個(gè)人年度工作總結(jié)模板

個(gè)人年度工作總結(jié)模板個(gè)人年度工作總結(jié)篇1

時(shí)間飛逝歲月如梭，20__年即將離我們遠(yuǎn)去，回首過去的一年，深感充溢與勞碌。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤點(diǎn)一下一年來的工作，一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報(bào)，二來也是為新的一年提前做一個(gè)籌劃。

20__年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，各方面的工作都取得了顯著的成果。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理水平、還是員工的工作意識(shí)等方面，都有了一個(gè)普遍的提高。

下面我從三個(gè)方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

一、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的剛好，而這一切的保證，均來自于高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。為了提高員工的素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)精神，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理方法，并結(jié)合自身的實(shí)際狀況，從任務(wù)下達(dá)到過程監(jiān)控，以及最終的檢查驗(yàn)收等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了細(xì)心組織及合理的支配與督導(dǎo)。重點(diǎn)訂單，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復(fù)審核，努力做到精益求精，不出半點(diǎn)紕漏。用實(shí)際行動(dòng)來感染和培育員工的工作激情和責(zé)任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸，超額完成了全年的生產(chǎn)安排，且全年無一質(zhì)量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加?jì)故?公司風(fēng)氣的改善及員工素養(yǎng)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財(cái)寶。我們應(yīng)當(dāng)為公司有了一個(gè)逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而為之興奮為之驕傲!

二、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯大，離不開革新、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點(diǎn)、一年一點(diǎn)，我們須要的是這種意識(shí)、須要的是這種精神。20__年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20__年也有兩項(xiàng)技改創(chuàng)新的項(xiàng)目，第一項(xiàng)就是在20__年的六七月份，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的四臺(tái)分齒機(jī)全部改裝成了自動(dòng)分串，節(jié)約了大量的人力物力。其次項(xiàng)就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的運(yùn)用，20__年8月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，馬上邀請其來我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)，我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員，不分黑白晝夜，進(jìn)行了多數(shù)次的試驗(yàn)，通過近十天枯燥乏味的重復(fù)工作，最終試驗(yàn)勝利。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過粗略計(jì)算，兩項(xiàng)每年就能為公司干脆節(jié)約開支近30萬元。

三、品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施，對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實(shí)意義，也只有一個(gè)好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運(yùn)的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實(shí)施，繼20__年公司獲得省商標(biāo)后的20__年再次提出申報(bào)中國馳名商標(biāo)，并支配我來主抓這項(xiàng)工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實(shí)話，在20__年頭一年的審報(bào)工作中，由于一起先的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較簡單和順當(dāng)，沒想到隨著工作的逐步深化與資料所需范圍的漸漸擴(kuò)展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20__年加強(qiáng)了馳名商標(biāo)的管理，并提高了馳名商標(biāo)的申報(bào)門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報(bào)難度。在完全的20__年，馳名商標(biāo)的申報(bào)工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的激勵(lì)和幫助，是同事給了我巨大的幫助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持協(xié)作下，最終在20__年底，把全部申報(bào)資料整理完畢，爭取在__年三四月份報(bào)送中國國家工商總局。在完全的申報(bào)工作過程中，我不僅體會(huì)到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開從老總到員工的上下一樣、萬眾一心!

__年的初步工作安排：

安排是提高工作效率的有效手段，寫工作安排就是對我們自己今后工作的一次盤點(diǎn)和認(rèn)知，讓自己在新的一年里做到清清晰楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。安排更是我們走向主動(dòng)式工作的起點(diǎn)。在新的一年里，我會(huì)著重以下幾點(diǎn)：

一、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并主動(dòng)的幫助好協(xié)作好老總的各項(xiàng)工作。

二、接著抓好職工的素養(yǎng)及生產(chǎn)平安的教化和培訓(xùn)，杜絕一切質(zhì)量及平安隱患的發(fā)生。

三、落實(shí)好全部生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的合理運(yùn)用及生產(chǎn)的順當(dāng)正常。

四、為機(jī)加工與噴漆車間聘請合理數(shù)量的新職工，并督導(dǎo)其培訓(xùn)。

五、在各部門各車間激勵(lì)開展技改創(chuàng)新活動(dòng)，并幫助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定實(shí)施方法。

