2022年人力資源管理師三級考點：工作崗位分析

2022年人力資源管理師三級考點：工作崗位分析1．工作崗位分析為聘請、選拔、任用合格的員工奠定了根底。

2．工作崗位分析為員工的考評、晉升供應了依據。

3．工作崗位分析是企業(yè)單位改良工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。

4．工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃、進展各類人才供應和需求猜測的重要前提。

5．工作崗位分析是工作崗位評價的根底，而工作崗位評價又是建立健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。

考點二工作崗位分析信息的主要來源

工作崗位分析信息的主要來源有：書面資料、任職者的報告、同事的報告、直接觀看，還可以來自顧客和用戶等處。

考點三崗位標準和工作說明書

1．崗位標準的主要內容

(1)崗位勞動規(guī)章。

包括：①時間規(guī)章。②組織規(guī)章。③崗位規(guī)章。④協(xié)作規(guī)章。⑤行為規(guī)章。

(2)定員定額標準。

(3)崗位培訓標準。

(4)崗位員工標準。

2．工作說明書

概念分類

內容

組織對各類崗位的性質和特征(識別信

崗位工作說明書

(1)根本資料；(2)崗位職責；(3)監(jiān)視與崗位關系；

息)、工作任務、職責權限、崗位關系、勞

部門工作說明書

(4)工作作內容和要求；(5)工作權限；(6)勞動條件和

動條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的

資格條件等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。

公司工作說明書

環(huán)境；(7)工作時間；(8)資格；(9)身體條件；(10)心理品質要求；(11)專業(yè)學問和技能要求；(12)績效考評。

3．崗位標準與工作說明書的區(qū)分

劃分依據工作說明書

崗位標準

內容

工作說明書是以崗位的“事”和“物”為中心，為企業(yè)進展崗位設計、崗位評價和崗位分類。

崗位標準所掩蓋的范圍、所涉及的內容要比工作說明書廣泛得多，只是其中有些內容與工作說明書的內容有所穿插。

主題

工作說明書不但要分析“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”，還要正確答復“該崗位是一個什么樣的崗位，這一崗位做什么，在什么地點和環(huán)境條件下做，如何做”。

崗位人員標準解決“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”的問題。

構造形式

工作說明書一般不受標準化原則的限制，其內容可繁可簡，精細程度深淺不一，構造形式呈現多樣化。

崗位標準一般是由企業(yè)單位職能部門按企業(yè)標準化原則，統(tǒng)一制定并公布執(zhí)行的。

典·題·精·練

1．以下關于崗位標準與工作說明書的區(qū)分，說法錯誤的選項是（）

A．工作說明書通過崗位系統(tǒng)分析，不但要分析“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”，還要正確答復“該崗位是一個什么樣的崗位，這一崗位做什么，在什么地點和環(huán)境條件下做，如何做”

B．崗位人員標準是在崗位分析的根底上，解決“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”的問題

C．崗位人員標準為企業(yè)員工的招收、培訓、考核、選拔、任用供應依據

D．工作說明書是崗位標準的一個重要組成局部

D【解析】崗位標準與工作說明書兩者既相互聯系，又存在著肯定區(qū)分。工作說明書與崗位標準所突出的主題不同。崗位人員標準是在崗位分析的根底上，解決“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”的問題，以便為企業(yè)員工的招收、培訓、考核、選拔、任用供應依據。而工作說明書則通過崗位系統(tǒng)分析，不但要分析“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”，還要正確答復“該崗位是一個什么樣的崗位，這一崗位做什么，在什么地點和環(huán)境條件下做，如何做”。崗位標準是工作說明書的一個重要組成局部。

2．在工作崗位分析的預備階段，詳細任務是（）

A．崗位整合

B．了解狀況

C．建立聯系

D