打造狼族團(tuán)隊(duì)

打造狼族團(tuán)隊(duì)第一頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六一、狼族團(tuán)隊(duì)的奧秘狼的十大處世哲學(xué)狼之團(tuán)隊(duì)精神第二頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六龍的傳人還是狼的傳人在人類中，最具團(tuán)隊(duì)精神的是蒙古民族，創(chuàng)造了史上的帝國(guó)自然界中，最具團(tuán)隊(duì)精神的是狼，而狼正是蒙古人的老師所以我們要學(xué)習(xí)狼族團(tuán)隊(duì)第三頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六1、臥薪嘗膽狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西

第四頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、眾狼一心狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群起而攻之第五頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六3、自知之明狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼而不是老虎第六頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六4、順?biāo)浦劾侵廊绾斡米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的回報(bào)第七頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六5、同進(jìn)同退狼通常獨(dú)自活動(dòng)，但卻是最團(tuán)隊(duì)的動(dòng)物，你很少看到在同伴受傷時(shí)會(huì)有狼單獨(dú)逃跑第八頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六6、表里如一狼從不虛偽，不諱言嗜血，這種開(kāi)誠(chéng)布公也是團(tuán)隊(duì)里最需要的第九頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六7、知己知彼狼尊重每個(gè)對(duì)手，每次攻擊前都會(huì)了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生攻擊很少失誤第十頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六8、狼亦鐘情以財(cái)聚人，財(cái)散人散；以情聚人，百年老店。狼也是如此第十一頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六9、授狼以漁狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力時(shí)堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了第十二頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六10、自由可貴不能因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)而泯滅個(gè)性，也不能因?yàn)閭€(gè)性而影響團(tuán)隊(duì)整體第十三頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六狼的團(tuán)隊(duì)精神個(gè)體與整體善于交流的狼第十四頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六二、團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代1、團(tuán)隊(duì)溯源2、游擊隊(duì)和正規(guī)軍3、團(tuán)隊(duì)的類型第十五頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六團(tuán)隊(duì)溯源1、目標(biāo)2、人員3、定位4、權(quán)限5、計(jì)劃第十六頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六游擊隊(duì)和正規(guī)軍1、團(tuán)隊(duì)和群體2、群體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)分3、烏合之眾向夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)的過(guò)渡第十七頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六團(tuán)隊(duì)的類型1、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)2、自我管理型團(tuán)隊(duì)3、多功能型團(tuán)隊(duì)第十八頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六三、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段1、組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力2、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)發(fā)展階段第十九頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力1、組織結(jié)構(gòu)2、管理層3、個(gè)人第二十頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六團(tuán)隊(duì)的五個(gè)發(fā)展階段1、成立期2、動(dòng)蕩期3、穩(wěn)定期4、高產(chǎn)期5、調(diào)整期第二十一頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六四、如何彈性的統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為2、四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法第二十二頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為1、團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)尺度2、四種不同的團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為第二十三頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法1、命令式2、教練式3、支持失4、授權(quán)式第二十四頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六五、診斷團(tuán)隊(duì)的角色1、實(shí)干者2、協(xié)調(diào)者3、推進(jìn)者4、創(chuàng)新者5、信息者6、監(jiān)督者第二十五頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六7、凝聚者8、完美者9、技術(shù)專家第二十六頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六六、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1、讓目標(biāo)引航2、制定目標(biāo)的原則3、把握目標(biāo)的挑戰(zhàn)性第二十七頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六制定目標(biāo)的原則1、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的五個(gè)原則2、SMART原則3、目標(biāo)設(shè)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)4、避免目標(biāo)陷阱第二十八頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六SMART原則1、Specific——明確性1、Measurable——可衡量性3、Acceptable——可接受性4、Realistic——實(shí)際性5、Timed——實(shí)現(xiàn)性第二十九頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六把握目標(biāo)的挑戰(zhàn)性1、高屋建瓴2、取上得中，取中得下3、如何“鞭打快?！钡谌?yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六七、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵2、團(tuán)隊(duì)凝聚力3、營(yíng)造合作氣氛4、團(tuán)隊(duì)士氣第三十一頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵1、什么是團(tuán)隊(duì)精神2、團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層次第三十二頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六團(tuán)隊(duì)凝聚力1、強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)特征2、影響凝聚力的因素3、上下同欲者勝第三十三頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六營(yíng)造合作氣氛1、信任的作用2、培養(yǎng)信任的要素3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作第三十四頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六團(tuán)隊(duì)士氣1、影響士氣的原因2、士氣與生產(chǎn)效率第三十五頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六八、團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系1、關(guān)系是什么2、人際需求關(guān)系3、影響人際關(guān)系的因素4、開(kāi)設(shè)感情存款5、人際關(guān)系六貌第三十六頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六關(guān)系是什么1、人際關(guān)系是一種網(wǎng)絡(luò)他是人們?cè)谏鐣?huì)生活和工作中相互聯(lián)系、相互影響的無(wú)形網(wǎng)絡(luò)

