深圳市建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范

深圳市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《施工監(jiān)理規(guī)范》（送審稿）深圳市建設(shè)局.12目錄TOC\o"1-3"深圳市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) I《施工監(jiān)理規(guī)范》 I1 總則 12 術(shù)語(yǔ) 13 施工監(jiān)理主要工作內(nèi)容 13.1 施工監(jiān)理準(zhǔn)備 13.2 施工監(jiān)理實(shí)施 24 項(xiàng)目監(jiān)理組織 24.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成 24.2 監(jiān)理人員職責(zé) 34.3 監(jiān)理設(shè)備 35 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 45.1 監(jiān)理規(guī)劃 45.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 46 工程測(cè)量與觀察 46.1 工程測(cè)量 46.2 工程觀察 47 工程障礙處理 57.1 工程障礙 57.2 障礙去除 58 分包工程 58.1 分包單位審查 58.2 分包工程監(jiān)理 59 承包單位項(xiàng)目組織 59.1 項(xiàng)目組織核查 59.2 施工中組織管理 510 施工技術(shù)方案 610.1 施工技術(shù)方案審查 610.2 施工技術(shù)方案實(shí)施 611 工程開工 611.1 開工條件審查 611.2 開工令簽發(fā) 612 工程暫停與復(fù)工 712.1 工程暫停 712.2 復(fù)工 713 工程會(huì)議 713.1 第一次工地會(huì)議 713.2 工地例會(huì) 813.3 工程其余會(huì)議 813.4 會(huì)議紀(jì)要確實(shí)認(rèn) 814 進(jìn)度計(jì)劃 814.1 進(jìn)度計(jì)劃審查 814.2 施工進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與調(diào)整 915 工程材料、半成品與構(gòu)配件 915.1 工程材料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng) 915.2 工程材料與構(gòu)配件檢驗(yàn) 916 設(shè)備工程 916.1 設(shè)備采購(gòu) 916.2 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 1016.3 設(shè)備安裝中間檢驗(yàn)與驗(yàn)收 1016.4 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 1017 分部（子分部）分項(xiàng)工程 1017.1 工序質(zhì)量控制 1017.2 隱蔽工程驗(yàn)收 1017.3 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 1117.4 特殊檢驗(yàn)與試驗(yàn) 1118 工程計(jì)量與支付 1118.1 工程計(jì)量 1118.2 工程支付 1219 工程變更 1219.1 工程變更程序 1219.2 工程變更指令 1220 工程造價(jià)審查 1320.1 審查依據(jù) 1320.2 審查程序與內(nèi)容 1321 工程索賠 1321.1 索賠提出 1321.2 索賠審查 1321.3 索賠同意 1422 工程質(zhì)量缺點(diǎn)與事故 1422.1 工程質(zhì)量缺點(diǎn)處理 1422.2 工程質(zhì)量事故處理 1423 施工安全監(jiān)理 1423.1 安全監(jiān)理組織 1423.2 安全監(jiān)理規(guī)劃 1523.3 安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 1523.4 安全監(jiān)理內(nèi)容和方法 1524 協(xié)議爭(zhēng)議 1524.1 協(xié)議爭(zhēng)議提交 1524.2 協(xié)議爭(zhēng)議處理 1525 工程完工 1625.1 工程完工初步驗(yàn)收 1625.2 工程完工驗(yàn)收 1625.3 完工日確實(shí)認(rèn) 1626 工程交付 1626.1 工程交付條件 1626.2 工程移交證書簽發(fā) 1727 工程質(zhì)量保修 1727.1 保修期確實(shí)定 1727.2 保修期質(zhì)量缺點(diǎn)與處理 1727.3 保修責(zé)任解除 1728 工程監(jiān)理文檔 1728.1 工程監(jiān)理文檔內(nèi)容 1728.2 監(jiān)理文檔管理 1828.3 監(jiān)理匯報(bào) 18規(guī)范用詞說(shuō)明 19深圳市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 20《施工監(jiān)理規(guī)范》 201 總則 213 施工監(jiān)理主要工作內(nèi)容 214 項(xiàng)目監(jiān)理組織 215 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 216 工程測(cè)量與觀察 218 分包工程 219 承包單位項(xiàng)目組織 2210 施工技術(shù)方案 2211 工程開工 2212 工程暫停與復(fù)工 2213 工程會(huì)議 2214 進(jìn)度計(jì)劃 2315 工程材料與構(gòu)配件 2316 設(shè)備工程 2317 分部（子分部）分項(xiàng)工程 2318 工程計(jì)量與支付 2419 工程變更 2420 工程造價(jià)審查 2421 工程索賠 2422 工程質(zhì)量缺點(diǎn)與事故 2423 施工安全監(jiān)理 2524 協(xié)議爭(zhēng)議 2525 工程完工 2526 工程交付 2527 工程質(zhì)量保修 2528 工程監(jiān)理文檔 25總則為了提升深圳市建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范監(jiān)理單位施工監(jiān)理工作，促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，制訂本規(guī)范。本規(guī)范適適用于深圳市建設(shè)工程施工準(zhǔn)備、施工及保修階段監(jiān)理工作。本規(guī)范主要依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《深圳市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)監(jiān)理?xiàng)l例》編制。實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位訂立書面委托監(jiān)理協(xié)議。建設(shè)工程施工監(jiān)理實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位依照委托監(jiān)理協(xié)議約定服務(wù)內(nèi)容依照本規(guī)范實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理單位在從事建設(shè)工程施工監(jiān)理工作時(shí)，除恪守本規(guī)范外，尚應(yīng)恪守現(xiàn)行國(guó)家和地方頒發(fā)關(guān)于法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，同時(shí)必須接收政府建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理。術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，是指監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)推行委托監(jiān)理協(xié)議組織機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師，是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，負(fù)責(zé)委托監(jiān)理協(xié)議推行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作注冊(cè)監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表，是指由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中注冊(cè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師，是指持有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書，或具備大專及以上學(xué)歷、五年以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、中級(jí)及以上技術(shù)職稱并經(jīng)深圳市相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)理崗位培訓(xùn)合格，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，負(fù)責(zé)某一專業(yè)監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組員。監(jiān)理員，是指具備大專及以上學(xué)歷、初級(jí)及以上技術(shù)職稱并經(jīng)深圳市相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)理崗位培訓(xùn)合格，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，幫助專業(yè)監(jiān)理工程師工作專業(yè)技術(shù)人員。開工令，是指總監(jiān)理工程師依照委托監(jiān)理協(xié)議授權(quán)，向承包單位簽發(fā)用于同意承包單位開始施工作業(yè)及確認(rèn)協(xié)議工期起算日通知書。暫停令，是指總監(jiān)理工程師依照委托監(jiān)理協(xié)議授權(quán)，向承包單位簽發(fā)暫停全部或部分施工指令。復(fù)工令，是指總監(jiān)理工程師依照委托監(jiān)理協(xié)議授權(quán)，向承包單位簽發(fā)恢復(fù)施工指令。工程變更，是指對(duì)工程任何部分作形式、質(zhì)量、數(shù)量或內(nèi)容變動(dòng)，包含對(duì)工程在材料、工藝、功效、結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量、施工時(shí)間、次序及方法等方面做出改變。安全監(jiān)理，是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家、廣東省及深圳市關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)，對(duì)承包單位施工安全確保體系及安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。旁站，是指監(jiān)理人員對(duì)施工完成后難以檢驗(yàn)、出現(xiàn)問題后難以處理工序及部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與監(jiān)督。索賠，是指在施工協(xié)議推行過程中，承包單位就非本身過失所遭受損失向建設(shè)單位提出經(jīng)濟(jì)賠償和（或）工期順延要求。施工監(jiān)理主要工作內(nèi)容施工監(jiān)理準(zhǔn)備監(jiān)理單位與建設(shè)單位訂立委托監(jiān)理協(xié)議；組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并將總監(jiān)理工程師授權(quán)書送達(dá)建設(shè)單位；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)理工程師組織下編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。施工監(jiān)理實(shí)施施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)；幫助建設(shè)單位做好開工前準(zhǔn)備工作；幫助建設(shè)單位向承包單位交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，督促承包單位作好施工準(zhǔn)備；審查承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)文件；審查承包單位安全保障方法；審查分包單位資質(zhì)；編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；參加或組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審；參加或組織第一次工地會(huì)議。施工階段簽發(fā)開工令；對(duì)工程實(shí)施全方位監(jiān)控：嚴(yán)格監(jiān)控工程材料與構(gòu)配件質(zhì)量；監(jiān)控工序質(zhì)量；組織隱蔽工程驗(yàn)收；組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；檢驗(yàn)承包單位安全保障方法落實(shí)情況；幫助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，組織設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收；跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控工程進(jìn)度；組織工程會(huì)議，協(xié)調(diào)工程關(guān)于各方關(guān)系；進(jìn)行工程計(jì)量，簽署付款憑證；處理工程變更事宜；處理或參加處理工程質(zhì)量、安全事故；處理工程索賠，調(diào)解協(xié)議爭(zhēng)議；審查承包單位技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)。審查承包單位提交完工申請(qǐng)匯報(bào)，組織完工初步驗(yàn)收；參加建設(shè)單位組織正式完工驗(yàn)收；整理監(jiān)理文檔，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作匯報(bào)；幫助建設(shè)單位進(jìn)行完工結(jié)算。保修階段參加工程交付，簽發(fā)工程移交證書；督促承包單位推行工程保修義務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師做出正式授權(quán)，由總監(jiān)理工程師組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并代表監(jiān)理單位全權(quán)負(fù)責(zé)推行委托監(jiān)理協(xié)議中所確定監(jiān)理任務(wù)。法律法規(guī)要求必須實(shí)施監(jiān)理工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目標(biāo)總監(jiān)理工程師不得兼任其余項(xiàng)目標(biāo)總監(jiān)理工程師；法律法規(guī)沒有要求必須實(shí)施監(jiān)理工程項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師確需同時(shí)兼任其余項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，需征得建設(shè)單位同意，但最多不得超出兩個(gè)工程項(xiàng)目。