農(nóng)民安全飲用水工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-2"\f\h\z\u第一章工程概述 -2-一、工程介紹 -2-二、工程工期 -2-三、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) -2-四、綜述 -3-第二章項(xiàng)目管理 -4-一、工程質(zhì)量 -4-二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 -4-第三章施工布署及計(jì)劃 -10-一、施工布署 -10-二、各施工階段配合 -11-三、與甲方配合 -12-四、本工程施工協(xié)調(diào) -12-五、施工進(jìn)度計(jì)劃 -13-第四章工程準(zhǔn)備工作 -20-一、人力資源組織準(zhǔn)備 -20-二、物質(zhì)準(zhǔn)備 -20-三、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施 -22-四、技術(shù)準(zhǔn)備工作 -22-第五章施工方法與技術(shù)方法 -23-一、施工方法 -23-第六章工程質(zhì)量確保方法 -26-一、工程目標(biāo) -26-二、質(zhì)量確保體系 -26-第七章文明施工及成品保護(hù)方法 -36-一、現(xiàn)場(chǎng)布置及施工場(chǎng)地要求 -36-二、現(xiàn)場(chǎng)材料管理及機(jī)械管理 -37-三、成品管理 -37-第八章安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)方法 -38-一、安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)體系 -38-二、主要人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé) -39-三、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)方法 -42-四、冬季施工方法 -44-五、消防方法 -45-第九章工程保修及服務(wù) -45-一、工程資料提供及移交 -45-二、工程無(wú)償保修及維護(hù) -47-三、提供培訓(xùn) -47-四、長(zhǎng)久保修維護(hù)承諾 -48-第一章工程概述一、工程介紹1.工程名稱：海淀區(qū)農(nóng)民安全飲水工程—蘇家坨鎮(zhèn)部分2.工程地址：北京市海淀區(qū)蘇家坨鎮(zhèn)柳林、北安河、南安河、西埠頭、草場(chǎng)、聶各莊、徐各莊等村內(nèi)3.工程范圍：溝槽開(kāi)挖，管道安裝，閥門、水表、消防栓安裝及其井室砌筑、溝槽回填土扎實(shí)及路面修整。4.工程地處：北京市海淀區(qū)北部地域。二、工程工期1.開(kāi)工日期：9月29日2.完工日期：7月1日三、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1.設(shè)計(jì)施工圖紙；2.北京市海淀區(qū)蘇家坨鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況；3.招標(biāo)文件4.《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》（SL310）5.《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB50013）6.《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》（SL256）7.《地下水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T14848）8.《生活飲用水集中供水單位衛(wèi)生規(guī)范》（）9.《生活飲用水水源水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJ3020）10.《設(shè)計(jì)飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》11.《供水管井技術(shù)規(guī)范》（GB50296）12.《北京市海淀區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒》（）13.《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村飲用水安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)指標(biāo)體系通知》水利部衛(wèi)生部文件-水農(nóng)【】547號(hào)；15.《給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》S5（二）16.《給水塑料管安裝》02SS405-1~4；17.我企業(yè)同類型或類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。四、綜述1.本工程在有著建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，有其深遠(yuǎn)社會(huì)意義。為此我方將配置精良高素質(zhì)專業(yè)人員，建立完善項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)籌安排，均衡布署，把嚴(yán)謹(jǐn)推行協(xié)議、確保工期、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、樹(shù)立良好信譽(yù)和社會(huì)形象放在工程建設(shè)管理首位。2.本工程位蘇家坨鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工程一部分，存在立體交叉作業(yè)，所以搞好與當(dāng)?shù)鼐用窦罢块T之間配合工作，創(chuàng)建良好施工氣氛，是做好本項(xiàng)目施工管理必要條件。3.本工程作業(yè)面廣，位確保工程項(xiàng)目標(biāo)良好實(shí)施，我方將發(fā)揮我方整體實(shí)力和專業(yè)上優(yōu)勢(shì)，調(diào)集先進(jìn)施工機(jī)具，建立完善配套計(jì)劃控制體系，以充分人力、物力和良好管理確保整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施。第二章項(xiàng)目管理一、工程質(zhì)量1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程一次交驗(yàn)合格率100%；整體工程確保達(dá)成甲方要求標(biāo)準(zhǔn)。2.工期目標(biāo)：主動(dòng)配合甲方責(zé)任人，確保在雙方制訂完工期限內(nèi)，保質(zhì)保量完工，達(dá)成完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.安全目標(biāo)：確保工程安全、設(shè)備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。4.文明施工目標(biāo)：按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，創(chuàng)文明施工示范工程。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置圖。（附后）2.合約管理施工方責(zé)任與義務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議條款各項(xiàng)要求，按協(xié)議要求對(duì)工程施工安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，使工程順利進(jìn)行。將依照協(xié)議要求，認(rèn)真而努力地完成工程施工和保修等工作所必須人力、材料、管理、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品，對(duì)施工范圍內(nèi)各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)任。3.物資管理a）采購(gòu)管理模式我方將嚴(yán)格按照協(xié)議各項(xiàng)要求及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備材料初選，提供具備符合本項(xiàng)目要求廠家和供給商各項(xiàng)資料及資質(zhì)證書(shū)作為預(yù)審資料，并嚴(yán)格遵照甲方所審定廠家進(jìn)行采購(gòu)或配合業(yè)主進(jìn)行采購(gòu)b）設(shè)備、材料采購(gòu)審定及測(cè)試檢驗(yàn)程序依照招標(biāo)文件、協(xié)議文件、圖紙等要求選擇設(shè)備廠商和供給商搜集關(guān)于資料依照招標(biāo)文件、協(xié)議文件、圖紙等要求選擇設(shè)備廠商和供給商搜集關(guān)于資料（包含詳細(xì)設(shè)備及材料清單；產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)；質(zhì)量證實(shí)文件；）業(yè)主依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)及圖紙、協(xié)議（標(biāo)書(shū)）各項(xiàng)要求與供給商（或廠家）訂立供給協(xié)議進(jìn)入工程設(shè)備、材料檢驗(yàn)和測(cè)試流程未獲同意同意使用設(shè)備、材料采購(gòu)審定流程圖工廠驗(yàn)收測(cè)試（主要關(guān)鍵設(shè)備）（依據(jù)合約要求，按照經(jīng)業(yè)主批復(fù)工程驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃）工廠驗(yàn)收測(cè)試（主要關(guān)鍵設(shè)備）（依據(jù)合約要求，按照經(jīng)業(yè)主批復(fù)工程驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃）定型測(cè)試（或出具可豁免權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)證實(shí)文件及合格證實(shí)書(shū)）供給商（廠商）依照供貨協(xié)議等要求組織工程物資進(jìn)場(chǎng)，提交關(guān)于產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測(cè)證實(shí)文件等（本企業(yè)）組織工程物資（設(shè)備、材料）進(jìn)場(chǎng)（聯(lián)合）檢驗(yàn)供給商（廠商）依照供貨協(xié)議等要求組織工程物資進(jìn)場(chǎng)，提交關(guān)于產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測(cè)證實(shí)文件等（本企業(yè)）組織工程物資（設(shè)備、材料）進(jìn)場(chǎng)（聯(lián)合）檢驗(yàn)工程物資抽樣復(fù)試工程設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格否？