領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)心得匯編

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)心得匯編【5篇】

領(lǐng)導(dǎo)者的力量就是推動(dòng)變革的力量，治理者的使命就是幫忙一般員工產(chǎn)生卓越績(jī)效。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，在平常的工作中，主要明確治理者和員工是兩個(gè)職能不同的角色，一個(gè)組織假如離開了職能角色，這個(gè)組織就會(huì)陷于“權(quán)”和“法”沖突，就會(huì)陷于人際關(guān)系中，這樣就會(huì)給公司治理帶來低效率和治理混亂。那么，作為一名治理者主要職責(zé)就是制定目標(biāo)和制度，作為一名員工主要職責(zé)就是認(rèn)同公司的目標(biāo)和執(zhí)行公司的制度，最終公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是通過領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革，讓員工產(chǎn)生原動(dòng)力來達(dá)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力，讓員工工作更有意義，表達(dá)了員工存在的價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)工作是一門科學(xué)，做好領(lǐng)導(dǎo)工作要講藝術(shù)、講方法。領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)要具備政治素養(yǎng)、學(xué)問素養(yǎng)、力量素養(yǎng)和身心素養(yǎng)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)要具有戰(zhàn)略思維力量，在事物初露端倪時(shí)，就要敏銳地把握其本質(zhì)和走向，從整體、系統(tǒng)、宏觀上把握并駕馭對(duì)象之間的相互關(guān)系，總觀全局，組合局部，從戰(zhàn)略高度去思索，籌劃和處理工作。既要擅長(zhǎng)把握宏觀，解決主要沖突,也要擅長(zhǎng)抓住微觀，從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，通過辦好每一件小事,完成工作上的大事。還要重視細(xì)節(jié)，“細(xì)節(jié)打算成敗”，對(duì)微小小事不馬虎，特殊是對(duì)一些苗頭性、傾向性、預(yù)警性的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，必需賜予足夠的關(guān)注，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地辦好每一件小事，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工作中的“零過失”。

所謂的領(lǐng)導(dǎo)只是工作職能不同，領(lǐng)導(dǎo)的使命就是發(fā)覺和培育適宜的員工，幫忙一般人產(chǎn)生卓越的績(jī)效。只有平常與員工多溝通多互動(dòng)，才能了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，安排適宜的人做適宜的事。溝通不能浮在外表，不接地氣，不能以言取人，以貌取人。

在面臨劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，更需要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，以誠(chéng)行事，產(chǎn)品開發(fā)多和客戶溝通，不能閉門造車，多集思廣益，從而取得卓越的績(jī)效。

作為鑄造公司的一名財(cái)務(wù)人員，如何在工作中提升自己的價(jià)值，我覺得應(yīng)從以下三個(gè)方面綻開。首先要增加自己的附加價(jià)值及專業(yè)力量，日常工作生活中，多讀書多看報(bào)，從理論學(xué)問及實(shí)踐操作兩個(gè)方面提升自己的力量；

其次要確定自己長(zhǎng)期不行替代價(jià)值，作為一名財(cái)務(wù)人員，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來以及會(huì)計(jì)機(jī)器人的進(jìn)展成熟，我們財(cái)務(wù)人員要積極提升自己的業(yè)務(wù)力量，盡快從實(shí)際核算會(huì)計(jì)到治理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，以確保在日益劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中既不被同行們替代，也不被機(jī)器人替代；

最終要持續(xù)不斷的呈現(xiàn)自己的成長(zhǎng)價(jià)值，在工作中我們始終要保持積極上進(jìn)的心態(tài)，讓自己的各項(xiàng)力量隨著社會(huì)進(jìn)步不斷提升，以滿意公司對(duì)員工的期望。

制度化與人性化的辯證關(guān)系。在實(shí)際治理工作中，也常常會(huì)為了如何取舍這兩種不同治理理念而感到迷茫。這次趙教師提出“人性化治理的前提是制度化”，好像讓我有所悟。沒有原則的敏捷叫圓滑，沒有敏捷的堅(jiān)持原則叫僵化，偏執(zhí)于理性叫冷酷無情，一切都講人性和感情叫沒有操守。如何把握感性和理性兩