咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理通關(guān)試題庫(附答案)

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理通關(guān)試題庫(附答案)

單選題（共50題）1、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)是（）。A.夜間施工增加費(fèi)B.混凝土模板費(fèi)C.施工排降水費(fèi)D.垂直運(yùn)輸費(fèi)【答案】A2、在履行合同過程中，發(fā)包人有違約情形的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為。發(fā)包人收到承包人通知后的（）天內(nèi)仍不履行合同義務(wù)，承包人有權(quán)暫停施工。A.14B.21C.28D.42【答案】C3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時(shí)間2天，有且僅有2個(gè)緊后工作，緊后工作最早開始時(shí)間分別是第5天和第6天，對(duì)應(yīng)總時(shí)差是4天和2天。該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A4、下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是()A.沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理D.有一名專職項(xiàng)目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C5、交鑰匙模式是指（）。A.設(shè)計(jì)－采購－施工B.建造－運(yùn)營－移交C.設(shè)計(jì)－建造－運(yùn)營D.采購－建造－移交【答案】A6、屬于項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是（）。A.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對(duì)建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)C.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢D.做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄【答案】A7、在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大的是()階段。A.準(zhǔn)備B.前期C.實(shí)施D.投產(chǎn)運(yùn)營【答案】B8、承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.三方共同【答案】B9、建設(shè)單位組織編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的說法，不正確的是（）。A.可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書B.可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表C.對(duì)環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表D.可能造成重大環(huán)境影響的，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)【答案】B10、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是（）。A.團(tuán)隊(duì)的士氣B.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)C.團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式D.團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷【答案】A11、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是()A.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C.投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D.投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件【答案】B12、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心的是()。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商【答案】B13、關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收B.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工報(bào)告C.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施D.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，方可交付使用【答案】B14、由國家發(fā)展改革委審批、核準(zhǔn)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)的，應(yīng)具備的條件不包括（）。A.招標(biāo)人具有項(xiàng)目法人資格或者法人資格B.有從事同類工程施工招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)C.招標(biāo)人應(yīng)具有2名以上本單位的中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員D.熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章【答案】C15、（2021年真題）根據(jù)PMBOK，為識(shí)別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)過程和活動(dòng)而開展的過程與活動(dòng)，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。A.進(jìn)度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C16、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的表述錯(cuò)誤的是（）。A.一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【答案】B17、根據(jù)《預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括()。A.危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)B.對(duì)策措施及建議C.危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別D.工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析【答案】D18、規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是（）。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式【答案】C19、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作P的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和2天，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，說明此時(shí)工作P的實(shí)際進(jìn)度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天C.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長1天D.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長2天【答案】B20、某項(xiàng)目向銀行借款，年初借款本息累計(jì)為6000萬元,本年計(jì)劃再借款600萬元，假設(shè)年利率為5%，在編制投資估算時(shí)本年應(yīng)計(jì)利息為（）萬元。A.300B.316C.330D.345【答案】B21、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化中，應(yīng)將（）的關(guān)鍵工作作為壓縮持續(xù)時(shí)間的對(duì)象。A.直接費(fèi)用率最小B.持續(xù)時(shí)間最長C.直接費(fèi)用率最大D.資源強(qiáng)度最大【答案】A22、下列關(guān)于綠色設(shè)計(jì)的表述，正確的是（）。A.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，維護(hù)方便B.綠色材料選擇與管理，要求材料更低的成本和更高的質(zhì)量C.模塊化設(shè)計(jì)要求，資源和能源的充分有效利用、最小環(huán)境污染D.并行工程設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)階段就考慮全過程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、要求【答案】D23、關(guān)于行為描述面試的說法，不正確的是()A.它是一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試B.所有面試問題都是行為性問題C.其假設(shè)前提是"說和做存在較高的一致性"D.其實(shí)質(zhì)是識(shí)別關(guān)鍵性的工作要求【答案】C24、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是（）。A.業(yè)主B.承包人C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】A25、在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.應(yīng)急行動(dòng)指南【答案】B26、里程碑清單是一種（）安排方法。A.資源B.進(jìn)度C.時(shí)序D.質(zhì)量【答案】B27、某工程直接工程費(fèi)為1000萬元，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤率為4%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%，若以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（）萬元。A.1169.576B.1204.100C.1216.102D.1219.576【答案】D28、為了使設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)部門以及設(shè)計(jì)各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的方法主要是（）。A.加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量流程管理C.加強(qiáng)設(shè)計(jì)接口管理D.加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽管理【答案】C29、非工作日福利包括（）。A.公休假日B.法定假日C.病假D.產(chǎn)假E.婚假【答案】A30、對(duì)設(shè)計(jì)能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)，指的是（）工作。A.設(shè)計(jì)策劃B.設(shè)計(jì)評(píng)審C.設(shè)計(jì)驗(yàn)證D.設(shè)計(jì)確認(rèn)【答案】B31、下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)的是（）。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一【答案】D32、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價(jià)格、使用時(shí)低消耗的原則，每種貨物的購置費(fèi)用，原則上不應(yīng)超過計(jì)劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟(jì)保證C.進(jìn)度保證D.質(zhì)量保證【答案】B33、項(xiàng)目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量稱為（）。A.管理幅度B.管理職能C.管理尺度D.管理程序【答案】A34、某工程施工到2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù):計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬元。