策劃書之企業(yè)文化策劃實(shí)例

企業(yè)文化策劃實(shí)例【篇一：28家企業(yè)文化案例】企業(yè)文化案例精選（第一輯）廣州君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢中心2002/12一?君遠(yuǎn)公司介紹（p3-p5）著名公司的企業(yè)文化（p6-p40）ibm:電腦帝國(guó)的企業(yè)文化中興文化的制勝之道m(xù)icrosoft:別具一格的文化個(gè)性戴爾文化摩托羅拉：肯定個(gè)人尊嚴(yán)”生生不息的華為文化松下：經(jīng)營(yíng)之神的精髓以人為本：愛立信中國(guó)公司企業(yè)文化塑造案例（p41-p68）西安楊森：文化是魂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的古井文化三洋的企業(yè)生命論科龍企業(yè)文化塑造通用電氣的情感管理”柯達(dá)的建議制度與科學(xué)管理企業(yè)文化創(chuàng)新案例（p69-p95）東方通信力塑市場(chǎng)新形象個(gè)性與生存：畫廊經(jīng)營(yíng)金蝶企業(yè)文化再造工程技術(shù)創(chuàng)新的主角英特爾公司的企業(yè)文化創(chuàng)新海信集團(tuán)的管理創(chuàng)新機(jī)制通用電氣的文化變革理念品牌文化塑造案例（p96-p117）人們尊稱的康師傅”品牌娃哈哈實(shí)施營(yíng)銷文化戰(zhàn)略金利來”服務(wù)于男人的世界”希爾頓的賓至如歸沉浮巨變蒙妮莎穿出更瀟灑的你：雅戈?duì)栒宫F(xiàn)品牌風(fēng)云造時(shí)勢(shì)：榮事達(dá)引入ci君遠(yuǎn)公司介紹3君遠(yuǎn)企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)文化咨詢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢4企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)回目錄5【篇二：企業(yè)文化案例集錦】企業(yè)文化案例集錦加多寶的紅色戰(zhàn)役在王老吉的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，加多寶輸了商標(biāo)，嬴了市場(chǎng)。夕卜界普遍認(rèn)為這是加多寶營(yíng)銷策略的成功，但是在這場(chǎng)紅色戰(zhàn)役中，夕卜界所不知道的是，加多寶通過這場(chǎng)危機(jī)不僅成功樹立了一個(gè)新的涼茶品牌，同時(shí)也成功打造出了公司的企業(yè)文化。加多寶的紅色戰(zhàn)役2012年度最火的綜藝節(jié)目是什么？毫無疑問，是中國(guó)好聲音。那么，2012年度營(yíng)銷做的最好的公司無疑應(yīng)該是押寶中國(guó)好聲音的加多寶了。因?yàn)樵谶@之前幾乎沒有人知道加多寶是干什么的，人們只知道王老吉。5月12日，王老吉商標(biāo)使用權(quán)被廣藥奪回，加多寶集團(tuán)面臨生死抉擇。就目前的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來說，沒有哪家企業(yè)有過類似的案例，加多寶遭遇的這場(chǎng)商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)可以說是一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的商海戰(zhàn)役。然而幾個(gè)月過去了，在商標(biāo)爭(zhēng)奪徹底無望的同時(shí)，加多寶憑借其危機(jī)應(yīng)對(duì)的營(yíng)銷策略，借助高調(diào)贊助中國(guó)好聲音等市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，成功在最短時(shí)間內(nèi)重新樹立起一個(gè)新的涼茶品牌。就在上周剛剛舉行的2012年中國(guó)人力資源管理年會(huì)中，加多寶人力資源主題案例：紅色力量，我們?cè)谛袆?dòng)，獲得中國(guó)人力資源管理十大最佳實(shí)踐獎(jiǎng)。對(duì)于這次獲獎(jiǎng)，加多寶官方的表述為：2012年加多寶集團(tuán)面對(duì)突然出現(xiàn)的品牌轉(zhuǎn)換危機(jī)，人力資源部緊密配合公司策略，在第一時(shí)間向員工傳達(dá)來自公司高層的期望與信心、傳達(dá)公司戰(zhàn)略調(diào)整的方向和目標(biāo),同時(shí)迅速啟動(dòng)《紅色力量,我們?cè)谛袆?dòng)》的主題活動(dòng)，策劃了包括每天影響一個(gè)人”、紅色宣傳久紅色行銷久紅色創(chuàng)意”等在內(nèi)的一系列行動(dòng)方案。從信心提振、信息分享、激發(fā)創(chuàng)意、鼓勵(lì)優(yōu)秀等各方面，充分調(diào)動(dòng)員工熱情、激發(fā)信念、凝聚力量、鼓舞士氣，使每一位員工都能夠深度參與品牌轉(zhuǎn)換,真正成為加多寶品牌的塑造者?！都t色力量》的主題活動(dòng)使加多寶人在極短時(shí)間內(nèi)凝聚起來,高度團(tuán)結(jié),展現(xiàn)了強(qiáng)烈的自我驅(qū)動(dòng)和深度的全員參與，從而配合積極精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，共同演出了一場(chǎng)絕地反擊式的勝利。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，我們經(jīng)常在討論如何落地的問題。在加多寶的官方網(wǎng)站上，我們看不到任何關(guān)于對(duì)企業(yè)文化的描述和說明，而真是因?yàn)檫@場(chǎng)危機(jī)，使得加多寶建立起了一種應(yīng)對(duì)危機(jī)的企業(yè)文化。危機(jī)下的應(yīng)對(duì)案例加多寶集團(tuán)人力資源及行政總經(jīng)理夏楠回億說，當(dāng)巨變來臨時(shí)，公司管理層緊急召開各種會(huì)議部署戰(zhàn)略，市場(chǎng)、銷售等等，都有明確的規(guī)劃和應(yīng)對(duì)措施。而公司對(duì)人力資源的要求就留下了四個(gè)字：穩(wěn)定軍心。頗有趣味的是，當(dāng)換標(biāo)事件發(fā)生后，夏楠接到母親關(guān)心的電話，被問道：那你是不是就要下崗了？夏楠分享了紅色力量活動(dòng)中非常有意思的幾個(gè)細(xì)節(jié)：公司所有員工的即時(shí)通訊工具頭像統(tǒng)一更換成加多寶紅罐涼茶。策劃貫徹主題活動(dòng)：每天影響一個(gè)人。以前加多寶的員工去餐廳吃飯都會(huì)自帶飲料，但從那一刻開始，員工去餐廳吃飯都會(huì)主動(dòng)向服務(wù)員強(qiáng)調(diào)要加多寶”。有不少員工在打出租車的時(shí)候會(huì)主動(dòng)送加多寶給司機(jī)，并告知涼茶換標(biāo)了。有記者采訪加多寶換標(biāo)事件，發(fā)現(xiàn)杭州街頭的加多寶促銷人員不停的從便利店里購(gòu)買加多寶贈(zèng)送路人。最后通過對(duì)加多寶很多一線員工的采訪后，發(fā)表了一篇題為《加多寶，你的員工說，會(huì)和你在一起》的文章。