電儀年度總結(jié)3700字

20xx電儀年度總結(jié)3700字

電儀工段20xx年度工作總結(jié)20xx年，在公用工程車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電儀工段緊緊圍繞“安全經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定先行”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“公用工程車間20xx年生產(chǎn)計(jì)劃與行動(dòng)方案”。電儀工段全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為動(dòng)能生產(chǎn)和環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、指標(biāo)完成情況二、生產(chǎn)組織及運(yùn)行情況電儀工段按照部門年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃，將指標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)，采用日結(jié)算，月考核的方法來保證指標(biāo)完成。運(yùn)行人員積極關(guān)注參數(shù)變化，根據(jù)主變負(fù)荷及時(shí)調(diào)整發(fā)電機(jī)出力，電氣運(yùn)行可靠性實(shí)現(xiàn)100％，自發(fā)電量比計(jì)劃增加12.3%，外購電量比計(jì)劃減少0.08%，功率因數(shù)保持0.96以上，全年減返無功電費(fèi)16.81萬元。密切關(guān)注黃龍和四平計(jì)量電量誤差，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析原因。接受行業(yè)管理部門監(jiān)督檢查和調(diào)度管理，為抽凝機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。3月13日11:00時(shí)東龍丙線C相避雷器接地故障，須停東龍甲、乙、丙線進(jìn)行處理。張恩祝副主任對(duì)全廠電、氣運(yùn)行負(fù)荷-1-狀況及平衡情況進(jìn)行綜合研究分析，決定做孤網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)備以保證I線正常生產(chǎn)。11:34時(shí)東龍甲線、東龍乙線、東龍丙線停電，12時(shí)50分故障處理完畢，13:04時(shí)東龍甲線、東龍乙線、東龍丙線分別送電，此次停電孤網(wǎng)運(yùn)行歷時(shí)1.5小時(shí)，沒有造成設(shè)備損壞，保證了車間的正常生產(chǎn)；3月26日系統(tǒng)沖擊造成全廠停電，運(yùn)行人員都能夠沉著應(yīng)對(duì)、正確處理，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電。7月10日16:51時(shí)系統(tǒng)沖擊，低電壓掉牌，導(dǎo)致主變、廠變、1、3跳閘，17:35時(shí)相繼啟3機(jī)、1機(jī)，并網(wǎng)后運(yùn)行正常。10月15日1發(fā)電機(jī)“電壓回路斷線”掉牌，檢查B相熔斷器熔斷，更換后運(yùn)行正常。三、檢修工作完成情況(一)抓好設(shè)備管理提高保障能力檢修人員嚴(yán)格按照“設(shè)備管理五級(jí)責(zé)任制”要求巡檢設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷。堅(jiān)持計(jì)劃檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，高度重視檢修質(zhì)量，確保設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間。1.電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)結(jié)合春季、秋季檢修，配合遼源熱電廠完成電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)。主要包括:16臺(tái)變壓器吊芯、濾油、更換絕緣墊、緊固、試驗(yàn)，2臺(tái)主變及3臺(tái)發(fā)電機(jī)保護(hù)和傳動(dòng)試驗(yàn)，66面開關(guān)柜（含手車）耐壓試驗(yàn)，16臺(tái)變壓器油檢驗(yàn)，6.3KVⅠ、Ⅱ母線交流耐壓試驗(yàn)，中央信號(hào)裝臵、和表計(jì)檢驗(yàn)，3發(fā)電機(jī)差動(dòng)、4爐高壓電機(jī)、2發(fā)電機(jī)微機(jī)保護(hù)單元整定試驗(yàn)。2.春、秋季檢修工作積極與四平調(diào)度所和公主嶺供電公司溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)公司-2-########春、秋檢時(shí)間和電力系統(tǒng)檢修時(shí)間一致，保證有效生產(chǎn)工時(shí)。⑴例行檢查清掃：高壓室、開閉所、電容器室、低壓室、各變壓器，主控盤、勵(lì)磁柜、直流屏1、2、3發(fā)電機(jī)本體及滑環(huán)，發(fā)電機(jī)小間等檢查清掃，東龍甲、乙、丙線及水源線路巡視檢查。⑵技改內(nèi)容：1、2、3廠變低壓主受開關(guān)改造，8淀粉變更換為干式變壓器，新增12淀粉變壓器，新增13面高壓柜，新增兩臺(tái)互為備用低壓主受柜，污水控制室103A/B回路改造,污水配電室主受開關(guān)改造。3.