2023年公司總經(jīng)理年度總結(jié)(8篇)

2023年公司總經(jīng)理年度總結(jié)(8篇)

書目

第1篇物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)

第2篇木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)

第3篇某貿(mào)易公司總經(jīng)理年度總結(jié)大會講話稿

第4篇2023年公司總經(jīng)理年度考核個人工作總結(jié)范文

第5篇公司總經(jīng)理辦公室2023年度工作總結(jié)

第6篇xxxx年度公司總經(jīng)理工作總結(jié)范文

第7篇公司總經(jīng)理辦公室的年度工作總結(jié)

第8篇公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)

物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)

年初，×××提出了“發(fā)展、提升、規(guī)范、透亮”的戰(zhàn)略方針，物業(yè)公司提出了以“五心”撰寫2023年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行董事會下達的目標管理責(zé)任制。科學(xué)支配，強化“三全管理”，為創(chuàng)銀河特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，完成新物業(yè)交接，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，綻開工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)對近一年來的工作作如下小結(jié)

一、明確指標努力增收節(jié)支

年初，按董事會下達的目標管理責(zé)任進行分解，并按部門簽訂了部門責(zé)任書，明確了總經(jīng)辦的各項任務(wù)指標。一年來，雖有物業(yè)管理員的更換，隨著房屋問題的增加發(fā)生影響了物業(yè)管理費的加收，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，同時留意物業(yè)外增收，經(jīng)努力銷純凈水收入多元。代辦理房屋出租收入××××元，代為服務(wù)收入××××元。名都交接增收××××元。

二、抓實培訓(xùn)落實量化制度

依據(jù)“培訓(xùn)大綱”把培訓(xùn)工作落到實處，購進“物業(yè)管理是怎么煉成的”光盤，組織大家仔細觀看學(xué)習(xí)，學(xué)時近10個小時共8盤，自編培訓(xùn)講義×課題宣，講×次（全員）并加強崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)結(jié)合，在新進職員多、員工進出變數(shù)大的狀況下，培訓(xùn)放在首位，先培訓(xùn)再上崗。并著重抓責(zé)任制的落實，并結(jié)合工作實際對各崗位職責(zé)完善量化，操作起來簡便易監(jiān)督檢查，確保了各項制度的落實。確定保潔工的職責(zé)細和實在各部門推廣，并逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責(zé)完善規(guī)范，要求在崗員工定崗定職，做好工作。

三、物業(yè)交接熬煉員工隊伍

今年公司一項重大工作，新物業(yè)××××大廈交接，年初起先就名都交接作了充分打算。明確交接各項工作流程，招收新員工安排，又必需按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以削減費用支出。由于組織打算工作充分，部門之間分工明確，較好完成了交接任務(wù)，實施對新物業(yè)的管理。半年多來的實踐，員工隊伍得到熬煉，已能勝任各自的工作。

四、五心服務(wù)提高企業(yè)形象

年初提出的以“五心”做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作以提高企業(yè)形象，總辦以身作則，在拓寬服務(wù)上大做文章，為讓業(yè)主滿足，必要時業(yè)主須要的都主動去服務(wù)，業(yè)主全家外出，家里的花木要澆水，養(yǎng)的欣賞魚要喂養(yǎng)，物業(yè)管理員主動接下鑰匙，很好完成任務(wù)。業(yè)主提出要請保姆，主動聯(lián)系家政服務(wù)公司，幫助協(xié)調(diào)，先后調(diào)換多人，最終請到滿足的保姆。業(yè)主汽車×××通行證要辦理，主動幫助代辦，親密與業(yè)主的關(guān)系。受到業(yè)主的贊揚和感謝，企業(yè)形象得到了提高。原創(chuàng)：

五、加強溝通發(fā)揚團隊精神

今年留意擺正與其他部門的關(guān)系，新物業(yè)管理員上崗，剛起先有做好工作的愿望，有些工作又必需由其他部門員工協(xié)作的，溝通協(xié)調(diào)不好，影響工作心理不好受，剛好調(diào)整留意溝通?，F(xiàn)在已能很好協(xié)作開展工作。對發(fā)覺的問題不干脆去干預(yù)，而是與部門主管、經(jīng)理協(xié)調(diào)，讓他們?nèi)ソ鉀Q問題，并能通過個別問題在部門教化大多數(shù)，有利調(diào)動了大家工作的主動性。能發(fā)揮主觀能動性，使團隊精神得到了發(fā)揚。

六、反思不足落實整改提高

仔細回顧，也有很多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)

木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一樣，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。

一、各項經(jīng)濟指標完成狀況

1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比安排完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比安排完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。

2．利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比安排完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，_____年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了_____年工作安排和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識，為客戶供應(yīng)人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶供應(yīng)更人性化的服務(wù)，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（1）以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

（2）接著走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

（3）主動開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。

（二）外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅毅后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理：

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項打算：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進生產(chǎn)管理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流淌中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注意產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月

20、21號兩天順當通過了iso9001質(zhì)量認證中心其次次復(fù)審。通過認證工作，有效的限制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建設(shè)

依據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求，注意人文素養(yǎng)培育，通過板報、會議、宣揚小冊子等形式教化職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整齊文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

（4）平安、文明生產(chǎn)

