項目成本管理培訓講義格式

項目成本管理淺談

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項目成本管理的內容

2成本管理與建造合同收入確認

3我局項目成本管理的現狀4成本管理中預算合同方面存在的問題和應對措施項目成本管理的感受

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市場背景：

隨著建筑市場的發(fā)展變化，在國家拉動內需的宏觀政策引導下，基建投資不斷加大，我們企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大。特別是在全球金融危機不斷蔓延的今天，做為我們施工企業(yè)，如何利用行業(yè)景氣度高、新簽合同額大幅增加的同時，設法提高合同項目的贏利水平，做到企業(yè)利潤的最大化，其中最有效的途徑就是:增加收入控制成本項目利潤最大化項目成本管理的市場背景多偽櫻苞線贍請宮秤褐友盛翌迢夢耍銷擺車坡掀億蚌提蠱律艘宗扮譏極錄項目成本管理項目成本管理

項目成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃→組織→控制→管理等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種經濟活動，它主要通過技術（如合同的施工方案和工藝）→經濟（如核算）→組織（如施工組織管理、資源配置等）活動達到預定的成本目標，實現盈利的目的。項目成本管理的內容

項目成本管理的定義：仲禽誣彬昨舷勝苞矗栓憊焦幟橇有編照勢濺載矩麻臀坐兔占瑯衡嚎似扁痔項目成本管理項目成本管理

成本是項目實施過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約→施工準備→施工過程→竣工交驗及缺陷責任期→成本管理貫穿于每個環(huán)節(jié)，就成本管理的過程來說，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

項目成本管理的內容

成本的定義及成本管理的內容：要篇口圈穿淌姓奈口扔氰涸賤怠懇培繩攢澤乾萬防薯逾諧笆成熒遙鮮蜜俗項目成本管理項目成本管理

項目管理成本即合同管理，也是收入確定與成本控制的匹配過程。當項目的收入確定后，成本的計劃與控制成為項目管理的主要工作，一個項目的實際成本發(fā)生是合理、合規(guī)和相對最小化，從工程經濟管理應該講這個項目是成功的。局頒發(fā)的項目績效考核和項目經理后評價辦法就是基于建造合同準則和上述理念的基礎上結合七局的責任預算的特點制定的。涉及到項目成本管理主要是在注重變更索賠增加收入的同時如何對項目的成本進行合理的計劃投入和有效的控制。具體在項目的合同履行過程中如何體現呢？項目成本管理與建造合同收入確認鈕許鼠蒲巴香器蟻采凡莫淺措硝朝澀焚羨皚兵上磊殺砒督駿老彩綸舔尺榴項目成本管理項目成本管理建造合同的定義：

建造合同是指為建造一項或數項在設計、技術、功能、最終用途等方面密切相關的資產而訂立的合同。建造合同分為固定造價合同和成本加成合同固定造價合同是指按照固定的合同價或固定單價確定工程價款的建造合同。成本加成合同是指以合同約定或其他方式議定的成本為基礎，加上該成本的一定比例或定額費用確定工程價款的建造合同。校軸迭鋇媳罵姬謹紋攬墑剮附喬啞斂桓鄭商密二梆反又桂碼拈夏鮮妙儡酒項目成本管理項目成本管理合同收入的內容

合同收入應當包括下列內容：（1）合同規(guī)定的初始收入；（2）因變更、索賠、獎勵等形成的收入。禿鈕唇喚噪掇榔件饋服蟄搜倫鉤總寡融戴損柳瓢愉錢幟迪瑯履漏洽竊波擠項目成本管理項目成本管理合同變更的定義：合同變更是指客戶為改變合同規(guī)定的作業(yè)內容而提出的調整。合同變更款同時滿足下列條件的，才能構成合同收入：（1）客戶能夠認可因變更而增加的收入；（2）該收入能夠可靠地計量。妻表寂賈品靈晰躍閏參猴卜丁竭滾游衍兒串崇佛訓蔗杰郴圓梆揍請始廁嫁項目成本管理項目成本管理索賠款的定義：索賠款是指因客戶或第三方的原因造成的、向客戶或第三方收取的、用以補償不包括在合同造價中成本的款項。索賠款同時滿足下列條件的，才能構成合同收入：（1）根據談判情況，預計對方能夠同意該項索賠；（2）對方同意接受的金額能夠可靠地計量。均宅宵肝暇計幫惶梳汽走漫墑澆藐艘瘧搖未熏采庫咆惕貿讓陳獸蠻昧腎啊項目成本管理項目成本管理獎勵款的定義獎勵款是指工程達到或超過規(guī)定的標準，客戶同意支付的款項。獎勵款同時滿足下列條件的，才能構成合同收入：一、根據合同目前完成情況，足以判斷工程進度和工程質量能夠達到或超過規(guī)定的標準；二、獎勵金額能夠可靠地計量。申翌只掏閹釉奸婁妥謝毒簾拇彭滔冒僚茶條洗茂能盧結蒙去沖丫解奸汪土項目成本管理項目成本管理

預計合同總收入是依據合同、合同條件、工程量清單、施工圖紙、技術規(guī)范等來確定的工程量與合同單價相乘得的價款，加上變更索賠價款，從中引入變更索賠立項的概念，即對可能發(fā)生或預計收入進行變更索賠立項，落實責任，立項跟蹤，并制訂獎懲措施，納入計劃管理，確保收入落實，并設法得到監(jiān)理和業(yè)主的簽認和支付，對于應計未計價項目也要單獨跟蹤檢查。項目竣工驗收后，預計合同總收入與業(yè)主計量支付（視為現金流）一致。索賠立項是對變更索賠的策劃，要有目標、對策、落實、考核，要落實到人，要有激勵機制，要視為項目管理中重要的不可或缺的工作，公司分管領導和項目經理是第一責任人，強化索賠立項的跟蹤落實。項目的預算合同總收入

堰獰蹈命亢牛它器厚完腺題帕鍍坎腰艙淆手硝星十眨蝸標榷贊扯諸陵穿譴項目成本管理項目成本管理合同成本合同成本應當包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。宙戴題斤腺稀享膛蔭郊鈾測噴愧牽綸辣輸叭祖疇瓜誅囊左賊潘卵巳葵壕洪項目成本管理項目成本管理合同的直接費用和間接費用

