通信線路施工組織方案

目錄3.4施工組織設(shè)計 23.4.1工程概況 23.4.2項目組織結(jié)構(gòu) 23.4.2.1組織結(jié)構(gòu)圖 23.4.2.2項目人員組織計劃 23.4.2.3項目人員崗位職責 23.4.2.4工程項目管理要求 33.4.2.5施工管理流程 43.4.3施工準備 63.4.3.1施工進度管理 63.4.3.2施工質(zhì)量管理 73.4.3.3材料、設(shè)備管理 93.4.4施工總體計劃 143.4.4.1工程進度 143.4.4.2工程質(zhì)量目標 143.4.4.3生產(chǎn)要素配置 153.4.4.4施工總進度計劃表 163.4.4.5工程前期準備 173.4.4.6工程實施流程圖 223.4.4.7施工難點、重點技術(shù)方法 223.4.4.8施工各階段所采取新技術(shù)、新工藝 243.4.4.9工程驗收階段 253.4.5施工進度確保方法 273.4.6施工質(zhì)量確保方法 293.4.7安全生產(chǎn)和文明施工方法 313.4.8保養(yǎng)、使用及維護方法 363.4.9項目結(jié)束 503.4.10施工項目提議 50

3.4施工組織設(shè)計3.4.1工程概況工程名稱：工程內(nèi)容：包含用于集團客戶信息化、集團客戶業(yè)務(wù)接入、家庭用戶業(yè)務(wù)接入主干/末端分纖點至客戶接入點之間線路、設(shè)備、配套施工工程。包含采取管道、直埋、架空方式建設(shè)線路所需光纖光纜、桿路等線路，PTN、PON、SDH、路由器、交換機、服務(wù)器、防火墻等設(shè)備，以及接頭盒、光纖配線架、數(shù)字配線架、光纜交接箱、光分路箱（分纖箱、終端盒）、寬帶綜合箱、跳線、綜合布線等配套工程施工服務(wù)。3.4.2項目組織結(jié)構(gòu)3.4.2.1組織結(jié)構(gòu)圖3.4.2.2項目人員組織計劃我企業(yè)為本項目設(shè)置項目部，組織結(jié)構(gòu)由：項目總責任人、項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、安全員、材料員、質(zhì)檢員、檔案員、預算員、安裝施工班組和調(diào)測施工班組等組成。擬派工程項目總責任人2名、項目經(jīng)理3名，技術(shù)責任人4名、質(zhì)檢員1名、材料員1名，檔案員1名、安全員4名、預算員2名、施工人員60名（登高、電工作業(yè)人員）。3.4.2.3項目人員崗位職責項目總責任人：具備豐富工程專業(yè)承包管理經(jīng)驗，全權(quán)代表企業(yè)，并與建設(shè)方授權(quán)代表建立聯(lián)絡(luò)，全方面主持項目標實施與管理對全部工程及工作全權(quán)負責。項目經(jīng)理：主要負責整體工程組織協(xié)調(diào)工作參加制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全確?？刂品椒ǎ撠熅幹瓶傮w進度計劃，并組織實施?？茖W地組織和管理進入施工現(xiàn)場人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時處理施工中出現(xiàn)問題，確保施工項目管理目標實現(xiàn)。技術(shù)責任人：具備對應(yīng)施工、管理經(jīng)驗全方面負責項目中技術(shù)問題負責處理施工中技術(shù)難題，指導工程施工，制訂、審批關(guān)鍵工程施工方案，組織實施工程質(zhì)量監(jiān)督，負責領(lǐng)導質(zhì)量技術(shù)部工作。質(zhì)檢員：負責確保質(zhì)量，進行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制訂質(zhì)量確保方法負責工程質(zhì)量（包含材料、施工質(zhì)量）質(zhì)量確認、監(jiān)督檢驗、質(zhì)量抽查，制訂質(zhì)量控制目標并監(jiān)督實施，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令落實、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理檢驗指導驗收提供一切幫助。材料員：負責輔材供給保障項目所需機械、材料采購、保管、發(fā)放，組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊施工等工作。檔案員：負責工程檔案、資料管理，匯總整理審核計量報表，并負責工程計量及負責進度統(tǒng)計等工作。安全員：工程安全，進行開工前安全教育培訓，重點培訓危險源識別，確保工程安全，制訂安全確保方法及安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，確保勞保用具發(fā)放負責整個工程安全生產(chǎn)和生活管理。預算員：編制預算前必須獲取技術(shù)部門施工方案等資料，便于正確編制預算。正確及時編制好施工圖施工、預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。施工過程中要及時搜集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算依據(jù)。正確及時編制完工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。工程預算、決算及完工圖紙。施工組長：1、對項目經(jīng)理負責。2、組織施工，現(xiàn)場管理，監(jiān)督各道工序質(zhì)量，隨工統(tǒng)計，處理、處理各種現(xiàn)場問題。3.4.2.4工程項目管理要求為實現(xiàn)高效、有序、全方面優(yōu)質(zhì)管理，我企業(yè)將在工程中實施項目責任制，發(fā)揮以往工程成功管理經(jīng)驗，把工程質(zhì)量及管理水平提升到一個新高度。在項目管理中有以下關(guān)鍵點：1.制訂完善、周密施工計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。2.由項目經(jīng)理負責工程跟蹤，發(fā)覺偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立刻反饋，相關(guān)人員及時處理。3.施工中突發(fā)原因很多，假如不能馬上做出判斷采取方法，很可能會延誤工期，造成損失。所以，我們在施工過程中如發(fā)覺問題就依照問題性質(zhì)、大小立刻逐層匯報，以決定是否需采取方法糾正。4.項目管理體制是確保質(zhì)量關(guān)鍵。假如沒有項目總責任人、技術(shù)責任人、項目經(jīng)理等相關(guān)管理人員跟進對應(yīng)各個步驟，及時處理出現(xiàn)問題，質(zhì)量就難以有保障。3.4.2.5施工管理流程依照招標人工程項目建設(shè)要求，我企業(yè)不停細化管理，果斷落實招標人施工規(guī)范，做好施工前、中、后期管理，緊緊圍繞工期、質(zhì)量、安全目標，統(tǒng)籌調(diào)配資源，優(yōu)化過程管理，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。詳細施工管理流程以下列圖：現(xiàn)場施工管理是依照質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計/施工方案對施工過程中進度、質(zhì)量、安全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進行全方面指揮、協(xié)調(diào)和控制。講信譽、創(chuàng)名牌。施工中堅持高標準、嚴要求，推行協(xié)議，內(nèi)外團結(jié)。為確保工程能夠按施工計劃順利實施，我方將抽調(diào)富有經(jīng)驗管理和技術(shù)人員成立“專題項目目組”，負責工程實施和接口。3.4.3施工準備3.4.3.1施工進度管理1.工程進度控制依據(jù)（1）工程進度目標由建設(shè)單位確定,其時間長短應(yīng)該符合關(guān)于合

理工期要求。（2）工期時間長度應(yīng)該載入工程監(jiān)理協(xié)議和工程施工協(xié)議（3）工期實際期限,應(yīng)從工程項目總監(jiān)理工程師核準

施工單位提山開工日期算起,至總監(jiān)理工程師核準工程

進入保修階段日期前一天止。（4）施工單位要依照工程施工協(xié)議所載明工期要求,詳細編制

施工進度計劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后即成為工程進度控制依據(jù)

5.繪制進度計劃圖

（5）依照同意施工進度計劃繪制工程進度計劃圖。（6）施工進度計劃圖中工序,應(yīng)該按照施工次序施工段落進行劃分。8.每道工序起止時要以"日"為單位,必須標注情楚。2.進度過程管理（1）項目總責任人要隨時掌握工程情況，合理組織施工和注意交叉銜接，及時采取方法，調(diào)整安排，做到心中有數(shù)，均衡施工，確保計劃按期完成。（2）依照工程進度，及時補充施工圖紙做好工序和階段間施工機具、材料準備工作。（3）按時上報工程周報、統(tǒng)計和會計報表及事故匯報（4）按工程進度和協(xié)議要求，及時督促催收施工費用。3.工程實際進度核定:（1）按要求定時向監(jiān)理單位送交"工程計量申報表"（2）質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場檢驗與核定工程進度實際情況,督促施工隊按施工進度完成任務(wù)。（3）定時限召開現(xiàn)場會議,對工程進度進行階段性核定（4）核定工程實際進度時間間隔通常以"周"為單位,在特殊情況下能夠"日"為單位進行工程進度計劃調(diào)整

