火災報警及消防控制小常識資料分享

火災報警及消防控制小常識機會靠自己爭取，命運需自己把握，生活是自己的五線譜，威懾呢們不親自演奏好它？中國的火災自動報警行業(yè)已在風風雨雨中走過了三十年，經過不懈努力，行業(yè)總體水平己達到國外同行的先進水平。在這大好形勢的背后，隱藏著重大危機。只有合作形成良性競爭才是取得共贏的唯一出路。而合作需要企業(yè)家的誠信、遠見卓識及政府政策上的支持和調整。自從制造出第一只離子感煙火災探測器以來，中國火災自動報警產業(yè)已經在風風雨雨之中走過了三十年。在國家政策引導之下，通過各企業(yè)的不懈努力，火災報警產品的行業(yè)總體水平已經達到了國外同行的先進水平，進口產品市場份額的不斷萎縮和國外產品陸續(xù)被安排在高檔建筑之中，就是一個有力的佐證。然而，應該注意的是在這大好形勢的背后，其實隱藏著重大的危機。包括專有技術開發(fā)能力的匱乏、惡性的價格競爭、國際市場操作能力的不足等因素嚴重地影響整個產業(yè)的生存與發(fā)展， 尤其是惡性的價格戰(zhàn)，可能摧毀我們多年培植的行業(yè)基礎。本文擬從企業(yè)合作的角度，探索達成共贏的方法。面對我國火災報警行業(yè)的現狀中國計劃出版社制定了關于火災報警的標準圖集 《04X501火災報警及消防控制 》1．適用范圍本圖集適用于新建、擴建和改建的工業(yè)企業(yè)及民用建筑的火災自動報警及消防控制的工程設計和安裝。消防控制部分包括消防水泵及消防風機兩部分。消防風機的控制參見標準圖99D303-2中的相關部分。本圖集中消防控制為消防水泵的控制2．主要內容按照系統(tǒng)規(guī)模不同、組網結構不同的火災報警系統(tǒng)示意圖和平面示意圖；火災報警系統(tǒng)設備的安裝圖各種自動滅火系統(tǒng)控制邏輯圖、控制接口示意圖；防排煙系統(tǒng)風機、排煙閥、防火閥的控制接口示意圖、接線圖；應急廣播系統(tǒng)的控制接口示意圖、接線圖；防爆環(huán)境火災報警系統(tǒng)接線圖等防火門、防火卷簾門、電梯歸首、切斷非消防電源的控制接口圖；消火栓泵、自動噴水系統(tǒng)、消防穩(wěn)壓泵的控制；消防水泵的自動巡檢等內容3．消防水泵起動方式本圖集中水泵電動機的起動方式有：全壓起動、星－三角降壓起動、自耦降壓起動。由于一般民用消防水泵電動機的容量都不是很大，當條件許可時，應盡量采用全壓起動或星－三角起動。相關信息：作 者：中國建筑標準設計研究院組織出版社：中國計劃出版社出版時間：2006年4月ISBN：9787801775597頁數：111版次：1版2次開本：16開包裝：平裝銷售狀態(tài)：在銷我國火災報警行業(yè)的現狀如下：根據生命周期原理，任何行業(yè)或產品，其發(fā)展歷程將經歷市場導入、增長、動態(tài)、成熟、衰退五個時期。1990年以前，火災報警產品處于它的導入期，當時從事火災報警產品制造的企業(yè)僅有寥寥數家，技術面以模仿國外產品為主，基本沒有工藝控制和品質管理，整體水平落后，由于市場規(guī)模較小，基本上沒有競爭，導致產品的質量水平低下，技術發(fā)展緩慢。進入90年代，隨著城市建設的提速，火災報警市場需求迅速擴大，火災報警產品由于其管理的特殊性及使用的專業(yè)性等特點而處于暴利時代。當時企業(yè)生產產品的單位利潤可以達到250％到300％，高利潤吸引了眾多的競爭者加入該行業(yè)，使得行業(yè)步入快速增長期?？