2023年責(zé)任制考核管理制度篇

2023年責(zé)任制考核管理制度篇

書目

第1篇特種設(shè)備平安管理責(zé)任制考核制度

第2篇平安生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲管理制度

第3篇平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審及考核管理制度

第4篇燒結(jié)廠平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核管理制度

第5篇平安生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理制度

第6篇施工員平安管理目標(biāo)責(zé)任制考核記錄

第7篇某燒結(jié)廠平安生產(chǎn)責(zé)任制制定溝通培訓(xùn)評(píng)審修訂考核管理制度

第8篇平安生產(chǎn)責(zé)任制制定溝通培訓(xùn)評(píng)審考核管理制度

第9篇平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度

第10篇平安生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核管理制度

第11篇鐵路工務(wù)段干部平安責(zé)任制考核管理制度

第12篇平安責(zé)任制考核管理制度

特種設(shè)備平安管理責(zé)任制考核制度

為了加強(qiáng)特種設(shè)備的平安管理，防止和削減事故，保障企業(yè)職工生命和財(cái)產(chǎn)平安，保障本企業(yè)正常生產(chǎn)，對(duì)特種設(shè)備管理部門責(zé)任人考核如下：

1、公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。有關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人參與的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司的特種設(shè)備平安管理責(zé)任制考核工作，并明確安保部詳細(xì)組織，實(shí)施考核工作。

2、考核工作實(shí)行百分制，平常監(jiān)督檢查占50分，每季度定期檢查占50分，平常監(jiān)督檢查實(shí)行扣分制，定期檢查實(shí)行打分制進(jìn)行（平常監(jiān)督檢查扣分規(guī)定和定期檢查打分規(guī)定另行制定），平常監(jiān)督檢查50分扣完為止。

3、對(duì)年度考核不滿70分或發(fā)生責(zé)任事故的實(shí)行一票推翻。

4、各職能部門各車間、班組要仔細(xì)落實(shí)本公司特種設(shè)備崗位平安責(zé)任制度和平安管理制度等規(guī)定。

5、各責(zé)任人要仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)本部門特種設(shè)備進(jìn)行全方位管理，發(fā)覺隱患剛好上報(bào)，剛好整改。

6、公司對(duì)全年無(wú)事故或考核分?jǐn)?shù)在90分以上的部門責(zé)任人，賜予將2000元考核獎(jiǎng)。其他職工也要嘉獎(jiǎng)。

7、對(duì)平安票推翻的有關(guān)部門責(zé)任人，取消平安考核獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)資格，依據(jù)事故情節(jié)輕重再作處理。

8、特種設(shè)備操作人員的獎(jiǎng)罰措施根據(jù)本企業(yè)《內(nèi)保條例》執(zhí)行。

平安生產(chǎn)責(zé)任制制定溝通培訓(xùn)評(píng)審考核管理制度

1目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的平安責(zé)任要求,規(guī)定了平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核等方面,確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員,在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)平安生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2范圍

本程序適用于本公司平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核。

3職責(zé)

平安環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核的相關(guān)事項(xiàng)。

4平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1平安生產(chǎn)責(zé)任制由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交平安第一責(zé)任人批閱。

4.2公司平安第一責(zé)任人批閱后提出修改看法。

4.3平安環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。

5平安生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1平安環(huán)保部制定平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)剛好下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門、各類人員并征求看法。

5.2平安環(huán)保部將征求的看法匯總后反饋給公司平安第一責(zé)任人。

5.3平安第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開平安生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。

5.4平安環(huán)保部依據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6培訓(xùn)

6.1平安環(huán)保部負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的說(shuō)明。

5.2平安環(huán)保部應(yīng)定期組織各個(gè)部門對(duì)其平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.3每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

6評(píng)審

6.1平安生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由平安管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

6.2平安生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。

6.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)平安生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層相互簽字實(shí)施。

7考核

7.1平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核平安環(huán)保部依據(jù)簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

7.2平安生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量的結(jié)果報(bào)平安第一責(zé)任人認(rèn)可。

8周期

8.1平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。

平安生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲管理制度

一、目的

為貫徹“平安第一、預(yù)防為主、全員參加、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，加強(qiáng)公司的平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立完善平安生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，依據(jù)《山東省平安生產(chǎn)條例》、《危急化學(xué)品平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（aq3013-2023）、《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管三〔2023〕93號(hào)）及有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門平安生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制的考核獎(jiǎng)懲。

三、職責(zé)與權(quán)限

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制的綜合管理。負(fù)責(zé)組織制訂公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，與各單位簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，保證平安生產(chǎn)目標(biāo)考核資金投入。負(fù)責(zé)組織制訂公司平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各單位、各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任。

3.2安環(huán)部負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)的日常管理，編制平安生產(chǎn)目標(biāo)、組織簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書及考核。組織編制平安生產(chǎn)責(zé)任制和各級(jí)組織、人員的平安責(zé)任制考核。

3.3各單位負(fù)責(zé)人是本單位平安生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位平安生產(chǎn)目標(biāo)的制定、落實(shí)和考核。負(fù)責(zé)本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制履行狀況的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)向各自的干脆上級(jí)負(fù)責(zé)。

四、平安生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任制考核

4.1董事長(zhǎng)是公司平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本公司的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，詳細(xì)考核內(nèi)容為：

4.1.1對(duì)公司的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，并接受平安教化培訓(xùn)及考核。

4.1.2建立健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

4.1.3仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度，對(duì)平安生產(chǎn)工作剛好作出批示。

4.1.4健全公司平安管理組織機(jī)構(gòu)，充溢專兼職平安管理人員。

4.1.5組織制定并修訂公司的平安規(guī)章制度、平安技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大平安技術(shù)措施。

