人才工作總結(jié)

XXX集團(tuán)20XX年人才工作總結(jié)匯報20XX年，XXX集團(tuán)公司的人才工作在市委市政府、市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人才制度、隊伍建設(shè)、干部任選、紀(jì)律監(jiān)督等方面都取得了一定的成績?，F(xiàn)將集團(tuán)公司人才工作總結(jié)匯報如下：一、集團(tuán)基本情況1、機構(gòu)設(shè)置情況目前集團(tuán)下設(shè)黨政辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、組織人事部、項目管理部、計劃財務(wù)部、融資部、投資經(jīng)營部、審計法務(wù)部、資產(chǎn)管理部等X個部門及X個子集團(tuán)。2、在職員工情況集團(tuán)在冊職工共計XXXX人（包含各子集團(tuán)、孫公司、項目部），在職人員結(jié)構(gòu)分析如下：（1）按性別結(jié)構(gòu)劃分：男性職工XX人，占比XX%；女性職工XX人，占比XX%。（2）按學(xué)歷水平劃分：碩士研究生及以上學(xué)歷XX人，占比XX%；大學(xué)本科學(xué)歷XX人，占比XX%；大專學(xué)歷XX人,占比XX%o（3）按技能水平劃分：高級技能XX人，占比XX%；二級XX人，占比XX%；三級XX人，占比XX%。（4）按管理職級劃分：高層管理XX人，占比XX%；中層干部XX人，占比XX%。二、20XX年工作總結(jié)(一)完善人才制度構(gòu)建具有競爭力的人才制度體系，是集團(tuán)公司深化人才發(fā)展機制的重要工作。為了優(yōu)化公司人力資源配置，保障公司人力資源需求，滿足公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，集團(tuán)公司于20XX年先后建立《人才引進(jìn)管理辦法》《員工招聘管理辦法》《中層干部選拔任用管理辦法》等XX余項人事管理制度。通過人才制度的不斷完善，做好對人才的吸引、培養(yǎng)、使用工作。(二)引進(jìn)專業(yè)人才專業(yè)人才對公司的發(fā)展有著巨大的推動和支撐作用。在人才引進(jìn)方面，集團(tuán)公司持續(xù)注重人才資源的重要性，并進(jìn)一步完善了招聘全流程管理：(l)20XX年，集團(tuán)公司引進(jìn)了高學(xué)歷專業(yè)人才X名，從機關(guān)事業(yè)單位調(diào)入高級管理人才X名，加強了公司在團(tuán)隊管理、專業(yè)技術(shù)方面的人才力量；(2)按《人才引進(jìn)管理辦法》執(zhí)行了人才考核認(rèn)定與薪酬福利政策。通過各類補貼、解決配偶就業(yè)、高層次人才申報等方式，吸引與留用各類高素質(zhì)專業(yè)人才；(3)開拓了人才招聘渠道。20XX年，在原有的傳統(tǒng)招聘方式基礎(chǔ)上，新啟用微信公眾號、專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)等，極大的提升了人才尋求效率；(4)嚴(yán)格把控了選人的程序性。通過不斷的自我審查與整改，逐步建立起了良好的選聘機制，在選人、用人的各個環(huán)節(jié)上堅持原則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、履行程序。(三)推進(jìn)干部任選“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，企業(yè)干部就是的大雁隊伍中的領(lǐng)頭雁。干部率先垂范，發(fā)揮了示范帶動作用，就會形成“頭雁效應(yīng)”，企業(yè)人才隊伍就會向著目標(biāo)同心同德、奮勇前行。(1)20XX年集團(tuán)公司總計提拔重用XX人次，在干部選任方面，公司通過民主測評、個別談話等方式，全面考察了干部候選人的德、能、勤、績、廉、法各方面。(2)在以往的程序流程基礎(chǔ)上，增加了廉政考核環(huán)節(jié):通過下發(fā)《關(guān)于加強干部廉政考核嚴(yán)把干部選用廉潔關(guān)的通知》，對今后的擬提拔干部考察工作，要求進(jìn)一步征求集團(tuán)紀(jì)委的意見，著重考察干部廉政方面工作；(3)公司加強了員工的檔案管理，要求員工按照集團(tuán)內(nèi)部管理權(quán)限，上交個人檔案，后續(xù)在干部考察任用過程中將對考察對象的檔案進(jìn)行審核，做到更加審慎的對待干部的任用工作。