鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計

海南瑞今蓄產(chǎn)品加工園一期鋼結(jié)構(gòu)（洗衣房、鍋爐房、高溫處理間）施工 組 織 設(shè) 計編制人： 批準(zhǔn)：審核：編制單位：海南天宇鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有限企業(yè)編制時間：7月10日目錄一.工程概況及施工方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 1.工程概況 2.編制依據(jù) 3.編制標(biāo)準(zhǔn) 4.技術(shù)要求 5.施工總平面布置及力能供給 6.施工組織機(jī)構(gòu)及資源配置 7.加工制作 8.現(xiàn)場安裝施工二.施工進(jìn)度計劃及確保方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥131.施工綜合進(jìn)度計劃編制說明2.施工綜合進(jìn)度計劃 3.進(jìn)度計劃確保方法 4.進(jìn)度控制方法 5.施工進(jìn)度計劃動態(tài)控制 6.確保工期管理方法 7.確保工期技術(shù)方法三.確保質(zhì)量方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥191.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量確保體系2.技術(shù)組織方法3.工藝質(zhì)量控制方法四.確保安全方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥231.安全目標(biāo)與安全確保體系2.堅持行之有效安全確保方法3.施工階段控制方法五.文明施工現(xiàn)場方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥301.施工現(xiàn)場管理2.施工技術(shù)管理3.施工機(jī)械管理4.進(jìn)度計劃管理5.文件資料管理6.成品保護(hù)7.培訓(xùn)8.環(huán)境保護(hù)一、工程概況及施工方案1工程概況1.1工程名稱：海南瑞今畜產(chǎn)品加工園(一期)鋼結(jié)構(gòu)。1.2工程地點(diǎn)：澄邁縣。1.3工程概況：本工程共有洗衣房、鍋爐房、高溫處理間三個鋼結(jié)構(gòu)車間。其中洗衣房建筑面積：340.80㎡，鍋爐房建筑面積：400.00㎡，高溫處理間建筑面積：144.00㎡.結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)載取值為：屋面恒載體0.15KN/㎡，屋面活載0.5KN/㎡，風(fēng)荷載0.75KN/㎡。結(jié)構(gòu)構(gòu)件系統(tǒng)：屋面采取上0.476mm+50mm+下0.376mm浦項板(藍(lán)色),墻面0.426mm820型浦項板（乳白色）。2編制依據(jù)2.1業(yè)主提供“海南福地建設(shè)工程有限企業(yè)”招標(biāo)文件2.2標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范《六角型自攻釘》（CB5285-85）《封閉型扁圓頭抽芯鉚釘》（GB4226-86）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ301-88）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理方法》《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法》《建設(shè)工程安全監(jiān)督管理方法》《建設(shè)項目（工程）完工驗收方法》《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GBJ50018-《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2.3本企業(yè)類似工程經(jīng)驗及對施工現(xiàn)場實際勘察。2.4本企業(yè)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件。3編制標(biāo)準(zhǔn)3.1確保質(zhì)量。實施全方面質(zhì)量管理，實施技術(shù)、質(zhì)量包保責(zé)任制，確保工程質(zhì)量達(dá)成工程協(xié)議制訂質(zhì)量目標(biāo)。3.2確保工期。針對本工程土建基礎(chǔ)計劃進(jìn)度，結(jié)合鋼屋面子項多特點(diǎn)，安排防腐施工和現(xiàn)場安裝流水作業(yè)。優(yōu)化施工方案，利用先進(jìn)施工方法，精干施工隊伍，精心組織，科學(xué)施工，確保工期按時完成。3.3確保環(huán)境保護(hù)、文明及安全目標(biāo)責(zé)任制落實。制訂環(huán)境保護(hù)、文明、安全確保方法，認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)仃P(guān)于環(huán)境保護(hù)、文明、安全要求，杜絕安全事故發(fā)生，達(dá)成制訂環(huán)境保護(hù)、文明及安全目標(biāo)。3.4突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，組織連續(xù)、交叉、均衡而緊湊施工生產(chǎn)；重點(diǎn)把握影響質(zhì)量、工期和安全重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)實現(xiàn)；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核實制度，落實增產(chǎn)節(jié)約方針。3.5堅持按專業(yè)化組織施工標(biāo)準(zhǔn)，對構(gòu)件制作、安裝等均安排有類似工程施工經(jīng)驗專業(yè)隊伍負(fù)擔(dān)。3.6質(zhì)量、安全、工期及文明施工目標(biāo)3.6.1質(zhì)量目標(biāo)：量評定優(yōu)良。3.6.2安全目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大傷亡事故，杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕交通、治安等安全事故。3.6.3工期目標(biāo)：總施工工期為90天。3.6.4文明施工目標(biāo)：確保文明施工，與總包單位配合爭創(chuàng)澄邁縣安全文明施工示范工地。4技術(shù)要求4.1施工應(yīng)具備先進(jìn)性、合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。4.2鋼屋架進(jìn)行機(jī)械除銹處理，除銹等級為Sa2.5級。4.4鋼屋架油漆防腐及除銹檢驗評定符合標(biāo)準(zhǔn)要求后涂裝兩度防銹底漆且滿足對應(yīng)規(guī)范、規(guī)程。4.5本工程所用、油漆、屋面瓦均具備質(zhì)量證實書，并符合現(xiàn)行關(guān)于國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。4.6本工程全部施工子項目均達(dá)成國家標(biāo)準(zhǔn)。4.7在質(zhì)保期內(nèi)無償回訪維修，保修期滿，跟蹤服務(wù)。4.8按國家現(xiàn)行工程施工關(guān)于建筑工程質(zhì)量驗收評定要求驗收。4.9工程完工時，按要求提供完整工程完工資料。5施工總平面布置及力能供給5.1施工平面布置依據(jù)5.1.1項目提供工程內(nèi)容。5.1.2施工現(xiàn)場自然條件和技術(shù)條件要求。5.1.3依照施工組織設(shè)計提出安裝施工方案、進(jìn)度計劃，分析掌握各施工階段情況，合理規(guī)劃安裝場地。5.1.4依據(jù)材料以及施工機(jī)械和運(yùn)輸工具需要量一覽表，規(guī)劃現(xiàn)場儲放場地和運(yùn)輸線路。5.2施工平面布置標(biāo)準(zhǔn)5.2.2合理組織現(xiàn)場運(yùn)輸，確保運(yùn)輸方便通暢。5.2.3合理利用機(jī)械，確保機(jī)械滿足安裝需要。5.2.4施工區(qū)域劃分和場地確實定，應(yīng)符合建筑與安裝施工流程要求，盡可能降低專業(yè)工種，分項工程之間以及對交通干擾。5.2.5充分利用現(xiàn)場暫時設(shè)施和項目提供已經(jīng)有施工道路、構(gòu)筑物和施工服務(wù)。5.2.6滿足安全防火、勞動保護(hù)要求，現(xiàn)場做到安全、文明和環(huán)境保護(hù)施工。5.3施工總平面圖布置5.3.1布置方案本工程為鋼結(jié)構(gòu)子項施工,暫時用電由本子項施工在現(xiàn)場統(tǒng)籌下安排。