4.1.6按規(guī)定足額提取平安費(fèi)用,保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，不斷改善職工勞動(dòng)工作條件。

4.1.7持平安管理人員資格證書上崗,督促職能管理部門抓好員工的平安培訓(xùn)教化工作。

4.1.8督促檢查公司的平安生產(chǎn)工作，做好平安“五同時(shí)”工作，剛好消退平安生產(chǎn)事故隱患。

4.1.9組織檢查并考核同級(jí)副職和公司部門正職平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況。

4.1.10主持召開公司平安會(huì)議，聽取公司平安管理部門匯報(bào)，探討解決平安生產(chǎn)工作重大問(wèn)題。

4.1.11審定平安生產(chǎn)工作安排，確定公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.12組織對(duì)生產(chǎn)平安事故的調(diào)查、處理，落實(shí)事故“四不放過(guò)”原則。

4.1.13組織制定并實(shí)施本公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

4.1.14發(fā)生事故時(shí)應(yīng)馬上實(shí)施救援,并實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急處理措施,剛好、照實(shí)上報(bào)各類事故。

4.2公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需明確自己的崗位平安職責(zé)，并依據(jù)職責(zé)范圍履行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定年度平安工作安排和措施，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。

4.3公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，實(shí)行平安目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，并逐級(jí)簽訂平安目標(biāo)承包責(zé)任書，將目標(biāo)責(zé)任從上到下直至落實(shí)到班組和個(gè)人。

4.4各職能部門負(fù)責(zé)人是本部門平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，詳細(xì)考核內(nèi)容為：

4.4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及公司平安生產(chǎn)方針、規(guī)章制度狀況。

4.4.2建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制狀況。

4.4.3建立健全本部門平安管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)平安工作建設(shè)狀況。

4.4.4對(duì)本部門職工進(jìn)行平安教化和培訓(xùn)，組織開展各項(xiàng)平安活動(dòng)狀況。

4.4.5組織制訂、修訂部門管理制度及平安技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

4.4.6本部門主要平安職能履行狀況。

4.4.7本部門事故發(fā)生狀況及報(bào)告、調(diào)查、處理狀況。

4.5職工是公司平安生產(chǎn)工作的詳細(xì)落實(shí)者，對(duì)公司的平安生產(chǎn)起著重要作用，詳細(xì)考核內(nèi)容為：

4.5.1嚴(yán)峻違章

4.5.1.1在公司禁火區(qū)吸煙；

4.5.1.2登高作業(yè)不運(yùn)用平安帶；

4.5.1.2班前飲酒、酒后上崗，酒后駕車；

4.5.1.3電氣設(shè)備檢修不按規(guī)定掛牌；

4.5.1.4從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具；

4.5.1.5未辦理特種作業(yè)票證（動(dòng)火、設(shè)備內(nèi)、臨時(shí)用電、登高等）而進(jìn)行施工作業(yè)；

4.5.1.6嚴(yán)峻違反國(guó)家安監(jiān)總局規(guī)定的動(dòng)火作業(yè)六大禁令、機(jī)動(dòng)車輛的七大禁令、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)的八項(xiàng)規(guī)定行為。

4.5.2較嚴(yán)峻違章

4.5.2.1生產(chǎn)區(qū)不戴平安帽；

4.5.2.2防爆區(qū)內(nèi)運(yùn)用手機(jī)；

4.5.2.3上班時(shí)間睡崗、離崗、聚崗、干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事；

4.5.2.4違反工藝規(guī)定操作；

4.5.2.5非電氣焊工進(jìn)行電氣焊作業(yè)；

4.5.2.6用汽油等易燃?xì)怏w擦洗設(shè)備、用具和衣物；

4.5.2.7帶未成年人非本崗位人員上崗；

4.5.2.8移動(dòng)式電動(dòng)工具擔(dān)心裝觸電愛護(hù)器。

4.5.3一般違章

4.5.3.1電氣焊工不按規(guī)定分開放置乙炔、氧氣瓶5米以外；

4.5.3.2不按規(guī)定填寫各種票證；

4.5.3.3違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶；

4.5.3.4壓力容器及附件不按規(guī)定監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)，失靈；

4.5.3.5電機(jī)連軸裝置缺防護(hù)罩；

4.5.3.6焊接設(shè)備管道時(shí)，用設(shè)備當(dāng)二次線；

4.5.3.7勞動(dòng)愛護(hù)器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不剛好更換；

4.5.3.8地溝蓋板損壞不剛好更換；

4.5.3.9平安防護(hù)欄破損不牢；

4.5.3.10設(shè)備法蘭、螺栓不全；

4.5.3.11用金屬物撞擊帶有氣體的設(shè)備、管線、活塞、活門等物體；

4.5.3.12違反平安規(guī)定違章指揮；

4.5.3.13施工完畢沒(méi)按要求做到工完場(chǎng)地清；

4.5.3.14亂接亂拉電線；

4.5.3.15不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品上崗；

4.5.3.16不按規(guī)定持證上崗；

4.5.3.17其他不聽從平安管理的各種行為、平安遺患。

五、考核方法與獎(jiǎng)懲

5.1考核分為自評(píng)考核和公司考核，堅(jiān)持自評(píng)考核與公司考核相結(jié)合的原則。公司考核工作由公司平安環(huán)保部詳細(xì)實(shí)施，每季度對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況進(jìn)行一次檢查，年終進(jìn)行綜合考核。

5.2各部門平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)仔細(xì)總結(jié)平安生產(chǎn)工作狀況，年終比照平安生產(chǎn)責(zé)任制考核表進(jìn)行自評(píng)考核，自評(píng)考核表報(bào)公司平安環(huán)保部。

