福特戰(zhàn)略分析

福特公司的戰(zhàn)略選擇福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。1903年由亨利·福特創(chuàng)立創(chuàng)辦于美國底特律市。福特不僅在創(chuàng)新方面不斷探索新產(chǎn)品，還在大市場營銷中謀求多層次多元化的戰(zhàn)略前景。（一）縱向一體化戰(zhàn)：塑料生產(chǎn)部門——供應福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量.2.福特玻璃生產(chǎn)部門——供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時也向其它汽車制造商供應玻璃。電工和燃油處理部門——為福特汽車供應點火器、交流發(fā)電機、小型電機、燃油輸送器其它部件。（二）跨行業(yè)的復合多樣化戰(zhàn)略：福特汽車信貸公司的成立，是向經(jīng)銷商和零售汽車顧客提供貸款。在1987年后期，它收購了美國租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設備融資、杠桿租賃融資、商業(yè)車隊租賃、運輸設備、公司融資和不動產(chǎn)融資。（三）調(diào)整戰(zhàn)略在福特公司的發(fā)展史上，曾經(jīng)被迫實行了幾次調(diào)整戰(zhàn)略。在第二次世界大戰(zhàn)后，福特公司以每月幾百萬美元的速度虧損。亨利·福特二世重組了公司并實行分權制，這使公司迅速恢復了元氣。造成虧損的原因之一是激烈的國際競爭。也許更重要的虧損的原因是福特公司運營的方式二新車的款式看起來像許多年前一樣；在部門之間（如設計與工程）很少溝通；管理層中從事管理公司的員工對工作很不滿意，很少向上級部門傳達情況。福特公司實行的最重要的改變是建立了一種新興管理風格，該種管理風格強調(diào)聯(lián)合行動和在工作中所有雇員向著共同的目標的參與，強調(diào)雇員、經(jīng)銷商、供應商之間的關系，呈現(xiàn)了一種新的集體工作精神。（四）福特公司的外部環(huán)境分析1、行業(yè)競爭主要力量在競爭對手中爭取有利位置：三家主要的美國大公司——福特、通用汽車公司、克萊斯勒公司和三家主要的日本公司——本田、豐田、尼桑。公司/財政年度末汽車銷售額（百萬）通用/1988.12110228.5福特/1988.1282193克萊斯勒/1988.1230650豐田/1988.639080日產(chǎn)/1989.329717本田/1989.318527精品文檔交流2、環(huán)境監(jiān)測與預測1）經(jīng)濟環(huán)境：影響汽車工業(yè)成長的經(jīng)濟因素有利率、汽油價格的上漲、美元的價值。2）政治環(huán)境：日益增加的政府管制制度和環(huán)境上的壓力，促使他們提高燃料效率、安全標準和污染控制水平。3）社會環(huán)境：社會和經(jīng)濟趨勢研究表明，汽車工業(yè)總會有大量的購買者，他們有購買的傾向，并有購買新車的財力。4）技術環(huán)境：未來的汽車將變得更加容易操作，并裝有智能系統(tǒng)：快速敏捷的計算機會使發(fā)動機和傳送系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)更加高效；電子懸浮系統(tǒng)、雷達障礙掃描系統(tǒng)會幫助司機避免車禍；自動變色玻璃和紅外系統(tǒng)可提高夜間的可視度，剎車防抱死系統(tǒng)、安全氣囊和牽引控制將會標準化。（五）福特公司的 SWOT矩陣分析優(yōu)勢福特是世界上第二大小汽車和卡車的生產(chǎn)商。福特公司的業(yè)務組織平衡得很好，其金融服務及產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化能使其承受汽車銷售的任何下降趨勢。福特公司成功地與外國公司合資經(jīng)營使產(chǎn)品多樣化，更新廠商技術并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。通過與馬自達和尼桑公司的合作，福特公司降低了成本并提高了質(zhì)量。機會在日本有一生產(chǎn)廠。在汽車的生產(chǎn)和分銷方面有降低成本的辦法，稱為阿爾發(fā)工程。為符合凈化空氣的提議而生產(chǎn)替代燃料的汽車。在重新建立的產(chǎn)品質(zhì)量方面獲益，“質(zhì)量第一”。借助技術和整體的努力而使合資企

劣勢與日本競爭者相比，福特公司更多地把收益花費在了養(yǎng)老金、補償救濟金等方面。福特并沒有在生產(chǎn)中全部采用機器人和其他的高精尖技術。福特不得不出口產(chǎn)品以達到政府的規(guī)定：技術上還沒有達到每加侖27.5英里的燃油效率標準。法律上汽車的國產(chǎn)化低于75％被認為是進口產(chǎn)品。威脅進口車占有了很大的市場份額。汽車行業(yè)銷售緩慢。美元的匯率。日本的廠商打入豪華車市場。日益增加的政府限制。業(yè)達到質(zhì)量最佳。（六）企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析1）優(yōu)勢財務狀況——盈利性、股權收益率、市場份額；產(chǎn)品系列——Taurus和Escort車型；生產(chǎn)設施及設備——高精尖的生產(chǎn)技術；過去的戰(zhàn)略和目標——參與管理項目。2）劣勢財務狀況——運營資本市場營銷——不能通過廣告達致消