提升企業(yè)效能的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)間管理

提升企業(yè)效能的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)間管理第一頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六先談一個(gè)真實(shí)又寓言的現(xiàn)代故事

美國(guó)落磯山----東、西兩面山脈,羊與狼!競(jìng)爭(zhēng)生存的環(huán)境系統(tǒng)啟示!第二頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理課程綱要說(shuō)明一..現(xiàn)代企業(yè)的九項(xiàng)管理二..項(xiàng)目與管理的重要性三.時(shí)間管理與管理時(shí)間四.時(shí)間壓力與自我評(píng)測(cè)五.時(shí)間與工資價(jià)值替換六.四十項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間原因七.時(shí)間象限與自我診斷八.時(shí)間管理三個(gè)成功點(diǎn)九.時(shí)間管理的邏輯方法十.時(shí)間管理的20種方法十一.用數(shù)位做時(shí)間管理十二.結(jié)語(yǔ)第三頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六一..現(xiàn)代企業(yè)的九項(xiàng)管理第四頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的九個(gè)項(xiàng)目管理1.範(fàn)圍管理scope2.風(fēng)險(xiǎn)管理risk

3.時(shí)間管理time4.費(fèi)用管理cost

5.人資管理hr6.質(zhì)量管理quality7.信息交流管理communication

8.採(cǎi)購(gòu)管理procurement

9.知識(shí)管理km第五頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理質(zhì)量管理採(cǎi)購(gòu)管理費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理範(fàn)圍管理知識(shí)管理人資管理第六頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六二..項(xiàng)目與管理的重要性第七頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六顧客要求顧客滿意管理職責(zé)管理職責(zé)資源管理測(cè)量分析改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸入輸出產(chǎn)品或服務(wù)持續(xù)改進(jìn)時(shí)間管理第八頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過(guò)程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進(jìn)7.基於事實(shí)的決策方法8.與供方互利的關(guān)係INOUT八項(xiàng)質(zhì)量管理原則時(shí)間管理第九頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六三.時(shí)間管理與管理時(shí)間第十頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六何謂時(shí)間管理?在一定的時(shí)間內(nèi);完成一定要做的事情!

1.項(xiàng)目的定義2.活動(dòng)的排序3.活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間計(jì)算4.時(shí)間管理進(jìn)度表5.程序的控管6.補(bǔ)救的緊急計(jì)畫(huà)第十一頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六讓我們抬起手問(wèn)自己時(shí)間是啥?時(shí)間是生命時(shí)間是金錢(qián)時(shí)間是價(jià)值時(shí)間是效果時(shí)間是效率時(shí)間是效能第十二頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六

時(shí)間效果確定期待的結(jié)果效能以最小代價(jià)或浪費(fèi)獲得最佳期待結(jié)果效率以最小代價(jià)或浪費(fèi)獲得預(yù)期結(jié)果第十三頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理的目的性時(shí)間是一種珍貴的資源,具有消失性與不可以追溯性.企業(yè)花費(fèi)時(shí)間是一種有價(jià)值的投資,是成本費(fèi)用,必須用創(chuàng)收回饋.因此;個(gè)人與企業(yè)必須做好時(shí)間管理.第十四頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理與項(xiàng)目生命周期概念和建議發(fā)展執(zhí)行終止驗(yàn)證完成階段中間階段啟動(dòng)階段第十五頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六效果效率效能時(shí)間

腦動(dòng)力體動(dòng)力?

?第十六頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六請(qǐng)先回答兩個(gè)時(shí)間管理的問(wèn)題如果一個(gè)公司的金錢(qián)可以隨便花用,這個(gè)公司會(huì)怎麼樣?那麼;如果一個(gè)公司的時(shí)間隨便浪費(fèi)掉了,這個(gè)公司會(huì)怎麼樣?請(qǐng)想一想;您最後一次審查您的時(shí)間分配,是在什麼時(shí)候?您有做時(shí)間分配的思考嗎?第十七頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六四.時(shí)間壓力與自我評(píng)測(cè)評(píng)測(cè)時(shí)間為十五分鐘請(qǐng)選擇是或否第十八頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六

如果您回答第一部份總合結(jié)果為:00-05個(gè)【是】-您的個(gè)人效率是80%,只要稍微調(diào)整一下就好了.05-15個(gè)【是】-您的個(gè)人效率是65%,某些方面要進(jìn)行大的調(diào)整.16-20個(gè)【是】-您的個(gè)人效率是50%,您的潛力有一半還未發(fā)揮.21-40個(gè)【是】-您的個(gè)人效率是20%,您準(zhǔn)備怎麼辦呢?

