基于生產(chǎn)目標達成的薪酬體系設計方案

基于生產(chǎn)目標達成的薪酬體系設計方案某廠是一家大型生產(chǎn)制造企業(yè)下設的加工中心，該中心主要包括三類人員：生產(chǎn)人員、采購和質量管理人員、行政人事人員。一、薪酬設計目標要點1．重新設置該廠薪酬體系，建立以生產(chǎn)目標達成為核心的薪酬管理體系。2．增加績效考核工資的比重，使該廠員工薪酬與績效考核緊密掛鉤，激發(fā)該廠人員的工作積極性。二、生產(chǎn)人員薪酬設計該廠生產(chǎn)人員薪酬構成如下：薪酬總額=基本工資+績效獎金+福利補貼（一）基本工資該廠生產(chǎn)人員基本工資制定考慮主要四個方面的因素：勞動環(huán)境，占10%；勞動責任，占20%；勞動技能，占50%；勞動強度，占20%。綜合這四點因素，進行崗位價值評估，劃分合理的薪酬等級，再結合薪酬調研結果合理設定基本工資的水平。（二）獎金1.獎金及權重生產(chǎn)人員的獎金是對生產(chǎn)人員生產(chǎn)績效的獎勵，根據(jù)生產(chǎn)人員的考核結果來確定發(fā)放額度。2.獎金因素及發(fā)放標準獎金的影響因素主要包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量等，生產(chǎn)人員的績效考核主要圍繞獎金的影響因素進行，具體考核內容如下表所示。生產(chǎn)人員績效考核內容生產(chǎn)人員考核內容權重生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)計劃完成情況35%產(chǎn)品質量30%生產(chǎn)成本15%生產(chǎn)交期20%生產(chǎn)操作人員產(chǎn)品產(chǎn)量40%產(chǎn)品質量40%生產(chǎn)耗費10%生產(chǎn)效率10%生產(chǎn)人員獎金發(fā)放主要依據(jù)績效考核的結果，根據(jù)績效考核結果所在的等級確定生產(chǎn)人員獎金發(fā)放標準，具體標準如下表所示。生產(chǎn)人員獎金發(fā)放標準考核等級ABCD管理人員發(fā)放比例120%100%80%50%操作人員發(fā)放比例110%90%70%40%獎金計算基數(shù)以其崗位工資的____%作為獎金計算的基數(shù)（三）福利福利主要包括法定保險、夜班津貼、公司統(tǒng)一提供的其他福利等項目。三、采購質量管理人員薪酬設計該廠采購質量人員薪酬構成如下：薪酬總額=基本工資+獎金+福利（一）基本工資采購質量人員的基本工資和該廠生產(chǎn)人員基本工資制定依據(jù)、原則相同。采購質量人員基本工資如下表所示。采購質量人員基本工資金額和比例人員基本工資采購人員三檔____元二檔____元一檔____元質量人員三檔____元二檔____元一檔____元（二）獎金采購質量人員獎金占其薪酬總額的比例為30%，其發(fā)放標準具體如下表所示。采購質量人員獎金發(fā)放標準采購質量人員獎金發(fā)放標準采購人員每有1次采購延遲或差錯耽誤生產(chǎn)工作，扣發(fā)獎金元每發(fā)現(xiàn)1次采購質量不合格，導致生產(chǎn)產(chǎn)品質量不合格，扣發(fā)獎金元每有1次采購任務沒完成影響生產(chǎn)工作，扣發(fā)獎金元質量人員每發(fā)現(xiàn)1批質量不合格產(chǎn)品，扣發(fā)獎金元每發(fā)現(xiàn)1批質量檢驗差錯，扣發(fā)獎金元（三）福利福利主要包括法定保險、節(jié)假日、公司發(fā)放的過節(jié)費等。四、行政人事人員薪酬設計該廠行政人事人員薪酬構成如下：薪酬總額=基本工資+獎金+福利（一）基本工資行政人事人員的基本工資與該廠生產(chǎn)人員基本工資制定依據(jù)、原則和考慮因素相同。其工資水平如下表所示。行政人事人員基本工資水平人員基本工資行政管理人員高級____元中級____元初級____元人力資源管理人員高級____元中級____元初級____元助理____元（二）獎金公司行政人事人員獎金發(fā)放標準具體如下表所示。行政人事人員獎金發(fā)放標準行政人事人員獎金發(fā)放標準行政人事人員招聘未能及時滿足生產(chǎn)部門的人力需求，扣發(fā)獎金元/次生產(chǎn)人員對人事后勤工作每有1次投訴，扣發(fā)獎金元（三）福利福利主要包括法定保險、節(jié)假日、公司發(fā)放的過節(jié)費等。五、薪酬體系調整1．該廠進行薪酬體系設計時，要為薪酬體系調整預留一定的空間，既保持薪酬體系的穩(wěn)定性又要使薪酬體系適應薪酬市場的變化，以保持薪酬體系的活力。編制日期編制人員審