提升執(zhí)行力晉銜班

提升執(zhí)行力晉銜班1第一頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六案例一：2009年10月17日，呼和浩特第二監(jiān)獄三監(jiān)區(qū)正常組織罪犯勞動。罪犯喬某、高某、李某、董某欺騙帶班民警徐某，說某管倉庫的罪犯腳扭傷了，要求民警去看看，民警徐某不知其中有詐，一進(jìn)倉庫就被早有準(zhǔn)備的4名罪犯劫持，搶奪了徐某的警服，并將其捆綁。之后，這四名罪犯故伎重演，又將另一名當(dāng)班民警蘭某騙至另一個(gè)倉庫，在企圖搶奪警服時(shí)發(fā)生激烈對抗，蘭某寡不敵眾，慘遭殺害。一名罪犯穿上搶來的警服，其他3名罪犯換上監(jiān)區(qū)運(yùn)動會穿的運(yùn)動服，用搶來的警察門卡通過了幾道關(guān)卡，在最后出門時(shí)引起了值班民警的懷疑，這幾名逃犯打傷了值班民警，強(qiáng)行沖出大門，搶劫一輛出租車后駕車逃脫。2第二頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六3第三頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六存在的幾個(gè)問題：1、車間行兇殺人動作大，動靜明顯，為什么沒人發(fā)現(xiàn)并阻止逃脫案件的發(fā)生?2、為什么四名長刑犯，預(yù)謀1年多居然沒人發(fā)現(xiàn)？3、罪犯兇器——裁紙刀是如何獲得的？4、罪犯脫逃時(shí)的運(yùn)動服是從何而來的?5、四道大門為何就無法阻止罪犯的脫逃？4第四頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六不得不思考的幾個(gè)方面：1、是監(jiān)獄制度不完善嗎？2、是監(jiān)獄對安全隱患預(yù)見或重視不夠嗎？3、是監(jiān)獄缺乏監(jiān)督部門？4、是監(jiān)獄民警責(zé)任心的問題嗎？

問題出在哪呢？……5第五頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六五個(gè)字——

監(jiān)獄執(zhí)行力6第六頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六一、監(jiān)獄執(zhí)行力的含義和類型第七頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六從管理學(xué)角度看，執(zhí)行力主要是指組織把戰(zhàn)略分解并轉(zhuǎn)化為具體行動的效力和能力就監(jiān)獄執(zhí)行力來看，一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成監(jiān)獄任務(wù)的能力”，執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。（一）什么是監(jiān)獄執(zhí)行力8第八頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六監(jiān)獄發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)獄目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)執(zhí)行9第九頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六其實(shí)監(jiān)獄執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！

做什么？為什么要做？怎么去做？誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么……執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。10第十頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六做11第十一頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六行刑理念現(xiàn)實(shí)計(jì)劃行動決策操作職能目標(biāo)任務(wù)監(jiān)獄執(zhí)行力表現(xiàn)為四個(gè)轉(zhuǎn)化12第十二頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六（二）執(zhí)行力的“正三角系統(tǒng)論”

執(zhí)行力

技能意愿執(zhí)行力“正三角系統(tǒng)論”流程執(zhí)行力相當(dāng)于三角形的面積A（執(zhí)行力）=f（流程、意愿、技能）13第十三頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六執(zhí)行力“正三角系統(tǒng)論”具有以下內(nèi)涵：

（1）三角形在邊長相等的情況下，面積最大，執(zhí)行力最強(qiáng)（2）執(zhí)行力的大小不是取決于最長的邊長，而是取決于最短的邊長（3）三邊同時(shí)增長比只增長一邊或兩邊效率更高，成效更好（4）正三角形三邊互相促進(jìn)（5）讓正三角執(zhí)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)動起來，阻力會很小14第十四頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六

什么是執(zhí)行流程？

執(zhí)行流程就是一個(gè)或一系列有規(guī)律的行動，這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定的結(jié)果實(shí)現(xiàn)