（5）在工程進行中,實際進度偏離計劃進度產(chǎn)生進度偏差時,質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)幫助施工人員找出偏離原因,確定其對后續(xù)工作影響并采取調(diào)整方法以促使進度實現(xiàn)總目標。（6）施工單位調(diào)整施工計劃時,必須經(jīng)監(jiān)理人員核準后,由施工單位報監(jiān)理工程師同意。（7）調(diào)整工程進度計劃,必須確保進度總目標不變,若總目標變動時需經(jīng)建設(shè)單位認可。4.確保工期方法（1）制訂合理施工作業(yè)計劃，合理安排施工人員、機具、儀表、車輛，充分利用人員技術(shù)優(yōu)勢，使工期最短。（2）施工方法、施工工藝要求全部統(tǒng)一，確保施工質(zhì)量，提升勞動生產(chǎn)率。（3）對施工方法、施工工藝做好技術(shù)交底，做到上崗人員對分配工作心中有數(shù)。嚴格執(zhí)行本工程施工方案中提出操作流程，做好施工前、施工過程中、施工完工及保修質(zhì)量檢驗控制，力爭每道工序一次經(jīng)過。（4）按計劃施工，對工程各階段實施動態(tài)監(jiān)視和控制，在現(xiàn)場情況有變時，及時調(diào)整人員、機具、儀表等，確保計劃工期5.施工技術(shù)管理（1）項目施工部要認真執(zhí)行國家頒布強制性標準條文，必須按同意施工圖設(shè)計、施工驗收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，不得私自修改工程設(shè)計，不得偷工減料，工程如需變動，須征得設(shè)計單位認可，并填寫《工程設(shè)計變更單》，并與監(jiān)理或隨工代表辦理簽證手續(xù)。（2）項目施工部要建立健全教育培訓制度，組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，不停提升全體工程技術(shù)人員和施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)知識和操作水平；對特殊崗位上崗操作要進行考評；（3）施工隊長要對工程技術(shù)全方面負責；對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范行為有權(quán)阻止。（4）做好工程開工技術(shù)準備工作，要對工程施工全體人員進行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序示范工作，統(tǒng)一操作要求。6.施工進度控制我企業(yè)在接到施工委托后，1個工作日內(nèi)項目組組員到位。人員到位后，3個工作日內(nèi)完成施工組織計劃。進度管理是工程管理主要組成部分，關(guān)系到工程項目能否按期完工、順利投產(chǎn)運行。工程進度管理包含制訂進度計劃、監(jiān)視和測量項目進度及針對進度偏差所采取方法。我們將依照詳細協(xié)議要求，制訂合理進度計劃，報移動企業(yè)或監(jiān)理單位同意。在項目實施過程中，我們采取科學進度管理方法，經(jīng)過連續(xù)不停地對進度數(shù)據(jù)進行搜集、測量和分析，來監(jiān)控項目進度中可能出現(xiàn)偏差。依照實際進度情況，項目團體將采取增加資源、趕工、快速跟進等方法來平衡進度，確保進度滿足計劃要求。3.4.3.2施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管控標準我企業(yè)尊崇嚴謹、科學管理理念，項目經(jīng)理整體把控，項目部設(shè)專職質(zhì)量員，在企業(yè)統(tǒng)一指導下，對每一工程項目標實施過程進行全過程監(jiān)控，并遵照ISO-9000質(zhì)量管理體系要求，制訂形成了一套完整質(zhì)量保障體系。工程質(zhì)量目標確定為：一次性經(jīng)過驗收，保質(zhì)保量，達成優(yōu)良標準，承諾本工程質(zhì)量標準優(yōu)于貴方要求合格標準。2.質(zhì)量管控流程（1）施工準備階段質(zhì)量控制程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審、技術(shù)交底、現(xiàn)場復核、提出開工匯報。（2）施工階段質(zhì)量控制程序是：測量、材料、工具、設(shè)備、變更設(shè)計、安裝調(diào)試、項目完工評價。（3）交工驗收階段質(zhì)量控制程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺點處理，整理質(zhì)量統(tǒng)計，編制交工文件，完工驗收匯報。3.質(zhì)量管控人員安排第一級為項目經(jīng)理，是全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導者和組織者，在開工前制訂質(zhì)量目標，合理分配人員、車輛、工具、儀器儀表等相關(guān)資源，確保工程質(zhì)量。第二級為技術(shù)責任人，依照經(jīng)審批后施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，尤其是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第三級為施工隊長向班組進行分項專業(yè)工種技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好對應(yīng)技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目標計劃，尤其是對一些施工難點、特殊點、應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解此次交底施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。第四級為施工人員，按照設(shè)計文件和關(guān)于施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量員負責確保質(zhì)量，進行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制訂質(zhì)量確保方法負責工程質(zhì)量（包含材料、施工質(zhì)量）質(zhì)量確認、監(jiān)督檢驗、質(zhì)量抽查，制訂質(zhì)量控制目標并監(jiān)督實施，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令落實、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理檢驗指導驗收提供一切幫助。材料員負責保障項目所需機械、材料采購、保管、發(fā)放，保障材料合格和儀表準確性。4.質(zhì)量控制關(guān)鍵點（1）質(zhì)量控制關(guān)鍵點識別。常見質(zhì)量控制關(guān)鍵點：登高、頂管、打孔、吊裝、開挖坑道、安裝走線架、立桿、敷設(shè)吊線、室外光纜布放、割接等。不一樣施工作業(yè)，要依照情況設(shè)置對應(yīng)質(zhì)量控制關(guān)鍵點。（2）質(zhì)量控制關(guān)鍵點保障。質(zhì)量控制體系對質(zhì)量控制關(guān)鍵點重點保障，施工人員完全按照技術(shù)標準要求施工，項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、質(zhì)量員對質(zhì)量控制關(guān)鍵點重點檢驗，做好質(zhì)量控制關(guān)鍵點質(zhì)量保障。3.4.3.3材料、設(shè)備管理我企業(yè)具備固定存放材料和設(shè)備倉庫，位于xx市蘇家屯區(qū)高樓子街道，占地面積1800平，整齊衛(wèi)生、交通便利。倉庫配置專職庫房管理人員常年駐守，方便物料、設(shè)備出入庫，確保每一件物品出入庫做詳細統(tǒng)計。1.工程倉庫管理事項管理好倉庫、確保倉庫資源合理利用是保障工程順利進行重點。倉庫由專員進行管理：材料員、倉庫管理員、安全管理員。材料員：負責保管、調(diào)配工程,各區(qū)域施工所需設(shè)備和材料，并制訂完善管理制度。倉庫管理員：分區(qū)存放、倉庫管理員在申領(lǐng)工程材料后，將各個施工隊所需材料分類分區(qū)存放，確保每個施工隊能快速領(lǐng)到所需材料，提升領(lǐng)料效率，且給工程材料清點工作帶來方便。安全管理：倉庫管理員要確保倉庫安全，包含防火、防盜、防腐、防害（蟲害、鼠害）、防水等。伴隨企業(yè)深入發(fā)展,倉庫已經(jīng)不再是簡單存放貨物場所，一套安全可靠、方便快捷庫房管理方法對企業(yè)管理和生產(chǎn)運行都起著極其主要作用，更是我們確保施工進度一個主要步驟。為此，我企業(yè)針對本標段施工內(nèi)容和施工特點，制訂了一套完善管理制度，并按照此制度對區(qū)域內(nèi)庫房進行嚴格管理?！鞍踩笔且粋€永恒話題，在庫房管理中更是尤為主要。總之，我企業(yè)倉庫管理也在實踐中，不停地改進和完善，方便愈加好為施工服務(wù)，為移動服務(wù)。附倉庫管理制度以下：為了愈加好地發(fā)揮倉庫對材料調(diào)配功效，規(guī)范企業(yè)倉庫材料管理程序，促進本企業(yè)倉庫各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保企業(yè)資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，確保倉庫材料供給不延誤工程項目標進度，較準確做好各工程項目成本決算。2.倉庫管理規(guī)章制度：（1）為預防企業(yè)材料資產(chǎn)流失，企業(yè)用于工程項目標一切所購置材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地做法。沒驗收人署名，企業(yè)財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。（2）倉庫全部物品進行分類建立帳冊。可分為：光、電纜、建材（包含水泥丶沙子丶磚）類、手開工具和設(shè)備及配件類、日雜防護勞保用具類。（3）倉庫全部物品必須依照材料屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標方便拿取。（4）倉庫必須建立起分類入庫帳本和各工程項目標出庫帳本。全部帳目當日發(fā)生當日入帳完成，禁止隔天做帳。（5）與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報材料員購置現(xiàn)象，企業(yè)直接授權(quán)給材料員購置工程項目所需材料物品除外（購置回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。（6）倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包含產(chǎn)生盈虧情況說明）上報企業(yè)。盤點時，禁止不對實物實盤，僅剽竊敷衍了事。（7）倉庫對全部機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報企業(yè)。尤其是因為使用壽命極限報廢且屬于企業(yè)固定資產(chǎn)機具要及時上報企業(yè)財務(wù)部銷帳。（8）各工程項目完工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目完工材料決算表造出并上報企業(yè)。（9）做好倉庫安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四面5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸說者給予經(jīng)濟處罰。（10）做好倉庫物品安全保護工作。依照材料性能合理放置各類材料，預防材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢驗材料性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險物品要及時處理并上報企業(yè)。（11）做好材料價格保護工作。禁止私自將企業(yè)材料底價和材料供給商有意圖告訴競爭對手或與企業(yè)不相關(guān)人員。（12）嚴把材料預定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購置材料，詳細注明所需材料品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、到貨期限等交采購員，預防采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成企業(yè)損失。