在第二部分如果您有12個(gè)【是】:

我們自己要反省一下對(duì)時(shí)間安排方面有何問(wèn)題?第十九頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六五.時(shí)間與工資價(jià)值替換

第二十頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)缺乏時(shí)間管理的綜合現(xiàn)象所有的事務(wù)總是在最後一分鐘趕進(jìn)度!會(huì)議多如牛毛,會(huì)而不議!議而不決!決而不行!每天毫無(wú)所獲的打發(fā)浪費(fèi)掉!會(huì)議變成領(lǐng)導(dǎo)者或是管理者的發(fā)表會(huì),不聽(tīng)職工的第一線聲音!對(duì)於大事情和小事情,採(cǎi)取同樣的處理和對(duì)待!大事情和小事情因?yàn)闆](méi)有優(yōu)先等級(jí),因?yàn)榱α坎患?所以;大小事情都同樣的效率低落!第二十一頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間是金錢(qián).您的工資如何計(jì)算?月工資1500元,您每小時(shí)鐘工資是多少?1500元÷30天＝50元/天÷8小時(shí)＝6.25元/時(shí).1500元÷22天＝68元/天÷8小時(shí)＝8.52元/時(shí)

您的小時(shí)工資＋公司的(房租.水電.電話.文具.網(wǎng)絡(luò).稅金.公關(guān).折舊.分?jǐn)?午餐.飲水.管理等費(fèi)用)公司一小時(shí)約支付您15-30元的小時(shí)工資.第二十二頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六領(lǐng)導(dǎo)者或是管理者要管理時(shí)間您作為領(lǐng)導(dǎo)者或是管理者,您對(duì)您的職工在時(shí)間運(yùn)用上,滿意嗎?您給您的職工作了什麼管理時(shí)間的示範(fàn)?權(quán)力來(lái)自責(zé)任!來(lái)自能力!您會(huì)管理時(shí)間嗎?第二十三頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六主管及職工要時(shí)間管理如果每天08:30上班,您必須07:00出門(mén).在交通途中,您做了什麼?想想;您進(jìn)公司後,您做了什麼?您有記事本或是電子文檔管理時(shí)間與工作進(jìn)度嗎?您有對(duì)時(shí)間管理做過(guò)建議嗎?第二十四頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六六.四十項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間原因

