蘋果園管理年活動(dòng)實(shí)施方案

—蘋果園管理年活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以提升果業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，確保果業(yè)增效，果農(nóng)增收為目標(biāo)，以全面推行果園標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以宣傳培訓(xùn)為突破口，以擴(kuò)大基地建設(shè)和幼園管理為中心，根據(jù)“行政推動(dòng)，宣傳煽動(dòng)，科技帶動(dòng)”的原則，全力抓好全鄉(xiāng)果園管理工作，促進(jìn)全鄉(xiāng)果業(yè)生產(chǎn)再上新臺(tái)階。二、實(shí)施內(nèi)容和重要目標(biāo)全鄉(xiāng)幼散果園、盛果園（含雜果園）均納入蘋果園管理年活動(dòng)范疇。（一）清園2萬畝。要求將園內(nèi)枯枝，落葉，雜草，僵果，爛果，誘蟲帶，粘蟲紙等雜物全部去除，并集中銷毀。提升果園干凈度，清蟲、除菌、卵滅的目的。此項(xiàng)工作有村組負(fù)責(zé)，催促果農(nóng)落實(shí)。（二）病蟲害防治2萬畝。要求重點(diǎn)檢查，剪除腐爛病疤，做到治早，治小，治了，并勻稱涂抹藥劑。防止腐爛病的同時(shí)，盛果園將樹體主干及大枝杈處的粗老翹皮一并刮除，不留病樹死角。并在開春時(shí)對(duì)全部果園普遍噴一次性硫合劑起到殺菌滅菌的目的。此項(xiàng)工作有村組負(fù)責(zé)，果業(yè)技術(shù)員指導(dǎo)逐園逐地塊落實(shí)。（三）整形修剪2萬畝。要求將全部果園按整形修剪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從定干到提干、落頭、修剪一次，到達(dá)村不漏園，園不漏樹，重點(diǎn)解決果園密閉，負(fù)荷過重，管理粗放，無人經(jīng)營(yíng)等問題。此項(xiàng)工作由果業(yè)技術(shù)員催促，指導(dǎo)果農(nóng)落實(shí)。（四）肥水一體化管理2萬畝，要求定植兩年后的幼園普遍進(jìn)行一次土壤環(huán)形溝擴(kuò)穴深翻，以施有機(jī)肥，搭配氮肥為主，充足改善根系生長(zhǎng)環(huán)境，并結(jié)合土壤改進(jìn)，積蓄雨水情況下，每株澆水20㎏——50㎏左右為宜，成齡園要遵循以有機(jī)肥為主，無機(jī)肥和微生物肥為輔的原則，詳細(xì)實(shí)施中應(yīng)“控氮、減磷、增鉀、補(bǔ)鈣”，并過量運(yùn)用微生物肥料。同時(shí)，基肥要占到全年施肥量的70%以上，追肥占總量的30%左右（分2——3次追肥的詳細(xì)的施肥時(shí)期肥料種類，用量參見下表）。此項(xiàng)工作由專業(yè)合作社，果業(yè)技術(shù)員宣傳、帶動(dòng)落實(shí)。生產(chǎn)綠色無公害果品果園運(yùn)用化肥的時(shí)期及用量（㎏／畝）時(shí)期和用量樹齡發(fā)芽前2月—3月花芽分化期5月—6月果實(shí)月到大期7月—8月需水量1—3年尿素10—20尿素+磷肥10X20+40X80依據(jù)蘋果品種、土壤、氣候等因素結(jié)合施肥確定需水量4—5年尿素25—40磷酸二銨40—65硫酸鉀40—605年以上尿素50—60磷酸二銨80—XXX硫酸鉀75—90（五）抓好新栽幼樹管理5000畝，確保成活率。要求對(duì)去冬新栽的3700畝蘋果樹通過刨苗，定干，封口，整哇，套袋，覆膜六環(huán)節(jié)措施，確保幼樹成活。刨土按留意在把握時(shí)間，過早，苗木易受低溫凍害：過晚，簡(jiǎn)單引起燒芽。我區(qū)一般在清明節(jié)過后一周氣溫上升并穩(wěn)定時(shí)進(jìn)行刨土放苗。放苗后依據(jù)選用蘋果樹型枝，數(shù)多少確定中心干的特點(diǎn)，在1.0米左右留飽滿芽定干，并封口，以防抽干，隨后進(jìn)行樹干套袋，地膜掩蓋增溫保墑，提高成活率。此項(xiàng)工作由村組干部組織，果業(yè)技術(shù)員跟蹤指導(dǎo)，逐地塊落實(shí)。（六）擴(kuò)大規(guī)模，新建優(yōu)質(zhì)無公害蘋果示范基地10處（其中千畝示范基地2處，百畝示范基地8處），5000畝以上，其中春季大苗移栽20XX畝。要求除區(qū)鄉(xiāng)確定的重點(diǎn)扶持的`千畝點(diǎn)以享受200元畝補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，連補(bǔ)三年，政策不變和統(tǒng)籌解決栽植管護(hù)經(jīng)費(fèi)2萬，各村要根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，統(tǒng)一苗木供應(yīng)，統(tǒng)一栽植標(biāo)準(zhǔn)，分戶經(jīng)營(yíng)管理的模式，高標(biāo)準(zhǔn)新建百畝示范基地一處（含雜果園）。百畝示范點(diǎn)實(shí)行以獎(jiǎng)以補(bǔ)，“一事一議”給擔(dān)當(dāng)業(yè)主一次性嘉獎(jiǎng)，同時(shí)，示范基地的基礎(chǔ)設(shè)備優(yōu)先布置，傾斜政策。千畝蘋果示范基地要以蘋果果業(yè)合作社為依托，施行土地大流轉(zhuǎn)，打破村組界限，用足用活扶持政策，努力把生產(chǎn)、技術(shù)、管理要素向規(guī)?；⒓s化聚集、到達(dá)以點(diǎn)帶面，輻射推動(dòng)全盤的目的。此項(xiàng)工作由鄉(xiāng)村牽頭抓好，統(tǒng)一布置實(shí)施。（七）強(qiáng)化管理，努力建設(shè)一支高素養(yǎng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)服務(wù)隊(duì)伍。要求進(jìn)一步整合鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍力量，形成科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包村，鄉(xiāng)村干部果業(yè)技術(shù)員包片包戶一包究竟的責(zé)任體系。