員工三季度工作總結(jié)5篇

員工三季度工作總結(jié)5篇

2022年的第3個季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自我這3個月來所做的工作，心里頗有幾分感受。我是2022年_月__日，才有幸參加__公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自我從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車學(xué)問也比擬模糊。透過這半年來對銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自我有所提高，同時也感覺自身還存在很多問題，工作方法也存在很多薄弱之處。但回望過去，呈現(xiàn)將來我覺得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點總結(jié)：

一、第3季度工作總結(jié)

1、銷售任務(wù)完成狀況：

1)、第3季度轎車部共銷售282臺，我個人銷售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，賽馬21臺，占轎車部總數(shù)的18%。

2)、結(jié)合總辦銷售工作安排，每位員工輪番到__飛值班，在那邊我一共接待113個有效客戶，其中成交的有6個。有力的給競爭對手一個重要打擊。

2、銷售工作總結(jié)、分析：

1)入職感言。

在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時，對汽車學(xué)問和銷售學(xué)問非常缺乏，我的工作能夠說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶著下進(jìn)展客戶談判、分析客戶狀況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或比擬車型優(yōu)勢比擬的時候我總想到他們。正由于有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些閱歷做鋪墊，所以八月份我才能順當(dāng)?shù)脑趰徫恢歇?dú)立開展工作，整個學(xué)習(xí)的過程，能夠說完全是兩個領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。

2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。

銷售員的一天就應(yīng)從早晨睜開第一眼開頭，每一天早上我都會從自我定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充足、歡快的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒有別人閱歷多，那么我和別人比誠信;假如我沒有別人單子多，那么我和別人比效勞。

3)重點客戶的開展。

我在那里想說一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個時機(jī)。訪問，對客戶做到每周至少三次的訪問。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，僅有這樣才能有收效，等重點客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到其次重點客戶上。

4)自我工作中的缺乏：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自我銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自我的自信念。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并專心學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)學(xué)問，盡快提高自我的銷售技能。

二、第4季度的工作開展

公司在進(jìn)展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自我的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的進(jìn)展方向，才能充分溶入到公司的進(jìn)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。

首先，從理念上：我就應(yīng)和公司持續(xù)全都的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和熟悉，幫助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建立。

其次，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭狀況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時把握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。

第三，意識上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢、懶散的性情，用專心向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的特長，學(xué)會虛心，學(xué)會與上司、朋友、同事更加融洽的相處。

最終我期望第4季度公司的業(yè)績更加輝煌!

員工三季度最新工作總結(jié)2

整體來講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)特別好的一個季度，經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個人各方面力量更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程。

從_月_日工程啟動大會到_月_日跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程正式完畢，整個工程歷經(jīng)2個多月的時間，工程活動主要包括有效溝通培訓(xùn);公共事務(wù)效勞詢問日;部門例會互動;部長輪崗;標(biāo)桿部門評優(yōu);部門協(xié)工作機(jī)制。

整個工程活動前期因客觀緣由相對滯后，后期嚴(yán)格根據(jù)規(guī)劃時間開展，并在規(guī)劃完畢時間前完成整個工程，進(jìn)度掌握良好!各項活動前期預(yù)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善;立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了肯定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動完畢后新聞報道和反應(yīng)準(zhǔn)時;能夠依據(jù)三級公司實際同步開展局部活動;每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點，實施細(xì)致，落地效果好。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參加，_總監(jiān)用豐富的人生閱歷和才智的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的學(xué)問有了深刻的熟悉，現(xiàn)場互動熱鬧，培訓(xùn)滿足度高達(dá)95%，整個活動效果特別好!

2)公共事務(wù)效勞詢問日活動現(xiàn)場特別火爆，員工對于公共效勞部門的需求得到了很好的滿意，整個活動籌劃和組織很勝利，后期結(jié)果的反應(yīng)很準(zhǔn)時，員工的對于效勞部門的熟悉有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了效勞部門與公司員工之間的溝通與溝通。

3)部門例會互動活動前期調(diào)研深入、各部門對活動認(rèn)知度很高和參加度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為標(biāo)準(zhǔn)光盤的學(xué)習(xí)，使溝通標(biāo)準(zhǔn)在__公司深入人心;例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團(tuán)的亮點;整個活動完畢后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔膜起到了很好的推動作用，實施簡潔，易操作，可以在公司長期推廣運(yùn)用。