5.3公司對(duì)部門平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人考核時(shí)成立考核小組，由平安、生產(chǎn)、職工代表等有關(guān)部門及人員組成?？己诵〗M必需盡職盡責(zé)，遵守實(shí)事求是的原則。

5.4考核小組在組織考核時(shí)應(yīng)充分確定被考核人的平安工作業(yè)績(jī)，仔細(xì)聽取被考核人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解狀況、查閱有關(guān)資料和記錄，比照考核標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行考核。

5.5考核組應(yīng)與被考核人當(dāng)面交換考核狀況，提出整改看法。

5.6職工的考核由各部門組織進(jìn)行考核，考核狀況報(bào)公司平安環(huán)保部。

5.7公司職能部門負(fù)責(zé)人、職工考核根據(jù)考核表內(nèi)容進(jìn)行，考核方法定量與定性相結(jié)合，考核總分90分以上為優(yōu)秀，80—90分為良好，70—80分為合格，70分以下為不合格四個(gè)檔次。部門負(fù)責(zé)人由公司平安生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，職工由所在部門（車間）進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5.8公司對(duì)考核狀況優(yōu)秀、良好者分別進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，平安責(zé)任制考核嘉獎(jiǎng)資金從平安費(fèi)用中列支。

六、附則

6.1被考核人弄虛作假，供應(yīng)假狀況、假資料的，取消考核資格并通報(bào)指責(zé)。

6.2考核人員濫用職權(quán)，徇私舞弊，弄虛作假的，賜予通報(bào)指責(zé)及行政處分。

6.3本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)說(shuō)明。

6.4本制度自下發(fā)之日起施行。

某燒結(jié)廠平安生產(chǎn)責(zé)任制制定溝通培訓(xùn)評(píng)審修訂考核管理制度

1目的

本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的平安責(zé)任要求,規(guī)定了平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面,確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員,在其各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)平安生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2范圍

本制度適用于本公司平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。

3職責(zé)

燒結(jié)廠安委會(huì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。

4平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1平安生產(chǎn)責(zé)任制由平安監(jiān)督科負(fù)責(zé)起草后交安委會(huì)第一責(zé)任人批閱。

4.2安委會(huì)第一責(zé)任人批閱后提出修改看法。

4.3平安監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。

5平安生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1制定平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)剛好下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求看法。

5.2平安監(jiān)督科將征求的看法匯總后反饋給公司平安第一責(zé)任人。

5.3安委會(huì)第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開平安生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。

5.4平安監(jiān)督科依據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6培訓(xùn)

6.1平安監(jiān)督科負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的說(shuō)明。

5.2平安監(jiān)督科門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.3每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

6評(píng)審

6.1平安生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由分管平安的副廠長(zhǎng)及平安監(jiān)督科、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

6.2平安生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。

6.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)平安生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層相互簽字實(shí)施。

7修訂

7.1依據(jù)評(píng)審狀況,對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求,是否具有可操作性進(jìn)行修訂,每年一次。

8周期

8.1每年底對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況進(jìn)行考核;

8.2平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核由平安管理部門依據(jù)簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

8.3平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)燒結(jié)廠安委會(huì)第一責(zé)任人認(rèn)可,年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

平安責(zé)任制考核管理制度

為了提總監(jiān)辦人員平安意識(shí),杜絕或削減平安事故的發(fā)生,制定本制度考核措施。

(一)、詳細(xì)考核目標(biāo):

a、殲滅重、特大傷亡事故。

b、杜絕一般機(jī)械事故。

c、重傷、輕傷頻率不超過(guò)規(guī)定。

d、通車路段由施工緣由造成的堵車時(shí)間不得大于半小時(shí)

(二)、總監(jiān)辦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):唐竹波

副組長(zhǎng):馮其時(shí)

組員:陳明友

(三)、考核方法

a、總監(jiān)辦每半年對(duì)各崗位進(jìn)行一次平安責(zé)任考核,成立平安考核小組,由總監(jiān)辦組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

b、考核實(shí)行百分制,考核85分以上者為優(yōu)良,70分以上者為合格。

c、總監(jiān)辦全年不發(fā)生傷亡事故,則一次性獎(jiǎng)組長(zhǎng)1000元,組員500元。

d、總監(jiān)辦如在上級(jí)平安考核中取得名次,獲得上級(jí)有關(guān)部門好評(píng),則一次嘉獎(jiǎng)組長(zhǎng)300元,組員200元。

e、發(fā)生重、特大傷亡事故(含所監(jiān)理標(biāo)段)、由施工造成的重大堵車事故,則罰組長(zhǎng)500元,組員300元。

鐵路工務(wù)段干部平安責(zé)任制考核管理制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)干部平安責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

組長(zhǎng)：段長(zhǎng)、黨委書記

常務(wù)副組長(zhǎng)：平安副段長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：黨政副職

成員：機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責(zé)：對(duì)各科室和車間干部落實(shí)平安量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并針對(duì)問(wèn)題提出整改指導(dǎo)看法；負(fù)責(zé)全段干部平安檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，每月組織對(duì)管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）干部考核實(shí)行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。

（二）考核獎(jiǎng)罰

1．黨政正職、平安副段長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)600元，考核每分扣6元，60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰400元。

2．黨政其他副職月度嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)500元，考核每分扣5元，60至69分不獎(jiǎng)不罰。60分以下罰300元。

3．科室、車間負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)400元，考核每分扣4元，60至69分不獎(jiǎng)不罰，60分以下罰200元。

4．科室副科長(zhǎng)、車間副主任月度嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)300元，考核每分扣3元，60至69分不獎(jiǎng)不罰；60分以下罰200元。