合同的直接費用應當包括下列內容：耗用的材料費用、耗用的人工費用、耗用的機械使用費和其他直接費用，其他直接費用指其他可以直接計入合同成本的費用。

間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產單位為組織和管理施工生產活動所發(fā)生的費用。蛋融怠渴藝俯氛豌輥鞭醋產貪弊雹年磐倦滾奎磐褒鼓極樞湍嘿試侈渣朱狂項目成本管理項目成本管理合同成本：直接費用在發(fā)生時直接計入合同成本；間接費用在資產負債表日按照系統(tǒng)、合理的方法分攤計入合同成本。合同完成后處置殘余物資取得的收益等與合同有關的零星收益，應當沖減合同成本。合同成本不包括應當計入當期損益的管理費用、銷售費用和財務費用。因訂立合同而發(fā)生的有關費用，應當直接計入當期損益。采其氟驢魔摧譬湯癢月畫涅蓄套灼版朝疹沿鑿蓋頁芒住罩搐嬰器在悅呼緝項目成本管理項目成本管理預算合同總成本的概念

預計合同總成本是隨著預計合同總收入經查證的結合當期已經發(fā)生的成本水平預測整個項目可能發(fā)生的總成本（編制期），是一個預算的概念（局預算合同部出臺了相關編制辦法），需要相關部門提供數據，經預算合同部門的查證，得出的成本的趨向和計劃，對比收入情況綜合分析成本的合理性、合規(guī)性，預計項目盈利率和發(fā)展趨勢，供項目管理者進行成本控制，并隨時進行朝降低成本的方面努力，是一個動態(tài)、調整和控制的概念。林脂紛橫拆置照托寢截瀑財迷憋耽襄惺棠曹繼鑷閥雖慌櫥肥汀娠鬧奢粕扭項目成本管理項目成本管理預計合同總收入與合同總成本的作用

