咨詢公司做的績效考核方案

5 績效考核指標I部門工作的計劃性部門工作計劃完成率公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學性協調公司各部門之間關系的力度公共關系維持的有效性提高公司法律服務水平的力度落實外聘律師的及時性公司涉案訴訟目標完成的有效度非訴訟業(yè)務辦的保證部門工作的確保部門工作目保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展投資收益率保持保證公司組織間使公司保持好與用法律手段保護保證公司訴訟活維護公司合法利益及時提供法律服有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[]%戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現不合理之處對公司重大投資決策所提合理化建議不少因協調不到位而使部門間出現不配合的次因政府關系沒處理好而使業(yè)務受損次數不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機的次數不]次，或為[否決性指標]因法律手段運用不好致使公司利益受到損害的次數不超過[]次，或為[否決性指出現因外聘工作不及時而延誤辦案的次數[否決性指標]對公司涉案訴訟積極采取措施調查取證，效訴訟措施而造成的損失不超過[]元或知識產權法律客戶投訴處理的及時性和合理性品牌建設的計企業(yè)文化建設的計劃性和完整性對部門內其他成員的指導力度務維護公司知識產權提高客戶服務意使公司品牌資產創(chuàng)建A“以人為提高經理的管理公司知識產權案件按時結案率不低于[]%客戶投訴未及時處理的次數不超過[]公司品牌建設是否有持續(xù)的計劃，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[]%是否有完整的企業(yè)文化建設方案，計劃沒]次戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改次數不超過[]次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯誤不超過收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報對公司的投資項目的洽談、評審與決策過議不少于[]條在年度計劃的制定過程中所提合理化建議規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中修改次數不超過[]次，規(guī)章制度草稿的明顯錯誤不超過沒有按時制作簡報的次數不超過[]次，對公司業(yè)務報告進行分析所提交的報告不少于[]份的確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時與可操作及時完善調整公保證公司重大投充分發(fā)揮專業(yè)特使公司年度計劃充分與公司目標相吻合嚴密科學的規(guī)章制度可以保證組及時發(fā)布公司信通過對業(yè)務報告I公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時性和規(guī)范性收集各種宏觀收集市場信息和投資信息的準確性和時效性對公司投資項目建議的合理性公司年度、月度計劃制定所提建議的合理公司規(guī)章制度的準確性和合理性制作公司簡報的及時性準確性公司業(yè)務報告核指標計劃是否按時完成，計劃完成率不低于[]%各種媒體宣傳不少于[]次，對公司重大不超過[]次因關系處理不當而使公司受到政府限制的手續(xù)的辦理比預期時間不超過[]天，費期不超出[]%在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度]%]條客戶投訴未及時處理的次數不超過[]的保證宣傳工作的有序性通過宣傳傳達公通過和政府部門避免公司運行中及時快速地辦理使公司品牌資產合理安排公司各增強客戶服務意I對外宣傳的計劃性對外宣傳的及與政府部門關系的穩(wěn)定性和實用性項目合作公司設立手續(xù)辦理的及時性協助進行公司品牌建設的力度會議、活動組織安排的完美性客戶投訴處理的及時性和合理性秘書關鍵績效考核指標沒有按時起草好公文的次數不超過[]對重要問題的漏記不超過[]處，漏記會沒有按時制作會議紀要的次數不超過[]次信函的處理不當次數不超過[]次，文件指標]，介紹信使用不合理的次數不超過[]次打字出錯率不超過[]處，打字復印未及次的建立完整的會議過程檔案通過完整的會議提高文書管理的水平I公文起草的及會議記錄的準確性會議紀要制作的及時性和準確性日常文書工作的準確性、及印章、介紹信打字復印工作的準確性、及檔案管理關鍵績效考核指標有無檔案管理工作計劃，上級審核發(fā)現所內容不超過[]處起草的制度在審核時發(fā)現的明顯問題不超過[]處，檔案管理制度在實際操作中發(fā)]處上級檢查時，發(fā)現檔案分類存在不合理之未有及時對文件資料進行歸檔的次數不超過[]次，漏歸、錯歸的次數不超過[]次，發(fā)生文件資料丟失的次數不超過[]次，關鍵需保密檔案泄密次數不超過[]標]對簽定完的合同未能及時歸檔的次數不超過[]次發(fā)生合同丟失的次數不超過[]次，或為對公司其他部門合理的閱檔申請未能給予及時配合的次數不超過[]次，提供的檔案的準確率不低于[]%的高檔案管理的水平使檔案管理制度提高檔案管理的提高公司的管理及時了解公司動或正在簽定的合提高合同管理的水平發(fā)揮資料庫的作活動提供檔