5．科室、車間其他干部月度嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)200元，考核每分扣2元；60至69分不獎(jiǎng)不罰；60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎(jiǎng)與所包保車間或工區(qū)的平安、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤，包保工區(qū)殲滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn)，工作未受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)，包保工區(qū)當(dāng)月無(wú)違章違紀(jì)嘉獎(jiǎng)包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

（三）扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、平安管理及量化指標(biāo)

（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)，段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的平安技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

（2）發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。

（3）發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導(dǎo)，包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分；段包保干部扣5分。

（4）量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分；其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成，每項(xiàng)扣11分。

（5）上級(jí)發(fā)放的平安指令書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

（6）上級(jí)發(fā)放的平安監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

（7）車間發(fā)生嚴(yán)峻違章，每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報(bào)的嚴(yán)峻違章每件扣5分。

（8）車間發(fā)生段通報(bào)的其他平安及設(shè)備問(wèn)題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理

（1）軌道質(zhì)量檢測(cè)出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

（2）一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

（3）修理任務(wù)未完成,每項(xiàng)扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。

（4）重點(diǎn)工作未完成，每項(xiàng)扣分管干部11分。

（5）科目審核不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。

（6）分管科目管理不善，導(dǎo)致季未費(fèi)用超支，季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。

3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

（1）受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

（2）發(fā)生路風(fēng)事務(wù)扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分；車間主任、總支書記扣41分。

平安生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理制度

1.目的

本制度著重闡述了嘉興市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司(以下稱公司)各職能部門/所、站的平安生產(chǎn)職責(zé),及目標(biāo)考核的方法。

2.適用范圍

本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的全部活動(dòng)。

3.參考文件

《平安生產(chǎn)法》全國(guó)人大常委

《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基本規(guī)范》aq/t9006

4.平安生產(chǎn)目標(biāo)

全年因工重傷及其以上人身?yè)p害事故為零;

每10萬(wàn)工作小時(shí)工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年削減10%;

管道燃?xì)庥脩裘壳f(wàn)方氣可記錄事故≤0.5起;

重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零;

發(fā)覺職業(yè)病病例為零。

5.具體描述

5.1平安管理組織

5.1.1平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、平安工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任,常務(wù)副總經(jīng)理(分管平安副總經(jīng)理)任副主任,各部門、所負(fù)責(zé)人自動(dòng)納入。

1)職能與作用

依據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際狀況,發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和程序;

協(xié)調(diào)和促進(jìn)生產(chǎn)平安、治安保衛(wèi)、消防、交通平安、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)活動(dòng),提高項(xiàng)目的平安管理水平;

定期進(jìn)行平安檢查,組織平安競(jìng)賽,開展平安活動(dòng);

審查工業(yè)生產(chǎn)平安、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作安排。

5.1.2平安質(zhì)監(jiān)部

平安質(zhì)監(jiān)部為公司的平安生產(chǎn)管理的主控部門;

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安質(zhì)監(jiān)部,平安質(zhì)監(jiān)部為日常辦事機(jī)構(gòu)。

5.2各級(jí)平安生產(chǎn)職責(zé)

5.2.1總經(jīng)理

1)是公司平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責(zé)任人,對(duì)公司平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2)組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)上一年的平安生產(chǎn)狀況制定、修改總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo);并對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施狀況進(jìn)行考核;

3)貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī);

4)組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

5)健全公司平安管理機(jī)構(gòu),配備足夠、符合要求的職業(yè)健康平安管理人員;

6)督促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作,剛好消退生產(chǎn)平安事故隱患;

7)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案;

8)建立健全公司平安生產(chǎn)責(zé)任制;

9)保證職業(yè)健康平安所需經(jīng)費(fèi)投入;

10)發(fā)生重大傷亡事故,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門通報(bào);

11)主持公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議工作。

5.2.2常務(wù)副總經(jīng)理(分管平安領(lǐng)導(dǎo))

1)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施公司平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作,對(duì)公司的平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2)建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)制,并組織管理評(píng)審,保證長(zhǎng)久有效運(yùn)行;

3)干脆領(lǐng)導(dǎo)平安質(zhì)監(jiān)部工作;主持公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作;

4)與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通平安及消防事項(xiàng),協(xié)調(diào)各部門平安生產(chǎn)職責(zé)的接口;

5)組織事故/事務(wù)的調(diào)查和處理,制定并監(jiān)督落實(shí)類似事故/事務(wù)發(fā)生的預(yù)防措施,批準(zhǔn)調(diào)查報(bào)告;

6)組織編制各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程;

7)幫助總經(jīng)理組織平安生產(chǎn)活動(dòng),當(dāng)總經(jīng)理不在時(shí),代理公司總經(jīng)理平安責(zé)任。

5.2.3分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

1)對(duì)平安所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證;

2)監(jiān)督平安技術(shù)措施費(fèi)用的合理運(yùn)用。

5.2.4分管運(yùn)行副總經(jīng)理

1)本著“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,組織生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)分管范圍內(nèi)的平安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2)支配落實(shí)平安防護(hù)和職業(yè)健康平安技術(shù)措施;

3)支配落實(shí)事故/事務(wù)隱患整改措施;

4)組織制定實(shí)施應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的相應(yīng)的平安技術(shù)措施;

5)參與現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查。

5.2.5黨支部副書記

1)組織居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻钠桨残麚P(yáng)工作;

2)督促管道燃?xì)庥脩羝桨搽[患的整改。

5.2.6工會(huì)

1)督促公司遵守國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策,主動(dòng)維護(hù)員工在平安生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù),愛護(hù)員工的平安和健康;

2)參與公司組織的各種平安生產(chǎn)檢查活動(dòng),督促各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況;