監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理協(xié)議訂立后十個(gè)工作日之內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員組成及對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)書面送達(dá)建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師必須依照委托監(jiān)理協(xié)議中所確定監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容及工作量，并結(jié)合工程特點(diǎn)以及工程環(huán)境等原因確定合理項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成應(yīng)取得監(jiān)理單位同意。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中組員包含：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，必要時(shí)能夠包含其余輔助工作人員。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組員應(yīng)資格能力組適宜當(dāng)、專業(yè)配套、人數(shù)合理，以確保能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效控制。若總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要，能夠在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)置總監(jiān)理工程師代表，行使總監(jiān)理工程師授予職責(zé)。總監(jiān)理工程師必須對(duì)總監(jiān)理工程師代表權(quán)限做出正式、書面授權(quán)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理實(shí)施過程中應(yīng)保持穩(wěn)定，在需要對(duì)總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位及相關(guān)單位。對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師亦應(yīng)書面通知建設(shè)單位及相關(guān)單位。監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理協(xié)議中建設(shè)單位所授予權(quán)限推行協(xié)議約定職責(zé)。其職責(zé)主要包含：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、工作分工及崗位職責(zé)；主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；組織全方面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中各方面工作；組織、檢驗(yàn)、考評(píng)監(jiān)理人員工作，對(duì)不稱職監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；審核并簽署承包單位提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案等主要文件；審核并簽署計(jì)量支付證書和完工結(jié)算；處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；主持或參加工程質(zhì)量缺點(diǎn)與事故及安全事故調(diào)查與處理；主持工地例會(huì)，簽署項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出指令和文件；主持調(diào)解協(xié)議爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；組織分部工程驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收資料；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)及相關(guān)專題匯報(bào)；審核并簽署承包單位完工申請(qǐng)匯報(bào)，主持工程項(xiàng)目標(biāo)完工初步驗(yàn)收；參加建設(shè)單位主持工程完工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書；主持整理并審核簽署項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理檔案資料。總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)，但總監(jiān)理工程師不得將簽發(fā)開工令、暫停令、復(fù)工令及4.2.1中第1、2、4、6、7、8、12、14、專業(yè)監(jiān)理工程師工作直接對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予?？偙O(jiān)理工程師必須將專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)及權(quán)限書面通知建設(shè)單位及承包單位。專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)主要包含：負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；詳細(xì)組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作；組織、檢驗(yàn)和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員工作；負(fù)責(zé)審查承包單位提交與本專業(yè)關(guān)于施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及匯報(bào)等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與使用審批；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)，提出與本專業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量評(píng)定意見，參加編寫本專業(yè)關(guān)于監(jiān)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)關(guān)于工程完工驗(yàn)收資料，整理本專業(yè)關(guān)于監(jiān)理文檔資料；及時(shí)、全方面地向總監(jiān)理工程師匯報(bào)其負(fù)責(zé)監(jiān)理工作情況。監(jiān)理員幫助專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，推行檢驗(yàn)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)和旁站職責(zé)。監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)該依照工程項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等原因，為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置能滿足施工監(jiān)理要求常規(guī)檢測(cè)設(shè)備。在監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助管理。監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況，闡述監(jiān)理工作組織、制度、內(nèi)容、程序、方法，其深度應(yīng)滿足施工監(jiān)理要求。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在委托監(jiān)理協(xié)議訂立后及時(shí)組織編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審批后，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)應(yīng)包含：關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)；關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；政府同意工程建設(shè)文件；委托監(jiān)理協(xié)議；其它工程建設(shè)協(xié)議；項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)、勘察設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、工程概預(yù)算及工程咨詢匯報(bào)；工程項(xiàng)目標(biāo)自然和社會(huì)外部條件；項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件；其余關(guān)于資料。監(jiān)理規(guī)劃基本內(nèi)容應(yīng)包含：工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)；監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、工作職能分工以及人員配置；監(jiān)理工作主要控制目標(biāo)、方法與方法；監(jiān)理工作流程；依照工程難點(diǎn)而制訂監(jiān)理工作重點(diǎn)；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)備。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材等內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃。在工程實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)依照需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行補(bǔ)充完善。若發(fā)生重大修改，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人同意后報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則總監(jiān)理工程師應(yīng)依照工程規(guī)模、難度和技術(shù)需要，決定是否編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。假如需要，總監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)和安排關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師依照監(jiān)理規(guī)劃編制對(duì)應(yīng)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)補(bǔ)充說(shuō)明監(jiān)理規(guī)劃中未詳細(xì)說(shuō)明、主要針對(duì)專業(yè)監(jiān)理工作管理制度、方法及方法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意。在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依照實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善，并報(bào)總監(jiān)理工程師同意。工程測(cè)量與觀察工程測(cè)量建設(shè)單位應(yīng)書面并于現(xiàn)場(chǎng)向承包單位交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加交付過程。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核，并要求其采取適當(dāng)保護(hù)方法使基準(zhǔn)點(diǎn)不受損壞。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送工程測(cè)量放線結(jié)果及保護(hù)方法進(jìn)行核查，并給予簽認(rèn)。工程觀察項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包單位按關(guān)于規(guī)范要求對(duì)工程進(jìn)行觀察。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位對(duì)周圍可能受到本工程施工影響永久建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行必要觀察。假如按規(guī)范要求需進(jìn)行獨(dú)立觀察，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)承包單位給予配合。工程障礙處理工程障礙項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位向承包單位書面交付其已知工程障礙資料。對(duì)承包單位在正常施工作業(yè)中碰到未知障礙，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)障礙去除可能造成工期及費(fèi)用損失進(jìn)行估量，并通知建設(shè)單位。障礙去除項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位在施工技術(shù)方案中提出對(duì)工程障礙處理方法，并報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。包括特定部門管轄而建設(shè)單位和承包單位又無(wú)權(quán)直接去除障礙，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促建設(shè)單位與關(guān)于部門辦理關(guān)于處理許可。若在施工過程中發(fā)覺文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指令承包單位停頓相關(guān)部位施工，采取必要保護(hù)方法，并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位及關(guān)于管理部門。分包工程分包單位審查對(duì)于承包單位在投標(biāo)文件中列明分包單位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須在其進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其身份給予審查，使該分包單位資質(zhì)與投標(biāo)文件一致。若承包單位在工程進(jìn)行過程中提出變更分包計(jì)劃，包含分包范圍改變及提出新分包單位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須對(duì)其進(jìn)行審查：由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提交分包范圍合理性和分包單位資質(zhì)進(jìn)行審核；若專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位分包計(jì)劃無(wú)異議，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，交建設(shè)單位審批。分包工程監(jiān)理分包單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)由承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，取得同意后，分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)過承包單位對(duì)分包工程實(shí)施監(jiān)理，分包工程施工方案、開工申請(qǐng)、工程變更、驗(yàn)收和支付等，應(yīng)經(jīng)過承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)。分包項(xiàng)目實(shí)施過程中，若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有足夠理由認(rèn)為分包單位無(wú)法滿足工程建設(shè)要求，應(yīng)在征得建設(shè)單位同意后，指令承包單位更換分包單位。