5.3.2施工區(qū)域劃分依照本工程特點(diǎn)有實際現(xiàn)場劃分。5.3.3施工生產(chǎn)區(qū)布置（1）運(yùn)輸?shù)缆凡贾每紤]到該工程施工在現(xiàn)有場區(qū)內(nèi)，進(jìn)場道路路面已做過處理，可利用進(jìn)場原有道路，不再做處理；場區(qū)內(nèi)道路按吊裝運(yùn)行路線確定方案提請業(yè)主方提前給予處理。（2）庫房布置搭設(shè)暫時庫房3間，或由業(yè)主指定倉庫。（3）辦公室及生活設(shè)施布置辦公室在生活區(qū)內(nèi)使用一間（20M2）用房，2間宿舍（滿足30人住宿），且提供1間灶間，洗浴間與衛(wèi)生間在現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一使用。5.3.4施工區(qū)排水施工區(qū)周圍排水統(tǒng)籌安排，便于雨天場地排水。5.4力能供給5.4.1供水統(tǒng)籌安排，滿足施工及生活用水。5.4.2供電（1）方案設(shè)計說明依照現(xiàn)場施工用電設(shè)備，按需用系數(shù)簡化計算估量值，標(biāo)準(zhǔn)是合理分配負(fù)荷，使三相均衡。（2）施工用電總負(fù)荷計算項目額定功率數(shù)量共計功率生活用電2KW12KW施工用電28KW128KW電開工具1KW22KW現(xiàn)場照明0.8W/m25000m24KW其它電開工具2KW24KW共計40KW（3）現(xiàn)場電氣線路走向生活用電由施工現(xiàn)場統(tǒng)籌安排；現(xiàn)場施工用電由二級配電箱引至施工作業(yè)面內(nèi)，每縱向邊柱跨區(qū)一個接駁點(diǎn)；電纜靠邊懸空掛設(shè)，配電箱內(nèi)設(shè)置自動空氣開關(guān)、漏電開關(guān)，各配電箱必須作重復(fù)接地，現(xiàn)場全部設(shè)備實施一機(jī)、一閘、一漏電開關(guān)制，并嚴(yán)格按要求做好保護(hù)接零和工作接地，落實安全用電技術(shù)方法和電氣防護(hù)方法。5.5消防生活區(qū)、材料庫統(tǒng)籌使用原有消防設(shè)施，現(xiàn)場施工配置干式滅火器，防腐施工時每1000M2區(qū)域配置一臺滅火器。6施工組織機(jī)構(gòu)及資源配置6.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說明為將本工程項目施工管理好，組建項目部以“精誠合作，精細(xì)管理，精益施工，精品貢獻(xiàn)”經(jīng)營理念，采取強(qiáng)有力組織保障方法，努力為項目標(biāo)施工創(chuàng)造良好施工環(huán)境與條件，確保工程各項指標(biāo)準(zhǔn)期實現(xiàn)。6.1.2優(yōu)化資源配置，實施資源供給優(yōu)先政策要準(zhǔn)期實現(xiàn)本工程各項指標(biāo)關(guān)鍵在人才。將選派具備多年從事鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝經(jīng)驗施工管理人員和施工班組投入此工程施工，使項目施工在人力資源上得到充分確保。6.2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置6.2.1本工程組織機(jī)構(gòu)分為廠內(nèi)制作和現(xiàn)場施工兩個板塊。（1）廠內(nèi)加工機(jī)構(gòu)框架網(wǎng)絡(luò)圖物資供給部技術(shù)部成品倉庫項目部經(jīng)理生產(chǎn)部質(zhì)檢部運(yùn)輸企業(yè)物資供給部技術(shù)部成品倉庫項目部經(jīng)理生產(chǎn)部質(zhì)檢部運(yùn)輸企業(yè)（2）施工現(xiàn)場機(jī)構(gòu)框架網(wǎng)絡(luò)圖項目工程師項目經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)理技術(shù)員材料后勤員技術(shù)員材料后勤員安全設(shè)備員質(zhì)檢員施工員屋面瓦安裝班防腐涂裝班屋面瓦安裝班防腐涂裝班6.3資源配置6.3.1人力資源配置安裝施工勞動力計劃明細(xì)表序號工種按施工進(jìn)度施工前準(zhǔn)備施工前期施工中期施工后期驗收1管理人員112112技術(shù)員111113施工員111114質(zhì)檢員111116電工111117制作、安裝工人58151038后勤維修工11219普工11212共計12152517106.3.2機(jī)械、設(shè)備配置（1）完成本工程擬采取主要施工機(jī)械設(shè)備（制作安裝）序號名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地1配電盤150KW3沈陽2電源線4*364*22600M廣州3輪胎起重機(jī)YQ35A1臺徐州4高速電鉆GBM500RE8把上海5角向砂輪機(jī)GW55-1004臺廣州6電焊機(jī)6臺7切割機(jī)2臺8氣割5臺9CO2氣體保護(hù)焊3臺7加工、制作7.1鋼結(jié)構(gòu)加工制作工藝流程：放樣→號樣→切割、鉆孔→焊接→校正→除銹→成品檢驗→成品防腐→成品堆放→構(gòu)件運(yùn)輸7.1.1放樣（一）放樣工作包含：查對構(gòu)件各部分尺寸及安裝尺寸和孔距；以1:1大樣放出節(jié)點(diǎn)；制作樣板和樣件作為切割、彎制、銑刨，制孔等加工依據(jù)。（二）放樣在專門鋼平臺上進(jìn)行，平臺應(yīng)平整、量線應(yīng)準(zhǔn)確清楚。（三）放樣依照構(gòu)件詳細(xì)情況按實際劃線，并依照工藝要求預(yù)留切割余量、加工余量或焊接收縮余量。7.1.2號樣（一）號樣工作包含：檢驗查對材料；在材料上劃出切割、銑、刨、彎曲、鉆孔等加工位置；打沖孔；標(biāo)出零件編號等。（二）號料應(yīng)統(tǒng)籌安排，長短搭配，先大后小，或套材號料；對焊縫較多、加工量大構(gòu)件應(yīng)先號料；同一構(gòu)件需要拼料時，必須同時號料。當(dāng)工藝有要求時，應(yīng)按要求方向取料。（三）在焊接結(jié)構(gòu)上號孔，應(yīng)在焊接完成整形后進(jìn)行，孔眼應(yīng)距焊縫邊緣50mm以上。7.1.3切割（一）本工程用料采取機(jī)械切割、砂輪切割、氣割或等離子切割等。（二）切割前，應(yīng)去除鋼材表面切割區(qū)域內(nèi)鐵銹、油污等，切割后，斷口上不得有裂縫和大于1.0mm缺棱，并去除邊緣上熔瘤和飛濺物等。7.1.4制孔（一）構(gòu)件上螺栓孔，用鉆孔和沖孔方法制孔。（二）構(gòu)件鉆孔前進(jìn)行試鉆，經(jīng)檢驗認(rèn)可，方可正式鉆孔。（三）構(gòu)件沖孔時，應(yīng)裝好沖模，檢驗沖模之間間隙是否均勻一致，并用與構(gòu)件相同材料試沖，經(jīng)檢驗質(zhì)量符合要求后，再正式?jīng)_孔。7.1.5焊接（一）焊接在組裝質(zhì)量檢驗合格后進(jìn)行，組裝尺寸應(yīng)做到準(zhǔn)確正直，防止強(qiáng)制裝配。（二）焊接時注意焊接次序，采取預(yù)防和降低應(yīng)力與變形可靠方法。（三）依照設(shè)計要求，本工程焊條，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《碳鋼焊條》（GB/T5117）或《低合金焊條》（GB/T5118）之要求，選擇焊條型號應(yīng)與主體金屬強(qiáng)度相適應(yīng)，依照設(shè)計鋼材材質(zhì)，采取E50XX型系列焊條、焊絲。（四）焊縫坡口和型鋼接頭應(yīng)符合關(guān)于規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。7.1.6成品檢驗鋼構(gòu)件在廠內(nèi)組裝焊接完成后必須經(jīng)過檢驗方可出場和進(jìn)入防腐程序。檢驗依據(jù)為設(shè)計文件、質(zhì)量驗收規(guī)范等。檢驗合格成品作出顯著標(biāo)識后方可進(jìn)入下道工序和作為交貨依據(jù)。8現(xiàn)場安裝施工現(xiàn)場安裝施工是工程主要步驟，也是項目部主要工作內(nèi)容之一。依照本工程特點(diǎn)，分為鋼立柱安裝、主鋼梁吊裝、圍護(hù)結(jié)構(gòu)安等。施工準(zhǔn)備、安裝工藝工序及方法方案，是完成工程根本要素。8.1施工準(zhǔn)備8.1.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備落實現(xiàn)場“三通”、“一平”施工條件和鋼梁拼裝條件。依照現(xiàn)場詳細(xì)情況和施工平面布置圖，在待建建筑區(qū)內(nèi)作鋼柱、鋼梁堆場，詳細(xì)依照施工進(jìn)展情況，確定屋面構(gòu)件堆場區(qū)域。對基礎(chǔ)及預(yù)埋件軸線、標(biāo)高、幾何尺寸進(jìn)行彈線和測量校驗，為鋼柱施工作好準(zhǔn)備。