監(jiān)獄執(zhí)行流程是一套科學(xué)的系統(tǒng)，是監(jiān)獄工作運(yùn)行的程序和規(guī)范，執(zhí)行流程的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，決定了監(jiān)獄能否良性高效運(yùn)行?！罢恰钡牡谝粭l邊----執(zhí)行流程15第十五頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六“正三角”的第一條邊----執(zhí)行流程監(jiān)獄執(zhí)行流程包括運(yùn)作流程人員流程戰(zhàn)略流程16第十六頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程做正確的事正確的人做事正確地做事“正三角”的第一條邊----執(zhí)行流程人員流程執(zhí)行力戰(zhàn)略流程運(yùn)作流程17第十七頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六戰(zhàn)略流程監(jiān)獄戰(zhàn)略流程表現(xiàn)為做正確的事，即指制定戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循的流程及如何讓戰(zhàn)略付諸實(shí)施的流程。監(jiān)獄高層在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，是否遵循符合科學(xué)合理的戰(zhàn)略流程，則決定了制定和實(shí)施戰(zhàn)略決策是否符合客觀規(guī)律，是否符合監(jiān)獄發(fā)展實(shí)際。監(jiān)獄戰(zhàn)略流程界定了監(jiān)獄希望進(jìn)行的方向18第十八頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六監(jiān)獄戰(zhàn)略流程的設(shè)計(jì)確立問題確定目標(biāo)擬定方案方案評估方案選擇戰(zhàn)略實(shí)施追蹤評價(jià)戰(zhàn)略的深入實(shí)施19第十九頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六明確性可衡量性可執(zhí)行性

認(rèn)同性在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候要有以下幾個(gè)方面20第二十頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六案例交流某監(jiān)獄監(jiān)區(qū)為了改變工具丟失的現(xiàn)象，在監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的的受益下制定了《監(jiān)獄領(lǐng)用管理規(guī)定》。規(guī)定要求，罪犯使用工具必須書面請示，經(jīng)值班民警審核同意后，進(jìn)行登記，并由監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可領(lǐng)用；夜間使用由主班民警負(fù)責(zé)簽字；民警交接班時(shí)必須逐個(gè)查點(diǎn)工具；工具丟失對民警處罰等，可是2各月過去了，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)工具依然丟了不少，監(jiān)區(qū)按制度規(guī)定對民警進(jìn)行處罰，也處理了不少罪犯，均表示不服，產(chǎn)生抵觸的情緒，工具丟失依然時(shí)時(shí)發(fā)生……….21第二十一頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六問題為什么規(guī)定如此嚴(yán)格，工具依然丟失不斷？22第二十二頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六人員流程監(jiān)獄的人員流程具體表現(xiàn)為識人、選人、用人、留人、育人的流程。這一流程是否科學(xué)合理，則關(guān)系到監(jiān)獄人力資源是否能充分挖掘和使用。人員流程界定的人員的選擇和流向23第二十三頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六在角色與崗位的關(guān)系上要注意的三個(gè)關(guān)鍵問題人崗匹配：處于崗位上的個(gè)體是否適合充當(dāng)相應(yīng)的角色情感上的角色認(rèn)同：處于崗位上的個(gè)體是否努力充當(dāng)相應(yīng)的角色認(rèn)知上的角色理解：處于崗位上的個(gè)體是否準(zhǔn)確或超水平發(fā)揮了角色的功能24第二十四頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六運(yùn)作流程運(yùn)作流程表現(xiàn)為正確地做事，即指監(jiān)獄在運(yùn)作過程中所需要遵循的流程，這一流程決定了監(jiān)獄執(zhí)法工作、矯正工作和行政管理工作的工作狀態(tài)。運(yùn)作流程為監(jiān)獄民警指明了執(zhí)行路徑監(jiān)獄管理流程監(jiān)獄業(yè)務(wù)流程監(jiān)獄運(yùn)作流程

