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招標(biāo)市場(chǎng)部總結(jié)報(bào)告范文20xx工作回憶一、協(xié)作局相關(guān)單位進(jìn)展國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程工程的投標(biāo)工作。截至20xx年6月303〔一〕國(guó)內(nèi)、國(guó)際主要工程工程投標(biāo)狀況國(guó)內(nèi)工程A.已完成的投標(biāo)工程大連國(guó)家石油貯存基地工程:10萬方罐30座國(guó)際工程已完成的投標(biāo)工程敘利亞成品油管道工程:工程全長(zhǎng)178公里,管徑18英寸。敘利亞成品油儲(chǔ)罐工程:35,1.53泰國(guó)萬諾伊至卡浩伊自然氣管道工程:工程全長(zhǎng)76公里,管徑36英寸。利比亞蘇夫艾金供水與澆灌工程:工程全長(zhǎng)66公里,管徑36英寸。目前正在進(jìn)展的投標(biāo)工程276.14公里。11934982421公里。15734〔二〕投標(biāo)工作中存在的問題格只能借鑒以往工程采辦的相對(duì)價(jià)格進(jìn)展估價(jià),易造成價(jià)格偏差。在近期工程工程的投標(biāo)中工作中,商務(wù)報(bào)價(jià)局部要求同類產(chǎn)品供給報(bào)價(jià)備報(bào)價(jià)時(shí)很多達(dá)不到要求。玻璃鋼管,管件、短管也是玻璃鋼制品,而該類物資我們其它工程工程,引進(jìn)物資供貨商信息方面的預(yù)備缺乏。在多數(shù)的工程工程投標(biāo)中,儀表自動(dòng)化把握系統(tǒng)局部的設(shè)備報(bào)價(jià),由于在該局部設(shè)備的價(jià)格鑒別上,根本上喪失了發(fā)言權(quán)?!踩硨?duì)保障投標(biāo)工作順當(dāng)進(jìn)展的建議應(yīng)盡快建立公司信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),轉(zhuǎn)變現(xiàn)有詢價(jià)方法提高工作效率。穩(wěn)固和擴(kuò)大現(xiàn)有的信息渠道和來源。加強(qiáng)專業(yè)化人員的培育和引進(jìn),盡快彌補(bǔ)自身的缺陷和缺乏。項(xiàng)工作的進(jìn)展帶來了確定的影響。司、各工程工程部和相關(guān)人員的大力支持下,已完成應(yīng)具備的根底資料好預(yù)備工作。三、陜京二線工程協(xié)調(diào)工作效地完成了竣工資料的整理提交工作。做好信息溝通工作,確保信息準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)相關(guān)部門。ISO900020xx四、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)工作司相關(guān)部門和單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常、有序的進(jìn)展。2和工程合同簽訂及竣工資料和采辦工作總結(jié)等資料。五、完成上級(jí)下達(dá)的其它工作狀況完成了局下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組材料消耗定額的編制工作資裝備總公司物資選購招標(biāo)治理方法。和現(xiàn)場(chǎng)治理局部。費(fèi)達(dá)成初步意向。委舉辦的招標(biāo)培訓(xùn)班。下半年工作打算加強(qiáng)員工專業(yè)業(yè)務(wù)力氣的培訓(xùn)和提高。加強(qiáng)員工外語水平的培訓(xùn)和提高。加快申請(qǐng)辦理根本建設(shè)貨物選購招標(biāo)代理資格認(rèn)證工作。公司如何更好的`利用專業(yè)優(yōu)勢(shì),供給準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確科學(xué)合理的報(bào)價(jià)提出了更高的要思維、實(shí)現(xiàn)超越,爭(zhēng)雄國(guó)內(nèi)、走向世界”的總目標(biāo)而努力工作。20xx我們?cè)诖_定工作成績(jī)的同時(shí)針對(duì)問題提出改進(jìn)措施,在明年加大市場(chǎng)開拓力度,同事們審核。一、數(shù)據(jù)回憶138677.6250093%,其中:11341545415236.66354698.2181.5515236.615額236.6萬元,環(huán)境驗(yàn)收代辦工程15個(gè),合同額236.6萬元,可行性爭(zhēng)論報(bào)告15236.615236.6萬元。15236.615236.6能評(píng)工程1個(gè),合同額8萬元,與去年同期相比-13.1。-6.820xx1411516.9%。12監(jiān)理技術(shù)標(biāo)的工作,從制作技術(shù)標(biāo)的角度動(dòng)身,主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn):1、工程概況;2、監(jiān)理工作內(nèi)容;3、四控兩管一協(xié)調(diào);4、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的闡述;5、對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理自身的建議。分析寫入投標(biāo)書中。針對(duì)性地編制應(yīng)對(duì)措施,加強(qiáng)預(yù)控。本人對(duì)今后在標(biāo)書制作中的規(guī)劃:1、熟讀招標(biāo)文件,了解招標(biāo)人的需求,并有針對(duì)性地編制標(biāo)書;避開標(biāo)書跑題;3、加強(qiáng)與各工程部負(fù)責(zé)人的溝通,本人專業(yè)技術(shù)水平有限,遇到一些設(shè)難點(diǎn)進(jìn)展分析,并將應(yīng)對(duì)措施寫入

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