對(duì)于建設(shè)單位另行發(fā)包專業(yè)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按委托監(jiān)理協(xié)議約定協(xié)調(diào)各承包單位之間作業(yè)活動(dòng)。承包單位項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織核查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)對(duì)承包單位項(xiàng)目組織主要人員進(jìn)行核查，以確保承包單位在投標(biāo)文件中承諾或施工協(xié)議約定項(xiàng)目組織中主要組員在工程實(shí)施中得到落實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)考查承包單位項(xiàng)目組織，并要求承包單位書面提交項(xiàng)目責(zé)任人授權(quán)書。對(duì)顯著不利于工程施工管理或?qū)嵤┏邪鼏挝豁?xiàng)目組織，應(yīng)提出改進(jìn)要求，并依照情況決定是否經(jīng)過建設(shè)單位督促和落實(shí)這類改進(jìn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位主要施工技術(shù)人員從業(yè)資格﹑持證上崗等進(jìn)行審查。施工中組織管理工程施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)拒絕承包單位在未經(jīng)同意情況下對(duì)項(xiàng)目組織中主要組員進(jìn)行任何替換。假如承包單位有足夠理由要求進(jìn)行這類替換，亦應(yīng)在事先提出更換人員書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)建設(shè)單位同意后方可實(shí)施替換。在施工過程中，若發(fā)覺承包單位組織不能有效運(yùn)作，難以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)要求承包單位進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)不能勝任崗位要求以及有違職業(yè)操守人員，應(yīng)要求承包單位或經(jīng)過建設(shè)單位要求承包單位給予撤換。若承包單位拒絕執(zhí)行對(duì)9.2.2條中要求，或執(zhí)行后仍不能滿足對(duì)工程質(zhì)量、安全和管理要求，總監(jiān)理工程師可按協(xié)議約定程序發(fā)出對(duì)部分直至全部工程暫停令。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)過承包單位將分包單位項(xiàng)目組織一并納入監(jiān)控范圍，使分包單位組織一樣受到本規(guī)程9.1.1至9.2.3條有效管理。施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案審查由承包單位編制施工技術(shù)方案，實(shí)施前應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，審核重點(diǎn)主要包含：施工次序安排合理性；主要項(xiàng)目標(biāo)施工工藝、施工方法可行性、可靠性；技術(shù)組織方法科學(xué)性、針對(duì)性；施工平面布置合理性；施工安全方法可靠性；材料設(shè)備物資管理﹑施工主要機(jī)械配置及計(jì)量﹑測(cè)量器具配置情況等。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位提交施工技術(shù)方案提出書面審查意見并報(bào)總監(jiān)理工程師審批，在取得總監(jiān)理工程師認(rèn)可之前，承包單位不得開始實(shí)施施工技術(shù)方案作業(yè)活動(dòng)。對(duì)工程關(guān)鍵部位施工技術(shù)方案以及采取新工藝、新技術(shù)施工技術(shù)方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)審查。按要求必須進(jìn)行教授論證施工技術(shù)方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予核查。施工技術(shù)方案實(shí)施在施工過程中，如承包單位未按同意施工技術(shù)方案施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改并做出書面解釋。當(dāng)發(fā)覺同意實(shí)施施工技術(shù)方案不能滿足施工要求時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；如承包單位要求對(duì)現(xiàn)行施工方案進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后方可實(shí)施。承包單位施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量應(yīng)得到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意。工程開工開工條件審查總監(jiān)理工程師在簽發(fā)開工令之前，應(yīng)審查確認(rèn)：施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲政府主管部門同意；施工相關(guān)人員已具備法律法規(guī)要求資格證書；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師同意；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；施工所需現(xiàn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；承包單位責(zé)任人員、機(jī)具、材料等施工條件已滿足施工要求；施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等專題保護(hù)方法已落實(shí)；承包單位提交開工申請(qǐng)匯報(bào)已取得建設(shè)單位同意。開工令簽發(fā)總監(jiān)理工程師應(yīng)在滿足開工條件前提下，盡快地簽發(fā)開工令，防止發(fā)生不合理拖延。假如因?yàn)槌邪鼏挝辉蛑率构こ滩荒茉谑┕f(xié)議中約定最遲開工日之前開工，則總監(jiān)理工程師應(yīng)向承包單位發(fā)出書面通知，說(shuō)明協(xié)議工期起算日，由承包單位負(fù)擔(dān)工期拖延責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在通知中明確通知承包單位，假如承包單位對(duì)協(xié)議工期起算日有異議，應(yīng)在通知要求時(shí)間內(nèi)書面提出。若總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位接收承包單位對(duì)協(xié)議工期起算日提出異議，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新簽發(fā)書面通知，確認(rèn)新協(xié)議工期起算日。不然，應(yīng)視為發(fā)生協(xié)議爭(zhēng)議，按本規(guī)范中協(xié)議爭(zhēng)議相關(guān)條款進(jìn)行處理。工程暫停與復(fù)工工程暫停工程暫停能夠針對(duì)工程部分或全部，總監(jiān)理工程師在所簽發(fā)暫停令中應(yīng)明確指出暫停范圍。出現(xiàn)以下情況時(shí)，總監(jiān)理工程師可視情況嚴(yán)重程度，確定是否簽發(fā)暫停令：承包單位未按照關(guān)于法規(guī)或協(xié)議約定，在取得關(guān)于許可之前，自行進(jìn)行相關(guān)部分永久工程或其輔助工程實(shí)際施工作業(yè)；承包單位不按照同意施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案施工；承包單位施工管理混亂，對(duì)工程造成或?qū)⒃斐少|(zhì)量、工期、費(fèi)用、安全控制方面損害；承包單位拒絕服從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常監(jiān)管，不能對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理做出適當(dāng)實(shí)質(zhì)性回應(yīng)；承包單位有其它違約或違規(guī)行為。出現(xiàn)以下情況時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)暫停令：工程繼續(xù)施工可能對(duì)第三者或社會(huì)公共利益造成損害；政府關(guān)于部門或建設(shè)單位要求暫停施工；為確保工程質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)而需要暫停進(jìn)行處理；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有必須暫停施工其余理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)暫停令。但若委托監(jiān)理協(xié)議另有約定，總監(jiān)理工程師也可在簽發(fā)暫停令后匯報(bào)建設(shè)單位。在緊急情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師能夠先口頭要求暫停，然后在盡短時(shí)間內(nèi)匯報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師按照12.1.2、12.1.3、12.1.4約定進(jìn)行處理。暫停令發(fā)出后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)視需要對(duì)工程暫停進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查，如實(shí)統(tǒng)計(jì)工程暫停期間所發(fā)生情況。復(fù)工因?yàn)槌邪鼏挝回?zé)任造成工程暫停，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)后，必須對(duì)復(fù)工條件進(jìn)行檢驗(yàn)，假如造成工程暫停原因已經(jīng)消除，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令。因?yàn)榉浅邪鼏挝回?zé)任造成工程暫停，總監(jiān)理工程師應(yīng)在造成停工原因消失、具備復(fù)工條件后，及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令。復(fù)工令能夠針對(duì)工程部分或全部，總監(jiān)理工程師應(yīng)在其簽發(fā)復(fù)工令中明確指出復(fù)工范圍?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)復(fù)工令。但若委托監(jiān)理協(xié)議另有約定，總監(jiān)理工程師也可在簽發(fā)復(fù)工令后匯報(bào)建設(shè)單位。工程會(huì)議第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議應(yīng)在簽發(fā)開工令之前舉行。會(huì)議由建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師召集和主持，參加人員應(yīng)包含：建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位及設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員，必要時(shí)，可邀請(qǐng)與項(xiàng)目建設(shè)關(guān)于其余單位人員參加。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在會(huì)議開始之前合理時(shí)間內(nèi)，將召集會(huì)議通知，包含會(huì)議議程等書面送達(dá)與會(huì)各方，方便準(zhǔn)備會(huì)議所需各項(xiàng)資料。第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容應(yīng)包含：明確工程各方關(guān)于人員授權(quán)、職責(zé)分工及組織機(jī)構(gòu)；介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容、明確監(jiān)理工作關(guān)于程序及要求；介紹建設(shè)單位負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備情況；介紹承包單位開工準(zhǔn)備情況；明確工程進(jìn)行過程中信息傳遞程序、聯(lián)絡(luò)方式和渠道；明確工地例會(huì)例行議程、時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)要確實(shí)認(rèn)方式；處理其余需要處理問題。工地例會(huì)工地例會(huì)應(yīng)按照第一次工地會(huì)議確定例行議程、時(shí)間及地點(diǎn)，于工程開工后定時(shí)舉行。工地例會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持，會(huì)議參加者應(yīng)包含：建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位項(xiàng)目及各部門責(zé)任人，必要時(shí)，可邀請(qǐng)其余關(guān)于單位代表參加。工地例會(huì)主要議程應(yīng)包含：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)上次工地例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)；承包單位對(duì)上次工地例會(huì)以來(lái)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行陳說(shuō)，并提出要求關(guān)于各方配合及處理問題；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)上次工地例會(huì)以來(lái)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)；其余與會(huì)各方對(duì)施工過程中檢驗(yàn)發(fā)覺問題及關(guān)于事項(xiàng)進(jìn)行陳說(shuō)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)與會(huì)各方提出問題組織逐項(xiàng)討論并做出決定；處理其余需要處理問題；總監(jiān)理工程師對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段工作內(nèi)容進(jìn)行安排。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位在每次工地例會(huì)之前，就13.2.3第2條內(nèi)容向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交書面材料。工程其余會(huì)議工程施工過程中，可視情況需要，由建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師就一些重大事項(xiàng)，如工作協(xié)調(diào)、圖紙會(huì)審、索賠、事故處理、爭(zhēng)議調(diào)解等組織專題會(huì)議，其會(huì)議議程應(yīng)在會(huì)前合理時(shí)間內(nèi)，由會(huì)議主持方書面送達(dá)與會(huì)各方。會(huì)議紀(jì)要確實(shí)認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)由其主持相關(guān)工程會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，其中工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要確實(shí)認(rèn)方式應(yīng)在第一次工地會(huì)議上確定，13.1及13.3.1所述其余會(huì)議紀(jì)要須在會(huì)議結(jié)束后約定時(shí)限內(nèi)送達(dá)與會(huì)各方進(jìn)行確認(rèn)。