車間始終把平安生產(chǎn)放在首位，常常對職工進行平安教化。在“生產(chǎn)平安月”充分利用板報、平安生產(chǎn)學(xué)問答卷、張掛橫幅標語等宣揚形式，使《平安生產(chǎn)法》《交通平安法》深化職工。為了強化平安文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善平安操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教化，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大平安責(zé)任事故。

（5）設(shè)備改造和引進

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主動引進質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料選購 和成品檢驗得到有效限制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高供應(yīng)了保證。

四、做好職工的思想工作，增加干部職工的凝合力

1998年我們剛好傳達公司的會議精神和下達文件，主動做好宣揚工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還主動參與了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“

三.八”婦女節(jié)拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活動，通過這些活動培育了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史緣由，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

（2）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在20xx年我們將接著加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教化與技能培訓(xùn)等方式，強化職工的整體素養(yǎng)，以解決現(xiàn)存問題。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的狀況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

_____年是勝利的一年，奮斗的一年，也是閱歷與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依舊取得了較好的成果。_____年我們會一如既往的努力，為_____木業(yè)公司的旺盛興盛做出不懈的努力。

某貿(mào)易公司總經(jīng)理年度總結(jié)大會講話稿

各位同仁:

今日，我們團聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充溢淚水和汗水的日子，在華蜜和祝愿中欣然展望充溢幻想和志向的將來。首先，我謹代表公司向大家致以新年最真誠的問候！同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位xx同仁，向無怨無悔賜予公司理解和支持的每一位家屬，表示誠心的感謝！正是你們的努力和付出，讓xx——這個可愛的品牌在三湘大地生根發(fā)芽,在護膚品德業(yè)中強壯成長。在今日的總結(jié)大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪勝利之圖，概括起來，一是去年怎么看？二是今年怎么辦？三是大家怎么干？不當之處，敬請包涵。

一、去年怎么看？

去年四月,在上?？偛课目偟拇罅χС趾驮谧魑坏膬A心呵護下,xx貿(mào)易公司誕生在漂亮的芙蓉長島。近三百個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風(fēng)風(fēng)雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。

1、去年的成果不行抹殺。9個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的護膚品德業(yè)中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以長沙為中心，構(gòu)建了湘潭、衡陽、常德、株州、婁底、益陽、郴州、永州等八大營銷陣地，營銷網(wǎng)點達**家，xx正日益成為影響湖南家庭的重要品牌，范文內(nèi)容地圖成為丈夫關(guān)愛妻子、父母關(guān)懷孩子的愛心標記。

2、去年的閱歷不要遺忘。成果的取得，主要來源于三條閱歷。第一，一支優(yōu)秀的團隊是勝利的保證。在xx這個大家庭里，大家都在精彩地充當著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么富裕，但大家做到了相互愛惜，相互照料，其情款款，其樂融融；工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標在努力拼殺；學(xué)習(xí)上，大家做到了相互關(guān)切，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的實力。在我們這個團隊里，數(shù)一數(shù)二的是銷售總監(jiān)高國華先生，多年的營銷閱歷，使高先生思維清楚、頭腦冷靜、擅長謀劃、勇于開拓，為xx在湖南市場的快速立足立下了豐功偉績。促銷員曠美華，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在xx的發(fā)展上，其成果大家有目共睹。文員彭嬌，為了可愛的xx，放棄了在北京工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟xx。幾個月來，她潛心公司事務(wù)、協(xié)調(diào)公司關(guān)系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使?？傊?，我們絕大多數(shù)員工都能以公司為家，心得體會以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領(lǐng)域勤勤懇懇地奉獻著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最誠心的感謝！其次，一個優(yōu)良的產(chǎn)品是勝利的基礎(chǔ)。xx品牌，凝合著xx總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊?？梢哉f，沒有xx，就沒有xx；沒有xx的優(yōu)秀品質(zhì)，就沒有xx的優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領(lǐng)地是勝利的關(guān)鍵。湖南是文化強省，湖南人對美的憧憬、對愛的頌揚、對家的關(guān)愛有口皆碑，這是xx能快速打入湖南市場、擠占市場份額的又一關(guān)鍵因素。另外，湖南人眼光犀利、推斷精確、能快速地捕獲市場商機，短短幾個月全省**家商場店鋪的加盟，真實地印證了湖南人的獨到眼光。

3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成果，積累了珍貴的閱歷，但仍存在著可怕的問題，萬萬不行掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴峻阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應(yīng)收貨款余額高達**萬元，有**家網(wǎng)點存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達**元。最久的長達*月，使公司的運行陷入逆境。其次，支出結(jié)構(gòu)畸形嚴峻影響了公司的拓展。僅至10月底，公司的營業(yè)費用只有**萬元，而管理費用高達**萬元；促銷費用只有**萬元，個人簡歷而款待費用高達**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況肯定要徹底變更。另外，公司個別員工辦事懶散、紀律松散、心思渙散，說的比做的美麗，獲得比付出簡單，于人比于己苛刻，給團隊帶來不利影響；還有的員工難字當頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績平平。這些問題都要仔細反思，重點加以解決。

二、今年怎么辦？

今年，公司的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)五個一，即：銷售總額突破**萬元，純利潤達到**萬元，銷售網(wǎng)點突破**家，舉辦一次大型促銷活動，殲滅每一個空白地市。根據(jù)這個框架，我們主要做好四件事。因為王總等一下還要具體部署，我這里就只提綱挈領(lǐng)地講一講。

1、在拓展市場上下功夫

市場是xx的生命，客戶是xx的手足，消費者是xx的衣食父母，這是我們每個人必需堅固樹立的公司發(fā)展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮？有幾點值得留意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構(gòu)想對宣揚品牌有益的廣告語，如“xx——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣揚，使父母不能不買、丈夫不敢不買、摯友不得不買

2023年公司總經(jīng)理年度考核個人工作總結(jié)范文

2023年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀，以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的狀況下，全體員工團結(jié)一樣，奮力拼搏，平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了肯定的進步。但也應(yīng)醒悟地相識到，2023年的形勢依舊嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還須要全體員工奮勉努力，增加克服困難的信念，力爭明年取得突出成果。現(xiàn)作如下總結(jié).