案支持I檔案管理工作的計劃性起草公司檔案管理制度的準檔案歸檔分類的科學化、合理化公司文件、資料檔案管理的及時性、穩(wěn)妥性合同歸檔的及合同管理的穩(wěn)妥性提供檔案查閱的及時性、準確性效考核指標I參與審定項目可行性研究的重大技術問題時所提建議的可行性、合理性參與規(guī)劃設計中的重大技術問題時所提建議的可行性、合理性提出新技術、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學性負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方案所提建議的合理性項目管理中所提建議的合理對項目管理中現場臨建方案項目管理中對施工組織設計和監(jiān)理大綱審的通過科學的技術項目可行性分析的正確性發(fā)揮總工的專業(yè)運用前瞻性的專保證主要施工技術使用的正確性和科學性確?？偘?分包工及時提出建議和提高項目管理的質量提高項目管理水平在項目可行性分析中，對有關重大技術問于[]條在項目初步規(guī)劃、土地詳細勘察、設計單位招標、初步設計方案論證、施工圖的內部審查、園林施工圖的審查、圖紙會審等建議不少于[]條對新材料、新技術的使用落后于行業(yè)一般水平不超過[]天，使用不當的不超過[]次所提方案要科學，被否決的次數不超過評審投標書、對合同單位考核評價等諸項化建議不少于[]條在圖紙會審和設計交底、施工示范樣板的事件的處理上，所提合理化建議不少于[]條審定過的方案再次出現的錯誤不超過[]處審查后的施工組織設計和監(jiān)理大綱不合理項目管理施工過程中對關鍵分部、分項工程的施工方案解決項目施工和驗收交接過程中的重大技術難題的及時性準確性平保證項目施工和驗收過程中遇到的技術難題能夠在項目施工和驗收交接過程中未能及時解決的技術難題不超過[]個，因解決不當過[]次I部門工作的計劃性部門工作計劃完成率辦公用品以及非生產用固定資產對非生產用固定資產管理的妥善性物業(yè)管理的規(guī)范性安全保衛(wèi)工作的有力性消防工作的嚴密性車輛管理的科學防等部門關系的完善性對部門內其他成的確保部門工作目標的有效實現防止非生產性固定資產確保公司范圍內的人身財產安全保證車輛合理使用，安全行施確保后勤保障工作的高效完成審核發(fā)現所制定計劃中缺失的]處完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[]%所需辦公用品未能及時供應的定資產的采購價格不超過合理價格的[]%非生產性固定資產流失發(fā)生次因物業(yè)管理不善而被投訴的次因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等不良現象次數不超過[]次，或為因消防不力而發(fā)生火災的次數因車輛調度不力而耽誤用車次因關系處理不當而耽誤有關工]次部門內成員工作目標的完成率提高經理的管理水平，頁腳內容不11低于[]%，出錯率不高于保證部門工作的有效性[]%所需辦公用品未能及時供應的格不超過[]%辦公用品發(fā)放登記漏記次數不因管理不善而造成使用中斷次能及時修繕的次數不超過[]次，遲交各種費用次數不超過[]次，誤交費用次數不超過%因福利發(fā)放不當而遭員工投訴的確保辦公用品準確及時地發(fā)放保證公用設施的正常運轉性，體現公司對員工的關懷I辦公用品采購的性辦公用品發(fā)放的等日常管理的及日常福利工作的維修而影響辦公的次數不超過[]次因物業(yè)管理不善而被投訴的次到位而遭到投訴的次數不超過按時得到清掃的次數不超過的保證公司設備、設施的正常運轉防止非生產性固定資產保持一個清晰、衛(wèi)生的辦公環(huán)境I對非生產用固定物業(yè)管理的規(guī)范性對租戶服務的及樓宇衛(wèi)生清潔工作的經常性和及時性因調度不力而耽誤用車的次數車輛定期檢修而漏檢修的次數未能按時辦理各種車輛手續(xù)的實際維護費用不超過計劃費用的[]%組織司機進行安全行駛培訓的因車輛調度不力而耽誤用車次的最大限度地滿足公司用車的需要提高車輛的使用壽命和安全性保證車輛行駛時手續(xù)齊全科學維護，合理控制維確保車輛行駛過程中的保證車輛合理使用，安全行施I車輛調度的及時合理性車輛維護的及時辦理車輛年檢等車輛維護的計劃性和維護費用的節(jié)儉性車輛行駛的安全性車輛管理的科學I部門工作的計劃性部門工作計劃完成率制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性國家政策及其他信息收集的及時公司應用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應用的性計算機硬件購置公司網站建設規(guī)性數據庫建設的完性公司網頁信息的公司計算機應用對部門內其他成的確保部門工作目標的有效實現提高公司信息應用化水平為公司的經營決策提供政策支持全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率在充分滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在最低最合理的范圍內建立信息豐富的公司網提高信息資料庫的應用水平及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度審核發(fā)現所制定計劃中缺失的]處完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[]%規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