企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2

企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破22023/5/27企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)六項(xiàng)突破商業(yè)理念的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)模式的突破企業(yè)資源的突破商業(yè)智慧的突破產(chǎn)品的突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2第一商業(yè)智慧的突破成功企業(yè)的成功密碼是什么？企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2企業(yè)家和高級(jí)管理者的五力高瞻遠(yuǎn)矚的眼力運(yùn)籌帷幄的智力舉重若輕的魄力遇事不驚的定力扭轉(zhuǎn)乾坤的氣力企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2企業(yè)家需要克服的七個(gè)突破陷阱１、以為成功是一成不變的：原先成功的理念和文化到最后會(huì)讓企業(yè)陷入困境，對(duì)其產(chǎn)生制約２、理想化經(jīng)營(yíng)：研發(fā)出前所未有的、觸動(dòng)消費(fèi)者心弦的產(chǎn)品，創(chuàng)造出全新的市場(chǎng)需求３、心急的經(jīng)營(yíng)：有很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和資金，就可以進(jìn)入一個(gè)自己完全不熟悉的領(lǐng)域４、眼里只有結(jié)果：結(jié)果好便一切都好７、投機(jī)大于投資５、面子是命根子６、老板比規(guī)矩大，你死我活企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2中國(guó)企業(yè)家困惑與定位變與不變定位:

變得快而且變得多，內(nèi)部不穩(wěn)定，體系不牢固，員工不知所措。統(tǒng)與放的定位：“統(tǒng)”與“放”難以處理“統(tǒng)”是主流，安全感有了，但活力沒(méi)有了；主觀上想“統(tǒng)”，客觀上又不得不放；“人治”與“法治”定位思想上認(rèn)同“法治”，但潛意識(shí)里又不斷強(qiáng)化“人治”；制定了完備的規(guī)章制度，但老板首先打破制度；往往心里相信的還是親戚、朋友、同學(xué)，并讓這些人把持公司的關(guān)鍵崗位?！皠?wù)虛”與“務(wù)實(shí)”得定位不抓大事，盡干小事；“務(wù)實(shí)”往往大于“務(wù)虛”；事無(wú)巨細(xì)，面面俱到經(jīng)驗(yàn)與借鑒的定位創(chuàng)業(yè)者年輕，缺乏經(jīng)驗(yàn)和閱歷；沒(méi)有不同企業(yè)和不同層次的管理6、做大與做強(qiáng)的定位：7、區(qū)域化與國(guó)際化定位：區(qū)域性的視野較多，賺錢(qián)意識(shí)強(qiáng)；國(guó)際化意識(shí)不足，事業(yè)不強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2企業(yè)老板失敗的七大原因原因人數(shù)比例缺乏處理壞消息的能力疲勞綜合癥缺乏處理人事的能力決策局限性缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)錯(cuò)失良機(jī)79.5%51.3%43.6%38.5%15.4%10.3%轉(zhuǎn)型失敗企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2亞洲企業(yè)強(qiáng)調(diào)：快速，彈性，機(jī)會(huì)歐洲企業(yè)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健，規(guī)范，完美企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2從現(xiàn)實(shí)中看突破無(wú)論是歐美的企業(yè)還是中國(guó)的企業(yè)，凡是取得非凡成就企業(yè)，無(wú)一不是通過(guò)取得重大突破實(shí)現(xiàn)的。但是實(shí)際生活中常常由于缺乏原始材料，這些企業(yè)雖然取得了重大突破，他們都嚴(yán)守著他們的秘密，要對(duì)他們進(jìn)行充分的描述變得非常困難。因此發(fā)現(xiàn)和研究成功企業(yè)是如何取得突破的，就變得非常有價(jià)值。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2我們的目的分析成功企業(yè)家和成功的企業(yè)是如何尋找企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)？在企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上如何使企業(yè)產(chǎn)生突破的？企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2經(jīng)營(yíng)突破就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程的評(píng)價(jià)和分析，尋找到企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的重大管理技術(shù)。什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破？企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2發(fā)展速度時(shí)間十倍速時(shí)代突破點(diǎn)如果某一個(gè)企業(yè)掙錢(qián)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像潮水一樣的涌來(lái)，迅速把利潤(rùn)掃平。具備突破思維企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2企業(yè)突破的四種境界：第一：困境突破第二：瓶頸突破第三：發(fā)展突破第四：價(jià)值突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2企業(yè)突破是方向——三個(gè)階段5/18計(jì)點(diǎn)到位計(jì)效聯(lián)酬

