通用企業(yè)管理制度匯編

第第100頁企業(yè)管理企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一會(huì)效益。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，做大做強(qiáng)企業(yè)。使企業(yè)強(qiáng)起來，職工富起來。確，運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)更加繁榮昌盛!第一章行政管理一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制合法經(jīng)營。公司實(shí)際，制定公司的市場運(yùn)營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。3、擬訂公司的基本管理制度。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。培育企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，改善職工福利，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。5個(gè)環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展情況。6大質(zhì)量事故。對質(zhì)量、環(huán)保、安全工作作出成績的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。7可行的應(yīng)變對策。8挖潛的各項(xiàng)工作。二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制量方針、目標(biāo)，完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成。程的需要，并配合銷售部服務(wù)跟蹤信息反饋。證完成各月生產(chǎn)任務(wù)。解實(shí)情，針對薄弱環(huán)節(jié)，分析處理。給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。提高，召開相關(guān)會(huì)議，及時(shí)安排、布置處理。形象。8、注重生產(chǎn)節(jié)能降耗，減虧增效，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。三、質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任制法規(guī)和政策。協(xié)助總經(jīng)理抓好節(jié)能、降耗、減污、增效的工作。品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。3、督促檢查企業(yè)各部門質(zhì)量工作的開展情況，確保各項(xiàng)質(zhì)量按規(guī)劃完成。4、加強(qiáng)原材料進(jìn)廠管理，隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，針對總結(jié)并做好實(shí)驗(yàn)研究。認(rèn)真對待、處理用戶所反映的問題，樹立維護(hù)企業(yè)形象。原因，嚴(yán)肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。產(chǎn)品質(zhì)量難題進(jìn)行攻關(guān)。反饋工作，根據(jù)用戶意見研究持續(xù)改進(jìn)提高質(zhì)量的措施和辦法。（助磨劑）等的應(yīng)用提高工作。四、行政部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。下達(dá)和下情上報(bào)。的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。來，樹立良好的企業(yè)形象。5、負(fù)責(zé)本公司職工各類業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、教育、計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)工作。6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生、食堂、宿舍、車輛、出差等后勤管理工作。作。8、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制訓(xùn)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。提高職業(yè)道德水平，保守企業(yè)商業(yè)秘密。合理有效地使用資金。本管理，降低消耗，節(jié)約降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。行使職權(quán)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排好各科室、車間核算與財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)往來銜接關(guān)系。7、主管企業(yè)一般財(cái)務(wù)收支的審核，審批工作，履行完善財(cái)務(wù)管理制度。8、對公司以及上級主管部門負(fù)責(zé)，對內(nèi)審核、審批財(cái)務(wù)收支、各種財(cái)產(chǎn)物資對外銜接處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作。六、銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)決策。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)銷售政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的編制、安排、執(zhí)行。工作。售各時(shí)期的營投訴的處理應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決。6、負(fù)責(zé)對銷售運(yùn)作的工作實(shí)行監(jiān)督、檢查，并對其銷售負(fù)責(zé)。解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。8、加強(qiáng)對營銷網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)格、人員、監(jiān)督、核查工作，實(shí)行“誰銷售、誰跟（嚴(yán)格按照化驗(yàn)室出廠通知單的數(shù)量、編號如數(shù)開單銷售），并負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、績效考核。10、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。提高員工的職業(yè)道德與銷售技能。業(yè)形象。負(fù)責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理工作。為加強(qiáng)企業(yè)行政事務(wù)管理，理順內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高工作績效，特制定本制度。行政事務(wù)管理包括印章使用管理、證照管理、公文圖書報(bào)刊管理、差旅費(fèi)報(bào)銷管理、考勤管理。七、、會(huì)議管理制度(一)總則為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。(二)會(huì)議分類及組織第一條 公司會(huì)議歸納為四類：請總經(jīng)理或行政部批準(zhǔn)后，由行政部負(fù)責(zé)組織召開。批準(zhǔn)，由行政部負(fù)責(zé)組織召開。班組(小組)會(huì)：由各班組長決定并主持召開。第二條上級或外單位在我公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)對口科室協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。(三)會(huì)議安排第三條例會(huì)的安排。例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會(huì)議安排如下：行政會(huì)議行政工作會(huì)：研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。廠務(wù)會(huì)：總結(jié)評價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。59地點(diǎn)：會(huì)議室彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)：肯定成績，分析問題利弊，提出改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5）質(zhì)量分析會(huì)：改進(jìn)措施。安全工作會(huì)(含保衛(wèi)、安全工作)：9地點(diǎn)：會(huì)議室故隱患，研究確定安全防范措施。(7）技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))方案。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：時(shí)間：每周一地點(diǎn)：會(huì)議室調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。（9）班組會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。各類代表大會(huì)職工代表大會(huì)：車間(部門)職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì))：(3)黨、團(tuán)員代表大會(huì)：第四條其他會(huì)議的安排：得變更正常會(huì)議計(jì)劃。安排合并召開部服從整體的原則。第九調(diào)凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開前，經(jīng)方可召開。(四)會(huì)議的準(zhǔn)備第十條 所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決案、落實(shí)會(huì)場、備好座位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等)。第十一條 地點(diǎn)可根據(jù)會(huì)議規(guī)模、參會(huì)人員多少確定在會(huì)議室、會(huì)議室、文體活動(dòng)中心舉行。（五）會(huì)議中應(yīng)注意事項(xiàng)第十二條 發(fā)言內(nèi)容是否偏離了主題？第十三條 內(nèi)容是否出于個(gè)人利害？第十四條 與會(huì)人員是否都專心聆聽發(fā)言呢？第十五條 者是否過于集中于某人、某事？第十六條 會(huì)議期間是否存在一言不發(fā)者？第十七條 某個(gè)人的發(fā)言是否過于冗長？第十八條 （六）會(huì)議禁忌事項(xiàng)·發(fā)言時(shí)不可長篇大論，滔滔不絕 可打斷他人的發(fā)言（原則上以3分鐘為限）?！げ豢蓮念^到尾沉默到底。 ·不要談到抽象論或觀念論?！げ豢蛇x用與會(huì)議無關(guān)的材料。 ·不可對發(fā)言者吹毛求疵?！げ灰吮M談些期待性的預(yù)測。 ·不要中途離席。·不可做人身攻擊。 ·不可不懂裝懂，胡言亂語。（七）會(huì)議紀(jì)律220扣款從本人當(dāng)月薪金中扣除。第二十條：會(huì)議期間嚴(yán)禁在會(huì)議室抽煙。第二十一條：會(huì)議期間，請把通信工具調(diào)置無聲狀態(tài)。第二十二條：違反會(huì)議紀(jì)律，視情節(jié)給予10-100元罰款。（八）其他會(huì)議參照公司例會(huì)執(zhí)行。果的視為工作重大失誤，按制度考評扣除當(dāng)月績效工資。八、文書管理制度（一）文印室管理規(guī)定或其他不需打印的文件，一律不予打印。后才予辦理；的正常工作。得延誤。文件。統(tǒng)一歸列行政開支。5050500（二）文書管理制度指導(dǎo)工作的重要形式。二、公司行文要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)，并實(shí)行統(tǒng)一管理。分發(fā)、登記、歸檔、銷毀。四、行文與打印管理1、公司行文由業(yè)務(wù)承辦人起草，在發(fā)文稿申請表中須有文件標(biāo)題、發(fā)送范責(zé)人審定，總經(jīng)理簽字同意后打印發(fā)文。內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé))修正后，及時(shí)送交給有關(guān)部門和人員，或由行政部發(fā)出。密或企業(yè)管理規(guī)定中須保密的事項(xiàng)透露給他人。五、發(fā)文管理1、公司發(fā)文由行政部統(tǒng)一編號、存檔。有領(lǐng)導(dǎo)批示的，還應(yīng)附批示件。2、部門和個(gè)人收文應(yīng)在行政部發(fā)文登記冊中簽名。報(bào)告等以紅頭文件印發(fā)，其他文件通常用普通紙印發(fā)。六、收文管理1、公司收文的處理程序?yàn)椋菏瘴?、分文、記錄、傳送、歸檔。根據(jù)文件的內(nèi)容，分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示和主辦部門處理后，收回歸檔。3、急件或涉及商業(yè)機(jī)密的傳真應(yīng)由專人處理。七、所有文件收取發(fā)放，必須有登記、簽收手續(xù)。九、印信管理制度一、印章種類1、公司向主管單位登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章。