現的不合重大政策收集遺失率不超過[]%，政策出臺后[]天內收提出應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行使用率不低于[]%對于購置的計算機硬件未達到維護的費用不超過預算費用的[]%公司網站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合資料庫的更新每月不少于[]]人全面提高公司員工的計組織培訓每年不少于[]次，受算機應用水平及網絡知訓員工的滿意率不低于[]%識水平頁腳內容15部門內成員工作目標的完成率提高經理的管理水平，不低于[]%，出錯率不高于保證部門工作的有效性[]%規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現的不合對購置的計算機硬件提出合理公司網站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合資料庫的更新每月不少于[]公司信息系統(tǒng)無故障運行率不低于[]%[]%，防病毒軟件的及時率更新不低于[]%，遭病毒侵害的設備恢復率不低于[]%(三者]人組織培訓不少于[]次，計算[]%，公司員工對計算機培訓的不及時與不到位的投訴不超過[]次的提高公司網絡化應用水平在充分滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在最低最合理的范圍內建立信息豐富的公司網流提高信息資料庫的應用水平監(jiān)控、維護公司信息系杜絕病毒對公司信息系及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度全面提高公司員工的計算機應用水平及網絡知識水平I制定公司網絡管對計算機硬件購置所提建議的合理性公司網站建設規(guī)性公司網頁信息的公司計算機應用及網絡培訓的有規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現的不合提出應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行的使用率不低于[]%對于購置的計算機硬件未達到采購的費用不超過預算費用的[]%平均排除故障時間不超過[]過[]起(兩者權重各占50%)維護的費用不超過預算費用的體情況確定時間)，平均排除故司員工對計算機應用技術的支]次的提高公司計算機應用軟全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率在充分滿足需求的前提下把采購預算控制在最及時解決問題，保證工作保障公司員工運用計算果I制定公司計算機應用軟件規(guī)劃的合理性公司應用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應用的性對計算機硬件購置所提建議的合理性軟件運行故障排除率計算機硬件系統(tǒng)核發(fā)現所制定計劃中缺失的重起草的制度在審核時發(fā)現的明制度在實際操作中發(fā)現不合理對政府新發(fā)布的政策信息的收收集而對公司決策造成影響的]本的加強信息管理，提高信使信息管理制度化、經為建立資料庫提供直接及時把握國家的政策動向，為公司決策提供政策依據嚴格把握圖書的質量，為公司各部門的工作提I信息管理工作的計劃性起草公司信息管對政府政策文件圖書資料管理的I人力資源部工作的計劃性人力資源部工作計制定的人力資源發(fā)提出組織結構改進方案和崗位職責設各項人力資源管理制度的全面性與可行性與定崗定編工作的用工作的客觀公正性員工獎懲方案的可操作性工薪資調整方案的合理性對公司重大人事問的提高人力資源部工作確保人力資源部各項保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和確保提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃保證人力資源部各項用科學的方法，結合公司的實際情況，調用人確保員工行政獎懲方保證員工所得報酬基容不超過[]處劃的工作總項數比例不小于[]%提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體提出的組織結構改進方案和崗位職責設計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數不超過[]條各項管理制度條款出現遺漏或失誤的條數滿意度不低于[]%，出現不合理之處不超過[]處因方案擬訂的不合理而未能有效執(zhí)行的次或為[否決性指標]滿意率不超過[]%為公司重大人事決策保證績效考核能充分促進公司重大人事問《員工手冊》內容出現遺漏的條數不超過公司領導對所提交的報告提出意見的條數超過[]%對公司重大人事問題決策提出的建議被采保證員工的投訴、爭未及時對員工投訴及有關人事爭議作出答保證員工的投訴、爭I意見和建議的程度體系改進方案的年度考核指標建崗位績效綜合考核表設計的完善性崗位綜合考核表員工工資表編制的準確度的為進一步改進考核保證考核體系改進提高建議報告中考核指標設計的合理正、合理地分配到個崗位提高崗位績效綜合公正地填寫崗位綜合考核表保證員工的績效考準確計算各部門及每個員工的考核兌果提高考核分析報告實現公司對擬激勵保證準確地發(fā)放員避免各項保險基數保證及時為員工提收集員工對公司考核體系運行的意改進方案中重要條款被采納率不低于[]%被采納的考核指標數占提出的指標不低于[]%未能及時指導部門進行指標分解的主要考核項在崗位績效綜合考核表各部門填寫的崗位