8.2安裝施工（以洗衣房為例）8.2.1鋼柱安裝（一）概況：本工程有鋼柱、鋼梁，材質(zhì)Q235B，斷面為H型鋼。依照鋼柱設(shè)計定位堆放，并設(shè)計好吊裝次序，才能更有效地加緊速度，確保工期。（二）安裝方法：鋼柱起吊采取旋轉(zhuǎn)法，安裝采取正吊法。（三）安裝次序：為盡可能加緊安裝速度，用一臺吊車進(jìn)行鋼柱安裝。吊車從工程一頭開始進(jìn)行安裝。（四）工藝流程：復(fù)核軸線尺寸及預(yù)埋件標(biāo)高→鋼柱就位→復(fù)核鋼柱尺寸→彈校正線→鋼柱吊裝→校正→固定。（五）復(fù)核軸線尺寸及預(yù)埋件標(biāo)高：認(rèn)真復(fù)核柱軸線尺寸，檢驗全部預(yù)埋件軸線精度、標(biāo)高并與土建辦理交接做好統(tǒng)計。發(fā)覺問題，及時向關(guān)于部門匯報，方便在鋼柱安裝前拿出處理方法。（六）起重設(shè)備選擇：本工程全部鋼柱、鋼梁，起重設(shè)備選取QY35汽車起重機(jī)。最大重量<10噸,吊車滿足要求。（七）鋼柱就位復(fù)核鋼柱尺寸：鋼柱運(yùn)到現(xiàn)場應(yīng)按旋轉(zhuǎn)法要求進(jìn)行就位，即吊點(diǎn)、柱腳、預(yù)埋件三點(diǎn)在同一弧線上，并對鋼柱幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核。同時檢驗外觀質(zhì)量。（八）柱吊裝：全部鋼柱均采取旋轉(zhuǎn)法起吊，即就位時應(yīng)使吊點(diǎn)、柱腳、預(yù)埋件在吊車工作半徑上，吊車吊住吊點(diǎn)邊起鉤邊轉(zhuǎn)向：鋼柱直立后慢慢向預(yù)埋件靠近；鋼柱起吊后均采取正吊法安裝，起吊后呈垂直狀態(tài)便于安裝。（九）吊點(diǎn)設(shè)置及綁扎：旋轉(zhuǎn)法：設(shè)一個吊點(diǎn)，吊點(diǎn)設(shè)在柱頂；吊點(diǎn)綁扎處須墊木塊或麻袋，以防損壞構(gòu)件及索具。（十）安裝與校正：（1）柱子起吊后呈垂直狀態(tài)，吊車轉(zhuǎn)向使鋼柱位于預(yù)埋件正上方，緩緩落鉤使柱腳靠近預(yù)埋件時剎住車，經(jīng)過起重機(jī)吊臂回轉(zhuǎn)，或升降吊鉤，首先使柱子兩面中線基本對準(zhǔn)平面位置校正線，然后初校柱子垂直度，放松吊索后再進(jìn)行對中線及垂直度校正。調(diào)整柱腳使柱中心線對準(zhǔn)基礎(chǔ)十字線，并用經(jīng)緯儀從兩個不一樣方向校正垂直度，校正后點(diǎn)焊固定。（2）鋼柱校正注意事項：次序：先校正標(biāo)高，再校正柱腳中心線，最終校正垂直度，在安裝鋼梁前，對安裝好鋼柱暫時支撐固定，預(yù)防失穩(wěn)傾斜，鋼梁安裝后再卸支撐。8.2.2鋼梁安裝（一）概況本項目鋼梁在施工場地附近依照安裝及現(xiàn)場情況要求卸車堆放，然后在鋼梁吊裝前，在堆放區(qū)依照安裝圖布置，按吊裝運(yùn)行路線運(yùn)至作業(yè)區(qū)堆放。在(1)、(2)軸線鋼梁就位校正后,上好拉桿及檁條形成空間體系以確保結(jié)構(gòu)安全。同理,往后每吊裝一榀鋼梁,隨即上好系梁及檁條。（二）安裝方法：鋼梁起吊采取旋轉(zhuǎn)法，安裝采取水平插接法。（三）工藝流程：分類揀料，上翼板彈中心線，復(fù)尺→復(fù)核鋼柱上梁位安裝標(biāo)高→鋼梁吊裝就位→螺栓連接→校正→固定。（四）起重設(shè)備選擇：一臺QY35T汽車起重機(jī)。（五）鋼梁就位復(fù)核鋼梁軸線、標(biāo)高，同時進(jìn)行外觀檢驗、連接節(jié)點(diǎn)檢驗、螺栓緊固檢驗。（六）吊點(diǎn)位置及綁扎：每件鋼梁設(shè)兩個吊點(diǎn)，分別距兩端0.25L（L＝梁長）（梁總長＜3M短梁在中間設(shè)一個吊點(diǎn)，吊點(diǎn)綁扎處須墊麻袋，預(yù)防損壞構(gòu)件及索具。（七）校正注意事項：（1）先檢核鋼梁尺寸和定位鋼柱間距再起吊；（2）安裝與鋼柱連接后校核鋼柱軸線尺寸有沒有改變，要確保鋼柱垂直度不因外力而改變；（3）校核鋼梁與鋼柱軸線必須重合，鋼梁安裝后標(biāo)高必須無誤。8.2.3（一）概況：屋面在鋼結(jié)構(gòu)冷彎薄壁檁條上鋪彩鋼板。屋面檁條選取矩形鋼管。（二）屋面板施工工藝流程：檁條定位→檢測圖紙尺寸→鋪設(shè)屋面板→泛水板、檐口板→安裝脊蓋板→打膠防水封閉→檢驗驗收。（三）施工關(guān)鍵點(diǎn)及質(zhì)量要求：（1）本工程屋面排水坡度按圖施工。（2）屋面板上料時，要堆放合理、布置正確，禁止集中堆放、集中荷載。（3）屋面板安裝時應(yīng)先在鋼檁條上放線定位，確保屋面板同屋面脊線垂直度，防止安裝誤差積累。（4）屋面板安裝要作為重點(diǎn)工藝把關(guān)，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)圖施工，尤其是搭接處防水和自攻釘防水要認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。（5）屋面板現(xiàn)場堆放、安裝時，應(yīng)注意預(yù)防劃傷板表面涂層，屋面板上禁止放置重物，現(xiàn)場安裝人員在屋面行走時，盡可能防止踩壓屋面板波峰和兩檁條跨中處而造成屋面板變形；現(xiàn)場裁切時，切口處應(yīng)去除毛刺和碎屑。（四）屋面施工注意事項：（1）屋面板堆放與提升運(yùn)輸時要捆匝固定，要用專門制作吊架運(yùn)輸，預(yù)防劃傷表面和損傷板材。水平運(yùn)輸應(yīng)離地搬運(yùn)，禁止拖拽，保護(hù)板材表面鍍鋅及涂層。（2）現(xiàn)場裁切除切口防銹處理外，對裁切碎片、廢板要及時清理運(yùn)至地面，預(yù)防劃傷屋面涂層和墜落傷人；任何人不得從屋面丟拋任何物體，預(yù)防落物傷人。（3）屋面板安裝運(yùn)輸時要保護(hù)波峰預(yù)防變形，安裝時相鄰兩板搭接要緊密連續(xù)進(jìn)行，并隨時密封處理，要降低人員在已安裝屋面上行走，預(yù)防密封膠因踩踏受力張口造成滲漏隱患。（4）鋪板前要放好檐口線，確保鋪板平整質(zhì)量。（5）如遇臺風(fēng)、暴雨，應(yīng)將未安裝屋面板固定牢靠，預(yù)防風(fēng)吹墜落。（6）工程安裝完成后，要清掃屋面，準(zhǔn)備好驗收統(tǒng)計，向業(yè)主和監(jiān)理單位申請工程驗收。（7）進(jìn)禁止立體雙層作業(yè)。（8）所使用電開工具接電要按規(guī)范操作，一律做接零保護(hù)，事前要作機(jī)具檢驗，禁止帶電作業(yè)。二、施工進(jìn)度計劃及確保方法1施工綜合進(jìn)度計劃編制說明依照本工程規(guī)模特點(diǎn)，按照先進(jìn)、可行、留有余地標(biāo)準(zhǔn)編制工程段施工進(jìn)度計劃。以計劃管理為龍頭，協(xié)調(diào)施工次序、機(jī)械、設(shè)備、材料及施工場地等各方面關(guān)系，確保工程計劃按期高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)。1.1.1本工程設(shè)計方案。1.1.2本工程施工方案。1.2編制標(biāo)準(zhǔn)1.2.1按分項工作量大小及難易程度安排施工工期。1.2.2按均衡施工標(biāo)準(zhǔn)安排施工。1.2.3按充分考慮確保關(guān)鍵工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安排施工。1.2.4按次序施工兼顧交叉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安排施工。2施工綜合進(jìn)度計劃總工期90天.3進(jìn)度計劃確保方法3.1成立高效、精干項目管理機(jī)構(gòu)，組織管理本工程施工；調(diào)集最優(yōu)異技術(shù)、施工人員實施施工管理。3.2建立項目部工程計劃管理網(wǎng)絡(luò)，依照項目法人里程碑計劃要求，編制二、三級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。3.3在施工過程中，每七天將對進(jìn)度計劃進(jìn)行一次檢驗，進(jìn)行項目進(jìn)度管理。對項目施工全過程實施監(jiān)控，發(fā)覺偏離，分析原因，及時采取方法進(jìn)行糾正。3.4充分發(fā)揮技術(shù)、裝備優(yōu)勢，科學(xué)合理地組織施工工序；編制施工技術(shù)方法時精心策劃，合理安排工期，確保工程質(zhì)量和安全。3.5充分展開工作層面，合理配置勞動力和施工機(jī)械，最大程度地發(fā)揮交叉流水作業(yè)優(yōu)勢。編排計劃時，要本項目施工工藝特點(diǎn)，以防腐、屋面瓦安裝為施工進(jìn)度控制根本，確保進(jìn)度根本實現(xiàn)。3.6充分發(fā)揮工程協(xié)調(diào)功效，確保良好施工條件和環(huán)境。3.7關(guān)鍵工序項目如安裝工序、施工工序等采取2班制施工。3.8除現(xiàn)場防腐工序外堅持小雨和風(fēng)力小于6級時施工作業(yè)不停，并作好對應(yīng)防范方法，確保施工安全和質(zhì)量?？