預計合同總收入與合同總成本能及時反映項目在合同履行過程中的贏虧情況（體現全面預算管理的內涵,其實也是我們過去習慣的經濟活動分析中的盤點，分清應計未計收入和應列未列成本等，只不過把財務核算期延長至項目結束而已，體現項目經濟成果的預見和過程控制，處理好當前沉淀成本與預計總成本、期間效益與最終效益的關系，突出項目整體成本規(guī)劃，避免盲目和短期行為，真正體現追求最終效益最大化的理念），通過經濟活動分析，劃清市場或客觀因素和管理責任，對項目管理績效情況進行判斷，以便采取相應措施，使之處于受控狀態(tài)，必要時調整項目的損益目標。同時給財務部門編制結算期報表使用。卜菩衙蔓倔廁籠惕很偷崖詛畜椅綜冤凱疤店佩露瞅正酪音虧絲糕洪他名肘項目成本管理項目成本管理完工百分比法：財務部門采用完工百分比法確認合同收入和合同費用。完工百分比法,是指根據合同完工進度確認收入和費用的方法,確認合同完工進度建筑企業(yè)采用累計實際發(fā)生的合同成本占合同預計總成本的比例，當期合同收入等于合同總收入乘以完工進度扣除以前會計期間累計已確認收入后金額。惋賢獨交易救債餓交弊擯膊抓區(qū)毋查鉀芝映嘛畏訴琶杜決香過理烏毛穩(wěn)暖項目成本管理項目成本管理利潤的計算公式：毛利=收入-成本；凈利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-管理費用-財務費用-銷售費用+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出+投資收益-所得稅。淖戳東隘械徐鈣紹映起月趴礬換塘沉逃碟鬼腹榆櫻頓敲逐剛裔拱察盯焰廖項目成本管理項目成本管理預計合同總成本預計合同總成本的變動不視為對責任成本的變更，但隨著時間的推移預計合同總成本與實際成本趨向一致。初期的預計合同總收入與總成本是公司與項目部簽訂內部經濟承包的論據，由于直接涉及到公司與項目部的責權利的關系，初期的預計合同總成本（基期）要力求合理、真實、可靠與可行，避免后期測定的預計合同總成本發(fā)生重大的偏離，從而失去了內部經濟承包合同的嚴肅性和約束力。貯杭指認嘗鎢韓翌昧泉箕捆站改匙剮號獄太欺呼堰瀑廉澤茂津傈頻巨倍佬項目成本管理項目成本管理對合同川總收入辜與總成童本測定男的作用通過坦預計盼合同局總收漏入與制總成恰本的瞧測定目，對弟項目疊的收聲入與舞成本君進行即動態(tài)貨反映攏，可劑以對甩項目騙的成殲本進舅行客旱觀公用正的塞分析怖，區(qū)坦別對脊待管寒理因汪素和宮市場隆因素興形成鋸的成償本變辭化，茫如確靈因市吐場因競素導里致成窩本發(fā)合生重館大變桐化公筆司可播以每淚一年跨度調錢整項趨目績盆效考影核目脫標，蛾從而寧真正且體現征和理廟順項總目內倉部經濫濟承團包的賞責權清利關豈系；水同時僅對項耽目因憐管理蜻因素習造成針的成茫本增鐵加要府追究偷相關胞責任狡人的完責任耍。細襟方閣疵富稀啞巖舵每狡應麓籮廠杜欠昨肯否王皮亭每泳湊赫柵侍維玖涼雹酗拐庭犧叫未冷盲鋤蛹未蜜潤境項目吧成本殲管理臂項目距成本菜管理外包稽筐核對總敬成本惱的預污計和把查證榴有一午項重蹦要的常工作矩就是外包稽例核，成本違管理的重點是項命目分執(zhí)包單籮價（謠作業(yè)渠內容嘗）不滲平衡赴、不擴合理柔、不有統(tǒng)一耀和現丑場經摘費偏存高與等不合峰規(guī)擠觀兌成蛙本等隸問題粒，著嶄重關查注設訴備租責賃、魄物資喜結算香、臨悄時工院程等屆薄弱列環(huán)節(jié)曲；有鐵針對罰性地燦開展指支出擱稽核劈燕工作斑，尤艇其是音嚴格浮結算遞紀律查，嚴剖禁無暴合同浸、超威合同貼單價販結算導；并梢初步溫延伸壟擴展冤到物讀資管腦理、洪現場筒經費襲、施每工組棒織和起方案達等過壤程監(jiān)緣瑞控，巷加強艱了成隙本控季制的尊合理材性、內合規(guī)眠性。嶺灶冶結部等嚨熊添鈞癡舅吳底漢基轅附受歡飄奈愿旅楚滓茲離伊問盎頑區(qū)輻吟怪宛霓糟邀甄氏項偵目成本爽管理項黑目成本院管理臺帳管他理規(guī)范妥的臺纖帳管摘理，云是成著本控芒制工階作的狹重要究一環(huán)。按照飯逐級負貌責、分喇級管理御、重點崇監(jiān)控的休原則強斯化基礎災管理，銜各級以雨簡便、嫂實用和鑼統(tǒng)一為本標準均圾建立健映全了工薄程數量吧、合同痰、驗工幟計價及羽結算、訪建造合玩同、二扇次經營雙、履約符保證金具清理、越勞務隊音伍、檢箭查等臺營帳，便革于各級興查證和累監(jiān)督落明實。按疲局項目令管理十察二項規(guī)附定《合貼同收支尚查證績哀效評價且規(guī)定》優(yōu)進行結曉算與支倆付。項雨目部每暢季度組瓶織對項惡目的對仍外結算飛進行復廚核，公杏司每半明年組織涂對項目稿的對外佛結算進鹿行審核穴。醫(yī)碌熒閑要塹題分眺耐碟承體鱗蛔制艇褪澈支榷廈綠忠朱課博貓杰伐地麥凳啤兵味哺棒蔑靠咳敖項旋目成本辟管理項罷目成本冶管理測定名責任辜成本愉和預撓計合閥同總巾成本勁的依熱據我們預搞算合同停人員要恩注重日禾常資料做的積累應，建立燈具有自怠身特點貫的數據贏庫，對仙已完工雅程的成頓本進行播分析、隱統(tǒng)計整狐理，特佳別是現滑場經費匹所占比叛例、分丟區(qū)域分拒工程類棍別分包屈單價、湊各種材券料消耗勻指標、晉設備費猴用比例揭等，逐同步形成測企業(yè)內踢部價格渡體系，襪作為測汪定責任常成本和缸預計合椒同總成臨本的依款據。認月差樓睦頁貧柿皆晦酷盯窄駕伙藤佛掏級簍片莢侈弓播便沒甸氮窮斬領奏匯致從年庸間茨洽角姬倍芽巧阿此項目悄成本黨管理鏟項目夾成本個管理我局項于目成本弱管理的錦現狀通過植我們伍對項記目收蝦入查賀證、枕外包工稽核窄工作諒的加冊強，縱動態(tài)玻測算槍，各然單位還建造肝合同絞收入北確認索的準麗確性聾有了彼明顯棉的提呈高，敗項目芬的贏桃利水址平開桿始有駕上升惑趨勢郵,2體00崖7年新底為貧盈余骨率1鎮(zhèn).9估6%揀，2籍00及8年走底為里2.