2、公司董事長或總經(jīng)理（法定代表人）的備案職章。（行政部、質(zhì)量部、動(dòng)力部、化驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部等）。二、印信使用規(guī)定稅務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)的行文，蓋公司印章?？偨?jīng)理（法定代表人）署名、蓋印章。署名、蓋部門章。4、公司印鑒和職章經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，并做好使用記錄。5、需要印鑒的介紹信、說明及對外開具的公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記存查。6、一般不允許開具空白介紹信和證明。如工作或特殊需要時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)用的應(yīng)予交回。十、檔案管理制度1、公司檔案：公司章程、規(guī)劃、年度計(jì)劃、經(jīng)營情況、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審料。密級檔案必須保證安全。3、人事檔案員工個(gè)人檔案。在職員工個(gè)人檔案由公司負(fù)責(zé)保管；離職員工檔案保存期限為一年；列為儲(chǔ)備人才的人員資料，保存期限為半年。其它人事資料。公司規(guī)章制度資料永久保存；有關(guān)章程制訂的文件保存料保存二年。四、其它檔案的保存期限（一）永久保存1、有關(guān)儀式、慶典、紀(jì)念的重要文件；2、建筑物的新建、改建及增建的文件和工程竣工檔案資料及圖紙、資料；3、土地取得及處分的重要文件（土地證、土地評估資料）；4、建筑物取得及處分的重要文件（房產(chǎn)證、房產(chǎn)評估資料）；5、公司章程。6、建設(shè)設(shè)計(jì)與重大的計(jì)改的圖紙資料。（二）101、有關(guān)年度及每月的決算文件；2、有關(guān)賬目的決算記錄及整理的重要文件（總決算表、現(xiàn)金收支表）；3、有關(guān)賬目傳票的記錄；4、有關(guān)收入、支出的原始憑證；5、有關(guān)財(cái)產(chǎn)的評估及折舊的文件；6、有關(guān)稅收方面的文件；7、重要的統(tǒng)計(jì)資料。（三）保存五年1、會(huì)議記錄、紀(jì)要、決議；2、有關(guān)政府法令的文件；3、有關(guān)訴訟的文件；4、有關(guān)政府機(jī)關(guān)重要的許可申請及報(bào)告文件；5、有關(guān)政府機(jī)關(guān)的指示及各種命令傳達(dá)書；6、有關(guān)重要的合同、契約、協(xié)定及備忘錄文件；7、有關(guān)勞動(dòng)協(xié)約及工會(huì)協(xié)定的文件；8、有關(guān)經(jīng)營協(xié)議及團(tuán)體聯(lián)系的文件；9、有關(guān)貸款的重要文件；10、有關(guān)投資及融資的重要文件。（四）保存三年1、經(jīng)營會(huì)議、部門會(huì)議、辦公會(huì)議記錄；2、發(fā)文薄、收文?。?、有關(guān)規(guī)定的制定，及施行的文件；4、有關(guān)政府機(jī)關(guān)的許可、申請?jiān)S可及報(bào)告的文件；5、有關(guān)安全管理的文件；6、有關(guān)轉(zhuǎn)賬整理的文件。（五）保存二年1、有關(guān)登記簡易的文件；2、有關(guān)和政府機(jī)關(guān)交涉聯(lián)絡(luò)的文件；3、有關(guān)簡易的契約協(xié)定及備忘錄文件；4、有關(guān)建筑物及保存物品、火災(zāi)保險(xiǎn)的文件；五、檔案借閱檔。2、公司其他人員借閱檔案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。3、借閱的檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅摘錄和復(fù)制；一般內(nèi)部檔案資料由各部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。六、檔案的銷毀1、任何部門或個(gè)人無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，由檔案管理員填寫銷毀清單，專人監(jiān)督銷毀。十一、證照管理制度一、證照指公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證、勞動(dòng)崗位資格證等，以及企業(yè)合法經(jīng)營所需要的各種證照?！皬?fù)印件僅用于辦理××事使用”。確保證照的有效性。檢審時(shí)，相關(guān)部門和人員有責(zé)任予以協(xié)助，并提供所需的材料。十二、辦公用品管理制度a、辦公用品的購置交行政部。分發(fā)各個(gè)部門。本和入庫手續(xù)。b、辦公用品領(lǐng)用及管理1、辦公用品通常由部門領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃在行政部領(lǐng)回，出庫時(shí)領(lǐng)取人員簽字。配備。舊換新，如遺失應(yīng)由個(gè)人照價(jià)賠償或自購。十三、圖書報(bào)刊管理制度一、圖書、報(bào)刊種類（專業(yè)與非專業(yè)），圖書即各種工具書和專業(yè)用書。二、圖書、報(bào)刊的訂購管理負(fù)責(zé)辦理訂閱手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由行政部統(tǒng)一購買。3、報(bào)刊和圖書由行政部負(fù)責(zé)登記、分發(fā)、保管、借閱管理。定予以處罰。十四、來賓接待管理制度一、來賓的接待工作由行政部負(fù)責(zé)安排。二、一般來賓由行政部協(xié)同有關(guān)部門人員，在行政部辦公室接待。三、貴賓來訪，按公司領(lǐng)導(dǎo)通知的方式招待，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)安排陪同人員。四、外來協(xié)助作項(xiàng)目的人員，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)接待。五、未經(jīng)核準(zhǔn)的來賓，行政部有權(quán)拒絕接待、謝絕參觀；六、任何人不可擅自帶人來公司參觀。十五、電話管理制度a、移動(dòng)電話1、公司的全體管理人員都必須持有移動(dòng)電話，電話由員工自行購置。2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理人員、駕駛員等相關(guān)人員，10553、電話費(fèi)補(bǔ)貼：305080100150副總以上實(shí)報(bào)實(shí)銷b、固定電話度。若超過額度，其超額部分由該部門員工共同分?jǐn)?。無特殊情況公司職員不允許打私人電話。工作電話應(yīng)該提高使用效率，盡量簡短。必要時(shí)，可盡量使用MSN，QQ等電腦網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行交流。十六、電腦管理作及維護(hù)水平。故障處理并填寫解除情況表。50護(hù)和資料備份。U光盤等外儲(chǔ)存設(shè)備。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即調(diào)離該崗位，并追究責(zé)任。十七、保密管理制度泄露公司秘密，更不允許出賣公司秘密。悉。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)。2、人事決策中的秘密事項(xiàng)。3、專有技術(shù)。4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件。5、重要的合同、客戶與合作渠道。6、公司未向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號。7、總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印、摘抄。工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。六、文件、資料對外使用規(guī)定批準(zhǔn)后方可使用。如需復(fù)制刻錄時(shí)，必須先申請說明原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。各部門登記歸檔自行管理。4、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得對外使用公司文件或資料，泄露公司的商直至追究其法律責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。十八、考勤管理制度一、工作時(shí)間1、公司行政、財(cái)務(wù)部門—16：302、生產(chǎn)一線部門嚴(yán)格按三班制上下班。二、簽到制度50前一天或事后及時(shí)向行政部提交《免簽證明》。監(jiān)督實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)早退、遲到、脫崗現(xiàn)象將嚴(yán)懲不怠。三、遲到、早退、曠工10者為早退。212.0020（100）（含）以上的，加倍處罰。扣款累計(jì)總額從當(dāng)事人月薪中扣除。（需向主管部門遞交書面依據(jù)）提前半小時(shí)以上者，按曠工半日處理。100工超過三天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十天者，作自動(dòng)離職處理。四、請假制度1、事假（或休息）須填送請假（休假）報(bào)告單，一般員工：一天內(nèi)由所在位，同時(shí)將請假條交行政部備案。事假將扣除當(dāng)日全額薪金。50％的基本薪金，病假超過一個(gè)月者，公司不再支付病假薪金（工傷除外）。3、參加社會(huì)活動(dòng)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案。并經(jīng)部門經(jīng)理同意的，需將《免簽證明》報(bào)行政部。用。五、加班及調(diào)休18單》，交行政部備案。工作時(shí)間內(nèi)未完成的不按加班處理。安排休息的，按國家有關(guān)規(guī)定處理。十九、衛(wèi)生管理制度其設(shè)施的衛(wèi)生。（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)。二十、宿舍管理制度一、宿舍管理辦法第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。第二條 員工申請住宿條件(二)凡有以下情況之一者，不得住宿患有傳染病者。有不良嗜好者。第三條本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離費(fèi)或搬家費(fèi)用。第四條 宿舍統(tǒng)由宿舍長擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下：(一)總理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負(fù)責(zé)管理水電、門戶。(三)有下列情況之一者，應(yīng)通知主管及管理部門：1、違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。2、留宿親友者。3、宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時(shí)。4、員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。第五條員工對所居住宿舍，應(yīng)盡管理人責(zé)任，不得隨意改造或變更房舍，50第六條員工不得將宿舍之一部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺，50第八條 行政部視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。第八條有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如電視、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。第九條 住宿員工(含出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則：(一)服從宿舍長管理、派遣與監(jiān)督。(三)室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。(四)個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。(六)換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。(七)洗曬衣物需按指定位置晾曬。(九)就寢后不得有影響他人睡眠行為。(十)宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。備案，以便安保工作。(十二)貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。(十五)各房間的清潔由住宿人輪流清潔整理。1、水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭。2、沐浴的水、電用畢即關(guān)閉，浴畢應(yīng)清理浴池。(十七)不得于床上抽煙，不得于宿舍內(nèi)吃不良物品。當(dāng)行為。第十條 人員需排輪值人員，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，物品的修繕，水、電、門窗等的巡視，管理及其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。