傊?，應(yīng)在確保質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不一樣施工階段、不一樣專業(yè)工種分解為不一樣進(jìn)度分目標(biāo)，以各項管理、技術(shù)方法為確保伎倆，進(jìn)行施工全過程動態(tài)控制。4進(jìn)度控制方法4.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不一樣施工階段確定重點(diǎn)控制對象制訂施工細(xì)則。達(dá)成確?？刂乒?jié)點(diǎn)實現(xiàn)。4.2按施工單元分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各道工序目標(biāo)，經(jīng)過協(xié)議責(zé)任書落實其責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)。4.3按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不一樣專業(yè)和不一樣工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接日期，強(qiáng)化工期嚴(yán)厲性，確保工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對各道工序完成質(zhì)量與時間控制達(dá)成確保工程進(jìn)度實現(xiàn)。4.4按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度和周期進(jìn)度計劃。4.5對計劃原因、人員原因、技術(shù)及工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜原因、材料和設(shè)備原因、機(jī)具原因、氣候原因等很多原因，我們將分別對這些原因加以分析、研究，制訂對策，以確保工程按期完成。（一）計劃原因：依照本難度大、分項交叉施工特點(diǎn)，合理安排各工序作業(yè)時間。在各工序安排上將依照以往同類工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點(diǎn)，留有一定余地，并充分征求關(guān)于方面意見加以確定，同時依照各個工序邏輯關(guān)系，應(yīng)用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時將總計劃分解成各作業(yè)區(qū)和分部項計劃，月、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、作業(yè)區(qū)進(jìn)度互保、最終?？傮w計劃工期確保體系。（二）人員原因：我們將充分發(fā)揮人員技能與經(jīng)驗優(yōu)勢，在本項目配置具備同類型工程施工經(jīng)驗強(qiáng)有力項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求足夠數(shù)量技術(shù)工人。在人員配置上加以確保，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制訂關(guān)于規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以確保。（三）技術(shù)原因：針對本工程空間難度大、質(zhì)量要求嚴(yán)、工期安排緊等特點(diǎn)，在充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢同時，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等方面聯(lián)絡(luò)，事前對本工程實施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分了解設(shè)計意圖；制訂切實可行施工方案及各工序作業(yè)指導(dǎo)書，對參加實施人員提前進(jìn)行有針對性技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以確保。（四）材料構(gòu)件與設(shè)備控制：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對所需材料和設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)查、貨源落實、材質(zhì)檢驗，落實構(gòu)件加工及運(yùn)輸方法、路線，并在外協(xié)制作單位派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保外購材料滿足施工工期需要。針對性地采取加工周期和構(gòu)配件進(jìn)場控制方法，確保材料進(jìn)場與防腐、安裝施工流水交叉作業(yè)通暢。（五）機(jī)具原因：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需機(jī)具加以落實，同時進(jìn)行全方面檢驗，確保所需加工機(jī)具和安裝機(jī)具工況良好，同時將依照以往經(jīng)驗，配置各種機(jī)具易損部件，以盡可能地降低機(jī)具影響；重點(diǎn)是現(xiàn)場吊裝彩鋼瓦吊車問題，事前就要在當(dāng)?shù)芈鋵崳ｉT考評吊裝技術(shù)，事前進(jìn)行吊裝培訓(xùn)與磨合。（六）氣候原因：在工程實施安裝前，與關(guān)于氣象部門取得聯(lián)絡(luò)，制訂詳細(xì)方法，同時將依照氣候情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃。（七）其它：在事前控制階段，除了要做好上述很多原因控制以外，還應(yīng)開展以下幾項詳細(xì)工作：（1）制訂實施階段目標(biāo)分解圖；（2）制訂施工階段進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容和深度；（3）明確各類人員進(jìn)度控制詳細(xì)分工；（4）確定與進(jìn)度控制關(guān)于各項工作時間安排和總工作流程；（5）進(jìn)度控制所采取詳細(xì)方法（包含進(jìn)度檢驗日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險分析，決定調(diào)增安裝小分隊預(yù)控時間。4.6完成整個施工任務(wù)后進(jìn)度控制工作，詳細(xì)內(nèi)容有：（一）幫助關(guān)于單位及時進(jìn)行工程驗收工作；（二）及時做好各項資料整理、歸檔工作；（三）及時進(jìn)行現(xiàn)場收尾、退場工作，為后期工期控制創(chuàng)造條件。5施工進(jìn)度計劃動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃控制是一個循環(huán)漸進(jìn)動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度關(guān)于各種信息，不停將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度滯后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上制訂調(diào)整方法，以確保項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)以下：施工進(jìn)度計劃執(zhí)行→了解施工進(jìn)度進(jìn)展情況→施工進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)整→實際與計劃比較→確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差→分析此偏差產(chǎn)生原因及其對后續(xù)施工工序影響→制訂修改確保進(jìn)度方法→新施工進(jìn)度計劃（調(diào)整后進(jìn)度計劃）→對其余關(guān)于計劃調(diào)整→施工進(jìn)度計劃執(zhí)行（循環(huán)復(fù)始）。6確保工期管理方法6.1組建“工程項目經(jīng)理部”，實施項目法施工?，F(xiàn)場施工選派同類工程施工經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理、技術(shù)人員和施工員組成項目部，做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配置人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。