當(dāng)夏楠把這篇文章拿給老板看的時(shí)候，老板哭了。企業(yè)文化的構(gòu)成要素企業(yè)環(huán)境，公司所處的環(huán)境決定了它應(yīng)該怎樣做才能成功。在塑造企業(yè)文化的過程中，企業(yè)所處的環(huán)境是最重要的唯一影響因素。我們可以看到加多寶的案例是，建立處在一種危機(jī)狀態(tài)下的全民營(yíng)銷文化。禮儀與慶典：文化在行動(dòng)。價(jià)值信念通常是看不見摸不著的，難以準(zhǔn)確把握，而那些不斷被重復(fù)的活動(dòng)，即儀式，是一個(gè)群體體現(xiàn)價(jià)值信念的重要方式。在加多寶的這次主題行動(dòng)中，所有員工即時(shí)通訊工具更換統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，這在一定程度上就是一種儀式，這儀式表明大家上下一心，準(zhǔn)備堅(jiān)決打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。同時(shí)，每個(gè)人堅(jiān)持每天影響一個(gè)人，這也是一種儀式。

故事：文化的口述史。故事承載著文化價(jià)值觀，講故事是日常工作生活的一部分，而故事是非常容易被傳播的。在加多寶的這次危機(jī)應(yīng)對(duì)中，流傳了很多故事，類似餐廳點(diǎn)飲料的故事，給出租車司機(jī)送飲料的故事等等。英雄人物，榜樣的力量是無窮的。所有的故事也都是把員工、管理者或者經(jīng)營(yíng)者提升成為文化中的核心，把他們作為角色榜樣或者活生生的公司標(biāo)識(shí)，通過他們的言辭和行為來表現(xiàn)公司熱切的理想。在加多寶的案例中，街頭促銷人員和公司老板都被當(dāng)做文化中的英雄人物所提煉。中國(guó)企業(yè)急需推進(jìn)文化建設(shè)企業(yè)文化很多時(shí)候開不見摸不著，很難衡量它的價(jià)值，而管理者通常會(huì)受追求股東價(jià)值的影響，所以企業(yè)文化在一個(gè)群體、團(tuán)隊(duì)中的重要性被忽視掉了。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)非常難做。如何讓文化落地，這是很多管理者茫然的地方。企業(yè)文化覺不僅僅是整幾句口號(hào)、辦一下內(nèi)部刊物那么簡(jiǎn)單的?！酒浩髽I(yè)文化活動(dòng)方案】企業(yè)文化活動(dòng)方案（框架）一、背景?企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。二、方案宗旨：?提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。?增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。?豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、參與對(duì)象?公司全體員工。四、組織和實(shí)施部門?公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時(shí)間傳月。定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9五、時(shí)間傳月。定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣五、 本公司企業(yè)文化的內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。?企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。?核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。?經(jīng)營(yíng)理念：以人為本六、 企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：?編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：①員工日常行為規(guī)范；b） 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；c） 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；?編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：a） 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程”、文化上墻工程氣文化視覺化工程”目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。b） 企業(yè)logo:如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、logo設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳；c） 在對(duì)外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等；d）對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解仗口對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷活動(dòng)，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等）e）欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(zhǎng)信箱等）；?建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。b）員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展。?企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，內(nèi)容包括：a）-起活動(dòng)，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球、打籃球等），同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。b）進(jìn)行捕風(fēng)”捉影”的活動(dòng)，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽時(shí)、默默不語時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選。首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。c）在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。d）在每年舂節(jié)前舉辦公司年會(huì)年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)2012年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),制定新