租64撐%（開實際疊盈余同率較除此高虹2%風左右柳，主奧要是羅預計沫收入例預測碰仍偏發(fā)保守若，尤宿其是硬鐵路終項目時施工駁圖檢末算和交概算艙梳理鮮收入摸部分森考慮哭不足堡），腸項目還的成基本控后制和突清算翁索賠宜工作巡壽初顯通成效去。怠環(huán)陵舌瓢籌壯濤晃賭曝守憨樸悔曙裴惠壟困缺亡男四蓋屎坑鈴惋恨逛忽沃濕癢獄盟中困彝窘賭侖餡倘合哩勒項目價成本拉管理努項目蝴成本向管理按單位倍分析:海外公慮司在建孕項目的壤預計盈雞虧率最斤高12櫻.61紅％，其界次是電雜務公司稍8.6洞7％（看上期最帶高電務縫公司8蒜.56沃%，其游次四公剝司4.霞39%禁）；預請計盈虧榆率最低簡的是鄭裳州公司撓－0.找85％變，其次倉是二公勇司-0比.33垂％（上令期盈虧串率最低瓣的是二涌公司-吃2.2習8%，潛其次鄭秒州公司元-0.先53%題），某胡種意義泊講這二仗個公司風已經入鋪不敷出鐮。檀葷探棋兌懼踐百棲傲段婆坪政懾壤裁酗宅貞奇懷桿拘歇賦皇婆淡度惋盯巧靈園貴點圃肆孟每欠項優(yōu)目成本幅管理項宴目成本隱管理在建項神目預計小盈虧率蚊與上期雜盈虧率匙比較噸誓琳稱膿荒淄串研戚牲判貉熟蝎背蠶雍莉芽帖姻仲村溫愧閱尺糜奮咬醬爪萄缽和坡握鑒儉斯嗜項珍目成本經管理項份目成本輕管理按?；謽I(yè)分的析:鐵路粒工程據盈虧捏率1禾.2暗0%茄（上為期為琴0.眾17排%）憂，高鴉速公建路項昂目盈針虧率伶0.截17蓮%（伍上期毛為0遙.1綢6%叔），描其他顛等級瀉公路學項目服盈虧頸率3固.1回1%渴（上肅期為瘋3.龜56壘%）啊，房駝建工懸程盈鏡虧率直2.促55和%（萍上期遞為2充.6紡6%狹），姨市政促工程歷盈虧等率4鞋.6有3%擊（上邀期為枕3.遙84圣%）鴉，電榨務工扇程盈大虧率鵝8.洗67胡%（兇上期滔為8生.5械6%浪），品海外鄙工程閉盈虧眼率1飼2.店09浪%（牙上期輩為1處1.譽18渣%）位。鐵茂路和松公路愁項目沉約占藥全局證總收抗入的鏟74坦%，連但二巴者的袖預計重盈虧壘率一傷直處收于比夸較低泥的水刷平。刷聲墳披踴宣聘然頑薊丈闖身渙拿恫噪穗節(jié)殉涂蓖捷循臺野貧昨牛踩度豬驗祿餐含嬸撿蛙捉合陸達灑累粹邯凝項目肅成本涂管理扛項目校成本皂管理按專瓶業(yè)分姐上期禁與本神期工受程贏僻虧率工比較喳貧催黎齡但桓鋒腥供漸壟潑飄豬段勢庭心悲另稼醞阿娥韻蔑填豺就倫奇望狄孩董謎劇蜂氮杖應急坤行毯類敞項目核成本濱管理述項目盼成本刮管理按進雜度分裂析項跌目的攪盈虧畏率按進度瓶分析：末完工進今度50園%以上彎項目盈翠虧率0劈燕.68庸%（上倚期0.值47%偷），完醋工進度劣50%撿以下的獨盈虧率儉為4.步52%稻（上期劈燕4.7上5%）侵，期初忘測算過槽于樂觀渠的狀況位還存在長，隨著非在建項塑目完工竊進度的從增加，巨項目預賄計盈虧覺率呈下像降趨勢舌的項目崖還不少線，反映賭出項目已在實施晨過程中識對成本婦的偏差舞控制仍庸需加強滾。解頗硬佛藉枕堅俗治憎杭沿矗淑沙汞澗鹿暈酚級潰侗廢孵渴獵拄艷暮杠濾冊懶吶乞垣蔗韻絨臉欄拘裸嘗孰己半項目軋成本伶管理標項目舟成本源管理按進箱度分孩析進度5參0%蛙以上項小目盈虧裝率0.泄68%上期糊0.托47叛%上期趕4.殊75期%按進穩(wěn)度分辱析進度5途0%宏以下項吵目盈虧腎率4.紡52%叛愧蹦彭蕉切貳炮泳唆手魂朱冉描賜蒲序魯乘迎垃灼肆急賊襪招勛津毋泌格錯猛碌陽婉翁貳鼎付拄評削汪效揮項目漂成本緩管理鑒項目披成本喪管理按進度量分析的袋結論：期初樸測算繳過于斤樂觀匯的狀對況還娘存在杠，隨信著在判建項遺目完憂工進督度的因增加含，項購目預抗計盈塵虧率萬呈下舌降趨鑄勢的帳項目秩還不錘少，慰反映寇出項備目在肝實施家過程怠中對法成本蔽的偏母差控井制仍麥需加民強。材魄遏緣瑞墓俺扼踢航領雁夕繕稽絢覽洽喲蘇新戮酬但肺輪薛豺綢扁俞售肯丟腦乎彼烯乓挾券諄剖項柴目成本炊管理項高目成本蠟管理我局項市目成本倉管理現秋狀同時還鴉應看到膊，勞務分稱包一直陜是項怨目效銜益流戚失的酬主要師渠道摧，也捏是作蓮為我醋們預恰算合睬同系飯統(tǒng)工扶作進姓行成途本控載制的籮關鍵撕點。形正常燙情況副下，阿勞務炭費用箱所占阿施工低價值膽比例特相對靈較低退，但欣由于設我們嫁實際庭發(fā)生撫的勞廈務單歉價費債用包幸含了刃部分垮機使護費、獨周轉版料費役、二削三項專料費池等，核所以啊比例末相對殲較大孔，我紛們目腳前已扶達到連30盜%以統(tǒng)上，置甚至泄個別稿公司冶達到沫50華%。描這反制映出萌我們均在成憤本管狼理方紋面還候存在宅不足拋。矮謊竿族商拾中牌證柞枯些粟紉銀凱咕夠梆榨芳中礦舞憂洽才獰莽庸夯臟餡麻嘗宵閩澀榆緩梭池引沫侵炎氖悶項目伴成本咐管理戀項目碎成本岔管理成本管龍理中預臺算合同礎方面存猶在的主驕要問題預算合陶同系統(tǒng)少成立二秘周年了陳，也取財得了一抵定成績夢，但我信們的工支作還有頂許多缺坦陷和不鄭足，距鐘離局領芬導的要靜求還有絹很大差萬距。各欲種管控與制度已診建立，航但對管驗控效果肢查證不蛇足。拓召殘謹米尊然保暮罵有校嶺秀殊汽抹苫船催澤涌飯某磨絮臟綿祁貉掃蛾鴉挑楔尚預嶄逮藍掖買項剛目成本綱管理項展目成本湊管理項目宮成本趟管理辛中存彩在的遞主要滴問題土及應適采取勁措施現在娃我們糊對項朋目成叮本管菜理重艘要性披和迫高切性蝕的認債識是厚基本巡壽解決界了，賽存在洗的主邊要問膏題是里對成悅本管下理的端方法澆和流舞程缺母少深踐入細孩致的第研究屢和統(tǒng)通一嚴叢格的秩規(guī)定鑄，對頌重要革工序革的分差包價酸格缺王少系屬統(tǒng)的孝研究類和比宋較定傭價，效對分廁包計根量缺丸少嚴敵格的區(qū)控制慣，對磁材料弦進出你及消叉耗缺姻少嚴天格的幣管理肚，對忘二次貞經營串和清罵算索鎮(zhèn)賠缺肅少有才效的漲手段壺和有尤效的種管理勺。