6.2項目部對本項目人、財、物按照項目法管理要求實施統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)依照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制訂并公布質(zhì)量手冊及程序文件，完善本項目標(biāo)質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認(rèn)真推行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系連續(xù)有效地運(yùn)行。6.3合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織多個作業(yè)組,按流水段劃分進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)。6.4各項施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等限期到位，加緊項目實施。6.5實施進(jìn)度計劃有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月計劃更具備現(xiàn)實性。6.6建立現(xiàn)場會、調(diào)度會制度，每七天召開一次現(xiàn)場會，天天召開一次協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保周，以周保月，確?？傮w計劃落實兌現(xiàn)。6.7確保施工質(zhì)量，提升施工效率，做好成品保護(hù)方法，降低無須要返工、返修造成工期滯后隱患，加緊施工進(jìn)度。6.8科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)方法編制、交底，施工安排，檢驗驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。7確保工期技術(shù)方法7.1業(yè)主變更原因是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾原因，其中包含改變部分工程功效引發(fā)大量變更施工工作量，以及因業(yè)主工程本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。所以，圖紙會審時就要針對性地發(fā)覺問題，處理問題，完善設(shè)計，最大程度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。7.2確保資源配置7.2.1勞動力配置：安排各工種30余人次施工隊伍，進(jìn)入現(xiàn)場流水交叉施工。多項選擇派有同類施工經(jīng)驗施工隊伍，優(yōu)化工人技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)確?？偣て趯嵤?。7.2.2材料配置：依照總進(jìn)度計劃和月、周計劃詳細(xì)編制關(guān)于資源供給計劃；在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠設(shè)備，提前確保構(gòu)件、輔材按時進(jìn)場，確保施工連續(xù)性。7.2.3資金配置：依照施工實際情況編制月進(jìn)度報表，依照協(xié)議條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。依照本工程協(xié)議條件，重點(diǎn)要協(xié)調(diào)處理好前期加工備料款；同時要注意確保工人工資發(fā)放貯備金提留和足額貯備。7.2.4后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供給工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大步驟，食堂要達(dá)成衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),飯菜要確保品種多、味道好，同時開飯時間要隨時依照施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；住宿要確保衛(wèi)生及環(huán)境條件改進(jìn)，使工人工作之余能夠休息好，確保施工時精力充沛。7.3技術(shù)原因7.3.1軸流風(fēng)機(jī)風(fēng)帽在工廠加工，降低現(xiàn)場制作量。7.3.2針對本工程工期特點(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工方法，做到防患于未然。為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理組織安全防護(hù)方法，以消除不利原因影響。7.3.3本項目各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，計劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收分階段進(jìn)行。三、確保質(zhì)量方法1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量確保體系1.1質(zhì)量方針落實執(zhí)行GB/TISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊，程序文件，將其納入標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化軌道，堅持控制目標(biāo)為優(yōu)良工程科學(xué)管理，信守協(xié)議、精益施工，向用戶提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)。1.2質(zhì)量目標(biāo)實施GB/T19000--ISO9000：質(zhì)量管理和質(zhì)量確保標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系連續(xù)適宜性和有效性；施工質(zhì)量全方面達(dá)成協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)，全方面提升工藝質(zhì)量；對鋼屋架防腐、屋面瓦工藝進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格檢驗一次合格率≥95%；1.3質(zhì)量確保體系依照GB/TISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建立起組織、職責(zé)、程序、過程和資源五位一體質(zhì)量體系。2技術(shù)組織方法2.1總則本工程質(zhì)量管理體系具備其特殊性，項目部均建立完善質(zhì)量確保體系和技術(shù)管理體系，制訂適適用于本工程建設(shè)質(zhì)量手冊和質(zhì)量確保方法；項目部建立健全質(zhì)量管理、檢驗組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，配置足夠、事業(yè)心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理和工作經(jīng)驗豐富質(zhì)量專業(yè)人員，對每一個項目標(biāo)質(zhì)量策劃、施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)文件編制和交底、施工過程實施、檢驗驗收及資料搜集整理等各個步驟都進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督檢驗，確保每一項工作、每一道工序都處于嚴(yán)格受控狀態(tài)，進(jìn)而確保質(zhì)量管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和各種規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，確保協(xié)議要求質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。2.2認(rèn)真執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按業(yè)主招標(biāo)內(nèi)容施工。2.3認(rèn)真抓好施工人員培訓(xùn)及資格審查，特殊工種作業(yè)人員做到持證上崗。2.4施工組織設(shè)計編制做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，方法上得當(dāng)，利于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、利于安全保障、利于文明施工、利于現(xiàn)場管理，利于提升工效、利于縮短工期。2.5業(yè)主招標(biāo)內(nèi)容會審控制把關(guān)。