《精益創(chuàng)業(yè)2 0》讀書(shū)筆記

思維導(dǎo)圖PPT模板《精益創(chuàng)業(yè)20》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改公司企業(yè)方法第章精益規(guī)模創(chuàng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)品能力員工階段管理項(xiàng)目用戶(hù)文化缺失實(shí)驗(yàn)機(jī)制本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01本書(shū)所獲贊譽(yù)第一部分現(xiàn)代企業(yè)第三部分大局推薦序公司創(chuàng)業(yè)之道：如何讓大企業(yè)充滿(mǎn)創(chuàng)...第二部分轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖后記新的國(guó)民信仰目錄030502040607附錄1：其他資源關(guān)于研究方法的說(shuō)明致謝附錄2：最小化可行產(chǎn)品目錄聲明參考文獻(xiàn)目錄0901108010012內(nèi)容摘要《精益創(chuàng)業(yè)》自出版以來(lái)，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大反響，嚴(yán)謹(jǐn)而切實(shí)有效的創(chuàng)業(yè)方法成為眾多創(chuàng)業(yè)公司突破創(chuàng)業(yè)期“重重迷霧”，快速起步、提高創(chuàng)業(yè)成功率的實(shí)用指南。在公司初創(chuàng)時(shí)期被證明行之有效的精益創(chuàng)業(yè)的方法，在初創(chuàng)公司快速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大以后是否還適用呢？那些早已經(jīng)過(guò)了“起步”階段，已經(jīng)成名的、規(guī)模較大的企業(yè)能否采用精益創(chuàng)業(yè)的方法激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力呢？答案是肯定的。包括GE這樣的大型跨國(guó)公司在內(nèi)，精益創(chuàng)業(yè)適用于各行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)，運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)的理念，可以幫助任何一家公司迅速實(shí)驗(yàn)新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，激發(fā)員工的創(chuàng)新力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。作者在書(shū)中不僅提供了企業(yè)如何運(yùn)用MPV，不斷更新、試驗(yàn)、迭代產(chǎn)品等一系列精益創(chuàng)業(yè)的方法，更是為企業(yè)如何從各個(gè)方面注入精益創(chuàng)業(yè)的管理理念提供了分步驟的轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖。各類(lèi)企業(yè)都可以遵循這個(gè)路線(xiàn)圖，尋找到創(chuàng)新的突破口，通過(guò)組建內(nèi)部初創(chuàng)公司、設(shè)置創(chuàng)業(yè)部、二次創(chuàng)業(yè)的深度改革，持續(xù)轉(zhuǎn)型等一系列舉措，將企業(yè)改造成一家既具有長(zhǎng)期發(fā)展理念，又能迅速試驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、迭代的現(xiàn)代企業(yè)。本書(shū)所獲贊譽(yù)它們主要包括：迅速實(shí)驗(yàn)新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的能力；為最具創(chuàng)造力的員工賦能的能力；不斷投身創(chuàng)新過(guò)程，運(yùn)用縝密的方法和高度的責(zé)任感管理創(chuàng)新過(guò)程，挖掘新礦藏的能力。推薦序公司創(chuàng)業(yè)之道：如何讓大企業(yè)充滿(mǎn)創(chuàng)...迅速實(shí)驗(yàn)新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的能力；激發(fā)最具創(chuàng)造力的員工的能力；不斷創(chuàng)新、厲行革新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?。第一部分現(xiàn)代企業(yè)我發(fā)現(xiàn)，一旦公司發(fā)展到一定規(guī)模，就會(huì)開(kāi)始緩慢地、自?xún)?nèi)而外地衰亡。第1章尊重過(guò)去，創(chuàng)造未來(lái)：建立現(xiàn)代企業(yè)第2章創(chuàng)業(yè)部：缺失的部門(mén)第3章創(chuàng)業(yè)心態(tài)第4章精益創(chuàng)業(yè)的啟示第5章規(guī)模創(chuàng)新管理體系12345第一部分現(xiàn)代企業(yè)不確定性時(shí)代的市場(chǎng)組合式管理為什么傳統(tǒng)管理工具無(wú)力應(yīng)對(duì)不確定性如何對(duì)待失?。