進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求承包單位在開工前按照協(xié)議約定或在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求合理時(shí)間內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)，其中應(yīng)包含施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位（單項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目有總承包單位時(shí)，施工總進(jìn)度計(jì)劃由總承包單位負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查。對(duì)于采取分期分批發(fā)包大型工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，其重點(diǎn)包含：項(xiàng)目劃分合理性；各專業(yè)工作銜接正確性；工期目標(biāo)和時(shí)間安排與施工協(xié)議一致性；人力、材料、施工設(shè)備等資源配置均衡性；承包單位與分包單位進(jìn)度計(jì)劃匹配性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求承包單位按照協(xié)議約定或在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求合理時(shí)間內(nèi)提交各種詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，以及對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)應(yīng)修改。各種施工進(jìn)度計(jì)劃都須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可執(zhí)行。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中不妥之處，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出修改與完善計(jì)劃意見。施工進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位及時(shí)整理關(guān)于資料，檢驗(yàn)和審核承包單位提交進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度原因進(jìn)行分析。若發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程按計(jì)劃準(zhǔn)期完成而承包單位又無(wú)任何理由取得合理延期，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位采取必要方法加緊施工進(jìn)度，以確保工程進(jìn)度目標(biāo)準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榉浅邪鼏挝辉蚨构こ踢M(jìn)度延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議約定權(quán)力及程序?qū)Τ邪鼏挝谎娱L(zhǎng)工期申請(qǐng)進(jìn)行審批。一旦申請(qǐng)取得同意，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃給予調(diào)整，并按調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。若施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整使總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等發(fā)生較大改變時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出處理意見報(bào)建設(shè)單位同意。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，按期提交必要進(jìn)度匯報(bào)。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照施工進(jìn)度計(jì)劃，采取工地例會(huì)、專題會(huì)議等方式，分析﹑通報(bào)工程進(jìn)度情況，并協(xié)調(diào)承包單位之間生產(chǎn)活動(dòng)及承包單位與其余各方之間關(guān)系。工程材料、半成品與構(gòu)配件工程材料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)工程材料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前，承包單位須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申報(bào)。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)要求承包單位在訂貨前提供其樣品，審查經(jīng)過后方可同意工程材料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。工程材料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織或參加聯(lián)合驗(yàn)收，除數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收外，尚應(yīng)查驗(yàn)生產(chǎn)廠商出具產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)及政府主管部門頒發(fā)使用許可證等質(zhì)量證實(shí)文件，符合要求后給予簽認(rèn)。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠在工程材料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其加工、生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)、抽驗(yàn)，承包單位有義務(wù)配合項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行這一類檢驗(yàn)、抽驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包單位將進(jìn)場(chǎng)工程材料與構(gòu)配件按不一樣品種、規(guī)格分區(qū)進(jìn)行適當(dāng)堆放，并對(duì)其進(jìn)行對(duì)應(yīng)登記編號(hào)及做出顯著標(biāo)識(shí)。若堆放條件不能滿足確保其質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)指令承包單位進(jìn)行改進(jìn)。工程材料與構(gòu)配件檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格推行工程材料用前檢驗(yàn)見證責(zé)任，按約定批量及頻率對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料與構(gòu)配件進(jìn)行見證抽樣并配合送檢。對(duì)于質(zhì)量不符合要求工程材料與構(gòu)配件，不論該材料是由承包單位還是建設(shè)單位提供，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均應(yīng)禁止承包單位將其用于工程，并督促承包單位或建設(shè)單位將其盡快退場(chǎng)，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)退場(chǎng)過程進(jìn)行監(jiān)督并做出適當(dāng)統(tǒng)計(jì)。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將情況匯報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。設(shè)備工程設(shè)備采購(gòu)由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位或供給商在設(shè)備采購(gòu)之前合理時(shí)間內(nèi)，提交擬采購(gòu)設(shè)備清單，必要時(shí)，還應(yīng)要求承包單位或供給商提供樣品，經(jīng)各方協(xié)商一致后形成正式設(shè)備采購(gòu)清單。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位編制設(shè)備采購(gòu)方案，明確設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法。依照設(shè)備采購(gòu)方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確詳細(xì)設(shè)備采購(gòu)清單、估價(jià)表、采購(gòu)進(jìn)度安排及采購(gòu)資金使用計(jì)劃等。當(dāng)采取非招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)技術(shù)及商務(wù)談判和選擇設(shè)備供給單位。若采取招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位按照國(guó)家采購(gòu)招標(biāo)關(guān)于要求進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到設(shè)備到貨驗(yàn)收通知后，應(yīng)按協(xié)議要求對(duì)照設(shè)備詳細(xì)清單及相關(guān)證實(shí)文件，組織建設(shè)單位、供給商和承包單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)會(huì)簽。對(duì)于檢驗(yàn)合格設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)書面同意該設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格設(shè)備，必須按協(xié)議約定方法處理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不一樣意設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)以書面形式說(shuō)明理由。設(shè)備安裝中間檢驗(yàn)與驗(yàn)收設(shè)備安裝開始之前，承包單位須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交其施工技術(shù)方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，承包單位方可進(jìn)行設(shè)備安裝。專業(yè)監(jiān)理工程師必須對(duì)承包單位設(shè)備基礎(chǔ)放線進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，在未取得專業(yè)監(jiān)理工程師書面確認(rèn)之前，承包單位不得進(jìn)行設(shè)備安裝。在設(shè)備安裝過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照需要進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，以確保設(shè)備安裝符合設(shè)計(jì)與驗(yàn)收規(guī)范要求。對(duì)于設(shè)備安裝過程中隱蔽工程，專業(yè)監(jiān)理工程師必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)并簽署隱蔽驗(yàn)收文件。未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收，專業(yè)監(jiān)理工程師不得同意承包單位進(jìn)行后續(xù)工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加單機(jī)無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)，并對(duì)調(diào)試檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行書面確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師必須在系統(tǒng)內(nèi)全部單機(jī)都經(jīng)過調(diào)試檢驗(yàn)合格后，方能組織16.3.7聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到承包單位提交聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)幫助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、承包單位、供給商及關(guān)于政府部門代表對(duì)設(shè)備聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做出書面聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)結(jié)論。聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師方可簽署設(shè)備工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備負(fù)擔(dān)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)與制造監(jiān)理監(jiān)理單位，應(yīng)在取得關(guān)于部門審批對(duì)應(yīng)資格與資質(zhì)后，方可進(jìn)行對(duì)應(yīng)監(jiān)理工作。分部（子分部）分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包單位完善質(zhì)量確保方法，主要對(duì)分項(xiàng)工程中主要工序質(zhì)量加以控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位將質(zhì)量確保方法落實(shí)到詳細(xì)施工過程之中：工程材料與構(gòu)配件，必須經(jīng)見證送檢合格后方可使用；承包單位操作程序必須符協(xié)議意施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案要求；承包單位對(duì)施工過程中工序間內(nèi)部交接檢驗(yàn)，包含自檢、互檢及專職檢驗(yàn)，其統(tǒng)計(jì)必須齊全。施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承包單位質(zhì)量確保方法落實(shí)情況檢驗(yàn)，若不滿足要求，應(yīng)及時(shí)書面指令承包單位進(jìn)行整改。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工過程應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常、有目標(biāo)巡查及檢測(cè)，對(duì)隱蔽工程隱蔽過程，施工完成后難以檢驗(yàn)、出現(xiàn)問題后難以處理主要工序及部位，應(yīng)安排監(jiān)理員按照旁站監(jiān)理方案對(duì)其施工過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢測(cè)。完成施工工序，承包單位必須進(jìn)行內(nèi)部交接檢驗(yàn)，合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)后，承包單位方可進(jìn)行后續(xù)工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位工序質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)抽查。隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說(shuō)明及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)需要隱蔽分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，以確保其施工符合圖紙及規(guī)范要求。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：承包單位完成內(nèi)部交接檢驗(yàn)并合格后，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；接到承包單位通知后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在協(xié)議約定時(shí)限內(nèi)到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)核；若隱蔽工程符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)方便承包單位進(jìn)行后續(xù)工序施工；若隱蔽工程不符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位進(jìn)行整改，待承包單位整改完成后提交整改回復(fù)單再按上述程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格之前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承包單位進(jìn)行后續(xù)工序施工；若專業(yè)監(jiān)理工程師在超出協(xié)議約定時(shí)限后未到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，應(yīng)視為專業(yè)監(jiān)理工程師同意隱蔽。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收承包單位完成施工分項(xiàng)工程，必須經(jīng)自檢、互檢和專職檢驗(yàn)合格后方可報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，其內(nèi)容包含：對(duì)主控項(xiàng)目和通常項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)；對(duì)承包單位提交質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行核查。若分項(xiàng)工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表。若不符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位進(jìn)行整改，待承包單位整改完成后再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。分部（子分部）工程施工完成后，承包單位必須經(jīng)過自評(píng)，自評(píng)完成后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行分部（子分部）工程驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審查，其審查重點(diǎn)包含：質(zhì)量控制資料完整、真實(shí)，并與工程進(jìn)展同時(shí)；關(guān)于工程材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)和評(píng)定合格；施工中形成觀察數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范要求；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)資料完整。專業(yè)監(jiān)理工程師參考質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)分部（子分部）工程現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量進(jìn)行量測(cè)和檢驗(yàn)，并對(duì)安全與功效抽驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核?？偙O(jiān)理工程師綜合17.3.4及17.3.5條，若符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)對(duì)承包單位分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。若不符合要求，應(yīng)書面指令承包單位進(jìn)行整改，待承包單位整改完成后再按上述程序進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)需要在施工過程中進(jìn)行中間驗(yàn)收主要分部（子分部）分項(xiàng)工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織對(duì)其進(jìn)行中間驗(yàn)收。驗(yàn)收參加人員應(yīng)包含：建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、承包單位，并應(yīng)按照政府關(guān)于要求通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收經(jīng)過后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對(duì)其分部（子分部）工程質(zhì)量做出最終確認(rèn)，并對(duì)中間驗(yàn)收證實(shí)書進(jìn)行簽認(rèn)。對(duì)驗(yàn)收中存在問題，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令承包單位進(jìn)行整改并監(jiān)督落實(shí)。特殊檢驗(yàn)與試驗(yàn)對(duì)工程中采取新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)提議建設(shè)單位委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)分析，條件確實(shí)具備后方同意在工程中使用。不論是在工程進(jìn)行中，還是在工程結(jié)束即將進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)質(zhì)量有懷疑，均應(yīng)提議建設(shè)單位委托具備專門資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。工程計(jì)量與支付工程計(jì)量項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須對(duì)承包單位計(jì)量申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審查，在施工過程中計(jì)量范圍包含以下方面：工程量清單中工程項(xiàng)目；協(xié)議文件中約定費(fèi)用項(xiàng)目；經(jīng)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意工程變更項(xiàng)目。工程計(jì)量依據(jù)主要包含：協(xié)議文件；工程量清單及說(shuō)明；工程款支付申請(qǐng)表；施工圖紙及技術(shù)規(guī)范；工程變更指令；建設(shè)單位書面指令。工程計(jì)量程序包含：對(duì)于已經(jīng)完成分部分項(xiàng)工程，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，承包單位在約定時(shí)間內(nèi)填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提供申請(qǐng)資料進(jìn)行審查，驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并屬于計(jì)量范圍內(nèi)項(xiàng)目，方可同意進(jìn)行計(jì)量。對(duì)于計(jì)量項(xiàng)目較大，一次性計(jì)量支付時(shí)間周期較長(zhǎng)，對(duì)承包單位施工有較大影響，能夠?qū)⒃擁?xiàng)目劃分成若干子項(xiàng)分別進(jìn)行計(jì)量；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)按協(xié)議約定計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量，若專業(yè)監(jiān)理工程師未在約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行計(jì)量，承包單位可認(rèn)為其申報(bào)工程量已被項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，可作為申請(qǐng)工程款支付依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行計(jì)量時(shí)應(yīng)按約定時(shí)間提前通知承包單位派代表參加，若承包單位未按要求參加計(jì)量，以專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量結(jié)果為準(zhǔn)，如項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未按約定時(shí)間通知承包單位，致使承包單位無(wú)法參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無(wú)效；工程支付項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照工程施工協(xié)議約定督促建設(shè)單位和承包單位辦理工程預(yù)付款。工程中期支付必須在計(jì)量完成基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)于未進(jìn)行計(jì)量項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師不應(yīng)簽署支付證書。工程中期支付程序以下：承包單位依照協(xié)議約定時(shí)間或形象進(jìn)度向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交已經(jīng)過計(jì)量項(xiàng)目付款申請(qǐng)；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，計(jì)算承包單位實(shí)際應(yīng)得款項(xiàng)，總監(jiān)理工程師審核后，簽署工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位審批；若建設(shè)單位委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核工程中期支付，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予配合；建設(shè)單位同意付款后，在協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)向承包單位付款。工程完工結(jié)算必須在完工驗(yàn)收完成后進(jìn)行，其程序以下：承包單位在完工申請(qǐng)匯報(bào)同意后協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送完工結(jié)算報(bào)表；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工結(jié)算報(bào)表進(jìn)行審核，計(jì)算承包單位實(shí)際應(yīng)得款項(xiàng)，總監(jiān)理工程師審核并與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商一致后，簽署完工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位；若建設(shè)單位委托具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審查工程完工結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予配合；保修金能夠在工程完工驗(yàn)收完成后、保修期滿時(shí)分期或一次性退還給承包單位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照施工協(xié)議約定配合建設(shè)單位辦理。完工結(jié)算審查期限應(yīng)符合協(xié)議或關(guān)于文件要求。工程變更工程變更程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出變更要求時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行審查，并對(duì)變更包括工期和費(fèi)用影響進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更指令。承包單位提出工程變更時(shí)，應(yīng)申報(bào)變更包括工期和費(fèi)用，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，若變更要求合理，報(bào)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更指令。若19.1.1及19.1.2若19.1.1及19.1.2變更包括安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能等內(nèi)容，應(yīng)由建設(shè)單位報(bào)關(guān)于部門審定后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程變更指令?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)幫助建設(shè)單位對(duì)上述工程變更所包括變更費(fèi)用及工期與承包單位進(jìn)行協(xié)商。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得給予計(jì)量。對(duì)于工程進(jìn)度要求緊急，預(yù)計(jì)費(fèi)用不大簽證項(xiàng)目，在征得建設(shè)單位同意后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在變更完成后，給予計(jì)量。工程變更指令工程變更指令應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：工程變更項(xiàng)目、部位；變更原因、依據(jù)及關(guān)于文件、圖紙、工程量清單等；工程變更估量包括工期和費(fèi)用；工程變更后，施工安排相關(guān)事宜。承包單位接到總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令后，應(yīng)遵照變更指令進(jìn)行施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照工程變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。工程造價(jià)審查審查依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議對(duì)工程預(yù)付款、工程中期支付、工程完工結(jié)算、工程變更費(fèi)用、費(fèi)用索賠等工程造價(jià)文件進(jìn)行審查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程造價(jià)依據(jù)包含：施工協(xié)議文件；施工過程中產(chǎn)生文件；造價(jià)管理機(jī)構(gòu)頒布各種工程造價(jià)管理資料；關(guān)于政策法規(guī)。審查程序與內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包單位報(bào)送工程造價(jià)文件后，應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，其主要內(nèi)容包含：所列審查承包單位報(bào)送工程造價(jià)文件所包括工作內(nèi)容是否均已完成并驗(yàn)收合格；所列施工方法費(fèi)用是否與實(shí)施情況相符；所列項(xiàng)目是否與工程量清單一致；所列變更及簽證費(fèi)用是否與工程變更指令一致；所列索賠費(fèi)用是否與索賠文件一致。