春節(jié)后上班第一天收心會領(lǐng)導(dǎo)致辭(萬能)

春節(jié)后上班第一天收心會領(lǐng)導(dǎo)致辭(萬能)全局員工同志們：

今日是正月初x了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和諧，工作開心，績效顯著。

春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅(jiān)守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今日開個(gè)收心會。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氣氛中走出來，從節(jié)日的放松中緊急起來，將心思用到工作中去，快速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。

為了快速適應(yīng)上級治理深化和變革的要求，為了確保全局各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在全局形成深厚的抓落實(shí)，重執(zhí)行的氣氛，我想，用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。

關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強(qiáng)調(diào)以下幾件詳細(xì)事情：

一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候，市局下發(fā)了特地文件，做了安排部署。這項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監(jiān)協(xié)作，各部門共同參與。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計(jì)在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展?重點(diǎn)抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們肯定要克制重氣氛、重形式的“形式主義”做法，對比上級制定的檢查重點(diǎn)，將任務(wù)分降落實(shí)到部門、到班組，要將全部的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進(jìn)展匯總，落實(shí)到部門和班組，拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們縣局自身的工作。

二是始終落實(shí)好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實(shí)在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)治理中是第一抓的治理，安全是各級一把手工程，安全是全部工作中第一位的工作。安全必需始終警鐘長鳴。依據(jù)我局的狀況，必需抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程治理和掌握，必需監(jiān)視把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊(duì)伍的安全治理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)方法，建議你們召開各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會議進(jìn)展討論，全都通過后，要抓好落實(shí)。

三是提升班組建立標(biāo)桿單位創(chuàng)立工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建立方面我們要出臺幾個(gè)方法和制度，要對這項(xiàng)工作進(jìn)展常態(tài)的檢查考核和評價(jià)。班組建立必需真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來。

四是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電和多經(jīng)治理。農(nóng)電要在20xx年的根底上，進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立，進(jìn)一步完善和推動(dòng)績效治理工作，要求在制造特色，打造亮點(diǎn)上取得顯著的效果。多經(jīng)治理要根據(jù)去年幾個(gè)會議紀(jì)要的要求落實(shí)好預(yù)算治理、工程治理、安全治理，特殊是要加強(qiáng)公司自身根底建立。

最終送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟(jì)，奮勉圖強(qiáng)，為全面完成2022年各工程標(biāo)任務(wù)做出樂觀的奉獻(xiàn)。

感謝大家!

春節(jié)后上班第一天收心會領(lǐng)導(dǎo)致辭萬能【二】

敬重的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家新年好!2022年的工作已經(jīng)開頭。在新的一年里，在x總的帶著下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞xx集團(tuán)20xx年工作目標(biāo)，樂觀應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)2022年新的進(jìn)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要幫助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：

一、加強(qiáng)內(nèi)部治理工作，標(biāo)準(zhǔn)治理制度和流程。我們將仔細(xì)對比20xx年工作的缺乏，依據(jù)集團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司進(jìn)展形勢的新的治理制度和工作流程。特殊是加強(qiáng)制定工程本錢利潤考核制度。

二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅(jiān)決做到預(yù)算精確、決算準(zhǔn)時(shí)。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)工程做好根底工作;做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好預(yù)備工作。

三、加強(qiáng)工程本錢核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)工程本錢測算、工程利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘工程利潤空間，為全面完成20xx年利潤目標(biāo)做好保障工作。

四、加強(qiáng)外部市場的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成20xx年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。

五、加強(qiáng)工程隊(duì)伍建立工作。我們將從內(nèi)部培育、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建立，特殊是加快工程隊(duì)伍建立。爭取培育出一大批高素養(yǎng)、有力量，能夠拉得出、用得上、干得好的工程班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。

2022年，我們有信念、有決心，也有力量在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，肯定能夠完成集團(tuán)xx年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

感謝大家!

春節(jié)后上班第一天收心會領(lǐng)導(dǎo)致辭萬能【三】

同志們：

今日是是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作開心，績效顯著。

春節(jié)雖然我們放假了幾天，但不少員工堅(jiān)守在值班和保障崗位，大家辛苦了。原來預(yù)備召集各部門負(fù)責(zé)人及門店店長回來開一個(gè)收心會、工作發(fā)動(dòng)會，但是，考慮大家都很忙加上天氣緣由，我把要講的話通過信使發(fā)給大家。盼望大家仔細(xì)閱讀盡快從節(jié)日的氣氛中走出來，從節(jié)日的放松中緊急起來，將心思用到工作中去，快速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。

年前，我們已經(jīng)召開了部門負(fù)責(zé)人會議，對全年的工作進(jìn)展了詳實(shí)的部署和安排，修訂了2022年度工資方案，行政辦公區(qū)推動(dòng)了《崗位說明書與績效考核方案》。對我們而言，2022年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我借今日的時(shí)機(jī)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問題：

一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)覺，我們在實(shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)協(xié)作不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不全都，努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是相互協(xié)作的職責(zé)。

二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要依據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。根據(jù)公司經(jīng)理辦公會議的要求，今年在全員績效考核上，公司將加大力度，明確考核ABCDE五類商品占比，連續(xù)抓住貨道商品任務(wù)，這兩個(gè)重點(diǎn)，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營運(yùn)部門要依據(jù)周報(bào)表推算活動(dòng)方案，依據(jù)上升與下降的貨道對業(yè)務(wù)力量和專業(yè)學(xué)問較為薄弱的員工進(jìn)展強(qiáng)化訓(xùn)練，組織培訓(xùn)并進(jìn)展有效考核;采配部門要依據(jù)公司20、80商品考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭有序推動(dòng)，做好月打算選購，做好周配送;信息商品部要組織落實(shí)公司品牌建立與網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，做好商品分析等;人力資源部結(jié)合公司各部門各崗位狀況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴(kuò)大聘請宣傳工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進(jìn)來的員工有期盼、有感動(dòng);各店長要依據(jù)季節(jié)變化、商品變化、員工變化而設(shè)定天目標(biāo)、周目標(biāo)、活動(dòng)目標(biāo)、PK目標(biāo)等等，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到制度面前人人公平，力爭周周無特別，周周有增長。

三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對公司確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)狀況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實(shí)施：以各分管副總和財(cái)務(wù)部長為主抓各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、階段性推動(dòng)表工作的督查，重點(diǎn)對崗位說明書以及績效考核事項(xiàng)、推動(dòng)表事項(xiàng)、門店拓展打算、各會議做出的工作布置、國家及行業(yè)新出臺的重要文件做出的工作部署以及董事長重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)展重點(diǎn)督查，每月分管副總和財(cái)務(wù)部長要以分管部門為中心，圍繞檢查落實(shí)督查狀況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績效考核，并對績效考核的工程逐步修訂完善。各分管副總和財(cái)務(wù)部長要對各崗位責(zé)任人的工作每周進(jìn)展一次督查(其實(shí)就是對績效考核的實(shí)施狀況進(jìn)展督辦)，要對各崗位責(zé)任人工作落實(shí)狀況心中有數(shù)，對消失的問題能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)展解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會消失“腸堵塞”，順當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)施。

四要執(zhí)行要嚴(yán)格。在我們安康人，肯定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推動(dòng)和檢查催促外，還必需重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來評價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度?？己丝隙ㄒ扔兄贫群蜆?biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

為了快速適應(yīng)公司經(jīng)理辦公會議治理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在公司上下形成深厚的“抓落實(shí)，重執(zhí)行”的氣氛，我想，用八個(gè)字作為我們今年公司在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全體員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