為了進(jìn)一步抓好“蘋果園管理年”活動(dòng)，開展技術(shù)服務(wù)，從今年起，將果業(yè)技術(shù)員由原來的10名增加到14名，并由鄉(xiāng)政府、果業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)。健全完善果業(yè)技術(shù)員管理制度統(tǒng)籌解決技術(shù)員工資待遇，做到定村、定人、定職、定責(zé)，全面開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。同時(shí)，按經(jīng)紀(jì)人管理相關(guān)規(guī)定，依法申報(bào)、公示、評(píng)定、蘋果產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，執(zhí)證上崗，依法履行職責(zé)，維護(hù)果農(nóng)合法權(quán)益，增加農(nóng)民收入，努力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加后勁。（八）強(qiáng)化培訓(xùn)，增加科技服務(wù)質(zhì)量。要求20XX年全鄉(xiāng)蘋果產(chǎn)業(yè)要以科技服務(wù)為主導(dǎo)，全面啟動(dòng)慶陽市梓惠果品專業(yè)合作社，充足發(fā)揮各協(xié)會(huì)成員服務(wù)果樹基地，科技特派員服務(wù)果農(nóng)，專家教授服務(wù)果業(yè)技術(shù)員的服務(wù)渠道，形成與區(qū)內(nèi)專業(yè)院校聯(lián)手，鄉(xiāng)與專業(yè)協(xié)會(huì)組織聯(lián)手，村與農(nóng)民技術(shù)員聯(lián)手的三級(jí)技術(shù)服務(wù)體系，通過實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與田間示范相結(jié)合，播放錄像與發(fā)放資料相結(jié)合，專家授課培訓(xùn)與典型鄉(xiāng)經(jīng)驗(yàn)溝通相結(jié)合，走出去學(xué)和回來實(shí)踐相結(jié)合的方法，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模、多渠道、高起點(diǎn)、寬領(lǐng)域。全方位的科學(xué)技術(shù)服務(wù)，提高果農(nóng)務(wù)作水平，促進(jìn)蘋果產(chǎn)業(yè)向綠色、有機(jī)蘋果方向發(fā)展。20XX年計(jì)劃共舉辦實(shí)地培訓(xùn)班50期，（其中蘋果專業(yè)合作社5期，村級(jí)45期），培訓(xùn)農(nóng)民5000人次以上，開展科技投詢問服務(wù)XXX0人次以上，發(fā)放科技資料2萬份，播放錄像及電教片10場(chǎng)次，開展典型經(jīng)驗(yàn)溝通報(bào)告會(huì)2場(chǎng)次。此項(xiàng)工作由鄉(xiāng)村組織，果業(yè)合作社，果業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)。三、工作措施（一）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。鄉(xiāng)林果辦要切實(shí)服務(wù)職責(zé)，主動(dòng)與區(qū)果業(yè)局，區(qū)內(nèi)大中專院校做好連接，充足利用各種媒體，宣傳陣地，欄目等加大果業(yè)生產(chǎn)的宣傳力度，報(bào)道先進(jìn)事跡，擴(kuò)大宣傳掩蓋面。同時(shí)，催促蘋果專業(yè)合作社，及早安全運(yùn)營(yíng)。行使政府職權(quán)，向廣闊果農(nóng)提供全方位，廣深度的技術(shù)服務(wù)，教育引導(dǎo)果農(nóng)充足認(rèn)識(shí)做好果園管理年活動(dòng)的重大意義，實(shí)施內(nèi)容、鼓勵(lì)政策。（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)抓好果園保障措施管理年活開工作，鄉(xiāng)上將成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各科級(jí)聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)和村主任為成員的果園管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由林果辦詳細(xì)負(fù)責(zé)辦理日常業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)策劃、布置、協(xié)調(diào)、組織，督查考核、獎(jiǎng)懲，通報(bào)等工作開展情況，以確保幼園管理年活動(dòng)取得實(shí)效。（三）切實(shí)抓好示范。果園管理年活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，觸及內(nèi)容多，各村在抓好原有果園的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步解放思想，開闊視野，以新建示范園為抓手，以果園評(píng)等劃級(jí)為載體，推開工作全面開展，新建示范園，要求相對(duì)集中連片，不得與原有示范園重疊，進(jìn)一步擴(kuò)大示范園面積，增加示范效果，帶動(dòng)整村整鄉(xiāng)推動(dòng)。各果業(yè)技術(shù)員都要深化田間地頭，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，建立自己的示范點(diǎn)（戶）不得少于5處。（四）嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。鄉(xiāng)上將果園管理活動(dòng)納入鄉(xiāng)村干部年度考評(píng)范圍，定期督