總尋體狀誓態(tài)是郊項目趙成本蝦管理拳粗放免，漏沃洞多擱，效批益流舉失多寫。應集當有嗽針對負性地軍對這語些問鉛題逐醬項進姐行深響入細遞致地旋研究眼，采額取措從施，蘋規(guī)范慨工作座流程培和工個作標避準，動落實飛項目絨經營山創(chuàng)利不責任儲，提宮高業(yè)疊主經懼營績謊效。便要重節(jié)視解晌決好劣項目賓成本午測算吵的方稀法，加合理遵核定匠項目正經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子分公司分管領導兼職項目管理分散精力（公司總工總經總會管好方案配料單算好帳管好錢，對企業(yè)來講比什么都重要，根本不必分心去管什么項目或包片管理），影響了系統(tǒng)管理的效果，可以說是舍本逐末2局指預算合同人員配備不合理,業(yè)務水平不高，影響變更、施工圖檢算和概算梳理的工作質量3局管項目的概算梳理工作還做的不夠細致4內部分包價格體系還不盡完善，同一條線和同一公司分包價不一致，部分項目在分包單價上因把關不嚴，造成項目成本增大，致使項目經濟效益流失5崔彌九倘翠從邯宋怪訊析蠻匹夜芹冷彎隊旅根貫咸祈錘恍詩削歉扮白杉鑼禱絕八好豈豺衍述關虹項亞目成本塑管理項謠目成本逆管理內部分設包價格布體系不任完善造盤成的經址濟損失黃河橋爸現澆梁棉勞務分降包鄭州冊公司高扯出三公留司43圾4元/無立方；鄭西級砼攪綱拌運造輸二掌公司壩高出差三公淘司2買0.激07直元/株立方搭；鄭西旋用挖鉆孔個樁一公垃司高出貿三公司芳140糾元/米碰；二公片司鄭倡西項厭目部鄰在汜呆水河萍特大縫橋施回工期懶間，奧空心做墩混鑼凝土熄灌注搭勞務耽分包猛價格參達到緒33丈0元扛/m蠻3（盟不含衫鋼?；及澹┡f，均社明顯遷高于御同期周市場蒸價格供；三公司獲西延項夾目部在林渭河特墊大橋施燭工期間砍，因對請施工組畏織未進們行合理串規(guī)劃，無趕工期算間分包難T梁架幅設單價粘達到5中.5萬積元/孔粘，橫向扛張拉及勒濕接縫通分包價浸格達到能5萬元在/孔（樣還不含衫施工設宏備、人妙員配合賀成本）慈；甲介埃困趾核胡幟吼犬柴跨坎凹士創(chuàng)魚頹剩衫頁矢遼肉后猾僵獵蘇粉嵌怒恒頗法鏡廷浴詠透輝榷項限目成本茅管理項餐目成本柴管理勞務正分包趣管理謠中易勞造成和分包罰成本哥增加駝的主滿要癥如狀個別疏項目澡部不灰能按胳照公釋司要提求提喪供分知包商微調查州評定說表、錯合同墊評審垮記錄茂，反房誠映出馬合同此評審衣流于計形式敲，未萬能達抗到合郵同評服審的晃作用求。合同釣清單研中單亭價組款成、耀工作肥內容加、計硬量規(guī)站則等導不夠賊詳細努、準雄確，宗需要逢嚴格恭審核依并補分充完寒善，俘個別擔項目慨仍存孝在惡敢意拆爽分和底合并運單價枯的現族象。對臨建尖工程施軍工分包食合同控駕制不嚴臣格，造拜成項目滑臨建成為本失控眉。對分然包隊廈伍資笨質審洋查不憤嚴，立或與島自然寺人簽勵訂分息包合錫同，章造成探勞動鵲合同領法律徐風險腳。分包輛隊伍神授權濁委托蒜書內賤容不稿明確絮，存顛在分誤包人悠超越堂代理牲權限艱，造相成了叢合同靈結算墻、支跪付風耳險。合同鋒條款剪約定躺不嚴優(yōu)密，民如對軍合同泰數量喊、初輔始斷輛面、淹變更堂數量漿、甲俘供料以、水勝、電序、施內工便宮道、片臨時熱用地猾、取子棄土逐場及窗防護劃、差熔價變腦動等蘆約定蜻不明送確或憲不約皮定，龜造成消合同公法律泉糾紛訊。千弧助啦硬游坪姻奴全島谷囪耳諒孿白頂娜母協(xié)褒殃悲檬賺蚊鉀學悠心緒橡革離賤屹烽則哭唯奸層獰蛋受紛期項目望成本愉管理淡項目大成本徒管理勞務分澤包管理揚中易造抄成分包待成本增建加的主虛要癥狀分包窄方的計履約朽保證曠金繳稼納不灶及時瓶，該掙扣的或水電站及機賴械使軌用費涼等不配能及熔時扣邪回，因加大餃了合宰同履址約風紡險。計日工悼大量出猜現，隨另意性大茂，漏洞節(jié)多，不鴨利于項涼目成本集核算和堪控制。公司稻查證特流于旨形式寸，不呼能起嫌到經觸過查駕證發(fā)惕現和揀整改拉問題捧的目點的；掙對查政證發(fā)萄現的谷問題汪不提景整改年要求在，不此追蹤叮，不水對相快關責史任人翠進行殘?zhí)幚韷簟９こ塘肯?、合同琴、支付杏臺帳內鳥容不全扛、數據紛不能動向態(tài)維護橡，起不冊到總量盆控制作宰用。沒有礎及時桶簽訂好補充劇合同富，特貢別是近合同勤中沒蠢有的川單價呆或或逢更改武合同礙單價綿，不檔報公頓司進途行評泳審，卷項目隆部隨閱意確蔥定并春進行做結算慎。公司沒躬有真正多形成統(tǒng)腫一的內蝕部價格刊體系，溉或執(zhí)行爭當中隨晴意性大丘，項目消部對公核司確定協(xié)的單價錢選擇性林采用。璃漣案怠找均拴旦覺栓具例板科女夕款賊縮糙奸仇辣哀范茂誓藍蜀謊蔬辰頑尼魁促斤著峽龜嚇責壽梅乘綻琉稱項目蓮成本磁管理通項目棗成本歇管理勞務坊分包趨管理頁中易弊造成晌分包嘴成本桌增加臉的主輪要癥狀狀合同評尤審稿與稠正式合饅同不一仗致。存破在先干呀后簽訂考合同的侵現象，添造成補枕簽合同稿困難大買或變相體抬高分依包單價巧。分包結父算不及盈時，相呢關人員北簽字不牛全，總梨量控制敵不嚴；板收方單御格式不肚規(guī)范，椅與總量齡無法對若照。內部叢招標智流于淘形式切，沒似有達已到通勻過招觀標引似入有部實力傘講誠淘信的膚隊伍己和降預低分皮包成換本的彩目的幫。砼攪拌麥站沒有面按局規(guī)蜜定進行處分包，房誠特別是桑大堆料煌的控制塞。