第十一條 員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利(退宿)并呈報(bào)行政部議處：(一)不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者。(三)蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。(五)經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。(六)違反宿舍安全規(guī)定者。(八)有偷竊行為者。第十二條 員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長或主管人員檢查。第十三條 員工住宿應(yīng)向當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理流動(dòng)戶口登記。第十四條 職工宿舍文明守則活環(huán)境。特制訂職工宿舍文明守則如下：切車輛(含自行車)要按指定的位置擺放整齊。不允許養(yǎng)狗。弄臟和劃花墻壁。(四)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，垃圾、雜物要倒在垃圾池、桶內(nèi)。爐具)及超負(fù)荷用電。(六)預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。吵鬧，不進(jìn)行有噪聲活動(dòng)，以免影響他人休息。(八)美化環(huán)境，愛護(hù)花草樹木和一切公共設(shè)施。(九)各住戶生活區(qū)的衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持整潔。(十)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守治安管理的有關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)宿舍區(qū)的秩序。二十一、食堂管理制度安排，遇事要請(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，食品足稱，平等待人。(三)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。員工就餐一律收取現(xiàn)金。炊事人員按規(guī)定每月交繳就餐進(jìn)庫的物品。(四)堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。(五)愛護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有帳目，不貪小便宜，對放壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。(六)做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，準(zhǔn)在食堂工作。(七)計(jì)劃采購，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。(八)安排好員工就餐排隊(duì)問題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開膳。每天早、午、晚臨時(shí)客餐，可事前有預(yù)約和通知。(九)做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。1務(wù)。10—200二十二、提案管理制度為了推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第三條 法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目的范圍與來源第四條 項(xiàng)目的范圍(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)等。(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條項(xiàng)目的來源(一)由上級下達(dá)的項(xiàng)目。(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡，交技術(shù)中心。申請經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報(bào)告。審批。計(jì)劃實(shí)施。第十條需申請立項(xiàng)的項(xiàng)目，由技術(shù)中心上報(bào)總經(jīng)理。才能上報(bào)，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。成果的評審、鑒定第十三條成果申報(bào)報(bào)總工室。(一)研究報(bào)告(二)測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告第十四條成果的評審、鑒定理審閱、并答復(fù)申報(bào)部門是否同意評審鑒定。果由公司科技項(xiàng)目評審委員會(huì)負(fù)責(zé)評審鑒定。成果的獎(jiǎng)勵(lì)第十五條成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級主管部門申報(bào)申請專利獎(jiǎng)。第十六條對獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)。和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎(jiǎng)。評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附則勵(lì)申請。譽(yù)稱號，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。二十三、車輛、駕駛員管理制度一、車輛的調(diào)度與管理派遣，行政部按規(guī)定嚴(yán)格控制車輛的使用。2、車輛按統(tǒng)一調(diào)配、急用優(yōu)先、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則進(jìn)行使用管理。保潔、養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)維修保養(yǎng)，保持性能良好的責(zé)任。返回后駕駛員填寫派車單有關(guān)內(nèi)容交用車人簽字后交回行政部。二、辦公事能自行解決的盡量不派車；能合并用車的不重復(fù)派車。三、車輛派遣條件與使用范圍務(wù)，參加體現(xiàn)公司形象的活動(dòng)，以及其它公務(wù)辦理。車。理借車手續(xù)，退還時(shí)當(dāng)面查驗(yàn)車況。準(zhǔn)。停放地點(diǎn)。四、車輛維修目或更換零部件，須請示行政部同意。必須與行政部取得聯(lián)系并通報(bào)情況。車輛損壞或機(jī)械故障，所需維修費(fèi)用視情況由駕駛員承擔(dān)一定比例。五、車輛油耗與費(fèi)用證不符或另備其他容器加油。2、行車過程中所產(chǎn)生的停車費(fèi)由使用部門人員簽字，按實(shí)報(bào)實(shí)銷；過路費(fèi)單駕駛?cè)藛T填報(bào)的各種單據(jù)，不合理的費(fèi)用一概不予簽字報(bào)銷。六、車輛保養(yǎng)與檢查理。持車容車貌整潔。5--10七、車載量嚴(yán)格按規(guī)定限制，不得超載九、違規(guī)的處理分按交警裁決的責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、超速、超載、任意停車及其他違反交通規(guī)則的一切罰款由駕駛員自行負(fù)責(zé)。司負(fù)責(zé)賠償部份外，其余均由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)賠償。所有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。部分按交警裁決的責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十、安全行車（車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、油料等），發(fā)現(xiàn)損壞及不良情況應(yīng)及時(shí)采取措施并向行政部報(bào)告。行車過程，要謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，集中精力確保行車安全。車輛停放時(shí)要選擇合適地點(diǎn)，采取必要的防損防盜措施。任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。人員酌情處理。十一、駕駛?cè)藛T行為規(guī)范1、遵紀(jì)守法，遵守交通規(guī)則和公司有關(guān)規(guī)定。恪盡職守。象。人帶有大件物品時(shí)應(yīng)提供幫助。5、遵守保密規(guī)定，不得隨意泄露乘車人的個(gè)人隱私或談?wù)摰纳虡I(yè)機(jī)密。二十四、出差管理制度一、各部門人員出差前，須做出費(fèi)用開支預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)不得報(bào)銷。（路橋費(fèi)按實(shí)際產(chǎn)生數(shù)報(bào)銷）。到達(dá)目的地后須出面招待或被招待，均扣除當(dāng)餐的餐費(fèi)補(bǔ)貼，招待費(fèi)用按事先批準(zhǔn)的額度憑發(fā)票報(bào)銷。三、出差返回后一周內(nèi)沖賬。出差費(fèi)用列出清單并作說明、附發(fā)票審批后沖財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批。四、出差返公司后兩周仍未沖帳或者發(fā)票審核未通過，當(dāng)事人拒絕將不合格直至將其借支沖帳完畢。六、報(bào)銷制度詳見財(cái)務(wù)管理制度二十五、工作計(jì)劃管理制度個(gè)人的月、季、年度工作計(jì)劃和工作小結(jié)。二、計(jì)劃管理的原則1、形成從下至上、又從上至下的工作計(jì)劃體系即：職責(zé)，擬定個(gè)人的月工作計(jì)劃目標(biāo)報(bào)公司或部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）。個(gè)人計(jì)劃，形成部門計(jì)劃，報(bào)公司副總和總經(jīng)理審定。劃進(jìn)行調(diào)整后，形成總體計(jì)劃，下達(dá)給各部門執(zhí)行。（做什么）、明確的目標(biāo)（做到什、責(zé)任人（誰來做）、完成的時(shí)間（何時(shí)做）完成的地點(diǎn)（何地做）、完成的動(dòng)機(jī)（為誰做）、完成的措施（如何做）？三、計(jì)劃（總結(jié)）管理的時(shí)間125部。3、除月計(jì)劃外，下一年度的年度工作計(jì)劃和本年度的工作總結(jié)，于每年1220（負(fù)責(zé)人）當(dāng)月相應(yīng)的績效薪金；若不（負(fù)責(zé)人）當(dāng)月的績效薪金全部扣除。二十六、投訴舉報(bào)管理制度第一節(jié) 適用范圍本制度主要適用于本公司在經(jīng)營、生產(chǎn)、生活中的投訴舉報(bào)：與商品質(zhì)量有關(guān)的投訴。與銷售有關(guān)的投訴?？蛻籼岢龅母黝愄岚浮⒔ㄗh、批評與意見。4、與職工生活有關(guān)的舉報(bào)。5、與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的舉報(bào)。6、與財(cái)務(wù)有關(guān)的舉報(bào)。第二節(jié) 投訴舉報(bào)管理原則預(yù)防原則為防患于未然，本制度要求如下：提高全體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。(3)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的信息交流。(4)保持全心全意為工作、公司著想態(tài)度。及時(shí)原則訴舉報(bào)者一個(gè)及時(shí)的圓滿答復(fù)。責(zé)任原則本制度規(guī)定責(zé)任原則含義如下：確定投訴舉報(bào)處理責(zé)任。弄清造成投訴舉報(bào)的責(zé)任部門和責(zé)任人。弄清投訴舉報(bào)得不到及時(shí)圓滿解決的責(zé)任。4.記錄原則處理經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)投訴舉報(bào)管理提供寶貴的原始資料。5、真實(shí)原則實(shí)身份。第三節(jié) 投訴舉報(bào)管理流程對一般意義的投訴舉報(bào)，本制度規(guī)定管理的主要步驟如下：記錄投訴舉報(bào)內(nèi)容。否充分，投訴舉報(bào)要求是否合理，投訴舉報(bào)是否真實(shí)。受理負(fù)責(zé)人。調(diào)查原因。查明出現(xiàn)投訴舉報(bào)的具體原因和具體責(zé)任者。提出解決辦法。（原則上要求署名）。投訴解決辦法經(jīng)總經(jīng)理同意后，迅速地通知投訴舉報(bào)人，并盡快地反饋。除一定比例的績效工資或獎(jiǎng)金。第四節(jié) 企業(yè)各類人員對投訴案件的處理，合理為原則。第五節(jié) 處理職責(zé)確定投訴舉報(bào)是否真實(shí)，是否受理。(2)詳查投訴舉報(bào)對象的詳細(xì)資料。投訴舉報(bào)要求及理由的確認(rèn)。(5)盡快做出反饋。第六節(jié) 投訴舉報(bào)責(zé)任人員處分及處罰投訴舉報(bào)責(zé)任人員處分行政部每月十日前審查上月份的客戶投訴舉報(bào)案件，經(jīng)整理后備案?？冃И?jiǎng)金處罰送財(cái)務(wù)部核查，一份下發(fā)受處罰部門或個(gè)人。第七節(jié) 時(shí)效逾期處理具查辦單，送有關(guān)部門追查逾期原因。第二章 人力資源管理根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，對薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動(dòng)合同等。