園林工程趕工控制措施

園林工程趕工把握措施影響園林工程施工的因素較多，可能會因種種緣由，造成工程不能按時開工或工期滯后。為了能使該工程在合同工期內全部完成，擬定趕工措施如下：1250人，并配備確定機械設備，增加作業(yè)面，確保在合同工期內完成全部工程工程。各作業(yè)隊之間協(xié)同作戰(zhàn)，不分區(qū)域，集中優(yōu)勢“兵力”打“殲滅戰(zhàn)” ，縮短每條工序的循環(huán)周期。領導干部晝夜輪番值班，協(xié)調各方關系，準時處理有關問題，保證現(xiàn)場能正常施工。工程部加強測量把握，準時進展技術交底，每道工序由專人負責把關，防止消滅返工現(xiàn)象。報驗。做好各工種、各工序的接口工作，明確每道工序的開工時間和要求完成的時問，并明確其質量要求和施工技術要領。1、建立完善的打算保證體系把握施工治理主動權、把握施工生產局面，保證工程進度。本工程的打算體系將以施工總進度打算表為宏觀調控打算，施工總進度打算為全面、貫徹始終的特色。2、以人力、物力、財力來保證在本工程上，將委派具有圓滿完成施工力氣的工程經理和從事工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成工程經理部，從組織機構上保障工程施工需要。我公司具備強大的技術、經濟實力，公司總部對工程實施和治理進展支持、效勞和把握，還具有強大的施工保障力氣。我公司具備良好的資信、資金狀況和履約力氣。具備豐富的工程工程籌劃、治理、組織、協(xié)調、實施的閱歷和水平，在工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，我公司所形成的工程治理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。依據(jù)本工程施工進度打算表和階段打算目標要求，承受流水施工分別進展組織施工。在實際施工中，我公司將依據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調治理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。先進的施工工藝和技術是進度打算成功的保證。3、組織施工加強對該工程的領導和治理，健全施工協(xié)調制度實施工程經理負責制，推行責任目標治理。在施工工程治理體制上，實行工程經理負責制。充分地向工程經理授權，使其有權處理施工中消滅的問題。制訂方針目標，層層分解下達執(zhí)行。強化工程打算治理，細心布局，合理組織施工。彼此獨立作業(yè)又協(xié)調合作，合理組織施工，做到重點突出。整個工期由工程經理部嚴格把握，用網(wǎng)絡打算技術規(guī)劃、治理工期，按分項工程施工挨次制定施工方案，承受目標治理方法下達月、旬施工打算，并要求施工班組依據(jù)物力資源與技術措施，重制訂的施工方案。對關鍵工程制定周密的切實可行的且選用最優(yōu)的施工方案，配備高素養(yǎng)、技術全面的工程師擔當關鍵工程的指揮，同時選用有豐富閱歷的技術工人和施工隊伍負責關鍵工程的施工，以確保關鍵工程在施工過程中不因技術等總是而延誤工期。組建一個精干高效的工程班子；選派閱歷豐富、事業(yè)心強的人員擔當本工程的工程經理和總工程師； 選派長期在各個工程指揮崗位、具有豐富生產組織指揮閱歷的人員擔當工程各主要部門負責人和工程經理部班子成員；選擇具有長期類似工程施工操作閱歷，較強的技術素養(yǎng)和專業(yè)技能的青壯技工擔當現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術骨干； 安排年富力強有較強治理力氣的業(yè)務的技術人員組成一線治理隊伍， 配備足夠的業(yè)務尖子擔當技術主管、質監(jiān)、安檢、測量、試驗工程師和各項業(yè)務主管，確保工程順利實施。組織得力的后勤保障系統(tǒng)；公司將組建得力的后勤保障機構，按打算組織物資、材料、設備、配件的訂貨選購供給，打算好供給周期和選購運輸方案，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。在現(xiàn)場設置機械設備修理站，配足常用床具和嫻熟修理工種，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，保證施工順當進展。