“三工”并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換

在位要受控升遷靠競(jìng)爭(zhēng)屆滿要輪流末尾要淘汰多種形式考核激勵(lì)分配機(jī)制全員SBU負(fù)債經(jīng)營(yíng)SST市場(chǎng)鏈?從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾?東方亮了再亮西方?從冰箱延伸到其它家電?只做冰箱?有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段1991.12-1998.12(7年)名牌戰(zhàn)略階段1984.12-1991.12(7年)把名牌擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)把名牌擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域（白電、黑電、米電……）先把一個(gè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做成名牌多干多賺數(shù)量第一單一發(fā)展獨(dú)生子只限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)人力資源開(kāi)發(fā)要隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段1998.12—2005.12提高積極性提高效率自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)?三件事情:一個(gè)品牌兩條線：制度與人才一個(gè)平臺(tái)：融資平臺(tái)?從單一產(chǎn)品到多樣化產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)地域的擴(kuò)展?家庭廚房企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2企業(yè)突破是方向——三個(gè)階段5/18計(jì)點(diǎn)到位計(jì)效聯(lián)酬

“三工”并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換

在位要受控升遷靠競(jìng)爭(zhēng)屆滿要輪流末尾要淘汰多種形式考核激勵(lì)分配機(jī)制全員SBU負(fù)債經(jīng)營(yíng)SST市場(chǎng)鏈?從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾?東方亮了再亮西方?從冰箱延伸到其它家電?只做冰箱?有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段1991.12-1998.12(7年)名牌戰(zhàn)略階段1984.12-1991.12(7年)把名牌擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)把名牌擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域（白電、黑電、米電……）先把一個(gè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做成名牌多干多賺數(shù)量第一單一發(fā)展獨(dú)生子只限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)人力資源開(kāi)發(fā)要隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段1998.12—2005.12提高積極性提高效率自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)?三件事情:一個(gè)品牌兩條線：制度與人才一個(gè)平臺(tái)：融資平臺(tái)困境突破瓶頸突破發(fā)展突破價(jià)值突破?從單一產(chǎn)品到多樣化產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)地域的擴(kuò)展?家庭廚房企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2海爾不同階段面臨的問(wèn)題第一階段：資源突破缺少技術(shù)缺少資金缺少人才第二階段：產(chǎn)品突破缺少足夠的產(chǎn)品資源第三階段：市場(chǎng)突破缺少足夠的市場(chǎng)資源第四階段：集成突破多樣化產(chǎn)品到集成化產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2海爾的發(fā)展說(shuō)明1、中國(guó)企業(yè)發(fā)展需要重新面對(duì)發(fā)展的問(wèn)題2、中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)突破實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2從自強(qiáng)不息到厚德載物從乾卦到坤卦看經(jīng)商智慧企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2商業(yè)智慧的秘密一個(gè)小學(xué)都沒(méi)有畢業(yè)的人如何成就了千億的資產(chǎn)他就是王永慶企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破21917年1月18日，王永慶出生在臺(tái)北縣新店，父親是茶農(nóng)王長(zhǎng)庚。6歲時(shí)就讀小學(xué)，學(xué)校距離住家10公里，每天必須徒步20公里往返。1932年，15歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當(dāng)學(xué)徒，1年后，他向父親商借200元舊臺(tái)幣創(chuàng)業(yè)。1942年，王永慶結(jié)束賣(mài)米的生意，利用10年的積蓄在新店老家購(gòu)買(mǎi)50畝土地，成為一位小地主。1943年，王永慶轉(zhuǎn)向木材生意發(fā)展，在二次大戰(zhàn)景氣復(fù)蘇下，木材生意讓他賺進(jìn)5000萬(wàn)元舊臺(tái)幣。1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產(chǎn)PVC。他曾說(shuō)，禁不住一位臺(tái)灣當(dāng)局官員的一再慫恿，才同意開(kāi)創(chuàng)這個(gè)事業(yè)。當(dāng)時(shí)的他就像只瘦鵝，餓到“什么東西都可以吃”。王永慶在無(wú)知的情況下開(kāi)始塑料事業(yè)。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣當(dāng)局利用美援，開(kāi)始推行第一次四年經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃，福懋公司就在這樣的時(shí)空背景下成立。