一、人力資源規(guī)劃制度1、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計(jì)劃。2、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。二、員工招聘與配置制度崗位配置做以下規(guī)定：專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。讓人才埋沒和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘。依據(jù)。定員。b、招聘程序主管審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招聘計(jì)劃內(nèi)容為：1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍,招聘信息發(fā)布方式。2、招聘方法：由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查；再組織進(jìn)行初試和復(fù)試；c、入職手續(xù)崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。時(shí)通知公司人力資源部。保人親筆簽名的擔(dān)保書。公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。有初步的了解。排。司文化、安全培訓(xùn)教育等。d、試用3～6試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間可以縮短。3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。算。e、轉(zhuǎn)正批。則作自動(dòng)離職處理。f、競聘制度公司的管理崗位競聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。聘。2、競聘的實(shí)施辦法⑴在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層（含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級）在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職、考評。先本人自述，后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議（無記名投票）。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重50%以上視為合格，被考評行內(nèi)、外競聘。工，向行政部人力資源主管報(bào)名積極參與競聘。3、競聘程序公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。4、競聘組織行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成（本崗位競聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期（1任期滿后重新進(jìn)行履職考核。三、員工薪資制度司工作的時(shí)間（簡稱工齡）以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成。一、薪金構(gòu)成1、基本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。2、崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。3、月績效工資：根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。度結(jié)束后發(fā)放。5、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金：公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因（因病無法克服的客觀）離開公司的人員，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按《責(zé)任書》約定實(shí)施。6、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：總經(jīng)理撥出專項(xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，并決定發(fā)放對象與方式。29津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目情況而定。8、待崗工資⑴公司業(yè)務(wù)量減少時(shí)，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績效考評工資和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算。關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。二、薪資定級、定檔（包括：崗位職責(zé)、工作能力、工作成績、績效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水平等），經(jīng)民主評議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，根據(jù)每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。者，次年視實(shí)際情況，維持或降一級薪資。1日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。四、公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。四、績效考評制度現(xiàn)，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度?？荚u原則1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評估，建立績2、考評對象1515反之則回原崗位進(jìn)行考評。3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。評時(shí)應(yīng)酌情正確處置?？荚u指標(biāo)月考評程序在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進(jìn)行考評?？荚u小組的組成：經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。上級、經(jīng)理、總經(jīng)理組成。年度考評程序50%，30%，20%。70%，10%，同級考評占10%，10%。年度考評方式以考評會(huì)議評定的方式實(shí)施年度員工考評。人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。關(guān)記錄和評分核算。3、會(huì)議程序⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)行簡要介紹。⑵被考評人作自評陳述。⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進(jìn)行評論和評分?？冃Э荚u得分。獎(jiǎng)懲辦法90）。1、月績效考評連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。第三名，晉升一檔工資。32020-50；50（二）“80-89（三）“60-79175-795%；績效考評得分為65-6920%；60-6430%。2、連續(xù)二個(gè)月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。連續(xù)三100%。若本人為部門經(jīng)理的，100%。10%；20%；連續(xù)三個(gè)月“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。（四）“59100%；連續(xù)二個(gè)100%“100%的“職務(wù)工資”；連續(xù)三個(gè)月考評為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個(gè)月考評“不稱職”予以換崗或辭退。40%；60%；連續(xù)100%。（五）年績效考評為公司最后一名的，降薪二檔或降職。（六）考評后的個(gè)人月收入不低于云南省規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。五、員工福利制度一、有薪假期公司另有規(guī)定時(shí)另行通知。15）初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養(yǎng)人死亡，375、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假的一般規(guī)定⑴員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間?；蚍ǘ偃眨涣碓黾有菁贂r(shí)間。二、社會(huì)保險(xiǎn)例按照國家規(guī)定執(zhí)行。保險(xiǎn)。面報(bào)告，責(zé)任由本人自負(fù)。三、員工活動(dòng)鍛煉和娛樂活動(dòng)。歡、體育競賽、郊游等活動(dòng)。六、員工培訓(xùn)制度動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)時(shí)間：新員工到崗后的第一周進(jìn)行。2、培訓(xùn)內(nèi)容：⑴了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負(fù)責(zé)）；⑵了解企（行政部負(fù)責(zé)）；⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）；⑷熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）；⑸熟悉工作流程、技能（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。2、培訓(xùn)方法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：行政部118：00～20：00。視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和素質(zhì)教育為主題；第二階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。三、規(guī)章制度培訓(xùn)（行政部負(fù)責(zé)）。四、專業(yè)知識培訓(xùn)能力（由行政部負(fù)責(zé)組織）。2、學(xué)歷培訓(xùn)（公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn)）⑴符合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。（成人高考、高教自考、進(jìn)修）方式為主，時(shí)間一般2～3全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé)；繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷。（從拿到畢業(yè)證起計(jì)算）；未六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。培訓(xùn)（由公司領(lǐng)導(dǎo)安排）。4、技能培訓(xùn)（在職短期培訓(xùn)）高員工的工作能力和工作技能。教學(xué)”，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用（由行政部組織實(shí)施）。5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司報(bào)銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年（從拿到資格證起計(jì)算）；未滿三年而未滿的幾個(gè)月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。五、培訓(xùn)紀(jì)律（附部門負(fù)責(zé)人簽字）交至行政部，口頭請假或事后補(bǔ)假均無效。無30元。2105六、培訓(xùn)績效評估的。培訓(xùn)人員的出勤率。七、其它凡是經(jīng)過公司理論培訓(xùn)的并給予了實(shí)際的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)或給予了實(shí)際的技術(shù)500—5000分員工將簽定相關(guān)合同。七、員工的勞動(dòng)合同與離職制度二、合同期限1、勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。上的，均視為一年期勞動(dòng)合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動(dòng)合同。期滿未重新訂立勞動(dòng)合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。⑴試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；⑵嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度；30法追究刑事責(zé)任。通知員工本人并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：⑴經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同的。