咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理復(fù)習(xí)題庫匯編

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理復(fù)習(xí)題庫匯編

單選題（共50題）1、編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施是（）的職責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.項(xiàng)目總監(jiān)D.部門管理【答案】A2、咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟主要包括：①正確的響應(yīng)委托方的要求；②獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息；③委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。其正確順序是（）。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③【答案】D3、招標(biāo)投標(biāo)過程中，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的是（）。A.招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給投標(biāo)人B.不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜C.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)D.屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)【答案】A4、招標(biāo)投標(biāo)過程中，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的是（）。A.招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給投標(biāo)人B.不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜C.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)D.屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)【答案】A5、用于查明缺陷原因，采取改進(jìn)措施的工具是（）。A.工序分類檢查表B.缺陷項(xiàng)目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表【答案】C6、工程項(xiàng)目建設(shè)周期，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是()階段。A.竣工驗(yàn)收B.實(shí)施C.試生產(chǎn)D.準(zhǔn)備【答案】B7、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A8、每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)有始有終的過程，這表明工程項(xiàng)目具有()A.唯一性B.目標(biāo)的明確性C.一次性D.實(shí)施條件的約束性【答案】C9、下列關(guān)于咨詢工程是參與管理的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是（）。A.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化B.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體C.職業(yè)的規(guī)范性D.服務(wù)的有償性【答案】B10、在必須招標(biāo)項(xiàng)目的范圍中，使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，對(duì)該資金“占控股或者主導(dǎo)地位”的理解，錯(cuò)誤的是（）。A.國有企業(yè)事業(yè)單位使用國有資本經(jīng)營預(yù)算資金的B.國有企業(yè)事業(yè)單位出資額占總額百分之五十以上的C.通過投資關(guān)系，企業(yè)事業(yè)單位能夠?qū)嶋H支配項(xiàng)目建設(shè)的D.國有企業(yè)事業(yè)單位出資額占總額未達(dá)到百分之五十以上，但其足以產(chǎn)生重大影響的【答案】A11、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，（）不屬于發(fā)包人的義務(wù)。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅【答案】D12、企業(yè)制定（）的目的是及時(shí)處理事故，采取預(yù)防措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止類似事件再次發(fā)生。A.重大事故隱患管理制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制度C.傷亡事故報(bào)告和處理制度D.安全生產(chǎn)檢查制度【答案】C13、()是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件。A.團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)C.團(tuán)隊(duì)成員良好的合作D.團(tuán)隊(duì)成員間的信任【答案】C14、每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A15、關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與國家機(jī)關(guān)不得存在利益關(guān)系B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標(biāo)代理資格C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)D.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)【答案】C16、下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是()A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評(píng)價(jià)B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目工作成果是績(jī)效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容【答案】D17、下列項(xiàng)目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復(fù)配置、資源浪費(fèi)問題的是（）。A.職能式組織B.項(xiàng)目式組織C.矩陣式組織D.復(fù)合式組織【答案】B18、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括()A.進(jìn)行可行性研究B.獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可C.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)D.簽訂承包合同【答案】A19、根據(jù)《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》，下列屬于資源節(jié)約要求的為（）。A.宜基于BIM設(shè)計(jì)信息，推進(jìn)工廠生產(chǎn)全流程自動(dòng)化、信息化、智能化B.應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、拆除及退場(chǎng)管理，減少過程中設(shè)備損耗C.應(yīng)結(jié)合加工、運(yùn)輸、安裝方案和施工工藝要求，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)D.宜采用裝配化施工工藝，建筑內(nèi)外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件，減少現(xiàn)場(chǎng)切割及濕作業(yè)【答案】B20、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯(cuò)誤的是()。A.一般來說，管理層次與管理跨度項(xiàng)目矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組級(jí)中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【答案】B21、建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)最常用的風(fēng)險(xiǎn)（）措施。A.轉(zhuǎn)移B.緩解C.接受D.避免【答案】C22、把人看作“經(jīng)濟(jì)人”或者看作“社會(huì)人”，屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的（）理論。A.需要層次理論B.X、Y理論C.雙因素理論D.成就需要理論【答案】B23、下列可以作為政府采購的主要方式的是（）。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.競(jìng)爭(zhēng)性磋商【答案】A24、在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準(zhǔn)備階段B.策劃與決策階段C.實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段【答案】B25、招標(biāo)管理中的公平的原則是指()。A.信息透明B.機(jī)會(huì)均等C.程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一D.誠實(shí)守信【答案】B26、關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()A.管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B.以委托合同為基本要求C.管理過程中資金投入相對(duì)巨大D.項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段【答案】A27、根據(jù)專業(yè)工程《計(jì)量規(guī)范》編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強(qiáng)度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時(shí)這兩個(gè)矩形柱的清單項(xiàng)應(yīng)（）。A.合并列項(xiàng)，項(xiàng)目名稱為“矩形柱”，在項(xiàng)目特征中注明混凝土強(qiáng)度B.分別列項(xiàng)，項(xiàng)目名稱均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項(xiàng)目特征中注明截面尺寸C.分別列項(xiàng)，一個(gè)項(xiàng)目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個(gè)項(xiàng)目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項(xiàng)，項(xiàng)目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數(shù)量一欄給出合并后的工程量【答案】C28、工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故造成5人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C29、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》屬于()。A.法律B.行政法規(guī)C.地方性法規(guī)D.部門規(guī)章【答案】B30、員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，此為“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”理論中的（）。A.公平理論B.雙因素理論C.成就需要理論D.需求層次理論【答案】A31、下列不屬于進(jìn)度管理計(jì)劃中規(guī)定內(nèi)容的是（）。A.制定進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度規(guī)劃方法B.