（本企業(yè)）填報(bào)《工程物資進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)表》（附產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測(cè)證實(shí)文件等資料）業(yè)主批復(fù)意見(jiàn)工程使用不合格處置檢驗(yàn)合格否？設(shè)備、材料定型及進(jìn)貨測(cè)試檢驗(yàn)程序c）與甲方指定分供方配合與服務(wù)凡甲方參加訂貨物資規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格與支付條件以及供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等，我方將主動(dòng)請(qǐng)示甲方意見(jiàn)，以按期確定詳細(xì)供給商，并嚴(yán)格恪守我方《用戶提供產(chǎn)品控制程序》納入工程管理。依照合約接收業(yè)主（指定分供方）提供產(chǎn)品依照合約接收業(yè)主（指定分供方）提供產(chǎn)品合約中標(biāo)明訂立協(xié)議書(shū)委托“四代”規(guī)格型號(hào)、數(shù)量性能參數(shù)、技術(shù)要求進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)及其狀態(tài)標(biāo)識(shí)合格品不合格品書(shū)面形式及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程使用不合格品處置用戶提供產(chǎn)品控制程序流程d）設(shè)備、材料運(yùn)輸及保管我方將依照合約條款和工程總體進(jìn)度要求，以及其余項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃和我方制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂詳細(xì)材料供貨計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃，并提交甲方審批，作為（采購(gòu)訂貨）供貨時(shí)間依據(jù)，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)時(shí)間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。我方計(jì)劃于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一暫時(shí)料場(chǎng)區(qū)，主要存放大批管材等，由汽車直接運(yùn)輸，為預(yù)防損壞管材，全部采取人工卸車，經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后，遮以氈布防雨帆布，保管存放；另外，準(zhǔn)備再現(xiàn)場(chǎng)樓內(nèi)選擇一個(gè)庫(kù)房，存放五金及閘門部件等。進(jìn)口設(shè)備及材料（主要設(shè)備經(jīng)工廠檢驗(yàn)合格后），（于采購(gòu)協(xié)議中）要求供給商裝載于保護(hù)箱內(nèi)運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行聯(lián)合（同廠家及業(yè)主）開(kāi)箱點(diǎn)件、檢驗(yàn)驗(yàn)收，且我方全權(quán)負(fù)責(zé)保管及安裝。國(guó)產(chǎn)設(shè)備及材料，（于采購(gòu)協(xié)議中要求）供給商或廠商負(fù)責(zé)安全運(yùn)至工程現(xiàn)場(chǎng)，我方負(fù)責(zé)接貨驗(yàn)收、保管及安裝。關(guān)于設(shè)備及材料定貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收及保管、安裝等，我方將嚴(yán)格按本工程關(guān)于程序要求進(jìn)行，并及時(shí)申報(bào)關(guān)于資料。對(duì)于甲方供貨（若有）設(shè)備及材料，我方將同等對(duì)待，一樣可負(fù)責(zé)接貨、運(yùn)輸、保管及安裝等。e）計(jì)算機(jī)文檔管理及應(yīng)用利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件檔案管理，與甲方及時(shí)進(jìn)行信息傳遞，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)在各專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)控制，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成，并將其視作我方進(jìn)行承包管理強(qiáng)有力伎倆。本工程承包管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用模式為：以承包協(xié)議為管理依據(jù)，將業(yè)主指定各類設(shè)備材料分供方，自由分承包全部按照合約關(guān)系，納入工程承包管理范圍，落實(shí)各職能部門職責(zé)，以工程施工計(jì)劃為目標(biāo)，建立嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度，努力營(yíng)造良好工程承包運(yùn)作環(huán)境、秩序，確保承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用范圍：工程管理、技術(shù)管理、協(xié)議管理、成本管理、質(zhì)量管理、行政管理、圖紙深化設(shè)計(jì)、檔案人事管理等。主要應(yīng)用軟件：廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件、Office、Auto、財(cái)務(wù)軟件、廣聯(lián)達(dá)清單軟件等。第三章施工布署及計(jì)劃一、施工布署1.施工流水段劃分及布署標(biāo)準(zhǔn)a）依照現(xiàn)場(chǎng)所具備施工條件和總體進(jìn)度安排部位進(jìn)行管線安裝流水段劃分；b）制訂施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，制訂對(duì)應(yīng)配套計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位施工，并定時(shí)（每七天）進(jìn)行查對(duì)（進(jìn)度前鋒線），及時(shí)做出調(diào)整，從而控制安裝工程總體進(jìn)度；c）此次施工面較大，流感人員多，必須做好安全防火方法，確保工程總體進(jìn)度；d）抓好關(guān)鍵工序施工，以點(diǎn)帶面，嚴(yán)格按施工流程及工序施工，禁止工序倒置；e）在組織好各段施工同時(shí)，搞好協(xié)調(diào)配合，確保安裝進(jìn)度；f）以精良人員管理、充分物力資源、完善體系及制度確保安裝工程流水施工實(shí)施；2.施工配合與協(xié)調(diào)服從及配合甲方管理，切實(shí)做好給水外管網(wǎng)工程施工工作，并做好與其余施工單位之間配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、總和安排，確保工程施工質(zhì)量和總體進(jìn)度。二、各施工階段配合工程施工過(guò)程中，會(huì)有大量泥土堆放，將影響居民出行，所以我方經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理商議，決定采取邊開(kāi)挖邊回填階段性施工方法進(jìn)行施工，并派專員做好安全疏導(dǎo)工作，在路口醒目位置設(shè)置安全通行標(biāo)識(shí)，方便行人、車輛通行，主動(dòng)配合村里領(lǐng)導(dǎo)做好村民思想工作，將對(duì)村民影響降到最低。三、與甲方配合1.由業(yè)主供給設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家產(chǎn)品。由業(yè)主按安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供。其詳細(xì)到貨計(jì)劃時(shí)間表，待工程開(kāi)工訂立合約后，由（我方）提出，并經(jīng)業(yè)主審批。2.業(yè)主在施工過(guò)程中，對(duì)安裝施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備工廠測(cè)試、設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、試車及系統(tǒng)調(diào)試等應(yīng)按要求請(qǐng)業(yè)主參加和驗(yàn)收。3.業(yè)主按施工進(jìn)度（審批報(bào)量單）及時(shí)處理工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。四、本工程施工協(xié)調(diào)本工程全部由我方自有施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。首先，本企業(yè)項(xiàng)目部將依照合約、技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)及設(shè)計(jì)圖紙要求，統(tǒng)籌做出布署，進(jìn)行細(xì)致劃項(xiàng)和交底，并制訂出詳細(xì)總體和各單項(xiàng)計(jì)劃，并協(xié)同組織實(shí)施；由一名項(xiàng)目副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工程部全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安裝過(guò)程中協(xié)調(diào)工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理配合施工相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量部、安全消防部負(fù)責(zé)配合施工質(zhì)量、安全把關(guān)，資料部門負(fù)責(zé)搜集、傳遞及反饋業(yè)主及其余單位關(guān)于施工配合要求及提議；制訂對(duì)應(yīng)配合標(biāo)準(zhǔn)及制度，各專業(yè)在施工過(guò)程中嚴(yán)格恪守。