一、2023年公司工作回顧。

(一)生產(chǎn)指標完成狀況。

截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年安排9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年安排的71%，同比削減3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年安排的45%，同比削減5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年安排的43%，同比削減5651萬元，減幅60%。預(yù)料全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比安排發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的緣由是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要緣由是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元削減145萬元，降低5.24%，主要緣由是利率下調(diào)削減財務(wù)費用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。

總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠志向，主要緣由有：一是受干旱天氣嚴峻的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)激勵用電及實惠電價政策的影響，市場遭遇沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到肯定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了肯定的電量損失;四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。

(二)平安生產(chǎn)工作進一步得到了加強，平安形勢得到了持續(xù)保障。

1、狠抓平安基礎(chǔ)工作。公司仔細貫徹集團公司2023年平安生產(chǎn)一號文，始終把平安生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年平安生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、平安設(shè)施標準化建設(shè)、春季平安檢查、防汛平安檢查，秋季平安檢查、“全國平安生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了平安生產(chǎn)管理水平，夯實了平安基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特殊是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際狀況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并依據(jù)預(yù)案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛平安，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

4、平安生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2023全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;平安生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。

(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非安排停運大幅下降。針對各電廠，特殊是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際狀況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電;主動推動技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推動平安生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年平安生產(chǎn)供應(yīng)保障。

(四)加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素養(yǎng)和專業(yè)技能。

高素養(yǎng)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，2023年公司進一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式主動開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了具體的人才培訓(xùn)安排，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，激勵并支配員工主動參與政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。2023年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時剛好支配相關(guān)員工參與集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)實力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。

(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階。

公司組織黨員干部仔細學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，主動響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，仔細抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。

成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)反腐敗體系。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目標，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清晰，責(zé)任落實到位。

仔細檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司平安生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構(gòu)，公司各級主要負責(zé)人對監(jiān)督工作負總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討確定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目支配和大額度資金運用)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資選購 過程的監(jiān)督。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程平安、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設(shè)備物資選購 招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分別原則”(即：舉薦投標人員不參加評標，評標人員不參加定標，監(jiān)督人員參加全過程)，保證項目和設(shè)備招標公開、公允、公正。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

企業(yè)文化是協(xié)作硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣闊員工工作主動性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增加了公司的活力和凝合力，有力地激發(fā)了廣闊干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)建力。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理方法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。主動協(xié)作集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范運用，同時，結(jié)合平安生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標識標準化。

(七)工會、共青團等開展繪聲繪色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。

2023年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了繪聲繪色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工供應(yīng)參政議政的平臺;組織各類活動，平安學(xué)問競賽、排球競賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參加管理和主動工作的主動性。

二、2023年取得的基本閱歷。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)平安和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的確定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;平安生產(chǎn)方面的卓有成效就說明白這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培育、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，主動主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線綻開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力氣。

三、把握形勢，探討政策，堅決發(fā)展信念。2023年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠志向，沒有完成年初的安排;但這些成果仍值得確定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。2023年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，探討政策，堅決發(fā)展的信念，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)當用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充溢波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物接著向前發(fā)展，中間的沖突終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應(yīng)當醒悟地相識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀痪売蛇€有許多不行預(yù)料因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應(yīng)有充分的心理打算，以主動的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

四、2023年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要沖突和突出問題，全面推動各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、平安生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。

2023年的總體目標是實現(xiàn)平安生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。詳細目標如下：

1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;須要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作主動性和公司的穩(wěn)定。

2、生產(chǎn)經(jīng)營目標：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，變更其虧損局面。主要經(jīng)營目標為

3、平安生產(chǎn)目標：不發(fā)生特殊重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標：仔細實行《公司建立健全懲治和預(yù)反腐敗體系2023-2023年工作規(guī)劃》的要求，主動組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學(xué)活動，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)仔細遵守政治紀律，不參加各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題剛好得到回應(yīng)和解決。

5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標：堅決不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展供應(yīng)后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻先鋒;加強學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的相互協(xié)調(diào);主動探究建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深化人心，變更員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

縱觀全局，2023年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風(fēng)電集團公司風(fēng)電項目等新項目的接收工作;三是接著加強設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是想方設(shè)法強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風(fēng)險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

公司總經(jīng)理辦公室2023年度工作總結(jié)

2023年是總經(jīng)辦工作充溢、團結(jié)奮進的一年.總經(jīng)辦2xxxx同志在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的狀況下,緊緊圍繞公司重點工作,精誠團結(jié),勤奮工作,在后勤保障、績效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了熬煉和考驗。現(xiàn)將年度工作總結(jié)

一、加強工作協(xié)調(diào)，仔細履行職責(zé)。

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。2023年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注意與各部室、車間的信息共享和協(xié)作協(xié)作。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順當進行。