3)依法參與事故調(diào)查,向有關(guān)部門提出處理看法。

5.2.7平安質(zhì)監(jiān)部

1)詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作;

2)負(fù)責(zé)將年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門,并制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施安排和考核方法,對(duì)各部門平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核;

3)建立健全平安管理的文件體系,并組織實(shí)施及監(jiān)督;

4)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作;

5)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過(guò)程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的組織;

6)制定公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)安排,如,平安培訓(xùn)安排、平安費(fèi)用安排,應(yīng)急演練安排等;

7)負(fù)責(zé)平安風(fēng)險(xiǎn)分析及平安生產(chǎn)責(zé)任制度的建立;

8)審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的平安預(yù)防措施和平安技術(shù)措施;

9)組織編制發(fā)布危急源風(fēng)險(xiǎn)/重要風(fēng)險(xiǎn)清單;

10)負(fù)責(zé)有害環(huán)境因素、職業(yè)病和平安事故的調(diào)查、處理和上報(bào)等;

11)負(fù)責(zé)勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放限制的管理,審批特種保健費(fèi)用;

12)負(fù)責(zé)平安用品的驗(yàn)收和鑒定工作;

13)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督;

14)負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督管理;

15)定期發(fā)布平安分析報(bào)告;

16)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識(shí)別,編制管轄范圍內(nèi)的適用法律法規(guī)及相關(guān)要求清單。

5.2.8企業(yè)管理部

1)負(fù)責(zé)職平安生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2)負(fù)責(zé)本部門存在的危急源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和限制;

3)組織本部門學(xué)習(xí)平安管理制度,提高本部門人員的平安意識(shí);

4)實(shí)施管理評(píng)審工作。

5.2.9人力資源部

1)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2)為公司配備符合要求的專職平安管理人員;

3)將平安教化培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)安排,并組織實(shí)施;

4)組織新入場(chǎng)職工的三級(jí)平安教化工作,特種作業(yè)人員的資格管理工作,建立職工教化檔案;

5)組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作;

6)組織本部門學(xué)習(xí)公司平安管理制度,提高部門人員的平安意識(shí)。

5.2.10安排財(cái)務(wù)部

1)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2)對(duì)平安所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證;

3)建立職業(yè)健康平安費(fèi)用臺(tái)賬;

4)監(jiān)督平安技術(shù)措施費(fèi)用的合理運(yùn)用;

5)組織學(xué)習(xí)公司平安管理制度,提高部門人員的平安意識(shí)。

5.2.11辦公室

1)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2)負(fù)責(zé)本部門存在的危急源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和限制;

3)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)及文化建設(shè)工作;

4)負(fù)責(zé)公司車輛平安、交通平安的管理工作;

5)負(fù)責(zé)與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電平安的協(xié)議;

6)建國(guó)北路消防、用電平安的物業(yè)管理;

7)組織本部門學(xué)習(xí)公司平安管理制度,提高部門人員的平安意識(shí)。

5.2.12客戶服務(wù)部

1)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2)負(fù)責(zé)本部門存在的危急源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和限制;

3)負(fù)責(zé)居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻钠桨残麚P(yáng)工作;

4)負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩羝桨搽[患的整改;

5)負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舻娜霊舭矙z工作;

6)負(fù)責(zé)建立管道燃?xì)庥脩粜畔⒌钠桨残畔?

7)組織本部門學(xué)習(xí)公司平安管理制度,提高部門人員的平安意識(shí)。

5.2.13市場(chǎng)發(fā)展部

1)負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2)負(fù)責(zé)本部門存在的危急源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和限制;

3)負(fù)責(zé)組織燃?xì)夤こ痰姆桨笗?huì)審;

4)組織學(xué)習(xí)公司平安管理制度,提高部門人員的平安意識(shí)。

5.2.14工程技術(shù)部

1)負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2)負(fù)責(zé)本部門存在的危急源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和限制;

3)負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目施工的平安管理和監(jiān)督;

4)組織學(xué)習(xí)公司平安管理制度,提高部門人員的平安意識(shí)。

5.2.15管線所

1)負(fù)責(zé)公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的平安巡檢、維護(hù)、搶修工作;

2)負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備的管理;

3)負(fù)責(zé)南湖lng站、門站t3、t4、t5的平安管理。

5.2.16班組/站長(zhǎng)

1)對(duì)本班組的平安負(fù)責(zé);

2)指導(dǎo)本班組職工正確運(yùn)用勞動(dòng)愛護(hù)用品;

3)進(jìn)行崗位平安教化;

4)聽從平安管理人員的管理,發(fā)覺事故隱患,馬上向平安管理人員報(bào)告;

5)開展班組平安學(xué)習(xí),杜絕違章指揮作業(yè);

6)做好文明施工工作,做到工完料盡、場(chǎng)地清;

7)發(fā)生事故,立刻向上級(jí)報(bào)告,組織搶救措施,愛護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)作事故調(diào)查。

5.2.17平安管理人員

1)負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,監(jiān)督各項(xiàng)勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實(shí)施;

2)發(fā)覺平安事故隱患,應(yīng)當(dāng)剛好向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;

3)對(duì)違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)馬上制止,有權(quán)實(shí)行勸說(shuō)、指責(zé)、警告、罰款和停止作業(yè)的懲罰措施;

4)參與平安檢查活動(dòng);

5)負(fù)責(zé)的平安宣揚(yáng)、警示工作。

5.2.18工程技術(shù)人員

1)參加部門的危急源的識(shí)別;

2)協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)教化與考核,推廣平安生產(chǎn)技術(shù)方面的先進(jìn)閱歷;