2、人際關(guān)系是一種資源他是人們社會(huì)生活和工作中不可或缺的人力資源第三十七頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六人際關(guān)系的成功人際關(guān)系成功的最重要條件信任第三十八頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六你是誰(shuí)上級(jí)的下級(jí)下級(jí)的上級(jí)同事的同事……第三十九頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六與上級(jí)的關(guān)系1、工作就是一切2、智忠之道3、星期五輪胎4、己所欲，施與人第四十頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六與下級(jí)的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)和淑女一樣，如果你老是提醒別人你是，就證明你不是

—撒切爾你們當(dāng)中誰(shuí)要做大人物，就得作你們的仆人；誰(shuí)要居首，誰(shuí)就得做大眾的奴仆

—引自《圣經(jīng)》第四十一頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六與下級(jí)的關(guān)系（續(xù)）1、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：一種技能，用來(lái)影響別人，讓他們?nèi)耐度耄瑸檫_(dá)成共同目標(biāo)征戰(zhàn)不懈2、建立威信：一種技能，運(yùn)用影響力，讓別人甘心情愿地照你的決心行事3、奉獻(xiàn)：滿足所需而非所欲4、愛(ài)5、決心=意圖+行動(dòng)第四十二頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六人際需求關(guān)系1、包容關(guān)系2、控制關(guān)系3、情感關(guān)系第四十三頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六影響人際關(guān)系的因素1、空間距離2、交往的頻率3、態(tài)度的相似性4、需要的互補(bǔ)性5、人的個(gè)性第四十四頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六人際關(guān)系六貌1、損人利己2、損己利人3、兩敗俱傷4、好聚好散5、獨(dú)善其身6、利人利己第四十五頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六九、團(tuán)隊(duì)溝通1、傾聽(tīng)2、表達(dá)與反饋第四十六頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六傾聽(tīng)1、積極聆聽(tīng)的作用2、聽(tīng)的層次3、傾聽(tīng)的原則4、四個(gè)技巧第四十七頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六表達(dá)與反饋1、對(duì)事不對(duì)人2、多提建議少提主張3、有效反饋4、化解異議第四十八頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六新木桶理論舊：一支木桶的最大容量取決于最低的，而不是最高的為什么必須盛水？新：一個(gè)人才的成功則是取決于最高的，而不是最低的第四十九頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六十、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲藝術(shù)1、如何激勵(lì)2、表?yè)P(yáng)與批評(píng)第五十頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六對(duì)曾經(jīng)給了你整只雞的人不要吝嗇給他翅膀第五十一頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（1）：金錢(qián)

金錢(qián)是權(quán)力、聲望、安全、成功的標(biāo)志。信息是了解和有效解決問(wèn)題的基礎(chǔ)。一個(gè)造紙企業(yè)調(diào)查結(jié)果：工資被大多數(shù)員工排在第五或者更后的位置，工作的安全性和穩(wěn)定性才是員工們最關(guān)心的。員工工資排在第五位或更后安全和穩(wěn)定靠前第五十二頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（2）：認(rèn)可