扛淖児尽俺砷L(zhǎng)”的方式領(lǐng)導(dǎo)者的角色010302040506第1章尊重過(guò)去，創(chuàng)造未來(lái)：建立現(xiàn)代企業(yè)亞馬遜從敗中取勝關(guān)注遺產(chǎn)缺失的系統(tǒng)真正的現(xiàn)代企業(yè)第1章尊重過(guò)去，創(chuàng)造未來(lái)：建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)業(yè)職能缺失的機(jī)構(gòu)能力地下網(wǎng)絡(luò)第2章創(chuàng)業(yè)部：缺失的部門(mén)“大處著眼，小處著手，迅速擴(kuò)大”“關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)”小團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝大團(tuán)隊(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心中都有跨職能結(jié)構(gòu)所有項(xiàng)目一開(kāi)始就要考慮用戶(hù)硅谷初創(chuàng)公司有一套專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)010302040506第3章創(chuàng)業(yè)心態(tài)重視領(lǐng)先性指標(biāo)里程碑式的資金撥付能把風(fēng)險(xiǎn)擺在臺(tái)面上董事會(huì)/投資人的動(dòng)態(tài)是關(guān)鍵我們崇尚任人唯賢的思想第3章創(chuàng)業(yè)心態(tài)我們的文化是可驗(yàn)證、可迭代的我們把創(chuàng)業(yè)奉為職業(yè)發(fā)展道路初創(chuàng)公司是由使命和愿景驅(qū)動(dòng)的第3章創(chuàng)業(yè)心態(tài)精益創(chuàng)業(yè)的原理精益創(chuàng)業(yè)的工具和流程美國(guó)教育部的精益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目第4章精益創(chuàng)業(yè)的啟示該怎么辦？責(zé)任制是管理的基礎(chǔ)一種新的組織形式轉(zhuǎn)型的結(jié)果第5章規(guī)模創(chuàng)新管理體系第二部分轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖它們不再創(chuàng)新，最有創(chuàng)造性的人會(huì)辭職。精益創(chuàng)業(yè)2.0背后“如何做”的問(wèn)題三個(gè)階段第6章第一階段：臨界規(guī)模第7章第二階段：擴(kuò)大規(guī)模第8章第三階段：深層機(jī)制第9章創(chuàng)新核算制度010302040506第二部分轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖“X系列”發(fā)動(dòng)機(jī)：“相信這種預(yù)測(cè)的請(qǐng)舉手...第一階段：共通模式轉(zhuǎn)型的動(dòng)能“X系列”發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的成功對(duì)通用電氣的影...第6章第一階段：臨界規(guī)模第二階段：共同模式下一步是什么第二階段的FastWorks項(xiàng)目第7章第二階段：擴(kuò)大規(guī)模愛(ài)彼迎的二次創(chuàng)業(yè)制造飛機(jī)從十頁(yè)壓縮到一頁(yè)的文件從把關(guān)到賦能第8章第三階段：深層機(jī)制整個(gè)公司的創(chuàng)新還有一件事……精益創(chuàng)業(yè)2.0如何鼓勵(lì)文化適應(yīng)第8章第三階段：深層機(jī)制生死攸關(guān)的融資演示何為創(chuàng)新核算制度？創(chuàng)新核算制度的三個(gè)層次創(chuàng)新核算制度規(guī)?；骸百e果卡”第9章創(chuàng)新核算制度何為增長(zhǎng)委員會(huì)企業(yè)增長(zhǎng)委員會(huì)增長(zhǎng)委員會(huì)如何運(yùn)作第9章創(chuàng)新核算制度第三部分大局大公司往往不可避免地走向官僚化和政治化現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該兼而有之，兩套機(jī)制并行：既要能夠非?？煽康厣a(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，又能發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)需求。持續(xù)創(chuàng)新離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▏?yán)格轉(zhuǎn)型就是創(chuàng)業(yè)更大的格局第10章統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)理論第11章制定有利于創(chuàng)業(yè)的公共政策12345第三部分大局公司創(chuàng)業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)理論第10章統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)理論重要的是政策，不是政治培育人力資本失業(yè)保險(xiǎn)和初創(chuàng)公司小企業(yè)貸款第11章制定有利于創(chuàng)業(yè)的公共政策全民基本收入長(zhǎng)期股票市場(chǎng)減輕初創(chuàng)企業(yè)的監(jiān)管壓力第11章制定有利于創(chuàng)業(yè)的公共政策后記新的國(guó)民信仰1.持續(xù)創(chuàng)新。附錄1：其他資源太多領(lǐng)導(dǎo)者找來(lái)找去只是在找那么一次重大創(chuàng)新。附錄2：最小化可行產(chǎn)品目錄但長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展靠的是另一種東西：一種不斷尋找新突破的方法，需要公司上下共同發(fā)揮創(chuàng)造性和聰明才智。關(guān)于研究方法的說(shuō)明2.公司必須組建小的實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。聲明這些團(tuán)隊(duì)需要有獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)予以支撐。致謝3.缺失的部門(mén)。參考文獻(xiàn)大多數(shù)機(jī)構(gòu)缺失一個(gè)核心部門(mén)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)部。序言第一部分第1章尊重過(guò)去，創(chuàng)造未來(lái)：建立現(xiàn)代企業(yè)第2章創(chuàng)業(yè)部：缺失的部門(mén)第3章創(chuàng)業(yè)心態(tài)第4章精益創(chuàng)業(yè)的啟示010302040506參考文獻(xiàn)第5章規(guī)模創(chuàng)新管理體系第