結(jié)合5臺(tái)鍋爐計(jì)劃檢修時(shí)機(jī)，對(duì)鍋爐控制柜、輔機(jī)、在線儀表裝臵等精心檢查維護(hù)，做好1爐成功投運(yùn)的前期準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。4.在做好日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作的前提下，檢修人員積極協(xié)助各部門與本部門各專業(yè)完成消除安全隱患以及5S現(xiàn)場(chǎng)整理等大量現(xiàn)場(chǎng)整改工作。5.檢修人員精心維護(hù)，全年共檢修電機(jī)140臺(tái)，更換軸承80套，空氣開關(guān)、接觸器210余臺(tái)，有力地保證了設(shè)備正常運(yùn)行。(二)技術(shù)改造與修舊利廢1.完成新建循環(huán)流化床鍋爐項(xiàng)目中電氣設(shè)備的安裝調(diào)試和對(duì)接，完成新建2汽輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的安裝和調(diào)試，確保了新機(jī)組一次投運(yùn)成功。2.在秋季檢修期間，對(duì)1-7、9淀粉變、精油1、精油2#################進(jìn)行吊芯、濾油、更換絕緣墊、緊固、試驗(yàn)、清掃等工作，同時(shí)把8淀粉變更換為干式變壓器，新增一臺(tái)12干式淀粉變壓器，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保障了車間的正常生產(chǎn)。-3-3.為提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，對(duì)1、2、3廠變低壓主受開關(guān)進(jìn)行改造。4.完成外水線路檢修，21井安裝變壓器，19井制作防水接頭，東龍甲、乙、丙線路定期檢修更換避雷器，提高安全系數(shù)。5.綜合機(jī)房地下室修復(fù)照明燈5套，新裝照明燈6套，安裝配電箱1臺(tái)。6.寫字樓照明線路改造及生產(chǎn)技術(shù)部照明重新安裝，敷線80米，線槽10米，確保了辦公的穩(wěn)定性。7.為消除安全隱患，對(duì)電站內(nèi)部及外圍的檢修電源箱進(jìn)行改造，更換為更為安全穩(wěn)定的檢修電源箱。8.為春檢做準(zhǔn)備工作，敷設(shè)臨時(shí)電纜11根，其中污水配電室至汽機(jī)6米層敷設(shè)臨時(shí)電纜80米，供水站至發(fā)電車敷設(shè)電纜35米，電站至空壓站6米層敷設(shè)電纜50米。9.為保障安全，對(duì)除灰斜皮帶照明系統(tǒng)進(jìn)行改造，安裝防爆燈14盞，敷設(shè)電纜150米。10.敷設(shè)污水配電室至新鍋爐除塵器施工電纜130米。敷設(shè)汽機(jī)西門至新低壓室施工電纜50米。11.電站高壓室至6淀粉變敷設(shè)高壓電纜400米。12.敷設(shè)12變、8變、7變至新高壓室電纜3根450米。13.為確保1機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，2機(jī)勵(lì)磁柜更換為1機(jī)使用，拆除2機(jī)測(cè)量系統(tǒng)儀表電纜及管線，重新為1機(jī)部分測(cè)量系統(tǒng)布線、接線調(diào)試。14.順利完成老2發(fā)電機(jī)組本體及其附屬設(shè)備的拆除和基礎(chǔ)建設(shè)工作。15.為新建6MW汽輪發(fā)電機(jī)組新增13面高壓柜。確保了新機(jī)-4-###############組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。16.污水技改項(xiàng)目，污水配電室低壓主受開關(guān)改造，安裝污水208C流量計(jì)伴熱裝臵，敷設(shè)污水板框2號(hào)、3號(hào)皮帶電纜40米,污水控制室103A\B回路改造，更換污水3號(hào)風(fēng)機(jī)軸承2套，處理污水來水接收自動(dòng)控制系統(tǒng)1套,改造DCS系統(tǒng)等。17.配合DCS廠家完成鍋爐汽機(jī)DCS系統(tǒng)安裝調(diào)試工作。18.電站主控室安裝黃龍公司電力系統(tǒng)模擬操作屏一套。19.同公司及車間領(lǐng)導(dǎo)配合，以及各工段的相互協(xié)作，順利完成了燃煤鍋爐改造項(xiàng)目及新建6MW發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目。保障了新機(jī)組一次投運(yùn)成功。20.大力開展修舊利廢工作，共修復(fù)電機(jī)140臺(tái)，總功率1442.41KW，其中淀粉車間95臺(tái)、占67.9％，生產(chǎn)二部38臺(tái)、占27.1％，其它部門7臺(tái)、占5％。四、安全生產(chǎn)和“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理1.召開工段生產(chǎn)例會(huì)13次，及時(shí)傳達(dá)公司及部門工作精神，對(duì)安全和“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)與部署。組織安全培訓(xùn)13次，“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理考試1次。1月份開始組織各班組每天利用班中半小時(shí)學(xué)習(xí)《崗位安全操作規(guī)程》，并組織考試1次同時(shí)組織新員工技能考試4次。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種制度、規(guī)程，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)。組織反事故演習(xí)12次，提高運(yùn)行人員處理突發(fā)事故能力。