咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬題庫及答案梳理

咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬題庫及答案梳理

單選題（共50題）1、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段【答案】C2、利用定額進行時間估算一般采用()。A.專家估算法B.單一時間估算法C.三時估算法D.蒙特卡羅分析法【答案】B3、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應當達到（）的要求。A.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益B.有助于員工團結協(xié)作C.發(fā)揮員工的勞動潛能D.提高員工的生活水平E.吸引高效合格勞動力【答案】A4、工程項目綜合管理工作的準繩是()A.溝通B.實現(xiàn)項目總體目標C.保持各項工作協(xié)調(diào)、有序D.加強進度與質(zhì)量管理【答案】B5、關于《標準施工招標文件》合同文本及條款的說法，錯誤的是（）。A.通用合同條款和專用合同條款應當不加修改地引用B.合同附件包括《履約擔保格式》《預付款擔保格式》等C.專用合同條款是對通用合同條款原則性約定的細化、完善、補充、修改或另行約定D.合同協(xié)議書是施工合同的總綱性法律文件，經(jīng)過雙方當事人簽字蓋章后合同即成立【答案】A6、在進行崗位工作擴大化和豐富化設計時，應當關注的問題包括（）。A.控制崗位工作的循環(huán)期，工作周期不宜過長或過短B.保持工作任務具有一定變動率，但變動率不宜太高或太低C.明確工作數(shù)量和質(zhì)量考評標準，使員工逐步掌握崗位操作技能D.在基本作業(yè)之外，可將輔助性和準備性工作盡可能組合在一起E.鼓勵員工一專多能，由某種專業(yè)技能逐步向更多更高技能發(fā)展【答案】A7、由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性B.工程項目組織的復雜性C.工程項目環(huán)境的復雜性D.工程項目風險的復雜性【答案】B8、制訂工程項目風險應對計劃的主要工作是()A.確定識別項目風險的步驟B.確定應對不利事件的策略C.制訂以往項目的風險清單D.確定量化項目風險的方法【答案】B9、下列關于管理層次與管理幅度的關系的說法，錯誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關系【答案】D10、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是（）組織結構。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式【答案】A11、關于工程量清單中項目編碼的編制，下列表述錯誤的是（）。A.補充項目應從×B001起順序編制B.分部分項工程量清單項目編碼分五級設置C.編制措施項目清單時應列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位D.工程量清單中需附有補充項目的名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則、工作內(nèi)容【答案】C12、下列關于施工質(zhì)量驗收的說法錯誤的是（）。A.施工質(zhì)量驗收包括施工準備前的質(zhì)量驗收、施工過程的質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收B.施工過程的工程質(zhì)量驗收是在施工過程中、在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎上，對質(zhì)量進行抽樣復驗C.施工項目竣工質(zhì)量驗收是對施工過程質(zhì)量管理成果的全面檢驗D.建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】A13、根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，（）不屬于使用國際組織或外國政府資金項目。A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目【答案】A14、用贏得值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括()A.計劃工作預算費用B.已完工作實際費用C.已完工作預算費用D.全部工作結算費用【答案】D15、合同任何—方不得把自己意愿強加于另—方，這是合同管理（）原則的要求。A.等價有償B.平等自愿C.公平公正D.誠實信用【答案】B16、獲取效標樣本有關勝任特征的數(shù)據(jù)資料一般是以（）為主。A.問卷調(diào)查法B.專家小組法C.行為事件訪談法D.全方位評價法【答案】C17、咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括()A.編寫咨詢項目的工作大綱B.現(xiàn)場調(diào)研C.組織實施D.溝通調(diào)整【答案】A18、經(jīng)工程師確認可以順延工期的情形不包括（）。A.發(fā)包人不能按約提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現(xiàn)導致不能開工D.因設計變更導致工程量增加【答案】B19、工程網(wǎng)絡計劃中，某工作的總時差和自由時差均為2周。計劃實施過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，該工作實際進度拖后1周。則該工作實際進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響是（）。A.對后續(xù)工作及總工期均有影響B(tài).對后續(xù)工作及總工期均無影響C.影響后續(xù)工作，但不影響總工期D.影響總工期，但不影響后續(xù)工作【答案】B20、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費合并稱為()A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.環(huán)保、安全文明施工費D.安全文明施工費【答案】D21、貨物招標文件中的技術文件包括()A.貨物運輸要求B.貨物檢驗要求C.貨物技術規(guī)格說明書D.貨物包裝要求【答案】C22、不屬于職能式組織形式優(yōu)點的是()A.