2023年如何撰寫總結(jié)報告（優(yōu)選4篇）

2023年如何撰寫總結(jié)報告（優(yōu)選4篇）

書目

第1篇主管如何撰寫年終總結(jié)報告

第2篇培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告

第3篇主管如何撰寫年終總結(jié)報告范文

第4篇如何撰寫實習(xí)報告和總結(jié)

主管如何撰寫年終總結(jié)報告

培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告又到年終總結(jié)時，作為企業(yè)的培訓(xùn)主管，你構(gòu)思好你的年終總結(jié)報告了嗎?你將向你的主管提交怎樣一份年終總結(jié)報告呢?你是否覺得年終總結(jié)每年都一樣，沒有什么新意?作為培訓(xùn)主管，工作繁雜，你是否認(rèn)為撰寫一份重點突出，簡潔有效的年終總結(jié)報告總是那么難呢?下文我們一起探討的話題就是：培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告。希望對各位培訓(xùn)主管在撰寫年終總結(jié)報告有所助益。年關(guān)將近，又到一年一度總結(jié)時!每到這個時候，就是企業(yè)員工做年終總結(jié)的時候。年終總結(jié)年年做，年年都大同，固定的空話套話，如工作總體完成不錯、收到了很好的效果、受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一樣贊同等成為年終總結(jié)中的常見詞語。年終總結(jié)成為了一種形式。事實上，年終總結(jié)應(yīng)當(dāng)是對過去一年工作中的得失進(jìn)行總結(jié)，對來年工作改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)。年終總結(jié)須要總結(jié)人對自己一年來所做工作進(jìn)行重點概括，就工作成果和不足進(jìn)行定性和定量分析，在此基礎(chǔ)上提出來年的工作安排。一般來說，年終總結(jié)主要依據(jù)其核心工作職責(zé)來對相應(yīng)職責(zé)的詳細(xì)工作進(jìn)行總結(jié)。因此，培訓(xùn)主管要撰寫出一份簡潔有效、重點突出的年終總結(jié)報告首先須要明晰培訓(xùn)主管的主要職

責(zé)，依據(jù)這些職責(zé)對應(yīng)做了哪些重要的工作，從而對這些工作的實施狀況進(jìn)行總結(jié)匯報。由于年終總結(jié)報告存在一套相對固定的格式，因此還須要對總結(jié)報告的格式進(jìn)行了解和駕馭。在年終總結(jié)報告相對固定的格式基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)，就培訓(xùn)主管一年來的核心工作進(jìn)行總結(jié)概括，再加一些撰寫方面的技能技巧就可以完成一份重點突出，簡潔有效的培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告了。培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)一般來說，企業(yè)培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)包括：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教化工作；負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教化發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算安排，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施；指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教化安排，并幫助其實施；負(fù)責(zé)組織

公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類學(xué)問班、研討班、講座等活動，對參與人員進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)合理支配培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果；組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料；負(fù)責(zé)教化儀器設(shè)備的保養(yǎng)、修理，以及審查新器材的選型、選購 ；支配和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報銷申請；負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資

料，追蹤其動態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)詢問看法；完成人事部長臨時交辦的其他任務(wù)。明確了培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)后，還須要了解和駕馭年終總結(jié)報告的撰寫格式。那么，年終總結(jié)報告的一般格式是什么呢?培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告年終總結(jié)報告的格式年終總結(jié)報告，是組織或個人對過去一年發(fā)生的狀況或問題進(jìn)行概括和分析后撰寫的文書。常見年終總結(jié)報告格式一般包括標(biāo)題、引言、正文、結(jié)尾四部分：

1、標(biāo)題年終總結(jié)的標(biāo)題有單行標(biāo)題和雙行標(biāo)題兩種。典型的標(biāo)題由對象名稱、時限、主題、文種四部分組成。

2、引言引言，也叫前言或開頭。引言一般都很簡潔，主要目的是引出正文。有時甚至可以不要引言。

3、正文總結(jié)正文占全文三分之二以上的篇幅。典型的年終總結(jié)正文有以下幾個部分：

(1)一年中主要工作基本狀況這部分要求全面、簡要的說明過去一年中所做的各項工作，可以分項逐條表述。但不能記流水賬，應(yīng)當(dāng)著眼于大事，并要清晰反映出工作的開展過程。