組織內(nèi)部安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理各類隱患30余個(gè)。2.按照公司和部門要求，循序漸進(jìn)深入“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作。各班組室內(nèi)墻壁、門窗、暖氣粉刷，二級(jí)庫整理、清掃，各配電室衛(wèi)生死角清理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新。完善配電柜、照明開關(guān)箱-5-標(biāo)識(shí)，更換滅火器及其標(biāo)牌，更換所有電氣設(shè)備標(biāo)簽。制作“高壓危險(xiǎn)”、“當(dāng)心觸電”標(biāo)識(shí)牌，并按標(biāo)準(zhǔn)安裝。清理室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生24次，利用檢修時(shí)機(jī)，徹底清掃各配電室及變壓器室衛(wèi)生，消除不安全因素。為車間打造安全、干凈的環(huán)境。五、學(xué)習(xí)與成長為提高員工專業(yè)技能，工段通過組織集體學(xué)習(xí)和以班組為單位利用工作之余學(xué)習(xí)的方式，按照培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)員工培訓(xùn)工作，并組織技能考試，運(yùn)行人員專業(yè)水平得到相應(yīng)提高。全年完成稿件45篇，對(duì)于弘揚(yáng)企業(yè)文化起到促進(jìn)作用。六、存在問題1.個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)，缺少全局觀念。2.管理工作不到位，執(zhí)行力度不強(qiáng)。3.個(gè)別員工專業(yè)技術(shù)水平有待提高。4.班組建設(shè)尚需加強(qiáng)，班組做為基本單元作用不夠突出。5.思想需要改變，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)。6.新員工專業(yè)技能及安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。七、20xx年工作安排1.堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行公用公車車間“20xx年生產(chǎn)計(jì)劃和行動(dòng)方案”。2.加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高員工素養(yǎng)和專業(yè)技能。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高檢修質(zhì)量，千方百計(jì)提高供電系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。4.繼續(xù)深入“5S”管理，重點(diǎn)是提高工作標(biāo)準(zhǔn)。5.推進(jìn)班組建設(shè)，突出班組作用。6.完成2臺(tái)高壓小車更換工作。-6-7.創(chuàng)造條件，完成外水變壓器防腐除銹工作。8.進(jìn)行外水井遠(yuǎn)程控制技術(shù)論證、實(shí)施。9.配合污水改造，完成自控系統(tǒng)安裝改造工作。10.按照公司整體規(guī)劃，推進(jìn)高效節(jié)能電機(jī)應(yīng)用。新的一年，新的挑戰(zhàn)，電儀工段全體員工將緊緊圍繞“精細(xì)管理、精細(xì)運(yùn)作、挖潛降耗、降低成本”的管理方針，繼續(xù)堅(jiān)持“安全經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定先行”的生產(chǎn)方針，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關(guān)、能奉獻(xiàn)”的精神，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，為全面完成公用公車間20xx年生產(chǎn)計(jì)劃而奮斗。電儀工段20xx年12月31日-7-

第二篇：軋鋼廠設(shè)備年度總結(jié)20xx1500字軋鋼廠設(shè)備年度總結(jié)20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，軋鋼廠全面貫徹“以保穩(wěn)定、控成本、提效率為目標(biāo)。同時(shí)注重設(shè)備潤滑，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)觀念”為方針，認(rèn)真落實(shí)工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效維修團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)?？v觀20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下，軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但我們?nèi)w員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，逐步提高了我們?nèi)w技術(shù)工作能力，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備作業(yè)率95%，設(shè)備綜合完好率100%。一、控成本、提效率；自今年x月份我接任軋鋼廠設(shè)備科長的工作以來，結(jié)合之前兩年多任軋鋼廠維修段長的經(jīng)驗(yàn)，雖然工作上手很快，但我深知，在這個(gè)新職位上，要求承擔(dān)更多的責(zé)任，為此我不斷提高自己，努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。