3)參與傷亡事故的調(diào)查分析,從技術(shù)方面分析事故緣由和防范措施。

5.2.19項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1)對(duì)所管轄的項(xiàng)目的施工平安負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

5.2.20管理人員

1)自覺遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律,不違章指揮,不違反勞動(dòng)紀(jì)律;

2)發(fā)覺工人違章行為時(shí),有責(zé)任制止;

3)擔(dān)當(dāng)分管范圍內(nèi)工作的平安責(zé)任;

4)樹立自我愛護(hù)意識(shí),防止受到損害;

5)發(fā)覺事故隱患或苗頭,立刻向上級(jí)或平安管理人員匯報(bào);

6)發(fā)生事故,主動(dòng)參加事故搶救。

5.2.21作業(yè)人員

1)不違章作業(yè),自覺遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律,實(shí)施自我愛護(hù);

2)接受平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn),駕馭本職工作所需的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),提高平安生產(chǎn)的技能,增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理實(shí)力;

3)正確運(yùn)用勞動(dòng)愛護(hù)用品、工機(jī)具;

4)發(fā)覺擔(dān)心全因素或發(fā)生未遂事務(wù),馬上向上級(jí)或平安管理人員報(bào)告;

5)有權(quán)拒絕違章指揮,勸說(shuō)、制止他人違章作業(yè);

6)發(fā)生事故,主動(dòng)參加事故應(yīng)急搶救。

6.目標(biāo)管理與考核

6.1目標(biāo)管理1)依據(jù)公司平安生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)制定相應(yīng)的分工分解表;

2)平安質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,剛好更新和修改平安管理目標(biāo);

3)平安質(zhì)監(jiān)部每月度組織進(jìn)行一次對(duì)公司各部門、所的初步考核,并將初步考核狀況報(bào)分管副總經(jīng)理審批;

4)平安質(zhì)監(jiān)部每年年終組織進(jìn)行一次對(duì)公司各部門所年終綜合考核,并將考核狀況報(bào)分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn);

5)公司實(shí)行監(jiān)督制度,由平安質(zhì)監(jiān)部平安管理人員行使平安監(jiān)督職能;

6)管理目標(biāo)應(yīng)有書面文件,由公司總經(jīng)理在每年年底與分管平安副總經(jīng)理簽訂公司級(jí)的次年《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,分管平安副總經(jīng)理與各部門、所負(fù)責(zé)人簽訂次年的《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》;

7)公司加強(qiáng)監(jiān)督檢查,發(fā)覺問(wèn)題,應(yīng)剛好修正。

6.2考核

6.2.1嘉獎(jiǎng)

1)公司順當(dāng)完成年度平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo);

2)各部門、所實(shí)現(xiàn)與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的平安績(jī)效限制指標(biāo);

3)各部門、所負(fù)責(zé)人能有效地平安地開展本單位工作,并主動(dòng)推動(dòng)本單位的平安文化建設(shè)。

6.2.2懲罰

若各部門、所未能達(dá)到與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的平安管理績(jī)效,各部門、所必需查清緣由、分析責(zé)任、制定預(yù)防措施,并接受必要的懲罰(詳見各部門、所與公司簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)。

燒結(jié)廠平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核管理制度

1

目的

本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的平安責(zé)任要求，規(guī)定了平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)平安生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2

范圍

本制度適用于本公司平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。

3

職責(zé)

燒結(jié)廠安委會(huì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。

4

平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1

平安生產(chǎn)責(zé)任制由平安監(jiān)督科負(fù)責(zé)起草后交安委會(huì)第一責(zé)任人批閱。

4.2

安委會(huì)第一責(zé)任人批閱后提出修改看法。

4.3

平安監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。

5

平安生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1

制定平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)剛好下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求看法。

5.2平安監(jiān)督科將征求的看法匯總后反饋給公司平安第一責(zé)任人。

5.3安委會(huì)第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開平安生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。

5.4

平安監(jiān)督科依據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6

培訓(xùn)

6.1

平安監(jiān)督科負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的說(shuō)明。

5.2

平安監(jiān)督科門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.3

每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

6

評(píng)審

6.1平安生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由分管平安的副廠長(zhǎng)及平安監(jiān)督科、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

6.2平安生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。

6.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)平安生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層相互簽字實(shí)施。

7

修訂

7.1依據(jù)評(píng)審狀況，對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。

8

周期

8.1每年底對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況進(jìn)行考核；

8.2平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核由平安管理部門依據(jù)簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

8.3平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)燒結(jié)廠安委會(huì)第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度

1

目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的平安責(zé)任和職業(yè)病防治責(zé)任要求，規(guī)定了平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)平安生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2

適用范圍

本制度適用于本公司平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核。

3

職責(zé)

公司安保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核的相關(guān)事項(xiàng)。

4

內(nèi)容與要求

4.1

平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定

（1）平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制由安保部負(fù)責(zé)起草后交公司平安第一責(zé)任人批閱。

（2）公司平安第一責(zé)任人批閱后提出修改看法。

（3）安保部修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。

4.2

平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的溝通

（1）安保部制定平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制應(yīng)剛好下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求看法。

（2）安保部將征求的看法匯總后反饋給公司平安第一責(zé)任人。

（3）公司平安第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開平安生產(chǎn)責(zé)任和職業(yè)病防治責(zé)任制修訂會(huì)。

（4）安保部依據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制定稿。

4.3

平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的培訓(xùn)

（1）安保部負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的說(shuō)明。

（2）安保部應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（3）每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

4.4

平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的評(píng)審

（1）平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制評(píng)審小組由分管平安的領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、房務(wù)部、餐飲部、工程部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。