有利于項目專業(yè)技術問題的解決B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)C.項目成員不會為項目結束時的去向擔憂D.容易激發(fā)團隊成員更多的熱情【答案】D23、不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（）A.可行性研究報告B.工作分解結構C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊【答案】D24、參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門的主要斯望是（）A.合理的報酬與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務質(zhì)量優(yōu)良【答案】A25、工程項目進度管理中，計劃評審技術對時間的估算采用（）估算方法。A.算數(shù)平均時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權平均時間【答案】D26、咨詢工程師批準工作范圍變更的原則不包括（）A.變更工作在技術上可行B.變更后的項目可以降低使用標準C.變更工作對總工期影響不大D.業(yè)主同意支付變更費用【答案】B27、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿盏囊笸ǔｓw現(xiàn)在（）中。A.項目建議書B.項目可研報告C.項目工作大綱D.項目工作計劃【答案】C28、下列有關工程項目周期階段的說法，正確的是（）。A.工程項目準備階段的主要任務是對工程項目投資的必要性.可行性進行科學論證B.工程項目準備階段投入少，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C.工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結束D.工程項目實施階段包括項目的保修和回訪【答案】C29、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于檢查和糾正錯誤要素的是()。A.管理評審B.應急測量和監(jiān)視C.績效測量和監(jiān)視D.風險控制策劃【答案】C30、下列不屬于應急預案類型的是（）。A.綜合應急預案B.單項應急預案C.專項應急預案D.現(xiàn)場應急處置方案【答案】B31、（2021年真題）在工程網(wǎng)絡計劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關系B.工藝過程C.勞動力安排需要D.原材料安排需要【答案】B32、以下不屬于進度管理過程內(nèi)容的是（）。A.規(guī)劃進度管理B.工作定義C.工作資源估算D.工作分解【答案】D33、咨詢工程師組織完成咨詢項目時，下列工作，不在“成立項目團隊”與“提交咨詢成果”之間進行的是（）。A.制訂咨詢工作計劃B.組織實施C.與委托方進行溝通D.逐層落實工作計劃【答案】A34、下列關于電子中標的說法，錯誤的是（）。A.確定中標人后，應當通過平臺以數(shù)據(jù)電文形式向中標人發(fā)出中標通知書B.招標人應當通過平臺與中標人以數(shù)據(jù)電文形式簽訂合同C.確定中標人后，可不向未中標人發(fā)布中標結果通知書D.確定中標人后，所有的數(shù)據(jù)電文應當按照要求進行電子簽名和存檔【答案】C35、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）天。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B36、勘察綱要應由（）主持編寫。A.勘察單位項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.勘察單位技術負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】A37、描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，其中不包括（）。A.層級型B.矩陣型C.文本型D.列表型【答案】D38、（2021年真題）下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目實施階段完成的是()。A.審查施工組織設計和質(zhì)量計劃B.組織項目設計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設計任務書編制【答案】A39、評價借款人償債能力主要指標不包括（）?！拘陆滩囊褎h除】A.流動比率B.速動比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C40、工程量清單計價是一種主要由（）的計價模式。A.政府定價B.協(xié)商定價C.市場定價D.造價信息機構定價【答案】C41、EPC/T模式的含義是指（）。A.設計—招標—建造模式B.設計—施工—運營模式C.設計—建造模式D.設計—采購—施工/交鑰匙模式【答案】D42、屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（）A.項目團隊成員無后顧之憂B.項目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性【答案】B43、下列關于投標保證金的表述中，正確的是（）。A.投標保證金必須使用銀行匯票B.投標保證金應隨同投標文件一起提交C.投標保證金一般不超過投標總價的1%D.投標保證金有效期應超出投標有效期28天【答案】B44、不屬于工程項目安全預評價程序的是（）。A.確定安全預評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制【答案】D45、在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術措施向承擔施工的作業(yè)隊負責人進行交底的人員是（）。A.施工單位項目經(jīng)理B.設計單位技術負責人C.施工單位技術負責人D.單位工程技術負責人【答案】D46、凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.資金申請報告【答案】B47、下列工程量清單匯總正確的是（）。A.∑分部分項工程量×工料單價B.∑措施項目工程量×措施項目工料單價C.其他項目=暫列金額＋暫估價＋計日工＋總承包服務費D.