工程項目進度計劃的執(zhí)行與控制(二)

工程項目進度計劃的執(zhí)行與控制（二）為保證進度打算的有效落實，企業(yè)總部必需在抓好工程治理時，注意以進度打算為中心，實行各種治理措施。

1、建立打算統(tǒng)計治理體系

（1）公司要建立生產打算統(tǒng)計治理機制。用系統(tǒng)工程和工程治理觀念制定生產打算，通過優(yōu)化措施，編制出切實牢靠的實施性施工組織設計，并以此進展工程安排施工生產的依據。對工程工程進展總體掌握，細心組織、細心治理、應用網絡技術和工具，運籌資源，確保生產打算的實施目標。

2、進展動態(tài)治理，依據工程工程進度打算，選用列表比照等統(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行狀況，對生產打算執(zhí)行狀況進展差異分析，采納反應掌握，形成生產進度治理的PDCA循環(huán)，以保工程進展順當。依據工程完成狀況和對將來工程進度的進展趨勢、準時分析調整下一步打算，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。

3、建立進度目標責任制，樹立打算就是法規(guī)的理念，強調打算的嚴厲性。確定各節(jié)點工期的考核目標，分階段進展檢查考核。設立進度目標嘉獎制度，保證重點部位和關鍵工期打算的順當實施。

4、分解生產打算，建立分級目標掌握體系。以總進度打算為指導做好單項工程打算，在此根底上分解為年度（季）打算，再細化為月、周打算，周打算細化為日打算，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。

5、狠抓打算落實

（1）將進度打算層層落實。以月、周打算落實為重點，加強日常調度協(xié)調，確保打算按時完成。充分發(fā)揮行政治理、思想工作和經濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到工程經理部、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進展工期、質量、安全和本錢的業(yè)績考核，準時兌現獎懲。

（2）運用先進技術，科學編制打算。可采納工程工程治理軟件編制施工進度打算，并應用軟件對進度打算的實施進展全過程的動態(tài)跟蹤、掌握。應用工程治理軟件可以對工程的順當實施起到特別顯著的作用。建立科學合理的信息治理與采集制度，保證明際進度與目標進度的比擬和分析。

（3）建立資源保障體系。合理配置人力、設備、|考試大|材料和資金等資源，掌握關鍵因素，保證重點工序。依據月、周生產打算細化各部門的施工資源需求打算，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并準時調配到位，保證工程施工所需。

6、生產進度管控措施

（1）組織措施：①將進度打算執(zhí)行列入工程治理考核的一項重要內容，并有配套的獎懲制度；②實行不連續(xù)的施工指揮調度值班，保證指揮調度人員準時處理現場進度實施中的各類問題；③準時向相關方通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展狀況，準時解決施工中消失的困難問題；④堅持工程部領導和技術人員現場24小時值班制度，準時協(xié)調、處理、解決施工中消失的問題；⑤堅持每天的施工生產調度會，使整個工程施工有步驟按打算地進展。

（2）技術保障

制定與進度打算相適應的施工方案，進度打算調整時，同時修訂施工方案和有關的技術措施，以保證總進度打算目標的實現。做好技術效勞指導工作，加強技術人員的現場巡查，準時發(fā)覺施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順當進展。

（3）治理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時開展“雙百”活動和“奮戰(zhàn)六個月”等各種治理活動，以促進了工程施工的順當進展。

工程經理部要針對當時工程進展的形勢和特點，從抓標準、抓落實入手，制定具體的活動方案和考核評比細則，定期檢查評比，獎懲兌現。不僅可以圓滿完成各項施工任務，還有力地提高了工程經理部治理水平。

對于工程工程的進度治理，既要考慮工程治理的通用做法，也要考慮其自身特點。工程進度治理，不