定時(shí)（每七天）召開(kāi)各專業(yè)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理處理施工過(guò)程中配合問(wèn)題，理順各種步驟及關(guān)系，營(yíng)造出良好（內(nèi)部及外部）配合施工氣氛。五、施工進(jìn)度計(jì)劃1.工程總控計(jì)劃本工程采取以下計(jì)算模式：總控計(jì)劃總控計(jì)劃階段計(jì)劃月計(jì)劃配套確保計(jì)劃周計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃a)由總控計(jì)劃編制對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃。依照總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日消項(xiàng)計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃；b)由各類計(jì)劃確?？偪赜?jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日消項(xiàng)計(jì)劃確保周計(jì)劃，周計(jì)劃確保月計(jì)劃，月計(jì)劃確保階段計(jì)劃，階段計(jì)劃確?？偪赜?jì)劃計(jì)劃確保體系；c)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢驗(yàn)和發(fā)覺(jué)計(jì)劃中偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，防止影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃；d)切實(shí)落實(shí)配套計(jì)劃實(shí)施，確保施工計(jì)劃進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)；e)及時(shí)與甲方進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，防止工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾影響計(jì)劃實(shí)施；f)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)確保計(jì)劃實(shí)施效果；g)在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取甲方對(duì)工程進(jìn)度意見(jiàn)和提議，并主動(dòng)做出對(duì)應(yīng)調(diào)整，保持與工程整理安排布署及業(yè)主步調(diào)統(tǒng)一；h)為確?？偪赜?jì)劃實(shí)施，應(yīng)制訂以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；建工剪得加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。檢驗(yàn)施工進(jìn)度是檢驗(yàn)施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符分析偏差產(chǎn)生原因，找出處理方法制訂總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂專業(yè)總施工進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工繼續(xù)執(zhí)行按計(jì)劃完成制訂下月施工進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)按計(jì)劃完工工程完工對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整否是工程進(jìn)度控制模式圖2.工程進(jìn)度控制計(jì)劃雙方訂立施工承包協(xié)議后既開(kāi)始本工程各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，方便工程開(kāi)工后能按施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。我方依照本工程實(shí)際情況，以及甲方詳細(xì)要求，并承諾憑借我方實(shí)力、豐富類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，完全能確保核提前完成施工工作。3.工期確保方法a）采取合理施工方法，提升生產(chǎn)率：大大加緊施工進(jìn)度；b）發(fā)揮我方優(yōu)勢(shì)，提供專業(yè)施工確保i.我方將充分發(fā)揮我方作為本項(xiàng)目專業(yè)安裝企業(yè)優(yōu)勢(shì)，選拔和調(diào)集具備同類型或大型施工經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)骨干力量組建項(xiàng)目管理班子；ii.選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強(qiáng)、有類似工程經(jīng)驗(yàn)隊(duì)伍參加工程施工；iii.配置充分施工機(jī)具設(shè)備施工；iv.有計(jì)劃地保質(zhì)保量地進(jìn)行材料訂貨、供給、檢驗(yàn)和儲(chǔ)運(yùn)工作；v.設(shè)置適于本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及崗位，并建立健全各項(xiàng)制度，獎(jiǎng)罰分明；vi.實(shí)施工程總控體系模式，對(duì)工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部控制。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”以上五方面，提供本企業(yè)資源上優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程工期加以控制和保障。c）搞好項(xiàng)目資金管理i.確保本工程項(xiàng)目資金將全部用到工程施工上，禁止挪作它用；ii.項(xiàng)目資金出現(xiàn)困難，及時(shí)幫助處理；iii.堅(jiān)持按月報(bào)量（月完成工作量和月計(jì)劃完成量），配合幫助甲方做好付款和備款計(jì)劃。d）融洽各方關(guān)系，做好施工配合工作i.融洽與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、及其余單位關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氣氛，確保工程順利施工；ii.做好施工配合工作（詳見(jiàn)“施工配合與協(xié)調(diào)”）。e）搞好文明施工，嚴(yán)格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進(jìn)確保和確保工程施工。施工主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃。為保質(zhì)保量完成本工程施工任務(wù)，達(dá)成設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，確保工程工期，我方在分析了本工程特點(diǎn)之后，結(jié)合本企業(yè)機(jī)具，編制了施工機(jī)具計(jì)劃。序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地用于施工部位備注1破碎機(jī)6臺(tái)中國(guó)挖土方2切割機(jī)10臺(tái)中國(guó)路面切割3小推車15輛中國(guó)推砂石料4大錘20把中國(guó)路面破除5裝載機(jī)6輛中國(guó)渣土清理6水泥運(yùn)輸車2臺(tái)中國(guó)井室砌筑墊層7套絲機(jī)3臺(tái)中國(guó)水嘴安裝8鋼鋸45把中國(guó)管線安裝9灑水車2輛中國(guó)整個(gè)過(guò)程10發(fā)電機(jī)50KW6臺(tái)中國(guó)整個(gè)過(guò)程11吊車10T6輛中國(guó)整個(gè)過(guò)程12推土機(jī)59KW2輛中國(guó)整個(gè)過(guò)程13攪拌機(jī)JG3506臺(tái)中國(guó)整個(gè)過(guò)程14自卸汽車15T10輛中國(guó)整個(gè)過(guò)程15灑水車6立方6輛中國(guó)整個(gè)過(guò)程16液壓挖掘機(jī)1.2立方1臺(tái)中國(guó)整個(gè)過(guò)程17空壓機(jī)YW9/7-28輛中國(guó)整個(gè)過(guò)程18膠輪車10輛中國(guó)整個(gè)過(guò)程19蛙式扎實(shí)機(jī)2.8KW3臺(tái)中國(guó)整個(gè)過(guò)程20隸屬工具若干中國(guó)整個(gè)過(guò)程4.勞動(dòng)力計(jì)劃安排為確保本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定計(jì)劃完成，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我方充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要?jiǎng)诹?duì)應(yīng)勞動(dòng)力計(jì)劃，在中標(biāo)后按業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況溝槽開(kāi)挖管道安裝溝槽回填土水表、閥門消防栓安裝井室砌筑備注水暖工0100000瓦工6010301015電工31222安全員66666普工200801205075機(jī)械司機(jī)60404材料員66666機(jī)械員555555.施工用水、用電量計(jì)劃安裝工程水電設(shè)施服從甲方統(tǒng)一布署，經(jīng)申報(bào)同意后使用甲方供水、供電設(shè)施。