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)文件審查后，由總監(jiān)理工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。若建設(shè)單位對(duì)總監(jiān)理工程師簽署工程造價(jià)文件存在異議，應(yīng)自行或委托有工程造價(jià)審查資質(zhì)單位給予審核，審核過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予主動(dòng)配合。工程索賠索賠提出引發(fā)索賠事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于承包單位在約定時(shí)間內(nèi)用書面形式提交索賠意向通知書或匯報(bào)給予受理。若索賠意向通知書或匯報(bào)送達(dá)時(shí)間已超出約定時(shí)限，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠拒絕受理。承包單位在索賠意向通知書中應(yīng)寫明發(fā)生索賠事件時(shí)間，并申明其具備費(fèi)用與工期索賠權(quán)力。若承包單位提交是索賠意向通知書，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位在約定時(shí)間內(nèi)提交正式索賠匯報(bào)。索賠匯報(bào)應(yīng)包含以下內(nèi)容：事件描述；對(duì)承包單位權(quán)益影響證據(jù)資料；索賠依據(jù)；索賠要求賠償款額和工期展延天數(shù)；申請(qǐng)人、日期。若引發(fā)索賠事件影響連續(xù)存在，承包單位無(wú)法按照本規(guī)范21.1.4款要求計(jì)算出該項(xiàng)事件最終賠償款額和工期展延天數(shù)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位按一定時(shí)間間隔，定時(shí)報(bào)出每一間隔時(shí)間段內(nèi)索賠證據(jù)資料和索賠要求，待該項(xiàng)事件結(jié)束后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交最終索賠匯報(bào)。索賠審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理承包單位提交索賠匯報(bào)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提交索賠匯報(bào)進(jìn)行審查，對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)。在審查索賠匯報(bào)過程中，若專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提供索賠證據(jù)資料不足，應(yīng)書面要求承包單位提交深入證據(jù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提出賠償款額和工期展延天數(shù)時(shí)，應(yīng)剔除承包單位不合理要求，計(jì)算合理索賠款額和工期展延天數(shù)。索賠同意總監(jiān)理工程師應(yīng)就索賠賠償款額和工期展延天數(shù)與承包單位進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師簽署索賠匯報(bào)并報(bào)建設(shè)單位審批。若不能與承包單位協(xié)商一致，總監(jiān)理工程師應(yīng)暫定索賠賠償款額和工期展延天數(shù)并通知承包單位和建設(shè)單位，由建設(shè)單位和承包單位按本規(guī)范中協(xié)議爭(zhēng)議關(guān)于約定處理。若發(fā)生是本規(guī)范21.1.5款描述事件，總監(jiān)理工程師在審查過承包單位每次階段索賠要求后，對(duì)于索賠要求成立部分，應(yīng)同意給承包單位一個(gè)暫時(shí)工期展延天數(shù)。該事件最終索賠匯報(bào)審查與同意，仍應(yīng)按照本規(guī)程21.2和21.3進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師在處理建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，應(yīng)參考21.3.1和21.3.2約定工程質(zhì)量缺點(diǎn)與事故工程質(zhì)量缺點(diǎn)處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一旦發(fā)覺承包單位施工作業(yè)可能產(chǎn)生工程質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)指令承包單位采取必要方法，預(yù)防缺點(diǎn)產(chǎn)生。對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生工程質(zhì)量缺點(diǎn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依照國(guó)家關(guān)于要求對(duì)缺點(diǎn)性質(zhì)進(jìn)行分析判別，必要時(shí)提議建設(shè)單位委托第三方進(jìn)行檢測(cè)。若缺點(diǎn)尚不組成工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位提交工程質(zhì)量缺點(diǎn)匯報(bào)，對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)嚴(yán)重程度、造成缺點(diǎn)原因進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)要求承包單位提出修補(bǔ)缺點(diǎn)詳細(xì)方案和確保質(zhì)量技術(shù)方法。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照缺點(diǎn)實(shí)際情況并結(jié)合承包單位質(zhì)量缺點(diǎn)匯報(bào)對(duì)缺點(diǎn)做出處理要求，并書面通知承包單位，必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在取得設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方可指令承包單位實(shí)施。承包單位對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)處理完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)。工程質(zhì)量事故處理若缺點(diǎn)已組成工程質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書面指令承包單位暫停缺點(diǎn)部位及關(guān)聯(lián)部位施工，并采取適當(dāng)保護(hù)方法。必要時(shí)，能夠先發(fā)出口頭指令，并在二十四小時(shí)內(nèi)書面對(duì)口頭指令進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照政府關(guān)于要求，將事故情況上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及行政主管部門，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持或參加對(duì)事故調(diào)查與處理。事故處理方案確定后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在實(shí)施事故處理之前指令承包單位針對(duì)施工工藝、質(zhì)量、安全等詳細(xì)問題編制詳細(xì)施工技術(shù)方案，總監(jiān)理工程師必須對(duì)事故處理施工技術(shù)方案詳細(xì)審查后方可同意施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)檢驗(yàn)，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照總監(jiān)理工程師同意施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。事故處理完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織關(guān)于人員依照規(guī)范及處理方案進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)復(fù)工令同意承包單位恢復(fù)正常施工，并向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位提交工程質(zhì)量事故處理匯報(bào)。施工安全監(jiān)理安全監(jiān)理組織監(jiān)理單位應(yīng)建立有效安全監(jiān)理監(jiān)督管理體系，制訂完整施工安全監(jiān)理規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理工作實(shí)施指導(dǎo)和檢驗(yàn)。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，監(jiān)理人員應(yīng)接收安全監(jiān)理技能培訓(xùn)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工安全監(jiān)理全方面負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)詳細(xì)安全檢驗(yàn)工作。安全監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制安全監(jiān)理規(guī)劃，或?qū)踩O(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)劃中單獨(dú)成章編寫。安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：安全監(jiān)理目標(biāo)與依據(jù)；安全監(jiān)理范圍和內(nèi)容；安全監(jiān)理工作制度與流程；安全監(jiān)理重點(diǎn)及方法。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則應(yīng)具備可操作性，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)補(bǔ)充說(shuō)明安全監(jiān)理規(guī)劃中未詳細(xì)說(shuō)明、針對(duì)安全監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)詳細(xì)監(jiān)督方法及方法。在工程施工過程中，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依照實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。安全監(jiān)理內(nèi)容和方法總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師按照關(guān)于施工安全法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法或?qū)ｎ}施工方案進(jìn)行審查，并提出審查意見。符合要求后，總監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)。若發(fā)覺施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法或?qū)ｎ}施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，承包單位私自開始施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停令，并將情況及時(shí)書面匯報(bào)建設(shè)單位。若承包單位仍拒絕暫停施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)書面匯報(bào)建設(shè)行政主管部門。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢驗(yàn)承包單位安全生產(chǎn)確保體系和安全生產(chǎn)許可證，并審查承包單位專職安全管理人員資質(zhì)和配置情況。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢驗(yàn)大型施工機(jī)械和特殊工種操作人員資格證﹑上崗證及年檢合格證并立案登記。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)方法是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢驗(yàn)承包單位提交施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，并由監(jiān)理人員簽收立案。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過巡查，督促承包單位建立與完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)方法。若發(fā)覺違規(guī)施工和存在安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)書面要求承包單位整改。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)若發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全隱患，應(yīng)按照本規(guī)范關(guān)于工程暫停要求簽發(fā)暫停令，要求承包單位停頓施工并進(jìn)行整改。若承包單位拒不按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行整改或停工整改，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)書面向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門匯報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位報(bào)送《安全防護(hù)、文明施工方法費(fèi)用支付申請(qǐng)表》，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師簽署并報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生以下施工安全和文明施工方面突發(fā)問題時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立刻向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門匯報(bào)。1.無(wú)施工許可證私自施工或施工內(nèi)容超出施工許可證要求范圍，又不能有效阻止；2.基坑支護(hù)工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、人工挖孔樁工程等存在重大安全隱患，又不能有效阻止；3.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上安全事故。協(xié)議爭(zhēng)議協(xié)議爭(zhēng)議提交假如施工協(xié)議約定爭(zhēng)議由總監(jiān)理工程師處理，一方當(dāng)事人應(yīng)將爭(zhēng)議書面提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，同時(shí)應(yīng)將副本送達(dá)另一方當(dāng)事人?？偙O(jiān)理工程師在接到爭(zhēng)議書面文件后，應(yīng)確定其處理爭(zhēng)議所需要合理時(shí)間，并將該時(shí)間書面通知雙方當(dāng)事人。