25第二十五頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六監(jiān)獄執(zhí)行流程的構(gòu)建

構(gòu)建科學(xué)合理的執(zhí)行流程提升執(zhí)行力的關(guān)鍵和基礎(chǔ)

26第二十六頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六“正三角”的第二條邊----民警工作意愿

工作意愿是人們對工作的認(rèn)識和主觀愿望，意愿決定了人的工作的主觀能動性。它是一種內(nèi)在的精神動力，而不是專業(yè)的知識和技能。意愿是民警執(zhí)行力的必備條件，意愿決定了民警個(gè)人的履職態(tài)度，決定了民警隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，決定了監(jiān)獄職能的發(fā)揮。27第二十七頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六強(qiáng)烈的工作意愿表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、敬業(yè)，對自己職業(yè)的忠誠2、擁有良好的心態(tài)和信念，善于控制自己的情緒，不斷提高情商3、自律，做事先做人4、制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提前行動，主動承擔(dān)責(zé)任5、專注，注重潛能開發(fā)，終生學(xué)習(xí)28第二十八頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六水知道“答案”29第二十九頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六水知道“答案”30第三十頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六水是鏡子可以映出人的心靈。如果說“謝謝”，水能反映出詞的含義，形成端正美麗的結(jié)晶。如果你持有一顆感激、幸福之情，水會讀取這種心情，向你展示絢爛的結(jié)晶。31第三十一頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六“正三角”的第三條邊----民警執(zhí)行技能技能是指掌握和運(yùn)用專門技術(shù)的能力，通過練習(xí)獲得的能夠完成一定任務(wù)的動作系統(tǒng)。是人們順利完成某種活動的一種生理?xiàng)l件和心理特征，也是一個(gè)人知識、智慧和技術(shù)的外在表現(xiàn)。監(jiān)獄民警的執(zhí)行技能主要指民警的執(zhí)法能力32第三十二頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六民警執(zhí)法能力通用基本能力專業(yè)能力政治鑒別能力依法行政能力公共服務(wù)能力調(diào)查研究能力溝通協(xié)調(diào)能力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力心理調(diào)適能力依法執(zhí)行刑罰的能力組織管理罪犯的能力教育矯治罪犯的能力獄內(nèi)偵查的能力心理咨詢與矯治的能力處置突發(fā)事件的能力執(zhí)法文書寫作的能力33第三十三頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六監(jiān)獄執(zhí)行力監(jiān)獄執(zhí)行流程民警執(zhí)行意愿民警執(zhí)行技能監(jiān)獄戰(zhàn)略流程監(jiān)獄人員流程監(jiān)獄運(yùn)作流程監(jiān)獄管理流程監(jiān)獄業(yè)務(wù)流程監(jiān)獄執(zhí)行力的關(guān)系34第三十四頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六（二）執(zhí)行力的類型分類標(biāo)準(zhǔn)類別組織類型企業(yè)執(zhí)行力政府執(zhí)行力執(zhí)行態(tài)度主動執(zhí)行力被動執(zhí)行力執(zhí)行內(nèi)容業(yè)務(wù)執(zhí)行力管理執(zhí)行力執(zhí)行主體組織執(zhí)行力個(gè)體執(zhí)行力35第三十五頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素戰(zhàn)略分解力：把戰(zhàn)略分解為具體的工作步驟和類型的能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力：確定每項(xiàng)工作的流程標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的能力時(shí)間劃分力：圍繞工作和目標(biāo)合理分配時(shí)間、劃分時(shí)間的能力崗位行動力：明確崗位職責(zé)、實(shí)施崗位行動、完成崗位任務(wù)的能力過程控制力：對自身崗位工作執(zhí)行過程進(jìn)行合理控制的能力結(jié)果評估力：科學(xué)評估自身崗位工作結(jié)果并改進(jìn)自身工作效能的能力36第三十六頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六不同層級個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素分布37第三十七頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六