（13）認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單采購要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，防止工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購置材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低企業(yè)損失。購置材料總體標準為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標。（14）嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收署名，并將情況及時通報采購員。（15）倉庫人員、材料員必須定時總結(jié)材料工作方面問題。包括材料價格問題應(yīng)將情況及時通報項目經(jīng)理和預算員或企業(yè)，預防企業(yè)向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使企業(yè)受損。（16）第12、13、14條相關(guān)人員要有高度工作責任心，造成企業(yè)嚴重損失者，企業(yè)將追究當事人責任。（17）倉庫人員應(yīng)及時將企業(yè)辦理材料退貨詳細情況報給項目經(jīng)理，防止企業(yè)遭受經(jīng)濟損失現(xiàn)象發(fā)生。（18）倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后剩下材料安放保管工作，方便于以后搞好售后服務(wù)工作。3.倉庫管理作業(yè)流程：（1）各施工隊長接新工地圖紙后認真審閱，依照工程預算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包含性能、狀態(tài)、顏色等提交倉庫。（2）倉庫接各工程材料需求計劃單后，立刻核查庫存情況，決定是否購置或購置量。如需購置，開出訂購單，報材料員審核。（3）材料員依照訂購單認真審核（包含到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，進行采購或通知供給商送貨。（4）材料員在接單2天內(nèi)必須按訂購單要求將材料購回送到倉庫。（5）材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。（6）材料進倉時，倉管員要按要求放好并及時通知施工隊長到倉庫領(lǐng)材料。倉管員依照各工地開出領(lǐng)料單數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。3.4.4施工總體計劃3.4.4.1工程進度依照項目詳細內(nèi)容，xxxx制訂以下施工進度計劃：1.分析各項生產(chǎn)要素特點，生產(chǎn)時優(yōu)化配置，即適時、適量、百分比適當、位置適宜地配置或投入生產(chǎn)，以滿足施工需要。2.按照要求標準、方法對施工生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置情況進行評定到最終實施。投入施工項目標各種生產(chǎn)設(shè)備和人員在施工過程中搭配適當，各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應(yīng)有作用。有效地形成生產(chǎn)力,適時、合格地交付出精品工程。3.對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。項目標實施過程是一個不停改變過程,對生產(chǎn)要素需求也在不停改變。平衡是相正確,不平衡是絕正確。所以,生產(chǎn)要素配置和組合也就需要不停調(diào)整,需要動態(tài)管理。我企業(yè)將按照項目標內(nèi)在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡。4.在施工項目運行中，合理、節(jié)約地使用資源，做到資源優(yōu)化。5.施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，依照工程要求，將工程劃分為各分項目，同時施工，比要求提前1天完成。3.4.4.2工程質(zhì)量目標依照項目確定質(zhì)量目標，項目經(jīng)理要制訂對應(yīng)質(zhì)量驗收標準，使工程質(zhì)量確保達成國家行業(yè)和設(shè)計驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)：甲方采購材料和乙方采購材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)境保護標準)和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保工程質(zhì)量：通信工程質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信通暢，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長久服務(wù)，必須確保光纜通道、機房設(shè)備等工程質(zhì)量達標。同時，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是輕易發(fā)生質(zhì)量問題部位，如自然條件惡劣地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復雜施工難點等，更應(yīng)引發(fā)項目部門高度重視，并妥善處理。加強培訓，提升員工素質(zhì)：對施工管理人員要定時培訓，不停提升管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行三級檢驗制度：班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消亡在施工過程中。3.4.4.3生產(chǎn)要素配置1.勞動力配置組織強有力專業(yè)施工隊伍，每個隊伍最少配置安全員1人，由施工經(jīng)驗5年以上施工員擔任隊長，每組人員5-8人，并依照工程需求進行分組：名稱工作內(nèi)容建設(shè)組光交箱設(shè)置建設(shè)組新建桿路及吊線、光纜敷設(shè)建設(shè)組直埋開挖及回填熔纖組光纜熔接及測試搶修組光纜敷設(shè)、光纜熔接及測試設(shè)備組設(shè)備安裝及調(diào)試、質(zhì)量檢驗我企業(yè)如中標在人員配置上會依照工程需要增加人員，確保工程保質(zhì)保量按時完成。2.材料計劃（1）材料供給由材料員依據(jù)工程進度計劃和實際工程進度，按實提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料員進行采購。（2）確保在使用前5天左右開始進場，在使用過程中依照堆放場地情況分批進場，以確保施工需要。在施工人員進場前1-2天完成材料交付。（3）材料采購應(yīng)在考評合格供給商內(nèi)進行采購。材料供給商應(yīng)提供對應(yīng)產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢測匯報等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。（4）材料進場后，及時向建設(shè)方和監(jiān)理企業(yè)進行報驗，并填寫好相關(guān)單據(jù)。只有經(jīng)過建設(shè)方和監(jiān)理代表驗收后，方可在工程上使用，以確保安裝工程正常施工。3.設(shè)備投入計劃我企業(yè)擁有價值200多萬元施工機器、儀器儀表和10余臺各類施工搶險用車。充分物力資源也為xxxx智能網(wǎng)絡(luò)通信工程有限企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位提供了強有力支持。針對本項目生產(chǎn)要素配置，詳情請參見《3.11施工車輛、儀表及設(shè)備配置情況表》。而且可依照實際下發(fā)需求量，隨時增配相關(guān)車輛、設(shè)備、工器具、儀器儀表等。3.4.4.4施工總進度計劃表管線工程施工網(wǎng)絡(luò)圖序號工作名稱時間管線施工進度（天）1234567891進場交底12施工前期準備13管道施工手續(xù)辦理24光交箱設(shè)置15直埋開挖46新建桿路57光纜敷設(shè)68熔接測試79回填710完工資料811完工驗收912資料整理歸檔9注：如我企業(yè)有幸成為中標單位，將嚴格按照單項工程協(xié)議工期要求，編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖反應(yīng)出整個工程全貌，能指出對全局性有影響關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于在施工中集中力量，確保完工工期，防止盲目施工。

設(shè)備工程施工網(wǎng)絡(luò)圖序號工作名稱時間設(shè)備施工進度（天）12345671進場交底12施工手續(xù)辦理13施工前期準備14機柜安裝25數(shù)據(jù)設(shè)備安裝36電源線布放47線纜及走線架48綜合布線59電源柜及布線510系統(tǒng)聯(lián)調(diào)611完工資料612完工驗收713資料整理歸檔7注：如我企業(yè)有幸成為中標單位，將嚴格按照單項工程協(xié)議工期要求，編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖反應(yīng)出整個工程全貌，能指出對全局性有影響關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于在施工中集中力量，確保完工工期，防止盲目施工。3.4.4.5工程前期準備工程前期準備工作基本任務(wù)：為擬建工程施工建立必要技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。所以，認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，合理供給資源，加緊施工速度，提升工程質(zhì)量,降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，贏得企業(yè)社會信譽，實現(xiàn)企業(yè)當代化等具備主要意義。施工準備工作內(nèi)容：技術(shù)準備，勞動組織準備，施工器具準備，施工材料準備，施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。1.施工技術(shù)準備熟悉、查對施工圖紙和關(guān)于設(shè)計資料。經(jīng)過施工單位自審，以及建設(shè)單位和（或）監(jiān)理單位主持，設(shè)計單位和施工單位參加三方會審，使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙設(shè)計意圖，工藝特點和技術(shù)要求，及時發(fā)覺設(shè)計圖紙中存在問題和錯誤，使其在施工開始之前改過，為工程項目標施工提供一份準確齊全設(shè)計圖紙。從而使施工單位能夠按照設(shè)計圖紙要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求最終產(chǎn)品。