2023年度，總經(jīng)辦通過加強與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)剛好。在招標選購 、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，剛好到位，增加了后勤保障工作的主動性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動，親密了合作關(guān)系，增進了理解和友情。在與生產(chǎn)安排部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順當完成了中心電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠溝通和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的看法，維護了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深化現(xiàn)場宣揚報道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“平安月”以及供暖宣揚等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室主動協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣揚的同時，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價200xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣揚協(xié)議。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部主動協(xié)作，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動達到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢剛好。通過與財務(wù)部的相互協(xié)作，順當完成了基建工程款的支付工作。2023年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作。順當辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣平安協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動協(xié)作，主動溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地實行。

觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦2023年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與04年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加主動主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。

二、嚴格績效考核，提高執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時，剛好做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。2023年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報表紕漏。

在日場管理工作中，總經(jīng)辦依據(jù)機構(gòu)調(diào)整狀況，剛好修訂了管理程序，從安排收集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦駕馭信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點、部門安排的考核。在月度考評中，根據(jù)實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了實行。由于工作周密，嚴以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認可。

總經(jīng)辦依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴格執(zhí)行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有安排，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。使廣闊管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。2023年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報》16期，并結(jié)合企業(yè)實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。

通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增加了工作責(zé)任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的實行。

三、發(fā)揮宣揚職能，當好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設(shè)，主動開展降耗增效的形勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，主動開展企業(yè)內(nèi)、外部宣揚工作。以廠報為載體，宣揚公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài)，并主動刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣揚報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進了經(jīng)營管理工作的開展。2023年度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮

了主動的作用。

2023年度總經(jīng)辦利用宣揚欄、讀報欄進行內(nèi)部宣揚的同時，還通過電視臺開展了“3.15”消費者權(quán)益日宣揚工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進度，播發(fā)了居民敬告書，削減了居民對吹管、煮爐等工作的誤會。并結(jié)合工程安裝狀況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻詞等企業(yè)宣揚材料。在公司開展的百日平安生產(chǎn)無事故活動中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣揚畫，配和生產(chǎn)部門進行了親情導(dǎo)向宣揚活動。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)覺的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消退等工作供應(yīng)了依據(jù)。同時，總經(jīng)辦還主動發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，剛好將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度，而且實現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動化水平。

四、規(guī)范檔案管理，主動為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

在技改增容工程建設(shè)中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強，加上機組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料寶貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。2023年度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)公司派檔案員進行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增加了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工須要。通過仔細吸取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚，并被評為省一級檔案室。

五、搞好車輛服務(wù)，保證行車平安。

總經(jīng)辦在沿用去年定點加油，定點修理，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理方法，嚴格了行車里程和車輛費用的限制工作，依托魯陽公司以每輛車290xxxx的費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了6.2xxxx元的車輛賠付工作。2023年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進一步擴大了車隊在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)驚慌，工程考察和設(shè)備選購 大量用車的狀況下，滿意了各部門的用車須要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱忱，保證平安行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理方法的同時，實行了平安補助推翻制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消平安嘉獎資格。為了提高駕駛員的平安行車實力，公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了平安教化，組織員工觀看了道路交通平安宣揚光碟。使車隊駕駛員平安文明駕駛的意識明顯增加。

在常常動身的狀況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑，加班加點，并主動擔(dān)當了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛苦之余，能夠剛好吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，2023年度實現(xiàn)了平安行車2xxxx公里無人身損害事故的目標。

六、履行行管職責(zé)，當好后勤保障。

2023年度，公司在機構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的須要，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)辦工作的確定和支持?？偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，快速進入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。協(xié)作工程審計決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會和零工安排單等規(guī)定，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中，接受并認同了團隊文化。

在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中，總經(jīng)辦協(xié)同工會組織義務(wù)勞動2xxxx，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前100xxxx米的綠地進行了聲價改造，協(xié)同集團公司完成廠區(qū)門前綠化122xxxx米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡xxxx的狀況下，接著發(fā)揚去年的工作作風(fēng)，細致耐性地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上暖和舒適的熱水澡。

根據(jù)公司的統(tǒng)一支配，行管科人員主動平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于2023年9月29日勝利舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

七、加強伙食管理，滿意職工須要。

2023年度，食堂不斷改進飲食服務(wù)工作，在挖掘潛力，服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實施了定期征求看法活動，到生產(chǎn)一線征求員工看法，隨時調(diào)整飯菜口味，主動為生產(chǎn)一線服務(wù)。05年度食堂共完成營業(yè)額13.xxxx元，月均1.xxxx元，比04年度增長了12。完成業(yè)務(wù)款待2xxxx元，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營接待須要。

自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件，公司實施了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切落到實處，食堂主動降低選購 成本，添置了器具，嚴格落實了供餐人數(shù)，補發(fā)了4xxxx快餐杯，統(tǒng)一進行了編號，發(fā)放了托盤，做好了供餐打算工作，并于12月1日正式供餐?？偨?jīng)辦配套制定了《免費供餐考核管理方法》，建立了月度測評和定期征求看法制度。經(jīng)過一個多月的實踐，在運行人員綜合考評會上，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。