第四章工程準(zhǔn)備工作一、人力資源組織準(zhǔn)備1.建立工程項(xiàng)目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理管理體制、統(tǒng)一有效工程指揮系統(tǒng)是順利施工主要確保，為此我方將精心挑選業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，組成份工細(xì)致、責(zé)任明確、富有團(tuán)體精神管理集體。2.選擇各專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)選擇參加過(guò)同類型或大型工程建設(shè)，并與我方配合多年具備較高技術(shù)水平施工隊(duì)伍來(lái)參加本工程施工。對(duì)班組長(zhǎng)和技術(shù)工人采取考評(píng)上崗方式，考評(píng)分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特操技術(shù)工人，須持證（勞工部門頒發(fā)）上崗。依照工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃，配置充分專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工基礎(chǔ)力量。3.做好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)教育參加本工程進(jìn)行安裝施工全部些人員，在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)及奧運(yùn)，內(nèi)容包含安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，后方可進(jìn)場(chǎng)工作。二、物質(zhì)準(zhǔn)備1.有計(jì)劃地組織好材料、設(shè)備、機(jī)具資源。組號(hào)施工準(zhǔn)備、材料供貨和配置充分施工機(jī)具施工準(zhǔn)備主要步驟，是保障順利施工必要條件，為此我方特制訂了施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃和設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)施工機(jī)具要求以下：要有足夠數(shù)量；a)具備先進(jìn)性和實(shí)用性；b)嚴(yán)格檢驗(yàn)篩選，保持100%完好性；c)施工機(jī)具能力要滿足工程需要；d)施工機(jī)具要有專門管理人員和管理臺(tái)賬；e)要配置專門維修人員；f)按要求必須按期校驗(yàn)設(shè)備和儀器要在使用期內(nèi)。2.辦理設(shè)備、材料訂購(gòu)手續(xù)及采購(gòu)。全部設(shè)備、材料預(yù)選、審定論證、采購(gòu)方式、訂貨和采購(gòu)程序、以及各項(xiàng)測(cè)試檢驗(yàn)工作均嚴(yán)格遵照標(biāo)書(shū)及合約文件要求嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行，并服從業(yè)主督導(dǎo)指導(dǎo)。a)嚴(yán)格按照合約文件和設(shè)計(jì)圖紙要求，以及業(yè)主所審定經(jīng)過(guò)采購(gòu)方案進(jìn)行設(shè)備、材料及其余材料訂貨和采購(gòu)；b)凡業(yè)主（建設(shè)單位）訂貨或參加訂貨貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格與支付條件以及供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)示業(yè)主之意見(jiàn)，并主動(dòng)配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保管；c)設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包含設(shè)備定性測(cè)試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)，而出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購(gòu)方技術(shù)人員參加；d)全部定（采）購(gòu)產(chǎn)品（設(shè)備、材料等）均按程序及要求進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試、檢驗(yàn)及控制管理，關(guān)于內(nèi)容見(jiàn)章節(jié)“質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品控制”并將關(guān)于資料報(bào)請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理進(jìn)行審查；e)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后，立刻按程序組織驗(yàn)貨，并將關(guān)于資料和可呈交之樣品呈報(bào)業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)。三、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施我方與甲方訂立協(xié)議后，即與甲方單位落實(shí)施工所必須暫時(shí)設(shè)施，確定更為詳細(xì)臨設(shè)方案和進(jìn)場(chǎng)事宜，確保按甲方協(xié)議要求日期開(kāi)工。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)及料場(chǎng)區(qū)安排布置服從甲方總體安排和管理，若有變動(dòng)將依照甲方統(tǒng)一安排及實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、布置和安排。四、技術(shù)準(zhǔn)備工作1.技術(shù)部門依照本工程特點(diǎn)，認(rèn)真組織好圖紙自審、會(huì)審，領(lǐng)會(huì)施工內(nèi)容和要求，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合本工程各項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)和實(shí)際需要制訂有針對(duì)性分項(xiàng)施工方案。依照方案要求和關(guān)于技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，做好對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)備。2.施工前安排工程各專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工程流程交底，使全部些人員在進(jìn)場(chǎng)前熟悉所安裝設(shè)備性能、特點(diǎn)及合約文件要求，做到心中有數(shù)。3.經(jīng)過(guò)認(rèn)真審查施工圖紙及關(guān)于施工資料，及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，經(jīng)關(guān)于部門同意后由物資供給部門籌備。4.按圖紙及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作程序，確保加工訂貨質(zhì)量及到貨日期。5.據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂關(guān)于技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理方法。第五章施工方法與技術(shù)方法一、施工方法此次工程主要是包含溝槽開(kāi)挖、管道安裝、溝槽回填土、扎實(shí)、路面恢復(fù)、水表、消防栓、閥門井安裝與井室砌筑等項(xiàng)目。1.溝槽開(kāi)挖開(kāi)挖前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、搜集關(guān)于資料，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)交通情況，確定材料、機(jī)械、土方運(yùn)輸路線；調(diào)查水源、電源供給能力及接駁地點(diǎn)、線路距離；搜集氣象資料，制訂汛期，雨季、冬季施工方法；本工程將跨越冬季，在施工組織上應(yīng)充分考慮冬天影響，合理組織施工，對(duì)受冬季影響較大土方工程集中各方面資源及力量，盡可能縮短土方工程工期，降低受冬季影響；聯(lián)絡(luò)管線部門，以取得地下管線資料，并于現(xiàn)場(chǎng)儀器探測(cè)結(jié)果相互查對(duì)，掌握本標(biāo)段地下管線資料；了解周圍物資供給情況，調(diào)查物資供給方供給能力、價(jià)格、品種、質(zhì)量、信譽(yù)等情況，并確定物資供給方。開(kāi)挖前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明，做好圖紙會(huì)審和施工方案，確定開(kāi)挖斷面和堆土位置，并經(jīng)上級(jí)同意；對(duì)關(guān)于人員做好書(shū)面技術(shù)交底工作，并以簽認(rèn)；對(duì)接入原有管線平面位置和高程進(jìn)行查對(duì)，并辦理手續(xù)；以做好施工管線工程、中線及永久水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核工作；已經(jīng)測(cè)放溝槽開(kāi)挖邊線、堆土界限，并用白灰標(biāo)志。人工開(kāi)挖溝槽時(shí)，其深度不宜超出2cm，開(kāi)挖時(shí)必須嚴(yán)格按放坡要求開(kāi)挖，直槽開(kāi)挖必須加支撐。機(jī)械開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)向司機(jī)詳細(xì)交底，其中內(nèi)容包含挖槽斷面、堆土位置、現(xiàn)有地下構(gòu)筑物和施工要求等；由專員指揮，并配置一定測(cè)量人員隨時(shí)進(jìn)行測(cè)量，預(yù)防超挖或欠挖。當(dāng)溝槽較深時(shí)，應(yīng)分層開(kāi)挖，分層厚度由機(jī)械性能確定。挖土機(jī)沿挖方邊坡移動(dòng)時(shí)，機(jī)械距邊坡上緣寬度通常不得小于溝槽深度1/2。土質(zhì)較差時(shí)，挖土機(jī)必須在滑動(dòng)面以外移動(dòng)。