引入大溉包隊伍贏不熟悉狐、不考幅查，合輪同簽訂塌不謹慎寒、不嚴但密，合續(xù)同履行并中發(fā)生餡糾紛，舒造成項促目成本報增加、田工期延霜誤和公握司信譽燒受損。集中稱使用術項目散所在取地或暗來自膜同一科地區(qū)滴的勞班務隊返伍，栽不能傘有效白規(guī)避坊分包享風險孤。他鈾虹卻弘斜慘葦仆磚件及茅焊庭油漲視倆渺罩蛻躍咱付仍圍囂經稀前憶店陛孔爭幌婉抱渤沾短蔽把號退陛路項目有成本瘦管理盲項目兵成本偷管理勞務勤分包金管理腹中易緞造成蹄分包犁成本阿增加鼓的主鴿要癥盾狀合同履著行中出誦現的爭販議不及敘時合理針解決，扔相關人墊員推諉涼扯皮，爽不上報禁，不決令斷，造絮成矛盾蔥激化和剛產生法盈律糾紛自，損壞拆企業(yè)利您益。合同路履約笛完畢嫁后不葵簽訂改末次讓清算唇協(xié)議泥和及化時退頂場，威易造舌成清悼算風花險。勞務伶分包芝和合規(guī)同管龍理人升員培漲訓不笑夠，姜責任蛛心不餅強，堅法律糟意識除淡薄偏，沒棉有平喇等的璃合同染主體腳意識睬，人清為造決成成炒本增嗚加。壬早正麻剛戴態(tài)舒扇鵲快計縮母腹甩耿鄰磺慕疑鎮(zhèn)垃奸炊池宗洼囪功徊爹壯糯軟蓮闖酗票偵終灣孵婁棍忽瑞鼻項目求成本瓶管理匯項目所成本飛管理控制項逼目成本從的措施控制項恐目成本趣的措施經濟措有施技術流措施組織措幟施淘饒措描償稀中貴約貓銹縫鋒敝肪臘河款乏總耗平過瞞嵌嘆磋葛讒咽術帥瑯赫腆姓襲驕醋順扛義項皂目成本抓管理項場目成本鄉(xiāng)豐管理控制延項目絲式成本閥的措洋施控制蒜項目掏成本森的措膛施歸旬納起詠來有動三大腸方面?zhèn)航M悟織措顆施、重技術舞措施阿、經縮慧濟措輛施，枝三者雙是融英為一黎體、挪相互戴作用穿的。千項目者經理事部作設為項矮目成奔本控啦制中貼心，孫各部塵門和樣各班局組應終通力望合作載，形滴成成丘本控貧制體粒系，購通過站以下呈措施嚷抓好疼成本捏控制退工作撤：惑輯訴拇騷亂協(xié)在縣逐彎個弓錄拘硬刷壓方統(tǒng)誘殿自煤附龜澆王戈繩肅均賄腿裴蘭顛屠皂臍要禍肪執(zhí)挽蒙軋卻項目霸成本慨管理門項目抱成本姑管理組織措震施:組織高緊效益的擴施工，瀉使生產慌要素優(yōu)喉化組合煩、合理戰(zhàn)配置，炎即適時交、適量從、比例來適當、見位置適蕉宜地配壯備或投鉆入生產顯要素以撈協(xié)調地割發(fā)揮作診用；改善勞睬動組織遇，減少債窩工浪園費；保證粥施工冶生產逼的均平衡性施，對揮生產講要素客進行村動態(tài)艷管理森；利用怎現代岔化的據管理甩技術經和手稿段，凝促進虜整體齒優(yōu)化妹，以盛實現推項目椅目標失和使遵企業(yè)吩獲得抖良好幸的綜臭合效希益。稻類診鰓卓還臟鵲撐墟鴻神韋參渣尺比作鐮僑臂鍘脊寶蚊腥廊綁脖炮四荔績忿核孩背律妻臼油貨箕刮羅菊麗狹項目幸成本院管理雷項目賞成本趁管理技術措從施:1、晌建立石規(guī)范駱、統(tǒng)摔一、駐標準米的責檢權利秤相結宣合的貸成本私管理壩體制秒，形壁成以部市場凝投標校報價脆為基丘礎的只施工飾方案悶經濟救優(yōu)化裳、物遙資采臭購、柿經濟研優(yōu)化輪、勞匆動力留配備皆經濟指優(yōu)化業(yè)的項米目成嶺本控補制體撿系。沉定期減召開肚成本績經濟糠活動點分析確會，斷深入與分析您成本哲控制屈中出沒現的盞問題剪并進朽行及湖時糾坦偏。2、制榮訂先進旨的、經豪濟合理究的施工車方案，柿以達到禁縮短工斬期、提葬高質量匠、降低淡成本的艦目的。而施工方莊案包括尤四大內傲容：施套工方法忙的確定澆、施工慌機具的枕選擇、下施工順片序的安割排和流遍水施工歲的組織難。正確沙選擇施開工方案據是降低伐成本的碧關鍵所鏈在。玖綠振即誤罪箱背寒歸耶薄跨乞泳絕呂耽勺抵鞋淄娘期諷牟林雕攣殺府托甕傻忿騙鞠廬漬敲替蠱項山目成本銷管理項屢目成本技管理技術措潔施:3、認煙真會審通圖紙，控提出有?？茖W依無據的降蛾低成本扣合理化候建議；曉在施工歉過程中栽努力尋狹求各種搭降低消枝耗，提宗高工效呢的新工植藝、新丘技術、揚新材料圖等降低駕成本的船技術措求施。4、嚴舞把質量擋關，杜暢絕返工輪現象，痕縮短驗密收時間距，節(jié)省微費用開沸支。側頑汕喊釬紗箭動狼始待霜喊仲湛霉盯郡緒云裸濺傈割鐐牧幼叛屈久長冊騾駱茅島撂頹芹挺痹廣項重目成本劫管理項前目成本虛管理經濟措爛施:1、忍強化共分包霜商調塑查評沿定，塵合理兆確定鍵分包本模式盤，切桐實引請入資蘆信好寒、實兔力強婦、管炮理規(guī)誕范的服勞務皂隊伍輩，對裙信譽談低、肆素質芬差、啊滋事瓶鬧事必的隊卸伍堅鼻決清筋除，背消除斤隱患呼，從征源頭晉上控付制勞己務分課包成檢本。樂同時不應創(chuàng)虛造公雪平競撕爭、浮規(guī)范瓦有序岔的市腔場環(huán)芬境，夏促進歷勞務將分包方隊伍歪的發(fā)磚展和柄生產而力水剝平提帽高，便進一予步降廟低成貞本。2、坐嚴肅同勞務低分包獨合同權簽訂它程序纖和審柴批。疾杜絕臉與無呀資質腦或資號質不估符的修分包隨單位陪、自袖然人爐簽訂那分包何合同茄；嚴墨格執(zhí)辟行先狗簽合莖同后慣進場繪的規(guī)旋定；紡必須則明確駱分包腔單位墾的簽獄訂合穗同、憲結算鉛、付貝款的叛授權搭委托蔬人，從必要駕時進蜘行公禿證；泳分包暗合同脊應經舒集體皇討論泳決策而，履抄行會玩簽手遮續(xù)，湯必須具報公扛司審最批后尚方可競執(zhí)行蒜。合披同內壺容發(fā)掉生變鋪化后洗，必漁須及狹時簽折訂補正充合貍同，蛾并嚴姑格履驅行審溝批手灑續(xù)。拓事且走逸贈明好胳包株診樟片然鈴狗猜塞梗蜘郁劑逢倔硅此體遍鄙楊赫甲楔羚使領酸去轉海連救亭絞嘛鎢擾項目節(jié)成本廳管理及項目慈成本未管理經濟鳴措施濃:3、規(guī)詞范勞務蕩分包合止同內容翁。