另行安排的崗位工作（6）。⑶不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。的。承擔(dān)違約責(zé)任。四、離職手續(xù)、補(bǔ)償排離職審計(jì)。（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理；⑹離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。3、離職補(bǔ)償。員工在公司工作每滿二年，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月基本薪金。其中：一年6五、糾紛處理合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)）申訴，協(xié)議解決；不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請?jiān)V訟。八、獎(jiǎng)懲條例第一條獎(jiǎng)勵(lì)一、獎(jiǎng)項(xiàng)及條件(一)突出表現(xiàn)獎(jiǎng)做出顯著成績的員工；二是年度獎(jiǎng)，是指在全年度里一直表現(xiàn)比較出色，業(yè)績名列前矛者。有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下事實(shí))可參評：1、完成任務(wù)及時(shí)出色；2、拾金不昧，有善行佳話；3、助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)；4、對公司財(cái)物悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出；出合理化建議并被采納；6、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面有突出貢獻(xiàn)；支持協(xié)助。(二)特別敬業(yè)獎(jiǎng)顯著業(yè)績者，此為年度類。(三)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為兩類：一是單項(xiàng)獎(jiǎng)，是指在某一項(xiàng)工作中或某一事件中，為企業(yè)創(chuàng)著業(yè)績并為企業(yè)創(chuàng)造較高效益者。有下列事實(shí)之一(但可能不僅限以下事實(shí))可參評：納，經(jīng)濟(jì)效益顯著；2重大貢獻(xiàn)；而減少損失者。有突出貢獻(xiàn)；二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)503005001000三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、時(shí)限發(fā)的評選細(xì)則，若條件不符合，此獎(jiǎng)可空缺。2、單項(xiàng)獎(jiǎng)的評選程序準(zhǔn)生效。第二條 理辦法120-10021-620%。二、違紀(jì)類別(一)一般違紀(jì)1、遲到、早退；2、無故不簽到；3、食堂買飯不排隊(duì)；4、違反關(guān)于禁止吸煙管理規(guī)定；5、違反關(guān)于機(jī)動(dòng)車進(jìn)廠停放的有關(guān)規(guī)定；6、帶非公司人員進(jìn)廠洗澡；7、不按規(guī)定穿戴勞保用品；8、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的報(bào)紙、雜志或書籍；9、違反宿舍管理有關(guān)規(guī)定；10、違反培訓(xùn)管理制度；11、隨地吐痰亂丟雜物，不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生及損壞花草樹木；12、其它一般違紀(jì)行為。(二)嚴(yán)重違紀(jì)1、代人簽到；2、上班時(shí)間干私活；3、私自把公司財(cái)物借給他人及組織使用；4、夜間值班人在室內(nèi)有意將控制室的燈關(guān)閉或窗戶遮蓋；5156、擅自離崗；7、公司內(nèi)打架罵人；8、曠工一天；9、上班睡覺；(三)重大違紀(jì)1、年度內(nèi)兩次嚴(yán)重違紀(jì)；2、班前、班中喝酒；3、連續(xù)曠工兩天；4、不服從調(diào)動(dòng)、不服從領(lǐng)導(dǎo)、打罵、威脅領(lǐng)導(dǎo)；5、弄虛作假、隱瞞事實(shí)；610007、偷盜公司財(cái)物；8、泄露公司機(jī)密，包括圖紙、技改資料等；9、擾亂社會(huì)秩序和社會(huì)治安、被公安機(jī)關(guān)拘留、追究刑事責(zé)任、判刑；10、其它重大違紀(jì)行為。成的即不屬于質(zhì)量事故又不屬于設(shè)備事故的事故分類及處理辦法如下：1、一般事故100010-2002、嚴(yán)重事故：10000失或盡管沒有造成損失，但性質(zhì)較嚴(yán)重或不能充分認(rèn)識自己的錯(cuò)誤的，停職1-23、重大事故工作失誤或不執(zhí)行工作程序給企業(yè)帶來1萬元以上損失的，解除勞動(dòng)合同。第三章質(zhì)量管理為加強(qiáng)我公司的質(zhì)量、工藝管理，不斷提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量，參照國家建材局況制定本規(guī)程。第一部分質(zhì)量部門主要崗位責(zé)任制一、化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制1)在經(jīng)理或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量和本室的全面管理工100％合格。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量方針、政策，質(zhì)量管理規(guī)程和上級下達(dá)的各3)及時(shí)掌握原材料，半成品的質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整化驗(yàn)室對生產(chǎn)質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用。終寫出總結(jié)。不斷提高全員的工作質(zhì)量和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，認(rèn)真解答用戶提出的技術(shù)問題。等情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作考核獎(jiǎng)懲制度。時(shí)可越級匯報(bào)上級主管部門。二、工藝員崗位責(zé)任制度，并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車間、科室做好宣傳。協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真貫徹監(jiān)督執(zhí)行。掌握熟料、出磨水泥、出廠水泥三者之間變化關(guān)系，正確制定混合材摻入深入現(xiàn)場，經(jīng)常了解生產(chǎn)情況和存在問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)質(zhì)量控制及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標(biāo)，做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。掌握規(guī)律。指導(dǎo)生產(chǎn)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗(yàn)方法，不斷努力提高熟料質(zhì)量和產(chǎn)量。出的技術(shù)問題，做好售后服務(wù)工作，進(jìn)一步改進(jìn)工藝，生產(chǎn)滿足用戶的要求。據(jù)的準(zhǔn)確性。動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會(huì)提供有效資料。的抽查對比情況。理意見。三、出廠水泥管理員崗位責(zé)任制100％。況?？偝鰪S水泥回單按時(shí)登記臺(tái)帳，收集和解答用戶的質(zhì)量咨詢意見和技術(shù)問題。率。足富裕強(qiáng)度的數(shù)量。堅(jiān)持原則，制止不合格水泥出廠，對質(zhì)量事故提出處理意見。對比結(jié)果及時(shí)匯總整理。按規(guī)定，每月10日前向產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)寄送對比樣。四、質(zhì)量員統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、完整，填寫要清楚、整齊，報(bào)送及時(shí)無誤。按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一表格負(fù)責(zé)各類臺(tái)帳的登記整理和保管工作。負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)果按時(shí)報(bào)出。負(fù)責(zé)領(lǐng)取，保管化驗(yàn)室所用的辦公、勞保用品等。負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性工作。五、質(zhì)量值班長崗位責(zé)任制協(xié)助完成各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)處理違反質(zhì)量管理制度的員工。協(xié)同相關(guān)單位分析原因，及時(shí)采取措施，解決問題。查情況做好值班記錄。的記錄。組織當(dāng)班抽查水泥包裝袋重，并計(jì)算合格率。后匯報(bào)，并詳細(xì)記錄。全防護(hù)、衛(wèi)生、節(jié)約工作。協(xié)作操作員完成檢驗(yàn)任務(wù)和臨時(shí)性工作，保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作的正常運(yùn)行，參加質(zhì)量會(huì)議。六、樣品管理制度1)樣品的配備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，使樣品具有代表性。管理好與樣品相關(guān)的工具，以便使用。10㎏，出15㎏，并保證樣品具有代表性。料由分析室取樣，并負(fù)責(zé)樣品的制備，混合、保管、處理等工作。漏斗閘板上面的樣品殘余清理干凈。標(biāo)簽要書寫清楚、完整、貼牢。2433月以上，否則以重大質(zhì)量事故處理，并寫明留樣日期、編號。責(zé)任，以備綜合分析和抽查對比驗(yàn)證。衛(wèi)生工作。七、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制與復(fù)標(biāo)制度為了保證標(biāo)準(zhǔn)溶液的準(zhǔn)確性，特制定以下制度：須詳細(xì)填寫《化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)溶液配制標(biāo)定原始記錄》。一旦需要，認(rèn)準(zhǔn)溶液名稱，隨時(shí)換用，更換時(shí)必須與原始溶液進(jìn)行對比。標(biāo)準(zhǔn)溶液復(fù)標(biāo)范圍EDTA

0.015mol

NaoH

0.15mol/L 0.0999mol/L

0.015mol

HCI 0.1mol0.02481mol標(biāo)準(zhǔn)溶液必須提前配制，嚴(yán)禁現(xiàn)配現(xiàn)用。的準(zhǔn)確性。次貯瓶，再進(jìn)行轉(zhuǎn)移。在使用過程中要加強(qiáng)管理，以免傷人和工具。八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度試驗(yàn)起著重要的作用。儀器設(shè)備必須按水泥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》配置齊全，并符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制定并執(zhí)行儀器設(shè)備的檢定，校驗(yàn)制度，建立設(shè)備儀器檔案。門檢定，定期標(biāo)定，嚴(yán)守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。意觀察靈敏度，開啟天平時(shí)，輕開輕關(guān)，清除一切操作帶來的誤差。自校并有記錄。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的校驗(yàn)制度，新進(jìn)設(shè)備如數(shù)歸檔校準(zhǔn)后方可使用。愛護(hù)設(shè)備儀器，保持設(shè)備儀器的清潔衛(wèi)生。九、水泥標(biāo)準(zhǔn)砂(ISO)及化學(xué)試劑管理制度1)標(biāo)準(zhǔn)砂質(zhì)量的好壞直接影響著水泥檢驗(yàn)強(qiáng)度，同時(shí)也影響水泥工藝生產(chǎn)，銷公司銷售的廈門艾思?xì)W標(biāo)準(zhǔn)砂”，嚴(yán)禁用其它砂代替。購，同時(shí)進(jìn)購入庫前必須仔細(xì)檢查。標(biāo)準(zhǔn)砂應(yīng)放在通風(fēng)良好、干燥、無粉塵、陽光不直接照射的地方。在檢查過程中，使用新一批標(biāo)準(zhǔn)砂前，必須將新一批標(biāo)準(zhǔn)砂與現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)砂1.5％時(shí)，方可使用。1350g，剔除不得使用。標(biāo)準(zhǔn)砂必須現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用，不得領(lǐng)取后時(shí)間過長才使用。在使用和管理標(biāo)準(zhǔn)砂的過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即反映。