開(kāi)挖溝槽土方，在場(chǎng)地有條件堆放時(shí)，一定要留足回填需要好土；多出土方一次性運(yùn)走，防止二次挖運(yùn)。堆土應(yīng)堆在距槽邊1cm以外，計(jì)劃在槽邊運(yùn)輸材料一側(cè)，其堆土邊緣至槽邊距離，應(yīng)依照運(yùn)輸工程而定。槽邊兩側(cè)不能堆土?xí)r，應(yīng)選擇堆土場(chǎng)地，隨挖隨運(yùn)，以免影響下步施工。堆土不得掩埋消火栓，雨水口，測(cè)量標(biāo)志、各種地下管道井蓋。檢驗(yàn)井應(yīng)同溝槽同時(shí)開(kāi)挖。2.管道安裝施工前做好施工圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及交底工作。完成施工交接樁、復(fù)測(cè)工作，并進(jìn)行護(hù)樁及加密樁點(diǎn)布置。管材、管件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)。管道基礎(chǔ)應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)。設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，對(duì)通常土質(zhì)，基底可鋪設(shè)一層厚度為100mm粗砂基礎(chǔ)；對(duì)軟土地基，且槽底處于地下水位以下時(shí)，鋪筑厚度大于200mm柔性基礎(chǔ)分層兩層鋪設(shè)，下層用粒徑為5mm-40mm碎石，上層鋪砂，厚度大于50mm。管道鋪設(shè)平順、穩(wěn)固，管底坡度不得出現(xiàn)反坡。管道隱蔽工程驗(yàn)收合格后，溝槽應(yīng)立刻回填至管頂以上1倍管徑高度處。3.溝槽回填土、扎實(shí)及路面修復(fù)溝槽回填應(yīng)從管道、檢驗(yàn)井等構(gòu)筑物兩側(cè)對(duì)稱回填、確保管道及構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移。必要時(shí)可采取限位方法?；靥顣r(shí)溝槽內(nèi)應(yīng)無(wú)積水，不得帶水回填，不得回填淤泥，有機(jī)物及凍土。在管徑400mm范圍內(nèi)不得用扎實(shí)機(jī)扎實(shí)，在管徑400mm-700mm范圍內(nèi)不得使用重型機(jī)械碾壓。4.水表、消防栓、閥門井安裝閥門種類、規(guī)格型號(hào)符合規(guī)程、規(guī)范要求；全部閥門安裝前按制造廠標(biāo)定壓力逐一做水壓試驗(yàn)，合格后再安裝，不能用系統(tǒng)整體試壓來(lái)檢驗(yàn)閥門質(zhì)量。閥體強(qiáng)度試驗(yàn)：試驗(yàn)壓力為公稱壓力，閥芯密封面不漏為合格；閥門安裝前，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙查對(duì)其型號(hào)，并按介質(zhì)流向確定其安裝方向；閥門安裝和手柄方位依照現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行安裝并使其便于安裝和操作。5.井室砌筑砌筑砂漿配合比正確，灰漿飽滿。灰縫平整，不得有通縫、瞎縫，抹面須壓光，不得有空鼓；井內(nèi)導(dǎo)流槽應(yīng)平順圓滑、踏步安裝牢靠、位置正確；井室蓋板尺寸及孔位置應(yīng)正確，壓墻縫應(yīng)整齊；井圈、井蓋安裝平穩(wěn)正確。第六章工程質(zhì)量確保方法一、工程目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)合格，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)依照業(yè)主關(guān)于要求，結(jié)合本企業(yè)管理水平，初步確定在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中制訂以下管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕傷亡事故，負(fù)傷率3‰以下。文明施工目標(biāo)：北京市文明安全工地。二、質(zhì)量確保體系為確保本工程施工全過(guò)程一直處于受控狀態(tài)，在工程施工過(guò)程中將依據(jù)ISO9002質(zhì)量確保體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理制度，對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施有效地質(zhì)量控制。在項(xiàng)目管理中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，詳細(xì)而言就是建立科學(xué)化組織機(jī)構(gòu)來(lái)確保項(xiàng)目部整體實(shí)力；實(shí)施系統(tǒng)化分工協(xié)作來(lái)確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保各項(xiàng)工作質(zhì)量。確立“決議要評(píng)價(jià)，執(zhí)行要計(jì)劃，實(shí)施要受控，事后速總結(jié)”項(xiàng)目管理模式，以一流管理水平來(lái)確保一流工作質(zhì)量，實(shí)施集約化項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理中，經(jīng)過(guò)全員培訓(xùn)，樹(shù)立起全員質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量方針成為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作指南。并依照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，明確和細(xì)化了項(xiàng)目組員質(zhì)量職責(zé)，逐步建立和完善了各項(xiàng)工作文件化管理。1.質(zhì)量確保體系框架項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部物資部質(zhì)量部工程部土建施工班組管道施工班組項(xiàng)目部部門質(zhì)量體系管理職能分配部門過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量協(xié)議預(yù)算部工程物資安全消防部辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)1管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1.1管理承諾★☆OOOOOO1.2以用戶為中心★☆OOOOOO1.3質(zhì)量方針★☆OOOOOO1.4策劃★☆OOOOOO1.5管理★☆OOOOOO1.6管理評(píng)審★☆OOOOOO2資源管理項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理2.1資源內(nèi)提供★OOOOOOO2.2人力資源★OOOOOO★2.3設(shè)施OOO★O☆2.4工作環(huán)境OOO★OO☆3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目副經(jīng)理3.1實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃O★OOOO3.2與用戶關(guān)于過(guò)程O(píng)O★OOO3.3設(shè)計(jì)和正式開(kāi)發(fā)3.4采購(gòu)OOOO★★★3.5生產(chǎn)和運(yùn)作3.5-1運(yùn)作控制OOOO★O3.5-2標(biāo)識(shí)和相關(guān)性☆★O☆3.5-3用戶財(cái)產(chǎn)OOO★3.5-4產(chǎn)品防護(hù)OOO★O3.5-5過(guò)程認(rèn)可OOO★O3.6測(cè)量和控制裝置控制★OOOO4測(cè)量、分析和改進(jìn)項(xiàng)目總工程師4.1策劃★OOOOOO4.2測(cè)量和控制4.2-1用戶滿意★OOOOOO4.2-2內(nèi)部審核★4.2-3過(guò)程測(cè)量和監(jiān)控★OOOOOO4.2-4產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)控OO★O4.3不合格控制OO★OO4.4數(shù)據(jù)分析★OOOOO4.5改進(jìn)O★OOOOO（主控：★；強(qiáng)相關(guān)：☆；相關(guān)：O）2.質(zhì)量控制方法a）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，禁止顛倒工序，降低質(zhì)量通病。b）實(shí)施責(zé)任制，落實(shí)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。c)主動(dòng)聽(tīng)取甲方對(duì)工程質(zhì)量意見(jiàn)，并對(duì)質(zhì)量管理工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接收各級(jí)質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門質(zhì)量監(jiān)督。d)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。e)實(shí)施施工掛牌制，方便監(jiān)督檢驗(yàn)和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定后摘除。f)本工程實(shí)施樣板開(kāi)路，先做出樣板，經(jīng)判定合格后再推廣施工。g)各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員到崗到位，及時(shí)糾正、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。對(duì)主要部位、主要工序要進(jìn)行全檢。各專業(yè)工程師堅(jiān)持巡查，項(xiàng)目經(jīng)理每七天組織聯(lián)合檢驗(yàn)，項(xiàng)目總工、質(zhì)量部部長(zhǎng)、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢驗(yàn)后開(kāi)總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問(wèn)題，分析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量要求，確定整改方法，由質(zhì)量部驗(yàn)證整改情況，并在下周質(zhì)量總結(jié)會(huì)上回報(bào)驗(yàn)證情況。