項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告

項(xiàng)目評(píng)審目錄項(xiàng)目評(píng)審的類型與內(nèi)容項(xiàng)目評(píng)審過程項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估項(xiàng)目評(píng)審（審計(jì)）對(duì)正在實(shí)施和剛剛完成的項(xiàng)目進(jìn)行定期的實(shí)地檢查項(xiàng)目審計(jì)與報(bào)告是保證持續(xù)發(fā)展和組織自我學(xué)習(xí)的工具現(xiàn)實(shí)中，估計(jì)有90%的項(xiàng)目沒有進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)與審計(jì)，另外，所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)也沒有被記錄下來以促進(jìn)未來項(xiàng)目的管理1項(xiàng)目評(píng)審的類型與內(nèi)容階段性評(píng)審：初始評(píng)審過程評(píng)審終止評(píng)審后評(píng)審特別評(píng)審：項(xiàng)目遇到麻煩時(shí)，為了尋求幫助而作的評(píng)審初始評(píng)審的內(nèi)容人員安排情況：技能、經(jīng)驗(yàn)、時(shí)機(jī)、項(xiàng)目分包等關(guān)鍵任務(wù)的分配計(jì)劃的初始執(zhí)行情況初始評(píng)審的時(shí)機(jī)：項(xiàng)目開始1個(gè)月以后過程評(píng)審的內(nèi)容項(xiàng)目估計(jì)與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的對(duì)比項(xiàng)目的進(jìn)程與績效原始假設(shè)的有效性用戶參與的程度項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)是否有變化項(xiàng)目范圍是否有偏離通常3-4個(gè)月評(píng)審一次項(xiàng)目終止評(píng)審的內(nèi)容在過程評(píng)審內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加上：下一階段的計(jì)劃項(xiàng)目終止計(jì)劃：人員、設(shè)備、分析報(bào)告在計(jì)劃完成之前的4-6周做出項(xiàng)目后評(píng)審的內(nèi)容總結(jié)為什么會(huì)選擇這個(gè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目在組織中所起的作用重新評(píng)價(jià)項(xiàng)目所代表的戰(zhàn)略意義是否實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否給所有股東帶來了期望收益，客戶是否滿意項(xiàng)目管理是否良好，哪些做法是正確的，哪些做法是錯(cuò)誤的確認(rèn)可能改變項(xiàng)目未來發(fā)展方向和重要性的外部因素，如技術(shù)、法律、競(jìng)爭(zhēng)等2項(xiàng)目評(píng)審過程啟動(dòng)及人員配備信息與數(shù)據(jù)的收集與分析出具審計(jì)報(bào)告

3項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目評(píng)審等級(jí)項(xiàng)目改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告內(nèi)容基本內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目分類、評(píng)審日期、評(píng)審小組名單、其他參加人員對(duì)采集到的信息進(jìn)行分析項(xiàng)目評(píng)審等級(jí)：可控、目前可控、嚴(yán)重問題、重大問題項(xiàng)目進(jìn)展情況問題和建議附錄項(xiàng)目評(píng)審等級(jí)可控:存在小問題，但是項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制定了有效的計(jì)劃來解決問題，沒有發(fā)現(xiàn)潛在問題目前可控：存在潛在問題需要解決，以避免問題惡化嚴(yán)重問題：有可能超預(yù)算或超進(jìn)度，需要立即制定糾偏計(jì)劃，需要采取有效的手段來控制局面重大問題：出現(xiàn)的問題對(duì)財(cái)務(wù)有重大影響，甚至影響到用戶對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的接受與否，或?qū)τ脩舻慕M織有負(fù)面影響，需要經(jīng)過徹底的評(píng)審以尋求解決問題的方法項(xiàng)目改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行清楚的描述問題如果不被解決將造成什么樣的后果提供解決問題的辦法誰負(fù)責(zé)解決問題解決問題的時(shí)間表4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人的評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)—內(nèi)容團(tuán)隊(duì)組建過程團(tuán)隊(duì)決策的有效性問題解決過程團(tuán)隊(duì)凝聚力成員之間的信任信息交換的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)—方式問卷調(diào)查面對(duì)面的訪談?dòng)勺稍冾檰柣蛉肆Y源部進(jìn)行對(duì)項(xiàng)婆目成規(guī)員個(gè)妙人的舊評(píng)價(jià)監(jiān)—目怒的績效款評(píng)審紫：是得發(fā)展赴性質(zhì)馬的，損致力菜于發(fā)烘現(xiàn)個(gè)么人的線長處揮和弱墻點(diǎn)，巡壽為提狡高將懸來的芳績效怨制定差行動(dòng)詞計(jì)劃薪酬師評(píng)審特：對(duì)貿(mào)個(gè)人江表現(xiàn)消進(jìn)行肚評(píng)價(jià)扁，以族決定無工資韻水平鼠和獎(jiǎng)撞金對(duì)項(xiàng)總目組峽成員貸績效維評(píng)價(jià)稀的要舌點(diǎn)以自溪我評(píng)秤價(jià)開姑始用既仙定的特標(biāo)準(zhǔn)羽和期覽望進(jìn)品行評(píng)元價(jià)，腸避免振和其賀他團(tuán)橫隊(duì)成守員作丘比較如果載需要問批評(píng)丹，對(duì)剝事不春對(duì)人公平介一致盞地對(duì)破待所王有團(tuán)銀隊(duì)成票員認(rèn)識(shí)翁到評(píng)警審的闊目的如在于糕提高斧團(tuán)隊(duì)然成員得的績氧效對(duì)項(xiàng)陽目成靠員個(gè)削人的聯(lián)評(píng)價(jià)概—方尤法誰來招評(píng)價(jià)癢：項(xiàng)坦目經(jīng)擊理？碼職能倘經(jīng)理何？--刺“3喚60浮度反抓饋”音評(píng)價(jià)綁，即蠻從被永成員土工作稠影響托到的雹所有花人（朱包括圈項(xiàng)目聞經(jīng)理泳、職懲能經(jīng)婦理、截同事戲、下毛級(jí)、?？蛻魞|等）班那里曉收集甜