倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)通用課件(經(jīng)典之作)

杯底破洞的——邊倒邊漏v

如何理解倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理？v

日常工作中遇到的主要問(wèn)題？v

希望通過(guò)本次課程了解那些知識(shí)？什么是倉(cāng)儲(chǔ)管理？？？ü因此倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵詞的管理，即“倉(cāng)”、“儲(chǔ)”、“物”。ü所謂倉(cāng)儲(chǔ)，就是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。l

有利于準(zhǔn)確及時(shí)為生產(chǎn)、銷(xiāo)售提供物料供給，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。l

調(diào)整物料交期與生產(chǎn)、生產(chǎn)與客戶(hù)發(fā)貨的時(shí)間差。l

有利于保證物料質(zhì)量、減少損耗。l

有利于確保物料安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。l

開(kāi)展物流管理的重要環(huán)節(jié)

。n

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的非連續(xù)性（停留待運(yùn)時(shí)間）。n

作業(yè)量的不均衡性（主要由于倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料、發(fā)料時(shí)間不均衡）。n

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象的復(fù)雜性。1．物料入庫(kù)MD-1.1MD-1.2MD-1.3MD-1.4MD-1.5MD-1.6MD-1.7MD-E1.1MD-E1.2MD-E1.3熟悉所管理物料的用途、基本特性和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；懂賬務(wù)處理、服務(wù)意識(shí)；v

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和管理流程；v

正確使用各種設(shè)備，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)和日常檢查工作；v

定期檢查庫(kù)存環(huán)境安全，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的秩序和衛(wèi)生；v

安全操作，及時(shí)處理事故隱患；v

每天按規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)單據(jù)和各項(xiàng)報(bào)表，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；v

合理規(guī)劃儲(chǔ)位、推碼標(biāo)準(zhǔn)并按標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)推碼；v

定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物卡一致。v

每天審核各項(xiàng)報(bào)表，指出存在的問(wèn)題并跟進(jìn)解決；v

監(jiān)督管轄區(qū)域的秩序和衛(wèi)生；v

監(jiān)督操作人員安全操作，及時(shí)處理事故隱患；v

監(jiān)督操作人員正確使用各種設(shè)備，并要求做好日常維護(hù)保養(yǎng)和日常檢查工作；v

督導(dǎo)操作人員按規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)單據(jù)，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；v

定期考核部屬的工作績(jī)效。直接管理是、各種機(jī)具和物。必保每個(gè)裝卸一部手推和一部地拖。隨量情況和地可承受能力機(jī)具放域位接裝分物料儲(chǔ)存方面的問(wèn)題u

物料堆放不整齊。l

已收、待收、不合格品應(yīng)分區(qū)存放，并標(biāo)識(shí)清楚。l

每月應(yīng)核對(duì)料賬，遇有賬物不符，應(yīng)及時(shí)追查原因，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可調(diào)整。l

建立健全崗位責(zé)任制?！叭保簜}(cāng)庫(kù)規(guī)范化，存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；??！叭！保罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全。v

保存時(shí)限的控制；v

現(xiàn)有呆滯物料的強(qiáng)迫加速處理；v

減少零星存量的困擾（原則：每款物料只有一個(gè)尾數(shù)）。v

定期移倉(cāng)法：強(qiáng)迫式作業(yè)；v

標(biāo)簽識(shí)別法：入庫(kù)時(shí)每包裝（箱/袋/桶）附加標(biāo)簽記入庫(kù)日期，依時(shí)期順序搜索出庫(kù)；v

顏色管理法：依月別不同顏色的標(biāo)簽附于包裝上，順序搜索出庫(kù)。v

換位：將最先一次進(jìn)料擺放在同一料架的最外面以便于最先領(lǐng)用。貨物堆垛就是根據(jù)貨物的包裝形狀、重量、數(shù)量和性能特點(diǎn)，結(jié)合貨架負(fù)荷量、儲(chǔ)存時(shí)間，將貨物按一定的形式分別堆碼成垛。（二）碼垛的基本要求：①合理；易于識(shí)別、易于管理。如：不同批次的物料、先進(jìn)先出、保質(zhì)期、化學(xué)品、防靜電、溫濕度等。顏色管理（如：將月份用不同的顏色來(lái)區(qū)分）、看板管理（倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖紙、庫(kù)存狀態(tài)、評(píng)比狀態(tài)等）、形態(tài)管理（如：三角形表示保質(zhì)期為三個(gè)月）、張貼方式（如統(tǒng)一貼在箱子的右上角）。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容依工廠的行業(yè)特點(diǎn)不同而有所不同（如：食品行業(yè)強(qiáng)調(diào)出廠日期與保質(zhì)期、化學(xué)品重視防護(hù)）等，但有三個(gè)主要的內(nèi)容是都要的：物料的種類(lèi)、數(shù)量、生產(chǎn)廠商。l

物料盤(pán)點(diǎn)之所以必要，是因?yàn)閷?shí)際工作中會(huì)由于各種原因出現(xiàn)賬物不符的情況，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正錯(cuò)誤。v