(2)取得的成果這部分要對應(yīng)基本狀況，有重點的概括介紹工作中取得的主要成果或閱歷。這部分充分體現(xiàn)總結(jié)的評價性，主觀評價與客觀真實的材料結(jié)合起來。

(3)存在的問題總結(jié)工作中的問題與總結(jié)成果一樣

，也應(yīng)有重點、有主次。一般而言，成果總是主流，但提到成果與問題時，仍應(yīng)本著實事求是的原則，詳細(xì)問

題詳細(xì)分析，一是一，二是二。

(4)今后的準(zhǔn)備總結(jié)和回顧過去的工作，是為了把下一段的工作做的更好?？偨Y(jié)中談到今后的準(zhǔn)備時，既要與常規(guī)工作、中心工作和長遠(yuǎn)安排相結(jié)合，又要與本階段存在的問題相對應(yīng)。但總結(jié)終歸不是安排，在談今后準(zhǔn)備時宜粗不宜細(xì)，宜簡不宜繁，宜大不宜小。

4、結(jié)尾總結(jié)的結(jié)尾通常用簡短篇幅做出結(jié)論或說明努力的方向、今后的準(zhǔn)備等。假如這些內(nèi)容很重要，須要詳寫，可納入正文中。結(jié)尾不是年終總結(jié)報告結(jié)構(gòu)的必需部分。培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告結(jié)合培訓(xùn)主管的主要崗位職責(zé)和年終總結(jié)報告格式，依據(jù)肯定的撰寫方法就可以撰寫出一份規(guī)范的年終總結(jié)報告。一般來說，培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告撰寫方法是：

1、收集材料撰寫年終總結(jié)，培訓(xùn)主管首先要駕馭一年來所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)資料和數(shù)據(jù)，包括培訓(xùn)規(guī)劃、組織培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人員、師資、教學(xué)教務(wù)狀況、培訓(xùn)預(yù)算運(yùn)用、培訓(xùn)效果評估、員工培訓(xùn)滿足度、員工培訓(xùn)生產(chǎn)率等等。

2、整理分類材料對收集的大量有關(guān)培訓(xùn)管理的材料須要分類整理。整理分類標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)培訓(xùn)管理流程來進(jìn)行。培訓(xùn)管理的流程包括培訓(xùn)規(guī)

劃、實施培訓(xùn)規(guī)劃、組織培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)預(yù)算。

3、撰寫整理分類好培訓(xùn)管理相關(guān)材料后，接下來的重要工作就是對這些材料進(jìn)行整合，撰寫出一份簡潔有效的年終總結(jié)報告。

(1)培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告核心內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃部分：主要對培訓(xùn)規(guī)劃出臺的前期調(diào)研狀況，規(guī)劃思路，實際實施過程中的調(diào)整狀況等進(jìn)行評估；實施培訓(xùn)規(guī)劃：實施培訓(xùn)規(guī)劃主要是對培訓(xùn)規(guī)劃實施狀況、實施效果的總體評價，包括培訓(xùn)規(guī)劃中規(guī)劃的其他部門組織實施培訓(xùn)狀況、效果的評價；組織培訓(xùn)工作：組織培訓(xùn)工作是培訓(xùn)主管的一項主要和重要工作。培訓(xùn)組織工作是一個繁雜的工作，包括很多方面，如培訓(xùn)師資信息收集、培訓(xùn)課程選擇、培訓(xùn)教材選擇、培訓(xùn)形式確定、培訓(xùn)人員確定、培訓(xùn)師確定與接待、參訓(xùn)人員食宿管理、培訓(xùn)場地管理等等。培訓(xùn)組織工作是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，而且每一個方面都會影響最終的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)管理工作的重要一環(huán)。它是對培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)實施工作的檢驗。培訓(xùn)效果評估有很多方法和工具，常用的培訓(xùn)效果評估方法和工具有參訓(xùn)人員培訓(xùn)調(diào)查表、員工培訓(xùn)滿足度調(diào)查表、員工工作主動性是否提高、工作效率改善狀況等。培