8）分析人員不得拋漏化學(xué)試劑，如出現(xiàn)一次追究責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)制裁。產(chǎn)許可證編號，嚴(yán)禁使用不合格的化學(xué)試劑。在化學(xué)分析操作中，注意化學(xué)試劑濺到人身上，如出現(xiàn)及時(shí)處理。使用，不相符及時(shí)更換。加強(qiáng)化學(xué)藥品和化學(xué)試劑的管理，不得外借。十、各類抽查對比制度培養(yǎng)工作責(zé)任心，特制定抽查對比制度。原始記錄，記錄清楚，完善。諉、抵制。輕者經(jīng)濟(jì)制裁，重者停止工作。抽查對比次數(shù)規(guī)定如下：2224檢機(jī)構(gòu)每兩月對比一次。密碼抽查盡量抽近5天內(nèi)的樣品，對比結(jié)果月底匯總統(tǒng)計(jì)作為考核工作質(zhì)量和獎(jiǎng)懲依據(jù)。抽查方法：細(xì)度、氧化鈣、氧化鐵、游離氧化鈣、物理強(qiáng)度試驗(yàn)為明碼抽對比誤差范圍按《水泥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對比驗(yàn)證管理辦法》的規(guī)定，對比誤次超差者調(diào)離工作崗位。技術(shù)操作業(yè)務(wù)水平。檢驗(yàn)中必須用有證的標(biāo)準(zhǔn)樣品、標(biāo)準(zhǔn)藥品和基準(zhǔn)物質(zhì)。十一、檢驗(yàn)原始記錄,臺(tái)帳和檢驗(yàn)報(bào)告的填寫、編制、審核制度根據(jù)《檔案法》的要求，做好質(zhì)量技術(shù)文件的檔案管理工作，原始記錄和臺(tái)帳應(yīng)按月裝訂成冊，專人保管。不得任意涂改，當(dāng)筆誤時(shí)，應(yīng)在筆誤數(shù)據(jù)中央畫兩橫線，在其上方寫上更正后的數(shù)據(jù)并加蓋本人印章，涉及出廠水泥，熟料的實(shí)驗(yàn)記錄的更正應(yīng)有化驗(yàn)室主任簽字，原始記錄要保存三年以上，以備查詢。應(yīng)建立分類臺(tái)帳，并有專人負(fù)責(zé)匯總（統(tǒng)計(jì)員），長期保存。生產(chǎn)控制值班記錄要填寫清楚、完整，并長期保存。檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量月、年報(bào)及其他重要報(bào)告報(bào)出時(shí)，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字。見，全年應(yīng)有專題總結(jié)。關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量信息交流。驗(yàn)室要復(fù)印并送主管領(lǐng)導(dǎo)及主要生產(chǎn)部門，便于使用。十二、文件管理制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理細(xì)則及其它相關(guān)文件。文件的編制由化驗(yàn)室編制，質(zhì)量部經(jīng)理（副總經(jīng)理）審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。審批后進(jìn)行更改和作廢。并做標(biāo)識，文件更改記錄上詳細(xì)記錄，重新評定和審批。誤用。理。使用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其適用性，有效性須經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理審定、確認(rèn)。十三、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理制度境的粉塵、噪音、振動(dòng)、電磁輻射等都很小，不影響檢驗(yàn)工作。要求。有影響，如高溫、粉塵的影響等要隔離。實(shí)驗(yàn)室的化學(xué)分析應(yīng)有通風(fēng)柜（罩）排放有害氣體?；?yàn)室應(yīng)保持清潔，與化驗(yàn)室無關(guān)的物品不準(zhǔn)帶入和存放化驗(yàn)室。貴重物品要注意妥善保管，防止丟失。十四、人員培訓(xùn)、考核制度證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。術(shù)培訓(xùn)、考核，建立培訓(xùn)檔案。標(biāo)準(zhǔn)，水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，公司和上級的有關(guān)質(zhì)量文件。95％以上。5)定期進(jìn)行考核和抽查對比驗(yàn)證，結(jié)果作為評價(jià)其技術(shù)素質(zhì)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。十五、質(zhì)量事故報(bào)告制度質(zhì)量事故的范圍：出廠水泥不合格；出廠水泥自檢或經(jīng)復(fù)驗(yàn)，富裕強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定；在制半成品質(zhì)量連續(xù)三次達(dá)不到規(guī)定的指標(biāo)要求。進(jìn)公司原燃材料不復(fù)合技術(shù)條件要求，并嚴(yán)重影響生產(chǎn)。生產(chǎn)控制不執(zhí)行化驗(yàn)室通知（如配料、出入庫管理等）；檢驗(yàn)用藥品、試劑、儀器或操作不符合要求，以錯(cuò)誤的檢驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)。因違反質(zhì)量管理制度，工作不負(fù)責(zé)或弄虛作假而造成大量廢品或不合格品。余為工序質(zhì)量事故。十六、化學(xué)藥品管理制度化學(xué)試劑、藥品須有標(biāo)簽，劇毒藥品必須單獨(dú)存放，嚴(yán)格管理。領(lǐng)用，記錄臺(tái)帳做到進(jìn)出相符。置混亂，如管理不善，一旦有遺失現(xiàn)象，追究其法律責(zé)任，并及時(shí)追回?；瘜W(xué)藥品使用的安全要求和注意事項(xiàng)，以防灼傷。燒杯中，并不斷攪拌，以免驟熱濺出，傷及皮膚、眼睛和衣物。強(qiáng)酸，強(qiáng)堿時(shí)，及時(shí)用水沖洗。型，做到一目了然。零食，做與工作無關(guān)的事。嚴(yán)禁放置雜物，做好安全防范工作。十七、工藝管理制度低耗、安全和文明生產(chǎn)。藝，加強(qiáng)檢測、定額等基礎(chǔ)管理工作，提高全過程的工藝管理水平。（管理者代表）組織實(shí)施。實(shí)行專業(yè)管理和員工對違反本規(guī)程致使生產(chǎn)遭受重大損失者要嚴(yán)肅處理。（管理者代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)全廠工藝技術(shù)管理工作，其職責(zé)是：、組織制定我公司的工藝管理制度。作。消耗定額和工藝技術(shù)參數(shù)。、負(fù)責(zé)配料方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施及落實(shí)。搞好工藝產(chǎn)品試驗(yàn)。、組織審查技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議。、做好工藝技術(shù)資料的積累和保管工作。藝技術(shù)管理工作。其相關(guān)職責(zé)是：、做好本車間原始記錄和技術(shù)臺(tái)帳的登記、統(tǒng)計(jì)的管理工作，根據(jù)車間情藝技術(shù)部。部。格率，不斷探索改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的方法。、根據(jù)工藝需要組織主機(jī)的單項(xiàng)測定，參加有關(guān)工藝技術(shù)活動(dòng)。、參與審查員工提出的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。、提出車間的產(chǎn)、質(zhì)量，消耗定額等有關(guān)技術(shù)、考核指標(biāo)。、負(fù)責(zé)車間的技術(shù)教育，組織技術(shù)交流和技術(shù)考核工作。、開展全面質(zhì)量管理工作。、提出車間工藝技術(shù)參數(shù)和技術(shù)措施，研究工藝中的技術(shù)問題，組織攻關(guān)。6、化驗(yàn)室應(yīng)充分發(fā)揮廠實(shí)驗(yàn)設(shè)備功能，配合好各車間的實(shí)驗(yàn)和研究工作。7、制成車間配合工藝管理必須做到；1、混合材混庫，致使生產(chǎn)無法進(jìn)行。2、未按指令進(jìn)行鋼球級配，影響產(chǎn)、質(zhì)量造成停產(chǎn)。3、配料斷料過長，造成停產(chǎn)。4、由于操作失誤，引起設(shè)備故障，造成停機(jī)。第二部分滇錦粉磨分公司質(zhì)量管理規(guī)程為加強(qiáng)滇錦粉磨分公司的質(zhì)量管理，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)《中華人民GB/T9001-2008一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與管理工作。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)1、負(fù)責(zé)和監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2、組織制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3、編制適合本公司實(shí)際的質(zhì)量管理體系文件。4、制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量責(zé)任，并考核工作質(zhì)量。5、組織公司內(nèi)部質(zhì)量活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的分析處理。7、組織開展職工性質(zhì)量活動(dòng)。三、化驗(yàn)室職責(zé)一、質(zhì)量檢測量記錄，及時(shí)提供準(zhǔn)確的檢驗(yàn)數(shù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便正確指導(dǎo)生產(chǎn)。二、質(zhì)量控制根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原燃材料、半成品、成品的內(nèi)控指標(biāo)，強(qiáng)化過程控及時(shí)采取糾正，預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。三、出廠水泥的確認(rèn)交貨驗(yàn)收，杜絕不合格品水泥出廠。四、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)作。五、試驗(yàn)研究根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和提高產(chǎn)品質(zhì)量需要，積極組織開展科研工作。四、化驗(yàn)室權(quán)限預(yù)防措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)質(zhì)量失控狀態(tài)。二、參與制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法。評價(jià)各車間（部門）的過程質(zhì)量，為質(zhì)量獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，行使質(zhì)量否決權(quán)。三、有權(quán)越級匯報(bào)企業(yè)質(zhì)量情況，提出并堅(jiān)持正確的管理措施。擊報(bào)復(fù)。五、原材料的質(zhì)量管理公司根據(jù)質(zhì)量控制要求選擇合適的供方，建立并保證合格供方的檔案，采購求進(jìn)貨。記錄，避免混雜。混合材、石膏、水泥助磨劑質(zhì)量必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，使用時(shí)，必須經(jīng)過試驗(yàn)，確認(rèn)能保證產(chǎn)品質(zhì)量方可使用，進(jìn)廠混合材、石膏、按批次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)GB12958-1999《復(fù)合硅A過充分試驗(yàn)研究，確認(rèn)后方可投入使用。按化驗(yàn)室規(guī)定的比例搭配入庫。31020各種原燃材料必須堅(jiān)持“先檢驗(yàn)、預(yù)均化（或按質(zhì)搭配）后使用”的原則，保管。(一)、石灰石的質(zhì)量管理1、CaO，CaO1.0％，金額下10％。MgOMgO（2）CaO≥50％，≥52％10050％502、水份的質(zhì)量要求、≤2.0％20；＞2％懲20、≤1.20％20；＞1.2％懲203、粒度的質(zhì)量要求及獎(jiǎng)懲最大粒度指標(biāo)≤30mm；≤30mm5，＞60mm5，≥80mm20≥100mm30(二)、粒化高爐礦渣的質(zhì)量要求：1、質(zhì)量要求：礦渣質(zhì)量指數(shù)＞1.4；礦渣活性系數(shù)＞0.4；礦渣堿性系數(shù)＞1.65；（4）礦渣水份≤5.0％；（5）礦渣中不含雜質(zhì)，質(zhì)量要求穩(wěn)定2、經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)：超過5％的礦渣水份，扣除超出部分進(jìn)行結(jié)算。(三)、石膏的質(zhì)量管理1、質(zhì)量要求：SO3≥35％；3％；⑶二水石膏中不得混入其它物質(zhì)和雜質(zhì)；2、經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)SO3≥35％；1％，102％，超出部分扣出后進(jìn)行結(jié)算。