h)定時(shí)組織學(xué)習(xí)關(guān)于法規(guī)和質(zhì)量文件，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，作為輔助管理伎倆。i)施工中所用設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量是確保工程質(zhì)量主要條件，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確定其符合關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)后，才允許使用。j)在施工全過(guò)程中堅(jiān)持自檢、互檢并加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，力爭(zhēng)把質(zhì)量問(wèn)題消亡在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理；填寫(xiě)質(zhì)量跟蹤表，施工工長(zhǎng)和班長(zhǎng)簽字，指明問(wèn)題所在，提出修改期限，按期復(fù)查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題消項(xiàng)制度。k)隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行專門質(zhì)量檢驗(yàn)，在未達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)前不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢驗(yàn)須由甲方單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后及時(shí)填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)單并由參見(jiàn)人員簽認(rèn)。l)各項(xiàng)安裝統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、評(píng)定匯報(bào)要隨工程進(jìn)度按實(shí)際情況及時(shí)填寫(xiě)，該工程作為項(xiàng)目部撥付工程款主要依據(jù)之一。m)建立工程質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握，及時(shí)反饋。3.質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品控制（統(tǒng)籌管理施工質(zhì)量，控制消除不合格隱患）。a)材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)i.本工程材料進(jìn)廠檢驗(yàn)由質(zhì)量部組織管理，材料部、工程管理部配合管理，專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員工程實(shí)施，同時(shí)接收甲方檢驗(yàn)。ii.凡是本工程采購(gòu)產(chǎn)品，在辦理入庫(kù)時(shí)都應(yīng)由采購(gòu)員和保管員共同進(jìn)行驗(yàn)證，各類產(chǎn)品按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，只有經(jīng)檢驗(yàn)后確定為合格狀態(tài)產(chǎn)品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。iii.對(duì)本工程所使用機(jī)具，一樣進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。b)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)i.本工程按照合約文件及建設(shè)部、北京市建委、監(jiān)督站關(guān)于文件要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。ii.本工程按照施工工序分別對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)。（過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作流程圖見(jiàn)下頁(yè)）iii.本工程各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由項(xiàng)目質(zhì)檢部管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)責(zé)任工程師組織各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。iv.每道工序完成后（尤其是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并報(bào)甲方驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。v.項(xiàng)目質(zhì)量部制訂月檢驗(yàn)計(jì)劃、周檢驗(yàn)計(jì)劃，組織并實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)，并查對(duì)工程技術(shù)資料是否真實(shí)、齊全而且與工程同時(shí)。設(shè)備材料進(jìn)貨試驗(yàn)設(shè)備材料進(jìn)貨試驗(yàn)編制質(zhì)量計(jì)劃（檢驗(yàn)規(guī)程）編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)工作程序由專業(yè)檢測(cè)人員試驗(yàn)預(yù)檢、自互檢、隱檢、關(guān)鍵項(xiàng)專業(yè)工程師檢驗(yàn)項(xiàng)目部質(zhì)量部們檢驗(yàn)分項(xiàng)試驗(yàn)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工員隨工程進(jìn)度負(fù)責(zé)資料搜集、整理、編目、標(biāo)識(shí)專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)資料審核項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)部門整理、編目、標(biāo)識(shí)、裝訂、上報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于文件要求質(zhì)量信息管理不合格控制工作程序過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作流程圖c)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)i.本工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定工作由各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。ii.分部工程評(píng)定工作由項(xiàng)目部質(zhì)量部負(fù)責(zé)完成。iii.本工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作流程圖見(jiàn)下頁(yè)：對(duì)工程質(zhì)量及資料預(yù)審對(duì)工程質(zhì)量及資料預(yù)審資料核查、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定交甲方關(guān)于部門驗(yàn)收辦理完工驗(yàn)收申請(qǐng)完工核驗(yàn)核驗(yàn)、核發(fā)合格證書(shū)交付使用填寫(xiě)試驗(yàn)委托單送試樣核查查對(duì)試樣尺寸數(shù)量外觀編號(hào)委托單內(nèi)容對(duì)必試項(xiàng)目和要求項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)、填寫(xiě)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)計(jì)算、評(píng)定填寫(xiě)試驗(yàn)匯報(bào)復(fù)合、簽章簽發(fā)匯報(bào)交付放行執(zhí)行不合格控制程序執(zhí)行不合格控制程序執(zhí)行不合格控制程序優(yōu)良工程評(píng)定工程是否合格？是否合格？試驗(yàn)是否合格？不合格品控制工作程序流程圖當(dāng)出現(xiàn)通常不合格或質(zhì)量通病，質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)負(fù)責(zé)工程師、施工員依照問(wèn)題及時(shí)組織返工，是施工質(zhì)量達(dá)成合格。i.返工后工程由專業(yè)責(zé)任工程師填寫(xiě)信息反饋表，說(shuō)明返工完成時(shí)間和處理方法，交項(xiàng)目質(zhì)量部，項(xiàng)目質(zhì)量部及專業(yè)質(zhì)檢員依照信息反饋表對(duì)工程進(jìn)行復(fù)查，并填寫(xiě)工程質(zhì)量復(fù)查表立案。ii.接收和服從業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督與指正，依照其開(kāi)具不合格信息（包含口頭及書(shū)面），立刻組織修正、返工，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認(rèn)合格后，以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)業(yè)主，并接收業(yè)主復(fù)查。iii.本工程一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或事故，立刻報(bào)知業(yè)主，并由項(xiàng)目技術(shù)部、工程管理不組織關(guān)于人員用因果分析原因，采取必要方法，組織人力進(jìn)行返工，確保工程最終處于合格狀態(tài)。d)糾正和預(yù)防方法i.