(四)強化學(xué)習(xí)氛圍學(xué)習(xí)是永恒的主題，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能不被時代淘汰。集團(tuán)公司高度重視人才培訓(xùn)與教育工作，為了打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的人才團(tuán)隊，公司將人才培訓(xùn)工作上升到人才管理的重要環(huán)節(jié)之一：(1)為了提高在職員工的知識水平，公司醞釀通過報銷學(xué)費、承認(rèn)繼續(xù)教育學(xué)歷等方式，鼓勵公司員工通過在職學(xué)習(xí)或脫崗進(jìn)修等方式，不斷提升學(xué)歷水平和專業(yè)素養(yǎng)；(2)公司鼓勵員工積極報考專業(yè)資質(zhì)證書、提升專業(yè)職稱。20XX年集團(tuán)公司組織了工程類及其它職稱報名考試共計X次，并在員工取得相應(yīng)證書后，套改薪資予以調(diào)薪；(3)20XX年公司組織了“學(xué)習(xí)強國”相關(guān)工作的安排部署，要求全體黨員提高政治知識學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識做好“學(xué)習(xí)強國”的重要意義，增強“四個意識”，推廣好、運用好“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺；(4)年末集團(tuán)公司召開了全體會議，高度強調(diào)了員工培訓(xùn)工作重要性。會后要求各部門、子公司、項目部深入調(diào)研員工的培訓(xùn)需求，盡快完成培訓(xùn)分析，以制定集團(tuán)公司的年度培訓(xùn)計劃，推進(jìn)員工學(xué)習(xí)機制的建立。(五)優(yōu)化薪酬績效薪酬福利是員工的生活保障，績效考核與員工的工作積極性密切相關(guān)。這兩項工作是人才管理的重點，也是公司最重視的工作之一。20XX年公司通過市場調(diào)查、內(nèi)部征求意見等方式，收集并整理了員工對薪酬與績效的意見與建議，醞釀制定一套更加注重員工的能力水平、整體素質(zhì)水平、工作付出等方面的薪酬制度和績效方案，以解決“一碗水端平”、“吃大鍋坂”導(dǎo)致的員工積極性不高、“不愿做”、“不敢做”等問題。(六)加強紀(jì)律監(jiān)督失去紀(jì)律的監(jiān)督，再完善的制度也會流于形式。為了更好的落實各項人才制度，集團(tuán)公司在人才管理的紀(jì)律監(jiān)督方面完成了以下工作：(1)通過制定《考勤管理制度》，已加強了日?？记诠芾?。要求嚴(yán)格執(zhí)行0A手機考勤打卡，并將考勤結(jié)果運用到員工動態(tài)管理中；（2）參照公務(wù)員管理方法，完成了統(tǒng)一管理因私出國（境）證照，規(guī)范了公司干部因私出國（境）證件的借用審批程序，并按工作要求，進(jìn)行查遺補缺；（3）通過巡查整改監(jiān)督工作，已完成了六項人才管理工作中的問題整改，如干部選拔程序與條件不嚴(yán)謹(jǐn)、干部提拔導(dǎo)向作用不夠強等問題，使得公司的人才管理更加規(guī)范化、程序化。三、不足與改進(jìn)措施1、人才梯隊結(jié)構(gòu)待優(yōu)化。從公司的人才戰(zhàn)略角度出發(fā),在調(diào)研分析了集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)之后，我們發(fā)現(xiàn)干部儲備仍有不足、人才結(jié)構(gòu)有待完善?？傮w來看，內(nèi)設(shè)部門、子公司、項目部的班子力量配備薄弱，難以滿足目前大量項目建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，也跟不上當(dāng)前改革轉(zhuǎn)型做實做強子集團(tuán)的干部隊伍建設(shè)需要。專業(yè)技術(shù)人才方面，一是人才數(shù)量不夠，總數(shù)僅占職工總?cè)藬?shù)的XX%左右；二是存在著年齡斷層的情況，中年力量相對不足。