4)部長輪崗活動由于種種緣由只在辦公室與企管部;信用治理部與財務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)展開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡送會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)展了具體的學(xué)習(xí)規(guī)劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系嚴(yán)密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5)標(biāo)桿評優(yōu)活動的評比結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公正、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的典范作用，讓全部部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價，查找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體效勞質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于工程活動的實踐，比方部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身，擁有強(qiáng)大的群眾根底，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃工程。

第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量治理系統(tǒng)、選購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用治理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作，工作總結(jié)《第四季度個人工作總結(jié)》。__公司共有262人報名參加認(rèn)證，250人參與認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、辯論、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合力量進(jìn)展了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃。

1)__公司中層儲藏培訓(xùn)班順當(dāng)結(jié)業(yè)：本次中層儲藏學(xué)習(xí)班_月_日開頭，歷時五天，課程設(shè)計全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順當(dāng)結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速進(jìn)展的需要，為培育一支能適應(yīng)公司治理崗位的職業(yè)經(jīng)理人探究了思路，為__乃至明年開業(yè)的__公司儲藏一批素養(yǎng)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層治理人才。

本次工程培訓(xùn)的全程參加和跟進(jìn)，對于個人熟識培訓(xùn)組織與培訓(xùn)治理工作有了很大的幫忙，組織和協(xié)調(diào)力量得到了很大的提升。

2)__集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)狀況跟進(jìn)：主要幫助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對第四期__公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿足度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度培育規(guī)劃表的制定、階段性培育會議的組織等。

4、新員工輔導(dǎo)。

第四季度完成了對新員工__和_職_業(yè)規(guī)劃理論學(xué)問和實踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

二、個人亮點

1、工程治理和工程組織力量得到了很好的提升。

跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程的順當(dāng)開展和圓滿完畢，使個人在工程工作的開展上積存了豐富的工作閱歷，對工程治理有了很深刻的體會，工程組織力量得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識不斷加強(qiáng)。

從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計實施到營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃治理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和熟悉進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式漸漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素養(yǎng)在實踐中得到很好的熬煉。

現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了許多額外的工作，對于個人綜合素養(yǎng)力量的熬煉爭取了許多良好的時機(jī)。比方中層儲藏培訓(xùn)班的全程參加和跟進(jìn)，使個人在培訓(xùn)治理、培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)組織等方面的力量得到很好的補(bǔ)充。

4、溝通力量進(jìn)步很快。

由于工程工作涉及的面和人員比擬簡單，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)力量提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁，在克制與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐驚心理的同時，個人溝通力量取得了長足的進(jìn)步。

三、個人缺乏

1、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠。

細(xì)節(jié)打算成敗，但是在實踐工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到肯定的程度，消失了因小失大的狀況。特殊表達(dá)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，由于對細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有根據(jù)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，消失扣分的狀況，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃工程在整個集團(tuán)排名比擬靠后。

2、難以保持長期的工作激情。

從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的麻木不仁，工作熱忱可謂是一落千丈，人在無法轉(zhuǎn)變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱忱，并保持住長期的工作熱忱是當(dāng)前亟待解決的問題。

3、對職業(yè)規(guī)劃工程認(rèn)可度不高。

由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是幫助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個人對于整個認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在詳細(xì)認(rèn)證過程中對于集團(tuán)認(rèn)證明施方案的認(rèn)可度不高，有時候消失消極應(yīng)付的狀況，沒有參加個人主觀能動性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終。

初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個人力量提升特別快，但是當(dāng)個人技能和閱歷積存到肯定程度，能夠獨(dú)擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會遇到職業(yè)進(jìn)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補(bǔ)已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。

員工三季度最新工作總結(jié)3

9月份就快完畢，回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的第四季度馬上接近?？梢哉f，第三季度是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵點。現(xiàn)就本季度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

(一)在第三季度里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。

(二)注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點，落實銷售目標(biāo)

(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電工程，去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬噸干熄焦工程、西部煤化工100萬噸干熄焦工程、博宇特鋼BPRT工程、天凈礦熱爐工程，都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)峻，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資時機(jī)，所以跟蹤的工程工作都沒有進(jìn)展。

(二)烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)峻過剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥工程沒有可跟蹤的及無發(fā)電工程可做。

(三)通過長_公司介紹，熟悉__鋼鐵煤化公司的__(老板的弟弟)及集團(tuán)的董事長_總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，國慶后去約見老板，詳細(xì)是哪種模式?jīng)]定下來，要連續(xù)加強(qiáng)工作。