2023年度，總經(jīng)辦還根據(jù)黨總支的要求，召開黨員學(xué)習(xí)會議，完成了“保先”教化活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。根據(jù)職責(zé)分工，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，削減了通訊投資，降低了管理維護費用。在企業(yè)資金驚慌的狀況下，壓縮黨報黨刊訂費用32，完成了2023年度報刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

過去的一年驚慌勞碌，總經(jīng)辦全體人員在驚慌中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在勞碌中增加了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充溢和欣慰。勞碌并歡樂著是2023年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了肯定的成果，但是與個人所經(jīng)受的熬煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經(jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在許多的缺點和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴，違反了簽批程序，被公司通報指責(zé)。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬，行管工作不剛好嚴格，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)和通報?；仡櫳踔练词】偨?jīng)辦一年來的工作，自己感到慚愧。作為部門負責(zé)人，過多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了特別多的時間和精力。對本應(yīng)投入精力策劃和思索的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的駕馭限制不夠嚴格細致，信息反饋不夠剛好順暢?？傊?，一年來總經(jīng)辦尤其是我個人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的年度中須要仔細地排查和改正。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認為出現(xiàn)問題不行怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信念有實力戰(zhàn)勝自我，不斷改進新年度的工作。我們總經(jīng)辦2xxxx同志也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成果和貢獻。

xxxx年度公司總經(jīng)理工作總結(jié)范文

強素養(yǎng)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型——xxxx年年員工大會工作報告**xxxx年年1月21日敬重的**董事長，敬重的同事們、摯友們

大家下午好！很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議，對xxxx年年**公司經(jīng)營狀況進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。

xxxx年年，在董事長**先生的正確指引下，公司全體同仁仔細貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實現(xiàn)利潤1000多萬元。

此次年度會議中，各部門做了xxxx年年工作述職報告和xxxx年年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對xxxx年年各部門所取得成果予以確定。

xxxx年年，我們專心經(jīng)營，改進策略，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍舊獲得了好的成果。工程中心全體同事同心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標，為**公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻。營銷中心，在面臨電信市場調(diào)整與變動的狀況下，經(jīng)驗外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在xxxx年年加強了經(jīng)營管理力度，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向才智社區(qū)的業(yè)務(wù)進化，為**公司公司將來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

xxxx年年，我們規(guī)范管理，嚴控成本，碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善。實行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強而有力。通過績效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標、跟進過程、落實結(jié)果。同時，我們加強了財務(wù)管理，通過梳理財務(wù)流程、財務(wù)管理軟件的引進、嚴格的成本限制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。1（提高音量）在此，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以誠心的感謝和崇高的敬意！各位同事，在確定成果的同時，我們也要醒悟地相識到，**公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們須要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時代發(fā)展的步伐，長足發(fā)展**公司事業(yè)。xxxx年年，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，**董事長在年終工作會議上提出：“強素養(yǎng)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針，給我們在14年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明白方向、提出了更高的要求。

一、強素養(yǎng)，古人云“賢者在位，能者在職”，**公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切須要加強隊伍建設(shè)，強化人才結(jié)構(gòu)，建立強而有力的人才隊伍。

一是要增加思想素養(yǎng)、統(tǒng)一意識，從意識層面達成一樣，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時；我們要團結(jié)一樣按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針，“謀全局，講全局”，一切從**公司利益動身，深化理解與貫徹執(zhí)行**公司xxxx年年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增加業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)實力和管理水平。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)問，對公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必需嫻熟駕馭，成為行家里手。同時，公司要求全體員工必需加強學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，完成自我綜合素養(yǎng)的提升。三是增加心理素養(yǎng)，主動應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)，精彩完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的志氣、堅忍不拔的毅力、心中有數(shù)的自信，團結(jié)一樣，為共同的目標全力以赴。

二、調(diào)激勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必需以目標為導(dǎo)向，加大市場開拓力度，同時，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造**公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制，實現(xiàn)**公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。

三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念！通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè)，改變快速。搶速度，無疑是**公司14年的重要策略！將來，**公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長？取決于我們是否能夠做到的快、狠、準，這將確定我們的將來！2四、促轉(zhuǎn)型，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必需從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型，逐步形成具有**公司特色的核心競爭力。

針對陳總在1月17日，年度總結(jié)會上提出的“強素養(yǎng)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針，請各部門接任務(wù)

人力資源部：強素養(yǎng)：人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓(xùn)、人才引進；調(diào)激勵

以“速度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，加大對市場拓展團隊、關(guān)鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。

財務(wù)部：完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，每項預(yù)算有編制說明。主動發(fā)掘各種降低成本的先進方法，事前、中、后均有限制手段，依據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警；確保現(xiàn)金合理流淌與平衡，滿意公司正常經(jīng)營和發(fā)展須要；合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)應(yīng)收款項回籠，提高現(xiàn)金運用效率。

工程中心：完善工程項目管理制度，接著推行項目承包制，項目經(jīng)理必需對成本、質(zhì)量、平安、進度負責(zé)。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤，按工日承包；推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場。

才智社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺，建立駐地網(wǎng)運營手冊，包括市場拓展、投資建設(shè)、運營服務(wù)的標準、流程，快速拓展市場、快速完成建設(shè)、快速投入運營，形成用戶規(guī)模；依據(jù)才智社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，建立才智社區(qū)運營平臺并進入試點運營，打造深圳地區(qū)才智社區(qū)第一品牌。