三是隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊增多，企業(yè)所需的專業(yè)人才類別越來越廣，人才儲備不足，而且高端投融資管理、項目經(jīng)營、科技研發(fā)以及高技能專家還缺乏，與標(biāo)桿企業(yè)尚有差距。改進(jìn)措施：（1）拓寬渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才。在外部，通過網(wǎng)絡(luò)、高校、獵頭、行業(yè)交流等多種渠道，不斷提升集團(tuán)知名度與影響范圍，“筑巢引鳳”吸引適合集團(tuán)發(fā)展需要的高端人才；在內(nèi)部，可通過競聘上崗方式，拓寬晉升通道，及時識別任用有能力、有干勁的人才，使員工有廣闊的發(fā)展空間。（2）建立完善后備干部與專業(yè)人才的儲備庫。一是明確后備干部選定標(biāo)準(zhǔn)，通過群眾推薦、組織提名等方式，科學(xué)界定后備干部，建立日常培養(yǎng)機制。二是建立多元化的專業(yè)人才儲備庫，跟蹤掌握入庫人才數(shù)據(jù)，以適應(yīng)公司發(fā)展和工作需要為目標(biāo)，不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、補充供給。2、員工培訓(xùn)工作待加強。公司雖然已經(jīng)搭建了培訓(xùn)體系，制定了相關(guān)的培訓(xùn)制度與各類表格，但日常培訓(xùn)工作仍有不足。一是技能提升培訓(xùn)的量還不夠，未能滿足員工的迫切需求；二是培訓(xùn)工作未形成系統(tǒng)，沒有與人力資源管理其它方面掛鉤，如內(nèi)部晉升或干部選任考核等；三是部門內(nèi)部培訓(xùn)和子集團(tuán)公司的培訓(xùn)尚未納入集團(tuán)培訓(xùn)整合，導(dǎo)致資源浪費或確有培訓(xùn)卻無跡可查，都不利于集團(tuán)的整體培訓(xùn)分析和計劃制定。改進(jìn)措施：（1）深入了解各部門、子公司、項目部的培訓(xùn)需求，做到關(guān)注每一位員工的意見。在技能類培訓(xùn)方面，既要在公司層面多組織多實施，又要鼓勵部門、子公司內(nèi)部多進(jìn)行“傳、幫、帶”和案例分享討論等方式學(xué)習(xí)；（2）在日常培訓(xùn)管理工作中，做到訓(xùn)前簽到登記、訓(xùn)中紀(jì)律登記、訓(xùn)后考核登記相結(jié)合，形成完善的員工培訓(xùn)檔案。同時，改進(jìn)員工晉升或干部任選制度，將培訓(xùn)工作納入考核項目之一，重點關(guān)注優(yōu)秀人才和企業(yè)干部的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)能力；（3）整合集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)需求和資源，努力做到資源共享。同時，部門內(nèi)部或子集團(tuán)公司的培訓(xùn)記錄要留檔并備份到集團(tuán)，方便分享典型的優(yōu)秀案例，以及培訓(xùn)總結(jié)和來年的培訓(xùn)計劃制定。3、人才選拔晉升有缺陷。在干部人才選拔上，目前的選拔方式主要是靠上級推薦、群眾評價進(jìn)行考察，大部分是定性評價，主觀因素較多，缺乏明確的業(yè)績指標(biāo)等客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)；對特殊人才、特殊貢獻(xiàn)的，缺乏破格選拔、提拔的機制，不利于激發(fā)員工的活力。在人才的績效考核上，僅有年度的一次性考核，缺乏日常的動態(tài)考核與工作改進(jìn)，沒有很好起到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的激勵作用。改進(jìn)措施：（1）制定科學(xué)績效考核體系。堅持定性與定量結(jié)合的原則，制定科學(xué)的、可量化的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合工作能力、工作態(tài)度，形成多維度、有權(quán)重的考核評價體系；（2）建立動態(tài)績效考核機制。及時準(zhǔn)確識別員工工作成效，強化考核結(jié)果分析運用，適當(dāng)拉開差距，調(diào)動員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，