劃定每個(gè)倉(cāng)管員所負(fù)責(zé)的區(qū)域；v

將每個(gè)倉(cāng)管員的工作職稱(chēng)、工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)懸掛在其所負(fù)責(zé)的區(qū)域；v

定期清理與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)或是不用（時(shí)間期限）的物料；v

倉(cāng)庫(kù)人員的定期培訓(xùn)，不斷提升其素質(zhì)。u

不同特性的物料需要不同的儲(chǔ)存方法；u

根據(jù)物料周轉(zhuǎn)周期的不同，進(jìn)行不同的擺放原則；u

便于收發(fā)清點(diǎn)作業(yè)、減低作業(yè)成本；u

提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的效率（敏捷、準(zhǔn)確）。①及時(shí)接運(yùn)；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)登賬、立卡、歸位；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)處理存在問(wèn)題的物料。物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類(lèi)，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)賬務(wù)處理，確保賬務(wù)準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。ü

驗(yàn)收環(huán)節(jié)錯(cuò)誤ü

發(fā)料環(huán)節(jié)錯(cuò)誤ü

保管不善導(dǎo)致物料遺失ü

手續(xù)不齊辦理出入庫(kù)業(yè)務(wù)ü

收發(fā)憑證遺失ü

賬目處理錯(cuò)誤ü

確保庫(kù)存物料的真實(shí)性通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，可使庫(kù)存物料在數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格得到真實(shí)反映，以便核查庫(kù)存物料賬物差異及其發(fā)生的原因，明確責(zé)任，保證準(zhǔn)確。ü

確保各項(xiàng)庫(kù)存物料的安全與完整通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，可以掌握各項(xiàng)庫(kù)存物料的保管情況，查明有無(wú)損失浪費(fèi)，貪污盜竊等情況，以便針對(duì)問(wèn)題對(duì)癥下藥，堵塞漏洞，改進(jìn)工作，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度，切實(shí)保證庫(kù)存物料的安全與完整。ü

提高庫(kù)存物料的使用效率通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，可以查明各項(xiàng)庫(kù)存物料的儲(chǔ)備和利用情況，知道哪些庫(kù)存積壓，哪些庫(kù)存不足，以便采取措施，提高庫(kù)存物料使用率。ü

利于了解有關(guān)庫(kù)存物料的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，可以了解驗(yàn)收、保管、發(fā)放、調(diào)撥、報(bào)廢等各項(xiàng)工作是否按規(guī)定辦理，這樣有利督導(dǎo)各項(xiàng)制度的慣徹執(zhí)行，提高管理質(zhì)量。ü

檢查賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量是否相符。ü

檢查物料的收發(fā)情況，以及有無(wú)按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。ü

檢查物料的堆放與維護(hù)情況。ü

檢查物料有無(wú)積壓、損壞。1、按盤(pán)點(diǎn)范圍分：A.全面盤(pán)點(diǎn)B.局部盤(pán)點(diǎn)前者：內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛、工作量大、所以此類(lèi)型盤(pán)點(diǎn)在年終或年中進(jìn)行。后者：對(duì)部分物料清點(diǎn)核對(duì)，一般對(duì)使用較頻繁的材料，根據(jù)實(shí)際情況在年內(nèi)進(jìn)行輪流重點(diǎn)抽查。缺料盤(pán)點(diǎn)法：當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時(shí)，由于便于清點(diǎn)，此時(shí)導(dǎo)入盤(pán)點(diǎn)工作，稱(chēng)為缺料盤(pán)點(diǎn)法。定期盤(pán)點(diǎn)法：又稱(chēng)閉庫(kù)式盤(pán)點(diǎn)，即將倉(cāng)庫(kù)其他活動(dòng)停止一定時(shí)間（如一天或兩天等），對(duì)存貨實(shí)施盤(pán)點(diǎn)。一般采用與會(huì)計(jì)審核相同的時(shí)間跨度，如半年一次或一年一次

。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法：又稱(chēng)開(kāi)庫(kù)式盤(pán)點(diǎn)，即周而復(fù)始地連續(xù)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物料。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法是保持存貨記錄準(zhǔn)確性的唯一可靠方法。運(yùn)用此法盤(pán)點(diǎn)時(shí)，物料進(jìn)出工作不間斷，不至于影響生產(chǎn)活動(dòng)。一、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作主要包括確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)范圍、盤(pán)點(diǎn)方式、盤(pán)點(diǎn)人員、盤(pán)點(diǎn)表單。l

需盤(pán)點(diǎn)的物料應(yīng)分類(lèi)堆放整齊，并設(shè)置盤(pán)點(diǎn)單。l

盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)辦理完成盤(pán)點(diǎn)前的收發(fā)工作、賬務(wù)工作。l

盤(pán)點(diǎn)期間所來(lái)的物料應(yīng)單獨(dú)存放，并于盤(pán)點(diǎn)后入庫(kù)。l

盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)領(lǐng)取完盤(pán)點(diǎn)期間所需物料。二、初盤(pán)在正式盤(pán)點(diǎn)前，倉(cāng)管人員應(yīng)先進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)單和盤(pán)點(diǎn)表，以利于正式盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。作業(yè)細(xì)則：清點(diǎn)物料卡后填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)卡（要做到一物一卡，并填寫(xiě)物料編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、初盤(pán)數(shù)量、存放區(qū)域、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間和盤(pán)點(diǎn)人員），