組織施工設(shè)計會審，工程摸底：參加會審工程技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)計進行認真審查，提出自己意見與設(shè)計單位探討，使設(shè)計愈加正確合理。會審前應(yīng)依照業(yè)主對工期要求，初步排出施工方案提交大會審議。會審期間應(yīng)向建設(shè)單位、供貨單位了解土建進度及存在問題，設(shè)備到貨情況。會后派人逐站進行施工摸底，及時提出改進意見。會審后作出施工組織設(shè)計，向施工人員進行技術(shù)交底，對示范段做出詳細安排，統(tǒng)一工藝、標準、確保質(zhì)量。查對擬建工程地點、建筑總平面圖與現(xiàn)場情況是否一致，以及通風空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計功效和使用要求是否符合衛(wèi)生、消防和環(huán)境保護方面要求。查對設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家關(guān)于工程建設(shè)設(shè)計、施工方面方針和政策。查對建筑總平面圖與其余設(shè)計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。查對設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有沒有矛盾和錯誤。查對設(shè)備安裝圖紙與其相配套土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝要求。明確擬建工程系統(tǒng)形式和特點，復合主要技術(shù)參數(shù)是否滿足要求,查對設(shè)計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高分部、分項工程或新技術(shù)、新材料、新工藝，檢驗現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠技術(shù)方法加以確保。明確工期，分期分批交付使用次序和時間，以及工程所用主要材料、設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、起源和供貨日期。明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位之間協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位能夠提供施工條件。在工程施工過程中，假如發(fā)覺施工條件與設(shè)計圖紙條件不符，或者發(fā)覺圖紙中依然有錯誤，或者因為材料規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化提議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵照技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計主要資料，都要有正式文字統(tǒng)計，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結(jié)算依據(jù)。依照周圍環(huán)境概況，制訂環(huán)境保護方案和安全施工方案。2.工機具準備材料、設(shè)備、構(gòu)（配）件、制品、機具是確保施工順利進行物資基礎(chǔ)，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。依照各種物資需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和貯備，使其滿足連續(xù)施工要求。材料、設(shè)備準備:按照施工進度計劃要求，按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時間,依照貯備、消耗情況,編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。構(gòu)(配)件、制品加工準備:按照構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供給渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。施工機具準備：依照施工方案，施工進度，按照施工機械類型、數(shù)量、進場時間等，編制建筑安裝機具需要量計劃，確定施工機具供給方法和儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物。檢驗施工機具必須完好無損，尤其是帶電工具。比如：電切割機、電錘、電鉆、電焊機、電磨及吊裝工具等，符合安全生產(chǎn)各項標準要求。施工用測試儀表，應(yīng)由持有上崗證工程技術(shù)人員檢驗領(lǐng)用，所用儀表必須有審驗檢定合格證。儀表包裝應(yīng)符合防震、防潮要求，裝車必須有防雨方法。購置領(lǐng)用次要材料，所購材料必須是合格產(chǎn)品，不得使用偽劣假冒產(chǎn)品。假如代購主材，應(yīng)按采購主材控制程序進行采購。3.施工組織準備我企業(yè)選派年富力強工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要管理者均是我企業(yè)從事高層施工骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制訂詳細施工進度計劃，并將責任落實到人，經(jīng)過嚴格科學管理，確保計劃得到落實。1)建立項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)異管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，按照GB/T19001-ISO9001標準模式建立質(zhì)量確保體系來運作，形成以全方面質(zhì)量管理為中心步驟，以專業(yè)管理和計算機管理科學化管理體制，以此出眾地實現(xiàn)我企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對業(yè)主承諾。組織機構(gòu)建立標準：依照本工程項目標規(guī)模、工藝特點和復雜程度，確定工程項目施工領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工和親密協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人標準。2)集結(jié)施工力量，組織勞動力進場我企業(yè)將選派強有力施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程施工。在勞動力需求量上，我企業(yè)將依照各分項工程特點以及工期控制要求配置足夠勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)順利完成。依照施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配置一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實施流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程依照裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力進場。從企業(yè)建立施工隊伍中選擇高素質(zhì)施工班組，依照施工組織設(shè)計中施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力需用量。4.施工機械器具準備在工程施工中投入先進、數(shù)量足夠施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施主要條件之一。施工機具準備：依照施工方案，施工進度，按照施工機械類型、數(shù)量、進場時間等，編制建筑安裝機具需要量計劃，確定施工機具供給方法和儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物。檢驗施工機具必須完好無損，尤其是帶電工具。比如：電切割機、電錘、電鉆、電焊機、電磨及吊裝工具等，符合安全生產(chǎn)各項標準要求。施工用測試儀表，應(yīng)由持有上崗證工程技術(shù)人員檢驗領(lǐng)用，所用儀表必須有審驗檢定合格證。儀表包裝應(yīng)符合防震、防潮要求，裝車必須有防雨方法。5.材料進場準備依照施工組織設(shè)計中施工進度控制計劃和施工預算中工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料進場計劃。依照施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由招標人指定使用統(tǒng)一輔助設(shè)施及倉庫。開箱檢驗必須有建設(shè)單位隨工代表參加，并對協(xié)議清單逐項查對，如有漏發(fā)、錯發(fā)損壞等問題時，應(yīng)作好統(tǒng)計，雙方簽字認可，由建設(shè)單位向供貨方提出增發(fā)或索賠。開箱時應(yīng)使用開箱鉗按次序開啟，禁止硬砸、硬撬，以防損壞設(shè)備。開箱板應(yīng)碼放在指定位置，不得亂堆亂放，預防被釘子扎傷。抬放設(shè)備要注意人身和設(shè)備安全。設(shè)備附件及施工用材料應(yīng)妥善保管、登記造冊。離開時應(yīng)封存交給專員代為保管，換下?lián)p壞部件應(yīng)交建設(shè)單位返修；裝箱單及說明書應(yīng)交建設(shè)單位保留，需使用說明書時應(yīng)辦理借用手序；剩下材料、備品備料完工時應(yīng)向建設(shè)單位辦理移交手序。按施工組織設(shè)計中確定施工方法，為需要進場安裝電表，水表及配電箱等設(shè)備作進場準備工作。設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以確保施工設(shè)備正常運行。6.施工現(xiàn)場準備查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，依照監(jiān)理及規(guī)劃部門移交控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護方法或安裝必要設(shè)備。對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織方法，并按方案要求進行水、電布置，搞好污水排出管道關(guān)于手續(xù)。針對本工程主要設(shè)備性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料搜集，對調(diào)試要求進行搜集并做好調(diào)試工具工作準備。詳細要求以下：安裝、調(diào)試施工機具；做好施工用構(gòu)（配）件制品和材料儲存和堆放；及時提供施工材料檢驗申請計劃；做好雨期施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施。7.施工外場準備與招標人訂立施工承包協(xié)議后，向招標人和監(jiān)理單位提交工程所需材料、設(shè)備樣本材質(zhì)檢驗證實及（或）樣品等關(guān)于資料。招標人和監(jiān)理單位在接收上述資料文件后一周內(nèi)，給予明確書面回復。如同意我企業(yè)推選產(chǎn)品，我企業(yè)將深入與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)絡(luò)訂立供貨協(xié)議，按照物資供給計劃，搞好及時供給，滿足施工需要；如不一樣意，我企業(yè)將依照招標人及（或）監(jiān)理單位意見，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。