在平時(shí)工作中，我加強(qiáng)總結(jié)了軋鋼的生產(chǎn)工藝、不斷學(xué)習(xí)，逐步完善軋鋼的設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。首先我們針對(duì)軋鋼廠設(shè)備品種多，生產(chǎn)節(jié)奏較快的特點(diǎn)，我們以設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是關(guān)鍵，從設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)入手，細(xì)化校訂軋鋼廠的設(shè)備《維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》，逐步修正設(shè)備管理制度，強(qiáng)化了設(shè)備包機(jī)責(zé)任制和設(shè)備潤滑保養(yǎng)力度，努力提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)針對(duì)軋鋼存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，20xx年對(duì)軋鋼廠一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機(jī)和冷床上料電機(jī)、編組升降系統(tǒng)和二軋冷床及其移鋼系統(tǒng)、新增冷鋸進(jìn)行了技術(shù)改造，使其更佳匹配軋鋼的生產(chǎn)工藝要求，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目標(biāo)。同時(shí)注重潤滑，加強(qiáng)保養(yǎng)觀念，保障設(shè)備作業(yè)率95%以上的目標(biāo)。二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高工作效率；由于軋鋼是一個(gè)新的工藝，我們對(duì)于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制定了詳細(xì)制度，包括用電制度、周檢、點(diǎn)檢、巡檢制度，設(shè)備承包制度等一系列制度來加強(qiáng)管理，在軋制過程中由于操作不當(dāng)?shù)惹闆r，我們及時(shí)維修和指正一些操作方法，提高員工操作水平，通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，針對(duì)軋鋼人員流動(dòng)多及二期軋鋼投產(chǎn)，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。同時(shí)借鑒各分廠的管理方法，系統(tǒng)的把每個(gè)注意事項(xiàng)告訴員工，使他們?cè)诠ぷ髦猩僮邚澛?，我們每周進(jìn)行設(shè)備周檢五有的檢查，并將設(shè)備承包到每個(gè)員工，使他們更加有責(zé)任感，我們從工段負(fù)責(zé)班組長帶頭，教育員工深入實(shí)踐和理論結(jié)合確保思想高度集中，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、工作中存在的不足；1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的3起設(shè)備事故（2.27一軋冷鋸電機(jī)事故、5.3一軋粗軋電機(jī)燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故）。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)和崗位操作水平，從根上減少設(shè)備事故隱患的發(fā)生。3、設(shè)備備品、備件庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備備件充足率，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。四、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，為正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。在20xx年我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，使設(shè)備的管理上臺(tái)階，工作上檔次。軋鋼廠20xx年x月x日＋20xx電儀年度總結(jié)發(fā)表于：2022.11.18來自：字?jǐn)?shù)：3731手機(jī)看范文電儀工段20xx年度工作總結(jié)20xx年，在公用工程車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電儀工段緊緊圍繞“安全經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定先行”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“公用工程車間20xx年生產(chǎn)計(jì)劃與行動(dòng)方案”。電儀工段全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為動(dòng)能生產(chǎn)和環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、指標(biāo)完成情況二、生產(chǎn)組織及運(yùn)行情況電儀工段按照部門年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃，將指標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)，采用日結(jié)算，月考核的方法來保證指標(biāo)完成。