第二十五頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六下面有40項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的原因思考探索一下您?是否有其中的錯(cuò)誤行為!第二十六頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六浪費(fèi)時(shí)間(顯性與隱性)的40項(xiàng)原因01.打進(jìn)或打出的無(wú)謂電話02.打擾者,突然而來(lái)的訪問(wèn)者03.預(yù)約與臨時(shí)的會(huì)議04.內(nèi)部或外部的爭(zhēng)吵及發(fā)火05.缺乏目標(biāo),時(shí)間或優(yōu)先計(jì)畫(huà)的事務(wù)06.個(gè)人的無(wú)序性(桌面或文檔混亂)07.無(wú)效率的代表或委託人08.無(wú)用的試驗(yàn)或測(cè)試第二十七頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六浪費(fèi)時(shí)間(顯性與隱性)的40項(xiàng)原因09.同一時(shí)間有太多想法,嘗試太多10.對(duì)時(shí)間有不現(xiàn)實(shí)的期望值11.無(wú)效的通訊(網(wǎng)絡(luò),電話,手機(jī),傳真)12.下屬的訓(xùn)練與發(fā)展不夠充分13.對(duì)事拖延,猶豫,歡喜做白日夢(mèng)14.不會(huì)說(shuō)“不”15.努力不夠徹底,或者是改變努力16.太重視細(xì)節(jié),在枝微末節(jié)上計(jì)較第二十八頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六浪費(fèi)時(shí)間(顯性與隱性)的40項(xiàng)原因17.員工數(shù)額不足,員工工作不力18.內(nèi)部或外部閒話太多19.缺少自律精神20.保持優(yōu)越感,不信任他人21.錯(cuò)誤的傾聽(tīng)22.缺少正確的反饋23.個(gè)人問(wèn)題,本位主義的爭(zhēng)執(zhí)24.產(chǎn)生焦慮與恐慌性第二十九頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六浪費(fèi)時(shí)間(顯性與隱性)的40項(xiàng)原因25.執(zhí)行不充分的計(jì)畫(huà),錯(cuò)誤變更計(jì)畫(huà)26.無(wú)謂或過(guò)多的等待27.記憶錯(cuò)誤28.判斷的失誤29.對(duì)結(jié)果或行為的迷惑30.過(guò)於疲勞對(duì)事務(wù)產(chǎn)生討厭感31.責(zé)備無(wú)關(guān)事務(wù)的其他人員32.過(guò)多壓力產(chǎn)生緊張第三十頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六浪費(fèi)時(shí)間(顯性與隱性)的40項(xiàng)原因33.使用不充分的工具及設(shè)備34.公司的策略錯(cuò)誤35.不充分的登記系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)誤36.閱讀過(guò)多的郵件或垃圾資料37.參與過(guò)多的外部活動(dòng)38.對(duì)人.事.物不耐煩,草率39.先做了不應(yīng)該做的事40.過(guò)度表現(xiàn),爭(zhēng)取事務(wù),影響效率第三十一頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六七.時(shí)間象限與自我診斷第三十二頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六急迫又重要的事重要但不急迫的事急迫但不重要的事不急迫又不重要的事1234

時(shí)間管理的四個(gè)象限第三十三頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理的自我診斷診斷自己的時(shí)間

(自我紀(jì)錄留下痕跡)分析無(wú)效的時(shí)間

(執(zhí)行重點(diǎn)結(jié)果掛帥)排除浪費(fèi)的時(shí)間

(制度考核精算效益)第三十四頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理的不良徵兆及解決方案同時(shí)進(jìn)行許多方案,似乎都無(wú)法完成顧慮其他事項(xiàng),無(wú)法專(zhuān)心做手上事務(wù)工作被中斷時(shí)會(huì)憤怒每天感覺(jué)很累,事情做不完休閒,運(yùn)動(dòng)都沒(méi)有時(shí)間請(qǐng)把工作排好優(yōu)先順序只做必要且重要的事務(wù)只專(zhuān)心做完一件事務(wù)力求完整美好的做完手上事務(wù)心動(dòng)---不如行動(dòng)!第三十五頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六全面時(shí)間管理的具體工作用權(quán)責(zé)劃分來(lái)消除時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象為會(huì)議做好準(zhǔn)備工作負(fù)擔(dān)不要集中過(guò)重要有監(jiān)控工作進(jìn)度的機(jī)制根據(jù)事情的重要性分配時(shí)間要有年,半年,季,月,週,日的工作計(jì)畫(huà)使用數(shù)位網(wǎng)絡(luò)做時(shí)間分配與管理第三十六頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六八.時(shí)間管理三個(gè)成功點(diǎn)

第三十七頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六目標(biāo)與責(zé)任邏輯與方法組織與流程企業(yè)時(shí)間管理成功的三個(gè)中心點(diǎn)第三十八頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六說(shuō)說(shuō)您企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)與責(zé)任願(yuàn)景(vision)使命(mission)目標(biāo)(glob)策略(strategy)計(jì)畫(huà)(plan)執(zhí)行(action)第三十九頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六崗位責(zé)任制業(yè)務(wù)流程化