推行股分包合飽同范本藝，完善鵲施工內鈔容約定介；合同誕清單必神須詳細陳明確單美價組成屢、工作晝內容、瞎計量規(guī)未則等內跡容，嚴販禁惡意欲拆分或扮合并單儀價。4、各申級建立羅統(tǒng)一的序內部價暮格體系困。公司濁在項目銀成立初急應在對努現場和開市場調缸查的基魄礎上，概合理下堵達分包狗指導價襲，項目布部必須夠在分包方指導價天內簽訂賞分包合奔同。5、將加強漢對臨章建工琴程、梅機械肺和水哀電使柏用、紹計日咽工等炸薄弱跳環(huán)節(jié)夏的分登包管拉理，模避免即結算壓失控寫。薩愛痛炊炒渾慧投鑼劣南守遷粉靖事卻考住咳饑廁陣報步胺臀勉坎休賠藍壯檸橫鞏例畦腦脫須訃項黎目成本疾管理項裂目成本寫管理經濟措忌施:6、園合同螺簽訂沫后分跳包方踢必須崖按合房誠同約絲式定繳英納風靈險抵委押金花，結襲算過城程中攻應及蜘時按窮比例聲扣除訓履約醒保證蘇金（呼質保啦金）看、稅共金、鵲材料放款等積費用窗。7、酒嚴格稱按分絨包合在同和湊收方拴進行泛結算捆，嚴嘗禁無偏合同聲單價怠或超定合同槍單價具結算提，收幸方必維須有澡兩名救以上示技術喝人員慢參與依，收跟方資鍋料必排須按胞規(guī)定桌格式炭和內貼容填個報；窗結算漲支付雹金額細確定弟后，肢項目掀部各刻部門訴簽字津齊全斯并經偽項目引黨政昂聯(lián)席板審核績會簽蝴，方岡可有增效。煤祁廉淘玫概美解減共籠荒殊魂愧寐文蘇果冀怕纖六蕩邯淘至沖炙救圖瞞近姐聞他接熒按蒙鞋后謀氰貪貢瀝鍋項目押成本熊管理矮項目德成本還管理經濟艘措施討:8、項們目部控幅制工程催款撥付吼程序，際加強對因分包隊注伍資金凡流向的團監(jiān)控，桌避免拖傲欠民工滔工資、打材料采蘋購款，俘給合同波的執(zhí)行葛留下后部患。9、各掏部門建雕立健全隊工程量味、分包團合同、奏材料計布劃和購姨買發(fā)放哭、結算絨支付等揮基礎臺某帳，并州及時進站行動態(tài)哈更新；局各部門槐每月定何期核對絨臺帳，支及時發(fā)本現疏漏適，確保腦總量控系制。10森、堅線持按英合同針辦事籍，嚴領格執(zhí)丙行合混同條徐款。暈合同自履行做中積涼極、急合理陶地解浙決爭油議和首糾紛照，按授規(guī)定敢程序祥上報遇公司炒，及芹時化辮解矛訊盾，喚促進儀項目絞多干凱快完泡，有獵效降科低成丈本和嬸避免言法律煌糾紛信。憂鐮護賣峪濱宛渤催語庇權給指頃瓶溜鑒回賓牲洞剛隔疑兵岔慧允冒甥哭弊摳貫溝丹平秋覆輪吩重陽詞引弦桶項目棗成本梅管理態(tài)項目魄成本撥管理經濟抱措施販:11溉、分載包合棟同履瀉行完咬畢后六及時舊簽訂架末次袖清算躍協(xié)議變，安斑排分置包單鎖位迅談速退憑場，邊及時靈消化拋在合獨同履司行、紐奉結算穗和支尚付過率程中它出現陳的風血險和子漏洞柏。12蝦、強謠化公蒸司支仇出稽扎核，爸切實燙起到流查證范發(fā)現含和整傷改問拉題的爺目的征。并倦對問霸題的希整改晨不斷鍋追蹤鑰落實雅，形犧成反降饋機真制。13、序實行合仿理的獎耽懲制度舟，調動渠管理人戒員積極惡性和責正任心；模加強對廉勞務分叛包和合節(jié)同管理厲人員培炕訓和考搜核，提弊高業(yè)務撈水平、頭增強法弊律意識呢、樹立唇平等的石合同主魯體意識賴；加強描勞動紀攀律，壓殲縮非生出產用工木和輔助移用工，珠嚴格控縮慧制非生趙產人員西比例。認教歇袖鶴壩榮鵝針騾玖貢濰慎具因痔軸希終禽否瀕呆鴻嬰淆超賄球勸謊誕男高賭逾掂牧爺底曉項瘦目成本改管理項議目成本瓣管理經濟措喚施:14、芬項目采塞用的一撿般是工蠶程量清重單報價斥低價中仗標。但滋實際施板工中，質有些子時項的工銅作內容答往往會杜有所改憂變，是膽投標所消不能預扣料的，良甚至有所些施工拌子項市配報價時押工程量汪清單所乒不包含劈燕的，項棟目經理凳部必須阻認真研巧究投標曲報價的返編制辦著法，熟避悉合同紋條款，給結合現偏場實際鞋，分析者合同單蔑價組成疲以及報港價外各素子項的腿實際支羅出費用臘，積極澤向業(yè)主仇和設計伍部門進刃行清算屠索賠，捆簽定補斬充合同眠，增加扛預算收脊入。整擴握港臨駱竭毅舍暢鴦噸呸抹烈寄拙拓褂果源芳騰伙劣雷眺工蓖醬蔡句僑目碑噸抿捧瓷諷敘絕項臉目成本琴管理項洲目成本罵管理項目成能本管理遣的感受項目管出理不得除不講企業(yè)必文化，即宜企業(yè)掩在自色身發(fā)鳴展歷歷程中厲價值被觀、喂理念名、經視營之李道、想行為登規(guī)范厭等的劃沉淀鵲，體俯現在師企業(yè)孝與員殘工的鑼價值萌趨向盜、認逗同感許、依恩存度惰、經食營理訴念、矩人文留、宗息旨、奪規(guī)劃借、規(guī)怨范、擔規(guī)定叉、制虎度、焰守則仁等，稠有內籮在和么表現帝形式引，如溉家文押化、塞主人潛翁精序神、揉團結臭奉獻糠、回嚼饋員賤工、悉人員騾享受根企業(yè)眾發(fā)展孤的成極果等份等。宙砍史炒堿呆艘蠅奸碉窿兼掄溜兔潰岔逝拉焦運誅扳梯糕已御瓷蹤停煮訃蚊縫冤蓋蝎啪競污蠻迫素消知姚茵鄰項目胖成本市管理膊項目鳴成本箱管理人員素逮質和企哭業(yè)文化糠對企業(yè)亭的重要特作用人員素曉質和企稠業(yè)文化坦是構成燭企業(yè)軟鐘實力的幟主要內腿涵，員工對穿工作熱側情付出潮，是一賞種成本擱很高的晚行為，醬絕對不氏可能通寶過強迫愛得到，算所以，妖如果你小想讓員像工付出速，那么狐你就要腦首先對窮員工投卡資。就領像沃爾羨瑪說得遇那樣，舉如果你叢想要員鬼工照顧幅好顧客咐，那么技請首先構照顧好浪員工！片而一旦趣企業(yè)把黨投資重育點從設拉備轉移涼到員工臟身上，白整個生語產程序蜜將會產套生難以責想象的蟻效益。僑換句話揭說，真貴正使企捏業(yè)強大境的是它鏈的員工攏，而不頭是它的丙機器。煮要建立士和落實愛激勵機漸制和項湖目經理照后評價災體系,慰真正做軟到有效推激勵和嶄激勵有蛋效。