（2）平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。

（3）經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制，從上至下層層相互簽字實(shí)施。

4.5

平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的修訂

依據(jù)評(píng)審狀況，對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。

4.6

平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核

（1）每年底對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的執(zhí)行狀況進(jìn)行考核；

（2）平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核由安保部依據(jù)簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行。

（3）平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司平安第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5

表單記錄

（1）《平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制相宜性評(píng)審表》

（2）《平安生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制培訓(xùn)記錄表》

施工員平安管理目標(biāo)責(zé)任制考核記錄

單位名稱:通州建總集團(tuán)有限公司工程名稱:明珠城紫桂苑14#地塊

姓名:考核日期:2023年月日

序號(hào)

考核項(xiàng)目

扣分標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)得分

扣減分

實(shí)得分

1

貫徹平安生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定

上級(jí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未落實(shí)的扣15分

落實(shí)不剛好的扣5分

組織生產(chǎn)違章指揮的扣15分

15分

2

平安技術(shù)交底

未組織實(shí)施平安技術(shù)措施的扣10分

未向班組進(jìn)行平安交底的扣10分

未監(jiān)督小組實(shí)施的扣5分

20分

3

平安愛護(hù)裝置驗(yàn)收

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、龍門架、平安網(wǎng),安裝的電氣機(jī)械平安愛護(hù)裝置其中一項(xiàng)未進(jìn)行驗(yàn)收的扣20分

驗(yàn)收不合格運(yùn)用的扣20分

20分

4

違章處理

違章指揮扣10分

不常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施的扣5分

發(fā)覺隱患不剛好消退的扣10分

15分

5

教化檢查班前平安教化

未堅(jiān)持周一教化的扣5分

未進(jìn)行周六檢查的扣5分

未堅(jiān)持新工人上崗教化的扣20分

未堅(jiān)持班組班前平安教化的扣5分

20分

6

工傷事故處理

工傷事故未剛好上報(bào)的扣l0分

現(xiàn)場(chǎng)未能愛護(hù)好的扣5分

10分

7

8

9

10

考核項(xiàng)目合計(jì)

100分

考核結(jié)果

處理看法

被考核人簽字

考核人簽字

平安生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核管理制度

1.目的

本制度著重闡述了嘉興市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司（以下稱公司）各職能部門/所、站的平安生產(chǎn)職責(zé)，及目標(biāo)考核的方法。

2.適用范圍

本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的全部活動(dòng)。

3.參考文件

《平安生產(chǎn)法》全國(guó)人大常委

《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基本規(guī)范》aq/t9006

4.平安生產(chǎn)目標(biāo)

全年因工重傷及其以上人身?yè)p害事故為零；

每10萬(wàn)工作小時(shí)工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年削減10%；

管道燃?xì)庥脩裘壳f(wàn)方氣可記錄事故≤0.5起；

重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零；

發(fā)覺職業(yè)病病例為零。

5.具體描述

5.1平安管理組織

5.1.1平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、平安工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任，常務(wù)副總經(jīng)理（分管平安副總經(jīng)理）任副主任，各部門、所負(fù)責(zé)人自動(dòng)納入。

1)職能與作用

依據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和程序；

協(xié)調(diào)和促進(jìn)生產(chǎn)平安、治安保衛(wèi)、消防、交通平安、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)活動(dòng)，提高項(xiàng)目的平安管理水平；

定期進(jìn)行平安檢查，組織平安競(jìng)賽，開展平安活動(dòng)；

審查工業(yè)生產(chǎn)平安、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作安排。

5.1.2平安質(zhì)監(jiān)部

平安質(zhì)監(jiān)部為公司的平安生產(chǎn)管理的主控部門；

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安質(zhì)監(jiān)部，平安質(zhì)監(jiān)部為日常辦事機(jī)構(gòu)。

5.2各級(jí)平安生產(chǎn)職責(zé)

5.2.1總經(jīng)理

1)是公司平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責(zé)任人，對(duì)公司平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2)組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)上一年的平安生產(chǎn)狀況制定、修改總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)；并對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施狀況進(jìn)行考核；

3)貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；

4)組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

5)健全公司平安管理機(jī)構(gòu)，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康平安管理人員；

6)督促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，剛好消退生產(chǎn)平安事故隱患；

7)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

8)建立健全公司平安生產(chǎn)責(zé)任制；

9)保證職業(yè)健康平安所需經(jīng)費(fèi)投入；

10)發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門通報(bào)；

11)主持公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議工作。

5.2.2常務(wù)副總經(jīng)理（分管平安領(lǐng)導(dǎo)）

1)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施公司平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對(duì)公司的平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2)建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)制，并組織管理評(píng)審，保證長(zhǎng)久有效運(yùn)行；

3)干脆領(lǐng)導(dǎo)平安質(zhì)監(jiān)部工作；主持公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；

4)與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通平安及消防事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各部門平安生產(chǎn)職責(zé)的接口；

5)組織事故/事務(wù)的調(diào)查和處理，制定并監(jiān)督落實(shí)類似事故/事務(wù)發(fā)生的預(yù)防措施，批準(zhǔn)調(diào)查報(bào)告；

6)組織編制各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程；

7)幫助總經(jīng)理組織平安生產(chǎn)活動(dòng)，當(dāng)總經(jīng)理不在時(shí)，代理公司總經(jīng)理平安責(zé)任。

5.2.3分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

1)對(duì)平安所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證；

2)監(jiān)督平安技術(shù)措施費(fèi)用的合理運(yùn)用。

5.2.4分管運(yùn)行副總經(jīng)理

1)本著管生產(chǎn)必需管平安的原則，組織生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)分管范圍內(nèi)的平安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2)支配落實(shí)平安防護(hù)和職業(yè)健康平安技術(shù)措施；