企業(yè)職工時(shí)間管理的組織與流程第四十頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六談?wù)勀F(xiàn)在的企業(yè)組織架構(gòu)科層式組織扁平化組織矩陣式組織蜂巢式組織混合型組織第四十一頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六談?wù)勀F(xiàn)在的企業(yè)業(yè)務(wù)流程有業(yè)務(wù)流程嗎?這個(gè)流程是誰(shuí)定的?業(yè)務(wù)均照流程運(yùn)作嗎?中間有困難點(diǎn)嗎?流程是否與知識(shí)管理系統(tǒng)結(jié)合?您滿意目前的流程嗎?第四十二頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六九.時(shí)間管理的邏輯與方法腦動(dòng)力需要智慧!邏輯與方法是智慧的鑰匙!您;參考參考好嗎?第四十三頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六Plan計(jì)畫(huà)Do執(zhí)行Check檢查Action再行動(dòng)

美國(guó)管理學(xué)大師-戴明的P.D.C.A理論FEEDBACK第四十四頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六自變項(xiàng)與依變項(xiàng)(因.果關(guān)係)完成目標(biāo)起始作為abcdefg甲乙丙丁戊己庚辛ABC

時(shí)間管理的魚(yú)骨頭思維方式第四十五頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六思考(原因)(變項(xiàng))結(jié)果

有助時(shí)間管理的4M與4P4MMethod方法Man人員Material材料Machine機(jī)器4PPolicies政策Procedures程序People人員Plant設(shè)備

魚(yú)骨頭圖的思考啟示第四十六頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六

大衛(wèi).伊斯頓的系統(tǒng)圖外環(huán)境內(nèi)環(huán)境DemandsThinkDecisionsSupportssystem

ActionsinputoutputFeedbackloop第四十七頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六開(kāi)始活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)D活動(dòng)C活動(dòng)E結(jié)束

時(shí)間管理的網(wǎng)絡(luò)流程圖反饋第四十八頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六4567891011121314ID活動(dòng)名稱(chēng)開(kāi)始日期持續(xù)時(shí)間12354ABCDE3/423/633/823/1023/1222003.3.2---2003.3.14時(shí)間管理的甘特圖(橫道圖)第四十九頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六

投入

產(chǎn)出效益20%20%20%80%80%80%80/20法則節(jié)約時(shí)間管理效果利潤(rùn)成果第五十頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六目的兵力時(shí)間地點(diǎn)手段使命狀況分析比較結(jié)論