營銷中心：完善門店運營服務(wù)體系，堅持打造以店長為核心的人才培育、激勵機制；推動業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入o2o模式，實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模；建立與才智社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。3同事們，伙伴們，**公司xxxx年年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元，利潤1000萬元。xxxx年年是**公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點，我們處在信息時代的前沿，前景廣袤、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)，將用三到五年的時間向才智社區(qū)平臺運營商轉(zhuǎn)型。為客戶供應(yīng)平安、便捷、美妙的才智社區(qū)生活方式是**公司的發(fā)展使命。我們力爭將來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司。我們要堅信，在**董事長的正確指導(dǎo)下，圍繞14年的十二字經(jīng)營方針，全體同仁們上下一心，同心同德，接著發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮勉向上、繼往開來，朝著我們既定目標，堅決地、踏實地向前邁進?。ㄌ岣咭袅浚﹛xxx年年必定會有我們的輝煌、**公司的輝煌！最終，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，闔家華蜜，工作順當，健康平安！馬年立刻勝利！感謝大家！4

華坪縣xx商貿(mào)有限責(zé)任公司xxxx年年度總經(jīng)理年終總結(jié)xxxx年年1月23日各位同事

在xxxx年年新春即將到來之際，我代表公司向辛勤工作的全體員工表示誠心的感謝！謝謝大家！前面公司生產(chǎn)部門、銷售部門對各自的工作狀況進行了總結(jié)、辦公室對公司制定的管理制度中主要內(nèi)容進行了闡述并提出了一些詳細要求。

下面，我對公司xxxx年年工作進行總結(jié)，對xxxx年年的工作提前作一個支配。

一、xxxx年年重點工作回顧xxxx年，是我公司自成立以來基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大改變的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴抓有機肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教化培訓(xùn)為工作重點，基本完成了年初確定的各項指標，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回顧一年來的工作，值得確定的成果主要有

1、有機肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。xxxx年至xxxx年年間公司已投入建設(shè)資金4000余萬元，完成了項目建設(shè)投資的60%以上。

建成的有機肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機肥3萬噸，復(fù)混肥料、有機—無機復(fù)混肥料年產(chǎn)量達7萬噸以上。

2、順當取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問題。xxxx年年5月起先，公司依據(jù)上級主管門要求，由辦公室負責(zé)申報工作，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持，歷經(jīng)近半年時間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于xxxx年年11月合法取得了生產(chǎn)許可證，為公司xxxx年年正常生產(chǎn)鋪平了道路。

3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，xxxx年年中旬公司特地聘請了技術(shù)員曾東泉同志負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過程中得到生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司xxxx年年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。

4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步推動。xxxx年年6月公司有機肥廠起先投入試運行，為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，完善質(zhì)量管理限制程序，由辦公室牽頭負責(zé)，各部門協(xié)作，制定了的質(zhì)量管理手冊，為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)供應(yīng)了理論依據(jù)，使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標準化。

xxxx年年公司各項工作取得肯定成果，一些閱歷和做法值得我們仔細總結(jié)。這些成果的取得，都離不開廣闊員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！為表示公司謝意，在這里公司對xxxx年年度堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進行表彰（略）。

xxxx年年，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成果，我們在看到成果的同時，也要看到公司目前存在的不足。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備、技術(shù)條件仍舊偏下，特殊是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進公司相比，仍有很大的差距。

同時，公司內(nèi)部存在的問題還許多，主要是以下幾個方面

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍舊存在較大問題。主要緣由是公司質(zhì)量檢測部門（化驗室）對產(chǎn)品的檢驗操作還不夠嫻熟，產(chǎn)品研發(fā)過程中理論配方也實際生產(chǎn)過程有肯定差距，這樣就增加了公1司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，假如不剛好提高產(chǎn)品質(zhì)量，會有損公司信譽。我們?nèi)w員工必需提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，努力提高專業(yè)水平，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在xxxx年年生產(chǎn)過程切實加強質(zhì)量監(jiān)管力度。

2、節(jié)能降耗意識淡薄。廠部辦公區(qū)域常常出現(xiàn)長明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識有待加強。

3、平安生產(chǎn)管理相對滯后。xxxx年年公司全年發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備平安事故1起。

xxxx年年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷；xxxx年年9月27日，抽水的時候沒有專人管理，長時間不關(guān)電源，導(dǎo)致機井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失；xxxx年年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣平安事故發(fā)生，一程度上反應(yīng)出員工平安意識和責(zé)任心不強，管理人員責(zé)任落實不到位。

年后要求辦公室對平安事故的處理制定出實施細則，公司嚴格根據(jù)規(guī)定對責(zé)任人員進行事故責(zé)任追究。

3、設(shè)備維護管理存在較大的漏洞。設(shè)備常常維護和定期檢修沒有落實，部分設(shè)備常常停產(chǎn)修理，給生產(chǎn)帶來很大影響。除了試運行過程中設(shè)備本身存在的問題外，很大一部分還是人員操作運用不當造成的，今后必需加強設(shè)備的日常維護和定期檢修工作。

4、員工整體素養(yǎng)有待進一步提高，特殊是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng)。為此，生產(chǎn)門必需加強員工的技能培訓(xùn)工作。

以上反應(yīng)出來的狀況，說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴峻的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避沖突，不斷改進、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢分析1、優(yōu)勢因素（1）農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。xxxx年年全縣發(fā)展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝，糧食播種面積25.7萬畝，種植烤煙2萬余畝，藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣運用供應(yīng)了比較大的空間，市場前景良好。