重點(diǎn)為：（一）工程量內(nèi)容與設(shè)備、特殊材料技術(shù)要求是否一致；（二）設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)；（三）圖紙表示深度是否能滿足施工需要；2.6做好施工作業(yè)指導(dǎo)書編制和交底。在編制作業(yè)指導(dǎo)書時將做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)容上做到正確、完善、具備可操作性。其內(nèi)容包含：（一）工程概況及工作量。（二）作業(yè)方案、實施步驟、方法和要求。（三）作業(yè)程序、方法和內(nèi)容，及作業(yè)流程圖和必要文字說明。（四）參加作業(yè)人員及資源資格及要求：2.8落實質(zhì)量檢驗與驗收控制。規(guī)范本工程質(zhì)量管理活動，在開工前與業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行充分協(xié)商，就關(guān)于工程質(zhì)量檢驗、試驗程序、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置編制質(zhì)量驗收計劃。嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，班組自檢工作未做項目，工程不得進(jìn)行二級驗收，二級未經(jīng)過驗收不得進(jìn)行三級驗收。未完成驗收或各級驗收不合格項目不得轉(zhuǎn)入下道工序，對施工中產(chǎn)生不合格品、不合格分項工程處置完成后，應(yīng)重新辦理分項工程質(zhì)量檢驗。2.9堅持抓好施工質(zhì)量過程檢驗，及時發(fā)覺并糾正施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范施工行為和質(zhì)量隱患。2.10堅持抓好工藝質(zhì)量控制，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，制訂切實可行工藝質(zhì)量獎懲方法，確保工藝質(zhì)量水平。2.11加強(qiáng)質(zhì)量管理工作考評，對攝影應(yīng)獎罰方法對考評結(jié)果做出處置，確保項目部關(guān)于質(zhì)量管理和確保文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)得到有效貫徹執(zhí)行。2.12加強(qiáng)工程檔案管理與控制，為確保工程檔案、資料齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，滿足正常追溯、查閱，確保該工程檔案資料按國家檔案管理要求歸檔，將把工程檔案管理工作納入工程建設(shè)同時管理，在做工程施工準(zhǔn)備、工程策劃同時，就制訂工程檔案搜集、整理工作計劃，明確職責(zé)，說明詳細(xì)管理內(nèi)容和要求，實現(xiàn)工程檔案管理過程控制。2.13嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部80號令，做好工程保修跟蹤服務(wù)，保修期滿，定時回訪，業(yè)主需要，及時派員排憂解難。3工藝質(zhì)量控制方法本工程開工前將按照質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量控制項目目錄，按照《消除質(zhì)量通病手冊》組織制訂可供實際操作質(zhì)量控制計劃并確保嚴(yán)格實施。本工程主要工藝質(zhì)量控制方法概述以下：3.1防腐、屋面瓦3.1.2屋面瓦下料尺寸應(yīng)考收縮余量及切割、加工余量數(shù)值應(yīng)依照規(guī)范或?qū)嶋H試驗確定。3.1.7鋼構(gòu)件表面采取機(jī)械除銹，其質(zhì)量要求應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》中Sa2.5級要求。3.1.8涂裝時環(huán)境溫度宜在5-38攝氏度之間，相對濕度不應(yīng)大于85%。構(gòu)件表面不得有結(jié)露。涂裝后四個小時內(nèi)不得淋雨。3.1.9涂裝完成后，應(yīng)在構(gòu)件上標(biāo)注構(gòu)件原編號。大型構(gòu)件應(yīng)標(biāo)明重量、重心位置和定位標(biāo)識。3.2屋面瓦安裝3.2.1安裝前應(yīng)對構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢驗。3.2.2安裝施工中各工序、工種之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，確保各種偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。3.2.3各種測量儀器、鋼尺、軸力儀在施工前均送檢標(biāo)定合格后使用。3.2.4嚴(yán)格執(zhí)行本工程《彩鋼瓦安裝項目質(zhì)量確保計劃》，建立彩鋼瓦安裝質(zhì)量確保體系（融合于彩鋼瓦項目質(zhì)量確保體系）。四、確保安全方法1安全目標(biāo)及安全確保體系1.1總體目標(biāo)杜絕人身重傷、死亡事故，杜絕電氣、設(shè)備安全事故，杜絕火災(zāi)事故，實現(xiàn)違章零目標(biāo)。1.2本項目安全監(jiān)督確保體系1.2.2項目部加工制作和施工現(xiàn)場成立對應(yīng)安全文明施工管理小組，負(fù)責(zé)對安全文明施工實施組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。1.2.3安全文明施工組織機(jī)構(gòu)及管理框架。安全文明施工組織機(jī)構(gòu)及管理框架后勤設(shè)備組加工制作安全小組項目部施工安全小組企業(yè)安委會后勤設(shè)備組加工制作安全小組項目部施工安全小組企業(yè)安委會運(yùn)輸裝卸企業(yè)施工班組彩鋼瓦加工車間運(yùn)輸裝卸企業(yè)施工班組彩鋼瓦加工車間、全全體施工人員 1.3施工技術(shù)方法確保體系1.3.1項目部成立以技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)確保體系。1.3.2在編制施工技術(shù)計劃同時，必須編制安全技術(shù)方法計劃。安全技術(shù)方法計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批后，與施工計劃同時下達(dá)。各關(guān)于部門必須在所管轄施工、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全技術(shù)方法計劃落實負(fù)責(zé)。1.3.3安全技術(shù)方法計劃編制范圍，應(yīng)符合國家頒發(fā)《安全技術(shù)方法計劃項目總名稱表》。1.3.4項目部安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)由項目部安委會掌握，?？顚Ｓ谩Ｋ柙O(shè)備、材料列入工程項目物資、技術(shù)供給計劃，優(yōu)先安排供給。1.3.5一切施工活動必須有安全施工方法，并在施工前進(jìn)行交底。無方法或未交底項目，禁止布置施工。1.3.6主要暫時設(shè)施、主要施工工序、特殊作業(yè)、多工種交叉等施工項目標(biāo)安全施工方法須經(jīng)項目部安委會審查經(jīng)過，由項目部各專業(yè)技術(shù)員交底。1.3.7工程技術(shù)人員在編制安全施工方法時，必須明確指出該項目施工主要危險點(diǎn)，并針對該項目特點(diǎn)、所選取機(jī)械及工器具、采取特殊材料、場地及周圍環(huán)境，從技術(shù)方法上給予消除與控制。1.3.8實施安全“準(zhǔn)入”制度。本工程開工前，全部參建員工必須進(jìn)行安全工作規(guī)程、安全施工管理要求及本企業(yè)安全規(guī)章制度和文明施工規(guī)章制度學(xué)習(xí)和考試，合格并取證后方可上崗工作。2堅持行之有效安全確保方法2.1檢驗與整改制度2.1.1項目部安委會對工程項目除進(jìn)行經(jīng)常性安全檢驗外，還應(yīng)按進(jìn)行定時安全大檢驗。安全檢驗主要內(nèi)容是查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律、查各項規(guī)章制度建立完善和落實執(zhí)行情況、查隱患。對發(fā)覺問題，填寫“安全隱患整改通知單”并分發(fā)到關(guān)于單位限期整改。