《精益創(chuàng)業(yè)2 0》讀書筆記

思維導圖PPT模板《精益創(chuàng)業(yè)20》最新版讀書筆記，下載可以直接修改公司企業(yè)方法第章精益規(guī)模創(chuàng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)品能力員工階段管理項目用戶文化缺失實驗機制本書關鍵字分析思維導圖01本書所獲贊譽第一部分現(xiàn)代企業(yè)第三部分大局推薦序公司創(chuàng)業(yè)之道：如何讓大企業(yè)充滿創(chuàng)...第二部分轉型路線圖后記新的國民信仰目錄030502040607附錄1：其他資源關于研究方法的說明致謝附錄2：最小化可行產(chǎn)品目錄聲明參考文獻目錄0901108010012內容摘要《精益創(chuàng)業(yè)》自出版以來，在全球范圍內產(chǎn)生了巨大反響，嚴謹而切實有效的創(chuàng)業(yè)方法成為眾多創(chuàng)業(yè)公司突破創(chuàng)業(yè)期“重重迷霧”，快速起步、提高創(chuàng)業(yè)成功率的實用指南。在公司初創(chuàng)時期被證明行之有效的精益創(chuàng)業(yè)的方法，在初創(chuàng)公司快速發(fā)展、規(guī)模擴大以后是否還適用呢？那些早已經(jīng)過了“起步”階段，已經(jīng)成名的、規(guī)模較大的企業(yè)能否采用精益創(chuàng)業(yè)的方法激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，持續(xù)保持競爭力呢？答案是肯定的。包括GE這樣的大型跨國公司在內，精益創(chuàng)業(yè)適用于各行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)，運用精益創(chuàng)業(yè)的理念，可以幫助任何一家公司迅速實驗新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，激發(fā)員工的創(chuàng)新力，從而實現(xiàn)持續(xù)增長、永續(xù)經(jīng)營。作者在書中不僅提供了企業(yè)如何運用MPV，不斷更新、試驗、迭代產(chǎn)品等一系列精益創(chuàng)業(yè)的方法，更是為企業(yè)如何從各個方面注入精益創(chuàng)業(yè)的管理理念提供了分步驟的轉型路線圖。各類企業(yè)都可以遵循這個路線圖，尋找到創(chuàng)新的突破口，通過組建內部初創(chuàng)公司、設置創(chuàng)業(yè)部、二次創(chuàng)業(yè)的深度改革，持續(xù)轉型等一系列舉措，將企業(yè)改造成一家既具有長期發(fā)展理念，又能迅速試驗，不斷創(chuàng)新、迭代的現(xiàn)代企業(yè)。本書所獲贊譽它們主要包括：迅速實驗新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的能力；為最具創(chuàng)造力的員工賦能的能力；不斷投身創(chuàng)新過程，運用縝密的方法和高度的責任感管理創(chuàng)新過程，挖掘新礦藏的能力。推薦序公司創(chuàng)業(yè)之道：如何讓大企業(yè)充滿創(chuàng)...迅速實驗新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的能力；激發(fā)最具創(chuàng)造力的員工的能力；不斷創(chuàng)新、厲行革新、敢于擔當?shù)哪芰?。第一部分現(xiàn)代企業(yè)我發(fā)現(xiàn)，一旦公司發(fā)展到一定規(guī)模，就會開始緩慢地、自內而外地衰亡。第1章尊重過去，創(chuàng)造未來：建立現(xiàn)代企業(yè)第2章創(chuàng)業(yè)部：缺失的部門第3章創(chuàng)業(yè)心態(tài)第4章精益創(chuàng)業(yè)的啟示第5章規(guī)模創(chuàng)新管理體系12345第一部分現(xiàn)代企業(yè)不確定性時代的市場組合式管理為什么傳統(tǒng)管理工具無力應對不確定性如何對待失??？