項(xiàng)目質(zhì)量部依照檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)嚴(yán)重不合格品做出技術(shù)判定，項(xiàng)目質(zhì)量部參加不合格品評(píng)審會(huì)議，對(duì)于嚴(yán)重不合格工程糾正預(yù)防方法，進(jìn)行驗(yàn)證、管理并統(tǒng)計(jì)。ii.各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員及施工員負(fù)責(zé)隨時(shí)檢驗(yàn)對(duì)應(yīng)工程質(zhì)量，采取預(yù)防為主策略，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和關(guān)于規(guī)程規(guī)范要求施工，切防質(zhì)量通病出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時(shí)修改糾正；問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部，制訂詳細(xì)糾正方法進(jìn)行糾正。iii.協(xié)議預(yù)算部負(fù)責(zé)業(yè)主意見(jiàn)整理、傳遞和登記臺(tái)賬。iv.工程管理不負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重不合格工程糾正預(yù)防方法實(shí)施。第七章文明施工及成品保護(hù)方法文明施工、成品保護(hù)是施工管理一項(xiàng)主要工作，是我方項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，是生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)成品雙重確保。為此我方?jīng)Q定成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，由專員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。我方將劃分文明施工責(zé)任區(qū)（包含生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)），落實(shí)安排人員，定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并制訂獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工制度。一、現(xiàn)場(chǎng)布置及施工場(chǎng)地要求1.施工現(xiàn)場(chǎng)依照需要設(shè)置八牌兩圖，即質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工管理細(xì)則、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工平面布置圖、文明施工分片包干區(qū)域圖。2.在甲方制訂區(qū)域施工，嚴(yán)格恪守其關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理各項(xiàng)要求，做到現(xiàn)場(chǎng)整齊、潔凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持通暢無(wú)阻，確保物質(zhì)材料次序進(jìn)退場(chǎng)，場(chǎng)地應(yīng)整齊，無(wú)施工垃圾，場(chǎng)地及道路定時(shí)灑水，降低灰塵對(duì)環(huán)境污染。3.主動(dòng)恪守北京市地方政府對(duì)夜間施工關(guān)于要求，盡可能降低夜間施工。若為加緊施工進(jìn)度或其余原因必須安排夜間施工，則比不先辦理“夜間施工許可證”后進(jìn)行施工，并采取有效方法盡可能降低噪聲污染。4.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活及施工垃圾場(chǎng)，垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運(yùn)至環(huán)衛(wèi)部門指定垃圾堆放點(diǎn)。5.宿舍區(qū)域服從甲方安排。而且加強(qiáng)宿舍區(qū)管理，制訂詳盡《宿舍管理制度》，要求每間宿舍排出執(zhí)勤表，堅(jiān)持天天清掃衛(wèi)生，以確保宿舍清潔。宿舍內(nèi)不允許絲拉絲接電線及各種電器。對(duì)宿舍要定時(shí)消毒，滅蚊蠅、鼠、蟑螂方法到位。宿舍區(qū)廁所內(nèi)外要求清潔、定時(shí)消毒，并排專員清掃，以確保廁所衛(wèi)生、清潔。二、現(xiàn)場(chǎng)材料管理及機(jī)械管理1.嚴(yán)格按照甲方單位指定工程現(xiàn)場(chǎng)要求堆放原材料、半成品、成品機(jī)料具?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外整齊潔凈，防潮、防腐、防火物品及時(shí)入庫(kù)保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號(hào)堆放，做到妥善保管、使用方便。2.及時(shí)回收拼裝余料，做到工完場(chǎng)清，余料統(tǒng)一堆放，以確?，F(xiàn)場(chǎng)整齊?，F(xiàn)場(chǎng)各類材料要做到帳物相符，并由材質(zhì)證實(shí)，證物相符。3.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-86）。4.認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。設(shè)置專職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作。三、成品管理1.各專業(yè)依照各關(guān)于施工特點(diǎn)制訂針對(duì)性專題成品保護(hù)方法。2.設(shè)置專用庫(kù)房，并開(kāi)箱點(diǎn)件后已于丟損零部件、材料設(shè)專員保管。主要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點(diǎn)保護(hù)方法。3.在成品保護(hù)工作中注意與土建及下續(xù)工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責(zé)任。4.在注意做好外管網(wǎng)給水管線安裝工程成品保護(hù)工作同時(shí)，也要重視對(duì)附近居民物品及周圍綠化等設(shè)施保護(hù)工作，禁止橫蠻施工，顧此失彼。5.在安裝工程各專業(yè)、各項(xiàng)目之間合理安排計(jì)劃，施工中愛(ài)護(hù)其余專業(yè)、其余項(xiàng)目標(biāo)成品，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)商，妥善處理。6.冬、雨季施工，切實(shí)做好設(shè)備、成品（半成品）及材料防護(hù)工作（防潮、防淋、防曬）。第八章安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)方法一、安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)體系建立嚴(yán)密安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網(wǎng)絡(luò)管理體制：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程管理部部長(zhǎng)消防安全部部長(zhǎng)各專業(yè)施工員治安員安全消防員項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)施工小組二、主要人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a）負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。b)作為該工程總責(zé)任人，全權(quán)管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員推行工程施工協(xié)議，合理計(jì)劃好工程承包所要求期限。確保本工程所確定各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。c）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及關(guān)于要求，并組織落實(shí)實(shí)施工作，對(duì)各職能崗位詳細(xì)工作方案進(jìn)行決議，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。d）落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關(guān)系，全方面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中問(wèn)題。e）做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門全方面協(xié)調(diào)工作。f）動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目體各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定時(shí)分析工程結(jié)果并采取對(duì)應(yīng)方法，高度配置生產(chǎn)要素優(yōu)化運(yùn)行。g）合理安排項(xiàng)目人員崗位分工，抓好崗位責(zé)任落實(shí)，搞好項(xiàng)目體人員收入分配，使分配具備一定合理性和激勵(lì)性。h）組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)定內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)a)項(xiàng)目副經(jīng)理全方面幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)代表?，F(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)管理工作由項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。b)全方面負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)和下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。