六、主動(dòng)協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系，接著努力改善公司風(fēng)氣，為打造鋼花公司成為一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體，盡到自己的綿薄之力。

縱觀20__年全年的生產(chǎn)工作，雖取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感的不強(qiáng)，甚至有些中層自滿心情膨脹，等等這些問題，給公司造成了許多負(fù)面影響，如一些訂單的延期及一些平安事故的發(fā)生，我認(rèn)為全部存在的這些不足，與我有著干脆的責(zé)任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和損害，我在此懇切的檢討自己，在新的一年里，我將在仔細(xì)總結(jié)20__年度工作的基礎(chǔ)上，在__年里更加扎實(shí)的開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排，實(shí)施有效的激勵(lì)措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

個(gè)人年度工作總結(jié)篇2

回頭看這一年的工作，也是自己進(jìn)入到公司來的頭一年，從實(shí)習(xí)到轉(zhuǎn)正，再到而今得到那么多的確定，可以說這一年我成長許多，也是讓我更加的去意識(shí)到，自己要接著的去努力做，來做的更好。

工作的方面，不僅是閱歷的一個(gè)累積，其實(shí)許多的方法也是之前沒有接觸到了，我也是學(xué)到然后去運(yùn)用好。并且也是明白，要不斷的努力做好事情，自己才能更好立足，而不是覺得像學(xué)校那樣，即使松懈一些，還是能拿到學(xué)分，而工作是只看結(jié)果的，之前的努力再多假如沒有一個(gè)好的成果，其實(shí)就是糟糕的表現(xiàn)，也是奢侈了時(shí)間。一年下來，工作上有了很明顯的不同，能在崗位得到確定，也是自己努力才換來的，而這份工作也是很適合我，讓我的實(shí)力是得到了很好的呈現(xiàn)，能被認(rèn)可，在和同事打協(xié)作的方面，也是努力的去做到，從而也是讓自己的工作能開展更為順當(dāng)，一年時(shí)間其實(shí)并不是很長，感覺過得好快，也是自己過得充溢，勞碌的狀態(tài)卻是沒有讓我覺得累，反而覺得這是一個(gè)很不簡單的成長機(jī)會(huì)。

學(xué)習(xí)的方面，除了閱歷累積，和同事們的一個(gè)溝通，其實(shí)自己下班之后也是會(huì)多看書而了解自己的工作發(fā)展方向，以及在網(wǎng)上看一些關(guān)于自己這個(gè)行業(yè)的前景，只有有一個(gè)大的方向，那么自己才能真的走好這條路。工作中和同行的溝通也是讓我明白，的確做好事情不是埋頭去干就夠了的，只有多去思索，多去挖掘，讓自己能收獲到更多的技巧，以及學(xué)問的累積才能當(dāng)有機(jī)會(huì)的時(shí)候，自己可以去抓住，而不能停滯不前，并且工作的競爭其實(shí)是特別大的，更是須要去珍惜這個(gè)時(shí)間，把事情做得更好。而公司也是賜予了我們許多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來讓我們有收獲，這些培訓(xùn)，一些講座只要有時(shí)間我都是會(huì)去聽，去了解，即使沒時(shí)間也是找同事看筆記或者視頻，讓自己不落后。

當(dāng)然照舊不足是有的，終歸我也是個(gè)剛出校門一年的新人，即使再優(yōu)秀，也是閱歷方面不夠，而且崗位上也是一些細(xì)微環(huán)節(jié)做得不夠到位，一些事情的把控做得不夠好，這些都是須要自己不斷的去做，累積閱歷才行的，同時(shí)我也是很感謝能賜予我這個(gè)崗位的機(jī)會(huì)，我也是珍惜了，仔細(xì)來工作，今后要接著努力。

個(gè)人年度工作總結(jié)篇3

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部20___年的平安生產(chǎn)工作取得了較好的成果，平安生產(chǎn)取得了顯著成效：全年平安生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢，為各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有效的平安支撐?，F(xiàn)將我生產(chǎn)部20___年平安生產(chǎn)工作歸納為六個(gè)方面，總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)工作的簡要回顧

我部以從事生產(chǎn)，在平安生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊(duì)伍；制定了一整套行之有效的平安生產(chǎn)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員管理、平安生產(chǎn)管理以及平安操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外，充分運(yùn)用、現(xiàn)代設(shè)備等現(xiàn)代科技手段，對過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控、指揮，使過去在無法實(shí)現(xiàn)管理成為可能。