綜合考核表的差錯率不超過[]%員工定期績效考核工作未能按時完次各部門及每個員工的考核兌現結果算差錯率不超過[]%考核分析報告中出現遺漏的條數不超過[]條部門副經理對獎金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法提出意見的條數不超過[]條所編制的工資表出現錯誤的次數不，或為[否決性指標]核定各項保險基數后又被社保中心次拖延上交各項保險費用及辦理相關數不超過[]次，或為[否審核員工出勤及各種休假記錄出現各種休假情況的準確記錄員工的出標培訓需求預測與實際培訓差別不高于[]%逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[]%崗位培訓標準與崗位對員工實際要求差[]條培訓結果不合格的員工數量不超過[]位培訓結束后未及時組織培訓評估調查并超過[]次因配合不力而遭到培訓老師投訴的次數為[否決性指標]計劃、總結、交流材料等重要文字材料]次員工職業(yè)生涯計劃未付諸實施的次數不超過[]次的確保對最大限度地確保公司年度或短期培訓工作計劃制定的成效提升崗位培訓的質量I培訓需求預測培訓工作計劃的完成率崗位培訓標準的合理性知應會培訓的培訓評估工作配合培訓工作料起草的及時性職業(yè)生涯方案人事管理制度出現遺漏或失誤的次數部門經理對年度用人計劃提出意見的辦理有關人事手續(xù)的差錯率不超過[]%未能按照有關規(guī)定和程序完成內部競]次因準備不充分而影響外部招聘工作正參加年度高校招聘會等招聘會的次數因職稱評定而出現的員工投訴次數不超過[]次出現不必要勞資合同糾紛的次數不超[否決性指標]人事檔案工作出現遺漏、丟失等現象出現部門印章濫用的次數不超過[]未及時對員工投訴及有關人事爭議作的保證公司的用人需求確保準確無誤地辦提升公司外部招聘充分保證職稱評定避免出現不必要的避免人事檔案出現保證部門印章的合規(guī)使用I各種人事管理制年度用人計劃的合理性人事手續(xù)辦理的準確性內部競聘工作開外部招聘前期準參加各類招聘會職稱管理工作的準確性員工對勞資合同管理工作的滿意度管理人事檔案規(guī)管理部門印章的處理員工投訴、I部門工作計劃完成率項目初步甄選時所項目機會研究的全項目初步可行性分對項目詳細可行性分析所提建議的可(或辦理土地報批手續(xù)項目初步規(guī)劃建議組織進行拆遷工作的力度的保證部門工作的計劃性、有序性確保部門工作目標的有效準確了解市場行業(yè)動向，為公司選擇好的項目打下好的基礎確性詳細可行性分析是項目立確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性建立與政府有關部門的良率加強對規(guī)劃設計單位的考核，提高規(guī)劃設計的水平和質量保證勘察、設計合同的科學、合理提高初步規(guī)劃建議書的質量水平為工程的順利施工作好前上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失不小于[]%，的準確率不低于[]%]條通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[]%可行性分析能通過專家論證的幾不低于[]%]條對土地招投標所提合理化建議不單位選擇中出現違規(guī)現象不超過指標]處項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)[]天，拆遷費用比預計不超過對營銷規(guī)劃建議的合理性組織審核規(guī)劃設計對施工圖所提建議的合理性四方驗收所提建議的合理性對部門內其他成員對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的提高規(guī)劃設計方案的設計保證按照標準完成工程質量驗收提高經理的管理水平，保對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于規(guī)設計方案執(zhí)行中發(fā)現疏漏不超過[]處對施工圖所提合理化建議不少于]條部門內成員工作目標的完成率不低于[]%，出錯率不高于[]%I對房地產市場需求分析及預測的科學項目初步甄選時所項目的機會研究的初步可行性分析的對項目詳細可行性分析所提建議的可項目規(guī)劃建議書制定所提建議的科學對項目總體策劃書對規(guī)劃設計方案制定所提建議的科學配合銷售部門進行辦理項目銷售許可證和項目產權的及時性編寫項目決策總結的充分把握房地產市場的基本趨勢，提高項目開發(fā)水平準確了解各種信息，為項為公司選擇好的項目打下好的基礎確性詳細可行性分析是項目立保證項目整體規(guī)劃方案的項目總體策劃書是詳細指保證規(guī)劃設計方案的高水平高質量保證能不斷總結提高項目決策水平對房地產市場需求分析和預測準度不低于[]%，的準確率不低于[]%]條通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[]%可行性分析能通過專家論證的幾不低于[]%詳細可行性分析經專家論證時發(fā)經專家論證時發(fā)現重大疏漏不超過[]處對規(guī)劃方案建議書所提合理化建銷售部門對配合工作的滿意度不低于[]%手續(xù)辦理的一次通過率不低于項目決策總結報告的一次通過率達到[]%，報告的評分不低于[]分I規(guī)劃、設計信息收集的對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性項目規(guī)劃建議書制定的對項目策劃書所提建議對規(guī)劃設計方案制作的代表公司與設計單位溝通