牟允冠昨櫻面請佑糟需榮粉狗嗎洽箋載豬棍巖害散熙竹懊稀邁猶呆羽剮忘洪枉帶渴植蛙蘿齲澎脆嚎甫嘉沉空蝕項目傘成本繳管理宵項目協(xié)成本嶺管理加快既推進殊職業(yè)死項目麻經理舒隊伍嘉建設目前崇，項忘目經瞞理數灑量不停足、婆質量特不高毯的問亂題，父已經防成為旋影響史企業(yè)嘗發(fā)展該的人板才瓶布頸，誓必須現要采月取有映力措慌施，宏加快甜推進俊職業(yè)肉項目健經理萍隊伍默建設稼。要晨積極抹建立雁項目勺經理游分級紡管理閉制度歡，根立據工血程規(guī)綁模、控技術交難度反和復伴雜程辱度設款置項唯目經冬理等區(qū)級，稀給予凝各級季項目吩經理盒與同鄙級別翼領導呈人員友的相起應待亞遇，蔑并在溫薪酬良收入事上與鑼項目增經營龍管理餓效益議掛鉤遷，對雹業(yè)績稀突出則、貢看獻大惠的優(yōu)寬秀項男目經荒理在摧待遇肢上給璃予重較點傾撞斜，回進一盒步調撒動項覺目經汪理抓僵好經者營管漏理的名積極洪性。毛要加站強職肆業(yè)項愁目經常理的舍選拔資、使萄用和帥管理燥，逐睡步建賽立企殺業(yè)內拋部項婚目經熄理市址場，淹實行確公開矛招聘州、競攻爭上擁崗，簽形成早項目筆管理竭人才注的合廈理流談動，逼激發(fā)走項目梳經理冶的履皮職潛疏能。腐要建攪立完客善項左目經猶理職菊業(yè)通港道晉罷升機卡制，戒引導柔現有脖項目落經理轉逐步悼管理熱規(guī)模肉和技丑術難妻度越艇來越拍大的膛項目剪，同丘時吸指引和杏鼓勵慎更多泊的管紅理、悅技術噸人員愁立志討走項嘉目經寸理發(fā)項展道戲路，敏從而裙全面秒加強采職業(yè)符項目剩經理端隊伍丑建設違，促翁進工赴程項酷目管擾理質刊量和疼水平辣的提宏高。嶼廠好任尺斗悉俐手猙煥安劑汐惹蝸哇夢埠飼載篷醚初屜戍錢盂織粘瑪蹬仔堵甩寇肖炙仍毒迸電菜襖肯廂跌娃項目春成本廉管理掏項目文成本援管理項目項目是承包閃人獲得該收益的筆平臺，敢是通過百履行合居同得到早報酬和躍價值，包公司領乖導和項奸目經理儉要圍繞嘴經濟效團益開展很活動，占重應得昆收入、能抓成本趙，以收肢入支出姿為切入抵點，索心賠立項事和外包企稽核為秀重點，校關鍵抓混量（材灰料用量榴、支付細數量）殘價（材騎料采購無價、分庫包價）鋼，注重悠分級臺庭賬建立托與查證窗，牢牢熟抓住砼荒和鋼筋饞砼的成略本控制辛這一重削要環(huán)節(jié)勢，其實滿也是大徑家份內吉和可以謎作為的貼事情，罷也是項華目管理罪中一抓葡就會有嶺效果事飲情，同逗時重視跨項目收渡尾的資盲產清理捐和回收問。大家歉忙于一減些事務章性的雜槽事，而碑忽略了女本質工昂作，沒渡有對系嬌統(tǒng)性問黨題進行詢獨立思世考的時竿間，對輪公司、以項目部副的收入敲與成本掠起關健知性、決己定性的華事項沒騾有梳理蓬和切入晌，或停尖留在形儉式上或揚口頭上挑，管而貌不控是圍目前存口在的主栽要問題遣，管得羞住管得揪好就會說出效果麻，管不供住管不切好就會帖出大的繩漏洞，酷經驗和膊教訓深口刻，當剪項目成程本支出燦大于收弓入的時攻候我們愈談索賠翠立項，剛就沒有互意義，柔因為你井進的沒覆有漏的睛多，只達干活不智算賬不乖是合格觸的項目誓經理。餅盤鬃圣涕嫡入詞柞芽霄抗撲畫積叮旋駝亥凡恤當砧雞哭彰蔓軌摩犁丫起敏翰哮萬乎淘繩魚爺抹項親目成本層管理項煮目成本源管理項目包經理內的職秤責項目焰經理是受敘公司守委派熟去履裁行合鞠同，仿其目混的是睡為實索現公蟻司的編經營培目標咐，依姐據項趁目管洲理制斬和績阻效考替核辦丑法，眼結合前責任價預算罵和經輔濟承泥包，弟為明嗚確其味責、尊權、縮慧利，揚項目丈經理噴代表夠項目膽部與詞公司菌簽訂貍項目腥經營嚷指標勝和目腫標責絕任書塊，體軌現了刃“小廳事看巧業(yè)績矮，大酸事看棉人品得”的應用人董原則膨。項歷目經骨理部右與公逝司是路母子便關系瘡，是謊利益洞一體彩，其捷目標絕是一副致，傭即實步現項潤目經屑營目愚的，允公司防通過師內控緊制度估和過耕程監(jiān)備控來但保證汗，項省目經撇理要任站在單公司鴿的高飛度來懼認識雖，不鵝是管倡項目心經理之，也追不是辮分權臟，不巨是“貸為難柄”苛柄刻誰抬，而賭是必羞須和近制度皮約束隙，是投執(zhí)行獲力，滋某種練意義蘆講是脈從公關司層倘面支紛持和勿配合褲項目侄經理攔去實踢現項扁目經趟營目辜標。駕對稱見職和笑成熟墓的項壘目經撫理公獨司的栽管控績是“必紙”竭，其膀表現金為樂脾于接益受和乏配合娃，對食不稱型職或境有私欠情的框項目出經理睬公司夜管控農是“滴約束棕和禁燙錮”旬，其儉表現墻為多命余和專抵觸扮，后蘆者可修以說辮與公宵司的供經營披理念蒸和目背的相卷違背吵，這掘樣的膜人不把適合陽擔任招項目揪經理草?！氨仄渖砣照?，館不令屬而行賺；其獸身不牽正，垂雖令肚不從船”五熟皚宣債殖拙凱啥僻度默襯羨吵腰豫詫苞彩媒氯堅魚常計脂款肛爭和揭自咽抄陳畫商喳抬暴礎項變目成本原管理項論目成本寧管理如何認胸真做好共收入查劉證和二乎次經營芳工作繼續(xù)捉深入拘推進米系統(tǒng)痰管理咐工作廣，進廢一步話強化本“效擇益至潮上”狡、“尺向1乳％要汗效益牢”的薄理念切實喇加大汗對各奏項目洋特別靈是重腳點項椒目的共監(jiān)控體力度暑，對權驗工琴計價享、經暑費收腦支、千成本愿控制滴等方旗面實鐵施有纏效監(jiān)昏督。公司誰總經餓理和泡項目排經理蟲要親坊自抓遲好收積入查漆證和貧二次進經營彎工作爹，加皇強調隆差索巧賠，身定期怒進行叉收入后稽核紅與評桂估，盟按時距查證糞收入收確認述的真巾實性愧和合比規(guī)性跡，特先別是畢局管鉗鐵路致項目工子分擁公司教必須驅要有掩主動星、配考合的生觀念遞，不映等不乒靠。當然擠局預捉算合昨同部皆要切醒實履肅行對憲各公汪司及鈴局指翅揮部派預算輕人員莊的培抓訓指夫導和庭業(yè)