項目管理部制度

項目管理部制度一.引言隨著現(xiàn)代管理理念的不斷更新，項目管理已成為企業(yè)管理的緊要構成部分。為了加強和規(guī)范項目管理的實踐，各大企業(yè)紛紛建立了相應的項目管理部門。因此，在企業(yè)中建立完善的項目管理部制度是特別緊要的。二.制度目的1.明確項目管理部門的責任和任務，規(guī)范部門的權利；2.提高項目管理部的工作效率和經(jīng)濟效益；3.加強項目管理部和其他部門之間的聯(lián)系和協(xié)作；4.對項目管理過程進行規(guī)范和監(jiān)管，確保項目進度、質量和成本的達標。三.項目管理部門職責1.組織項目管理的規(guī)劃、實施和監(jiān)督工作;2.訂立項目管理的政策、規(guī)定和程序;3.確保項目計劃的精準性和適時性;4.負責項目資金、人員、時間和物資的預算和布置;5.協(xié)調各部門，把握時間節(jié)點和項目進度，確保項目落實;6.負責項目實施中的風險管理和變更管理等事宜;7.制作利用成果報告，總結和評估項目的效果和閱歷。四.項目管理流程1.項目立項：擬定項目建議書，并由項目管理部成員審核和批準;2.項目策劃：由項目管理部門擬定項目計劃，并提交審核審批;3.項目實施：項目管理部門在協(xié)調各方面資源的基礎上負責實施;4.項目監(jiān)督：項目管理部門對項目進度、成本、質量等方面進行監(jiān)督和掌控;5.項目總結：項目管理部門在項目完成后制作項目總結報告，并匯報給主管領導。五.項目管理部門人員配置1.部門重要負責人：項目經(jīng)理;2.幫助部門重要負責人工作的助理和秘書;3.項目規(guī)劃人員：擬定項目計劃和預算;4.項目實施人員：負責項目實施工作;5.項目質量管理人員：對項目整體進行質量把控;6.項目監(jiān)控人員：對項目進度、成本等方面進行監(jiān)控；7.項目營銷人員：負責項目市場化宣揚和推廣。六.項目管理部門的辦公條件和設備配置1.辦公場地：部門應當裝修有特色的環(huán)境；2.辦公設備：筆記本電腦、打印機、投影儀等現(xiàn)代化辦公設備；3.項目管理系統(tǒng)：用來實現(xiàn)項目管理各項工作的組織和協(xié)調。七.項目管理部門的工作制度1.工作時間：依照公司規(guī)定和項目管理任務進行；2.工作效率：部門內全部成員應當準備好每天的工作，把握好項目進度；3.工作紀律：項目管理部門應嚴格遵守公司制度和管理規(guī)范;4.工作態(tài)度：項目管理部門應當積極地對待工作，并有求知欲。八.項目管理部門監(jiān)督管理1.由主管領導對項目管理部門進行監(jiān)督；2.由內部質量保證部對項目管理部門的工作進行核查評估；3.由項目監(jiān)控部負責對項目進行監(jiān)控，確保項目的質量與進度。九.項目管理部門教育培訓1.項目管理部門成員應當有較高的專業(yè)水平，并不斷學習和更新學問；2.部門應邀請國內外知名項目管理專家和權威人士進行培訓；3.加強出國交流，不斷學習國際項目管理管理閱歷，提高部門整體技術水平。十.項目管理部門的考核和激勵1.項目管理部門的績效考核應當與企業(yè)整體績效考核相結合;2.具備杰出業(yè)績和創(chuàng)新精神的員工，應受到相應的激勵和嘉獎。在公司運營的背景下，項目管理部門的大部分事情都是高速運行的，細節(jié)完善度和信息精準度之間的關系特別微妙。這樣的背