怎樣當(dāng)好一個(gè)企業(yè)班組長的心得

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班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。班組平安生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理工程中，讓平安生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必需抓好班組長的建設(shè)?，F(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際，我就如何當(dāng)好班組長這個(gè)話題，談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。

一、班組長必需不斷提高自身素養(yǎng)。

班組長是企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮掌握平安生產(chǎn)的重任。因此，班組長素養(yǎng)的凹凸直接影響著班組的平安管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素養(yǎng)都必需過硬。我們所從事的行業(yè)確定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必需“一專多能”。所以，我們在班組長的選拔任用上肯定要考慮這一點(diǎn)。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個(gè)工作場所，班組長必需對全部設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中消失的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)對事故拿出處理看法。其次，要求班組長必需能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織力量強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在平安生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的平安生產(chǎn)。

二、班組長必需要有責(zé)任感。

班組長的平安生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所確定的，因此，對于班組長必需明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。首先，班組長必需明確自己的崗位職責(zé)。由于班組長是平安生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種平安管理制度，嫻熟本班平安生產(chǎn)工序和平安生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊(duì)對班組長有明確分工，班長主抓本班的平安、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組安排上要做到公正、公開、透亮，班組長必需加強(qiáng)職工隊(duì)伍的平安、技術(shù)素養(yǎng)培訓(xùn)，努力帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。其次，班組長必需明確自己的管理職責(zé)。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度最終是要求班組長來落實(shí)的，因此，我們要求班組長必需保障平安生產(chǎn)，保證貫徹落實(shí)好平安生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析緣由等各項(xiàng)工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和平安留意事項(xiàng)。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則，加強(qiáng)平安質(zhì)量檢查驗(yàn)收，處理平安隱患，嚴(yán)查“三違”。同時(shí)，班組長必需規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必需規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時(shí)，要求班組長必需嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé)，對班組的平安建設(shè)和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在平安文化和技術(shù)培訓(xùn)上必需起到帶頭做用。

怎樣當(dāng)好一個(gè)企業(yè)班組長的心得2

一、班組長必需不斷提高自身素養(yǎng)。

班組長是企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮掌握平安生產(chǎn)的重任。因此，班組長素養(yǎng)的凹凸直接影響著班組的平安管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素養(yǎng)都必需過硬。我們所從事的行業(yè)確定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必需“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上肯定要考慮這一點(diǎn)。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個(gè)工作場所,班組長必需對全部設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中消失的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)對事故拿出處理看法。其次，要求班組長必需能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織力量強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在平安生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的平安生產(chǎn)。

二、班組長必需要有責(zé)任感。

班組長的平安生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所確定的，因此，對于班組長必需明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。首先,班組長必需明確自己的崗位職責(zé)。由于班組長是平安生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種平安管理制度，嫻熟本班平安生產(chǎn)工序和平安生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊(duì)對班組長有明確分工，班長主抓本班的平安、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組安排上要做到公正、公開、透亮，班組長必需加強(qiáng)職工隊(duì)伍的平安、技術(shù)素養(yǎng)培訓(xùn)，努力帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。其次,班組長必需明確自己的管理職責(zé)。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度最終是要求班組長來落實(shí)的，因此，我們要求班組長必需保障平安生產(chǎn)，保證貫徹落實(shí)好平安生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析緣由等各項(xiàng)工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和平安留意事項(xiàng)。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強(qiáng)平安質(zhì)量檢查驗(yàn)收，處理平安隱患，嚴(yán)查“三違”。同時(shí),班組長必需規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必需規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時(shí)，要求班組長必需嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé)，對班組的平安建設(shè)和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在平安文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必需起到帶頭做用。

三、班組長必需不斷建立健全班組各項(xiàng)管理制度。

建立制度,不是為了懲罰,是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個(gè)根據(jù)。在班組工作中才能做到以理服人。同時(shí),班組長要仔細(xì)聽取職工看法和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，班組長有事要多同班組人員商議?，征求班組人員的.看法，征求班委會的看法，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中消失了問題要主動地承當(dāng)責(zé)任，關(guān)心分析查找緣由，敬重職工，不以權(quán)勢壓人。留意溝通，以情感人。工作中有了沖突，不要回避，要懇切、耐煩地去溝通溝通，要注意團(tuán)結(jié)那些對自己有過看法的同志。職工有了困難要主動、熱心的關(guān)心。要多留意發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要留意發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表揚(yáng)是最不要本錢的一種激勵(lì)方法，要培育職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)，取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

五、班組長要持之以恒地加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

班組平安管理的精細(xì)化，重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理。如何抓好現(xiàn)場管理,有六點(diǎn)建議僅供參考:〔１〕、完善平安設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生平安事故?！玻病?、機(jī)器、設(shè)備管理干凈，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患?！玻场?、班組人員必需經(jīng)過平安培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律，各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄?！玻础?、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目?！玻怠?、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組平安規(guī)章制度健全?！玻丁?、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準(zhǔn)時(shí)了解平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

六、驗(yàn)收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)精確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織特地的驗(yàn)收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不行或缺的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量驗(yàn)收制度，要依據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定。精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作程序的達(dá)標(biāo)狀況，并對檢驗(yàn)的結(jié)果做出具體的檢驗(yàn)記錄，造冊入表，登記備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用。同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評時(shí)，也有據(jù)可憑。工作量大、質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或懲罰，職工就會口服心服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的精確性、檢驗(yàn)過程的精細(xì)化、檢驗(yàn)結(jié)果的具體登記等。

七、班組長要重視班組平安文化建設(shè)，營造良好的平安工作氣氛

平安文化是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)平安文化氣氛的形成必定推動平安生產(chǎn)的進(jìn)展。要抓好平安生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的平安，平安文化是一個(gè)內(nèi)容極為豐富的范疇，特殊是人的平安思維、平安意識、平安心理、平安行為、平安法制觀念、平安科技水公平，表達(dá)了當(dāng)代職工的平安文化素養(yǎng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，物質(zhì)條件、管理方法、科技進(jìn)步、人員素養(yǎng)等方面的局限性，往往造成了對事故和風(fēng)險(xiǎn)分析與推斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在。因此，我們在現(xiàn)場管理上加強(qiáng)職工的親情教育和警示教育,從而提高職工的平安行為意識。有一位職工家屬為自己丈夫?qū)懙囊痪湓捠姑课宦毠ざ急陡杏H切：“老公，你由遠(yuǎn)而近的那熟識的腳步聲是我和孩子所期盼的……”。通過溫馨的平安警示教育和親請教育，讓職工從心里有一種我必需重視平安的思想。從而提高了職工的平安意識，使職工的平安行為、素養(yǎng)、責(zé)任感加強(qiáng)，到達(dá)預(yù)防事故的目的。