3.4.4.6工程實施流程圖3.4.4.7施工難點、重點技術(shù)方法序號施工重點、難點分析處理方法1管道不通，影響施工進度布放管道光纜前，應(yīng)先對管道進行試通操作。出現(xiàn)管道因城市基礎(chǔ)建設(shè)、重型車輛碾壓、污泥堵塞等情況，造成管道不通甚至造成管道嚴重變形損壞，應(yīng)將管道不通段落井號及長度標示清楚并及時與監(jiān)理部門、維護單位、傳輸中心、項目經(jīng)理等相關(guān)人員進行書面匯報。對于輕微損傷管道，施工隊伍應(yīng)采取補救方法，想方法疏通。對于嚴重變形或損壞管道，按攝影關(guān)技術(shù)規(guī)范進行處理。經(jīng)處理再次確認不能按照用戶要求時間修整完成時，施工人員應(yīng)在附近尋找能夠繞通方式進行光纜布放，同時匯報給項目經(jīng)理，待同意后，布放光纜。做好該路段變更統(tǒng)計。2線路施工路由條件不具備安排線路施工及技術(shù)人員提前對路由進行梳理，及時發(fā)覺光纜敷設(shè)困難點，與甲方及設(shè)計人員溝通，進行路由調(diào)整。3材料供給包括很多步驟，需專員協(xié)調(diào)，預防供貨不足依照設(shè)計及施工現(xiàn)場需求，計算出此次工程所需要主材、輔材。及時經(jīng)過物資申領(lǐng)流程辦理材料領(lǐng)取，同時做好出入庫管理工作。若因甲方原因，造成材料不能及時下發(fā)，企業(yè)可依照以往施工經(jīng)驗，及時調(diào)配此次工程所需材料。購置符合標準輔材。準備備品備件及時更換。4工程協(xié)調(diào)難度大，包含市政報建協(xié)調(diào)、物業(yè)施工協(xié)調(diào)等1.市政協(xié)調(diào)：開挖前主動與市政管理部門、綠化部門講解開挖深度及保護方法。施工后不會對路面及周圍環(huán)境造成損壞或破壞。辦理直埋開挖手續(xù)，征得綠化部門同意，繳納一定費用。按照詳細要求時間進行直埋操作。報建工作安排專員專職負責；2.物業(yè)協(xié)調(diào)：主動尋找社會關(guān)系與物業(yè)人員建立緊密聯(lián)絡(luò)，向物業(yè)管理人員講解此次工程施工規(guī)范及施工后不會給物業(yè)帶來負面影響事實。向物管人員了解車庫、弱電井橋架使用情況，及布線流程、位置。墻釘時應(yīng)穿管保護，達成工藝美觀，不影響樓宇環(huán)境。施工前向物管繳納一定施工確保金，全程在物管人員陪同下進行施工。對于造成損壞，應(yīng)及時賠償。5施工中設(shè)計變更調(diào)派施工經(jīng)驗豐富技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場及路由情況提前進行模排，及時發(fā)覺與設(shè)計不符之處，加強與設(shè)計人員溝通，及時進行設(shè)計變更，確保施工順利進行。6冬雨季施工一、雨季施工方法1.由專員搜集匯總天氣預報。尤其注意地面以下施工作業(yè)，要依照天氣隨時調(diào)整施工計劃，盡可能在晴天實施開挖直埋溝，布放光纜等作業(yè)。2.光纜等主要材料，盡可能不選擇在雨天運行3.雨天作業(yè)，通常不進行空中，電力區(qū)范圍內(nèi)，施工難度大，施工危險地點等施工地段作業(yè)4.直埋溝開挖應(yīng)隨挖，隨安裝，及時回填壓實，棄土堆放應(yīng)離溝槽邊2米以上，以免下雨造成塌方。深度較深溝槽底應(yīng)設(shè)置排水溝并及時用抽水機抽出集水坑積水，以免造成基底土受雨水浸泡。5.搶晴天戰(zhàn)雨天，每人都裝備防水衣具和施工加設(shè)必要工具。二、冬季施工方法1.由專員集匯總天氣預報，尤其注意凝凍地面施工作業(yè)，要依照天氣隨時調(diào)整施工計劃，盡可能在晴天實施開挖直埋溝丶立標識等工作。2.不允許在凝凍天氣進行施工作業(yè)。3.光纜等主要材料，不允許在凝凍天氣進行運輸。4.施工過程中必須采取必要方法防凝防凍，確保施工安全。3.4.4.8施工各階段所采取新技術(shù)、新工藝我企業(yè)作為傳統(tǒng)通信施工企業(yè)，歷年來在新技術(shù)、新工藝培訓及引進方面投入大量人力物力，與國內(nèi)外主要設(shè)備生產(chǎn)廠商保持緊密合作關(guān)系。施工前組織技術(shù)責任人、工程經(jīng)理、施工班組組長召開工程實施分析會，研究技術(shù)方案中包括新組網(wǎng)方式與新產(chǎn)品，由技術(shù)責任人率領(lǐng)相關(guān)人員一起學習新組網(wǎng)方式與新設(shè)備安裝方法，對施工班組進行相關(guān)新技術(shù)培訓，經(jīng)過考評后方可上崗；由技術(shù)責任人率領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用，提升工程科技含量。對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病工序由技術(shù)責任人進行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。針對引進新技術(shù)、新設(shè)備，按照招標人要求，新技術(shù)及新設(shè)備進行各項性能指標培訓學習，依照設(shè)計方案進行設(shè)備施工及調(diào)整。配合區(qū)域分企業(yè)逐步優(yōu)化招標人網(wǎng)絡(luò)，使招標人網(wǎng)絡(luò)性能整體達成方案設(shè)計技術(shù)標準。對于數(shù)據(jù)機房設(shè)備安裝，因為設(shè)備大小形狀不一樣，安裝方式不一樣，安裝時需要統(tǒng)一考慮設(shè)備安裝不一樣特點。比如：有設(shè)備需要安裝滑軌，有設(shè)備是直接安裝到機架上，對于機架深度和寬度要求可能不一樣，假如安裝前沒有規(guī)劃好，可能會造成重復拆裝。設(shè)備安裝應(yīng)統(tǒng)一考慮設(shè)備情況，先期調(diào)整機柜立柱位置，并考慮配置托盤，及托盤到貨時間。3.4.4.9工程驗收階段嚴格按照招標人要求，施工完成站點及時上報驗收，并在驗收前，確認設(shè)備運行正常，無告警，確保一次經(jīng)過驗收。按時完成工程結(jié)算，提交完工文件滿足相關(guān)結(jié)算審查要求，確保工程資料真實、準確。工程中注意文件資料搜集工作，采取事后交叉檢驗方法，以防止錯誤。工程完工后核實交、完工文件準確性，查對安裝設(shè)備。在工程初驗前需完成全部工作量按設(shè)計文件和施工協(xié)議要求完成；施工質(zhì)量標準符合廠家驗收規(guī)范和客戶驗收要求；工程文件、技術(shù)檔案和交工資料齊全、完整。完成施工承包協(xié)議約定各項內(nèi)容，各項技術(shù)性能符合設(shè)計和規(guī)范要求，向招標人（或監(jiān)理）提交《完工通知》，等候招標人組織工程完工驗收。堅持與業(yè)主溝通配合，為招標人長久運維工作做好鋪墊。確保硬件驗收后在招標人要求時間內(nèi)對對應(yīng)遺留問題進行對應(yīng)整改和簽證，并幫助跟蹤、落實廠家遺留問題。項目經(jīng)理定時與招標人溝通聯(lián)絡(luò)，聽取招標人及工程監(jiān)理方面對工程方面提議和寶貴意見，方便愈加好地為工程服務(wù)。1.驗收標準GB50374-《通信管道工程施工及驗收規(guī)范》YD/T5090-《數(shù)字同時網(wǎng)同時設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》YD/T5093-《光纜線路自動監(jiān)測系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》YD/T5140-《有線接入網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》YD/T5145-《自動交換光網(wǎng)絡(luò)（ASON）工程驗收暫行要求》YD/T5149-《SDH當?shù)鼐W(wǎng)光纜傳輸工程驗收規(guī)范》YD/T5150-《基于SDH多業(yè)務(wù)傳輸節(jié)點（MSTP）當?shù)毓饫|傳輸工程驗收規(guī)范》YD/T5152-《光纜進線室驗收要求》YD/T5175-《通信局（站）防雷與接地工程驗收規(guī)范》YD/T5176-《當?shù)鼐W(wǎng)光纜波分復用系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》YD/T5179-《光纜通信工程網(wǎng)管系統(tǒng)驗收規(guī)范》YD/T5181-《寬帶IP城域網(wǎng)工程驗收暫行要求》CECS177：《城市地下通信塑料管道工程施工及驗收規(guī)范》YD/T5090-《數(shù)字同時網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》其余與本項目相關(guān)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和等國家、省、市、行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范和標準等。如上述標準及規(guī)范要求有出入則以較嚴格者為準。如以上標準、法規(guī)、規(guī)范不適適用于本項目或未能滿足本項目各方面質(zhì)量控制要求，則以設(shè)計施工圖為準。2.驗收組織（1）工程完工驗收應(yīng)按招標人提供相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求辦理，完工驗收項目和內(nèi)容應(yīng)按工程設(shè)計系統(tǒng)性能指標和相關(guān)要求進行。（2）設(shè)備安裝完成后，應(yīng)先進行安裝工藝自檢，然后請招標人進行一次中間完工驗收，對提出工藝，安裝質(zhì)量問題進行全方面返修，到完工驗收時達成基本無不合格項。（3）工程完工驗收前，施工單位應(yīng)向招標人提交系統(tǒng)且完整完工技術(shù)文件一式四份（其中一份待完工驗收簽證后退還給施工單位）。（4）完工驗收工程應(yīng)由招標人組織安排進行。招標人在接到施工單位提交完工驗收通知之日起，七日內(nèi)組成工程完工驗收小組，由工程完工驗收小組組織安排驗收各項事宜。（5）驗收完成至終驗前試運行期間發(fā)生各種施工質(zhì)量問題，仍應(yīng)本著為用戶負責精神，繼續(xù)幫助業(yè)主處理發(fā)生質(zhì)量問題。3.技術(shù)文件（1）工程完工技術(shù)文件應(yīng)包含以下內(nèi)容1）工程說明；2）安裝工程量總表；3）已安裝設(shè)備明細表；4）工程設(shè)計變更單；5）開工/完工匯報；6）停(復)工匯報；7）重大工程質(zhì)量事故匯報；8）隨工檢驗統(tǒng)計(隱蔽工程檢驗簽證)；9）階段驗收匯報；10）驗收證書；11）完工測試統(tǒng)計；12）完工圖紙；13）洽商統(tǒng)計；14）備考表；15）交接書。