有兩種自負(fù)的人：那些承認(rèn)自負(fù)的人和不承認(rèn)自負(fù)的人。一些認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)的方式：（3）成立專門(mén)由成績(jī)杰出者參加、而且享有特殊權(quán)利的俱樂(lè)部，例如保險(xiǎn)業(yè)中的百萬(wàn)元桌俱樂(lè)部。（4）出風(fēng)頭的機(jī)會(huì)，如在公司內(nèi)部或本地報(bào)紙上報(bào)導(dǎo)一下。（5）職務(wù)頭銜的改變。（7）對(duì)取得特殊成就的人寫(xiě)恭賀信，并把它列入員工的檔案記錄中。第五十三頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六認(rèn)可（續(xù)）

（8）·來(lái)自高級(jí)主管的特別贊譽(yù)和關(guān)注。（9）·在宴會(huì)上頒授榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)。（10）·公開(kāi)宣布的紅利和晉升。

“有兩樣?xùn)|西比金錢(qián)和性更為人們所需要……認(rèn)可和贊美?！?/p>

--瑪麗·凱第五十四頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（3）：休假

可以用三種方式把休假當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)：（1）在期限屆滿前完工，其余的時(shí)間就成了他們的報(bào)酬。（2）建立一種計(jì)分制度，員工在一個(gè)特定的期限內(nèi)，保持某種水準(zhǔn)的生產(chǎn)量，即可取得一個(gè)小時(shí)的休假積分，當(dāng)他們累積了四個(gè)小時(shí)的積分，就可以休假。（3）用休假獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量、安全、團(tuán)體合作方面的優(yōu)異者，或是你認(rèn)為重要的任何表現(xiàn)。第五十五頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（4）：行動(dòng)參與權(quán)

員工變成老飯后，做事就象老板了。密西根大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，那些讓員工擁有所有權(quán)的公司，其平均利潤(rùn)均為同行內(nèi)傳統(tǒng)公司的一倍半。

一個(gè)成功的員工入股計(jì)劃，有賴于以下幾項(xiàng)關(guān)鍵性的準(zhǔn)則：·合作關(guān)系要優(yōu)于勞資之間的對(duì)立關(guān)系，每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)暫時(shí)的犧牲以換取長(zhǎng)期性發(fā)展的利益?！す颈仨毶a(chǎn)有競(jìng)爭(zhēng)性、有市場(chǎng)的產(chǎn)品?！碛兴袡?quán)的員工必須了解所有權(quán)附有的基本責(zé)任，如耐心和辛勤工作。第五十六頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（5）：喜歡做的工作

把更多員工喜歡做的工作分配給他們，以此獎(jiǎng)勵(lì)良好的表現(xiàn)，一般公司里表現(xiàn)最優(yōu)異的員工，總會(huì)被其他提供更高的職位、更大的挑戰(zhàn)和更好的升遷機(jī)會(huì)的公司吸引定。那些你最希望留住的員工正是那些競(jìng)爭(zhēng)者最急于雇傭的。第五十七頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（6）：晉升

（1）傳統(tǒng)作法，是在管理階層上一步一步晉升。（2）如果晉升不再可能，可以分配特殊的任務(wù)或是新的職位作為獎(jiǎng)勵(lì)。（3）把員工調(diào)到平行的新職位，使他能夠發(fā)展他的專門(mén)技能（4）技術(shù)專家則建立另外的晉升制度，其中每一級(jí)都有其頭銜、薪金和權(quán)利。這樣，技術(shù)人員就可以繼續(xù)做自己擅長(zhǎng)的工作，而且晉升也可以不必變成行政主管。第五十八頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（7）：獎(jiǎng)勵(lì)人自由