推行工期目標責任制；推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核工程領導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經濟利益掛鉤。公司將嚴格工期目標的打算、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、周檢查、月調整的工作制度,組落后工序就地組織攻關，制定措施，將損失的工期補回來；對重點、難點工序有預案，必要時調資源配置加大技術攻關力度，使局部調整不影響總工期，確保工期目標落到實處。4、加強人力、物力、設備的動態(tài)治理及后勤保障。經理部負責所需的人力、物力、設備資源的調配，當某分項工程施工進度滯后于打算進度時，則由經理部組織人力、物力在確保質量的前提下，重制定分項工程進將快速增加工程所需的機械設備和人員，確保工程施工進度。成立機修班組，配備技術水平高的機械修理人員，充分做好施工機械修理、保養(yǎng)工作保證機械設備的正常運行杜絕由于機械設備故障不能準時修理而停工的現(xiàn)象。定期進展人員體檢，隨時了解施工人員的具體狀況。加強在崗人員的醫(yī)療保健學問教育，預防傳染病的發(fā)生。加強與地方政府的聯(lián)系，隨時把握當?shù)氐拿袂?，以便合理安排地材的供給時間、供給數(shù)量，提前做好備料工作。成立專門的機械修理小組，對整個設備進展全天候跟蹤效勞，每天必需把施工下來的設備進展保養(yǎng)，讓設備始終處于良好狀態(tài)?，F(xiàn)場與公司總部保持 24小時的聯(lián)系，準時解決緊急消滅的問題。以便準時調集人、材、機等，對施工現(xiàn)場進展補充，以確保工期兌現(xiàn)。5、狠抓質量，確保工期。保證工程質量是保證工期的前提，通過狠抓工程質量，盡可能杜絕施工質量事故及其隱患，避開不必要的停工和返工，確保工期把握和了解，以便對整個工期安排進展必需的調整，保證工程按期完成。具體實行以下措施：搶晴天，戰(zhàn)雨天，準時調整施工進度打算。嚴密關注雨季，隨機調整生產安排，爭取利用中間可生產的時間，并制定周密的防汛措施。爭取時間。加強施工人員的技術培訓，讓每一個人都生疏現(xiàn)場的狀況及生產的安排，做到人人心中有數(shù)，明確工序。各工序嚴格依據(jù)進度打算安排施工，保證關鍵部位按打算開工，并按時將工程及場地移交給下一工序;制定應急預案，在關鍵部位工程因故延遲時，加大資源配置，提高進度指標，完成工期目標。班組作業(yè)和工序的連接。做好冬、雨季及特別氣象條件狀況下的施工的管理和安排，水設備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度地減小天氣變化對工期的影響。賜予重獎，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用。對于工程施工中必需解決的施工難點和問題，制定具體的分段進度打算，以及為實現(xiàn)這這些分段打算的具體、有效的技術措施和組織措施，并分降落實。確保各分段進度打算的按期實現(xiàn)。加強運輸組織治理，保證發(fā)揮運輸?shù)母咝?。合理組織、細心安排，切實做好標準化作業(yè)，嚴格治理把握作業(yè)工序，縮短循環(huán)時間，提高效率。件的選購供給，保證施工正常進展。設備使用中需留意加強設備選購治理力度，確保按進度打算供給。各專業(yè)技術人員準時準確地提出設備需用打算，依據(jù)進度打算提出設備的進場時間。并常常與物確保到貨設備滿足設計圖紙及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，避開不必要的返工從而拖延工期。充分發(fā)揮我公司的專業(yè)和綜合施工力氣和優(yōu)勢，合理安排施工組織，及早進展施工預備，提高班組工作效率，嚴格按進度要求施工。6、深化內部治理，推行責任承包實行進度、質量、效益三者掛鉤的責任承包制，充分調動職工的樂觀性，提高工作效率，挖掘職工潛能。成立以工程經理為組長的勞動競賽領導小組，制定具體的勞動競賽細則，開展互檢互評，評比結果作為內部經濟責任制工資獎金發(fā)放的重要依據(jù)之一。協(xié)調好有關方面的工作，取得多方面的支持和幫助，保證施工順當進展。合理利用資金，保證工程用款，確保工程順當進展。全面提高員工整體素養(yǎng)。加強技術培訓，提高勞務人員的操作技術水平，治理人員要深入學習工程治理學