制定進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度規(guī)劃工具C.推算進(jìn)度計(jì)劃的方法D.推算進(jìn)度計(jì)劃的工具【答案】D32、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()A.發(fā)包模式不當(dāng)B.索賠管理不力C.設(shè)計(jì)內(nèi)容不全D.通貨膨脹影響【答案】C33、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.自由時(shí)差最小的工作B.兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作D.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作【答案】D34、關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是()A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D.PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)【答案】B35、項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）。A.最高管理者的學(xué)歷B.管理人員的職稱層次C.管理分級(jí)的層次D.管理者的行政級(jí)別層次【答案】C36、下列不屬于施工安全計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開展安全教育培訓(xùn)C.進(jìn)行安全技術(shù)交底D.編制施工安全計(jì)劃【答案】D37、人本管理機(jī)制包括（）。A.目標(biāo)機(jī)制B.壓力機(jī)制C.約束機(jī)制D.保障機(jī)制E.選擇機(jī)制【答案】B38、下列不屬于質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員積極參與C.循證決策D.方法與手段【答案】D39、有關(guān)招投標(biāo)活動(dòng)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)B.招標(biāo)人不具有自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)收取代理費(fèi)D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以隨時(shí)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)【答案】D40、為提高績(jī)效管理質(zhì)量和水平，應(yīng)在績(jī)效管理方式方法上，提高考評(píng)者的（）。A.精確度B.過程關(guān)注度C.認(rèn)同度D.認(rèn)知理解度【答案】D41、開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。A.被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性B.有害因素導(dǎo)致事故的可能性C.被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)D.事故可能的嚴(yán)重程度【答案】C42、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項(xiàng)費(fèi)用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅稅額），其中：人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的15%，措施費(fèi)以分部分項(xiàng)費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，其中安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為2%，其他措施費(fèi)費(fèi)率合計(jì)1%，其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)900萬元（均不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅），規(guī)費(fèi)費(fèi)率為8%，增值稅9%，則該項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)合計(jì)（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C43、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，某生產(chǎn)安全事故造成5人死亡，1億元直接經(jīng)濟(jì)損失，該生產(chǎn)安全事故屬（）。A.特別重大事故B.重大事故C.嚴(yán)重事故D.較大事【答案】A44、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項(xiàng)原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理【答案】C45、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。A.將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來開發(fā)B.提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn)力C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)力D.使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)力【答案】A46、繪制時(shí)間－投資累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間投資；②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)完成的投資額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B47、工程質(zhì)量的固有特性是由（）規(guī)定的。A.工程設(shè)計(jì)B.工程質(zhì)量規(guī)范C.工程前期工作D.工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃【答案】A48、FIDIC施工合同條件下，承包商可以同時(shí)索賠工期和成本的情況是()A.不可預(yù)見的物質(zhì)條件B.工程量減少C.當(dāng)局造成的延誤D.業(yè)主應(yīng)投保而未投?！敬鸢浮緼49、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的流動(dòng)比率指標(biāo)公式是（)A.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)B.流動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)一存貨)/流動(dòng)負(fù)債C.流動(dòng)比率=(現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收賬款凈額)/流動(dòng)負(fù)債D.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債【答案】D50、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項(xiàng)原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理【答案】C多選題（共20題）1、以下費(fèi)用中，屬于工程項(xiàng)目建設(shè)投資的有（）。A.鋪底流動(dòng)資金B(yǎng).設(shè)備工器具購置費(fèi)C.建筑安裝工程費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用E.建設(shè)期利息【答案】BCD2、根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有()。A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性D.任務(wù)同一性E.任務(wù)重要性【答案】BD3、關(guān)于招標(biāo)工作具體時(shí)限的說法，正確的有（）。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間，最短不少于20天B.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5日C.自資格預(yù)審文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5日D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告的10個(gè)工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案E.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期20天【答案】ABC4、()是決定人生成敗、事業(yè)成功的兩大心理因素。A.體格和能力B.體格和人格C.能力與人格D.智商和人格【答案】C5、()是指一國在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)按價(jià)格計(jì)算的貨幣價(jià)值總量。A.總需求B.國民凈收入C.總供給D.國內(nèi)生產(chǎn)總值【答案】C6、從廣義上講，工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)包括A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)E.項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)【答案】AC7、針對(duì)管理性組織和服務(wù)性組織，考評(píng)的主要內(nèi)容是()A.出勤率B.工作效率C.工作方式D.組織氣氛E.整體素質(zhì)【答案】ABCD8、進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的目的有()A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B.確定對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)C.分派任務(wù)，劃分權(quán)力和責(zé)任D.規(guī)定工程項(xiàng)目的成果E.確定工程項(xiàng)目的技術(shù)要求【答案】ABC9、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，保修期最低為2年的工程有（）。A.設(shè)備安裝B.裝修工程C.排水管道D.主體結(jié)構(gòu)工程E.屋面防水工程【答案】ABC10、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占15%～25%的項(xiàng)目組織模式可能有（）。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD11、對(duì)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案，由（）簽字后實(shí)施。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.施工單位負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人E.施工單位專職安全員【答案】AB12、下列變更中，屬于合同變更的有（）。A.增加或減少某些工作B.對(duì)某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改C.改變已批準(zhǔn)的施工方法和方式D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格E.施工團(tuán)隊(duì)人員的變更【答案】CD13、政府投資補(bǔ)助和貼息資金主要用于()A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的項(xiàng)目B.公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C.保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目D.促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的項(xiàng)目E.推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目【答案】