2.1.2安全檢驗流程安全檢驗流程依照上級布置或?qū)嶋H工作情況依照上級布置或?qū)嶋H工作情況按要求整改受檢單位接收檢驗安全檢驗通知安全檢驗工作總結(jié)復(fù)查整改情況實施檢驗通知受檢單位安全檢驗計劃組織安全檢驗按要求整改受檢單位接收檢驗安全檢驗通知安全檢驗工作總結(jié)復(fù)查整改情況實施檢驗通知受檢單位安全檢驗計劃組織安全檢驗審核審核查施工隱患提出整改意見查施工隱患提出整改意見2.2安全工作例行會議制度2.2.1每個月召開一次安全文明工作會議，進(jìn)行安全文明施工總結(jié)，研究、協(xié)調(diào)、處理安全文明施工詳細(xì)問題；檢驗本單位安全文明施工目標(biāo)計劃和安全技術(shù)方法計劃實施情況；提出下一階段安全文明施工工作要求。2.2.2每七天召開一次由專職安全員、施工技術(shù)員和班組長參加安全文明施工會議，檢驗、了解本專業(yè)各施工項目和各工種、工序作業(yè)安全文明施工情況，提出改進(jìn)方法；布置、指導(dǎo)班組安全文明施工工作。2.2.3施工班組實施工前站班會制度，切實做到“三查三交”，并有完整統(tǒng)計。2.3事故調(diào)查、控制與處理制度2.3.1施工過程中發(fā)生人身傷害，嚴(yán)格按照《安全施工管理要求》要求，堅持實事求是、尊重科學(xué)和“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。2.3.2易發(fā)事故控制方法（一）觸電事故控制方法：（1）施工組織設(shè)計時制訂施工用電規(guī)劃圖和容量計算書，電源布置按圖施工。各級電源盤標(biāo)識明確，專員負(fù)責(zé)，定時維護(hù)。（2）施工用電全部采取三相五線制，各級電源盤做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。（3）制訂安全用電操作規(guī)程，強(qiáng)化施工用電管理。（4）實施用電設(shè)施安裝申請制度和設(shè)施定時維護(hù)制度。（5）施工機(jī)械用電做到“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”和專員監(jiān)護(hù)。（6）建立電開工器具領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格電開工器具檢驗和維護(hù)管理。（7）全部固定式電動機(jī)具、機(jī)械等必須可靠接地。（8）現(xiàn)場照明必須固定，基坑內(nèi)、潮濕場所等施工用電，必須采取安全電壓。（9）過路電纜應(yīng)直埋地下并穿管，架空電線必須加絕緣子，架空線離地高度通常在4m以上，穿越機(jī)動車道路時大于6m。（二）高處墜落及高處落物控制方法：（1）工程施工盡可能降低高處交叉作業(yè)；如不能防止時，要采取隔離方法，預(yù)防高處墜落及高處落物傷害。（2）施工現(xiàn)場屋面邊、暫時通道邊等危險場所，必須設(shè)置暫時符合安全要求蓋板或欄桿，設(shè)置顯著警示牌。（3）進(jìn)行高處吊裝時，工作面安全設(shè)施應(yīng)齊全有效。（4）危險作業(yè)處必須設(shè)置警戒區(qū)域并設(shè)專員監(jiān)護(hù)。（5）對高處作業(yè)用料進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到隨用隨吊，不得過多堆放。各類工器具必須有防墜方法。3施工階段控制方法3.1施工組織設(shè)計階段3.1.1從施工組織設(shè)計入手掌握，現(xiàn)場特點(diǎn)，合理布設(shè)電源線路、水源管道走向，并對施工道路和線路進(jìn)行標(biāo)識。3.1.2依照工程圖紙，采取電腦編制模擬施工軟件，找出工程施工中危險點(diǎn)、危險源，制訂危害辨識、危險評定與控制計劃。3.1.3作業(yè)指導(dǎo)書中安全方法要指出危險點(diǎn)、危險源，并有針對性地提出防范方法。3.1.4依照國家關(guān)于要求并結(jié)合工程實際列出必須開具安全施工作業(yè)書項目。3.1.5規(guī)劃好工程安全文明施工方法經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3.2開工準(zhǔn)備階段3.2.1進(jìn)入現(xiàn)場全體員工必須經(jīng)過安全文明施工培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。（一）建立以項目經(jīng)理為項目安全施工第一責(zé)任者為關(guān)鍵安全施工責(zé)任制。把環(huán)境保護(hù)、文明施工和安全施工有機(jī)地結(jié)合在一起，并貫通于工程施工全過程。（二）項目部及各施工隊組使用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工管理臺帳，項目部定時進(jìn)行檢驗、考評、評選，做到獎罰嚴(yán)明。（三）進(jìn)入現(xiàn)場全部員工必須統(tǒng)一著裝，持證上崗。（四）采取廣式集中照明。夜間施工照明必須滿足施工人員行走和施工要求。施工電源安裝、拆除、維護(hù)必須由持證電工進(jìn)行，各級標(biāo)準(zhǔn)電源盤設(shè)專員監(jiān)管并有標(biāo)識。（五）按照施工組織設(shè)計總平面布置圖布置辦公室、庫房、工具間，張掛關(guān)于職責(zé)、制度。（六）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，實施科學(xué)管理，防止和降低立體交叉施工，確實無法防止要制訂安全防護(hù)方法，有效實施后方可施工。（七）項目開工前必須進(jìn)行安全文明施工條件檢驗與確認(rèn)，填寫《單項工程開工前環(huán)境安全確認(rèn)表》，不具備安全文明施工條件項目不得開工。3.3施工階段3.3.1進(jìn)入現(xiàn)場全部員工必須正確佩戴安全帽，安全帽規(guī)格、著色、編號，由項目部安委員會進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并建立發(fā)放登記臺帳。3.3.2全部高處作業(yè)人員必須經(jīng)過體檢，作業(yè)時必須系好安全帶，并嚴(yán)格操作中使用檢驗。3.3.3高處作業(yè)安全設(shè)施必須經(jīng)過驗收經(jīng)過，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。3.3.9現(xiàn)場集中作業(yè)場所油漆采取分別裝籠運(yùn)輸與使用?！叭龑殹笔褂糜兄贫扔薪y(tǒng)計，依照國家規(guī)范、施工方案要求內(nèi)容，對現(xiàn)場發(fā)覺不安全隱患即時進(jìn)行整改?！叭`”人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育和懲處。嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲要求，對違章作業(yè)、違章指揮行為百分之百登記、處罰和處理，并將罰款納入安全文明施工獎勵基金，不得挪作它用?！八目凇薄ⅰ芭R邊”防護(hù)，做到防護(hù)嚴(yán)密扎實?！癟N-S”供電系統(tǒng)，做到“一機(jī)一閘一漏電”，漏電保護(hù)裝置必須靈敏可靠?！叭仨殹?；打磨機(jī)必須采取防雨方法，電源線絕緣良好，且不得隨地拖拉。全部物料應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸；工具應(yīng)隨手放入工具袋，作業(yè)中走道、通道板和登高用具、臨邊作業(yè)部位必須隨時清掃潔凈；拆卸下物料及余料和廢料應(yīng)及時清理運(yùn)走，不得隨意亂置亂堆或直接往下丟棄；傳遞物體禁止拋擲。一旦發(fā)生物體墜落及打擊傷害要寫出書面匯報，并按關(guān)于要求加重處罰。五、文明施工現(xiàn)場方法1施工現(xiàn)場管理1.1合理規(guī)劃施工用地，科學(xué)地進(jìn)行施工平面設(shè)計科學(xué)地進(jìn)行施工平面設(shè)計是搞好現(xiàn)場施工管理主要一環(huán)。所以在施工項目標(biāo)總平面設(shè)計時，應(yīng)按照項目投資方對施工要求，在確保施工場地合理使用同時，不得干擾業(yè)主原廠房正常生產(chǎn)運(yùn)行和周圍生活環(huán)境。這就要求在進(jìn)行平面設(shè)計時候要對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，如暫時設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆贰⒉牧隙褕?、?gòu)件堆場、加工場地、辦公場所、倉庫用房及消防設(shè)施等，既合理利用場地，又有利于現(xiàn)場安全、文明施工。1.2依照施工進(jìn)展詳細(xì)需要，按施工階段調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實施前，經(jīng)過施工協(xié)調(diào)會議確認(rèn)后實施。