我國(guó)孫子兵法爭(zhēng)取時(shí)間的手段與方法第五十一頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六十.20種管理時(shí)間的方法提供您作為參考技巧存乎一心,端視如何運(yùn)用!第五十二頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的20種方法大學(xué):大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止於至善.知止而後有定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮,慮而後能得,物有本末,事有終始,知所先後,則近道矣!西諺:SETING.THINKING.DOING.第五十三頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第1種方法每天早上6:30起床,7:00搭公車(chē),8:30上班,請(qǐng)問(wèn)您做了什麼時(shí)間管理?張忠謀聽(tīng)BBC新聞.閱讀,聽(tīng)英語(yǔ),激勵(lì)自己,思考本日工作的分配,執(zhí)行與細(xì)節(jié).第五十四頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第2種方法每日下午5:30下班,約晚間7:00返回住所,若預(yù)計(jì)晚間11:00睡眠,在這五個(gè)小時(shí)中,您做了什麼時(shí)間管理?車(chē)上聽(tīng)英語(yǔ)?閱讀?檢討本日的時(shí)間分配與工作成果?訪友?約會(huì)?自我學(xué)習(xí)?第五十五頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第3種方法人必須勞動(dòng)與學(xué)習(xí)才能有競(jìng)爭(zhēng)力,必須有生涯規(guī)劃,才能循軌跡成功,不虛此生!您有長(zhǎng)期,中期,短期,近期的生涯規(guī)劃嗎?有夢(mèng)最美,希望相隨!掌控時(shí)間,追求成功!第五十六頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第4種方法仔細(xì)的想一想,您為何工作?在馬斯洛的需求理論中,您在那一層面?您有年度?半年?季?月?週?日?的工作計(jì)畫(huà)嗎?有目標(biāo)才能計(jì)畫(huà)時(shí)間,才能管理時(shí)間!第五十七頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第5種方法要求自己要有計(jì)畫(huà)的使用時(shí)間,計(jì)畫(huà)必須與目標(biāo)和結(jié)果掛勾,不會(huì)計(jì)畫(huà)時(shí)間的人,就是失敗的人!從現(xiàn)在開(kāi)始,去實(shí)踐永遠(yuǎn)不會(huì)嫌晚!第五十八頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第6種方法所訂定的目標(biāo),一定要明確,一定要具體,一定要有實(shí)現(xiàn)性.備多力分,要有核心,內(nèi)圍,外圍,週邊的交友與處事分別!第五十九頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第7種方法去做一件事務(wù),一定要有三先程序(重要急迫,急迫,重要),要善用時(shí)間象限.以價(jià)值,收益,時(shí)效為考量的基準(zhǔn)點(diǎn).不要忘記長(zhǎng)遠(yuǎn)的佈局就在近程的累積中!第六十頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第8種方法要有量化時(shí)間的分割能力,學(xué)會(huì)切割時(shí)間,學(xué)會(huì)切割自己的情緒,學(xué)會(huì)切割自己的心!了解見(jiàn)人說(shuō)人話,見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話的精義,針對(duì)重點(diǎn),分割使用時(shí)間.第六十一頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第9種方法採(cǎi)用光譜的高低頻率,確定每天要做事情的強(qiáng)弱度,明確輕重緩急.可以使用<李克特量表>的7分法,排好工作與時(shí)間的順序.第六十二頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第10種方法使用左,右手筆記登錄法,找出時(shí)間的爭(zhēng)取點(diǎn),節(jié)約時(shí)間.左手右手1.2.3.4.5.6.7.8.WhyWhatWhenWhereWhohow5w＋1h第六十三頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第11種方法問(wèn)一下自己,自己最佳的生理時(shí)鐘是在何時(shí)?您有沒(méi)有考慮,將自己最佳的時(shí)段,放在處理最佳的事務(wù)方面?請(qǐng)紀(jì)錄自己的生理情緒指標(biāo),您會(huì)找到最佳的自我!第六十四頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第12種方法做好的事情!比把事情做好更重要!領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情!而管理是把事情做對(duì)!好的事情是有高效率的!而把事情做好,只是有效率的!第六十五頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第13種方法要使用排除法,來(lái)決定時(shí)間的運(yùn)用!可以使用正面表列,或者是負(fù)面表列的方式,決定時(shí)間的使用順序!正面:什麼可以!負(fù)面:什麼不可以!