培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告

培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告又到年終總結(jié)時，作為企業(yè)的培訓(xùn)主管，你構(gòu)思好你的年終總結(jié)報告了嗎?你將向你的主管提交怎樣一份年終總結(jié)報告呢?你是否覺得年終總結(jié)每年都一樣，沒有什么新意?作為培訓(xùn)主管，工作繁雜，你是否認(rèn)為撰寫一份重點突出，簡潔有效的年終總結(jié)報告總是那么難呢?下文我們一起探討的話題就是：培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告。希望對各位培訓(xùn)主管在撰寫年終總結(jié)報告有所助益。

年關(guān)將近，又到一年一度總結(jié)時!每到這個時候，就是企業(yè)員工做年終總結(jié)的時候。年終總結(jié)年年做，年年都大同，固定的空話套話，如“工作總體完成不錯”、“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一樣贊同”等成為年終總結(jié)中的常見詞語。年終總結(jié)成為了一種形式。事實上，年終總結(jié)應(yīng)當(dāng)是對過去一年工作中的得失進(jìn)行總結(jié)，對來年工作改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)。年終總結(jié)須要總結(jié)人對自己一年來所做工作進(jìn)行重點概括，就工作成果和不足進(jìn)行定性和定量分析，在此基礎(chǔ)上提出來年的工作安排。

一般來說，年終總結(jié)主要依據(jù)其核心工作職責(zé)來對相應(yīng)職責(zé)的詳細(xì)工作進(jìn)行總結(jié)。因此，培訓(xùn)主管要撰寫出一份簡潔有效、重點突出的年終總結(jié)報告首先須要明晰培訓(xùn)主管的主要職責(zé)，依據(jù)這些職責(zé)對應(yīng)做了哪些重要的工作，從而對這些工作的實施狀況進(jìn)行總結(jié)匯報。由于年終總結(jié)報告存在一套相對固定的格式，因此還須要對總結(jié)報告的格式進(jìn)行了解和駕馭。在年終總結(jié)報告相對固定的格式基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)，就培訓(xùn)主管一年來的核心工作進(jìn)行總結(jié)概括，再加一些撰寫方面的技能技巧就可以完成一份重點突出，簡潔有效的培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告了。

培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)一般來說，企業(yè)培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)包括：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教化工作;負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教化發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算安排，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施;指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教化安排，并幫助其實施;負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類學(xué)問班、研討班、講座等活動，對參與人員進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)合理支配培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果;組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料;負(fù)責(zé)教化儀器設(shè)備的保養(yǎng)、修理，以及審查新器材的選型、選購 ;支配和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報銷申請;負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)詢問看法;完成人事部長臨時交辦的其他任務(wù)。明確了培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)后，還須要了解和駕馭年終總結(jié)報告的撰寫格式。

那么，年終總結(jié)報告的一般格式是什么呢?培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告年終總結(jié)報告的格式年終總結(jié)報告，是組織或個人對過去一年發(fā)生的狀況或問題進(jìn)行概括和分析后撰寫的文書。

常見年終總結(jié)報告格式一般包括標(biāo)題、引言、正文、結(jié)尾四部分：

1、標(biāo)題年終總結(jié)的標(biāo)題有單行標(biāo)題和雙行標(biāo)題兩種。典型的標(biāo)題由對象名稱、時限、主題、文種四部分組成。

2、引言引言，也叫前言或開頭。引言一般都很簡潔，主要目的是引出正文。有時甚至可以不要引言。

3、正文總結(jié)正文占全文三分之二以上的篇幅。

典型的年終總結(jié)正文有以下幾個部分：

(1)一年中主要工作基本狀況這部分要求全面、簡要的說明過去一年中所做的各項工作，可以分項逐條表述。但不能“記流水賬”，應(yīng)當(dāng)著眼于大事，并要清晰反映出工作的開展過程。

(2)取得的成果這部分要對應(yīng)基本狀況，有重點的概括介紹工作中取得的主要成果或閱歷。這部分充分體現(xiàn)總結(jié)的評價性，主觀評價與客觀真實的材料結(jié)合起來。

(3)存在的問題總結(jié)工作中的問題與總結(jié)成果一樣，也應(yīng)有重點、有主次。一般而言，成果總是主流，但提到成果與問題時，仍應(yīng)本著實事求是的原則，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，一是一，二是二。