企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破21957年4月，福懋塑料公司開(kāi)始生產(chǎn)，每天生產(chǎn)4噸PVC，隨后更名為臺(tái)灣塑料公司，簡(jiǎn)稱臺(tái)塑，由于下游的塑料料加工業(yè)者對(duì)王永慶的產(chǎn)品沒(méi)有信心，曾經(jīng)連1噸都賣(mài)不掉，龐大的庫(kù)存幾乎使王永慶破產(chǎn)。1958年，王永慶成立“南亞塑料公司”直接作為臺(tái)塑產(chǎn)品的下游加工與銷(xiāo)售業(yè)者。1960年，臺(tái)塑每月總產(chǎn)量增加到1200噸，并開(kāi)始外銷(xiāo)。1978年，臺(tái)塑的營(yíng)收業(yè)績(jī)創(chuàng)下10億美元新紀(jì)綠。1978年12月1日，林口長(zhǎng)庚醫(yī)院開(kāi)幕，為亞洲地區(qū)最大醫(yī)院。

企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2

1980年，王永慶為解決PVC原料短缺問(wèn)題，并購(gòu)美國(guó)德州的一家石化公司；在他的重整下，成為全世界最大的PVC工廠。

1983年，王永慶成立南亞電路板項(xiàng)目組，首度跨足電子產(chǎn)業(yè)。

1986年

9月30日，王永慶經(jīng)13年極力爭(zhēng)取后，“六輕計(jì)劃”獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)核準(zhǔn)通過(guò)。

1993年，臺(tái)塑成為全世界最大的PVC生產(chǎn)業(yè)者，“南亞”成為全球最大的PVC加工業(yè)者。

1994年，王永慶在臺(tái)灣南部投資新臺(tái)幣90億元成立石化專業(yè)區(qū)，年初破土動(dòng)工。他不忘對(duì)大陸投資，但縮小投資規(guī)模，將投資地區(qū)分散到廣東與安徽。

2000年

9月2日，臺(tái)塑石化公司油品全面上市，正式供應(yīng)全省加油站，成為臺(tái)灣第一家民營(yíng)油品制造業(yè)者。

企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破22003年5月，臺(tái)塑宣布“六輕”第四期計(jì)劃啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投入新臺(tái)幣1200億元，“六輕”一至四期總計(jì)投入超過(guò)新臺(tái)幣6500億元。2004年