交底的準確性、合理性規(guī)劃設計單位招標選擇時所提建議的合理性、及時性對規(guī)劃方案制定所提建對制作初步設計方案所對施工圖所提建議的合理性園林設計方案所提建議的準確了解各種信息，為項目科詳細可行性分析是項目立項的重要前提保證項目整體規(guī)劃方案的制定項目總體策劃書是詳細指導規(guī)保證規(guī)劃設計方案制作的順利準確傳達公司的設計意圖，確保證設計單位確定的科學性、穩(wěn)妥性保證規(guī)劃設計方案的高水平高每月相關信息收集不少于]%詳細可行性分析經專家論證時發(fā)現重大疏漏不超過[]處保證項目規(guī)劃建議書制作提合理化建議不少于[]條出現重大差錯不超過[]處規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指標的遺漏處不超過[]處錯誤傳達公司設計意圖的不當而延遲時間的次數不超過[]次在招標選擇時所提合理化對規(guī)劃方案建議書所提合對制作初步設計方案所提]條對施工圖所提合理化建議園林設計方案所提合理化參與圖紙會審和設計變對市政設計所提建議的合理性項目驗收所提建議的合房產面積預測的準確性和測繪的及時性、準確性銷售部門的配合工作的滿意度辦理項目銷售許可證和編寫項目規(guī)劃設計總結保證按照標準完成工程質量驗收保證能不斷總結提高規(guī)劃設計參與圖紙會審和設計變更[]條對市政設計所提合理化建房產面積預測的準確性達到[]%，未能及時進行測過[]次，出錯率不高于[]%銷售部門對配合工作的滿手續(xù)辦理的一次通過率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過[]天項目規(guī)劃設計總結報告的一次通過率達到[]%，報每月信息收集的數量必須多于[]字，收集信息的質量和整理必須達到圖紙的整理歸檔整齊有序，收發(fā)登記過[]處資料文件的整理歸檔整齊有序，登記過[]處每月部門網頁內容的更新充實不少于[]字,對部門信息庫的建設的支持位，滿意度不低于[]%收發(fā)的文件的整理歸檔整齊有序，收處施工圖強制性送審的一次通過率不低不超過[]天]處的為項目決策和規(guī)劃設保證開發(fā)過程資料的完整保存保證公司的公文能完提高項目報批人員的報批效率保證項目決策和規(guī)劃I部門信息收集和整開發(fā)過程資料及文件的管理與歸檔工部門網頁建設和信部門收發(fā)文管理的效率施工圖強制性送審項目登記手續(xù)報批的一次通過率不低不超過[]天總體規(guī)劃方案報批的一次通過率不低不超過[]天六圖一書送審的一次通過率不低于初步設計方案報批的一次通過率不低不超過[]天辦理建設工程規(guī)劃許可證的天數超過為配合意見的征求解決問題不少于園林方案報批的一次通過率不低于為拆遷工作解決難題不少于[]個，遷戶的投訴率不超過[]%為配合竣工驗收解決問題不少于[]個[]處的提高項目報批人員的報批效率提高項目報批人員的報批效率提高項目報批人員的報批效率提高項目報批人員的報批效率提高項目報批人員的報批效率提高項目報批人員的報批效率保證規(guī)劃設計方案能順利通過提高項目報批人員的報批效率保證報審報批工作順利通過I辦理項目登記手續(xù)總體規(guī)劃方案報批六圖二書送審的及辦理建設用地規(guī)劃初步設計方案報批辦理建設工程規(guī)劃協調征求市政及公園林方案報批的及配合拆遷工作的力度準備報審報批工作每月相關信息收集不少于[]條，信]%確率不低于[]%征地、釘樁手續(xù)報批的一次通過率不低于[]%]天提出建設性的意見不少于[]處，為土地談判或招標解決問題不少于[]處用地管理工作出現差錯不少于[]估的準確率不低于[]%為拆遷工作解決難題不少于[]個，遷戶的投訴率不超過[]%為六通一平工作解決難題不少于[]個的項目科學決策奠定基礎提高項目報批人員的報批效率提高項目報批人員的報批效率保證公司能獲得優(yōu)質保證能合理評價和利好六通一平的外圍工作I土地等信息收集的土地決策分析的準確性辦理土地使用合同參與土地談判或土進行用地管理和土配合拆遷工作的力度配合現場六通一平的力度I部門工作的計劃性部門工作計劃完成率供應商資料庫建性項目采購計劃制性對采購標書制定所提建議的合理性邀標單位選擇的采購執(zhí)行過程中進行采購合同談對材料設備供應以及評價考核的監(jiān)督材料設備采購合同履行的力度的確保部門工作目標的有效實現建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提推動項目采購工作的順利進行性，易于控制成本、質量選擇好的邀標單位是確保證采購按照合同約定保證采購合同的科學、合理的科學決策，以及準確保證供應商按照合同履行義務審核發(fā)現所制定計劃中缺失的]處完成的工作項數/計劃的工作總數比例不小于[]%供應商資料庫更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超過[]處計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現不足之對采購招投標標書制定所提合在選擇邀標單位時受到投訴不超過[]次未按合同進行采購的次數不超算不超過[]%，對供應商考核]次采購合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現率不低于[]%供應商未履行合同而未能及時]次對項目規(guī)劃設計方案建議的合理在設備材料進場檢查及試驗中所在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合理性對供應商評價考性對