執(zhí)行力是監(jiān)獄發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素，是提高監(jiān)獄執(zhí)法績效的關(guān)鍵，更是完成監(jiān)獄任務(wù)和實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄目標(biāo)的不可或缺的能力和手段38第三十八頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六二、提升監(jiān)獄執(zhí)行力的有關(guān)因素分析第三十九頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六執(zhí)行力意識一40第四十頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六（一）執(zhí)行力意識強(qiáng)弱執(zhí)行力的強(qiáng)弱1、一是執(zhí)行力意識體現(xiàn)在監(jiān)獄個(gè)體執(zhí)行力對執(zhí)行是否高度重視2、對執(zhí)行力的理解和認(rèn)識程度3、是否以執(zhí)行力的理念來指導(dǎo)執(zhí)行決定41第四十一頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六

戰(zhàn)略形成的認(rèn)同度二42第四十二頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)所有成員的工作，團(tuán)隊(duì)中所有成員都對執(zhí)行效果產(chǎn)生影響。對任何一所監(jiān)獄來說，要完成預(yù)定的計(jì)劃任務(wù)、目標(biāo)、戰(zhàn)略、全體民警包括高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層民警都必須擰成一股繩，心往一處想，朝著一個(gè)方向努力，這樣執(zhí)行才能有力有效。43第四十三頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程與執(zhí)行力的關(guān)系44第四十四頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六

工作目標(biāo)的分解度三45第四十五頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六

信息溝通的通暢度四46第四十六頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六游戲：閉眼撕紙時(shí)間：5分鐘游戲內(nèi)容：1、每一位學(xué)員準(zhǔn)備一張紙2、請大家閉上眼睛，全過程不許提問，把紙對折，再對折，把右上角撕下來，轉(zhuǎn)180度，把左上角也撕下來，睜開眼睛，把紙打開。47第四十七頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六思考：問題出在哪？48第四十八頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六溝通49第四十九頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六組織在信息溝通不暢方面存在的問題1、不能向員工提供原始信息，而提供的更多是經(jīng)過組織內(nèi)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)剪輯過的信息2、信息在組織自上而下傳遞過程中的失真與損耗，導(dǎo)致信息到達(dá)末端的執(zhí)行層時(shí)已經(jīng)不能起到輔助實(shí)施的作用3、組織內(nèi)部同級之間信息溝通渠道不暢，不能對一些重要的信息進(jìn)行共享，造成工作效率低下、相互猜疑等50第五十頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六我所知道的我所想說的我所說的他所想聽的他所聽到的他所理解的他所接受的他所記住的100%90%70%40%10-30%溝通中的信息衰減51第五十一頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六有效溝通的六大特征：1.雙向性2.明確性3.談行為不談個(gè)性4.積極聆聽5.善于提問6.善用非語言溝通52第五十二頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六“溝通一向是、現(xiàn)在是、將來依然是企業(yè)中的首要問題，作為管理者，你必須清楚的表達(dá)你對未來的要求和對結(jié)果的看法?！?/p>

——日本的“經(jīng)營之神”松下幸之助

53第五十三頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理度五54第五十四頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六苛希納定律如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多4倍；如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多3倍，工作時(shí)間就要多3倍，工作成本就要多6倍。實(shí)際管理人數(shù)超出最佳人數(shù)越多越多，工作效率反而越低

55第五十五頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六在主客觀條件基本相同的情況下，為完成某一項(xiàng)任務(wù)，被落實(shí)責(zé)任的人數(shù)量越少，責(zé)任就越容易真正落實(shí)，責(zé)任人付出的力量就越大，形成的合力也就越大；反之，被落實(shí)責(zé)任的人數(shù)量越多，責(zé)任就越不容易真正落實(shí)，責(zé)任人付出的力量就越小，形成的合力也就越小。簡單地說，在主客觀條件基本相同的情況下，人越多越不負(fù)責(zé)，責(zé)任人的數(shù)量與負(fù)責(zé)程度和形成的合力成反比。這深刻地揭示了苛希納定律的本質(zhì)。56第五十六頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六