運(yùn)行人員積極關(guān)注參數(shù)變化，根據(jù)主變負(fù)荷及時(shí)調(diào)整發(fā)電機(jī)出力，電氣運(yùn)行可靠性實(shí)現(xiàn)100％，自發(fā)電量比計(jì)劃增加12.3%，外購電量比計(jì)劃減少0.08%，功率因數(shù)保持0.96以上，全年減返無功電費(fèi)16.81萬元。密切關(guān)注黃龍和四平計(jì)量電量誤差，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析原因。接受行業(yè)管理部門監(jiān)督檢查和調(diào)度管理，為抽凝機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。3月13日11:00時(shí)東龍丙線C相避雷器接地故障，須停東龍甲、乙、丙線進(jìn)行處理。張恩祝副主任對(duì)全廠電、氣運(yùn)行負(fù)荷-1-狀況及平衡情況進(jìn)行綜合研究分析，決定做孤網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)備以保證I線正常生產(chǎn)。11:34時(shí)東龍甲線、東龍乙線、東龍丙線停電，12時(shí)50分故障處理完畢，13:04時(shí)東龍甲線、東龍乙線、東龍丙線分別送電，此次停電孤網(wǎng)運(yùn)行歷時(shí)1.5小時(shí)，沒有造成設(shè)備損壞，保證了車間的正常生產(chǎn)；3月26日系統(tǒng)沖擊造成全廠停電，運(yùn)行人員都能夠沉著應(yīng)對(duì)、正確處理，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電。7月10日16:51時(shí)系統(tǒng)沖擊，低電壓掉牌，導(dǎo)致主變、廠變、1、3跳閘，17:35時(shí)相繼啟3機(jī)、1機(jī)，并網(wǎng)后運(yùn)行正常。10月15日1發(fā)電機(jī)“電壓回路斷線”掉牌，檢查B相熔斷器熔斷，更換后運(yùn)行正常。三、檢修工作完成情況(一)抓好設(shè)備管理提高保障能力檢修人員嚴(yán)格按照“設(shè)備管理五級(jí)責(zé)任制”要求巡檢設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷。堅(jiān)持計(jì)劃檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，高度重視檢修質(zhì)量，確保設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間。1.電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)結(jié)合春季、秋季檢修，配合遼源熱電廠完成電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)。主要包括:16臺(tái)變壓器吊芯、濾油、更換絕緣墊、緊固、試驗(yàn)，2臺(tái)主變及3臺(tái)發(fā)電機(jī)保護(hù)和傳動(dòng)試驗(yàn)，66面開關(guān)柜（含手車）耐壓試驗(yàn)，16臺(tái)變壓器油檢驗(yàn)，6.3KVⅠ、Ⅱ母線交流耐壓試驗(yàn)，中央信號(hào)裝臵、和表計(jì)檢驗(yàn)，3發(fā)電機(jī)差動(dòng)、4爐高壓電機(jī)、2發(fā)電機(jī)微機(jī)保護(hù)單元整定試驗(yàn)。2.春、秋季檢修工作積極與四平調(diào)度所和公主嶺供電公司溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)公司-2-########春、秋檢時(shí)間和電力系統(tǒng)檢修時(shí)間一致，保證有效生產(chǎn)工時(shí)。⑴例行檢查清掃：高壓室、開閉所、電容器室、低壓室、各變壓器，主控盤、勵(lì)磁柜、直流屏1、2、3發(fā)電機(jī)本體及滑環(huán)，發(fā)電機(jī)小間等檢查清掃，東龍甲、乙、丙線及水源線路巡視檢查。⑵技改內(nèi)容：1、2、3廠變低壓主受開關(guān)改造，8淀粉變更換為干式變壓器，新增12淀粉變壓器，新增13面高壓柜，新增兩臺(tái)互為備用低壓主受柜，污水控制室103A/B回路改造,污水配電室主受開關(guān)改造。3.結(jié)合5臺(tái)鍋爐計(jì)劃檢修時(shí)機(jī)，對(duì)鍋爐控制柜、輔機(jī)、在線儀表裝臵等精心檢查維護(hù)，做好1爐成功投運(yùn)的前期準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。4.在做好日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作的前提下，檢修人員積極協(xié)助各部門與本部門各專業(yè)完成消除安全隱患以及5S現(xiàn)場(chǎng)整理等大量現(xiàn)場(chǎng)整改工作。5.檢修人員精心維護(hù)，全年共檢修電機(jī)140臺(tái)，更換軸承80套，空氣開關(guān)、接觸器210余臺(tái)，有力地保證了設(shè)備正常運(yùn)行。(二)技術(shù)改造與修舊利廢1.完成新建循環(huán)流化床鍋爐項(xiàng)目中電氣設(shè)備的安裝調(diào)試和對(duì)接，完成新建2汽輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的安裝和調(diào)試，確保了新機(jī)組一次投運(yùn)成功。