8月1日，王永慶創(chuàng)辦的明志技術(shù)學(xué)院改制為明志科技大學(xué)。2006年

6月5日，王永慶指示成立臺(tái)塑企業(yè)行政中心，以90歲高齡正式宣布交棒。2008年5月，發(fā)生四川汶川大地震，王永慶慷慨解囊1億元人民幣協(xié)助四川成都與汶川等地區(qū)的震后重建工作。2008年6月，福布斯公布王永慶身價(jià)68億美元，位居臺(tái)灣第二。2008年王永慶在美國(guó)時(shí)間10月15日上午于美國(guó)過(guò)世，享壽92歲。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2第二項(xiàng)突破：商業(yè)理念突破1、危機(jī)只是經(jīng)營(yíng)條件而不是借口2、危機(jī)不都是有害的3、危機(jī)中增長(zhǎng)不是神話4、危機(jī)中信念是獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2問(wèn)題：大雁怎樣南飛的？大雁南飛過(guò)程中是怎樣克服困難實(shí)現(xiàn)南飛的1、扎堆2、距離3、散開(kāi)啟示：任何事情最后就是幾條關(guān)鍵的原則企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2沃爾瑪：天天低價(jià)-給顧客一個(gè)來(lái)的理由三米線微笑-給顧客一個(gè)愉快的理由日不落政策-給顧客一個(gè)解決問(wèn)題的理由企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2海爾：真誠(chéng)到永遠(yuǎn)顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的２４小時(shí)服務(wù)日事日畢，日清日結(jié)，日事日高企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2經(jīng)營(yíng)理念的突破一、從適應(yīng)未來(lái)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來(lái)二、從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)三、從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理四、從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先五、從財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破221世紀(jì)的最新理念一、新視野要瞄準(zhǔn)有錢(qián)的地方涌現(xiàn)二、10%的成功率就是機(jī)會(huì)三、商機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)造四、實(shí)時(shí)化將創(chuàng)造巨大的商機(jī)五、時(shí)間距離和空間距離都蘊(yùn)含商機(jī)六、勝利屬于最后的成功者企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2突破想做敢做能做可做該做根據(jù)內(nèi)外環(huán)境分析,解決要做什么,即戰(zhàn)略的根本任務(wù)。制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)‘要做’。戰(zhàn)略必須要有舍??；選擇不做什么和選擇做什么同樣重要。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2第三項(xiàng)突破：商業(yè)決策的突破突破決策陷阱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策傳統(tǒng)決策的陷阱突破經(jīng)驗(yàn)決策的引爆點(diǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的路徑方法國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的決策突破方法企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2對(duì)不明情況具有高度的包容力；具有按輕重緩急順序處理事務(wù)的意識(shí)；能容納不同意見(jiàn)；總能與他人在決策上達(dá)成一致；避免循規(guī)蹈矩；永遠(yuǎn)保持活力；無(wú)論條件好壞均應(yīng)付自如；現(xiàn)實(shí)地對(duì)待成本和困難；避免決策的誤區(qū)。出色決策者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2決策五大步驟1、關(guān)注關(guān)鍵問(wèn)題：要確實(shí)了解問(wèn)題的性，如果是經(jīng)常性的問(wèn)題，那就是能通過(guò)決策制定一項(xiàng)規(guī)則或原則來(lái)解決2、找出問(wèn)題的邊界條件要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限3、找到方法，知道、妥協(xié)仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案是什，以及這些方案必須滿足條，然后再考慮必要妥協(xié)，適應(yīng)及讓步事項(xiàng)找出邊界條件關(guān)注關(guān)鍵問(wèn)題找到方法知道妥協(xié)4、定兼顧執(zhí)行的決策方案決策方案同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以貫徹的行動(dòng)5、重視反饋：在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋，以印證決策的正確性。決策方案兼顧執(zhí)行重視反饋企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2第四項(xiàng)突破：企業(yè)資源的突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？為什么世界上最大的企業(yè)是沃爾瑪？從科斯對(duì)企業(yè)的定義看資源的集合體-資源的平臺(tái)企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題1、企業(yè)環(huán)境是什么？2、企業(yè)目標(biāo)是什么？3、企業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么？企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2第一、市場(chǎng)在哪里？第二、顧客在哪里？第三、產(chǎn)品是什么？第四、組織結(jié)構(gòu)是什么？企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2我們處于什么樣的時(shí)代？一、政治環(huán)境：2006/2007/2008/2009年是中國(guó)劃時(shí)代的變革時(shí)期政治上強(qiáng)化中央的權(quán)威二、法律環(huán)境反洗錢(qián)法出臺(tái)、物權(quán)法1２萬(wàn)元以上的收入需要自我申報(bào)征收房產(chǎn)收益稅、征收土地增值稅、征收單位房產(chǎn)個(gè)人所得稅三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：人民幣升值、出口退稅降低、汶川大地震廣泛性水災(zāi)四、社會(huì)環(huán)境：人工費(fèi)用增加、個(gè)人權(quán)利得到重視五、技術(shù)環(huán)境：從模仿、購(gòu)買(mǎi)到創(chuàng)新時(shí)代要求我們轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2幾點(diǎn)結(jié)論1、企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于環(huán)境所能提供的資源2、企業(yè)成長(zhǎng)越快，對(duì)環(huán)境依賴越高3、企業(yè)的環(huán)境變化加快，不確定性增強(qiáng)4、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是：如何通過(guò)內(nèi)部變革、適應(yīng)外部環(huán)境企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)要素是什么？資源豐富者資源匱乏者企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2從管理突破到核心突破核心（core)，是指企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做的區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素或事件。外圍(context),核心之外的其他因素或事情核心的價(jià)值就是：決定一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)和命運(yùn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是不斷地核心變化的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2企業(yè)找到新的核心的過(guò)程就是突破外圍核心核心外圍新建企業(yè)成熟企業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2三個(gè)關(guān)鍵結(jié)論企業(yè)的核心因素比外圍因素關(guān)鍵得多。