執(zhí)行技能的有效度六57第五十七頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)度和效度七58第五十八頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六獎懲系統(tǒng)的保障度八59第五十九頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六

執(zhí)行過程的堅(jiān)韌度九60第六十頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六

執(zhí)行文化的和諧度十61第六十一頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六監(jiān)獄執(zhí)行文化監(jiān)獄執(zhí)行文化是指監(jiān)獄的執(zhí)行力的文化，而不是指監(jiān)獄的文化、生活等等。監(jiān)獄執(zhí)行文化出了問題，則監(jiān)獄執(zhí)行力體系就會發(fā)生問題。62第六十二頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六監(jiān)獄執(zhí)行力文化測評1、重視對人才的培養(yǎng)，并能夠做到把合適的人安排到合適的崗位上：是（）否（）2、普遍一致以強(qiáng)執(zhí)行力為榮，對若執(zhí)行力形成較為一致的排斥：是（）否（）3、領(lǐng)導(dǎo)尊重、關(guān)心、愛護(hù)民警，重視組織整體物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的管理，具有良好的文化氛圍：是（）否（）4、大多數(shù)民警了解監(jiān)獄的發(fā)展規(guī)劃，并且清楚地知道自己的工作于監(jiān)獄發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系是（）否（）63第六十三頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六5、大多數(shù)民警都有強(qiáng)烈的主人翁意識，積極參與監(jiān)獄的各項(xiàng)管理運(yùn)行活動，積極為監(jiān)獄安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策：是（）否（）6、民警與監(jiān)獄的利益與目標(biāo)相一致，并將監(jiān)獄的發(fā)展看做自身發(fā)展的途徑，愿意與監(jiān)獄同呼吸共命運(yùn)：是（）否（）7、提倡實(shí)事求是，踏實(shí)工作，勇于負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)：是（）否（）8、擁有暢通的信息溝通渠道，鼓勵高層，中層與基層民警對話，民警可以隨時(shí)向上級反映意見，并很快得到反饋意見：是（）否（）9、監(jiān)獄建立了完善的有效的激勵、監(jiān)督考核機(jī)制，獎懲分明：是（）否（）64第六十四頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六7個(gè)及7個(gè)以上是-----監(jiān)獄執(zhí)行力文化發(fā)展水平較高，只需維持現(xiàn)狀，不斷鞏固3-7個(gè)是-----發(fā)展水平需要不斷加大推進(jìn)力度，對不足之處加以改進(jìn)3個(gè)及3個(gè)以下----較低執(zhí)行力水平，需要予以重視，必要時(shí)要予以重構(gòu)65第六十五頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六三、監(jiān)獄執(zhí)行力的提升第六十六頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六監(jiān)獄執(zhí)行力的提升民警執(zhí)行力的提升監(jiān)獄組織執(zhí)行力的提升67第六十七頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六（一）提升民警的執(zhí)行力

——執(zhí)行力強(qiáng)的人的基本特征（1）結(jié)果導(dǎo)向（2）注重細(xì)節(jié)（3）拒絕借口（4）快速高效（5）永不言敗68第六十八頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六注重細(xì)節(jié)“提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精?！?/p>