2.在秋季檢修期間，對(duì)1-7、9淀粉變、精油1、精油2#################進(jìn)行吊芯、濾油、更換絕緣墊、緊固、試驗(yàn)、清掃等工作，同時(shí)把8淀粉變更換為干式變壓器，新增一臺(tái)12干式淀粉變壓器，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保障了車間的正常生產(chǎn)。-3-3.為提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，對(duì)1、2、3廠變低壓主受開關(guān)進(jìn)行改造。4.完成外水線路檢修，21井安裝變壓器，19井制作防水接頭，東龍甲、乙、丙線路定期檢修更換避雷器，提高安全系數(shù)。5.綜合機(jī)房地下室修復(fù)照明燈5套，新裝照明燈6套，安裝配電箱1臺(tái)。6.寫字樓照明線路改造及生產(chǎn)技術(shù)部照明重新安裝，敷線80米，線槽10米，確保了辦公的穩(wěn)定性。7.為消除安全隱患，對(duì)電站內(nèi)部及外圍的檢修電源箱進(jìn)行改造，更換為更為安全穩(wěn)定的檢修電源箱。8.為春檢做準(zhǔn)備工作，敷設(shè)臨時(shí)電纜11根，其中污水配電室至汽機(jī)6米層敷設(shè)臨時(shí)電纜80米，供水站至發(fā)電車敷設(shè)電纜35米，電站至空壓站6米層敷設(shè)電纜50米。9.為保障安全，對(duì)除灰斜皮帶照明系統(tǒng)進(jìn)行改造，安裝防爆燈14盞，敷設(shè)電纜150米。10.敷設(shè)污水配電室至新鍋爐除塵器施工電纜130米。敷設(shè)汽機(jī)西門至新低壓室施工電纜50米。11.電站高壓室至6淀粉變敷設(shè)高壓電纜400米。12.敷設(shè)12變、8變、7變至新高壓室電纜3根450米。13.為確保1機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，2機(jī)勵(lì)磁柜更換為1機(jī)使用，拆除2機(jī)測(cè)量系統(tǒng)儀表電纜及管線，重新為1機(jī)部分測(cè)量系統(tǒng)布線、接線調(diào)試。14.順利完成老2發(fā)電機(jī)組本體及其附屬設(shè)備的拆除和基礎(chǔ)建設(shè)工作。15.為新建6MW汽輪發(fā)電機(jī)組新增13面高壓柜。確保了新機(jī)-4-###############組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。16.污水技改項(xiàng)目，污水配電室低壓主受開關(guān)改造，安裝污水208C流量計(jì)伴熱裝臵，敷設(shè)污水板框2號(hào)、3號(hào)皮帶電纜40米,污水控制室103A\B回路改造，更換污水3號(hào)風(fēng)機(jī)軸承2套，處理污水來水接收自動(dòng)控制系統(tǒng)1套,改造DCS系統(tǒng)等。17.配合DCS廠家完成鍋爐汽機(jī)DCS系統(tǒng)安裝調(diào)試工作。18.電站主控室安裝黃龍公司電力系統(tǒng)模擬操作屏一套。19.同公司及車間領(lǐng)導(dǎo)配合，以及各工段的相互協(xié)作，順利完成了燃煤鍋爐改造項(xiàng)目及新建6MW發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目。保障了新機(jī)組一次投運(yùn)成功。20.大力開展修舊利廢工作，共修復(fù)電機(jī)140臺(tái)，總功率1442.41KW，其中淀粉車間95臺(tái)、占67.9％，生產(chǎn)二部38臺(tái)、占27.1％，其它部門7臺(tái)、占5％。四、安全生產(chǎn)和“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理1.召開工段生產(chǎn)例會(huì)13次，及時(shí)傳達(dá)公司及部門工作精神，對(duì)安全和“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)與部署。組織安全培訓(xùn)13次，“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理考試1次。1月份開始組織各班組每天利用班中半小時(shí)學(xué)習(xí)《崗位安全操作規(guī)程》，并組織考試1次同時(shí)組織新員工技能考試4次。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種制度、規(guī)程，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)。組織反事故演習(xí)12次，提高運(yùn)行人員處理突發(fā)事故能力。組織內(nèi)部安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理各類隱患30余個(gè)。2.按照公司和部門要求，循序漸進(jìn)深入“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作。各班組室內(nèi)墻壁、門窗、暖氣粉刷，二級(jí)庫整理、清掃，各配電室衛(wèi)生死角清理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新。完善配電柜、照明開關(guān)箱-5-標(biāo)識(shí)，更換滅火器及其標(biāo)牌，更換所有電氣設(shè)備標(biāo)簽。制作“高壓危險(xiǎn)”、“當(dāng)心觸電”標(biāo)識(shí)牌，并按標(biāo)準(zhǔn)安裝。清理室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生24次，利用檢修時(shí)機(jī)，徹底清掃各配電室及變壓器室衛(wèi)生，消除不安全因素。