（一）、高度重視平安生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)接著完善。20___年，公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻改變，對平安生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把平安生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)接著完善。為加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司設(shè)有“平安生產(chǎn)委員會(huì)、各部門還設(shè)立了“平安員”崗位，自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反應(yīng)快速敏捷的平安生產(chǎn)組織體系。

（二）、存在的問題和困難：我們深切體會(huì)到，平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，搞好平安生產(chǎn)存在著很大的難度。因此，在抓平安生產(chǎn)工作上，往往出現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象，原來一些認(rèn)為行之有效的管理方法，難以實(shí)行

二、20___年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)：

（一）仔細(xì)實(shí)行，提高抓好平安生產(chǎn)工作重要性的相識(shí)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；著重抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即重點(diǎn)崗位對象，就是從事危急，運(yùn)輸平安。

（二）仔細(xì)組織開展好宣揚(yáng)活動(dòng)。要以“平安發(fā)展、預(yù)防為主”為主題。

（三）嚴(yán)格違規(guī)違章操作等。進(jìn)行平安教化；同時(shí)，源頭上治理。

三、加強(qiáng)從業(yè)人員的管理：

（一）對從業(yè)人員進(jìn)行平安、職業(yè)道德教化和業(yè)務(wù)學(xué)問、操作規(guī)程培訓(xùn)。嚴(yán)格實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)制度化建設(shè)。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們依據(jù)《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了平安生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把平安工作的效果納入了年終績效考核。

（二）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)管理制度》，根據(jù)制度的詳細(xì)要求，深化落實(shí)平安生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施。

（三）加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查力度，仔細(xì)做好平安隱患治理、整頓。

（四）為了保證平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了平安檢查與隱患治理工作。公司平安生產(chǎn)委員會(huì)對平安生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身平安工作的實(shí)際須要，進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上。

在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，仔細(xì)進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查平安制度是否落實(shí)，平安措施是否到位，器材、平安防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否訂正。

四、大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作，努力提高全員平安意識(shí)和技能。

在6月份的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們充分利用這一活動(dòng)大張旗鼓、宣教力強(qiáng)的作用，廣泛開展了平安生產(chǎn)自查自糾、平安法律法規(guī)、學(xué)問技能的宣揚(yáng)教化等工作等豐富多彩的群眾性項(xiàng)目，組織實(shí)施支配觀看宣揚(yáng)片；增加了這一活動(dòng)的直觀性、詳細(xì)性、生動(dòng)性和參加性。部分職工平安意識(shí)淡薄、平安學(xué)問匱乏的問題得到了剛好有效的解決，公司平安文化氛圍日益深厚，平安生產(chǎn)水平不斷提高。

五、嚴(yán)格實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)制度化建設(shè)。

本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們依據(jù)《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了平安生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把平安工作的效果納入了年終績效考核。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)管理制度》，根據(jù)制度的詳細(xì)要求，深化落實(shí)平安生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施，加強(qiáng)對防火、防盜、防電、防水災(zāi)、防交通事故以及各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作在制度化、規(guī)范化的軌道上接著前進(jìn)。

通過檢查，我們剛好發(fā)覺了平安工作所存在的問題和不足，比如平安警示標(biāo)識(shí)不明顯、操作人員有待培訓(xùn)等。對檢查中發(fā)覺的問題，我們高度重視，一抓究竟，絕大部分漏洞和隱患都得到了剛好有效的治理；對一時(shí)不能解決的問題，相關(guān)教化培訓(xùn)，有效促進(jìn)并鞏固了平安工作的成果。

六、大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作，努力提高全員平安意識(shí)和技能。

狠抓平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)平安防范教化和警示教化。制定了具體的平安培訓(xùn)安排，對各個(gè)工種的生產(chǎn)及管理人員均進(jìn)行了平安培訓(xùn)；。

20___年，我將在仔細(xì)總結(jié)今年平安工作勝利閱歷的基礎(chǔ)上，接著明確“以人為本、預(yù)防為主”的平安思想，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，加大管理和投入的力度，增加員工平安生產(chǎn)的法制觀念和自覺意識(shí)，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高設(shè)備操控和人員行為的平安度；接著做好平安生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的平安防范工作。努力營造主動(dòng)、和諧的平安文化氛圍，保證職工生命和國家財(cái)產(chǎn)平安，為公司發(fā)展創(chuàng)建更為有利的平安生產(chǎn)環(huán)境。