(四)、粉煤灰的質(zhì)量管理1、質(zhì)量要求⑴粉煤灰的燒失量＜10％；⑵粉煤灰的細(xì)度＜30％；⑶粉煤灰中水份＜1％；⑷不得混入雜質(zhì)。2、經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)：達(dá)到以上要求按合同價(jià)付款。(五)、包裝復(fù)膜塑料編織袋技術(shù)要求、質(zhì)量管理1、包裝復(fù)膜塑料編織袋質(zhì)量要求：⑴適用于溫度≤80℃；⑵外觀平整，無裂口，印刷清晰完整；⑶牢固度：按國家標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行；⑷漏灰率＜0.5‰；≤3‰，破損數(shù)由供方如數(shù)賠償，如有少袋現(xiàn)象，每捆按抽查少袋計(jì)數(shù)補(bǔ)償；⑹經(jīng)有關(guān)部門檢查袋子不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，損失由供方負(fù)責(zé)賠償；10kg票。⑼袋子背面須附有生產(chǎn)廠家商標(biāo)、名稱、地址、電話、使用溫度、制造時(shí)間。2、經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)：達(dá)到以上要求，按合同單價(jià)付款。六、半成品的質(zhì)量管理二、進(jìn)廠熟料質(zhì)量管理JC/T853－1999《硅酸鹽水泥熟料》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5進(jìn)廠熟料指標(biāo)：控制指標(biāo)≤1.5％，合格率≥85％。1300±75g，合格率≥85％，⑶進(jìn)廠熟料化學(xué)成份每批測定一次，以衡量熟料的質(zhì)量，作為指導(dǎo)生產(chǎn)。⑷熟料強(qiáng)度：每天測定一次，控制指標(biāo)：3≥28Mpa/編號。⑸熟料全套物理檢驗(yàn)按規(guī)定檢測。七、成品的質(zhì)量管理水泥磨喂料設(shè)備能滿足物料配比的計(jì)量要求，確保配料準(zhǔn)確，發(fā)生斷料或不的配比出示配比通知單，操作崗位具有相應(yīng)的操作記錄135℃以下，以防石膏135℃時(shí)，立即停磨采取降溫。不同品種強(qiáng)度等級的水泥按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，分別入庫。水泥庫有明顯標(biāo)識，出磨水泥必須入化驗(yàn)室指定的庫，嚴(yán)禁上入下出，同一5存量。檢測。主要生產(chǎn)過程中重要質(zhì)量指標(biāo)三小時(shí)以上或連續(xù)三次檢測數(shù)據(jù)不合格，屬于報(bào)相關(guān)部門。制成車間：1SO32，K±0.3％，合格率≥70%,242110.08mm≤K，合格率≥85％。，K+21020不得連續(xù)＞K，如連續(xù)＞K，532，≥K，合格率≥85％，≥K5＜K104415Cl－的檢測每天一次，≤0.06％，100％。6LOSS≤5.0％，100％。7SO3，K±0.3％，100％。8MgO2%，故不做檢測控制。9、出磨水泥全套物理檢驗(yàn)每天檢測一次，作為指導(dǎo)出廠的依據(jù)。八、出廠水泥的質(zhì)量管理及包裝質(zhì)量符合要求時(shí)，方可開出廠水泥通知單。一、出廠水泥質(zhì)量的主要要求：1100％。2、28100％。通用水泥28天抗壓富裕強(qiáng)度不小于2.0mpa；中低熱水泥28天抗壓富裕強(qiáng)度不小于1.0mpa；道路水泥28天抗壓富裕強(qiáng)度不小于2.5mpa。3201000kg（含包裝袋），單包凈含量不少于GB97744、28+3S。5、28（或一統(tǒng)計(jì)期）平均變異系數(shù)（CV）4.1％。628（CV）3.0％。7、專用水泥和特性水泥其他特性指標(biāo)的目標(biāo)值要求。低熱礦渣硅酸鹽水泥水化熱為：標(biāo)準(zhǔn)值－6KJ/kg。－0.5kg/m2。二、包裝水泥的包裝質(zhì)量管理為了認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》和《水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)100%，滿足顧客需要，保證工程質(zhì)量，實(shí)施對包裝水泥袋重質(zhì)量考核如下：(一)質(zhì)量要求1201000kg，49.5kg，合格率100%。2、包裝水泥標(biāo)志齊全、清晰、庫容整潔。3、包裝水泥要堆放整齊、平整、堆碼清晰。(二)獎(jiǎng)懲辦法（200t）≤50.7kg200249.5kg≤袋重≤51kg100袋重＜51.5kg不獎(jiǎng)不懲。＜52kg1005、凡一個(gè)編號單包控制在袋重≥52kg2006、凡一個(gè)編號單包控制在袋重＜49.5kg200720＜1000kg300量指標(biāo)達(dá)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求。書面通知，按庫號和比例放庫，決不允許隨意改變庫號和比例。勻性。20要求，并做獎(jiǎng)懲，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)處理，散裝水泥出示與水泥包裝標(biāo)志相同標(biāo)志內(nèi)容的卡片。重新簽發(fā)水泥出廠通知單。八、出廠水泥嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)取代表性樣品進(jìn)行檢驗(yàn)并留樣封存，封存日期出廠水泥質(zhì)量交貨與驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。九、不合格水泥的處理該批水泥，公司與用戶雙方將該編號封存樣寄送省質(zhì)檢站進(jìn)行復(fù)檢，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，經(jīng)復(fù)檢不合格則屬重大質(zhì)量事故，公司要查明原因，追究有關(guān)責(zé)任部門和個(gè)人的責(zé)任。時(shí)查明原因，制定糾正措施。見，建立用戶檔案，制定措施。九、附表一）、滇錦粉磨分公司過程質(zhì)量控制表石膏堆二）、粉磨生產(chǎn)工藝流程及控制點(diǎn)石膏堆云南滇東有限鋼鐵黃磷廠石膏云南滇東有限鋼鐵黃磷廠石膏熟料堆棚水渣磷渣堆熟料堆棚水渣磷渣堆破 碎破 碎熟熟熟熟熟熟水水磷料料料料渣渣渣渣倉倉倉倉倉倉倉倉石石膏倉膏倉粉火電廠粉火電廠電子皮帶稱計(jì)量配電子皮帶稱計(jì)量配包包水泥磨水泥磨Φ3.2×13.0m×2水泥水泥圓庫均化庫水泥包裝均化庫水泥包裝袋裝水泥出廠袋裝水泥出廠散裝水泥計(jì)量出廠 散裝水泥計(jì)量出廠 三、試驗(yàn)允許誤差表試驗(yàn)項(xiàng)目允許誤差范圍同一實(shí)驗(yàn)室不大于不同實(shí)驗(yàn)室不大于誤差類別抗折強(qiáng)度±7.0%±9.0%相對誤差抗壓強(qiáng)度±5.0%±7.0%水泥比表面積±3.0%±5.0%±3.0%±5.0%水泥密度±0.02g/cm3±0.02g/cm3水泥細(xì)度篩余≤5.0%的為±0.5%篩余≤5.0%的為±1.0%篩余＞5.0%的為±1.5%疑結(jié)時(shí)間初凝:±15min初凝:±20min原燃材料水份±0.5%絕對誤差生料細(xì)度±1.0%SiO2±0.25%±0.35%Al2O3±0.20%±0.30%Fe203±0.15%±0.20%CaO±0.25%±0.4%Loss±0.20%±0.30%SO3（水泥）±0.15%±0.20%fcao±0.20%不溶物±1.0%±1.0%Cl-Cl-＜0.1%為±0.0020.1%≤Cl-≤0.3%為Cl-＜0.1%為±0.0030.1%≤Cl-≤0.3%為水化熱±10J/g±15J/g稠化時(shí)間±4min±6min膠沙流動(dòng)度±5min±8min第四章財(cái)務(wù)管理以下制度。一、主管會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制1、堅(jiān)持原則，廉潔奉公，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)制度》《財(cái)務(wù)制度》規(guī)定辦事，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。事項(xiàng)。項(xiàng)規(guī)章制度要求。真實(shí)、準(zhǔn)確、更正錯(cuò)誤的方法符合會(huì)計(jì)制度的要求。5、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化》要求，辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，做到自律自潔，與客戶發(fā)生爭吵。大會(huì)計(jì)事項(xiàng)的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容必須設(shè)立備查帳簿。報(bào)送及時(shí)，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審閱簽章。符合規(guī)定手續(xù)，對電子帳務(wù)定期復(fù)制存盤，拷貝保管。9、協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，逐步引導(dǎo)各車間、科室參與全民成本管理，降耗增效。紀(jì)舞弊行為作斗爭，愛崗敬業(yè)，保守企業(yè)商業(yè)秘密。11、團(tuán)結(jié)同志，分工協(xié)作，精益求精，搞好本職工作。二、出納員崗位責(zé)任制和《銀行賬戶使用規(guī)定》，保守企業(yè)商業(yè)秘密。記帳，分別計(jì)算現(xiàn)金收、付款情況，結(jié)出帳面余額，進(jìn)行帳務(wù)核對，做到日清日結(jié)。3、銀行存款日記帳按銀行名稱，存款種類分別設(shè)置帳薄，根據(jù)審核，審批后的各種收、付款原始憑證逐日逐筆順序登記，計(jì)算出收、付款合計(jì)數(shù)結(jié)出余額，一致。規(guī)定，逐筆逐號進(jìn)行登記備案。5、嚴(yán)禁出租，出借單位帳戶，套取大額現(xiàn)金，嚴(yán)格執(zhí)行銀行帳戶使用規(guī)定。由主管會(huì)計(jì)管理，私人印簽由各人保管。對大額轉(zhuǎn)帳支票實(shí)行先審批后轉(zhuǎn)付。7、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金規(guī)定，大額現(xiàn)金支存精心管理，必須有車接送護(hù)理。8、積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意假幣識別，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。三、調(diào)撥員崗位責(zé)任制1、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、實(shí)事求是。作斗爭、團(tuán)結(jié)同事，分工合作，不拉幫結(jié)伙，不說長論短。安排開單、計(jì)價(jià)。號數(shù)量，報(bào)銷售部負(fù)責(zé)人具體安排。量，銷售金額打印后報(bào)財(cái)務(wù)部銷售會(huì)計(jì)處，進(jìn)行核銷帳務(wù)處理。6、調(diào)撥員只負(fù)責(zé)開單、下帳，不得收取貨款（現(xiàn)金）。由自已負(fù)責(zé)追討。（數(shù)量金額過大，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任）大宗合同銷售除外。發(fā)現(xiàn)，調(diào)離本職崗位，數(shù)量、金額大者追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按廠規(guī)廠紀(jì)處理。杜絕客戶開大單，不拉走，占用公司站臺(tái)庫影響正常生產(chǎn)銷售工作。（化驗(yàn)單、出廠通知單、調(diào)撥單）事項(xiàng)，每編號必須一致，月底按出廠編號順序裝訂成冊以備查驗(yàn)。四、倉管員崗位責(zé)任制責(zé)1、堅(jiān)持原則，廉潔奉公、實(shí)事求是、按章辦事。務(wù)素質(zhì)。精益求精，勇于同違紀(jì)、舞弊行為作斗爭，維護(hù)集體利益。作中的調(diào)撥各種矛盾。4、堅(jiān)持憑單發(fā)貨的制度，杜絕無單發(fā)貨，打白條，欠條提貨。第一。出廠員核發(fā)的水泥。戶清單，第二天開單前報(bào)銷售部備查分發(fā)水泥?，F(xiàn)，調(diào)離本職崗位、數(shù)量、金額大的追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按廠規(guī)廠紀(jì)處理。出廠編號、數(shù)量等，辦有交接手續(xù)登記。不得影響生產(chǎn)、銷售工作的正常進(jìn)行。據(jù)。12、禁止倉管員和領(lǐng)料人勾結(jié)，少用多開，虛開假開領(lǐng)料單，套取公司財(cái)物。本職崗位，按廠規(guī)廠紀(jì)處理。員詢問，同時(shí)報(bào)告成本會(huì)計(jì)。（特需物資除外），對入庫單、領(lǐng)料單等會(huì)計(jì)原始憑證，應(yīng)及時(shí)傳遞，及時(shí)做帳務(wù)處理。物資進(jìn)行帳實(shí)核對。況下使用，單位借用，必須征得主要行政領(lǐng)導(dǎo)的許可。五、過磅員崗位責(zé)任制1、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、實(shí)事求是、按章辦事。2、努力學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)素實(shí)名稱，弄清來龍去脈，據(jù)實(shí)填列打印過磅單。員核實(shí)、簽章，財(cái)務(wù)部方可作帳務(wù)處理。（不得允響本廠正常業(yè)務(wù)活動(dòng)）應(yīng)具公正性，所收費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按廠規(guī)廠紀(jì)處理。