第六十六頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第14種方法佔(zhàn)取具策略的有利位置,用策略來(lái)經(jīng)營(yíng)時(shí)間,而不是用時(shí)間來(lái)經(jīng)營(yíng)策略!常常想到1.2.3.4.5.因?yàn)樗且环N順序的過(guò)程!第六十七頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第15種方法常常使用二分法的技巧,分析誰(shuí)重誰(shuí)輕,因?yàn)?事務(wù)是許多部分組成的,在分割評(píng)量中,取重中之重的做!記住:切開(kāi)是為了整合,如果切開(kāi)了無(wú)法整合,那就不要貿(mào)然行動(dòng)!第六十八頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第16種方法一定要貫徹說(shuō)<不>!<不>不只是要會(huì)說(shuō);更要身體力行!面子不是麵包!太多的面子,會(huì)讓您疲累不堪,而且毫無(wú)效率!第六十九頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第17種方法要有循環(huán)思考的空間,不要一成不變!無(wú)謂的嘗試是愚笨的,但是不嘗試,哪裡會(huì)有創(chuàng)新,如何抉擇,請(qǐng)用循環(huán)思考!第七十頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第18種方法請(qǐng)善加利用他人的智慧,來(lái)節(jié)約時(shí)間!智慧人-利用團(tuán)隊(duì)!聰明人-利用他人!庸才者-利用自己!這個(gè)條件請(qǐng)運(yùn)用在時(shí)間管理上,有些人比自己會(huì)做的更好!第七十一頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第19種方法權(quán)力來(lái)自責(zé)任,責(zé)任來(lái)自能力,能力管理時(shí)間!逐級(jí)下授,分層負(fù)責(zé),利用樹(shù)木的導(dǎo)管與篩管原理,做好時(shí)間的分層管理!第七十二頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六精準(zhǔn)時(shí)間管理的第20種方法請(qǐng)善用數(shù)位化的資訊,用數(shù)位化來(lái)做時(shí)間的輔助管理工具!把事務(wù)簡(jiǎn)單化,把時(shí)間簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的東西才有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展!觀察＋思考＋邏輯,要透視時(shí)間!要站在時(shí)間之外!第七十三頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六十一.利用數(shù)位化的觀念做時(shí)間管理如何資源均衡與時(shí)差應(yīng)用第七十四頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六資源均衡時(shí)間是一種稀有的資源,利用數(shù)位化的輔助工具,主要是在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),把稀有的時(shí)間資源分配給最重要關(guān)鍵的線路上,因此需要一個(gè)精準(zhǔn)的執(zhí)行計(jì)畫(huà)與彈性的分配,使資源可以做準(zhǔn)確的調(diào)度,在整個(gè)時(shí)間總量不改變的情況下,能夠均衡的使用分段的時(shí)間,如此才可以事半功倍.第七十五頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)差運(yùn)用時(shí)差度量總時(shí)差為活動(dòng)的最晚與最早時(shí)間,在不影響總時(shí)間前提下,允許活動(dòng)時(shí)間所做的調(diào)整.自由時(shí)差在不影響最後結(jié)果的時(shí)間下,對(duì)活動(dòng)所進(jìn)行的時(shí)間調(diào)整與改變.第七十六頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六時(shí)間分析技術(shù)的兩種方法關(guān)鍵線路法CPM(COMMUNICATION-PLAN-METHOD)根據(jù)活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)係,和確定的持續(xù)時(shí)間估算,計(jì)算項(xiàng)目的最早開(kāi)始和最晚結(jié)束時(shí)間及差時(shí),因此而決定關(guān)鍵線路,CPM的核心是計(jì)算時(shí)差,確定哪些進(jìn)度安排靈活性是最小!計(jì)畫(huà)評(píng)審技術(shù)PERT(PLAN-ESTIMATE-REVIEW-TECHNOLOGY)利用活動(dòng)的邏輯關(guān)係,估計(jì)時(shí)間的(最樂(lè)觀值)(最可能值)(最延遲值),將三值加權(quán)平均,求出一個(gè)時(shí)間的確定值.第七十七頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六PERT–活動(dòng)工期的計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的平均工期=（樂(lè)觀的+4(最可能的)+悲觀的）/6每個(gè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差（）=（樂(lè)觀的-悲觀的）/6每個(gè)活動(dòng)的方差（2）=（（樂(lè)觀的-悲觀的）/6）2