（2）區(qū)域優(yōu)勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產(chǎn)品運輸便利。

（3）技術(shù)優(yōu)勢。公司有機肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機肥加工方法相比，有如下特點

一是發(fā)酵時間短。首先采納工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢菌，縮短發(fā)酵時間；二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵工藝利用生物熱可蒸發(fā)大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動強度小，能較好限制發(fā)酵濕度，削減有效態(tài)物質(zhì)的損失；三是環(huán)境污染小，采納封閉設(shè)備，加強工廠化生產(chǎn)的可控性，削減蚊蠅寄生源的傳播；四是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有機污染物通過工藝限制和技術(shù)改進，均得到循環(huán)運用。

（4）外部環(huán)境優(yōu)勢。公司自成立以來，主動發(fā)展對外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)探討院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上廣袤市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、劣勢因素2（1）生產(chǎn)場地受限，影響生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度（公司很快要實施的初加工處理項目可以解決這一問題）；（2）原材料價格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。

（3）設(shè)備對生產(chǎn)適應(yīng)性不足。

（4）公司基礎(chǔ)管理薄弱。

從以上形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)呈現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時間來實現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿到公司的整體工作之中。

三、xxxx年年，對于我們?nèi)w員工來說是動力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展。我們要重點抓好以下工作

1、接著加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒有合格的產(chǎn)品，公司就不會有生存的空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會有市場競爭優(yōu)勢。因此，生產(chǎn)部門年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要務(wù)來抓。

2、銷售部門主動開拓市場，創(chuàng)建良好的營銷業(yè)績。xxxx年年公司產(chǎn)品銷售形勢會比較嚴峻，因此，銷售部門還要擴大員工隊伍，抓住機遇，乘勢而上，為公司發(fā)展源源不斷地供應(yīng)市場資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系；二是要加強重點種植基地、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立許久合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷售長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ)；三是要適時調(diào)整銷售策略和主攻方向，堅持走差異化的銷售之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績創(chuàng)建條件。

3、強化全員培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)。教化培訓(xùn)工作任重而道遠，我們必需堅持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

xxxx年年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年后集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題；二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進一步抓好新生后備力氣的培養(yǎng)。

4、弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。xxxx年年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)建力，打造強勢企業(yè)文化；二是要利用培訓(xùn)、宣揚等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標兵，用榜樣的力氣激勵和引導(dǎo)員工奮勉努力、多做貢獻；四是組織各類小型消遣活動，活躍員工生活，使廣闊員工的思想政治素養(yǎng)和精神面貌發(fā)生顯著改變。

各位同事

xxxx年年，我會和大家一起，團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為實現(xiàn)公司做大做強，打造云南省誠信企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力奮斗！最終，我祝各位同事新春歡樂！身體健康！合家華蜜！感謝大家！二〇一四年一月二十三日3

xxxx年度xx公司總經(jīng)理述職報告xx公司xxxx年年1月10日匯報大綱1xxxx年度kpi完成狀況xxxx年度主要業(yè)績及重點工作xxxx年度團隊建設(shè)及管理舉措存在的問題及分析23456xxxx年度kpi概述2-3年重點工作及展望xxxx年度kpi完成狀況xxxx年度經(jīng)營考核指標考核類指標分類指標財務(wù)銷售收入銷售收入（實際回款）＝合同到款+政府項目合10.1億同到款或集團下?lián)芸畎粗锌丶瘓F內(nèi)部利潤考核的會計4000萬核算標準計算a：≥10.3億；b：≥10.1億；c：≥9.5億；d：≥9億；a：≥4300萬；b：≥4000萬；c：≥3850萬；d：≥3500萬。

定義xxxx年目標值權(quán)重考核評價標準完成狀況評估20%10.7億元考核利潤22%4007萬xxxx年度kpi完成狀況xxxx年度經(jīng)營考核指標考核類指標完成狀況評估分類指標市場/客戶新增有效合同額軟件合同定義xxxx年目標值權(quán)考核評價標準重a：≥14.5億；b

20≥14.2億；14.6億元%c：≥13.3億；d

≥13億。

a：≥5250萬；5b：≥5000萬；8183萬%c：≥4500萬；d：≥4000萬。新增有效合同額=當年新簽合同上年簽訂但今年不能執(zhí)行的合同自主軟件及技術(shù)服務(wù)合同14.2億≥5000萬xxxx年度kpi完成狀況考核類指標分類指標運營應(yīng)收款定義目標權(quán)重考核評價標準a：≤1.8億；b：2億；c：≤2.4億；d：≤2.8億a：≤9.5%；b：≤10%；c：≤11.5%；d：≤12.5%。

a：≤7.5萬；b：≤7.0萬；c：≤6.0萬；d：≤5.5萬。

完成狀況加強對應(yīng)收賬款的管控，≤2億加強回款力度5%1.97億費用：實際已報銷和發(fā)生支付的費用、政府撥費用/款項目支付的費用,不≤10%5%回款率含計提的費用?；乜?/p>