在控制相當(dāng)嚴(yán)格的工作中，自由和自主可以成為非常有效的獎(jiǎng)勵(lì)手段。舉例：（1）撤掉打卡鐘和僵硬的工作時(shí)間限制；（2）提供員工各種方法供其衡量產(chǎn)品質(zhì)量，只要結(jié)果正確，你并不在乎他們?nèi)绾稳プ?；?）準(zhǔn)許員工在家里、或工作場(chǎng)所以外的地方做部分工作。象休假一樣，自由對(duì)年輕員工來(lái)說(shuō)也是一種非常有力的誘因。第五十九頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（8）：自我成長(zhǎng)晉升--管理人員，技術(shù)專家--自我成長(zhǎng)和成就。例如，電腦工程師。要使他們保持忠誠(chéng)和優(yōu)異表現(xiàn)，就要給他們有趣的工作，而且使他們有機(jī)會(huì)在自己選擇的領(lǐng)域里學(xué)到新的技本和成長(zhǎng)。自我成長(zhǎng)這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可以經(jīng)由兩種基本方式：第一，給予員工能夠激發(fā)他們創(chuàng)造力、提供他們自我肯定和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的工作；第二，提供受訓(xùn)和受教育的機(jī)會(huì)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，例如，參加講習(xí)會(huì)、參加某項(xiàng)課程，或者前往國(guó)內(nèi)其他地方研究新生產(chǎn)程序。第六十頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（9）：樂(lè)趣

優(yōu)秀的主管會(huì)用心把樂(lè)趣帶到工作場(chǎng)所中，而且把它，當(dāng)成一種誘因。很多公司有室內(nèi)的運(yùn)動(dòng)和健身設(shè)備，建立一個(gè)張貼笑話慶祝生日、結(jié)婚、生子、升遷等等的活動(dòng)？或者是在完成重要目標(biāo)時(shí)，就狂捶幾下？口哨音樂(lè)？棋牌？第六十一頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六樂(lè)趣（續(xù)）切記：讓每個(gè)人都有重要而且可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，都感到自己象是一個(gè)非常特殊的優(yōu)勝者中的一員。每個(gè)人都希望自己被視為成功者，他們幾乎愿意做任河事情以贏得這項(xiàng)勝利。博仕的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)讓每個(gè)人表現(xiàn)楊森的狂歡第六十二頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（10）：獎(jiǎng)品

獎(jiǎng)品只限于人的想象力。如公司付帳的家庭宴會(huì)、運(yùn)動(dòng)比賽或戲院的門(mén)票、休假旅游、禮品券、贈(zèng)品券、公司的產(chǎn)品或服務(wù)，以獎(jiǎng)品為誘因。例如，一個(gè)公司解決員工缺席和怠工的問(wèn)題。連續(xù)一個(gè)月準(zhǔn)時(shí)上班的員工就有資格參加每二十五位合格員工就可抽中一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)；而六個(gè)月都準(zhǔn)時(shí)上班的，則可以參加獎(jiǎng)品是電視機(jī)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。怠工和缺席的比例都下降了，而病假所引起的成本則下降了62％。第六十三頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六10/10管理系統(tǒng)以十種不同的方法獎(jiǎng)勵(lì)十種重要的行為：使用這十種方式獎(jiǎng)勵(lì)而不獎(jiǎng)勵(lì)

1．金錢(qián)。1．徹底解決問(wèn)題。1．特效藥。

2．認(rèn)可。2．承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3．休假。3．善用創(chuàng)造力。3．愚蠢的盲從。