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多的資源花在核心因素。企業(yè)的核心因素是會(huì)發(fā)生變化的，會(huì)慢慢變成外圍因素。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2手機(jī)核心因素變?yōu)橥鈬蛩氐倪^(guò)程視頻游戲下載照相功能短信功能彩色屏幕時(shí)髦的配件長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)移動(dòng)電話子機(jī)企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2小企業(yè)打敗大企業(yè)的原因是什么？企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2簡(jiǎn)單的組織能夠打敗復(fù)雜組織原因是什么市場(chǎng)的規(guī)模決定系統(tǒng)命運(yùn)的三個(gè)要素：資源的種類環(huán)境的漲落企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2從改革開(kāi)放看資源的價(jià)值企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是對(duì)接資源企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2資源突破八大方面１、關(guān)注外部的資源資源與績(jī)效存在于企業(yè)組織外部，而非內(nèi)部決定企業(yè)績(jī)效好壞的不取決于組織內(nèi)部的任何人，也不是組織能夠控制的因素。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2２、關(guān)注機(jī)會(huì)績(jī)效來(lái)自于發(fā)掘機(jī)會(huì)，而非來(lái)自于解決問(wèn)題你只能期待解決問(wèn)題能夠讓組織恢復(fù)正常狀態(tài)。機(jī)會(huì)有賴于人們?nèi)ネ诰颍?、要想?zhēng)取高績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)者一定要把資源投注于機(jī)會(huì)，而非問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2機(jī)會(huì)分為１、錦上添花型：利用現(xiàn)有的資源２、互補(bǔ)型：改變現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)３、突破型：改變了企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和能力企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2任何希望擁有未來(lái)的公司都不能藐視突破機(jī)會(huì)。這是把握未來(lái)的典型機(jī)會(huì)。雖然需要付出巨大的努力，但是若成功實(shí)現(xiàn)突破，這種機(jī)會(huì)應(yīng)始終能夠創(chuàng)造出一個(gè)新興行業(yè)，而不是一個(gè)新的產(chǎn)品。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2４、成為領(lǐng)袖企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效是特定市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的專利，沒(méi)有小廠的份企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2５、學(xué)會(huì)等待特定市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位很難長(zhǎng)期維持。企業(yè)經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者之間擺蕩。企業(yè)的主管必須在問(wèn)題發(fā)生之初立即覺(jué)察，并加以改善，要不斷的發(fā)掘新的機(jī)會(huì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2６、不斷變化現(xiàn)存的東西會(huì)逐漸老化，過(guò)去企業(yè)制定的決策、政策和戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)不斷地檢討更新，目的是讓他們能夠繼續(xù)應(yīng)付新的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2７、多角度探索好的開(kāi)始不一定有好的結(jié)果組織最初投入１０％的精力，可能就可以為組織貢獻(xiàn)了９０％的績(jī)效。這就意味著企業(yè)多用９０％的力氣沒(méi)有什么幫助，管理者應(yīng)當(dāng)考慮將余力發(fā)揮到其他的用途上。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2８、集中精力追求經(jīng)濟(jì)績(jī)效。企業(yè)組織通常僅能在少數(shù)領(lǐng)域取得成就。管理者要留意不要讓力量分散，因集中全部資源，設(shè)法牢牢掌握那些具有決定性的機(jī)會(huì)。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2日本企業(yè)成功的招數(shù)１、強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能性差異。集中稀有的寶貴資源重點(diǎn)出擊，使之用于某一關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)職能，這是戰(zhàn)略的核心指導(dǎo)思想一家企業(yè)即使其人力、物力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相差無(wú)幾，也可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，辦法是什么是提高市場(chǎng)占有率和盈利能力的成功要素，然后明智地將資源重新調(diào)度分配，借以改進(jìn)在成功因素方面的表現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2２、利用對(duì)手的弱點(diǎn)，乘弱而入，才有建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，要清楚掌握對(duì)手的弱點(diǎn)，企業(yè)務(wù)必將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行詳盡的對(duì)比，尋找線索，為企業(yè)的定價(jià)和成本構(gòu)成奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2３、不斷問(wèn)為什么企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2４、為使用者尋求最大利益。企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2第五個(gè)突破：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破：企業(yè)的發(fā)家之本與企業(yè)發(fā)展之本的區(qū)別企業(yè)真正的發(fā)展是產(chǎn)品作為載體的企業(yè)的產(chǎn)品定位方法企業(yè)產(chǎn)品的引爆點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破案例：INTEL的啟示企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)從那里開(kāi)始？從顧客需求到價(jià)值點(diǎn)的挖掘從價(jià)值點(diǎn)中尋找盈利點(diǎn)產(chǎn)品的引爆點(diǎn)在那里？企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2第六項(xiàng)突破：商業(yè)模式的突破企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)什么是商業(yè)模式？企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2比較企業(yè)的發(fā)展模式

海爾長(zhǎng)虹海信春蘭新浪網(wǎng)易搜狐盛大征途谷歌雅虎微軟ＩＢＭ企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破2什么商業(yè)模式所謂的商業(yè)模式就是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造收入和利潤(rùn)的手段和方法商業(yè)模式所涵蓋員工與顧客選擇提供產(chǎn)品與服務(wù)為員工和顧客提供價(jià)值吸引并留住員工和顧客將產(chǎn)品與服務(wù)推到市場(chǎng)定義