咨詢工程師之工程項目組織與管理通關(guān)試題庫(附答案)

咨詢工程師之工程項目組織與管理通關(guān)試題庫(附答案)

單選題（共50題）1、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），不宜計量的措施項目費是（）。A.夜間施工增加費B.混凝土模板費C.施工排降水費D.垂直運輸費【答案】A2、在履行合同過程中，發(fā)包人有違約情形的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為。發(fā)包人收到承包人通知后的（）天內(nèi)仍不履行合同義務，承包人有權(quán)暫停施工。A.14B.21C.28D.42【答案】C3、雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A4、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是()A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C5、交鑰匙模式是指（）。A.設計－采購－施工B.建造－運營－移交C.設計－建造－運營D.采購－建造－移交【答案】A6、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責任的是（）。A.負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗C.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄【答案】A7、在工程項目建設周期中，通常投入少，但對項目效益影響大的是()階段。A.準備B.前期C.實施D.投產(chǎn)運營【答案】B8、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.三方共同【答案】B9、建設單位組織編制環(huán)境影響評價文件的說法，不正確的是（）。A.可能造成重大環(huán)境影響的，應當編制環(huán)境影響報告書B.可能造成輕度環(huán)境影響的，應當填報環(huán)境影響登記表C.對環(huán)境影響很小、不需要進行環(huán)境影響評價的，應當填報環(huán)境影響登記表D.可能造成重大環(huán)境影響的，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行全面評價【答案】B10、影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是（）。A.團隊的士氣B.團隊的目標C.團隊的激勵方式D.團隊的成功經(jīng)歷【答案】A11、下列關(guān)于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是()A.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，在投標截止日期之前送達C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件【答案】B12、對工程項目進行全面管理的中心的是()。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商【答案】B13、關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工報告C.工程竣工質(zhì)量驗收由建設單位負責組織實施D.建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】B14、由國家發(fā)展改革委審批、核準依法必須進行招標的工程建設項目，招標人自行辦理招標的，應具備的條件不包括（）。A.招標人具有項目法人資格或者法人資格B.有從事同類工程施工招標的經(jīng)驗C.招標人應具有2名以上本單位的中級以上職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟人員D.熟悉和掌握招標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章【答案】C15、（2021年真題）根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程中的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C16、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的表述錯誤的是（）。A.一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【答案】B17、根據(jù)《預評價導則》要求，預評價的內(nèi)容不包括()。A.危險度評價B.對策措施及建議C.危險、有害因素識別D.工程項目的重大危險源分析【答案】D18、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式【答案】C19、在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作P的實際進度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天【答案】B20、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為6000萬元,本年計劃再借款600萬元，假設年利率為5%，在編制投資估算時本年應計利息為（）萬元。A.300B.316C.330D.345【答案】B21、工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化中，應將（）的關(guān)鍵工作作為壓縮持續(xù)時間的對象。A.直接費用率最小B.持續(xù)時間最長C.直接費用率最大D.資源強度最大【答案】A22、下列關(guān)于綠色設計的表述，正確的是（）。A.產(chǎn)品的可回收性設計，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，維護方便B.綠色材料選擇與管理，要求材料更低的成本和更高的質(zhì)量C.模塊化設計要求，資源和能源的充分有效利用、最小環(huán)境污染D.并行工程設計要求，設計階段就考慮全過程的成本、質(zhì)量、進度、要求【答案】D23、關(guān)于行為描述面試的說法，不正確的是()A.它是一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試B.所有面試問題都是行為性問題C.其假設前提是"說和做存在較高的一致性"D.其實質(zhì)是識別關(guān)鍵性的工作要求【答案】C24、對工程項目進行全面管理的中心是（）。A.業(yè)主B.承包人C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】A25、在應急預案體系的構(gòu)成中，針對具體設施所制定的應急處置措施屬于（）。A.綜合應急預案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應急預案D.應急行動指南【答案】B26、里程碑清單是一種（）安排方法。A.資源B.進度C.時序D.質(zhì)量【答案】B27、某工程直接工程費為1000萬元，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%，若以直接費為計算基礎計算建筑安裝工程費，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A.1169.576B.1204.100C.1216.102D.1219.576【答案】D28、為了使設計過程中設計部門以及設計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程咨詢單位對設計質(zhì)量管理的方法主要是（）。A.加強設計標準化工作B.加強設計質(zhì)量流程管理C.加強設計接口管理D.加強設計文件會簽管理【答案】C29、非工作日福利包括（）。A.公休假日B.法定假日C.病假D.產(chǎn)假E.婚假【答案】A30、對設計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進行評價的活動，指的是（）工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計驗證D.設計確認【答案】B31、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D32、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟保證C.進度保證D.