協(xié)議爭(zhēng)議處理爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已達(dá)成施工協(xié)議約定暫停推行協(xié)議條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求雙方繼續(xù)推行施工協(xié)議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查和取證，與協(xié)議爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商后提出調(diào)解意見。假如雙方當(dāng)事人接收總監(jiān)理工程師調(diào)解意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求雙方當(dāng)事人簽字認(rèn)可并按照調(diào)解意見執(zhí)行。假如雙方當(dāng)事人不接收總監(jiān)理工程師調(diào)解意見，總監(jiān)理工程師調(diào)解工作即告完成。若仲裁機(jī)構(gòu)或法院要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供關(guān)于證據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予配合。工程完工工程完工初步驗(yàn)收承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和施工協(xié)議約定全部?jī)?nèi)容并自行組織驗(yàn)收合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交完工初步驗(yàn)收申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織對(duì)完工初步驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審查，按照國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢驗(yàn)及觀察統(tǒng)計(jì)，客觀、獨(dú)立地對(duì)工程質(zhì)量做出評(píng)定：核查承包單位提交質(zhì)量控制資料；對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總；核查單位工程所含分部工程關(guān)于安全和功效檢測(cè)資料是否完整，主要功效項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)果是否符合專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；結(jié)合觀感質(zhì)量評(píng)分，對(duì)單位工程質(zhì)量做出初步評(píng)定；整理監(jiān)理資料并提出工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、承包單位及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程完工初步驗(yàn)收。必要時(shí)，可邀請(qǐng)項(xiàng)目其余關(guān)于各方人員參加。對(duì)完工初步驗(yàn)收過程中發(fā)覺問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以書面形式通知承包單位整改。承包單位整改完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，總監(jiān)理工程師方可同意承包單位提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程完工驗(yàn)收工程初步驗(yàn)收合格后，承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)，完工驗(yàn)收申請(qǐng)須經(jīng)承包單位法定代表人及技術(shù)責(zé)任人簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師組織對(duì)完工驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行核查，符合要求并經(jīng)總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位法定代表人簽署后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助建設(shè)單位就建筑節(jié)能等專題驗(yàn)收向關(guān)于部門提出申請(qǐng)并參加驗(yàn)收；對(duì)于商品住宅，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位按關(guān)于要求進(jìn)行逐套檢驗(yàn)驗(yàn)收，并作好對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。完工驗(yàn)收條件具備后，由建設(shè)單位組織與工程驗(yàn)收關(guān)于設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及承包單位等關(guān)于部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程完工驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府關(guān)于要求提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完工驗(yàn)收過程中應(yīng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收人員對(duì)工程驗(yàn)收評(píng)述，對(duì)工程中存在問題應(yīng)書面指令并督促承包單位限期整改。承包單位整改完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照整改回復(fù)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，主要問題須通知驗(yàn)收各方再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在驗(yàn)收證實(shí)文件上簽署驗(yàn)收意見，并幫助建設(shè)單位及時(shí)向政府建設(shè)主管部門申請(qǐng)立案。完工日確實(shí)認(rèn)工程完工日是承包單位按照25.1要求經(jīng)過完工初步驗(yàn)收并整改完成后最終一次向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)日期?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)依照工程開工日及完工日確定承包單位實(shí)際施工工期，并書面通知建設(shè)單位及承包單位。假如建設(shè)單位或承包單位對(duì)完工日有異議，應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織協(xié)商，重新確認(rèn)完工日。若各方不能就完工日達(dá)成一致，應(yīng)視為發(fā)生協(xié)議爭(zhēng)議，按照本規(guī)程協(xié)議爭(zhēng)議要求進(jìn)行處理。工程交付工程交付條件總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程移交證書之前，應(yīng)審查確認(rèn)：承包單位已按要求完成了對(duì)應(yīng)整改工作，完工驗(yàn)收合格；承包單位書面提交了工程移交申請(qǐng)。應(yīng)通知建設(shè)單位，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程移交證書之前，不應(yīng)將工程投入使用。工程移交證書簽發(fā)總監(jiān)理工程師應(yīng)在符合25.1.1要求前提下，盡快簽發(fā)工程移交證書并見證交付過程，防止發(fā)生不合理拖延。假如施工協(xié)議或其補(bǔ)充協(xié)議有分步移交工程約定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)移交部分工程，應(yīng)按全部工程交付相同方法處理。工程質(zhì)量保修保修期確實(shí)定工程保修期應(yīng)從工程驗(yàn)收之日起開始計(jì)算。假如工程需要分步移交，則對(duì)應(yīng)保修期按照所移交工程交付日期分別計(jì)算。工程保修期限，由建設(shè)單位與承包單位在協(xié)議文件中約定，但不能小于國(guó)家法律、法規(guī)所要求期限。保修期質(zhì)量缺點(diǎn)與處理監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議約定工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。保修期內(nèi)若發(fā)覺工程質(zhì)量缺點(diǎn)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及關(guān)于各方確定質(zhì)量缺點(diǎn)事實(shí)和責(zé)任，并協(xié)商確定修補(bǔ)方法和費(fèi)用負(fù)擔(dān)百分比。必要時(shí)，應(yīng)提議建設(shè)單位邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)專業(yè)部門參加。在質(zhì)量缺點(diǎn)責(zé)任確定后，監(jiān)理單位應(yīng)要求責(zé)任方提出缺點(diǎn)處理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)承包單位所修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后給予簽認(rèn)。若缺點(diǎn)處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理單位應(yīng)書面通知建設(shè)單位，并提議由其余承包單位完成上述工作，其處理費(fèi)用應(yīng)依據(jù)協(xié)議關(guān)于要求處理。保修責(zé)任解除假如在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)但經(jīng)過27.2所述程序處理后未發(fā)覺新缺點(diǎn)，監(jiān)理單位應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書給承包單位并抄送建設(shè)單位。保修責(zé)任解除后，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位簽發(fā)退還剩下保留金或保函證實(shí)文件。工程監(jiān)理文檔工程監(jiān)理文檔內(nèi)容監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交、用于政府檔案管理部門存檔監(jiān)理文檔，應(yīng)符合政府檔案管理關(guān)于要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目完成后，應(yīng)將監(jiān)理過程中形成各種與工程項(xiàng)目關(guān)于工程文件整理成最終工程監(jiān)理文檔，由監(jiān)理單位按要求時(shí)限進(jìn)行保留。工程監(jiān)理文檔應(yīng)包含以下內(nèi)容：協(xié)議文件，包含委托監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議、設(shè)備材料供貨協(xié)議等；工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)文件，包含勘察匯報(bào)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或通知、圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)等；施工組織設(shè)計(jì)文件和關(guān)于施工技術(shù)方案；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與關(guān)于方面之間往來(lái)函件、收發(fā)統(tǒng)計(jì)、通知、備忘錄、協(xié)議、申請(qǐng)、批復(fù)、聯(lián)絡(luò)單等；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部資料或往來(lái)工作文件，包含監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度等；監(jiān)理工作日志、監(jiān)理月報(bào)與工程氣象統(tǒng)計(jì)；工程計(jì)量文件，包含現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量、價(jià)格確認(rèn)、工程變更計(jì)量文件等；工程支付證實(shí)、付款統(tǒng)計(jì)、索賠文件；工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評(píng)定統(tǒng)計(jì)，包含隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、旁站統(tǒng)計(jì)、中間驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、放線或觀察統(tǒng)計(jì)、設(shè)備檢驗(yàn)、調(diào)試驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)等；試驗(yàn)匯報(bào)或統(tǒng)計(jì)，包含材料或構(gòu)配件合格證實(shí)及其檢測(cè)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等；工程質(zhì)量監(jiān)理匯報(bào)、安全及文明施工監(jiān)理匯報(bào)、監(jiān)理快報(bào)；工程事故處理文件；工程完工質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收文件；監(jiān)理工作總結(jié)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要存檔工程影像統(tǒng)計(jì)及其它文件。監(jiān)理文檔管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部組員，都應(yīng)負(fù)責(zé)整理與其工作相關(guān)工程監(jiān)理文檔或提供歸檔文件。工程監(jiān)理文檔應(yīng)及時(shí)地反應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際進(jìn)程和情況，一直保持真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、便于查詢和使用。監(jiān)理單位對(duì)工程監(jiān)理文件有留存權(quán)利，而且對(duì)其編制工程文件具備完全版權(quán)。監(jiān)理單位對(duì)所掌握包括商業(yè)機(jī)密資料，在沒有得到對(duì)應(yīng)許可情況下，不得向外公開，監(jiān)理人員就工程項(xiàng)目發(fā)表論文或著作，假如包括到這類信息，也應(yīng)得到對(duì)應(yīng)許可。監(jiān)理匯報(bào)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理月報(bào)，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含以下內(nèi)容：工程通常性描述，包含時(shí)間、天氣、大事記；工程形象進(jìn)度描述；工程質(zhì)量及檢驗(yàn)驗(yàn)收情況；工程計(jì)量與工程支付情況；安全監(jiān)理情況；文件來(lái)往情況；主要施工機(jī)械、工程材料及構(gòu)配件進(jìn)退場(chǎng)情況；工程中存在問題及處理提議。監(jiān)理單位應(yīng)在工程結(jié)束后合理時(shí)間內(nèi)，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包含：工程基本概況；項(xiàng)目監(jiān)理組織及其工作時(shí)間；關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用及協(xié)議管理執(zhí)行情況；對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定；施工安全情況；對(duì)工程中存在問題處理意見和提議；關(guān)于工程形象統(tǒng)計(jì)資料，如照片等；需要說(shuō)明其它問題。