（2）完工技術(shù)文件應(yīng)符合以下要求容齊全，規(guī)格形式一致，數(shù)據(jù)準確，標識詳細，繕寫清楚，有條件時應(yīng)用計算機打印。工程完工圖紙有變更時，應(yīng)用紅筆在原設(shè)計圖紙上改繪，如變更較大無法在原圖上表示清楚時，應(yīng)補充圖紙，該圖紙應(yīng)由原設(shè)計院確認或出版。4.隨工驗收內(nèi)容項目要求檢驗方式機架安裝安裝平穩(wěn)、合理、有效、便于維護現(xiàn)場抽查觀察安裝質(zhì)量牢靠、整齊、美觀、規(guī)范現(xiàn)場抽查觀察線纜鏈接電纜一線到位，接插可靠，電源線與信號線、控制線分開，走向順直無扭絞復核、抽查或?qū)φ請D紙機架電纜線綁扎及標識整齊、有顯著編號、標識并牢靠現(xiàn)場檢驗電源引入線纜標識引入線端標識清楚、牢靠現(xiàn)場檢驗機架、設(shè)備接地接地規(guī)范、安全現(xiàn)場觀察、問詢接地電阻符合規(guī)范書相關(guān)要求對照檢測匯報雷電防護方法符合規(guī)范書相關(guān)要求查對檢驗匯報通電工作正?，F(xiàn)場通電檢驗3.4.5施工進度確保方法1.充分做好施工準備，中標后由項目經(jīng)理負責整體工程組織協(xié)調(diào)工作參加制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全確保控制方法，負責編制總體進度計劃，并組織實施?？茖W地組織和管理進入施工現(xiàn)場人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好各工序銜接，不窩工、不停工，并及時處理施工中出現(xiàn)問題，確保施工項目管理目標實現(xiàn)。2.由技術(shù)責任人負責項目中技術(shù)問題負責處理施工中技術(shù)難題，指導工程施工，制訂、審批關(guān)鍵工程施工方案，組織實施工程質(zhì)量監(jiān)督，負責領(lǐng)導質(zhì)量技術(shù)部工作。3.由質(zhì)檢員負責確保質(zhì)量，進行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制訂質(zhì)量確保方法負責工程質(zhì)量（包含材料、施工質(zhì)量）質(zhì)量確認、監(jiān)督檢驗、質(zhì)量抽查，制訂質(zhì)量控制目標并監(jiān)督實施，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令落實、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理檢驗指導驗收提供一切幫助。保障工程一次完工驗收合格。4.由安全員負責工程安全，進行開工前安全教育培訓，重點培訓危險源識別，確保工程安全，制訂安全確保方法及安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，確保勞保用具發(fā)放負責整個工程安全生產(chǎn)和生活管理。防止安全事故發(fā)生，保障工程順利進行。5.由材料員負責保障項目所需機械、材料采購、保管、發(fā)放，組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊施工等工作，保障項目所需機械、材料及時、無誤、質(zhì)量合格、狀態(tài)良好。6.施工隊伍果斷服從建設(shè)方管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以確保施工順利進行，實現(xiàn)工期目標。嚴格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和關(guān)于質(zhì)量驗收評定標準進行施工。無償接收建設(shè)方依照客觀條件對施工計劃作出改變，創(chuàng)造條件充分滿足建設(shè)方對工期要求。7.施工進度報表機制。每個施工班組要向項目經(jīng)理報施工進度日報、周報、月報，分析是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行，是否有偏差。8.施工進度檢驗機制（1）建立施工進度檢驗制度，由項目經(jīng)理定時檢驗施工進度，并配合監(jiān)理人員檢驗施工進度是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行，是否有偏差。（2）項目經(jīng)理定時計劃時所分析主客觀條件進行分析，確定主客觀條件是否發(fā)生改變及影響情況，是否會影響工期。9.糾偏機制。對于施工進度與計劃出現(xiàn)滯后影響工期情況，項目團體將采取增加資源、趕工、快速跟進、壓縮非關(guān)鍵工序工期等方法來平衡進度，確保進度滿足計劃要求。10.出現(xiàn)設(shè)計變更時施工進度管控在工程實施期間，可能會發(fā)生因為建設(shè)單位需求改變、設(shè)計無法指導施工、設(shè)計原路由不通等原因引發(fā)設(shè)計變更，對于有設(shè)計變更工程我企業(yè)將采取以下方法確保施工進度：（1）當確定需要設(shè)計變更時，我企業(yè)將立刻停頓施工，并極配合建設(shè)單位保護好施工現(xiàn)場，幫助建設(shè)單位制訂新合理施工方案，主動配合設(shè)計單位與監(jiān)理單位進行工程設(shè)計變更和設(shè)計會審工作，主動聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位與監(jiān)理單位對變更后設(shè)計進行技術(shù)交底等。（2）變更后設(shè)計確定后，項目經(jīng)理就變更內(nèi)容及時制訂新施工組織設(shè)計，合理配置施工力量，爭取經(jīng)過本身合理組織，開啟糾偏機制，將建設(shè)單位因變更影響工期等損失進行填補，盡可能確保在原計劃工期內(nèi)完工。3.4.6施工質(zhì)量確保方法xxxx為中國通信行業(yè)做“優(yōu)良工程”貢獻一份微薄之力。針對工程質(zhì)量確保重點難點分析，建立了對應(yīng)質(zhì)量管理及確保體系和質(zhì)量確保操作流程，并制訂各項質(zhì)量保障方法：1.進入本工程每一個管理人員和施工人員，必須接收建設(shè)單位和監(jiān)理工程師檢驗監(jiān)督，并嚴格認真地執(zhí)行監(jiān)理工程師指令和命令，確保工程質(zhì)量。2.施工前，技術(shù)責任人熟悉掌握圖紙，進行施工技術(shù)交底。3.嚴格按照設(shè)計文件和關(guān)于施工規(guī)范要求組織施工，保質(zhì)保量。4.嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場測試工作制度，尤其是光纜測試工作。試驗合格，監(jiān)理簽認，方可進行下道工序施工。5.質(zhì)量員做到不離施工現(xiàn)場，盡職盡責，對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量現(xiàn)象及時糾正，并有權(quán)責令其停頓施工。對于質(zhì)量控制關(guān)鍵點重點關(guān)注，確保工程質(zhì)量。6.全部原材料進入現(xiàn)場，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。輔材必須進行對應(yīng)試驗，不合格材料禁止使用。7.依照設(shè)計要求和施工組織設(shè)計要求，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供給到施工現(xiàn)場。8.隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，果斷不允許進行下道工序施工。管線施工質(zhì)量保障方法1.管線開挖以前，必須進行線路交底，畫線工作，管線溝開挖要保持平直，溝深要符合設(shè)計、驗收標準，按施工圖紙施工，不準隨意改變徑路，對發(fā)覺問題及時向施工技術(shù)人員匯報，由技術(shù)主管匯報設(shè)計單位，下發(fā)設(shè)計變更手續(xù)后方可變更徑路。2.挖溝前應(yīng)對帶工人員進行安全質(zhì)量教育，明確責任。對不堅守工作崗位，不認真負責，出現(xiàn)質(zhì)量問題立刻嚴厲處理，對重視安全質(zhì)量帶工人員給予褒揚和獎勵。3.對雇用民工應(yīng)進行上崗前安全培訓、安全教育，對靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險地段施工應(yīng)按要求設(shè)好施工防護人員，加強安全檢驗指導及安全教育工作。4.管線溝開挖必須確保路基穩(wěn)固，排水設(shè)施良好，及時清理排水溝余土。汛期挖溝為確保路基安全，必需采取邊開挖邊敷設(shè)，邊回填作業(yè)方法。5.開挖管線溝不得損壞原有設(shè)施、設(shè)備，必要時應(yīng)與有管部門聯(lián)絡(luò)，要求派人員配合、監(jiān)護施工。6.越鐵路、公路，應(yīng)事先與關(guān)于部門聯(lián)絡(luò)，征得施工配合，確保行車，交通安全。管線溝回填后及時扎實，保持原有狀態(tài)。7.回填管線溝必須把挖出土石全部填入溝內(nèi)，并高出地面，保持原有狀態(tài)，對塌陷地段，要及時恢復處理，確保線路美觀，路肩挖溝要采取方法，防止污染道床。8.接頭坑開挖必須符合技術(shù)要求標準，尺寸位置要準確，線纜余留要符合技術(shù)規(guī)范要求。9.線纜單盤測試要按技術(shù)規(guī)范測試方法，測試要求嚴格進行，各種儀表使用前進行查對，確保測試數(shù)據(jù)真實準確，并做好各項測試統(tǒng)計，不合格電纜不準使用。10.敷設(shè)線纜要嚴格執(zhí)行關(guān)于要求，配足人力，禁止電纜出現(xiàn)死彎現(xiàn)象，及損壞防護層，對有損壞處，要做好顯著標識、統(tǒng)計并及時派人處理。線路纜彎曲半徑要符合技術(shù)規(guī)范要求，線纜余留后要及時掩埋，預防人為破壞，敷設(shè)線纜要認真檢驗線纜盤號標長。11.線纜防護必須按施工圖紙要求嚴格掌握，對原設(shè)計、施工圖紙沒有地方，而必須增加防護時應(yīng)事先向技術(shù)部門匯報，經(jīng)技術(shù)同意后方可增加電纜防護。護使用水泥槽、角鋼、鋼管埋深必須符合技術(shù)要求和驗收標準，橋涵大橋外露防護使用槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分自然順直，刷漆良好，高度適中。12.線纜接續(xù)必須按技術(shù)標準，施工操作規(guī)范進行，接續(xù)前應(yīng)進行作業(yè)場地清理，接續(xù)完成后應(yīng)作好接頭防護工作，預防人為破壞。13.各種資料要齊全、真實、準確、如各種測試統(tǒng)計，隱蔽工程統(tǒng)計，分項、分部、單位工程評定表、檢驗統(tǒng)計、產(chǎn)品合格證、施工草圖、工程日志、驗收匯報、早點名安全講話統(tǒng)計、安全器材工具檢驗統(tǒng)計、組長日志等。14.