車間班組長(zhǎng)自我批評(píng)（大全5篇）

第一篇：車間班組長(zhǎng)自我批評(píng)轉(zhuǎn)眼間，忙碌中又過(guò)一個(gè)季度了。我真心的感受到在過(guò)去的工作中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的扶持和支持下，自己在逐漸走向成熟。通過(guò)車間組織的各種培訓(xùn)與活動(dòng)，我對(duì)自身存在的問(wèn)題和不足有了更深的了解，對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)也有了進(jìn)一步的提高。下面，我結(jié)合自己的思想狀況、工作實(shí)際進(jìn)行自我批評(píng)：在思想上，積極主動(dòng)，積極上進(jìn)。作為一名班組長(zhǎng)，我在生產(chǎn)中，堅(jiān)持做到質(zhì)量、安全監(jiān)督，認(rèn)真觀察班組員工的思想動(dòng)態(tài)，注意與員工的溝通方法，盡最大努力和員工站在一起，共同學(xué)習(xí)，共同完成班組工作，注重對(duì)員工各種能力的培養(yǎng)，在工作中，我深知學(xué)習(xí)的重要性，抓住一切機(jī)會(huì)向優(yōu)秀的班長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐中不斷提高自己的管理水平及溝通能力。在工作上，敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)于律己。在工作方面，嚴(yán)于律己，嚴(yán)以用權(quán)，按尺寸做人。堅(jiān)持各種制度實(shí)施，時(shí)時(shí)為員工著想，按公司與車間規(guī)則行駛權(quán)力；做人實(shí)事求是，對(duì)班組員工提出的各種問(wèn)題從不回避，班組也獲得各項(xiàng)榮譽(yù)，從而打造出有活力，集體上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。自我存在的問(wèn)題：1、政策理論水評(píng)不夠高，理論學(xué)習(xí)不夠，管理水平不高。2、先模意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)自己要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，不能用先進(jìn)言行影響和帶動(dòng)員工。工作中缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和拼搏創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)和鉆研理論知識(shí)及專業(yè)知識(shí)沒(méi)有一定的高度。3、創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏亮點(diǎn)。4、心胸不夠開(kāi)闊，遇事容易急躁，缺乏控制力四、整改措施：1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)。自覺(jué)加強(qiáng)鍛煉，以嚴(yán)于律己的理念武裝自己的頭腦，向那些敬業(yè)、積極向上，創(chuàng)新同事學(xué)習(xí)，工作中多開(kāi)動(dòng)腦筋。2、以做人要實(shí)的高度責(zé)任感、事業(yè)心，以勤奮、扎實(shí)、知難而進(jìn)的勇氣完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在車間區(qū)域化管理發(fā)展的進(jìn)程中使班組更上一個(gè)臺(tái)階。3、樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)精神。作為一名班組長(zhǎng)，我要時(shí)刻保持清醒的頭腦，緊跟時(shí)代脈搏，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要自覺(jué)地加強(qiáng)鍛煉，在工作中學(xué)會(huì)善于總結(jié)和觀察，提高開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)4、我對(duì)勞務(wù)工和新來(lái)的實(shí)習(xí)生關(guān)心不夠。在今后的學(xué)習(xí)、工作中多關(guān)心他們，平時(shí)多聊天了解思想動(dòng)向?？傊?，作為一名班組長(zhǎng)在工作中要起模范帶頭作用，要立足本職工作，努力做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，精鉆業(yè)務(wù)。在今后的學(xué)習(xí)與工作中，我將不斷的反思，在反思中不斷的前進(jìn)。虛心接受周圍的同事對(duì)我提出建議和意見(jiàn)，努力地完善自己，使自己不斷進(jìn)步，發(fā)揮帶頭模范作用，為班組服好務(wù)，盡一個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。第二篇：車間班組長(zhǎng)總結(jié)車間班組長(zhǎng)總結(jié)2012年即將過(guò)去，回顧在這一年里，車間有了明顯的變化，這也離不開(kāi)班組長(zhǎng)和員工的辛勤勞動(dòng)，無(wú)論從班組的績(jī)效考評(píng)，還是從熟悉工藝流程，到質(zhì)量控制焦點(diǎn)，逐漸有了從模糊到清晰的認(rèn)識(shí)等方面都取得了豐厚的成果。以下，是今年的工作內(nèi)容以及日后對(duì)班組長(zhǎng)工作要求：1、加強(qiáng)班組管理，提升班組成員的凝聚力。充分利用小會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，班組建設(shè)中我首先起到自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理同時(shí)為班組成員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。3、加強(qiáng)了對(duì)班組6S檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保了12年精益生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4、班組長(zhǎng)積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，不合格現(xiàn)象減少，不合格品現(xiàn)象得到較好控制。5、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。宣傳貫徹“精益生產(chǎn)”和“6s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善?？傊?，12年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：1、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平；我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)和員工的各方面的關(guān)系；我將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！機(jī)油泵I車間張傳友2012-12-19第三篇：車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。5、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開(kāi)展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。第四篇：車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)，保持高度的團(tuán)隊(duì)精神，帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，做好本班組一系列工作。一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)；二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；三、負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作；四、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；五、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用；七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，并且進(jìn)行考核；做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全作業(yè)；九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機(jī)停、燈滅等；十、對(duì)每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報(bào)；十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗(yàn)，檢查工作；十二、每天向生產(chǎn)主管匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況；及向統(tǒng)計(jì)填寫日?qǐng)?bào)表和施工單；十三、對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行看板公布。十四、主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2011年3月13擬定：批準(zhǔn)：第五篇：車間班組長(zhǎng)工作權(quán)責(zé)車間班組長(zhǎng)工作權(quán)責(zé)車間授予權(quán)限：一、有對(duì)本組員工技能操作行為規(guī)范培訓(xùn)的權(quán)力二、有調(diào)動(dòng)本組員工的權(quán)力三、有對(duì)本組放假加班的提議權(quán)四、有對(duì)本組員工提出獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)力五、有對(duì)本組員工提出升降辭的權(quán)力六、有監(jiān)督評(píng)估本組員工工作表現(xiàn)工作能力的權(quán)力七、有指導(dǎo)本班組各員工操作規(guī)范的權(quán)力八、有批示本班組員工請(qǐng)假一天以內(nèi)的權(quán)力車間授予職責(zé)：一、協(xié)助部門主管管理好部門下發(fā)的日常生產(chǎn)工作任務(wù)和臨時(shí)交辦事務(wù)二、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)安全和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作三、負(fù)責(zé)本班組人員技能操作培訓(xùn)和人員日常初評(píng)考核四、負(fù)責(zé)本班組所需物料的請(qǐng)購(gòu)（需提前相應(yīng)采購(gòu)周期）保管和退領(lǐng)料五、負(fù)責(zé)本組人員的合理調(diào)配和其它部門的溝通協(xié)調(diào)六、對(duì)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、品質(zhì)、負(fù)主要責(zé)任七、負(fù)責(zé)車間日常工作報(bào)表的填寫上交八、負(fù)責(zé)本班組組相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書的初稿起草九、負(fù)責(zé)本班組日常突發(fā)事件的及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和及時(shí)匯報(bào)十、對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)5S門窗水電及配件產(chǎn)品的防護(hù)負(fù)直接責(zé)任擬定：審核：班組長(zhǎng)任職要求：一、年齡：最佳28-35歲、25-40歲也可、最大不能超50小不能小于22二、學(xué)歷：最佳大專、思維能力較強(qiáng)的初中也可最低不能低于小學(xué)畢業(yè)三、工作經(jīng)驗(yàn)：最佳