附錄A規(guī)范用詞說(shuō)明A.0.1 為了便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)區(qū)分對(duì)待，對(duì)要求嚴(yán)格程度不一樣用詞說(shuō)明以下：表示很嚴(yán)格，非這么做不可；正面詞采取“必須”；反面詞采取“禁止”。表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這么做；正面詞采取“應(yīng)”；反面詞采取“不應(yīng)”或“不得”。對(duì)表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這么做；正面次采取“可”；反面詞采取“不宜”。A.0.2條文中指定應(yīng)按其它法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行時(shí)，寫法為“應(yīng)符合……要求或“應(yīng)按……要求執(zhí)行”。

附錄B深圳市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《施工監(jiān)理規(guī)范》條文說(shuō)明

總則1.1 深圳市工程監(jiān)理實(shí)踐表明，工程監(jiān)理制度對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制起到了主動(dòng)作用。不過，監(jiān)理單位在詳細(xì)項(xiàng)目上工作行為不盡規(guī)范，在一定程度上影響了監(jiān)理效果。為了促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，有必要制訂一本適適用于監(jiān)理單位工作規(guī)范。1.2工程監(jiān)理是監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供一個(gè)技術(shù)及管理服務(wù)。工程監(jiān)理應(yīng)該覆蓋工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程，但考慮到深圳市實(shí)際監(jiān)剪發(fā)展水平，項(xiàng)現(xiàn)在期監(jiān)理工作開展尚不普遍。所以，本規(guī)范暫不包括項(xiàng)現(xiàn)在期監(jiān)理內(nèi)容。1.5依照國(guó)家關(guān)于要求，監(jiān)理單位負(fù)擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)后，應(yīng)該依照工程專業(yè)特點(diǎn)任命一名總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。施工監(jiān)理主要工作內(nèi)容考慮到本規(guī)范按監(jiān)理工作步驟進(jìn)行編寫，有必要從總體上對(duì)監(jiān)理工作主要程序和內(nèi)容做出一個(gè)統(tǒng)一描述。項(xiàng)目監(jiān)理組織4.1.1 4.1.2按深圳實(shí)際情況，工程規(guī)模較小，工程地點(diǎn)相近，對(duì)總監(jiān)理工程師兼職數(shù)目留有變通余地。4.1.6 從現(xiàn)在情況來(lái)看，深圳市大多數(shù)項(xiàng)目均設(shè)有總監(jiān)理工程師代表，這反應(yīng)了總監(jiān)理工程師代表存在必要性。但總監(jiān)理工程師代表不宜作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組員一個(gè)層次，只有在確有必要時(shí)方可設(shè)置，不然必定造成總監(jiān)理工程師不到位，形同虛設(shè)。4.1.7當(dāng)發(fā)生以下情形之一時(shí)，監(jiān)理單位能夠調(diào)整總監(jiān)理工程師：1.因重病或重傷（持有縣、區(qū)以上醫(yī)院證實(shí)）兩個(gè)月以上不能推行職責(zé)；2.主動(dòng)辭職或調(diào)離原工作單位；3.因監(jiān)理原因發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理單位認(rèn)為該總監(jiān)理工程師不稱職需要更換；4.無(wú)能力推行協(xié)議責(zé)任和義務(wù)，造成嚴(yán)重后果，建設(shè)單位要求更換；5.因違法、違規(guī)被責(zé)令停頓執(zhí)業(yè)；6.因犯罪被羈押或判刑；7.死亡。4.2.2 對(duì)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)做出了必要限制，其目標(biāo)是確?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制落實(shí)，預(yù)防總監(jiān)理工程師虛設(shè)或不到位情況出現(xiàn)，強(qiáng)化了總監(jiān)理工程師責(zé)任。監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是為了監(jiān)理規(guī)劃落實(shí)而編制詳細(xì)、具備操作性和針對(duì)性監(jiān)理工作規(guī)則文件。對(duì)于較為簡(jiǎn)單工程，將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容結(jié)合進(jìn)監(jiān)理規(guī)劃一同編寫也是可行。為了編制一份監(jiān)理實(shí)施細(xì)則而在相同層次、內(nèi)容上進(jìn)行重復(fù)是沒有實(shí)際工程意義。工程測(cè)量與觀察6.1.1 專業(yè)監(jiān)理工程師參加測(cè)量建設(shè)單位與承包單位測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)交付過程，主要推行見證義務(wù)，并不確保測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)確性。分包工程8.1 實(shí)際工作中，承包單位變更分包單位情況較為普遍，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)分包單位往往和承包單位在投標(biāo)文件中承諾分包單位不一致，致使分包管理成為監(jiān)理工作中一個(gè)難點(diǎn)，對(duì)分包單位資質(zhì)確實(shí)認(rèn)應(yīng)引發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)高度重視。8.2.4 實(shí)際工程中，人們往往將建設(shè)單位依照要求平行發(fā)包一些專業(yè)工程（如煤氣、電話等）稱作分包，不過，從協(xié)議角度講是一個(gè)錯(cuò)誤了解，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須準(zhǔn)確把握專業(yè)承包單位與分包單位在協(xié)議責(zé)任上區(qū)分，依照委托監(jiān)理協(xié)議承包單位項(xiàng)目組織9.1.1 承包單位項(xiàng)目組織是項(xiàng)目正常﹑高效運(yùn)作主要確保。實(shí)際工作中，承包單位在投標(biāo)書中承諾項(xiàng)目組織經(jīng)常得不到落實(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有必要對(duì)此作重點(diǎn)控制。9.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠?qū)Τ邪鼏挝皇┕そM織機(jī)構(gòu)提出提議和要求，若承包單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求，可考慮經(jīng)過建設(shè)單位督促其執(zhí)行。9.2.4 本條強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包單位進(jìn)行組織管理工作方式。施工技術(shù)方案10.1 施工技術(shù)方案是主要施工文件，對(duì)工程施工有主要指導(dǎo)意義，審批施工技術(shù)方案，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一項(xiàng)主要工作。通常情況下，包括不一樣專業(yè)施工技術(shù)方案，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出初步審查意見，但總監(jiān)理工程師必須對(duì)方案總體效果進(jìn)行把關(guān)，尤其是屬于國(guó)內(nèi)少見或帶有試驗(yàn)性方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)更應(yīng)該慎重對(duì)待。不過，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工技術(shù)方案任何審批均不應(yīng)降低或代替承包單位任何責(zé)任和義務(wù)。10.2.1 工程實(shí)踐中，承包單位不按照或不完全按照同意施工技術(shù)方案進(jìn)行施工情況較為普遍，經(jīng)常由此引發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制困難，所以，有必要強(qiáng)調(diào)對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行審批及按同意施工技術(shù)方案施工主要性。10.2.3 按照國(guó)際通例，承包單位運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備，均被視作專門供本工程使用，未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意，承包單位不得將其運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。工程開工11.2 開工令簽發(fā)，是關(guān)于施工協(xié)議管理主要步驟，可能包括施工協(xié)議正常推行。假如施工協(xié)議要求了發(fā)出開工令最遲時(shí)限，但因?yàn)榻ㄔO(shè)單位原因造成開工令不能在該時(shí)限前簽發(fā)，則往往需要承包單位對(duì)原投標(biāo)價(jià)格有效性進(jìn)行重新確認(rèn)。工程暫停與復(fù)工12.1 通常暫停令簽發(fā)將會(huì)在不一樣程度上影響工程連續(xù)進(jìn)展。所以，總監(jiān)理工程師應(yīng)慎重采取工程暫停方法。12.2.2復(fù)工條件包含項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)復(fù)工后是否需要承包單位修改施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)定。對(duì)停工時(shí)間較長(zhǎng)暫停，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位修改施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，并重新申報(bào)審批。工程會(huì)議13.1.1 第一次工地會(huì)議目標(biāo)主要是檢驗(yàn)開工條件，并為工程規(guī)范運(yùn)作及各方良好合作創(chuàng)造條件。此會(huì)議是工程實(shí)施過程中第一次主要會(huì)議，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視，認(rèn)真作好準(zhǔn)備。13.1.2 在第一次工地會(huì)議上需要處理問題較多，為了使會(huì)議順利、高效地進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有必要將召集會(huì)議通知，包含會(huì)議議程等書面送達(dá)與會(huì)各方，方便準(zhǔn)備會(huì)議所需各項(xiàng)資料。13.2.1 工地例會(huì)目標(biāo)，在于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程實(shí)施過程中關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)關(guān)于各方關(guān)系，以確保工程順利進(jìn)行。為了規(guī)范運(yùn)作，提升效率，例會(huì)通常按照例行議程、時(shí)間及地點(diǎn)，于工程開工后定時(shí)舉行。13.2.2 工地例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)主要形式，其會(huì)議時(shí)間間隔通常為一周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)也能夠依照工程實(shí)際需要作適當(dāng)調(diào)整。13.2.4 對(duì)于在例會(huì)中包括到主要資料，尤其是關(guān)于費(fèi)用支付、索賠等內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有必要要求承包單位在例會(huì)開始之前提出書面材料，方便項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在會(huì)議之前和建設(shè)單位進(jìn)行溝通，有利于例會(huì)順利進(jìn)行。13.3.1 對(duì)于工程施工過程中出現(xiàn)、需要舉行專題會(huì)議處理問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位就其會(huì)議議程進(jìn)行商討，若會(huì)議包括到政府關(guān)于職能部門，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先與其進(jìn)行協(xié)調(diào)。13.4.1 標(biāo)準(zhǔn)上說(shuō)，全部會(huì)議紀(jì)要均應(yīng)取得與會(huì)各方簽認(rèn)，不過考慮到工地例會(huì)時(shí)間間隔較短，每次例會(huì)紀(jì)要均進(jìn)行簽認(rèn)在操作上有一定困難，若由總監(jiān)理工程師一方簽發(fā)，其權(quán)威性又受到限制，所以，會(huì)議紀(jì)要怎樣進(jìn)行確認(rèn)，可在第一次工地會(huì)議上由與會(huì)各方約定。進(jìn)度計(jì)劃14.1.1 正確合理施工進(jìn)度計(jì)劃，是承包單位進(jìn)行施工主要依據(jù)，也是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)。依照項(xiàng)目實(shí)施不一樣階段進(jìn)度控制要求，可分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃﹑年﹑月進(jìn)度計(jì)劃﹑單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃以及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。14.1.5 承包單位應(yīng)對(duì)自己進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批并不降低或改變承包單位任何責(zé)任和義務(wù)。14.2.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該經(jīng)常﹑定時(shí)地搜集承包單位提供關(guān)于報(bào)表資料，同時(shí)進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)，對(duì)所報(bào)送已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量進(jìn)行核實(shí)對(duì)比，方便發(fā)覺問題和采取方法。14.2.5 施工過程中，不論是承包單位原因還是非承包單位原因，一旦造成工程變更、工程事故或施工方案調(diào)整等，都可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。所以，進(jìn)度計(jì)劃需要經(jīng)常修訂，項(xiàng)