第七十八頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六PERT–活動(dòng)工期的計(jì)算項(xiàng)目的工期：是關(guān)鍵路線上每個(gè)活動(dòng)平均工期的和項(xiàng)目的方差：是關(guān)鍵路線上每個(gè)活動(dòng)方差的和；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差：是項(xiàng)目方差的平方根；第七十九頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六標(biāo)準(zhǔn)差正態(tài)曲線項(xiàng)目平均工期13.50天3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)包含99.73%從10.3到16.7天第八十頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)的時(shí)間管理南方衛(wèi)星公司(渠道商)與新加坡華點(diǎn)通公司(內(nèi)容商),決定商用培訓(xùn)頻道02.4.19正式開(kāi)播.新加坡華點(diǎn)通公司面對(duì)自我傳輸設(shè)施,講師,課程,市場(chǎng),銷(xiāo)售五類(lèi),在02.2.19啟動(dòng)!您是華點(diǎn)通的總經(jīng)理,如何規(guī)劃時(shí)間程序??第八十一頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六

美國(guó)生化基因公司個(gè)案探討主動(dòng)積極管理協(xié)調(diào)建立超級(jí)價(jià)值網(wǎng)第八十二頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六對(duì)於必須自行發(fā)明,透過(guò)創(chuàng)新刺激成長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō),營(yíng)運(yùn)範(fàn)疇的決定就特別重要,位於美國(guó)麻塞諸塞州(日內(nèi)瓦設(shè)有總部)的生化基因公司,從研發(fā)實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)行為企業(yè)時(shí),就面臨了(選擇營(yíng)運(yùn)範(fàn)疇)的急迫問(wèn)題,本個(gè)案研究,即提共他卓越的決策!第八十三頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六1978年,由歐美生物學(xué)家在日內(nèi)瓦,成立了生化基因研究室(公司),企業(yè)宗旨是---利用人類(lèi)基因,改變?nèi)梭w健康!1982年,該公司發(fā)現(xiàn):干擾素(bate-1-a)人體自生蛋白質(zhì),可以阻止細(xì)胞分裂,協(xié)助免疫系統(tǒng)抵抗病毒.治療多發(fā)性硬化癥(multiplesclerosis,MS).多發(fā)性硬化癥,會(huì)侵襲中央神經(jīng)系統(tǒng),全球100萬(wàn)患者.1994年,生化基因公司,通過(guò)三階段試驗(yàn)結(jié)果,生產(chǎn)出新藥AVONEX,功能強(qiáng)及具有少的副作用,勝過(guò)1993年其他公司所生產(chǎn)的同質(zhì)藥品BERLEX.但是;生化基因公司當(dāng)時(shí)總營(yíng)收只有一億四千萬(wàn)美元,總獲利率不佳,無(wú)法快速,有效生產(chǎn)與行銷(xiāo),如果超過(guò)市場(chǎng)先機(jī)時(shí)效,同質(zhì)藥品快速上市,就會(huì)失去先期的高獲利率,請(qǐng)問(wèn)您?生化基因公司該怎麼辦?(營(yíng)運(yùn)範(fàn)疇如何決定?)第八十四頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背景分析同質(zhì)性藥品berlex(貝力斯)是由CHIRON(開(kāi)隆)公司生產(chǎn),

副作用高,療效慢,在1993年快速批準(zhǔn)生產(chǎn)上市後,生產(chǎn)雖然不充分,只能提供市場(chǎng)1/4病患使用,但是;市場(chǎng)佔(zhàn)有率是100%,為了分配市場(chǎng),CHIRON公司採(cǎi)取(醫(yī)生),(病患)抽籤分配制,造成醫(yī)生與病患忿忿不平,該公司完全量產(chǎn),要到1995年底.

請(qǐng)問(wèn):開(kāi)隆公司的優(yōu)缺點(diǎn)?

請(qǐng)說(shuō)明:對(duì)生化基因公司的啟示?

您如果是生化基因公司老總?該如何?第八十五頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六生化基因公司價(jià)值網(wǎng)小組做法:大量生產(chǎn)新藥藥品配置必須乾燥冷凍,保持低溫包裝及貼標(biāo)籤(含內(nèi)部包裝)配送給零售商,醫(yī)生和病患售後合作與後續(xù)銷(xiāo)售您答對(duì)了嗎?第八十六頁(yè)，共九十九頁(yè)，編輯于2023年，星期六生化基因公司價(jià)值網(wǎng)運(yùn)作:藥品配置:賓凡尼實(shí)驗(yàn)公司為合作夥伴,該公司與幾家大藥廠有合作生產(chǎn)協(xié)議.包裝和標(biāo)籤:與包裝協(xié)調(diào)公司合作,機(jī)器新的小型公司.儲(chǔ)存和配送:與生技公司安進(jìn)配送中心合作,該中心離機(jī)場(chǎng)和優(yōu)比速公司很近,冷凍分裝設(shè)備新穎,有自動(dòng)每小時(shí)監(jiān)測(cè)溫度紀(jì)錄.您認(rèn)為生化基因公司還有哪些要做呢?第八十七頁(yè)，共九十九