為車間打造安全、干凈的環(huán)境。五、學(xué)習(xí)與成長為提高員工專業(yè)技能，工段通過組織集體學(xué)習(xí)和以班組為單位利用工作之余學(xué)習(xí)的方式，按照培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)員工培訓(xùn)工作，并組織技能考試，運(yùn)行人員專業(yè)水平得到相應(yīng)提高。全年完成稿件45篇，對(duì)于弘揚(yáng)企業(yè)文化起到促進(jìn)作用。六、存在問題1.個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)，缺少全局觀念。2.管理工作不到位，執(zhí)行力度不強(qiáng)。3.個(gè)別員工專業(yè)技術(shù)水平有待提高。4.班組建設(shè)尚需加強(qiáng)，班組做為基本單元作用不夠突出。5.思想需要改變，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)。6.新員工專業(yè)技能及安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。七、20xx年工作安排1.堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行公用公車車間“20xx年生產(chǎn)計(jì)劃和行動(dòng)方案”。2.加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高員工素養(yǎng)和專業(yè)技能。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高檢修質(zhì)量，千方百計(jì)提高供電系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。4.繼續(xù)深入“5S”管理，重點(diǎn)是提高工作標(biāo)準(zhǔn)。5.推進(jìn)班組建設(shè)，突出班組作用。6.完成2臺(tái)高壓小車更換工作。-6-7.創(chuàng)造條件，完成外水變壓器防腐除銹工作。8.進(jìn)行外水井遠(yuǎn)程控制技術(shù)論證、實(shí)施。9.配合污水改造，完成自控系統(tǒng)安裝改造工作。10.按照公司整體規(guī)劃，推進(jìn)高效節(jié)能電機(jī)應(yīng)用。新的一年，新的挑戰(zhàn)，電儀工段全體員工將緊緊圍繞“精細(xì)管理、精細(xì)運(yùn)作、挖潛降耗、降低成本”的管理方針，繼續(xù)堅(jiān)持“安全經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定先行”的生產(chǎn)方針，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關(guān)、能奉獻(xiàn)”的精神，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，為全面完成公用公車間20xx年生產(chǎn)計(jì)劃而奮斗。電儀工段20xx年12月31日-7-

第二篇：軋鋼廠設(shè)備年度總結(jié)20xx1500字軋鋼廠設(shè)備年度總結(jié)20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，軋鋼廠全面貫徹“以保穩(wěn)定、控成本、提效率為目標(biāo)。同時(shí)注重設(shè)備潤滑，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)觀念”為方針，認(rèn)真落實(shí)工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效維修團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)?？v觀20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下，軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但我們?nèi)w員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，逐步提高了我們?nèi)w技術(shù)工作能力，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備作業(yè)率95%，設(shè)備綜合完好率100%。一、控成本、提效率；自今年x月份我接任軋鋼廠設(shè)備科長的工作以來，結(jié)合之前兩年多任軋鋼廠維修段長的經(jīng)驗(yàn)，雖然工作上手很快，但我深知，在這個(gè)新職位上，要求承擔(dān)更多的責(zé)任，為此我不斷提高自己，努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。在平時(shí)工作中，我加強(qiáng)總結(jié)了軋鋼的生產(chǎn)工藝、不斷學(xué)習(xí)，逐步完善軋鋼的設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。首先我們針對(duì)軋鋼廠設(shè)備品種多，生產(chǎn)節(jié)奏較快的特點(diǎn)，我們以設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是關(guān)鍵，從設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)入手，細(xì)化校訂軋鋼廠的設(shè)備《維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》，逐步修正設(shè)備管理制度，