平安管理制度

編制2份《平安生產(chǎn)保證方案》、2份《平安生產(chǎn)管理方法》、2份《平安管理制度匯編》。

2）建立平安管理臺(tái)賬

建立平安生產(chǎn)管理文件、制度臺(tái)賬、企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目部人員資料臺(tái)賬、收、發(fā)文臺(tái)賬、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書臺(tái)賬、平安生產(chǎn)管理睬議臺(tái)賬、平安生產(chǎn)檢查、隱患整改臺(tái)賬、平安交底臺(tái)賬、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)臺(tái)賬、平安生產(chǎn)重大危急源臺(tái)賬、機(jī)械設(shè)備、特別工種臺(tái)賬、消防管理臺(tái)賬、平安生產(chǎn)懲罰臺(tái)賬、平安生產(chǎn)事故臺(tái)賬、勞保用品臺(tái)賬等28份臺(tái)賬。

3）平安交底

完成崗前平安交底8次，完成施工臨電用電平安、高處作業(yè)、電焊作業(yè)、電工操作平安、消防防火平安、手持電動(dòng)工具操作平安、施工機(jī)械操作平安、起重吊裝平安、雨季、暑季施工平安等共24次。

4）平安訓(xùn)練

三級訓(xùn)練5次，日常訓(xùn)練13次。

5）平安檢查

平安檢查頻率基本保持在一周2次，對檢查過程形成檢查記錄，開具隱患整改單，共開具11份，全部整改閉環(huán)。

6）分包管理

項(xiàng)目開工之初，與兩家分包單位分別簽訂了《建設(shè)工程平安管理協(xié)議》，明確雙方的平安責(zé)任；施工過程中，每周與分包單位平安管理人員溝通，聯(lián)系對方一起去現(xiàn)場檢查，排查隱患，小的隱患基本現(xiàn)場整改完成，大的隱患也能落實(shí)措施，限期內(nèi)整改。

7）簽訂平安責(zé)任書

項(xiàng)目部管理人員共簽訂平安責(zé)任書18份。

8）重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目開工之初，對本公司合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行了環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別、辨識(shí)、評價(jià)工作，列出重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定管理方案；在施工過程中，對重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對相關(guān)人員進(jìn)行交底，整個(gè)施工過程中，未發(fā)生一起環(huán)境事故，重大風(fēng)險(xiǎn)也得到有效的掌握。

9）消防管理

河西、麒麟有軌電車項(xiàng)目部處各配置2只干粉滅火器，施工現(xiàn)場要求分包單位配置，過程中，檢查動(dòng)火作業(yè)時(shí)滅火器的配置狀況及有效性。

10）推行河西、麒麟有軌電車項(xiàng)目《江蘇省建設(shè)工程施工平安標(biāo)準(zhǔn)化管理資料》編制

以《江蘇省建設(shè)工程施工平安標(biāo)準(zhǔn)化管理資料》表格為模板，參考項(xiàng)目實(shí)際，試編寫了河西、麒麟有軌電車項(xiàng)目《江蘇省建設(shè)工程施工平安標(biāo)準(zhǔn)化管理資料》，共401頁。

3、其他

1）參加了質(zhì)量平安月報(bào)的編制工作，全年共投稿41篇。

2）參加軌跡報(bào)的投稿，共供稿7篇。

3）參加哈爾濱地鐵2號線項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書編制工作，完成平安管理部分編制，并進(jìn)行2輪修改。

4）參與工會(huì)活動(dòng)，今年參與活動(dòng)較少，只有3次。

5）參與取證培訓(xùn)考試：目前已經(jīng)取得職稱英語合格證書、職稱計(jì)算機(jī)合格證書、平安員C證（住建廳發(fā)）、注冊平安工程師連續(xù)訓(xùn)練證書、平安員證（安監(jiān)局發(fā)）。

二、存在的問題和改進(jìn)措施

管理中存在問題：

1）分包專職平安管理人員不到位。

就河西有軌電車項(xiàng)目而言，分包單位就配了1名專職平安人員，并且還兼任麒麟有軌電車項(xiàng)目平安員，因機(jī)電系統(tǒng)安裝作業(yè)施工又比較分散，常常消失現(xiàn)場有人員作業(yè)，分包平安員未到場的狀況，現(xiàn)場平安管理基本處于無人監(jiān)控狀態(tài)。另外，分包合同文件中承諾的平安管理人員有4名，與現(xiàn)場1名的配置嚴(yán)峻不符。