焖俚脑鲩L帶動了較強烈的競爭，此時的競爭主要體現在產品的品質和營銷手段的差異化。企業(yè)體制帶來的營銷手段的差異，非常突出地顯現出來。由于產品的質量水平相對較低；加上暴利和關系運作等因素，大量的劣質產品充斥市場，給人民生命財產的安全造成了隱患。為此，國家主管部門適時頒布了國家標準和采取強制品質認證等措施，增強了行業(yè)進入壁壘，對促進整個行業(yè)的技術進步和質量提高起到了積極的作用，從而促進了行業(yè)的快速發(fā)展。1998 年以后，隨著品質認證制度的實施， 加上生產企業(yè)的不懈努力， 火災報警產品的技術水平和質量水平有了極大的提高。然而由于適用新型火災探測技術的發(fā)展緩慢，市場上的主流產品在質量和技術方面趨向同質化。 廠商為了爭奪市場份額， 在差異化難以實現和多樣化實力不足的情況之下， 不約而同地選擇了成本領先的戰(zhàn)略， 于是激烈的價格競爭也就不可避免地發(fā)生了。以此為標志，中國火災報警行業(yè)步入了激烈的動蕩期。價格競爭使得部分有能力的廠商回過頭來改善生產工藝和加強成本控制，使得產品在保證質量的前提下，成本大幅下降。令人欣慰的是國產產品的制造成本在 2000年左右具備了和國外產品競爭的能力。然而，激烈的價格戰(zhàn)帶來的負面影響是嚴重的，它給業(yè)內企業(yè)和行業(yè)管理者提出了一個重要的課題。激烈的價格競爭引起行業(yè)的市值縮水，根據粗略統(tǒng)計，近三年來國內火災報警市場的總額每年遞增 10％左右，而產品的平均價格每年降幅超過 30％。剔除市場流通環(huán)節(jié)的加價部分，全部廠商實際銷售額由 2000年的10億人民幣降低到 2002年的6億左右。市場的萎縮造成企業(yè)利潤的下降， 直接造成企業(yè)再投資熱情的降低，投向基礎科研和新技術研究的資金會大量減少。調查顯示， 目前火災報警行業(yè)僅有較大的幾個廠商設置專門機構從事新產品和新技術 的研究，其他廠商一概依靠購買技術或模仿而生存。即使設置研究機構的廠商， 在資金和人員的投入方面也縮手縮腳，甚至有些廠商連基本的技術保障部門也被裁掉。這就更加削弱了我國火災報警行業(yè)本來 就薄弱的自主開發(fā)能力，可以說是雪上加霜。長此以往，一旦國外或行業(yè)外機構開發(fā)出新的火災報警技術時，我們既不能與之對抗，又不能有效跟進，我們現有的火災報警企業(yè)將全軍覆滅。較低的利潤造成我們難以培養(yǎng)國際市場的競爭能力， 先不要說建立國際行銷網絡的費用，就連進入海外市場的檢測費用我們都捉襟見肘?，F在是我們的市場打開大門迎接國外的競爭者，而我們由于各種原因，其中包括利潤的原因很難進入國外市場。商場如戰(zhàn)場，我們現在是只有挨打和被動防御的能力，沒有有效進攻的能力，長期下去，我們怎么能夠立于不敗之地。激烈的價格競爭，導致一些成本較高的企業(yè)快速消亡，然而，它們遺留的大量項目誰來負責?未來的客戶服務和產品保障由誰來承擔，多年以來存在的癱瘓和停用的項目尚未解決，可以預見的是一旦有一家火災報警企業(yè)倒閉，很快將有一批新的癱瘓項目產生，最終受害的一定是投資者和使用者，是我們行業(yè)最應當尊敬的最終用戶。關于火災報警的標準圖集《04X501火災報警及消防控制》更多詳細內容，可隨時關注更新！以此文獻獻給對那些有幫助的人！很高興可以幫助大家！By-標準圖集 科博士網上書店 合同管理制度衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管