個(gè)人年度工作總結(jié)篇4

20__年以來，公司環(huán)境愛護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定的成果，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事務(wù)?，F(xiàn)就一些環(huán)保詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、完善環(huán)境愛護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。

公司投產(chǎn)以來，非常關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)狀況，嚴(yán)格根據(jù)《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危急廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理方法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境愛護(hù)的意識(shí)。

組織人員參與了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議；并在公司內(nèi)部做了大力宣揚(yáng)。在全公司營造了愛護(hù)環(huán)境、全民參加的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深化全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境愛護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣揚(yáng)周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣揚(yáng)工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣揚(yáng)站牌，張貼環(huán)保宣揚(yáng)標(biāo)語等。

三、堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

20__年，我公司邀請組織人員對我公司現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害限制效果評價(jià)等工作。

個(gè)人年度工作總結(jié)篇5

光陰荏苒，時(shí)間消逝，20___年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)?；仡?0___年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當(dāng)是我們的收獲。展望20___年，信任公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20___年度工作總結(jié)如下：

一、20___年主要工作回顧

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解駕馭人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，剛好解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，剛好制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20___年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一樣好評。

1、加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“同等互利、相互敬重，剛好溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作支配，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。

2、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)視察調(diào)整。20___年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3、加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20___年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的須要。

(三)狠抓平安工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它干脆關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，剛好發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。

2、注意平安教化，提高平安意識(shí)。適時(shí)組織平安學(xué)問培訓(xùn)，定期講評平安工作狀況。時(shí)刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財(cái)產(chǎn)平安、施工平安”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和平安事故時(shí)，保證剛好有效的處理，限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運(yùn)行。20___年公司在資金非常驚慌的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備平安運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題剛好修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行平安。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣闊員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作專心主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從公司支配和調(diào)度。專心參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1、各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作相識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在必需程度上影響了工作進(jìn)度。

2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表此刻：施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3、個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀(jì)律。不聽從工作支配，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必需程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。

4、少數(shù)員工平安防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20___年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6、極個(gè)別員工特別思想嚴(yán)峻，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴(yán)峻存在。

7、工作流程有待制定，以避開造成職責(zé)不清，分工不明。

個(gè)人年度工作總結(jié)篇6

20__年6月經(jīng)過層層選拔，我進(jìn)入到中國移動(dòng)公司常熟分公司，光榮地成為中國移動(dòng)的職員。進(jìn)入公司1年多來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下在同事們的幫助下我較好的完成了公司所支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。時(shí)間飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在過去的1年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助下，順當(dāng)完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對20__年的工作做一個(gè)總結(jié)。

1.前臺(tái)接待方面

我從事前臺(tái)接待工作，接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，工裝上崗，熱忱對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了便利，也為客戶供應(yīng)了便利。

2.會(huì)議接待方面

1)內(nèi)部會(huì)議管理。根據(jù)各部門的需求合理支配會(huì)議室，以免造成會(huì)議沖突，并留意做好相關(guān)登記，以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員供應(yīng)更好的服務(wù)。一年來，共支配內(nèi)部會(huì)議500次以上。

2)視訊會(huì)議管理。在召開總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候，根據(jù)通知要求，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開視訊系統(tǒng)，確保會(huì)議按時(shí)接入，本年度無一例會(huì)議延時(shí)狀況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會(huì)議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì)。

3.費(fèi)用報(bào)銷、合同錄入工作

在這方面，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報(bào)銷單據(jù)1010余份。合同錄入20余份。

4.綜合事務(wù)工作

20__年7月，因部門人員變動(dòng)，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會(huì)、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會(huì)議記錄、中國移動(dòng)之窗等工作。至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到看法熱忱，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到剛好上傳下達(dá)，不延時(shí)，不誤事。報(bào)送信息20篇，采編中國移動(dòng)之窗2期。

5.工作中的不足

在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺，在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒有做到剛好抓住公司信息亮點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。1年多來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作實(shí)力上還有待進(jìn)一步提高，對新的工作崗位還不夠熟識(shí)等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司。

6.20__年工作安排

1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從細(xì)微環(huán)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。接著加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深化的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作。