靠近鐵路、公路、站場、橋隧、市區(qū)施工要嚴格恪守各項安全規(guī)范，設(shè)好施工防護，不準侵入鐵路建筑靠近界限，所用工具材料不準存放在鋼軌上，鐵路中心枕木上，不準在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要確保人身安全，行車安全，防護人員發(fā)出來車信號，應(yīng)立刻停頓手中作業(yè)，待避并檢驗線路情況，禁止鉆車，扒車、跳車、橫跨鐵路、公路，要執(zhí)行“一站、二看、三經(jīng)過”要求。15.施工人員按勞動保護要求穿戴好勞動保護用具，施工作業(yè)中禁止穿皮鞋、高跟鞋，及不適應(yīng)作業(yè)服裝上崗作業(yè)，對使用工具、器材、電開工具、登高作業(yè)保護用具進行經(jīng)常性檢驗，確保使用中安全。16.各種標識，安裝埋設(shè)要求位置準確、埋深符合技術(shù)要求，安裝要求牢靠，刷漆良好，各種標號清楚、整齊。設(shè)備安裝質(zhì)量保障方法1.開工前要認真做好各項施工準確工作，包含人員、材料、設(shè)備、工具施工計劃安排，并進行施工前技術(shù)交底，施工質(zhì)量教育，安全注意事項交底等。2.施工前認真審查房建圖紙、溝槽管線余留情況，發(fā)覺與圖紙不符，應(yīng)立刻向關(guān)于部門反應(yīng)。3.通信站必須掛牌施工，指定施工責任人，技術(shù)責任人，標以開工日期，計劃完成日期，工程質(zhì)量達標等級及通信站施工各項規(guī)章制度等。4.通信站施工必須保持清潔衛(wèi)生環(huán)境，配置必要作業(yè)服裝、鞋帽，并由專員進行清掃和看管。5.嚴格按設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備技術(shù)要求施工，各種機架、槽道、立柱、支線架安裝誤差不得大于《部頒驗收標準》各種加工配件平直，刷漆良好安裝穩(wěn)固。6.各種配線要求走向合理，美觀，各種線纜配線在布放前要擦清潔凈，配線，焊接要準確無誤，焊點美觀、牢靠，配線余留標準一致。7.通信站、基站、車站通信機械室，要做好防火工作，配置防火器材、工具，制訂防火制度。8.室內(nèi)施工作業(yè)要嚴格執(zhí)行安全規(guī)范各頂要求，對使用工具、器材、電開工具進行嚴格檢驗，不合格不準使用，暫時用電源，必須符合安全要求，施工作業(yè)完成，應(yīng)立刻拉下電源開關(guān)，拆除暫時線路。吃飯、休息，要關(guān)閉門窗，做好防盜工作。9.物種設(shè)備、工具、材料堆碼整齊，美觀，設(shè)備包裝箱拆除后，應(yīng)立刻撥下釘子，堆放整齊，預防扎傷手腳，對設(shè)備說明書、技術(shù)資料、備件備品、合格證要設(shè)專員保管，預防丟失，并要求做好設(shè)備開箱檢驗工作，發(fā)覺問題立刻向上級反應(yīng)。10.登高作業(yè)時使用電錘打眼，使用臺鉆、電鉆要安要求穿戴防護用具，確保使用中安全。11.認真做好設(shè)備測試統(tǒng)計，各種技術(shù)資料要及時填寫，做好工程日志和保留好原始統(tǒng)計及資料。3.4.7安全生產(chǎn)和文明施工方法1.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)我企業(yè)具備安全生產(chǎn)許可證書，由我企業(yè)總經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)工作全方面負責,按國家要求為本單位施工人員辦理正當用工手續(xù)和工傷保險，隊伍入場前進行三級安全教育后上崗，特種作業(yè)人員持有效證件上崗。本工程項目經(jīng)理部安全第一責任人是項目經(jīng)理，負責組織建立項目安全管理體系，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》成立有效安全管理組織結(jié)構(gòu)，明確體系各級安全責任制。項目經(jīng)理全方面負責現(xiàn)場安全方法，安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場安全。設(shè)置專職安全員，負責本項目施工安全教育，檢驗安全生產(chǎn)執(zhí)行情況、安全方法落實程度以及整改情況，對嚴重違反安全制度行為有停頓施工否決權(quán)，隨時糾正違章和隱患,確保施工安全。施工上崗有安全交底統(tǒng)計和工作統(tǒng)計。2.安全生產(chǎn)制度為抓好企業(yè)施工項目標安全、文明施工工作，特制訂企業(yè)安全、文明施工管理制度，全體員工要依照實際情況和安全、文明施工關(guān)于規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行。（1）任何人員不得隨意拆除現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備或?qū)F(xiàn)網(wǎng)設(shè)備掉電，假如需要進行以上操作，必須請示工程管理部門，由工程管理部門與維護部門協(xié)商，征得其同意，而且做好充分保護方法后方可實施。（2）工程現(xiàn)場施工人員要在現(xiàn)場防火、防盜、防破壞等方面確保機房安全。（3）明確界定施工區(qū)域，認真、及時清理施工現(xiàn)場，各種材料物品擺放整齊，禁止堵塞消防通道，確保機房整齊衛(wèi)生。（4）工程完工后，必須認真封堵好各種孔洞和缺口，恢復好現(xiàn)場，及時去除全部工程廢料，確保施工現(xiàn)場整齊和安全。（5）進行光纜等野外施工時，施工現(xiàn)場周圍應(yīng)進行圍檔封閉?，F(xiàn)場內(nèi)井坑溝、懸崖、坡坎應(yīng)該蓋板和圍欄。進入人井前必須開井晾曬，2人工作。（6）現(xiàn)場使用電線和電器設(shè)施，必須符合關(guān)于要求和要求。施工現(xiàn)場遇有電線，達不到要求安全距離，必須采取絕緣隔離防護方法。（7）進行光纜等野外施工時，應(yīng)事先應(yīng)摸清地下管道、電纜、通訊、煤氣等設(shè)施，針對實際情況，必須采取對應(yīng)安全方法。（8）雨天禁止在室外帶電作業(yè)。（9）要求每位員工均會熟悉使用滅火器，設(shè)備機房內(nèi)（或一些室外維護場地）禁止吸煙。3.安全生產(chǎn)方法項目標安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”方針。經(jīng)過系統(tǒng)危險源識別和風險評定，制訂并實施安全管理計劃，對人不安全行為、物不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全原因以及管理上缺點進行有效控制，確保人身和財產(chǎn)安全。建立項目經(jīng)理負責制安全施工生產(chǎn)管理責任制本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)范制訂建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，確保工程施工安全性，建立項目經(jīng)理負責制安全施工生產(chǎn)管理責任制。我企業(yè)在項目施工中，一直落實“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)確保方法。預防工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死傷事故。為實現(xiàn)工程目標，在確保人身及設(shè)備安全基礎(chǔ)上，全方面落實我單位下達各項指標，為此，在施工中應(yīng)落實以下安全方法：1.嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》“三同時”制度、“四不放過標準”。2.建立健全安全生產(chǎn)責任制度群防群治制度。3.在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等方法，及時采購并發(fā)放各種勞保用具。4.甲方應(yīng)該向施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)管線資料，我方在施工過程中采取方法加以保護，確?，F(xiàn)網(wǎng)安全。5.每七天組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育，并署名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單同時，必須作安全技術(shù)交底統(tǒng)計，在施工過程中加強檢驗監(jiān)督。6.我方將恪守關(guān)于環(huán)境保護和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，采取控制和處理施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境污染和危害方法。7.我方依法接收關(guān)于部門管理，同時對安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效方法，預防傷亡和其余安全生產(chǎn)事故發(fā)生。8.項目組應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能存在安全隱患及輕易發(fā)生安全事故主要部位或工序進行重點檢驗，檢査前應(yīng)有安全檢査方案。對于存在事故隱患和輕易發(fā)生安全事故部位或工序，施工時，安全員應(yīng)親臨施工現(xiàn)場，確保這些部位或工序順利完成。安全檢査工作應(yīng)重點檢査以下幾個方面：a.材料堆放場所、施工現(xiàn)場及駐地安全問題現(xiàn)場防火；安全用電；低溫雨期施工時防滑、防雷、防湖。b.機械設(shè)備、儀器儀表安全問題機械設(shè)備、車輛、儀器儀表安全存放、安全搬運及安全調(diào)遣；機械設(shè)備、車輛、儀器儀表合理使用。c.其余設(shè)施安全問題機房內(nèi)施工時，通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等移動設(shè)施安全；人(手)孔內(nèi)作業(yè)時,原有線纜安全；施工過程中，水、電、煤氣、通信光(電)纜管線等市政或移動設(shè)施安全；施工過程中文物保護。d.施工中安全作業(yè)問題人(手)孔內(nèi)作業(yè)時，防毒、防墜落；公路上作業(yè)安全防護。高處作業(yè)時人員和儀表安全。9.對存在問題應(yīng)進行跟蹤檢査/統(tǒng)計項目組安全員要對安全交底內(nèi)容進行檢査，對安全施工方法、施工程序、安全技術(shù)方法進行定時或不定時檢査。對于過去檢査中發(fā)覺問題，要檢査其整改情況。每次檢査應(yīng)該留有書面統(tǒng)計。施工現(xiàn)場發(fā)生事故時，現(xiàn)場責任人在組織緊搶救援同時，對事故現(xiàn)場進行暫時封閉，利用身邊攝影機或手機，對傷者部位、事故周圍環(huán)境等證據(jù)進行拍照。我企業(yè)為從事危險作業(yè)職員辦理了意外傷害保險，支付保險費施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急方法降低人員傷亡和事故損失，并按照國家關(guān)于要求及時向關(guān)于部門匯報。建立安全確保體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責，抓緊抓好。設(shè)備、人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制度。