盤(pán)點(diǎn)卡一式三聯(lián)：一聯(lián)貼于物料上、另轉(zhuǎn)交復(fù)盤(pán)人員，由專(zhuān)人將盤(pán)點(diǎn)卡資料填入盤(pán)點(diǎn)清單，盤(pán)點(diǎn)清單一式三聯(lián)：一聯(lián)存被盤(pán)倉(cāng)庫(kù)、另兩聯(lián)交復(fù)盤(pán)人員。作業(yè)細(xì)則：在倉(cāng)庫(kù)及初盤(pán)人員的陪同下進(jìn)行復(fù)盤(pán)

----全部復(fù)盤(pán)或抽盤(pán)（抽盤(pán)比例不低于

30％）由賬到物（在盤(pán)點(diǎn)清單上任意抽取若干項(xiàng)目，逐一至現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)）或由物到賬（在現(xiàn)場(chǎng)任意指定一種物料，與盤(pán)點(diǎn)卡及盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行比對(duì)）進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)清單、盤(pán)點(diǎn)卡以及實(shí)物三者是否一致，復(fù)盤(pán)人員在盤(pán)點(diǎn)卡與盤(pán)點(diǎn)清單上簽字確認(rèn)（若發(fā)現(xiàn)不對(duì)而重新確認(rèn)修改的，也要簽字負(fù)責(zé)）。復(fù)盤(pán)人員將兩聯(lián)盤(pán)點(diǎn)卡及兩聯(lián)盤(pán)點(diǎn)清單一并上交財(cái)務(wù)部。ü

根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量和賬存數(shù)量編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。ü

確定盤(pán)盈盤(pán)虧量。ü

追查盤(pán)盈盤(pán)虧的原因。由于在企業(yè)資產(chǎn)總額中，庫(kù)存資產(chǎn)所占比例極為可觀，因此庫(kù)存管理水平的高低直接影響著企業(yè)的興衰，良好的庫(kù)存管理是企業(yè)增加贏利的有效方法。正因?yàn)槿绱?，?kù)存管理已經(jīng)成為整個(gè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心部分。庫(kù)存管理是根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求和企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并且要對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨、訂購(gòu)多少、何時(shí)訂貨、何時(shí)需求。存差異管理原：任何人存差異，找差異形成原因并力任何人存差異，當(dāng)在存任何人存差異，及主管，

部主管在核以后，以點(diǎn)表的形反映在系中。內(nèi)部表如反映已的存差異。免條款：當(dāng)事人主、暴露差異，并施有效的措施行生的差異可以免：當(dāng)天生的出、入作造成混料、少、多當(dāng)事人能在當(dāng)天主管、理得于解決的；作人在作中造成品包裝破、壞，當(dāng)事人能及向主管、理，獨(dú)放而不混入正品中的；核算人由于個(gè)人操作原因，造成工作失的，如能當(dāng)天，主向主管、全條款：當(dāng)

事

人

差異，但有意，造成事后失

大

的

或

延

最

佳

理

機(jī)的，全追

究

當(dāng)事人任；任人未履行而沒(méi)能及差異，所造成的失，全追究任人任；當(dāng)事人反有關(guān)定造成的差異，全追究當(dāng)事人任，并追究相關(guān)主管、理的管任；任人未履行而沒(méi)有期存在的，追究任人的管任；–料賬管理重要性

：v備料管理的基準(zhǔn)；v管理審核憑證的依據(jù)。v確保用料庫(kù)存的數(shù)量正確；v盡可能維護(hù)料品質(zhì)量；v迅速供應(yīng)生產(chǎn)投料所需；v用料需求/請(qǐng)購(gòu)批準(zhǔn)依據(jù)（安全存量/MRP）；v控制用料成本；料賬管理的注意事項(xiàng)

：v查核入庫(kù)量與表單的正確性——單據(jù)正確；v即時(shí)記入庫(kù)存卡/管理賬——及時(shí)記賬；v料必有卡，卡必有料——賬物相符。v及登立——日日，日清日；v確保據(jù)全

——手不不；v定期核——、核、防

。料賬管理準(zhǔn)確的要領(lǐng)

：v運(yùn)用輔助的盤(pán)點(diǎn)手段：⑵用料盤(pán)點(diǎn)：只針對(duì)細(xì)排程投產(chǎn)所需用的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每周一次v運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)整頓技巧；v使用標(biāo)準(zhǔn)容器：更容易查核出數(shù)量差異；呆料的形成原因：ü

客

取

消

或減少量；ü

市

化造成ü劃、采原因。ü

呆料形成的根本原因分析；ü

呆料價(jià)控制目的建；ü任部呆料價(jià)目的建；ü任部從需求源行控制與消；ü

呆料防控與理的管理制度；ü

呆料目的考；ü

退供商；呆料管理提出的幾個(gè)：是

否

有

公司有多少呆料

？多久？有無(wú)分析生的原因？呆料管理把握的兩個(gè)：ü

加