(4)今后的準(zhǔn)備總結(jié)和回顧過去的工作，是為了把下一段的工作做的更好?？偨Y(jié)中談到今后的準(zhǔn)備時，既要與常規(guī)工作、中心工作和長遠(yuǎn)安排相結(jié)合，又要與本階段存在的問題相對應(yīng)。但總結(jié)終歸不是安排，在談今后準(zhǔn)備時宜粗不宜細(xì)，宜簡不宜繁，宜大不宜小。

4、結(jié)尾總結(jié)的結(jié)尾通常用簡短篇幅做出結(jié)論或說明努力的方向、今后的準(zhǔn)備等。假如這些內(nèi)容很重要，須要詳寫，可納入正文中。結(jié)尾不是年終總結(jié)報告結(jié)構(gòu)的必需部分。培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告結(jié)合培訓(xùn)主管的主要崗位職責(zé)和年終總結(jié)報告格式，依據(jù)肯定的撰寫方法就可以撰寫出一份規(guī)范的年終總結(jié)報告。

一般來說，培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告撰寫方法是：

1、收集材料撰寫年終總結(jié)，培訓(xùn)主管首先要駕馭一年來所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)資料和數(shù)據(jù)，包括培訓(xùn)規(guī)劃、組織培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人員、師資、教學(xué)教務(wù)狀況、培訓(xùn)預(yù)算運(yùn)用、培訓(xùn)效果評估、員工培訓(xùn)滿足度、員工培訓(xùn)生產(chǎn)率等等。

2、整理分類材料對收集的大量有關(guān)培訓(xùn)管理的材料須要分類整理。整理分類標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)培訓(xùn)管理流程來進(jìn)行。培訓(xùn)管理的流程包括培訓(xùn)規(guī)劃、實施培訓(xùn)規(guī)劃、組織培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)預(yù)算。

3、撰寫整理分類好培訓(xùn)管理相關(guān)材料后，接下來的重要工作就是對這些材料進(jìn)行整合，撰寫出一份簡潔有效的年終總結(jié)報告。

(1)培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告核心內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃部分：主要對培訓(xùn)規(guī)劃出臺的前期調(diào)研狀況，規(guī)劃思路，實際實施過程中的調(diào)整狀況等進(jìn)行評估;實施培訓(xùn)規(guī)劃：實施培訓(xùn)規(guī)劃主要是對培訓(xùn)規(guī)劃實施狀況、實施效果的總體評價，包括培訓(xùn)規(guī)劃中規(guī)劃的其他部門組織實施培訓(xùn)狀況、效果的評價;組織培訓(xùn)工作：組織培訓(xùn)工作是培訓(xùn)主管的一項主要和重要工作。培訓(xùn)組織工作是一個繁雜的工作，包括很多方面，如培訓(xùn)師資信息收集、培訓(xùn)課程選擇、培訓(xùn)教材選擇、培訓(xùn)形式確定、培訓(xùn)人員確定、培訓(xùn)師確定與接待、參訓(xùn)人員食宿管理、培訓(xùn)場地管理等等。培訓(xùn)組織工作是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，而且每一個方面都會影響最終的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)管理工作的重要一環(huán)。它是對培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)實施工作的檢驗。培訓(xùn)效果評估有很多方法和工具，常用的培訓(xùn)效果評估方法和工具有參訓(xùn)人員培訓(xùn)調(diào)查表、員工培訓(xùn)滿足度調(diào)查表、員工工作主動性是否提高、工作效率改善狀況等。培訓(xùn)預(yù)算：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算和運(yùn)用狀況要符合公司的相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)制度的要求。培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告中培訓(xùn)預(yù)算運(yùn)用狀況也須要加以說明。