質(zhì)量保證【答案】B33、項目管理組織的管理者直接領導的下級人員的數(shù)量稱為（）。A.管理幅度B.管理職能C.管理尺度D.管理程序【答案】A34、某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù):計劃工作預算費用為2800萬元，已完工作預算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.—200B.200C.400D.600【答案】D35、需要審批的工程項目，項目業(yè)主完成項目環(huán)境影響評價工作的時間應在()A.報送項目建議書前B.報送可行性研究報告前C.項目開工前D.可行性研究報告批準前，進行初步設計前【答案】B36、按照《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》附件(2004年本）的要求，利用企業(yè)自有資金建設日處理糖料1500噸及以上項目由（）A.省級政府投資主管部門核準B.國務院投資主管部門核準C.省級政府投資主管部門審批D.國務院投資主管部門審批【答案】A37、需要審批的工程項目，項目業(yè)主完成項目環(huán)境影響評價工作的時間應在()A.報送項目建議書前B.報送可行性研究報告前C.項目開工前D.可行性研究報告批準前，進行初步設計前【答案】B38、下列合同文件中，屬于《標準施工招標文件》中施工合同文本的合同文件，在專用條款沒有另行約定的情況下，其正確的解釋次序是（）。A.中標通知書、專用合同條款、通用合同條款、合同協(xié)議書B.合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、中標通知書C.合同協(xié)議書、中標通知書、專用合同條款、通用合同條款D.中標通知書、合同協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款【答案】C39、工程項目綜合管理目標體系由項目的()構(gòu)成。A.成果性目標和約束性目標B.功能性目標和假設性目標C.利益性目標和預定型目標D.客觀性目標和期望值目標【答案】A40、總監(jiān)理工程師應在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B41、某招標投標活動，招標文件明確使用經(jīng)評審最低投標報價法評標，但評標時，招標人和評標委員會臨時決定更換為綜合評估法，此屬于違背了（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B42、缺陷責任期終止證書簽發(fā)后，承包人和發(fā)包人應進行（）。A.竣工結(jié)算B.竣工驗收C.合同價格最終結(jié)清D.合同責任最終界定【答案】C43、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）初始登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C44、整個組織按從上到下的順序，第三層次為（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C45、目前國際上廣為流行的項目管理知識體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A46、關(guān)于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內(nèi)容應當作為一個獨立文件【答案】A47、下列不屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境的是（）。A.組織文化B.人力資源狀況C.技術(shù)標準D.人事管理制度【答案】C48、以下關(guān)于人力資源預測方式的表述，不正確的是（）。A.趨勢外推法最簡單，自變量只有一個B.回歸分析法不考慮不同自變量之間的相互影響C.趨勢外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟計量模型法D.經(jīng)濟計量模型一般只在管理基礎較薄弱的小公司采用【答案】D49、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C50、在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()。A.項目管理承包模式(PMC)B.設計－采購－施工模式(EPC)C.設計－招標－建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C多選題（共20題）1、使用國有資金投資的施工招標項目，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人的情形有（）。A.排名第一的中標候選人自動放棄中標B.排名第二的中標候選人提出價格優(yōu)惠措施C.排名第二的中標候選人具有特定技術(shù)專利D.排名第一的中標候選人提出不能履行合同E.排名第一的中標候選人未按規(guī)定提交履約擔保【答案】AD2、咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括（）A.完成項目設計文件報批工作B.項目融資方案分析C.組織勘察設計招標工作D.對項目廠址進行比選E.組織設備招標工作【答案】BD3、咨詢工程師在項目前期階段的咨詢工作通常包括（）。A.完成項目設計文件報批工作B.項目融資方案分析C.組織勘察設計招標工作D.對項目廠址進行比選E.組織設備招標工作【答案】BD4、關(guān)于工程項目范圍確認的說法，正確的有()A.進行范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C.范圍確認只能在項目竣工驗收時進行D.范圍確認工作只涉及項目業(yè)主與承包商E.范圍確認通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果【答案】A5、進行設備現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作時，咨詢工程師應（）。A.在設備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會B.在設備運抵施工現(xiàn)場后主持開箱檢驗C.在設備制造完畢后參加全面質(zhì)量驗收D.確保設備制造價格不突破合同約定E.掌握貨物招標采購合同的全部內(nèi)容【答案】ABC6、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）A.團隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員的工作目標較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來自不同職能部門的團隊成員之間的交流【答案】AB7、典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程中，（請作答此空）階段擬定了系統(tǒng)的目標、范圍和要求；而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（此空不作答）階段確定。A.概要設計B.需求分析C.詳細設計D.程序設計【答案】B8、工程項目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設計和制定考核標準之間的步驟包括（）。A.人員配置B.確定工作崗位與職責C.明確工作流程與信息流程D.確定合理的項目目標E.確定項目工作內(nèi)容【答案】ABC9、下列關(guān)于工程項目委托招標的說法，正確的有()A.行政機關(guān)可以作為出資人成立招標代理機構(gòu)B.委托招標時招標人應與招標代理機構(gòu)簽訂合同C.具備自行招標條件的招標人也可以委托招標D.招標代理機構(gòu)不得無權(quán)代理或越權(quán)代理E.經(jīng)招標人同意代理機構(gòu)可接受同一項目的投資咨詢【答案】BCD10、下列項目管理任務重，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有()。（新教材已刪除）A.項目啟動B.項目設計C.項目計劃D.項目控制E.項目投產(chǎn)運營【答案】ACD11、商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內(nèi)容包括()。A.對借款人進行信用評價B.制定貸款的法律文件C.對借款人進行財務評價D.對貸款項目進行評估E.發(fā)布貸款風險預警【答案】ABCD12、工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，包含（）。A.建筑工程B.安裝工程C.科研項目D.