單位工程造價=分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費＋規(guī)費＋稅金【答案】D48、關于誠實守信的說法中，正確的是（）。A.誠實守信是市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求B.誠實守信是企業(yè)的無形資本C.誠實守信有利于樹立企業(yè)形象D.誠實守信違背價值規(guī)律的要求【答案】A49、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計-招標-建造模式）的主要優(yōu)點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.業(yè)主對設計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D50、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結構的不同模式，與單一經(jīng)營發(fā)展階段相適應的是（）。A.事業(yè)部制模式B.直線職能制模式C.矩陣組織模式D.多維立體組織模式【答案】B多選題（共20題）1、下列不適用于競爭性磋商的項目為（）。A.招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的B.技術復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的C.經(jīng)過批準，公開招標過程中提交投標文件或者經(jīng)評審實質(zhì)性響應招標文件要求的供應商只有兩家時D.非采購人所能預見的原因或者非采購人拖延造成采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的E.因藝術品采購、專利、專有技術或者服務的時間、數(shù)量事先不能確定等原因不能事先計算出價格總額的【答案】ACD2、某工作實際進度發(fā)生偏差，判定該工作是否對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有（）。A.該工作是否處于關鍵線路B.該工作實際投資是否很大C.工程資源是否充足D.進度偏差是否超過該工作的總時差E.進度偏差是否超過該工作的自由時差【答案】AD3、可用于風險監(jiān)測與控制的方法包括()A.頭腦風暴法B.假設分析法C.偏差分析D.技術性能測量E.項目風險應對審核【答案】CD4、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列內(nèi)容中，屬于事故報告組成的有()。A.已經(jīng)采取的措施B.事故的性質(zhì)C.事故的責任D.事故責任者處理E.事故的經(jīng)過【答案】BCD5、關于招標工作具體時限的說法，正確的有()A.自招標文件發(fā)出至投標人提交投標文件截止時間，最短不少于20天B.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日C.自資格預審文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D.招標人自行招標應在發(fā)出招標公告的10個工作日前向有關行政監(jiān)督部門備案E.投標保證金有效期應超出投標有效期20天【答案】ABC6、項目式組織結構的缺點主要有（）。A.信息回路比較復雜B.項目管理層次較為復雜C.項目成本進度不易控制D.同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費E.項目結束時團隊成員可能為去向擔憂【答案】D7、某項目完成估計需要12個月。在進一步分析后認為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的PERT值是（）個月。A.9B.11C.13D.14【答案】D8、以下屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的有（）。A.明確各層次之間的配合和接口B.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能C.明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序D.確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源E.明確組織結構分工【答案】ABCD9、綠色施工的原則不包括（）。A.關注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設計、并行工程設計C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責任制E.結合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】BD10、根據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目應符合()的要求。A.有關專項規(guī)劃B.國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃C.項目發(fā)展規(guī)劃D.項目所在地的區(qū)域規(guī)劃E.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【答案】ABD11、關于矩陣式項目組織結構優(yōu)點的說法，錯誤的是()A.團隊工作目標明確B.項目管理權力平衡容易C.部門資源利用率高D.項目團隊成員一般無去向擔憂E.信息回路簡單，溝通效率高【答案】B12、崗位工作擴大化的具體方案包括()A.延長加工周期B.增加崗位工作內(nèi)容C.崗位工作縱向調(diào)整D.崗位工作連貫設計E.崗位工作輪換設計【答案】ABCD13、經(jīng)批準可以采用邀請招標方式的情形有（）。A.受自然地域環(huán)境限制只有少量潛在投標人可供選擇B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標C.項目技術復雜但有多家潛在投標人D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得E.搶險救災適宜招標但不宜公開招標【答案】ABD14、某建設項目施工招標過程中，由于某種原因，在投標有效期內(nèi)未能結束評標工作，招標人需延長投標有效期，則（）。A.投標人可以修改投標文件的實質(zhì)內(nèi)容B.投標人不得修改投標文件的實質(zhì)內(nèi)容C.招標人可以要求投標人延長投標保函期限D.投標人