總包單位采購對確定總包單位的采購權限時所對部門內其他成保證最佳規(guī)劃設計方案確保材料合同單位認真為項目規(guī)劃提供合理建議保證供應商認真履行合同規(guī)范總包單位的采購活動保證項目前期工作的順利進行提高經理的管理水平，性在項目規(guī)劃設計方案的制定過[]條在設備材料進場檢查及試驗中]條在前期規(guī)劃設備選型時所提合未按規(guī)定進行考核的次數不超過[]次，投訴率不超過[]總包單位采購活動出現違規(guī)而沒有被及時發(fā)現的次數不超過[]次]條部門內成員工作目標的完成率不低于[]%，出錯率不高于[]%I供應商資料庫建性項目總體采購計劃制定時所提建對專業(yè)部分條款所提建議的合理性對供應商考核與評價所提建議的邀標單位資格審性對合同變更所提竣工材料驗收時所提建議的合理所提建議的合理性對總包單位材料采購活動的監(jiān)督力度在項目前期對總包單位的合同簽訂中確定采購權限時所提建議的合理性的建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提保證總體采購計劃的科編寫科學嚴密的采購標為建立高質量的供應商選擇好的邀標單位是確對合同變更條文進行仔保證招標工作的客觀公正必性規(guī)范總包單位的采購活動保證項目前期工作的順利進行供應商資料庫更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超過[]處在項目總體采購計劃制定時所]條]條對供應商考核與評價所提合理在選擇的邀標單位中明顯不符]個對合同變更所提合理化建議不少于[]條材料驗收時所提改進建議不少]]條總包單位采購活動出現違規(guī)而沒有被及時發(fā)現的次數不超過[]次]條I供應商資料庫建性項目總體采購計劃制定時所提建專業(yè)設備采購計對專業(yè)部分條款所提建議的合理性對供應商考核與評價所提建議的邀標單位資格審性進行設備驗收的準確性對合同變更所提竣工設備驗收時所提建議的合理在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合理性的建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提保證總體采購計劃的科推動項目采購工作的順利進行編寫科學嚴密的采購標為建立高質量的供應商選擇好的邀標單位是確對合同變更條文進行仔為項目規(guī)劃提供合理建議供應商資料庫更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超過[]處在項目總體采購計劃制定時所]條計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現不足之]條對供應商考核與評價所提合理在選擇的邀標單位中明顯不符]個設備驗收時所提改進建議不少]對合同變更所提合理化建議不少于[]條竣工時對設備的驗收所提合理在前期規(guī)劃設備選型時所提合核發(fā)現所制定計劃中缺失的重起草的制度在審核時發(fā)現的明制度在實際操作中發(fā)現不合理每月部門網頁內容的更新充實不少于[]字,對部門信息庫的于[]%不低于[]%的加強資料管理，提高資使資料管理制度化、經為建立供應商資料庫提支持為公司的技術創(chuàng)新奠定好的基礎I資料管理工作的計劃性起草部門資料管部門網頁建設和信息庫的維護和整理供應商信息收集[]%數少于[]次,提供入庫服務的統(tǒng)計數據上報時間按規(guī)定不超的保證進場物資能全部準確移交保證帳目和物資能完全保證物資能保管良好、歸類清晰應，并對供應的數量、保證帳物相符，作為成為計財部進行成本核算提供支持I進場物資數量檢對物資能完好的成出庫和發(fā)放手續(xù)做好物資管理臺帳保證能準確反財部上報物資統(tǒng)計數據I工程管理部工作的計劃性部門工作計劃完成率組織參與項目決策和規(guī)劃設計階段所參與總包、分包、監(jiān)理招標所提建議的合理性進行施工、監(jiān)理合組織成立項目組的項目管理目標編制項目目標考核的客開工前準備工作的對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度圖紙會審和設計交的確保部門工作目標的有效實現保證決策和規(guī)劃設計的質量選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質保證施工、監(jiān)理合同的合理配置項目組構成人科學合理的項目管理目標是做好項目管理的前提通過嚴格的考核，保證項目組積極做好各項工作及時的檢查保證項目施準確審查是做好項目管為順利施工打下良好的基礎審核發(fā)現所制定計劃中缺失的]處已完成的工作項數/計劃的工作不小于[]%]次]條發(fā)現的不合理之處不超過[]處因人員配置不合理而遭投訴次專業(yè)分工和任務落實不合理受]次實施過程中發(fā)現不當之處不超過[]處因檢查督促力度不夠而出現問因審查不力出現的不合理之處]條協調內外部關系的度項目進展情況公布的及時性對項目進度質量進質量事故和突發(fā)事性組織項目檢查驗收對各合同單位合同協調市政設計和施工的力度項目建設總結的全面性對部門內其他成員況，讓各部門及時了解進度保證項目按計劃進行，達到標準及時解決問題，保證項準確確定工程的施工質目標保證各合同單位完成合保證項目管理模式的完善和提高提高經理的管理水平，因提內外部關系協調不好而對工程開展制造的延誤不超過[]次[]次，公布有誤不超過[]次[]次，處理不當不超過[]次驗收時沒能及時發(fā)現的問題不因監(jiān)督不力而使合同單位的差市政