c)認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于生產(chǎn)各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。d)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。e)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全方面質(zhì)量監(jiān)督控制。f)負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定。g)搞好資金管理，控制工程成本。h)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。i)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布各項(xiàng)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程，不違章指揮。j)制訂和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)方法，定時(shí)向職員匯報(bào)本工程安全生產(chǎn)情況。k)對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。l)率領(lǐng)本工地關(guān)于人員進(jìn)行每個(gè)月一次質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，阻止違章作業(yè)，發(fā)覺(jué)不安全原因和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改，消除隱患。m)配合好完工驗(yàn)收，組織繪制完工圖、整理好完工驗(yàn)收資料，組織寫(xiě)好完工驗(yàn)收匯報(bào)，參加完工驗(yàn)收，而且組織驗(yàn)收后整改。3.消防安全部責(zé)任人職責(zé)a)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。b)督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足安全技術(shù)方法費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。c)天天對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)和方法阻止違章指揮和違章作業(yè)，也有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。d)參加項(xiàng)目組織定時(shí)安全檢驗(yàn)，作好統(tǒng)計(jì)，及時(shí)填寫(xiě)隱患整改通知書(shū)，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。e)配合工長(zhǎng)開(kāi)展好安全宣傳教育活動(dòng)，尤其是要堅(jiān)持每七天一次安全活動(dòng)制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。f)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用具、保健食品和清涼飲料發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。g)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立刻上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào)查組反應(yīng)事故情況，提出安全事故處理意見(jiàn)，并報(bào)主管部門。4.各專業(yè)施工員職責(zé)a)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。b)向班組下達(dá)施工任務(wù)前，認(rèn)真向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫(xiě)安全技術(shù)交底單。c)天天對(duì)安排施工任務(wù)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，查出安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改并阻止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情及時(shí)停頓生產(chǎn)并向上級(jí)匯報(bào)。d)接收上級(jí)及安全監(jiān)督員監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)上級(jí)及安全監(jiān)督員提出安全隱患及時(shí)安排整改，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。e)定時(shí)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，防患于未然。領(lǐng)取和發(fā)放使用好班組勞動(dòng)保護(hù)用具、保健食品和清涼飲料等。f)參加項(xiàng)目組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。g)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立刻上報(bào)，并配合事故調(diào)查三、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)方法1.落實(shí)執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防工作各類法規(guī)、條例、要求，恪守工地安全生產(chǎn)制度和要求。2.堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)安全教育及考評(píng)和施工前安全交底制度，以增強(qiáng)法制觀念和提升職員安全生產(chǎn)思想意識(shí)及自我保護(hù)能力，使之自覺(jué)恪守安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理。3.全部施工及管理人員必須嚴(yán)格恪守安全生產(chǎn)紀(jì)律，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，2米以上高處作業(yè)搭設(shè)腳手架，操作前系好安全帶；電工、電焊工操作時(shí)穿絕緣鞋，并正確穿戴和使用好勞動(dòng)防護(hù)用具。4.認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行工地分部分項(xiàng)、工種及施工技術(shù)交底要求，并樹(shù)立“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”理念和制度，施工責(zé)任人必須認(rèn)真檢驗(yàn)詳細(xì)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具及施工人員落實(shí)情況，并經(jīng)常性督促、指導(dǎo)，確保施工安全。5.項(xiàng)目消防安全部全權(quán)負(fù)責(zé)安全、消防工作，安全消防員隨時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)阻止和處罰一切違反安全操作規(guī)程行為；如發(fā)覺(jué)有重大不安全原因，消防安全部有權(quán)命令停工整理，當(dāng)確認(rèn)已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。6.按要求做好“三上崗”、“一講評(píng)”活動(dòng)，即做好上崗交底，上崗檢驗(yàn)、上崗統(tǒng)計(jì)及周安全評(píng)選活動(dòng)，定時(shí)檢驗(yàn)工地安全活動(dòng)、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢驗(yàn)活動(dòng)關(guān)于統(tǒng)計(jì)。7.機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，使用前需經(jīng)關(guān)于單位按要求驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用書(shū)面手續(xù)。租賃大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)組裝后，經(jīng)驗(yàn)收、負(fù)荷試驗(yàn)及關(guān)于單位頒發(fā)準(zhǔn)用證方可使用，禁止在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格情況下投入使用。8.對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、設(shè)施、設(shè)備各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等不得私自拆除、變動(dòng)，必須經(jīng)指定責(zé)任人及安全管理員同意，并采取必要可靠地安全方法后方能拆除。9.特殊工種操作人員必須按要求經(jīng)關(guān)于部門培訓(xùn)、考評(píng)合格后持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員恪守“十不吊”要求，全部起重指揮及操作人員必須持證上崗，禁止不懂電氣、機(jī)械人員私自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。10.必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場(chǎng)所禁止吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按要求辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格恪守十不燒要求，禁止使用電爐。施工現(xiàn)場(chǎng)配置有一定數(shù)量干粉滅火器，落實(shí)防火、防中毒方法，并指派專員值班。11.工地電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)