2）平安管理人員少

目前公司的平安管理人員比較緊缺，真正有項(xiàng)目平安管理閱歷的就更少了，本人除了擔(dān)當(dāng)河西有軌電車項(xiàng)目部平安員以外，還兼任公司平安員、麒麟有軌電車項(xiàng)目平安員，每次去項(xiàng)目的時(shí)間相對來說就少了，很難做到每天巡察現(xiàn)場，平安管理也就做不到全過程監(jiān)控。

3）地鐵項(xiàng)目，交叉作業(yè)多

以河西有軌電車項(xiàng)目為例，河西有軌電車項(xiàng)目屬于青奧會(huì)的保障項(xiàng)目，施工的工期緊，任務(wù)中，弱電安裝作業(yè)與土建、裝飾、強(qiáng)電等專業(yè)都處于多專業(yè)交叉作業(yè)，相關(guān)方對我方施工影響大，現(xiàn)場管理比較困難，隱患頻發(fā)。

改進(jìn)措施：

1）樂觀推行分包管理措施，建議總承包部、專業(yè)系統(tǒng)部做好以下三點(diǎn)工作：（1）是平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡分包隊(duì)伍進(jìn)場，除簽訂平安協(xié)議之外，還要交納肯定數(shù)額的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金，真正做到平安生產(chǎn)，人人有責(zé)；（2）是對分包隊(duì)伍平安員實(shí)行直管制度。督促分包根據(jù)合同文件設(shè)置專（兼）職平安員，把平安員納入項(xiàng)目部直接管理；（3）是建立和健全分包隊(duì)伍平安評價(jià)體系，對分包隊(duì)伍進(jìn)行平安評價(jià)打分，擇優(yōu)選擇合作的分包商。

2）推動(dòng)公司平安管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，確保每個(gè)工程項(xiàng)目至少有一名有閱歷的專（兼）職平安員。一方面是從外引進(jìn)有閱歷的平安員，另一方面是在各個(gè)項(xiàng)目中發(fā)掘培訓(xùn)喜愛、情愿從事平安管理工作的員工，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問傳授，使其具備一名合格平安員的力量，從而壯大公司的平安管理隊(duì)伍。

3）推行項(xiàng)目平安標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化的推行實(shí)施，規(guī)范我們的施工行為，逐步完善項(xiàng)目的平安管理，做企業(yè)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2024年平安員工作總結(jié)范文（半年）

2024上半年悄然即去，下半年年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我布滿信念，做為福環(huán)公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹"平安第一、預(yù)防為本'的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)相信和支持下，以樂觀地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到特別充實(shí)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一.上半年的主要工作內(nèi)容

1.依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)托付要求我主抓科技園項(xiàng)目平安各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的平安生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的相信和重托，要以一名合格的平安管理人員，樂觀進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動(dòng)上想著公司的利益，樂觀上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好平安管理各項(xiàng)工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益進(jìn)展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。

2.首先以公司平安部的名義編制2024年度平安工作方案，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，樂觀貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實(shí)和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和掌握各類事故發(fā)生。

4.樂觀組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項(xiàng)訓(xùn)練工作，施工人員通過訓(xùn)練考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5.樂觀協(xié)作上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強(qiáng)化仔細(xì)執(zhí)行施工現(xiàn)場《平安管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排解隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6.嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細(xì)執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

7.負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火訓(xùn)練，增加防火意識(shí)，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排解現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)大事各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力氣，并防范措施到位。

9.樂觀參與各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，常常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)平安檢查活動(dòng)和專題平安會(huì)議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司平安部的名義對三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《平安隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對整改不準(zhǔn)時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

10.加強(qiáng)對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求仔細(xì)履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種緣由引發(fā)的農(nóng)夫工群訴、群訪和惡意討薪等大事的發(fā)生。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通力量還有欠缺;涉及工作多樣簡單，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作干的更好。

三、下半年的工作方案

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)訓(xùn)練《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)