設計與施工中出現的工作項目建設總結所提交報告質量部門內成員工作目標的完成率不低于[]%，出錯率不高于[]%I進行工程管理方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術動向信對項目規(guī)劃設計方案建議的合理對專業(yè)技術方案審核和變更洽商所提建議的合理性對項目進度質量進行巡查的及時性審核確定各專業(yè)單位工程量的準確性配合市政設計與施工管理工作的力度對項目施工圖所圖紙會審和設計交底工作的嚴密性項目技術資料抽查的經常性和時效性程施工方案審查所提建議的合理性的可以不斷提高工程管理部的專業(yè)技術水平，掌握最新信息，更好地做保證最佳規(guī)劃設計方案保證項目按計劃進行，達到標準保證項目的準確正確結算加強對施工圖制作的建為順利施工打下良好的基礎對項目技術資料進行經通過嚴格的審查，確保]條在項目規(guī)劃設計方案的制定過[]條]條對工程量的確定的準確度不低于[]%]次在施工圖的制定過程中所提合]條出錯率不高于[]%對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度現場臨建方案審定所提建議的合理性項目檢查驗收工準確審查是做好項目管準確確定工程的施工質目標因審查不力出現的不合理之處對現場臨建方案所提合理化建驗收時沒能及時發(fā)現的問題不辦理開工證的時間不超過[]天]條幫助解決實際問題不少于[]條流動人口登記疏漏不超過[]工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時解決問題的次數不關系而使工程進展受到障礙的的加強與消防、人防、安全等部門的聯系，提高效率保證生產的安全性、有序性保證工程施工的順利進行I辦理開工證的及協助辦理市政開協助辦理竣工驗對施工隊伍的流動人口管理的力度處理與工程周圍I制定工程資料管對項目的有關資料進行過程檢查的經常性和指導性對技術資料和具部門網頁建設和信息庫的維護和整理要求相關單位上交技術資料的及時性保存資料的完全將工程資料上報城建檔案館的及時性將資料上報總經參與竣工交接時對工程資料所提的不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性對資料進行過程管理，在技術資料的形成過程中，提出具體要求，統(tǒng)一標準及時督促有關單位上交技術資料，保證完整無缺對技術資料合理分類，準確將資料上報，確保及時歸檔準確將資料上報，確保及時歸檔實施過程中發(fā)現的問題不超過制度進行修改的次數不超[]次每月對項目資料的檢查次數不對技術資料的形成過程提出合每月部門網頁內容的更新充實不少于[]字,對部門信息庫的低于[]%相關單位上交技術資料時間比料分類歸檔不當之處不超過I對合同單位違約對與合同單位結算所提建議的合理性對合同單位考核評價所提建議的性提出項目采購計性對項目目標完成情況進行測定的學性圖紙會審和設計交底工作的嚴密性制定項目月度工工程量審查的準確性監(jiān)督檢查工程建項目進展情況公質量事故和突發(fā)的嚴格監(jiān)督各合同單位按客觀公正地對合同單位進行評價，有利于考核性根據實際需要，及時合科學測定項目質量、成本、工期、安全文明、費用目標，做好項目考核為順利施工打下良好的基礎度通過對項目組職責、制度的有力執(zhí)行，保證項嚴把質量審查關，質量發(fā)揮現場監(jiān)督的作用，解進度及時解決問題，保證項在項目組處理權限內的違約行對合同結算所提合理化建議不少于[]條對合同單位考核評價所提合理采購計劃與實際不符之處不超過[]處所測目標發(fā)現與實際不吻合之]條未按期制定月度工作計劃次數項目組職責執(zhí)行不當之處不超對未符合質量標準而被確認為發(fā)現工程質量問題不少于[]處[]次，公布有誤不超過[]次事件處理的及時性[]次，處理不當不超過[]次I計劃財務部工部門工作計劃完成率財務工作制度建設完善改進力度公司財務會計體系與各項財務規(guī)章制度的公司財務預算編制的正規(guī)性與有效性對公司各部門預算的執(zhí)行情公司籌資方案規(guī)劃設計的科公司資金成本務信息收集的完整性稅務籌劃的成效的保證計劃財務部確保部門工作目持續(xù)進行制度改確保公司的財務會計核算體系建立在合理規(guī)范的基礎上提出公司總體收支預測及控制范保證公司各部門的收支情況嚴格為公司的籌資決策提供具體、合為籌資方式的選保證定期對所有重要信息進行全合理進行稅務籌有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[]%未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數不超過[]次，延遲天數不超公司的財務會計體系與各項財務規(guī)章制度中不符合國家法規(guī)政策的內容不超過[]處，未結合公司實際情況的內容不超過[]處未按照規(guī)定和公司實際編制的財務預算項目不超過[]個，財務預算與實際情況的偏差不超過[]%是否因監(jiān)督不力導致部門的預算發(fā)生不合理的偏差該籌資方案的資金成本與籌資風險在一定于[]%公司重要財務數據、財務指標和業(yè)務指標完成情況等信息收集的遺漏率不超過[]%因稅務籌劃的不合理而造成公司的損失不公司各項費用財務決算報表的準確性和及對項目可行性分析和招投標工作所提建議的準確性和及時性重大合同的談判，對相關的財務問題所提公司應收帳款回收與檢查的力度會計核算工作財務決算資料組織指導財務記帳憑證、原始憑證審核工算、成本分析嚴格執(zhí)行費用控準確反映公司一年內整體經營狀況從財務管理的角司決策具有很大題對重大合同提及時回收應收帳確保會計核算工作目標的有效實現保證財務決算順利進行保證財務分析的準確性科學合理地進行因審核不力而導致的費用超標的筆數不超]元財務報表出現核算錯誤的項目不超過[]項，重要信息無遺失[否決性指標]，財務報表的編制與報送的延誤時間不超過[]天對項目可行性分析報告未按領導要求時間提交的次數不超過[]次，延遲天數不超出現重大錯誤，給公司造成損失[否決性因合同中財務條款不當給公司造成損失過[]月或年的應收款項催帳率不得低于[]％計劃未按期完成次數不超過[]次；計劃率不低于[]%財務決算資料準備不及時次數低于[] 