4．行動(dòng)參與權(quán)。4．果斷的行動(dòng)。4．光說(shuō)不做。

5．喜愛(ài)的工作。5．多動(dòng)腦筋。5．一味苦干。

6．晉升。6．簡(jiǎn)化。6．無(wú)益的復(fù)雜化。

7．自由。7．沉默而有效率7．喋喋不休。

8．自我成長(zhǎng)。8．有質(zhì)量的工作。8．草率的工作。

9．樂(lè)趣．9．忠誠(chéng)。9．跳槽。

10．獎(jiǎng)品。10．團(tuán)結(jié)合作。10．互相對(duì)抗。第六十四頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六格言你可以買(mǎi)下一個(gè)人的時(shí)間，你可以買(mǎi)下他，指令他在特定的地點(diǎn)出現(xiàn)，你甚至可以按每小時(shí)單位時(shí)間買(mǎi)下他的肌肉跳動(dòng)，但是你卻買(mǎi)不到熱誠(chéng)、買(mǎi)不到忠誠(chéng)、買(mǎi)不到心、心靈或靈魂的奉獻(xiàn)，你必須贏得這些。要得到別人的忠誠(chéng)，必須先給他們忠誠(chéng)和認(rèn)同第六十五頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六三類激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)知識(shí)激勵(lì)第六十六頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六批評(píng)的方式激勵(lì)式批評(píng)：不要光批評(píng)而不贊美建設(shè)性批評(píng)：與錯(cuò)誤責(zé)任者探討解決的辦法啟發(fā)式批評(píng)：含沙射影開(kāi)脫式批評(píng)：把原因歸于其他因素行動(dòng)式批評(píng)：麥當(dāng)勞快餐總店總裁雷克羅克，鋦掉經(jīng)理的椅子背。第六十七頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六批評(píng)藝術(shù)：十要要圍繞中心工作，抓住根本問(wèn)題要有適宜的環(huán)境保證：考慮心理壓力要及時(shí)批評(píng)：要區(qū)別對(duì)象：自尊心強(qiáng)、慣犯、屢教不改要由領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任：上級(jí)有責(zé)任第六十八頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六批評(píng)藝術(shù)：十要要著重批評(píng)可以改正的錯(cuò)誤：對(duì)方能夠接受要有輕松的氣氛：不造成過(guò)大的心理壓力要重視語(yǔ)言藝術(shù)：“你的話說(shuō)得過(guò)分了”“這話像是說(shuō)得過(guò)分了”要有批評(píng)后的緩解：打一巴掌給個(gè)甜棗要適當(dāng)保密：維護(hù)個(gè)人的尊嚴(yán)。第六十九頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六批評(píng)藝術(shù)：“十忌”忌傷自尊心：忌究根：就事論事，不要追根源忌繞彎：批評(píng)要直截了當(dāng)忌糾纏：集中一段時(shí)間，不拖拉忌強(qiáng)迫認(rèn)錯(cuò)第七十頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六批評(píng)藝術(shù)：“十忌”忌諷刺：忌對(duì)證：忌提舊事：勞改犯當(dāng)勞模忌比較：人比人氣死人忌間接批評(píng)：要想在三個(gè)人中間保密，除非其中兩人死去第七十一頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六激勵(lì)的途徑任務(wù)激勵(lì)情緒激勵(lì)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)晉升激勵(lì)第七十二頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六十一、如何召開(kāi)高效團(tuán)隊(duì)會(huì)議1、會(huì)議的三個(gè)階段2、會(huì)前的計(jì)劃3、會(huì)議的召開(kāi)4、會(huì)議的擴(kuò)展第七十三頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六會(huì)議的三個(gè)階段1、計(jì)劃2、召開(kāi)3、追蹤第七十四頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六會(huì)前的計(jì)劃1、界定會(huì)議目標(biāo)2、會(huì)議參加者3、會(huì)議的方式第七十五頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六會(huì)議的擴(kuò)展1、圖文并述2、腦力激蕩3、圖解分析4、區(qū)域分析5、SWOT第七十六頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六十二、團(tuán)隊(duì)決策1、決策的過(guò)程2、四種決策類型3、改善群體決策的方法4、多數(shù)服從少數(shù)第七十七頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六決策的過(guò)程1、識(shí)別問(wèn)題2、確定標(biāo)準(zhǔn)3、擬訂方案4、選擇與實(shí)施第七十八頁(yè)，共八十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六四種決策類型1、權(quán)威決策2、投票3、共識(shí)4