則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.—200B.200C.400D.600【答案】D35、需要審批的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主完成項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作的時(shí)間應(yīng)在()A.報(bào)送項(xiàng)目建議書前B.報(bào)送可行性研究報(bào)告前C.項(xiàng)目開工前D.可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)前，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)前【答案】B36、按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件(2004年本）的要求，利用企業(yè)自有資金建設(shè)日處理糖料1500噸及以上項(xiàng)目由（）A.省級(jí)政府投資主管部門核準(zhǔn)B.國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)C.省級(jí)政府投資主管部門審批D.國務(wù)院投資主管部門審批【答案】A37、需要審批的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主完成項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作的時(shí)間應(yīng)在()A.報(bào)送項(xiàng)目建議書前B.報(bào)送可行性研究報(bào)告前C.項(xiàng)目開工前D.可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)前，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)前【答案】B38、下列合同文件中，屬于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中施工合同文本的合同文件，在專用條款沒有另行約定的情況下，其正確的解釋次序是（）。A.中標(biāo)通知書、專用合同條款、通用合同條款、合同協(xié)議書B.合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、中標(biāo)通知書C.合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、專用合同條款、通用合同條款D.中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款【答案】C39、工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系由項(xiàng)目的()構(gòu)成。A.成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)B.功能性目標(biāo)和假設(shè)性目標(biāo)C.利益性目標(biāo)和預(yù)定型目標(biāo)D.客觀性目標(biāo)和期望值目標(biāo)【答案】A40、總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B41、某招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，招標(biāo)文件明確使用經(jīng)評(píng)審最低投標(biāo)報(bào)價(jià)法評(píng)標(biāo)，但評(píng)標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人和評(píng)標(biāo)委員會(huì)臨時(shí)決定更換為綜合評(píng)估法，此屬于違背了（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實(shí)信用【答案】B42、缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人和發(fā)包人應(yīng)進(jìn)行（）。A.竣工結(jié)算B.竣工驗(yàn)收C.合同價(jià)格最終結(jié)清D.合同責(zé)任最終界定【答案】C43、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）初始登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C44、整個(gè)組織按從上到下的順序，第三層次為（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C45、目前國際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A46、關(guān)于投標(biāo)文件修改的表述，正確的是（）。A.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以修改已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人不得修改已提交投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C.投標(biāo)人對(duì)已提交的投標(biāo)文件，僅能修改一次D.投標(biāo)人修改已提交的投標(biāo)文件，修改的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)獨(dú)立文件【答案】A47、下列不屬于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境的是（）。A.組織文化B.人力資源狀況C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.人事管理制度【答案】C48、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方式的表述，不正確的是（）。A.趨勢(shì)外推法最簡(jiǎn)單，自變量只有一個(gè)B.回歸分析法不考慮不同自變量之間的相互影響C.趨勢(shì)外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型一般只在管理基礎(chǔ)較薄弱的小公司采用【答案】D49、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C50、在工程設(shè)計(jì)過程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是()。A.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計(jì)－采購－施工模式(EPC)C.設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C多選題（共20題）1、使用國有資金投資的施工招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人的情形有（）。A.排名第一的中標(biāo)候選人自動(dòng)放棄中標(biāo)B.排名第二的中標(biāo)候選人提出價(jià)格優(yōu)惠措施C.排名第二的中標(biāo)候選人具有特定技術(shù)專利D.排名第一的中標(biāo)候選人提出不能履行合同E.排名第一的中標(biāo)候選人未按規(guī)定提交履約擔(dān)?！敬鸢浮緼D2、咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的咨詢工作通常包括（）A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作B.項(xiàng)目融資方案分析C.組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作D.對(duì)項(xiàng)目廠址進(jìn)行比選E.組織設(shè)備招標(biāo)工作【答案】BD3、咨詢工程師在項(xiàng)目前期階段的咨詢工作通常包括（）。A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作B.項(xiàng)目融資方案分析C.組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作D.對(duì)項(xiàng)目廠址進(jìn)行比選E.組織設(shè)備招標(biāo)工作【答案】BD4、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說法，正確的有()A.進(jìn)行范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程B.范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C.范圍確認(rèn)只能在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行D.范圍確認(rèn)工作只涉及項(xiàng)目業(yè)主與承包商E.范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果【答案】A5、進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)工作時(shí)，咨詢工程師應(yīng)（）。A.在設(shè)備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會(huì)B.在設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后主持開箱檢驗(yàn)C.在設(shè)備制造完畢后參加全面質(zhì)量驗(yàn)收D.確保設(shè)備制造價(jià)格不突破合同約定E.掌握貨物招標(biāo)采購合同的全部內(nèi)容【答案】ABC6、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）A.團(tuán)隊(duì)成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來自不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流【答案】AB7、典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，（請(qǐng)作答此空）階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求；而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（此空不作答）階段確定。A.概要設(shè)計(jì)B.需求分析C.詳細(xì)設(shè)計(jì)D.程序設(shè)計(jì)【答案】B8、工程項(xiàng)目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括（）。A.人員配置B.確定工作崗位與職責(zé)C.明確工作流程與信息流程D.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)E.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容【答案】ABC9、下列關(guān)于工程項(xiàng)目委托招標(biāo)的說法，正確的有()A.行政機(jī)關(guān)可以作為出資人成立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B.委托招標(biāo)時(shí)招標(biāo)人應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂合同C.具備自行招標(biāo)條件的招標(biāo)人也可以委托招標(biāo)D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得無權(quán)代理或越權(quán)代理E.經(jīng)招標(biāo)人同意代理機(jī)構(gòu)可接受同一項(xiàng)目的投資咨詢【答案】BCD10、下列項(xiàng)目管理任務(wù)重，屬于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)》所述項(xiàng)目管理過程的有()。（新教材已刪除）A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目控制E.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營【答案】ACD11、商業(yè)銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸款的貸前管理內(nèi)容包括()。A.對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)B.制定貸款的法律文件C.對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估E.發(fā)布貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警【答案】ABCD12、工程項(xiàng)目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，包含（）。A.建筑工程B.安裝工程C.科研項(xiàng)目D.