3)支配落實(shí)事故/事務(wù)隱患整改措施；

4)組織制定實(shí)施應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的相應(yīng)的平安技術(shù)措施；

5)參與現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查。

5.2.5黨支部副書記

1)組織居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻钠桨残麚P(yáng)工作；

2)督促管道燃?xì)庥脩羝桨搽[患的整改。

5.2.6工會(huì)

1)督促公司遵守國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策，主動(dòng)維護(hù)員工在平安生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)，愛護(hù)員工的平安和健康；

2)參與公司組織的各種平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，督促各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況；

3)依法參與事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理看法。

5.2.7平安質(zhì)監(jiān)部

1)詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作；

2)負(fù)責(zé)將年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施安排和考核方法，對(duì)各部門平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核；

3)建立健全平安管理的文件體系，并組織實(shí)施及監(jiān)督；

4)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作；

5)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過(guò)程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的組織；

6)制定公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)安排，如，平安培訓(xùn)安排、平安費(fèi)用安排，應(yīng)急演練安排等；

7)負(fù)責(zé)平安風(fēng)險(xiǎn)分析及平安生產(chǎn)責(zé)任制度的建立；

8)審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的平安預(yù)防措施和平安技術(shù)措施；

9)組織編制發(fā)布危急源風(fēng)險(xiǎn)/重要風(fēng)險(xiǎn)清單；

10)負(fù)責(zé)有害環(huán)境因素、職業(yè)病和平安事故的調(diào)查、處理和上報(bào)等；

11)負(fù)責(zé)勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放限制的管理，審批特種保健費(fèi)用；

12)負(fù)責(zé)平安用品的驗(yàn)收和鑒定工作；

13)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督；

14)負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督管理；

15)定期發(fā)布平安分析報(bào)告；

16)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識(shí)別，編制管轄范圍內(nèi)的適用法律法規(guī)及相關(guān)要求清單。

5.2.8企業(yè)管理部

1)負(fù)責(zé)職平安生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；

2)負(fù)責(zé)本部門存在的危急源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和限制；

3)組織本部門學(xué)習(xí)平安管理制度，提高本部門人員的平安意識(shí)；

4)實(shí)施管理評(píng)審工作。

5.2.9人力資源部

1)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；

2)為公司配備符合要求的專職平安管理人員；

3)將平安教化培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)安排，并組織實(shí)施；

4)組織新入場(chǎng)職工的三級(jí)平安教化工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教化檔案；

5)組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；

6)組織本部門學(xué)習(xí)公司平安管理制度，提高部門人員的平安意識(shí)。

5.2.10安排財(cái)務(wù)部

1)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；

2)對(duì)平安所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證；

3)建立職業(yè)健康平安費(fèi)用臺(tái)賬；

4)監(jiān)督平安技術(shù)措施費(fèi)用的合理運(yùn)用；

5)組織學(xué)習(xí)公司平安管理制度，提高部門人員的平安意識(shí)。

5.2.11辦公室

1)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；

2)負(fù)責(zé)本部門存在的危急源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和限制；

3)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)及文化建設(shè)工作；

4)負(fù)責(zé)公司車輛平安、交通平安的管理工作；

5)負(fù)責(zé)與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電平安的協(xié)議；

6)建國(guó)北路消防、用電平安的物業(yè)管理；

7)組織本部門學(xué)習(xí)公司平安管理制度，提高部門人員的平安意識(shí)。

5.2.12客戶服務(wù)部

1)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；

2)負(fù)責(zé)本部門存在的危急源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和限制；

3)負(fù)責(zé)居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻钠桨残麚P(yáng)工作；

4)負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩羝桨搽[患的整改；

5)負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舻娜霊舭矙z工作；

6)負(fù)責(zé)建立管道燃?xì)庥脩粜畔⒌钠桨残畔ⅲ?/p>

7)組織本部門學(xué)習(xí)公司平安管理制度，提高部門人員的平安意識(shí)。

5.2.13市場(chǎng)發(fā)展部

1)負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；

2)負(fù)責(zé)本部門存在的危急源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和限制；

3)負(fù)責(zé)組織燃?xì)夤こ痰姆桨笗?huì)審；

4)組織學(xué)習(xí)公司平安管理制度，提高部門人員的平安意識(shí)。

5.2.14工程技術(shù)部

1)負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；

2)負(fù)責(zé)本部門存在的危急源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和限制；

3)負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目施工的平安管理和監(jiān)督；

4)組織學(xué)習(xí)公司平安管理制度，提高部門人員的平安意識(shí)。

5.2.15管線所

1)負(fù)責(zé)公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的平安巡檢、維護(hù)、搶修工作；

2)負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備的管理；

3)負(fù)責(zé)南湖lng站、門站t3、t4、t5的平安管理。

5.2.16班組/站長(zhǎng)

1)對(duì)本班組的平安負(fù)責(zé)；

2)指導(dǎo)本班組職工正確運(yùn)用勞動(dòng)愛護(hù)用品；

3)進(jìn)行崗位平安教化；

4)聽從平安管理人員的管理，發(fā)覺事故隱患，馬上向平安管理人員報(bào)告；

5)開展班組平安學(xué)習(xí)，杜絕違章指揮作業(yè)；

6)做好文明施工工作，做到工完料盡、場(chǎng)地清；

7)發(fā)生事故，立刻向上級(jí)報(bào)告，組織搶救措施，愛護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)作事故調(diào)查。

5.2.17平安管理人員

1)負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項(xiàng)勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實(shí)施；

2)發(fā)覺平安事故隱患，應(yīng)當(dāng)剛好向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

3)對(duì)違章指揮、違章