
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2022年婦產(chǎn)科護(hù)士年終工作總結(jié)春花秋實(shí),寒暑往來(lái),我們將迎來(lái)又一個(gè)春天。通過(guò)一年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿完成了今年的任務(wù),共收治婦產(chǎn)科住院病人約1346人次,其中手術(shù)約614臺(tái)次(包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)),迎接新生兒約627人(包括手術(shù)和自然分娩),為醫(yī)院制造了180多萬(wàn)的收益。雖然工作很繁重,但是沒(méi)有一人喊苦喊累,依舊堅(jiān)守崗位?,F(xiàn)將2022的護(hù)理工作總結(jié)如下,其閱歷及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路,帶著全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。
一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩,依法執(zhí)業(yè),提升信任工作。在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今日,護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在漸漸加大,但做為治理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān),對(duì)剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)展嚴(yán)格考核考評(píng),跟班工作,不允許自行倒班,不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證,也使病人的權(quán)益得到了保障,保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素養(yǎng)和質(zhì)量,今年新聘請(qǐng)的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員,確保了在為患者治療的過(guò)程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。
二.堅(jiān)持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),提升治理工作.
各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)展了召開(kāi),的確通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的治理,使自己明白了該干什么,如何干,例會(huì)每月一次;中層院周會(huì)每月一次;每月進(jìn)展檢查護(hù)理工作匯報(bào)總結(jié)一次;質(zhì)控會(huì)議每月進(jìn)展
一次;;滿足度調(diào)查科室每月一次,,每月護(hù)理組織查房一次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一次,護(hù)理論考試護(hù)理部每月組織一次,本科室每季度一次,操作考試每季度進(jìn)展一次,都到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)所要求的標(biāo)準(zhǔn).也真正地通過(guò)這些活動(dòng)使護(hù)理問(wèn)題得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué),準(zhǔn)時(shí)整改,使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化,護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升,
三.堅(jiān)持以人為本,以病人為中心的人性化護(hù)理,提升效勞工作.
全體護(hù)理人員逐步努力的去專心為患者供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的效勞,讓患者從心底感到滿足.一年中科室護(hù)理人員以病人為中心,堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院,產(chǎn)后免費(fèi)送甜酒雞蛋一碗,外來(lái)農(nóng)夫工評(píng)身份證補(bǔ)助100元,使病人滿足度始終保持在90以上,護(hù)理糾紛為零.
四、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線,提升護(hù)理工作質(zhì)量.
以質(zhì)量求進(jìn)展這是大家都明白的道理,仔細(xì)實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)治理,職責(zé)明確,分工明確,每周、每月堅(jiān)持自查,抽查考核,準(zhǔn)時(shí)反應(yīng),準(zhǔn)時(shí)整改。晨會(huì)隨時(shí)進(jìn)展三基理論提問(wèn),特殊是護(hù)理病歷進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)檢查,不標(biāo)準(zhǔn)者準(zhǔn)時(shí)反應(yīng),使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高.發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出,準(zhǔn)時(shí)改正,杜絕了問(wèn)題的再次發(fā)生.
一年中存在問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:
1.護(hù)理治理者的業(yè)務(wù)及治理水平需再提高,其治理創(chuàng)新意識(shí)欠佳.
2.護(hù)理人員樂(lè)觀進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來(lái),常常是被動(dòng)地去做.
3.科研工作是護(hù)理治理的薄弱工程.
4.護(hù)理人員整體工作力量還有待提升.
總之在全
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