——余世維：《贏在執(zhí)行》

69第六十九頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六提升民警執(zhí)行力的方法（1）科學(xué)的工作方法（2）科學(xué)有效時(shí)間管理（3）有效溝通協(xié)作（4）掌握管理流程（5）重視文檔的整理（6）提高開會效率（7）處處留心，把握細(xì)節(jié)（8）學(xué)會授權(quán)（9）總結(jié)規(guī)律，制作清單70第七十頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六科學(xué)工作方法之六大步驟關(guān)于科學(xué)的方法這里介紹PDCA法：PDCA的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱“戴明”環(huán)。P---plan,計(jì)劃，根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求，制定科學(xué)的計(jì)劃D---do，執(zhí)行，實(shí)施計(jì)劃C---check,檢查，檢查計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果和目標(biāo)是否一致。A---action,行動，方案修正后在執(zhí)行71第七十一頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六計(jì)劃執(zhí)行檢查改正，再執(zhí)行72第七十二頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理----有效執(zhí)行之關(guān)鍵73第七十三頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六測試：下面用最簡單的辦法測試你是否能掌握時(shí)間你只需回答“是”與“否”1.你通常工作很長時(shí)間嗎？2.你通常把工作帶回家做嗎？3.你感到很少花時(shí)間去做你想做的事嗎？4.如果沒有完成你所希望的工作，你是否有負(fù)罪感？5.即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題和危機(jī)，你是否也經(jīng)常感到工作有很多的壓力？6.你的案頭有許多并不重要但長時(shí)間未處理的文件？7.你時(shí)常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？74第七十四頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六8.你在辦公室用餐嗎？9.在上個(gè)月里。你是否忘記了一些重要的約會？10.你是否時(shí)常把工作拖到最后一分鐘，然后很努力地去做完他們？11.你覺得找借口推延你不喜歡做的事容易嗎？12.你總是因?yàn)樾枰鲆恍┦虑槎械椒泵幔?3.當(dāng)你長休了一段時(shí)間，你是否有負(fù)疚感？14.你是否常無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍？15.你是否太忙于解決一些瑣碎的事情而沒有去做與工作目標(biāo)一致的大事？16.你是否沉醉于過去的成功和失敗中而沒有著眼于未來？75第七十五頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六結(jié)果參考0---3個(gè)答案是“是”-------

“恭喜你！堅(jiān)持并保留你的方法”4---7個(gè)答案是“是”-------

“還行！方向正確但仍需努力！”8---11個(gè)答案是“是”-------

“當(dāng)心！你需要重新審視你的行動指南”

12---16個(gè)答案是“是”---

“救命！你在時(shí)間管理上需要改進(jìn)”

76第七十六頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六時(shí)間管理的四個(gè)步驟第一，列出工作事項(xiàng)，按照重要性原則排出事項(xiàng)的重要性第二、制定每一工作完成的時(shí)間和計(jì)劃第三、轉(zhuǎn)變?yōu)樾惺略職v第四、擬定待辦單并予執(zhí)行77第七十七頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六掌握管理流程5W3H方法工具（how）工作資源（howmuch）工作結(jié)果（howdoyoufeel）工作任務(wù)（what）做事的目的（why）組織分工（who）工作切入點(diǎn)（where）工作進(jìn)程（when）78第七十八頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六（二）組織執(zhí)行力的提升

1、關(guān)注員工心態(tài)，提升員工士氣79第七十九頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六員工需求的變化趨勢1、要求參與決策的愿望大大加強(qiáng)2、要求富有變化，能在工作中找到樂趣3、要求有更多的成長和發(fā)展的機(jī)會4、要求對組織的目標(biāo)有明確的了解5、要求被尊重、被關(guān)心、被理解、被傾聽6、要求有溝通的機(jī)會7、要求全方位的自我實(shí)現(xiàn)和成就感80第八十頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六

2、明確崗位職責(zé)，引導(dǎo)角色定位81第八十一頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六

3、注重創(chuàng)新，加強(qiáng)執(zhí)行中的創(chuàng)造性82第八十二頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六

4、注重提升中層管理者的執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮中層管理者的作用83第八十三頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六

5、加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，使執(zhí)行成為組織共享的思想觀念與行為方式84第八十四頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六西點(diǎn)軍校文化85第八十五頁，共九十九頁，編輯于2023年，星期六美國西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、國家.正是西點(diǎn)軍校最核心的理念所在，激勵著一代又一代的西