(2)撰寫年終總結(jié)報告時的寫作技巧與工具運(yùn)用總結(jié)報告的撰寫常根據(jù)肯定的結(jié)構(gòu)規(guī)范組織材料，不必挖空心思、獨樹一幟?？偨Y(jié)撰寫的最大弊病是記“流水賬”，面目俱到，沒有重點。在撰寫過程中，只須要就重要的關(guān)節(jié)點加以簡要描述即可。總結(jié)以敘述為主，輔以說明和爭論。表達(dá)方法主要采納記述、排列、舉例、比較等，建議多用表格、圖等工具來表示，這樣可以特別直觀地展示培訓(xùn)主管的主要工作和工作效果。如：工具一：列表——年度培訓(xùn)課程實施表(示例)培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)主題主要培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)20xx年2月營業(yè)員服務(wù)技巧角色認(rèn)知、服務(wù)技巧內(nèi)訓(xùn)市場部20xx年3月客戶經(jīng)理有效服務(wù)有效信息收集、有效服務(wù)外聘廈門希爾詢問公司20xx年5月中層干部管理教練管理教練外聘廈門希爾詢問公司《培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告》培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告。

主管如何撰寫年終總結(jié)報告范文

培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告又到年終總結(jié)時，作為企業(yè)的培訓(xùn)主管，你構(gòu)思好你的年終總結(jié)報告了嗎?你將向你的主管提交怎樣一份年終總結(jié)報告呢?你是否覺得年終總結(jié)每年都一樣，沒有什么新意?作為培訓(xùn)主管，工作繁雜，你是否認(rèn)為撰寫一份重點突出，簡潔有效的年終總結(jié)報告總是那么難呢?下文我們一起探討的話題就是：培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告。希望對各位培訓(xùn)主管在撰寫年終總結(jié)報告有所助益。年關(guān)將近，又到一年一度總結(jié)時!每到這個時候，就是企業(yè)員工做年終總結(jié)的時候。年終總結(jié)年年做，年年都大同，固定的空話套話，如“工作總體完成不錯”、“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一樣贊同”等成為年終總結(jié)中的常見詞語。年終總結(jié)成為了一種形式。事實上，年終總結(jié)應(yīng)當(dāng)是對過去一年工作中的得失進(jìn)行總結(jié)，對來年工作改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)。年終總結(jié)須要總結(jié)人對自己一年來所做工作進(jìn)行重點概括，就工作成果和不足進(jìn)行定性和定量分析，在此基礎(chǔ)上提出來年的工作安排。一般來說，年終總結(jié)主要依據(jù)其核心工作職責(zé)來對相應(yīng)職責(zé)的詳細(xì)工作進(jìn)行總結(jié)。因此，培訓(xùn)主管要撰寫出一份簡潔有效、重點突出的年終總結(jié)報告首先須要明晰培訓(xùn)主管的主要職

責(zé)，依據(jù)這些職責(zé)對應(yīng)做了哪些重要的工作，從而對這些工作的實施狀況進(jìn)行總結(jié)匯報。由于年終總結(jié)報告存在一套相對固定的格式，因此還須要對總結(jié)報告的格式進(jìn)行了解和駕馭。在年終總結(jié)報告相對固定的格式基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)，就培訓(xùn)主管一年來的核心工作進(jìn)行總結(jié)概括，再加一些撰寫方面的技能技巧就可以完成一份重點突出，簡潔有效的培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告了。培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)一般來說，企業(yè)培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)包括：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教化工作；負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教化發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算安排，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施；指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教化安排，并幫助其實施；負(fù)責(zé)組織

公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類學(xué)問班、研討班、講座等活動，對參與人員進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)合理支配培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果；組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料；負(fù)責(zé)教化儀器設(shè)備的保養(yǎng)、修理，以及審查新器材的選型、選購 ；支配和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報銷申請；負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資

料，追蹤其動態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)詢問看法；完成人事部長臨時交辦的其他任務(wù)。明確了培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)后，還須要了解和駕馭年終總結(jié)報告的撰寫格式。那么，年終總結(jié)報告的一般格式是什么呢?培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告年終總結(jié)報告的格式年終總結(jié)報告，是組織或個人對過去一年發(fā)生的狀況或問題進(jìn)行概括和分析后撰寫的文書。常見年終總結(jié)報告格式一般包括標(biāo)題、引言、正文、結(jié)尾四部分：

1、標(biāo)題年終總結(jié)的標(biāo)題有單行標(biāo)題和雙行標(biāo)題兩種。典型的標(biāo)題由對象名稱、時限、主題、文種四部分組成。