確保原有通信設(shè)備安全1.打開井蓋時，采取防范方法嚴防井蓋掉入井內(nèi)而將已經(jīng)有及新敷設(shè)光纜砸壞；2.維護人員下井作業(yè)時，禁止踩踏原有通信光纜；3.維護人員在設(shè)備機房作業(yè)時，禁止接觸非安裝機架及非需要接觸機房設(shè)施。用電安全1.全部些人體觸及或可能靠近帶電體必須做絕緣處理；2.全部需觸及帶電體維護工具必須做絕緣保護；3.使用大功率電開工具（如電焊機、切割機）時須注意電源線額定載流值大小及電源額定負荷情況，防止電力線過熱起火，引發(fā)安全事故；4.雨天禁止在室外帶電作業(yè)；5.維護工作現(xiàn)場責任人是用電安全把關(guān)人，也是直接責任人。高空作業(yè)安全1.注意桿路作業(yè)安全；2.注意作業(yè)人員身體情況，杜絕疲勞維護；防火安全1.要求每位維護人員均會熟悉使用滅火器；2.防范于未然—消除一切火災隱患；3.設(shè)備機房內(nèi)（或一些室外維護場地）禁止吸煙；行車安全1.督促司機對車輛定時保養(yǎng)、檢驗；2.禁止司機超速駕駛，注意路況；3.注意協(xié)調(diào)安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，防止疲勞駕駛；運輸安全1.由管理干部現(xiàn)場指揮電纜及材料裝卸、運輸、搬運操作；2.每輛車應(yīng)配置滅火器、蓬布、繩索、手電筒、必要維修等隨車工具，駕駛員在出發(fā)前，檢驗工具是否齊全完好；3.司機要恪守交通規(guī)則，注意交通安全。途中不得私自載運貨物，如停車吃飯，須選擇安全地方，車輛停放不得超出司機視野；4.行駛前確保貨物捆綁到位，應(yīng)拉扯繩索檢驗是否綁牢，確定一切妥當方可放行。天氣異常時，應(yīng)加蓋雨布，預防貨物淋濕；小心行駛，防止緊急剎車，損壞貨物。4.文明施工方法我企業(yè)一定認真執(zhí)行關(guān)于文明施工生產(chǎn)各項要求和要求，制訂切實可行方法，確保該工程按期優(yōu)質(zhì)完工。果斷落實落實業(yè)主對文明施工各項要求和要求。（1）認真執(zhí)行政府和業(yè)主公布關(guān)于環(huán)境保護批令，把環(huán)境保護工作提升到“生命工程”高度來認識,加強職員培訓教育,不侵民,不擾民,增強文明施工意識。（2）施工現(xiàn)場安排布局合理，標志清楚，材料定位堆放，車輛進出有序，不隨意停放，生活設(shè)施清潔文明，規(guī)范作業(yè)行為。（3）做好現(xiàn)場管理工作，科學組織施工，尤其是在多個施工單位交叉施工，現(xiàn)場條件比校困難情況下，主動組織協(xié)調(diào)，降低干擾，文明施工。（4）施工作業(yè)認真負責，一絲不茍地對待施工中每個步驟、每道工序，嚴把質(zhì)量關(guān)。認真執(zhí)行規(guī)范、標準，以一流產(chǎn)品和勞動態(tài)度，樹立文明施工形象。（5）施工現(xiàn)場只能堆放必需材料，并堆放整齊。施工結(jié)束后及時清掃、整理，將剩下材料、器材等撤離現(xiàn)場。（6）營造文明施工環(huán)境，做好宣傳口號工作，提倡和激勵職員主動向上，遵章守紀，文明施工企業(yè)精神。（7）施工現(xiàn)場各類管理人員，在上班時間或進入施工工地，必須佩帶能證實其身份施（8）在施工路段設(shè)確保車輛通行寬度車行道、人行道和沿街居民出行安全便道。凡在施工道路交叉路口，均設(shè)置交通標志（牌），夜間設(shè)示警燈及照明燈，便于車輛行人通行。在臺風、暴雨季節(jié)派人值班，確保安全。（9）工程完成交付使用后，即安排拆除不需保留暫時生產(chǎn)、生活設(shè)施，并使這部分工程及工地保持清潔，讓監(jiān)理工程師滿意。3.4.8保養(yǎng)、使用及維護方法確保保修及時性，專門配置保修隊伍，隊伍組成包含隊長、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)施工人員、交通和后勤保障人員等，而且配置保修所用儀器儀表和必備工具以及材料和備件；要求保修隊長二十四小時手機開機，并保持通信通暢，在接到移動企業(yè)保修要求時，能夠第一時間準備人員、材料、工具和車輛并趕往事發(fā)覺場，爭取在最短時間內(nèi)查出問題和原因，盡快進行保修工作，將事情處理結(jié)果第一時間向移動企業(yè)相關(guān)部門和領(lǐng)導匯報。1.服務(wù)宗旨全方位、全過程為用戶提供“至誠至信完美服務(wù)、百分之百用戶滿意服務(wù)”是我企業(yè)企業(yè)宗旨，是工程項目施工管理中一直遵照標準。目標在于完善產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、全方位服務(wù)。以一流管理、一流技術(shù)、一流施工、一流服務(wù)去實現(xiàn)我們對甲方承諾，創(chuàng)建用戶完全滿意工程。維護響應(yīng)方法、投訴及處理流程（1）工程交工驗收后，我企業(yè)將開啟“工程回訪與保修程序”，針對該工程成立“工程回訪與保修小組”，為甲方提供滿意后期服務(wù)。（2）“工程回訪與保修小組”由企業(yè)項目總責任人為組長，技術(shù)責任人及關(guān)于人員組成，由項目總責任人直接領(lǐng)導，負責在質(zhì)保責任期內(nèi)提供滿意后期服務(wù)。（3）工程交工驗收后，“工程回訪與保修小組”立刻進入角色，主動主動與甲方、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，開展工程回訪工作，對工程質(zhì)量、使用質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤，廣泛聽取各方面意見，對甲方、監(jiān)理提出問題，詳細調(diào)查，認真處理，及時處理，為甲方提供滿意周到服務(wù)。（4）質(zhì)保期內(nèi)，維護組要定時對所建工程進行全方面、仔細組織檢驗，遇地震、暴風等不可抗拒自然災害后要隨時組織檢驗，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題要登記清楚，分析緣由，及時向甲方上報故障原因、故障范圍、故障責任及維修方法，并立刻組織維修。（5）質(zhì)保期限內(nèi)工程維護，要在不影響正常使用情況下進行，必要時采取可行防護方法，確實需要中止網(wǎng)絡(luò)時，必須在甲方同意后方可進行。（6）各項故障修復必須符合規(guī)范要求并取得業(yè)主認可。（7）故障責任維護分兩種情況，若因我企業(yè)施工質(zhì)量問題造成，我企業(yè)拿出修復方案并報甲方批復后立刻實施，若屬非我企業(yè)責任造成故障，我企業(yè)將及時上報甲方，并按甲方批復方案組織維修。（8）在保修期內(nèi)，因我企業(yè)施工原因造成質(zhì)量缺點而造成甲方、使用者或第三方人身、財產(chǎn)受到損害，我方給予損失賠償。（9）質(zhì)保期結(jié)束時，“工程回訪與保修小組”負責與業(yè)主訂立工程移交手續(xù)，確保向建設(shè)方交出一份滿意答卷。2.保修服務(wù)期限本項目標通信管道和通信線路工程保修期限為1年。3.故障響應(yīng)時間（1）故障報修電話7x二十四小時待命。響應(yīng)時間4小時以內(nèi)。（2）在接到報修通知后，我企業(yè)保修小組工程師在4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，查找原因，提出處理方案，并工作直至故障修妥完全恢復正常服務(wù)為止，修復時間應(yīng)不超出12個小時。（3）保修期后延伸服務(wù)保修期過后，依照我企業(yè)承諾，可為業(yè)主提供后續(xù)低價有償服務(wù)。故障及維修只收取成本費。實際場景：應(yīng)急保障處置預案：110分鐘內(nèi)通知現(xiàn)場處理人收到故障反饋重大故障通告流程取件人到備件庫取備件協(xié)調(diào)另一人員取備件備件抵達故障現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理人員趕到故障現(xiàn)場現(xiàn)場緊急故障處理30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場硬件問題，10分鐘內(nèi)通知項目經(jīng)理技術(shù)責任人到現(xiàn)場處理30分鐘內(nèi)不能恢復業(yè)務(wù)（1）我企業(yè)項目總責任人在接到故障申告后在進行初步預判和問題統(tǒng)計后在10分鐘內(nèi)通知區(qū)域現(xiàn)場處理人員進行故障處理，同時依據(jù)故障級別按實際情況判斷是否需要開啟企業(yè)重大故障通報流程；（2）項目總責任人聯(lián)絡(luò)項目經(jīng)理，核實清楚阻斷點中繼段，并通知搶修人員趕往故障現(xiàn)場，我企業(yè)要求故障處理人員必須在30分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場；（3）故障處理人員在抵達現(xiàn)場后立刻開始處理工作，假如發(fā)覺包括相關(guān)硬件或輔料但現(xiàn)場不具備需在10分鐘內(nèi)做出明確判斷并通知項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，假如相關(guān)故障在不需要硬件資源情況下30分鐘仍無法恢復則聯(lián)絡(luò)企業(yè)技術(shù)教授進行處理；（4）在需要硬件資源條件下由現(xiàn)場處理人員或項目經(jīng)理指派另一操作人員到企業(yè)備件庫申請緊急故障物料；（5）我企業(yè)要求取件人員在30分鐘內(nèi)抵達企業(yè)備件庫，同時庫管人員完成物料出庫和立案；（6）取件人員在取得備件后30分鐘內(nèi)抵達故障處理現(xiàn)場。如遇有重大緊急工程多項目并行、時間緊任務(wù)重、重大項目資源不足、抗災搶險保障等情況發(fā)生時，我企業(yè)將啟用突發(fā)事件處置預案。突發(fā)事件響應(yīng)時限：我企業(yè)承諾針對全部突發(fā)應(yīng)急事件將第一時間響應(yīng)（響應(yīng)時間控制在0.5小時內(nèi)，平時各種故障處理工具、車輛、人員等隨時待命），直接就近趕赴現(xiàn)場（路途時間：市區(qū)0.5-1小時，郊區(qū)1-2小時，詳細情況視當初天氣、道路等情況而定），現(xiàn)場在移動及我企業(yè)專業(yè)人員指導下，2小時內(nèi)恢復業(yè)務(wù)，盡可能縮短業(yè)務(wù)受影響時間，之后再進行現(xiàn)場排障處理?，F(xiàn)場依照故障實際情況，逐點排查，不留死角，斷絕隱患。我企業(yè)人員自接到故障信息之時起，至相關(guān)人員抵達現(xiàn)場并開始進行故障處理突發(fā)事件處置響應(yīng)時限為1小時。1.應(yīng)急處理工作流程：（1）開啟“三班輪”施工方式，同時調(diào)派后備施工隊，主管級以上領(lǐng)導親自指揮、跟蹤與協(xié)調(diào)；（2）在開啟同時，對任務(wù)進行合理化分析，安排出最優(yōu)化施工流程；（3）在施工過程中親密關(guān)注進度，依照實際情況做出合理調(diào)整，確保按計劃完工。應(yīng)急處理流程圖2.應(yīng)急處理保障機制本應(yīng)急預案將表現(xiàn)預防為主精神。經(jīng)過分析存在危險點、危險作業(yè)步驟，