1.3加強(qiáng)對施工現(xiàn)場使用檢驗依照《施工總平面管理制度》對已同意施工組織設(shè)計中施工平面進(jìn)行定時檢驗，是否符合各項管理要求，是否滿足施工需要，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用信息，使施工現(xiàn)場秩序保持相對穩(wěn)定。1.4建立文明施工現(xiàn)場建立文明施工現(xiàn)場有利于提升工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提升企業(yè)信譽(yù)，樹立工程總體形象。為此，應(yīng)做到項目經(jīng)理掛帥，部門把關(guān)，普遍檢驗，建章建制，責(zé)任到人，落實整改，嚴(yán)明獎懲。1.5建立現(xiàn)場工程匯報制度每個月底編制一份工程月報，向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報本月份工程實施情況，匯報附有適當(dāng)說明和形象進(jìn)度示意圖或照片，以滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師能有效地審批工程進(jìn)度需要。1.6施工現(xiàn)場消防與保衛(wèi)施工現(xiàn)場制訂工地規(guī)則，設(shè)置專職消防員及保安，建立健全工地出入管理制度和現(xiàn)場保衛(wèi)和消防管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；在任何時候都應(yīng)采取一切合理預(yù)防方法，以預(yù)防發(fā)生任何違法、妨害治安與消防行為，并維護(hù)治安和保護(hù)工程附近人、財、物免遭破壞。1.7現(xiàn)場交通和對毗鄰財產(chǎn)干擾管理在協(xié)議要求許可范圍內(nèi)，在施工、完成工程及保修過程中，所必須一切操作均不應(yīng)對公眾便利及公用道路、通往屬于業(yè)主或他人財產(chǎn)人行道進(jìn)入、使用、占有或產(chǎn)生無須要及不適當(dāng)干擾。2施工技術(shù)管理2.1施工技術(shù)管理包含技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，施工過程中技術(shù)工作管理，技術(shù)開發(fā)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價四個方面；是加緊工程進(jìn)度、提升工藝水平、確保工程質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、實現(xiàn)文明施工和增加經(jīng)濟(jì)效益前提。2.2施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計由技術(shù)責(zé)任人在項目開工前主持編制，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項目部必須果斷落實實施，是項目部組織工程施工總指導(dǎo)性文件，未經(jīng)業(yè)主同意不得私自修改。2.3施工進(jìn)度計劃編制：項目部在項目一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，編制出項目部二級施工進(jìn)度計劃和對應(yīng)資源配置計劃，施工技術(shù)人員依照二級施工進(jìn)度計劃編制施工班組三級施工計劃。2.4施工技術(shù)管理計劃編制：依照施工網(wǎng)絡(luò)計劃要求，組織項目工程師編制對應(yīng)圖紙會審計劃、作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄、重大施工項目目錄和施工過程檢驗項目目錄。2.5圖紙會審：依照圖紙會審計劃要求，技術(shù)責(zé)任人組織施工圖紙綜合會審，督促、指導(dǎo)施工技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行系統(tǒng)和專業(yè)會審。圖紙會審重點(diǎn)應(yīng)符合九項管理制度關(guān)于《施工圖紙會審制度》中內(nèi)容要求。對會審中發(fā)覺重大和普通設(shè)計變更內(nèi)容，經(jīng)項目總工程師確認(rèn)后，交設(shè)計院并上報監(jiān)理或項目投資方。2.6作業(yè)指導(dǎo)書編審：施工技術(shù)人員依照作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄要求，編制詳盡、可操作作業(yè)指導(dǎo)書報總工程師審批實施。2.7施工圖材料預(yù)算審批：項目作業(yè)前，技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，及時做出施工圖材料預(yù)算，項目部要嚴(yán)把審批關(guān)，努力降低工程成本。2.8工程開工匯報編審：在項目開工前，按照業(yè)主開工匯報制度編制開工匯報，報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。2.9施工過程檢驗和技術(shù)交底：組織做好重大和特殊施工項目作業(yè)前準(zhǔn)備工作檢驗，核實其是否符合作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)準(zhǔn)備和條件要求，填寫《重大和特殊施工項目作業(yè)前準(zhǔn)備工作檢驗表》；按照《施工技術(shù)交底制度》要求組織做好關(guān)鍵和特殊施工項目標(biāo)技術(shù)交底工作，并形成對應(yīng)技術(shù)交底統(tǒng)計。項目作業(yè)中，依照《施工過程檢驗項目目錄》內(nèi)容，做好施工過程檢驗工作，對發(fā)覺問題要及時督促整改、驗收封閉，并形成對應(yīng)施工過程檢驗表。2.10工程聯(lián)絡(luò)與設(shè)計變更管理：本工程各組員方項目工程師要依照業(yè)主制訂工程建設(shè)制度中關(guān)于要求進(jìn)行工程聯(lián)絡(luò)和設(shè)計變更管理，并負(fù)責(zé)工程和設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)工作。2.11技術(shù)統(tǒng)計管理：工程開工前確定技術(shù)統(tǒng)計編制范圍、數(shù)量、深度、類型等；在工程施工過程中，按工程特點(diǎn)和業(yè)主、監(jiān)理工程師要求再給予增加、補(bǔ)充和調(diào)整；技術(shù)統(tǒng)計是作業(yè)指導(dǎo)書組成部分，能及時、真實、準(zhǔn)確地反應(yīng)施工情況，技術(shù)統(tǒng)計形成與施工進(jìn)展同時而且對施工過程真實記載。2.12工程信息搜集和處理：項目部施工組要注意搜集工程信息，及時做好分類統(tǒng)計工作，對出現(xiàn)問題要進(jìn)行認(rèn)真分析，提出切實可行處理方法并督促關(guān)于部門妥善處理。2.13做好試驗工作：依照本工程特點(diǎn)，各項試驗重點(diǎn)在廠內(nèi)加工過程和成品出廠前實施，嚴(yán)格按規(guī)范要求做好試驗工作，試驗匯報隨成品進(jìn)場報審；現(xiàn)場如業(yè)主、監(jiān)理提出復(fù)試，項目部應(yīng)主動配合，費(fèi)用按要求處理。2.14施工技術(shù)總結(jié)：單位工程結(jié)束后，項目總工程師督促和指導(dǎo)施工技術(shù)人員及時進(jìn)行單位工程總結(jié)。2.15完工資料管理：嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》以及項目法人、監(jiān)理工程師提出關(guān)于完工資料文件編制、移交標(biāo)準(zhǔn)和要求，按工程概況、技術(shù)統(tǒng)計、主要技術(shù)檔案、各類變更單、工程聯(lián)絡(luò)單、工程照片等幾個部分編制。3施工機(jī)械管理3.1施工機(jī)械調(diào)配：施工前，編制一份詳細(xì)進(jìn)場施工機(jī)械計劃。廠內(nèi)安排加工機(jī)械和進(jìn)場后安排施工機(jī)械效率能夠滿足施工計劃進(jìn)度。3.2施工機(jī)械管理：施工機(jī)械管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保體系中《施工機(jī)械維護(hù)程序》、《施工機(jī)械認(rèn)可程序》以及其它各項機(jī)械管理制度；按照《施工機(jī)械認(rèn)可程序》對廠內(nèi)安排及現(xiàn)場調(diào)入施工機(jī)械技術(shù)情況和性能進(jìn)行認(rèn)可檢驗；本工程對鋼結(jié)構(gòu)加工中使用施工機(jī)械必須進(jìn)行作業(yè)前檢驗確認(rèn)。3.3機(jī)械調(diào)度供給：依照本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表及施工機(jī)械進(jìn)場計劃