2、引言引言，也叫前言或開頭。引言一般都很簡潔，主要目的是引出正文。有時甚至可以不要引言。

3、正文總結(jié)正文占全文三分之二以上的篇幅。典型的年終總結(jié)正文有以下幾個部分：

(1)一年中主要工作基本狀況這部分要求全面、簡要的說明過去一年中所做的各項工作，可以分項逐條表述。但不能“記流水賬”，應(yīng)當(dāng)著眼于大事，并要清晰反映出工作的開展過程。

(2)取得的成果這部分要對應(yīng)基本狀況，有重點的概括介紹工作中取得的主要成果或閱歷。這部分充分體現(xiàn)總結(jié)的評價性，主觀評價與客觀真實的材料結(jié)合起來。

(3)存在的問題總結(jié)工作中的問題與總結(jié)成果一樣

，也應(yīng)有重點、有主次。一般而言，成果總是主流，但提到成果與問題時，仍應(yīng)本著實事求是的原則，詳細(xì)問

題詳細(xì)分析，一是一，二是二。

(4)今后的準(zhǔn)備總結(jié)和回顧過去的工作，是為了把下一段的工作做的更好。總結(jié)中談到今后的準(zhǔn)備時，既要與常規(guī)工作、中心工作和長遠(yuǎn)安排相結(jié)合，又要與本階段存在的問題相對應(yīng)。但總結(jié)終歸不是安排，在談今后準(zhǔn)備時宜粗不宜細(xì)，宜簡不宜繁，宜大不宜小。

4、結(jié)尾總結(jié)的結(jié)尾通常用簡短篇幅做出結(jié)論或說明努力的方向、今后的準(zhǔn)備等。假如這些內(nèi)容很重要，須要詳寫，可納入正文中。結(jié)尾不是年終總結(jié)報告結(jié)構(gòu)的必需部分。培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告結(jié)合培訓(xùn)主管的主要崗位職責(zé)和年終總結(jié)報告格式，依據(jù)肯定的撰寫方法就可以撰寫出一份規(guī)范的年終總結(jié)報告。一般來說，培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告撰寫方法是：

1、收集材料撰寫年終總結(jié)，培訓(xùn)主管首先要駕馭一年來所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)資料和數(shù)據(jù)，包括培訓(xùn)規(guī)劃、組織培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人員、師資、教學(xué)教務(wù)狀況、培訓(xùn)預(yù)算運(yùn)用、培訓(xùn)效果評估、員工培訓(xùn)滿足度、員工培訓(xùn)生產(chǎn)率等等。

2、整理分類材料對收集的大量有關(guān)培訓(xùn)管理的材料須要分類整理。整理分類標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)培訓(xùn)管理流程來進(jìn)行。培訓(xùn)管理的流程包括培訓(xùn)規(guī)

劃、實施培訓(xùn)規(guī)劃、組織培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)預(yù)算。

3、撰寫整理分類好培訓(xùn)管理相關(guān)材料后，接下來的重要工作就是對這些材料進(jìn)行整合，撰寫出一份簡潔有效的年終總結(jié)報告。

(1)培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告核心內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃部分：主要對培訓(xùn)規(guī)劃出臺的前期調(diào)研狀況，規(guī)劃思路，實際實施過程中的調(diào)整狀況等進(jìn)行評估；實施培訓(xùn)規(guī)劃：實施培訓(xùn)規(guī)劃主要是對培訓(xùn)規(guī)劃實施狀況、實施效果的總體評價，包括培訓(xùn)規(guī)劃中規(guī)劃的其他部門組織實施培訓(xùn)狀況、效果的評價；組織培訓(xùn)工作：組織培訓(xùn)工作是培訓(xùn)主管的一項主要和重要工作。培訓(xùn)組織工作是一個繁雜的工作，包括很多方面，如培訓(xùn)師資信息收集、培訓(xùn)課程選擇、培訓(xùn)教材選擇、培訓(xùn)形式確定、培訓(xùn)人員確定、培訓(xùn)師確定與接待、參訓(xùn)人員食宿管理、培訓(xùn)場地管理等等。培訓(xùn)組織工作是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，而且每一個方面都會影響最終的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)管理工作的重要一環(huán)。它是對培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)實施工作的檢驗。培訓(xùn)效果評估有很多方法和工具，常