三、主要閱歷和收獲

在這個季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持銷售原則，落實好銷售工作，仔細(xì)做好本職工作，才能及早簽單。

(四)只有樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與客戶的溝通，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。

四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時整改，在工作中正確熟悉自己

(一)開展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想熟悉和學(xué)問水平。

(二)經(jīng)過這樣緊急有序的一個季度，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一新季度，又從無限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

(三)在這個季度的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。

(四)在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

(五)回憶這一季度自己的工作狀況，捫心自問，在諸多方面還存在有缺乏。因此，更要準(zhǔn)時強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

員工三季度最新工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬2022年第3季度就要過去了。在這短暫的一個季度中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同事的幫忙、指導(dǎo)下，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在報告撰寫和溝通協(xié)調(diào)力量等方面有了更深層次的熟悉與提高?？偨Y(jié)過去，展望將來，現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：

在工作和學(xué)習(xí)生活中，本人不斷提高自己的人品素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，在思想上、政治上和行動上與上級領(lǐng)導(dǎo)保持全都，本人重視理論學(xué)習(xí)，利用工余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，溫習(xí)理論與方法、案例分析等學(xué)科學(xué)問，不斷拓展學(xué)問和認(rèn)知面，本人在日常生活中時刻關(guān)注房地產(chǎn)政策法規(guī)的信息，真正做到邊工作邊學(xué)習(xí)，邊實踐邊提高，在工作中做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”。

公司與員工不僅是雇傭關(guān)系，更是相輔相成的關(guān)系。公司的進(jìn)展關(guān)系著員工的進(jìn)展，員工的進(jìn)步同時促進(jìn)公司的進(jìn)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)會培育員工的歸屬感、集體榮譽(yù)感、認(rèn)同感，讓員工以公司的利益為自己的利益，能與公司共進(jìn)退、同榮辱。公司也會給我們供應(yīng)良好的成長空間。

總結(jié)過去，展望將來，在以后的工作中，我有信念在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加精彩地完成各項工作任務(wù)。

員工三季度最新工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬之間，2022年已接近了尾聲，回憶過去的三個月，自己得到了快速地成長，無論是工作表現(xiàn)還是業(yè)務(wù)水平都有了很大的提升。取得這一成績不僅得益于自己的努力工作，更得益于部門領(lǐng)導(dǎo)及各位主管對我殷切教育和細(xì)心培育。能榮幸地被評為“__”榮譽(yù)稱號我感到傲慢與驕傲。

下面簡要概述一下四季度的幾個工作重點：

一、參加大型特賣活動

親身參加部門組織的__主題促銷活動。面對人頭攢動的顧客，自己除了參加銷售工作以外，最主要的任務(wù)是治理特賣人員，工作重點有：

1開好班前會，向特賣員工宣讀商場的規(guī)章及獎懲制度，標(biāo)準(zhǔn)他們的日常行為，總結(jié)前一日的銷售狀況，清晰地告知每位員工銷售的完成狀況;

2抓好賣場勞動紀(jì)律。杜絕一些談天、靠柜、打手機(jī)、不帶工號牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)視，發(fā)覺后準(zhǔn)時指出準(zhǔn)時整改，并視情節(jié)輕重賜予肯定的口頭警告或違紀(jì)懲罰;

3做好貨品陳設(shè)與標(biāo)價。不斷進(jìn)展貨品調(diào)整，加大庫存量較多貨品的陳設(shè)面，每日早班會后，催促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品，在做好陳設(shè)工作的同時排查是否有錯標(biāo)、漏標(biāo)的現(xiàn)象，假如有，第一時間補(bǔ)齊，不放過一個漏標(biāo)的商品;

4加班加點確保銷售，為了能順當(dāng)完成銷售任務(wù)，在客流頂峰期，主動延遲下班時間，擔(dān)當(dāng)開據(jù)小票，整理打包的工作，盡自己的努力確保銷售。經(jīng)過十五天的辛勤工作，此次特賣共實現(xiàn)近百萬元的銷售，較好的完成了部門下達(dá)的銷售任務(wù)。

二、當(dāng)好主管的好助手

本季度的工作重點是幫助主管治理小組，詳細(xì)工作有：

1深入營業(yè)賣場，加強(qiáng)“走動式”治理。商場的一個重要特點就是