合同到款+政府項目合同到款或集團下?lián)芸?。人均考核利?xxxx年人均考考核利潤/年末有效人7萬核利潤數(shù)5%11.46%6.7萬（平均人數(shù)602）xxxx年度kpi完成狀況分類指標成長發(fā)展考核類指標定義xxxx年目標值完成狀況評估權(quán)重考核評價標準a：研發(fā)項目完成數(shù)量5個以上，專利申請2項以上；b：研發(fā)項目完成數(shù)量5個，專利申請2項；c：研發(fā)項目完成數(shù)量3個，專利申請2項；研發(fā)項目完成10個以上；完成“一種基于wi-fi的智能交通車路快速通信系統(tǒng)”專利申請7項，完成獨創(chuàng)專利授權(quán)1項、好用新型專利授權(quán)2項。技術(shù)發(fā)展研發(fā)項目完成數(shù)量，及研發(fā)成果獨創(chuàng)專利數(shù)量省外市場開城市交通拓和樣板城項目市的實施情況研發(fā)項目完成數(shù)量5個，專利6%申請2項省外市場合同占比≥30%，樹立1個中等規(guī)6%模城市的典型案例新業(yè)務(wù)開拓a:中等規(guī)模城市案例1個，省城市交通省外合同5316外市場合同占比≥30%；b

萬，完成年初制定的指標；省外市場合同占比≥30%；樣板城市“紹興”項目實c::省外市場合同占比≥20%；施中。

a:順當通過iso20007信息安因經(jīng)信委緣由未剛好具備全認證和itss認證，并有其審核資質(zhì)，此2項資質(zhì)未他有利于公司的資質(zhì)增加；b

申報。今年申報通過了城順當通過iso20007信息平安市道路及照明資質(zhì)三級升認證和itss認證；c:順當通二級等資質(zhì)，通過信息化過iso20007信息平安認證或平臺運用、制度宣貫進一itss認證；d:因主觀緣由，步規(guī)范了資質(zhì)的運用。

都沒有通過認證。資質(zhì)管理資質(zhì)維護公司資質(zhì)的及爭取維護1、iso20007信息平安認證；2、itss(信息6%技術(shù)服務(wù)標準）認證xxxx年度kpi：評價類指標評價類指標完成狀況評估xxxx年目標分類指標定義權(quán)重值基于cmmi標準體系完善現(xiàn)有研發(fā)管理系統(tǒng)，建立覆蓋全流程的研發(fā)管理it平臺1、成立公司研發(fā)管理體系建設(shè)推動工作組,加強對以cmmi體系為基礎(chǔ)的研發(fā)體系的持續(xù)改進工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立了公司（msg管理指導(dǎo)組）、研發(fā)中心（epg工程過程組）和研發(fā)人員（pat過程行動組）三個層面的體系架構(gòu)并有效開展工作，形成了以建立適應(yīng)本行業(yè)研發(fā)特點，并滿意cmmi要求的體系建設(shè)工作內(nèi)容和工作方法，研發(fā)體系的改進和研發(fā)實力的提升初見成效。2、(四)研發(fā)管理it平臺青銅器的上線對研發(fā)產(chǎn)生重大影響，到年底已覆蓋開發(fā)全過程和大部分的開發(fā)項目；實現(xiàn)了項目管理過程的全電子化，項目管理中間過程可視、可控，提升了項目精細化管理水平。自評研發(fā)體系建設(shè)完善現(xiàn)有研發(fā)管理體系50%3.8采購體系建設(shè)戰(zhàn)略保證選購 選購 管理系統(tǒng)體系順當運行，建設(shè)，做好改進體系和完善措完善，施，有效運行降低選購 穩(wěn)定成本；50%系統(tǒng)自xxxx年底全面上線，目前6個事業(yè)部和1個研發(fā)中心的項目已全部進入選購 平臺運行。管理系統(tǒng)xxxx年銷售合同額12.9億，選購 合同額6.93億，選購 合同數(shù)量1493個。與xxxx年相比，3.3xxxx年預(yù)料成本平均降低1%。選購 平臺已在選購 管理中發(fā)揮了核心作用，基本發(fā)揮了預(yù)期的效益。xxxx年度主要業(yè)績及重點工作一、經(jīng)營狀況“穩(wěn)中向好”在xxxx年度，面對困難的經(jīng)濟形勢及市場競爭的雙重壓力，信息公司在轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標的指引下，各項工作有序推動，運營發(fā)展“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好”的總體趨勢。xxxx年全國市場開拓xxxx年度主要業(yè)績及重點工作xxxx年xx公司全年實現(xiàn)合同額14.6億，回款10.7億，完成情況良好。

單位：萬元占集團比例合同額回款額14574310722035054626929741.58%39.81%xxxx年度主要業(yè)績及重點工作xxxx年，aa公司超額完成了年初制定的主要經(jīng)營指標。xxxx年指標合同額到款額14200010100013年1-12月145743107220完成比例102.64%106.16%同期累計同比％9.37%14.97%xxxx年，公司合同額、回款額完成狀況與指標對比圖：單位：萬元xxxx年度主要業(yè)績及重點工作xxxx年-xxxx年，公司的合同額與回款額實際完成狀況成穩(wěn)步增長趨勢：xxxx年合同額到款額10150570891xxxxxxx年145743107220xxxx年-xxxx年，公司合同額與回款額增長趨勢圖：單位：萬元xxxx年度主要業(yè)績及重點工作xxxx年-xxxx年主要財務(wù)數(shù)據(jù)對比如下：信息公總資產(chǎn)負債司xxxx年7513251894凈資產(chǎn)23238單位：萬元預(yù)收3916銷售收應(yīng)收賬款凈利潤入凈值1