改變公司“成長”的方式領導者的角色010302040506第1章尊重過去，創(chuàng)造未來：建立現(xiàn)代企業(yè)亞馬遜從敗中取勝關注遺產(chǎn)缺失的系統(tǒng)真正的現(xiàn)代企業(yè)第1章尊重過去，創(chuàng)造未來：建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)業(yè)職能缺失的機構能力地下網(wǎng)絡第2章創(chuàng)業(yè)部：缺失的部門“大處著眼，小處著手，迅速擴大”“關鍵看團隊”小團隊戰(zhàn)勝大團隊每個團隊的核心中都有跨職能結構所有項目一開始就要考慮用戶硅谷初創(chuàng)公司有一套專門的財務系統(tǒng)010302040506第3章創(chuàng)業(yè)心態(tài)重視領先性指標里程碑式的資金撥付能把風險擺在臺面上董事會/投資人的動態(tài)是關鍵我們崇尚任人唯賢的思想第3章創(chuàng)業(yè)心態(tài)我們的文化是可驗證、可迭代的我們把創(chuàng)業(yè)奉為職業(yè)發(fā)展道路初創(chuàng)公司是由使命和愿景驅動的第3章創(chuàng)業(yè)心態(tài)精益創(chuàng)業(yè)的原理精益創(chuàng)業(yè)的工具和流程美國教育部的精益創(chuàng)業(yè)項目第4章精益創(chuàng)業(yè)的啟示該怎么辦？責任制是管理的基礎一種新的組織形式轉型的結果第5章規(guī)模創(chuàng)新管理體系第二部分轉型路線圖它們不再創(chuàng)新，最有創(chuàng)造性的人會辭職。精益創(chuàng)業(yè)2.0背后“如何做”的問題三個階段第6章第一階段：臨界規(guī)模第7章第二階段：擴大規(guī)模第8章第三階段：深層機制第9章創(chuàng)新核算制度010302040506第二部分轉型路線圖“X系列”發(fā)動機：“相信這種預測的請舉手...第一階段：共通模式轉型的動能“X系列”發(fā)動機項目的成功對通用電氣的影...第6章第一階段：臨界規(guī)模第二階段：共同模式下一步是什么第二階段的FastWorks項目第7章第二階段：擴大規(guī)模愛彼迎的二次創(chuàng)業(yè)制造飛機從十頁壓縮到一頁的文件從把關到賦能第8章第三階段：深層機制整個公司的創(chuàng)新還有一件事……精益創(chuàng)業(yè)2.0如何鼓勵文化適應第8章第三階段：深層機制生死攸關的融資演示何為創(chuàng)新核算制度？創(chuàng)新核算制度的三個層次創(chuàng)新核算制度規(guī)?；骸百e果卡”第9章創(chuàng)新核算制度何為增長委員會企業(yè)增長委員會增長委員會如何運作第9章創(chuàng)新核算制度第三部分大局大公司往往不可避免地走向官僚化和政治化現(xiàn)代企業(yè)應該兼而有之，兩套機制并行：既要能夠非?？煽康厣a(chǎn)高質量的產(chǎn)品，又能發(fā)現(xiàn)新的市場需求。持續(xù)創(chuàng)新離不開嚴謹?shù)姆椒▏栏褶D型就是創(chuàng)業(yè)更大的格局第10章統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)理論第11章制定有利于創(chuàng)業(yè)的公共政策12345第三部分大局公司創(chuàng)業(yè)持續(xù)轉型統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)理論第10章統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)理論重要的是政策，不是政治培育人力資本失業(yè)保險和初創(chuàng)公司小企業(yè)貸款第11章制定有利于創(chuàng)業(yè)的公共政策全民基本收入長期股票市場減輕初創(chuàng)企業(yè)的監(jiān)管壓力第11章制定有利于創(chuàng)業(yè)的公共政策后記新的國民信仰1.持續(xù)創(chuàng)新。附錄1：其他資源太多領導者找來找去只是在找那么一次重大創(chuàng)新。附錄2：最小化可行產(chǎn)品目錄但長遠發(fā)展靠的是另一種東西：一種不斷尋找新突破的方法，需要公司上下共同發(fā)揮創(chuàng)造性和聰明才智。關于研究方法的說明2.公司必須組建小的實驗團隊。聲明這些團隊需要有獨特的組織結構予以支撐。致謝3.缺失的部門。參考文獻大多數(shù)機構缺失一個核心部門——創(chuàng)業(yè)部。序言第一部分第1章尊重過去，創(chuàng)造未來：建立現(xiàn)代企業(yè)第2章創(chuàng)業(yè)部：缺失的部門第3章創(chuàng)業(yè)心態(tài)第4章精益創(chuàng)業(yè)的啟示010302040506參考文獻第5章規(guī)模創(chuàng)新管理體系第