已審核過的記帳憑證、原始憑證仍發(fā)現不真實、違規(guī)和不完整現象的項目不超過指標]資產核算的及對帳務處理工財務電算化的普及程度和應用水平會計報表的審核力度管理財務檔案的嚴格度保管、使用公司法人代表章的穩(wěn)妥性對部門內其他成員的指導力度掌握資產的盤存符確保會計帳務處全面引入財務電保證會計報表數保證財務檔案的妥善保管嚴格控制法人代提高經理的管理已審核過的資產仍發(fā)現不真實、違規(guī)和不務處理出錯率不高于[]%%，審核確認后的會計報表仍出現問題的項目決性指標]因未能有效執(zhí)行管理制度而導致的財務檔案遺失的件數不超過[]件或為[否決性指標]未按要求使用公司財務專用章或法人代表章的次數不超過[]次，或為[否決性指會計核算工作的計劃性會計核算工作成本、費用、收入核算的及資產核算的及進行應收、預收、應付、預付等核算的及會計報表編制的及時性與準確性記賬憑證編制的及時性和準確性總賬登記的及分類明細賬登款、銷售單位保證會計核算工性確保會計核算工作目標的有效實現保證會計核算的真實準確掌握資產的盤存符保證會計核算的保證會計報表按時完成、準確可確保記賬憑證按及時準確的反映經濟活動保證總賬的登記及時無誤保證分類明細賬以及時準確的反提高會計工作的時效性加快現金流的流入有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處計劃是否按時完成；計劃完成率不低于[]%成本、費用、收入核算的出錯不超過[]次，未按規(guī)定時間進行核算的次數不超過]次已審核算過的資產仍發(fā)現不真實、違規(guī)和決性指標]未按規(guī)定時間進行核算的次數不超過[]次，應收、預收、應付、預付等會計核算未能按時完成每月、每年例行提交會計報表的次數不超過[]次，會計報表出錯率不超過[]%記賬憑證拖延編制次數不超過[]次，出數不超過[]次]次]次代銷售收入的力度固定資產折舊計提的及時性與準確性確保對公司的固定資產按照規(guī)定與公司的實際計提折舊未定期對固定資產計提折舊的筆數不超過[]筆，固定資產折舊的計提方法與數字I現金收付憑證登記現金、銀行存款日記帳的及時性和準確性庫存現金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性清點庫存現金和編制庫存現金日報表的及時性現金額度控制的有效性銀行結算業(yè)務的準確性與及銀行存款余額調節(jié)表編制的固定資產卡片登記管理的及的保證現金收付憑款日記帳登記的及時準確確保及時清點庫加強現金額度的控制確保辦理銀行存銀行結算業(yè)務的準確無誤確保銀行存款的防止固定資產的審查確認后的現金收付憑證仍出現問題的現金、銀行存款日記帳拖延登記次數應不超過[]次，出現不合規(guī)定、數據差錯次數應不超過[]次，現金、銀行存款賬實不符的次數不超過[]次，金額不超過[]元未能及時編制資金收支月報、周報的次數現金、有價證券、重要空白憑證保管是否未能及時清點庫存現金并編制庫存現金日[]次現金額度超過規(guī)定的次數不超過[]次，超過[]次辦理銀行結算業(yè)務時，出現錯誤的次數不超過[]次，匯款、劃款時間延誤不超過[否決性指標]，未能及時編制銀行存款余額調節(jié)表的次數固定資產有變動時，未能及時登記的次數I內部控制風險審計工作計劃審計項目實施審計方法運用的合理性、充分性審計現場調查的有效性對公司內部控制制度進行審計的力度對公司財務狀況進行審計的性對管理人員進行經濟責任審的擇風險最高的領保證審計工作的針對性和節(jié)約審計成本用一套好的審計計劃來保證公司審計工作的有效性提高工作的嚴謹性正確運用審計方審計工作程序和方法應當發(fā)現的錯誤確保公司各項內部控制制度的執(zhí)行為公司的財務運行建立良好的監(jiān)規(guī)范管理人員的數不高]次制定的審計計劃發(fā)現失誤之處不超過[]上級檢查發(fā)現實施方案不完善的次數不超過[]次次內部控制問卷、流程圖和文字敘述、符合性測試、實質性測試等審計方法運用不恰當的次數不超過[]次，因此造成審計結]審計方法運用不充分造成審計結果無效未按計劃進行現場調查的次數不高于[]數不超未能定期進行財務審計的次數不超過[]次過對公司資產進對采購過程的監(jiān)督力度對招標過程的監(jiān)督力度對項目進行事前、事中、事后審計的經常審計工作規(guī)程的執(zhí)行度審計通知書下審計報告的完審計過程中匯審計處理決定審計決定的督促執(zhí)行率審計工作底稿保證公司資產的保證所選的供應成確保招標過程的規(guī)范保證整個項目運作的過程都要經過認真的審計程序確保工作的程序合規(guī)保證審計工作開確保問題及時發(fā)保證審計工作過程的完整確保審計工作的最終效果確保審計過程中未定期進行資產審計的次數不超過[]不高于]]%；于正常市場價格[]%；[]%，嚴重事項為[否決%；率不得低于[]%不超過次因為審計工作規(guī)程不規(guī)范造成影響工作質]次過[]%告]%次審計報告上報時間與審計日程的同步率不