7、過磅單及時(shí)收集傳遞，做好與原料科、成本會(huì)計(jì)的工作銜接。財(cái)務(wù)部以便核對。9、愛護(hù)設(shè)備，保持清潔，注重儀表，不得與駕駛員發(fā)生爭吵。10、團(tuán)結(jié)同志、分工協(xié)作、愛崗敬業(yè)，精益求精搞好本職工作。六、廢舊物資管理制度監(jiān)督管理力度，特制定本辦法。的技術(shù)鑒定工作。2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理出售廢舊物資的貨款收繳手續(xù)。3、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)核對廢舊物資與專用出門證是否相符。（財(cái)務(wù)部）廢料場，要做到及時(shí)收集、定期交送。磅單為準(zhǔn)。放，妥善保管。七、廢舊物資處理制度資處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員決定。2、廢舊物資出售按以下程序進(jìn)行：小組。定所需處理物資價(jià)格。、行政部負(fù)責(zé)組織競買人的報(bào)價(jià)工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場清運(yùn)和貨款結(jié)算。一律無效。資處理一律以過磅數(shù)量為準(zhǔn)。安排技術(shù)人員到現(xiàn)場去進(jìn)行鑒定，并在相關(guān)書面文件上簽字確認(rèn)。觸，以上述文件為準(zhǔn)。八、費(fèi)用報(bào)銷管理制度工遵守，合理開支，提高辦事效率。一、費(fèi)用報(bào)銷程序予報(bào)銷。所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)提供發(fā)票供財(cái)務(wù)審核。由財(cái)務(wù)科核定預(yù)借金額，事后多退少補(bǔ)。員工返回公司后應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)科沖帳，5—50③、員工出差實(shí)行誰派誰負(fù)責(zé)按規(guī)定審批。經(jīng)理申請后才可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)接待。出差人員不得再次報(bào)銷當(dāng)天出差補(bǔ)助。二、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)車票費(fèi)職務(wù)北市市區(qū)各省市區(qū)內(nèi)上區(qū)北京、上海、深汕頭、廈門、?？诘瘸鞘惺袇^(qū)內(nèi)各省市區(qū)內(nèi)上述區(qū)根銷內(nèi)一般員工1007050503020主任級干部1108060503020中層干部12010080805030副總經(jīng)理15011090906040總經(jīng)理1801301101008040、出差人員級別不同時(shí)，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低級參照高級執(zhí)行，但生活補(bǔ)助不變；b30c、途中車票憑票報(bào)銷，但必須與批準(zhǔn)的出差時(shí)間、路線一致，不否則不予報(bào)銷；際情況，由董事長核準(zhǔn)后予以適當(dāng)提高；e、所有出差費(fèi)用必須憑票報(bào)銷，無票不予報(bào)銷；意見后報(bào)銷；g52、業(yè)務(wù)接待費(fèi)準(zhǔn)管理方式。；1000責(zé)審批。、業(yè)務(wù)招待費(fèi)如下：行開支；50級主管領(lǐng)導(dǎo)招待標(biāo)準(zhǔn)須事先請示總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。、報(bào)銷審批手續(xù)連同合法、合規(guī)票據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)初審。（后付申請審批單）②財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)初審無誤后報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)審，再轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理審批。九、薪資補(bǔ)貼辦法為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，進(jìn)一步體現(xiàn)人才價(jià)值，實(shí)行科學(xué)管理、（除計(jì)件工資），標(biāo)準(zhǔn)如下：一、職務(wù)補(bǔ)貼：憑公司任職文件通知及車間聘用通知為準(zhǔn)。總經(jīng)理：500副總經(jīng)理：400部門經(jīng)理：3004．主任：200副主任：150班長：50每年：10三、醫(yī)療衛(wèi)生補(bǔ)貼：男員工：15女員工：20（未如實(shí)申報(bào)、弄虛作假者，10）：中專：30元/月（不含高中學(xué)歷）大專：803．本科：1004．研究生：150（未如實(shí)申報(bào)、10）：技術(shù)員：50助理工程師：100工程師：150高級工程師：200六、所有證書德核實(shí)工作由行政部執(zhí)行。簽定勞動(dòng)合同的本廠合同制員工、在合同期內(nèi)享受此補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)自200741十、現(xiàn)金盤點(diǎn)制度和管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，經(jīng)公司研究決定特做如下規(guī)定：月底結(jié)出期末余額；258會(huì)計(jì)組成盤點(diǎn)小組，現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)；對盤點(diǎn)結(jié)果由公司出納編制盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告單，一式三聯(lián)，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、出納各執(zhí)一份；（后附盤點(diǎn)報(bào)告單）由會(huì)計(jì)和出納共同查明原因，書面提出報(bào)告，交總經(jīng)理審批處理。十一、員工風(fēng)險(xiǎn)公積金管理制度貢獻(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定本管理辦法，望每位員工遵照執(zhí)行！一、范圍經(jīng)理，下至公司一般員工。二、不同等級公積金籌集金額規(guī)定公司根據(jù)員工職務(wù)高低和風(fēng)險(xiǎn)大小確定不同金額等級，詳細(xì)情況見下表：職務(wù)籌集金額說明總經(jīng)理5000廠長與總經(jīng)理同級別副總經(jīng)理3000銷售部經(jīng)理適用本級別中層干部2000各職能部門主要負(fù)責(zé)人主任級干部1500各職能部門次要負(fù)責(zé)人一般員工1000三、操作規(guī)程5005000扣款（下同）；3002001501002、員工離職憑離職通知書到財(cái)務(wù)部辦理退公積金手續(xù)。36（情節(jié)嚴(yán)重移交相關(guān)國家機(jī)關(guān)處理），所扣公積金均不予退回。四、生效方式及實(shí)施時(shí)間1、生效方式：公司董事長簽署意見后生效2、實(shí)施時(shí)間：2009111十二、貨幣資金管理制度一、銀行存款管理代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票。賬。按月與銀行對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)編制調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。申請審批單辦理。付款申請審批單應(yīng)附付款憑證記賬備查（下同）。二、現(xiàn)金管理1、現(xiàn)金收支應(yīng)逐筆登記入賬，切實(shí)做月結(jié)日清。2下午存入銀行。（5000）支付往來或貿(mào)易現(xiàn)金。55、出納員辦理支付事項(xiàng)，一律根據(jù)審批權(quán)限，憑付款審批單辦理。三、銀行匯票、承兌匯票管理1、收到的商業(yè)匯票、銀行承兌匯票必須及時(shí)登記備查賬，并立即存放保險(xiǎn)箱。憑付款審批單辦理。四、銀行印鑒及空白票據(jù)管理代管。使用結(jié)果每月核對一次，作廢空白票據(jù)隨“出納報(bào)告單”報(bào)送會(huì)計(jì)主管核銷。出納員核銷。五、經(jīng)濟(jì)與行政責(zé)任定：出納員向會(huì)計(jì)主管移送之前遺失的由出納員承擔(dān)責(zé)任；出納員向會(huì)計(jì)主管移交之后遺失的由會(huì)計(jì)主管承擔(dān)責(zé)任；交接時(shí)未辦理簽證確認(rèn)手續(xù)的出納員與會(huì)計(jì)主管共同承擔(dān)責(zé)任。擔(dān)；出納員拒絕承擔(dān)，上訴法院解決。上訴法院解決。損失的，由出納員個(gè)人承擔(dān)；出納員拒絕承擔(dān)，上訴法院解決。十三、合同管理制度第一條 總則一、為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟(jì)本管理辦法。必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。包括勞動(dòng)合同。包括：散水泥、袋裝水泥以及熟料合同。訂的經(jīng)濟(jì)合同，主要包括：物資采購、原料采購、設(shè)備采購合同3、工程合同是指公司因工程建設(shè)需要與工程承建方簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。等。同的組成部分。五、國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。履行義務(wù)。第二條合同的訂立一、與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。授權(quán)委托方能對外訂立書面經(jīng)濟(jì)合同。法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。六、符合以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立經(jīng)濟(jì)合同：1、單筆業(yè)務(wù)金額超過壹萬元的；2、有保證、抵押或定金等擔(dān)保的；3、我方先予以履行合同的；4、有封樣要求的；5、合同對方為外地單位的；七、經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等），數(shù)量和質(zhì)量，的，必須經(jīng)本公司全體股東簽署意見后方位有效。品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。九、合同標(biāo)的額不滿一萬元，應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的，必須事先申準(zhǔn)同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。十、每一合同文本上或留我方的合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、的合同上簽字同意。十一、合同文本擬定完畢，憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法用章方能生效。訂立的全過程擁有參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。十三、對外訂立的經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽蓋章；如有例外需要，須總經(jīng)理特批。十五、單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。號并登記。存。十八、應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的申請視作書面合同，統(tǒng)一予以編號。第三條合同的履行一、合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。報(bào)。付款：1、應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面申請的；2、收款單位與合同對方當(dāng)事人名稱不一致的。3、發(fā)票不完整或未取得發(fā)票的。4、手續(xù)不完善的。5、財(cái)務(wù)部認(rèn)為需提供其他資料的。出具委托付款資料。簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核付款。資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。第四條 合同的變更和解除職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過方可。經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。理匯報(bào)。方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。六、合同變更后，合同編號不予改變。第五章設(shè)備管理與維護(hù)一、設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度第一節(jié) 總則第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量，及時(shí)